第一篇：質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例

質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例

1、目的

為加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防和減少產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，明確相關(guān)人員產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲條件和標(biāo)準(zhǔn)特制定本辦法。

2、適用范圍

2.1 適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）管理； 2.2 適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門或/和人員。

3、職責(zé)

3.1 管理者代表/品質(zhì)總監(jiān)/總經(jīng)理：

3.1.1一般質(zhì)量事故獎(jiǎng)懲的最終核定（有爭(zhēng)議時(shí)）； 3.1.2重大質(zhì)量事故獎(jiǎng)懲的核定。

3.2 品管部部長(zhǎng)：一般質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的核定； 3.3 品管部：

3.3.1質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的評(píng)審； 3.3.2質(zhì)量會(huì)議的主持；

3.3.3改進(jìn)與糾正措施的跟進(jìn)、驗(yàn)證； 3.3.4對(duì)質(zhì)量事故檔案進(jìn)行歸口管理 3.4 計(jì)財(cái)部：質(zhì)量損失核定；

3.5 相關(guān)部門：質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的呈報(bào)，改進(jìn)、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行； 3.6 人事行政部：質(zhì)量獎(jiǎng)懲的行政審批及執(zhí)行。

3.7 全體員工：本公司所有人員，有權(quán)監(jiān)督本辦法的實(shí)施，對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的包庇不公、弄虛作假行為，有權(quán)向公司檢舉揭發(fā)，并有權(quán)對(duì)本辦法的實(shí)施提出改正意見和建議。

4、文件內(nèi)容

4.1質(zhì)量事故的定義：

4.1.1產(chǎn)品批量（單批次15平米）不合格、報(bào)廢，導(dǎo)致浪費(fèi)人工、材料等或影響交期的生產(chǎn)質(zhì)量事故；

4.1.2因產(chǎn)品質(zhì)量異常造成的客戶投訴、批量退貨（返工）事件。

4.1.3質(zhì)量管理連帶責(zé)任：指質(zhì)量管理活動(dòng)中，依組織層次其直接、間接主管需對(duì)其下屬所做出的改進(jìn)或造成的質(zhì)量損失承擔(dān)相應(yīng)管理盡職或管理失察的連帶責(zé)任。4.2質(zhì)量事故嚴(yán)重度的界定：

質(zhì)量事故按照造成損失的大小和對(duì)公司信譽(yù)影響的不同程度可劃分為：重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故。

4.2.1重大質(zhì)量事故的判定

A、造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥10000元（以RMB計(jì)）的；

B、因質(zhì)量問題造成顧客索賠，并有可能中止合作關(guān)系的；

C、因質(zhì)量問題嚴(yán)重影響本公司形象或引起質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門行政處罰的。4.2.2 一般質(zhì)量事故的判定

凡行為/現(xiàn)象符合4.1的規(guī)定，且造成的損失/影響不屬于4.2.1規(guī)定范圍之內(nèi)的，均判定為一般質(zhì)量事故。4.3 獎(jiǎng)懲分類：

4.3.1 獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記小功、記功、記大功

4.3.2 懲罰：通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告、記小過、記過、記大過、辭退/開除。4.4 質(zhì)量管理連帶責(zé)任： 獎(jiǎng)懲類別

人員類別 通報(bào)表?yè)P(yáng) 通報(bào)批評(píng) 嘉獎(jiǎng)/警告 嚴(yán)重警告 記小功 記小過 記功 記過 記大功

記大過 辭退/開除

直接責(zé)任人 ● ● ● ● ● ● 直接領(lǐng)導(dǎo) ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 上二級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ◎ ◎ ◎ ◎ ●――直接責(zé)任 ◎――連帶責(zé)任

無(wú)論獎(jiǎng)懲，直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)輕一級(jí)的，上二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)輕兩級(jí)的，上三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在此規(guī)定中不負(fù)連帶責(zé)任。

4.5 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

序號(hào) 項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)事由 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1 消除質(zhì)量隱患

1、解決公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，可避免顧客抱怨或一年內(nèi)避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約生產(chǎn)成本達(dá)到2000元以上的。通報(bào)表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)

2、向品質(zhì)人員反映產(chǎn)品質(zhì)量或過程質(zhì)量問題（非本崗位職責(zé)范圍內(nèi)），經(jīng)技術(shù)研發(fā)部、JMP部確認(rèn)符合的。通報(bào)表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)

3、向品質(zhì)人員舉報(bào)他人不按工藝或質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)，經(jīng)確認(rèn)為事實(shí)的。每一次獎(jiǎng)勵(lì)30元，累計(jì)三次另記嘉獎(jiǎng)一次）；

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)非本職工作內(nèi)的批量質(zhì)量異常，降低或避免公司損失5000元以上的。記小功

5、半年內(nèi)未出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或連續(xù)三個(gè)月其質(zhì)量水平（缺陷率指標(biāo)）穩(wěn)步上升。給予其責(zé)任工段長(zhǎng)記小功一次，責(zé)任工藝工程師記小功一次； 2 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

1、解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題，在一年內(nèi)避免公司直接經(jīng)濟(jì)損失或節(jié)約生產(chǎn)成本達(dá)到5000元以上的。對(duì)有功人員獎(jiǎng)勵(lì)記小功一次；

2、反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)或工藝上的缺陷，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部、JMP部確認(rèn)符合的。記小功 4.6 質(zhì)量處罰辦法

序號(hào) 項(xiàng)目 處罰事由 處罰標(biāo)準(zhǔn) 前期已經(jīng)識(shí)別出客戶需求但設(shè)計(jì)人員沒能轉(zhuǎn)化成相應(yīng)控制點(diǎn)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的。由設(shè)計(jì)人員及設(shè)計(jì)審核人員依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)損失；如設(shè)計(jì)人員累計(jì)出現(xiàn)三次，每再發(fā)生一次其責(zé)任人員記小過一次； 由于商務(wù)部未能正確識(shí)別客戶要求，導(dǎo)致我司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對(duì)客戶需求沒有加以考慮的。

1、由商務(wù)部人員依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)損失；如商務(wù)人員累計(jì)出現(xiàn)三次，每再發(fā)生一次其責(zé)任人員記小過一次； 采購(gòu)問題 因采購(gòu)不及時(shí)或原材料、零部件不滿足要求，造成生產(chǎn)車間停線的，根據(jù)停線時(shí)間的長(zhǎng)短給予相應(yīng)的處罰。

1、責(zé)任采購(gòu)員給予通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告或記小過之處分；

2、采購(gòu)部部長(zhǎng)給予通報(bào)批評(píng)、警告或嚴(yán)重警告之處分； 檢驗(yàn)失誤 檢驗(yàn)人員漏檢、檢驗(yàn)不及時(shí)、檢驗(yàn)結(jié)果誤判。對(duì)檢驗(yàn)人員記通報(bào)批評(píng)一次；如同一檢驗(yàn)人員每月累計(jì)達(dá)3次，每發(fā)生一次記警告一次；同一檢測(cè)室每月累計(jì)達(dá)5次，每再發(fā)生一次，其直接主管記警告一次； 生產(chǎn)過程失誤 因工藝文件錯(cuò)誤或不齊全等造成質(zhì)量異常或生產(chǎn)停線的，據(jù)停線時(shí)間長(zhǎng)短和質(zhì)量損失大小予以相應(yīng)處罰。

1、相應(yīng)工藝員給予通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警告或記小過之處分；

2、直接責(zé)任人員直接上級(jí)或文件資料審批人員給予通報(bào)批評(píng)或警告之處分；

3、并依公司規(guī)定的損失承擔(dān)比例承擔(dān)相應(yīng)的損失。

因信息傳導(dǎo)錯(cuò)誤或不及時(shí)導(dǎo)致質(zhì)量損失。第1次通報(bào)批評(píng)，第2次起每發(fā)生一次記警告一次。

因設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)造成質(zhì)量損失。第1次通報(bào)批評(píng)，第2次起每發(fā)生一次記警告一次；如造成質(zhì)量異常或影響生產(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告或以上之處分。

因某工序生產(chǎn)不當(dāng)影響產(chǎn)品交期。第1次通報(bào)批評(píng)，第2次起每發(fā)生一次記警告一次。

未按作業(yè)要求（相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程、工藝卡片等規(guī)定）執(zhí)行。第1次通報(bào)批評(píng)，第2次起每發(fā)生一次記警告一次；如造成質(zhì)量異常或影響生產(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告或以上之處分。

因存儲(chǔ)（如儲(chǔ)存環(huán)境未按要求的、產(chǎn)品防護(hù)未到位的）不當(dāng)造成產(chǎn)品質(zhì)量異常的。由責(zé)任人員承擔(dān)因此帶來(lái)的停線、損耗、返工等相關(guān)的損失，并據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

為達(dá)成產(chǎn)量目標(biāo)，無(wú)視質(zhì)量，弄虛作假，以次充好的行為。每發(fā)生一次責(zé)任人員記警告一次。

出廠產(chǎn)品出現(xiàn)標(biāo)識(shí)不符、混裝或混有帶不良標(biāo)識(shí)之產(chǎn)品。每發(fā)生一次責(zé)任人員記警告一次，累計(jì)達(dá)2次，每再發(fā)生一次工段長(zhǎng)記警告一次；每月累計(jì)達(dá)3次，每再發(fā)生一次，其責(zé)任生產(chǎn)部長(zhǎng)記警告一次。物流控制不當(dāng) 由于運(yùn)輸控制方面失職導(dǎo)致?lián)p失。對(duì)物流負(fù)責(zé)人員記通報(bào)批評(píng)一次 整改未執(zhí)行 文件、會(huì)議紀(jì)要、改善措施以及日常體系檢查不符合項(xiàng)整改未執(zhí)行的，或未在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改措施。內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)第1次通報(bào)批評(píng)，第2次起每發(fā)生一次記警告一次（影響生產(chǎn)或造成經(jīng)濟(jì)損失的據(jù)其影響程度給予相應(yīng)的處罰）

說(shuō)明：根據(jù)《處罰條例》被處罰的部門或人員，在接受處罰的同時(shí)必須立即采取措施將質(zhì)量損失降至最低。4.7 裁決與執(zhí)行

4.7.1 對(duì)無(wú)法確認(rèn)直接責(zé)任人的，由產(chǎn)品生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人或問題的歸屬單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。4.7.2 公司內(nèi)外部發(fā)生的質(zhì)量問題，由品管部負(fù)責(zé)調(diào)查處理（相關(guān)部門協(xié)助），個(gè)人獎(jiǎng)金/ 罰款在100元以下或獎(jiǎng)金/罰款總額在2000元以內(nèi)的、處罰為記小功/記小過（含）以下的，由品管部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過此限的由管理者代表或品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)（必要時(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)）。4.7.3 受獎(jiǎng)罰人的思想溝通由責(zé)任人的直接主管負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在接到通知后三個(gè)工作日內(nèi)在獎(jiǎng)/罰建議單上簽字接受獎(jiǎng)罰。不服裁決的，在接到通知后五個(gè)工作日內(nèi)，可以向公司人事行政部提出申訴。

4.7.4 人事行政部在接到申訴后五日內(nèi)做出裁決，超過五個(gè)工作日內(nèi)視為默認(rèn)處理。必要時(shí)，由管理者代表召開由品管部、技術(shù)研發(fā)部、人事行政部及相關(guān)部門工程師、工段長(zhǎng)參加的專題評(píng)議會(huì)議。經(jīng)說(shuō)服教育仍抗拒執(zhí)行的，強(qiáng)制執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

《員工獎(jiǎng)懲制度》

6、記錄

《質(zhì)量管理體系檢查通報(bào)》 《（獎(jiǎng)/罰）建議單》

7、其它

7.1 本辦法的獎(jiǎng)懲要求與公司行政管理制度相矛盾的，依行政管理制度為準(zhǔn)； 7.2 本辦法自2011年11月1日起開始實(shí)施，其它質(zhì)量管理文件中所規(guī)定的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)條款同時(shí)廢止。

7.3.本辦法的解釋權(quán)為公司品管部。

第二篇：2014醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

xxx醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)對(duì)醫(yī)療管理各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并制訂如下獎(jiǎng)懲辦法：

一、環(huán)節(jié)質(zhì)量：

1、門診病歷：每月一次門診病歷檢查中，被評(píng)為乙級(jí)病歷的責(zé)任醫(yī)師扣50元，被評(píng)為丙級(jí)病歷的責(zé)任醫(yī)師扣100元（無(wú)寫病歷視為丙級(jí)病歷）。根據(jù)醫(yī)療缺陷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，病歷書寫不規(guī)范每項(xiàng)扣10元。

2、運(yùn)行病歷：首次病程記錄未在8小時(shí)內(nèi)完成、住院病歷未在24小時(shí)內(nèi)完成扣責(zé)任醫(yī)師200元。根據(jù)醫(yī)療缺陷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查出重度缺陷（主要診斷錯(cuò)誤、未實(shí)施關(guān)鍵性檢查、用藥完全錯(cuò)誤等）罰責(zé)任醫(yī)師每項(xiàng)扣30元；中度缺陷（未及時(shí)會(huì)診、用藥不當(dāng)、診斷依據(jù)不足等）罰責(zé)任醫(yī)師每項(xiàng)扣20元；如果病歷書寫質(zhì)量達(dá)到95分，輕度缺陷不予以處罰。

3、申請(qǐng)檢查單出現(xiàn)二處不規(guī)范或缺陷的，每張扣申請(qǐng)醫(yī)師20元。

4、科室發(fā)生院內(nèi)感染漏報(bào)每例扣30元。

5、科室質(zhì)控工作未按規(guī)范完成，每次每項(xiàng)扣科室20元（詳見科室醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)分表）。

6、確定的臨床路徑病種中未按50%納入或納入的未按70%完成的科室每次扣200元。（詳見《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》文件）

二、終未質(zhì)量：

1、入檔病案均要求甲級(jí)病案。查出乙級(jí)病歷罰責(zé)任人100元；丙級(jí)病歷罰責(zé)任人300元，上級(jí)醫(yī)師罰100元。

2、醫(yī)技科室抽查中根據(jù)缺陷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)重度缺陷（報(bào)告錯(cuò)發(fā)、部位錯(cuò)照等）罰責(zé)任人400元，科室罰100元；發(fā)現(xiàn)中度缺陷（填錯(cuò)結(jié)果、報(bào)告結(jié)果未登等）罰責(zé)任人200元。獎(jiǎng)

勵(lì)：

1、檢查中每月運(yùn)行及歸檔病歷書寫質(zhì)量平均達(dá)到98分以上的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年終獎(jiǎng)勵(lì)病歷書寫優(yōu)勝科室。

3、臨床路徑按規(guī)范完成好的科室每季度評(píng)獎(jiǎng)。

4、每季度未漏報(bào)院內(nèi)感染的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤。

6、所有罰金均由質(zhì)控辦匯總經(jīng)由會(huì)計(jì)室從科室或個(gè)人相應(yīng)的績(jī)效工資 中扣除，留存在質(zhì)控辦用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或科室。

7、本法經(jīng)院務(wù)會(huì)討論下發(fā)各科室后即執(zhí)行。與以往相關(guān)規(guī)定不一致的，以此辦法為準(zhǔn)。

xxxxxxxxxxxxxx醫(yī)院 2014年07月08日

第三篇：醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

景德鎮(zhèn)市三院醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)對(duì)醫(yī)療管理各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并制訂如下獎(jiǎng)懲辦法：

一、環(huán)節(jié)質(zhì)量：

1、門診病歷：每月一次門診病歷檢查中，被評(píng)為乙級(jí)病歷的責(zé)任醫(yī)師扣50

元，被評(píng)為丙級(jí)病歷的責(zé)任醫(yī)師扣100元（無(wú)寫病歷視為丙級(jí)病歷）。根據(jù)醫(yī)療缺陷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，病歷書寫不規(guī)范每項(xiàng)扣10元。

2、運(yùn)行病歷：首次病程記錄未在8小時(shí)內(nèi)完成、住院病歷未在24小時(shí)內(nèi)完

成扣責(zé)任醫(yī)師200元。根據(jù)醫(yī)療缺陷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查出重度缺陷（主要診斷錯(cuò)誤、未實(shí)施關(guān)鍵性檢查、用藥完全錯(cuò)誤等）罰責(zé)任醫(yī)師每項(xiàng)扣30元；中度缺陷（未及時(shí)會(huì)診、用藥不當(dāng)、診斷依據(jù)不足等）罰責(zé)任醫(yī)師每項(xiàng)扣20元；如果病歷書寫質(zhì)量達(dá)到95分，輕度缺陷不予以處罰。

3、申請(qǐng)檢查單出現(xiàn)二處不規(guī)范或缺陷的，每張扣申請(qǐng)醫(yī)師20元。

4、科室發(fā)生院內(nèi)感染漏報(bào)每例扣30元。

5、科室質(zhì)控工作未按規(guī)范完成，每次每項(xiàng)扣科室20元（詳見科室醫(yī)療質(zhì)量

考核評(píng)分表）。

6、確定的臨床路徑病種中未按50%納入或納入的未按70%完成的科室每次扣

200元。（詳見《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》文件）

二、終未質(zhì)量：

1、入檔病案均要求甲級(jí)病案。查出乙級(jí)病歷罰責(zé)任人100元；丙級(jí)病歷罰責(zé)

任人300元，上級(jí)醫(yī)師罰100元。

2、醫(yī)技科室抽查中根據(jù)缺陷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)重度缺陷（報(bào)告錯(cuò)發(fā)、部位錯(cuò)照

等）罰責(zé)任人400元，科室罰100元；發(fā)現(xiàn)中度缺陷（填錯(cuò)結(jié)果、報(bào)告結(jié)果未登等）罰責(zé)任人200元。

獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）檢查中每月運(yùn)行及歸檔病歷書寫質(zhì)量平均達(dá)到98分以上的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）年終獎(jiǎng)勵(lì)病歷書寫優(yōu)勝科室。

（3）臨床路徑按規(guī)范完成好的科室每季度評(píng)獎(jiǎng)。

（4）每季度未漏報(bào)院內(nèi)感染的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤。

（6）所有罰金均由質(zhì)控辦當(dāng)月匯總經(jīng)由改革辦從科室或個(gè)人相應(yīng)的績(jī)效工資中扣除，留存在質(zhì)控辦用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或科室。

（7）本法經(jīng)院務(wù)會(huì)討論下發(fā)各科室后即執(zhí)行。與以往相關(guān)規(guī)定不一致的，以此辦法為準(zhǔn)。

景市三院醫(yī)務(wù)科質(zhì)控辦

2011年9月

第四篇：安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

勝宏置業(yè)公司安全、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

為切實(shí)執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量安全的各種法律、法規(guī)，落實(shí)公司關(guān)于安全質(zhì)量的管理制度，增強(qiáng)公司員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，維護(hù)公司的切身利益和核心價(jià)值，經(jīng)公司研究制定如下獎(jiǎng)懲辦法：

一、建設(shè)工程安全管理處罰辦法

（一）、施工組織設(shè)計(jì)安全保障技術(shù)措施的管理

項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和安全管理保障措施進(jìn)行嚴(yán)格的審查，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)嚴(yán)禁開工。

1、未經(jīng)審查和批準(zhǔn)私自開工的施工單位；已獲批準(zhǔn)但不執(zhí)行已批準(zhǔn)方案或執(zhí)行不力的，對(duì)施工單位處以500元以上的罰款，并停工整改。

2、由于安全保障技術(shù)措施內(nèi)容有缺陷而造成安全隱患，給予建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接責(zé)任人500元以下罰款。造成輕傷以下安全事故的將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位處以2000元以下罰款。

3、施工單位違反安全技術(shù)措施施工，建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，將給予相關(guān)直接責(zé)任人處以500元以下處罰。若造成輕傷以下安全事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)同上條。(二)、施工安全用電

建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)各施工單位的機(jī)具用電、照明用電、臨時(shí)用電進(jìn)行事前交底、事中控制。切實(shí)做到三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)并進(jìn)行TN—S標(biāo)準(zhǔn)接零接地，同時(shí)各級(jí)配電箱符合現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、施工前未對(duì)上述事項(xiàng)作出明確要求，而施工單位又未執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)的將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人處以2000元以下處罰并責(zé)令施工方停工整改。

2、針對(duì)以上要求，施工方拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的，處以1000元以下罰款并令其停工整改。

3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部人員和監(jiān)理人員因執(zhí)行不力或不作為，施工方違反安全用電管理規(guī)定未及時(shí)整改的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接責(zé)任人處以500元以下罰款。造成輕傷以下事故的對(duì)直接責(zé)任人、建設(shè)項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理單位處以1000以下罰款。

4、造成重傷事故的直接責(zé)任人予以辭退并扣除半年的績(jī)效工資。

5、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退并扣除半年的績(jī)效工資。

（三）、施工機(jī)具安全管理

建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)施工單位的各種施工機(jī)械和用具進(jìn)行全面的安全檢查和驗(yàn)收。特別是對(duì)塔吊的四限位兩保險(xiǎn)、塔身結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)牢固程度、鋼絲系統(tǒng)、吊鉤系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收；同時(shí)對(duì)進(jìn)廠的水泥罐、攪拌機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

1、對(duì)未經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收的重要機(jī)械設(shè)備（塔吊、水泥罐等）一律不準(zhǔn)使用，否則將對(duì)施工單位進(jìn)行5000元以上罰款和停工處理。

2、因驗(yàn)收不到位致使重要設(shè)備帶病運(yùn)行的將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人處以500元以下罰款；造成輕傷以下事故的對(duì)直接責(zé)任人、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位處2000元以下罰款。

3、在施工過程中施工方應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程，并對(duì)各施工器械進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修。建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工方的以上工作進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和控制。對(duì)違反以上規(guī)定者進(jìn)行停工處罰、罰款處罰（1000元以下）或停工罰款處罰。對(duì)以上職責(zé)不作為或作為不利的建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人處以500元以下罰款；造成輕傷以下事故的將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位處以1000元下罰款。

4、造成重傷事故的直接責(zé)任人予以辭退并扣除半年的績(jī)效工資。

5、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退并扣除半年的績(jī)效工資。

6、因驗(yàn)收、管理不到位造成的散裝水泥罐、塔吊等大型設(shè)備的倒塌責(zé)任事故的直接責(zé)任人和部門（項(xiàng)目）經(jīng)理予以辭退并扣除半年的績(jī)效工資。

（四）、施工安全防護(hù)

施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)平臺(tái)、木工機(jī)具、“四口”、“五臨邊”按規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)；并對(duì)安全“三寶”進(jìn)行規(guī)范的使用和檢查。

1、建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)以上事項(xiàng)進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)違反規(guī)定的施工單位處以限期整改或停工整改，并處以100-1000元罰款。

2、因建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員工作不力或執(zhí)行不力，在較長(zhǎng)時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）未發(fā)現(xiàn)施工單位違反相關(guān)規(guī)定的，則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接責(zé)任人、施工單位處以500元以下罰款并責(zé)令施工單位停工整改。若造成輕傷以下事故的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工企業(yè)處以1000元以下罰款。

3、造成重傷事故的直接責(zé)任人予以辭退并扣除半年的績(jī)效工資。

4、造成死亡事故（一次事故中死亡1—2人的事故）及以上事故的直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退并扣除半年的績(jī)效工資。

二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的處罰辦法

（一）、質(zhì)量保證措施控制

建設(shè)項(xiàng)目部及監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，未經(jīng)審查和審查不合格的一律不準(zhǔn)開工。

1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细穸阶蚤_工的施工單位處以1000元以上罰款，并嚴(yán)令其停工整改。

2、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全保證措施，因存在問題而產(chǎn)生質(zhì)量事件，則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位處以1000元以下的罰款。

3、施工企業(yè)未按已批準(zhǔn)方案施工的給予1000元罰款并停工整改。若因相關(guān)人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成質(zhì)量事件的給建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位處以500元罰款。

（二）、施工質(zhì)量的事中、事后控制

建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各級(jí)人員應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的巡查力度，確保施工質(zhì)量得到事中控制事后及時(shí)處理。

1、因建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員控制不力或不作為致使質(zhì)量問題未及時(shí)排除而進(jìn)入下一道工序施工的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的直接責(zé)任人處以500元以下的罰款。若造成較大工程量（50工日以上）返工的給予建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理處以1500元以下罰款。因計(jì)量突查發(fā)現(xiàn)問題對(duì)施工單位進(jìn)行懲罰性返工的除外。

2、建設(shè)方和施工方合同中明確要求建設(shè)優(yōu)良工程，而最終驗(yàn)收未通過的給予建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元罰款。

3、對(duì)于建設(shè)合格工程的項(xiàng)目，若經(jīng)政府職能部門最終驗(yàn)收兩次未通過的給予建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的直接責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位處以5000元以下的罰款。

4、因質(zhì)量管理不到位、管理失職致使出現(xiàn)單體工程經(jīng)三次驗(yàn)收（需政府職能部門參與的驗(yàn)收）不合格，或經(jīng)政府職能部門或中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)確定為不合格工程，或必須進(jìn)行較大的結(jié)構(gòu)加固等較大整改的直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理、以及與此事故有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高管人員予以辭退并扣除半年的績(jī)效工資。

五、因安全、質(zhì)量給公司造成損失處罰辦法

給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的事故直接責(zé)任人；給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的事故直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理；給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元以上的事故直接責(zé)任人、部門（項(xiàng)目）經(jīng)理以及與此事故有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高管人員予以辭退并扣除半年的績(jī)效工資。

五、安全、質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全、質(zhì)量管理有突出貢獻(xiàn)的給予1000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各級(jí)管理人員直接負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目3個(gè)月內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生給予其1000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

3、竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良工程以上（含）的（非合同要求）給予直接負(fù)責(zé)的監(jiān)理公司、項(xiàng)目部人員2000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2007年4月18日星期三

第五篇：醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)城市衛(wèi)校中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)對(duì)醫(yī)療管理各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并制訂如下獎(jiǎng)懲辦法： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

1、衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》。

2、《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。

3、衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》

4、病歷檢查以運(yùn)行病歷和出院歸檔病歷相結(jié)合。

5、處方檢查以藥房己發(fā)藥處方和病歷中醫(yī)囑為準(zhǔn)。

一、病歷書寫：

1、存在以下問題：（1）、首次病程記錄未在8小時(shí)內(nèi)完成、住院病歷未在24小時(shí)內(nèi)完成。（2）、未按規(guī)定書寫病程記錄（病危至少1次/1天；病重至少1次/2天；病情穩(wěn)定至少1次/3天）。（3）、上級(jí)醫(yī)師查房未在入院48小時(shí)內(nèi)完成；病情危重患者的查房未在入院24小時(shí)內(nèi)完成。（4）、副主任醫(yī)師以上的醫(yī)師查房記錄未在入院72小時(shí)內(nèi)完成。（5）、二級(jí)以上手術(shù)、介入手術(shù)術(shù)前無(wú)術(shù)前小結(jié)。（6）、甲、乙類手術(shù)和特殊手術(shù)的無(wú)術(shù)前討論，或手術(shù)者未參加為前討論。（7）、術(shù)后24小時(shí)內(nèi)未完成手術(shù)記錄，手術(shù)記錄中手術(shù)者未簽名。（8）、術(shù)后首次病程記錄未在術(shù)后及時(shí)完成。（9）、無(wú)麻醉后隨訪記錄。（10）、特殊檢查、特殊治療前未簽署知情同意書，知情同意書中缺少患者或家屬及醫(yī)師的簽名，在醫(yī)囑下達(dá)后未及時(shí)完成。（11）、已輸血病、病歷中無(wú)輸血前常規(guī)檢查報(bào)告單。（12）、輸血治療類病歷未簽署輸血同意書。（13）、搶救醫(yī)囑與搶救記錄不一致。（14）、各種記錄中缺少醫(yī)師的親筆簽名，不得有模仿他人的簽名。（15）、醫(yī)療記錄與護(hù)理記錄內(nèi)容不一致。（16）、診斷報(bào)告不符合報(bào)告時(shí)限，未由執(zhí)業(yè)醫(yī)師簽發(fā)。以上情況每份病歷超過三項(xiàng)不規(guī)范罰款50元。運(yùn)行病歷檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加入年終醫(yī)療質(zhì)量考核中。

二、申請(qǐng)檢查單出現(xiàn)二處不規(guī)范或缺陷的，每張罰款申請(qǐng)醫(yī)師1元。

三、歸檔病歷的相關(guān)處罰規(guī)定：（1）、出院歸檔病歷如出現(xiàn)缺陷，由病案室通知科室修改，一周內(nèi)未及時(shí)完善，罰款50元。（2）、出現(xiàn)乙級(jí)病歷每份罰款30元，丙級(jí)病歷每份罰款50元。

四、醫(yī)技科室相關(guān)相關(guān)處罰規(guī)定：（1）、檢驗(yàn)、放射、B超科室質(zhì)控重在報(bào)告的準(zhǔn)確，出現(xiàn)漏診、誤診或丟失標(biāo)本的，每次罰款100元；因此造成醫(yī)療糾紛的，按相關(guān)規(guī)定處理。（2）、檢驗(yàn)、放射、B超科室（如申請(qǐng)單、化驗(yàn)單、處方、報(bào)告單、藥物發(fā)放）等環(huán)節(jié)工作間銜接，由相關(guān)科室工作銜接及時(shí)質(zhì)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)報(bào)告，查核屬實(shí)的，未及時(shí)質(zhì)控而引發(fā)醫(yī)療糾紛的一并處罰50元。（3）、檢驗(yàn)、放射、B超科室結(jié)果屬于“危急值”范圍，檢驗(yàn)、放射、B超科沒要及時(shí)登記和通知相關(guān)科室扣責(zé)任人10.00元

五、醫(yī)政科對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷、科室質(zhì)量控制記錄情況進(jìn)行了檢查及監(jiān)管，并根據(jù)科室醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，每周進(jìn)行一次全院醫(yī)技科室檢查，其平均分

數(shù)納入當(dāng)月的質(zhì)量考核，與本月份的獎(jiǎng)金比例成正比。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）、檢查中每月運(yùn)行及歸檔病歷書寫質(zhì)量平均達(dá)到98分以上的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)500元，獎(jiǎng)金由科室主任處置。（2）、年終獎(jiǎng)勵(lì)病歷書寫優(yōu)勝科室和個(gè)人優(yōu)勝者各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（3）、突出臨床專科文化建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療臨床指南的應(yīng)用，完成好的科室每季度獎(jiǎng)2000元。

（4）、積極參加各類技術(shù)操作比賽或其他競(jìng)技活動(dòng)前三名者每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元； 醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤。所有罰金均由財(cái)務(wù)科匯總經(jīng)由會(huì)計(jì)室從科室或個(gè)人相應(yīng)的績(jī)效工資中扣除，留存在質(zhì)控辦用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或科室。經(jīng)院辦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)討論下發(fā)各科室后即執(zhí)行。與以往相關(guān)規(guī)定不一致的，以此辦法為準(zhǔn) 醫(yī)務(wù)科 2016年1月15日