第一篇：09技術科降成本措施

2009年技術科降成本措施

為了確保全年成本任務的完成，根據鐵廠的實際情況，我科對各項指標進行了細化，并制定了以下措施、管理辦法與考核辦法，請各單位嚴格執行。

一、耐火材料成本負責人為彭欣，降成本措施及考核辦法如下： 計劃：1925萬元，目標：1925萬元1、6#高爐在不影響爐況順行的基礎上，減少出鐵次數，平均每天由13.5爐減少到每天12.5爐以下。

2、加強小高爐鐵水溝的維護，做到每爐鐵后就進行檢查，發現有坑馬上修補，龍溝預制塊必須使用6個月，高爐更換龍溝預制塊必須經技術科認可。小高爐龍溝不及時修補，扣20元/次以上。

3、小高爐預制砂壩加強修補，要求使用3個月或通鐵量大于70000噸以上，預制砂壩非質量問題壽命低于3個月，扣主任100元，扣爐前大班長100元。

4、盡快完成大高爐無水炮泥、澆注料的整體噸鐵包干模式來降低噸鐵消耗。

5、加強生產協調和管理，杜絕結死罐子。高爐每凍死一個罐子，扣1000元，按分析會考核到人。

6、每次施工前對耐火材料消耗進行準確預算，減少浪費。同時要求操作人員按規定進行耐材的使用，反對丟棄行為和浪費現象。

二、管氧和富氧成本負責人為梁南山，降成本措施及考核辦法如下： 計劃：4432萬元 目標：4432萬元

1、各單位的氧氣包各自負責，嚴禁外單位使用我廠的管氧，否則考核該單位100元。

2、技術科加強管氧泄漏的檢查，嚴格執行有關考核制度。

3、高爐富氧必須在全風狀況下進行，否則扣工長50元/次。

三、轉爐煤氣等煤氣成本負責人為朱智艷，降成本措施及考核辦法如下： 計劃：2451萬元 目標：2451萬元

1、當高爐不需要風溫時，嚴禁使用轉爐煤氣。否則扣熱風爐操作工50元/次。

2、加強熱風爐操作工的燒爐技術，在不同燒爐階段及時調劑轉爐煤氣的配比，最大限度地多燒高爐煤氣。

3、各熱風爐班加強節約煤氣意識，其煤氣成本超標則扣50元/人，班長扣100元。累計完成可補回。4、6#高爐要加強烤主溝和擺動流咀的管理工作，不得浪費焦爐煤氣火焰。否則，扣50元。

5、準備車間加強節約煤氣意識，鐵水罐燒烤完成后，要適當減少煤氣用量，維持罐底溫度在800度即可。其煤氣成本超標則扣300元，月累計完成可補回。

6、為了提高熱效率，熱風爐每班換爐應不低于5次，否則，每少一次扣工長10元，扣熱風爐操作工10元。

四、氮氣成本負責人為彭欣，降成本措施及考核辦法如下：

計劃：4580萬元 目標：4580萬元

1、將小高爐的三根氮氣總管合并，減少管損。

2、高爐爐頂放散閥用氮氣停用。

3、高爐爐頂氣密箱用的事故氮氣停用。

4、各重力除塵器遮斷閥用氮氣停用。5、1＃、2#、5＃高爐下閥箱用氮氣安裝氣動開關，采用自動或手動控制。

6、各高爐下閥箱溫度按不高于120度控制，氣密箱溫度按不高于70度控制。

7、各爐頂攝像儀用氮氣適當壓少。

8、各高爐N2安裝流量計，使N2的使用處于可控狀態，減少不必要的浪費。

9、噴煤的流化、補氣、充氣有計劃性地使用壓風。

10、將煙煤集中制粉，布袋反吹用氣有計劃性地用壓風代替氮氣。

11、控制好原煤水分，保持磨機出口溫度正常，減少用氮氣保安的時間和次數。

12、中速磨因故停機時，一定將反吹氮氣關閉。否則扣50元。

13、技術科加強N2泄漏的檢查與考核。

14、加強各單位節約氮氣、降低氮氣成本意識，其月消耗氮氣噸鐵成本和小時流量同時超計劃時，則扣300元，且每超1%，再加扣50元。月累計完成時可補回。

五、壓風成本負責人為龔國球，降成本措施及考核辦法如下：

計劃：3680萬元 目標：3680萬元

1、當3#鐵口出鐵，且東渣未提渣時，將1# 2#皮帶壓風關閉。否則扣50元。

2、當皮帶上無水渣時，及時關閉壓風。否則扣50元。

3、將部分用壓風吹掃的點改用高壓水沖洗。

4、輪法內過濾網吹掃用高壓水沖洗。

5、技術科加強壓風泄漏的檢查，嚴格執行有關考核制度。6、6#高爐要加強節約壓風、降低壓風成本意識，若噸鐵成本和小時用量同時超計劃，則扣6#高爐300元，且每超1%，再加扣50元。月累計完成時可補回。

六、水成本負責人為梁南山，降成本措施及考核辦法如下： 計劃：11193萬元 目標：11193萬元

1、控制1#、6#高爐軟水進出水溫差在合理科學范圍(暫定4度)，以此調節水量。

2、其它小高爐風口、冷卻壁、熱風爐用水就在合理范圍，其水量據此進行調節。

3、加強長流水的檢查，嚴格執行有關考核制度

七、燒結片煤氣成本負責人為劉石生，降成本措施及考核辦法如下: 計劃：1810萬元 目標：1810萬元

1、加強工藝指導和管理，減少停機時間和停機次數。

2、抓好原料預熱，提高原料溫度，減少煤氣用量。

3、增加料層厚度，提高利用系數。

4、對點火爐進行適當改進。

八、燒結片用水、壓風成本的負責人為劉聯富，降成本措施及考核辦法如下: 計劃：879萬元 目標：879萬元

(1）火車生石灰生卸車：大車皮控制在50分鐘內，小車皮40分鐘內，質量差的車皮不予卸車，退回供應商。

（2）加強操作責任心，縮短卸車和送灰的時間，確保輸送量，降低壓風消耗。（3）崗位禁止使用壓風吹掃衛生。

（4）火車、汽車漏氣的及時通知供貨單位整改，沒有整改的禁止卸車，并從嚴考核。

(5）杜絕常流水，發現問題及時處理好。

（6）區域和崗位衛生規定每周只能用水沖洗一次。

（7）燒結機的單輥、點火爐、豎爐的大水梁、各高壓風機的冷卻水根據氣溫合理調節流量降低水耗。

（8）各循環水處理系統要合理平衡好本區域的用水，節約用水。

九 技術科內部考核辦法

1、各負責人要建立日成本臺帳。否則扣100元。

2、所負責的成本發生異常時要及時分析，查找原因，并向科長匯報。

3、每月按成本降低百分比進行打分排名，第一名10分，第二名9分，第三名8分……，以此類推。并做為業績考核和獎罰的依據之一。

技術科

2009.01.02

第二篇：生產計劃部下半年降成本措施

生產計劃部下半年降成本措施

生產計劃部工作業務涉及面廣，負責公司的綜合計劃、統計、生產管理、設備管理、工裝管理等方方面面的工作，因此我們降成本工作主導思想要從宏觀和微觀兩方面入手，既要發揮綜合計劃統計的職能，為公司的降成本工作從總體上實施有效控制和監督，又要從平時的點點滴滴做起，抓住具體工作中每一個細節，不厭其小，節約挖潛，不斷提升管理水平，在保證工作質量的前提下，實現成本的最低化。具體措施如下：

一、加強計劃成本管理，明確成本責任。

對公司可控成本納入計劃管理，制定成本目標，進行層層分解，細化，使之具有可操作性，并以承包的方式落實到每個部室、工段，明確每個崗位的成本責任，同時對計劃外使用部分實行嚴格的審批手續，每月末對成本費用使用情況進行通報、考核，制定獎懲措施，使成本意識深入人心，做到人人心中有桿秤，明確降成本的目標、方向、責任，使大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，最終實現公司的降成本目標。

二、加強統計分析工作，作好參謀

對公司各部門業務數據實行統一管理，組織各部門開展統計分析工作，經綜合匯總找出相互之間的聯系，及影響成本的深層次原因，提出降成本的意見和措施，做到針對性強，重點突出。

三、加強“五品四數”管理，減少中間環節流失

“五品四數”不清不楚，精細化管理就是一句空話，加強“五品四數”管理重點要抓兩頭，即投入產出。抓投入，保產出，減少在制品中間過程流失是降低成本的一個重要環節，因此下一步我們要加強車間管理和班組建設，加大監督檢查和考核力度，不斷規范員工行為習慣，形成“不是我的東西我不要，我的東西別人不能隨便拿，丟了東西趕快找”的管家意識，做到原始記錄齊全，日清、月結，帳物卡相符。

四、加強生產計劃管理，優化庫存，減少在制品占用

制定周密的生產計劃，將計劃分解到日，提高工作效率，保證日產，提高預見性，盡量減少臨時性加班，降低能源消耗，確保生產均衡進行，在此前提下優化庫存，嚴格控制計劃外領用，最大限度減少資金占用。

五、加強設備工裝維護保養和預檢預修，減少故障停機

加強設備巡檢力度，及時制定預檢修方案，列入月份計劃，將故障消除在萌芽狀態，保證設備正常運行。對模具的使用過程和狀態進行有效監控，根據加工數量制定月份保養計劃并付諸實施，避免發生意外造成大的損失。

六、加強備件采購管理，降低采購成本。

每月對易損備件使用情況進行分析，提高預見性，并對供應商進

行評價，制定合理的采購計劃，在不影響生產的前提下，盡量減少采購頻次、降低儲備量，降低采購成本。

七、加強能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象

1、完善設備使用管理制度，細化管理，在規定時間開啟規定設備，對用電量大的設備進行連續倒班生產，提高設備利用率，避免設備空載造成的浪費。

2、加強能源日常管理，加大檢查力度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，如長明燈，長流水，設備漏油等現象。

第三篇：降成本工作總結

篇一：降成本總結

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結

2004年上半年，在生產處“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動領導小組的領導下，生產系統全體員工依照“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結：

1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發了《開收 工管理規定》，生產處對各生產單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產始終處于不間斷，良性循環之中，大大提高公司的整體勞動生產率，縮短了產品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學詳細的公司生產作業計劃。面對2004年公司繁重的生產任務，生產處對《公司月度生產作業計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產作業計劃》科學合理，對公司的生產有更高的指導性。利用計算機網絡發放計劃，節約了紙張和經費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產處詳細制定了《公司重點部件節點計劃》，對于重點關鍵部件嚴格控制生產節點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優化了生產管理，使部件在前期的投產周期大大縮短，生產更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學周密的生產計劃，提高了公司整體生產能力。由過去廠內每月平均生產6000噸，提高到每月平均生產9000噸，每月增產3000余噸，上半年累計約增加經濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。

3、嚴格公司生產能源管理。加強生產順序的控制，使部件的生產有序進行，合理安排產品的熱處理計劃，合理的生產順序，使產品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產的管屏部件，每月按生產處編制的熱處理計劃，按日期產成一定數量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調配，減少能源浪費，節約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節省費用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6s”管理為基礎，建立良好的生產秩序，縮短產品的生產周期。6月份，各生產單位要求全部達標，從而使各生產單位的場地清潔、工件擺放整齊，產品的尋找時間縮短，產品的周轉減少，通過“6s”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養，減少了設備的故障率，使生產不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產管理大大簡化，形成了良好的生產秩序，提高了各生產單位的生產能力，縮短了產品的生產周期。通過“6s”管理，對生產場地進行調整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產面積6000多平方米（相當于原結構分廠），提高了生產能力，間接創造經濟效益約1400（按外包剛結構最低價格計算）×500×6=360萬元。

5、改善生產組織方式，壓縮產品周期。生產處進一步改善生產組織方式，改進管理方法，縮短產品周期。針對聯箱分廠生產場地緊張，對聯箱分廠的包裝支架，由聯箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產場地的利用率增強了生產能力。通過自身挖潛和先進企業學習借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節約了能源的消耗，平均每月節省約75爐次，約節省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產品的生產周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。

6、加強委托加工產品的管理。對委托加工產品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產品嚴格把關，嚴格控制。對外協生產產品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協生產費用，為公司節省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產處外協產品價格比投標價格降低15%左右，約節省費用500（生產處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產系統在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發展在做新貢獻。

生 產 系 統

二oo四年七月十五日

篇二：2012減少浪費、降低成本總結

2012減少浪費、降低成本總結

2012-12-22 篇三：成本部工作總結(2012年)成 本 部 工 作 總 結

（2012）

公司領導：

2012年已經過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據公司精神，對于本的工作進行了統籌安排，在領導的關心與其他部門的支持下取得了優異的成績，當然也存在一定的不足,現對于工作情況進行了梳理與總結，具體如下：

一、主要工作內容

1、制度建設

為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節一過組織相關部門進行了成本管理相關流程制度的梳理，建立《房地產成本管理環節分解責任制度》，下發了《工程清算規范》，對于《預結算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預結算管理規范》根據公司現狀進行了修訂，并與各領導及相關業務部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎。

2、項目前期測算

配合相關部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領導決策提供了依據，對于西區商業進行了按照獨立基礎、樁基礎、條形基礎進行了基礎形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎，節約成本約20萬元,估算階段目標成本完成率100%。

3、合同及招標管理情況

? 根據招標委員會管理規定及相關流程，配合相關部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標，參與了招標、議標、商務談判及合同簽訂；配合相關部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。

? 對于佳樂家超市補充協議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關部門進行溝通，已初步達成協議；配合昌邑

公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權打好了基礎。

4、工程投標管理 ? 配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任務重，在投標過程中結合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標，投標過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據公司先算后干的原則，工程中標后與苗木公司進行了目標成本的確定，施工過程中通過公開招標、議標方式圍繞目標成本進行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工作任務。

? 根據領導安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標工作，并負責商務標的編制，由于工程面積較大，工藝復雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調等，時間緊，任務重，部門全體人員加班加點，奮戰半個月，按期完成了標書的編制工作，并以9698萬元中標，達到了公司的預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工作任務。

5、施工階段成本的動態控制情況

? 工程預算管理 ? 工程割算管理

嚴格根據工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核，時代廣場西區1—8#及沿街商業附屬工程，中央商務西區1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業及附屬工程，時代廣場北區12#、商務樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進行審核，累計工程割算申報值為8855.77萬元，審核值為6280萬元，核減值2575.77萬元，審減率為41%； ? 工程變更及簽證審核

配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論，從成本角度提出意見。

6、竣工結算審核

? 濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計過程中協同濰坊公司與審計公司及監理公司進行了多次溝通，為了能夠保質保量的完成審計工作，采取了以下措施：1、2、3、要求圍繞四個統一進行審計：即各樓座施工范圍要統一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現場進行復核，對于不清晰的進行現場測量，要統一、材料價格要統一、定額子目套項要統一。監理公司參與，共同討論答復。圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準確無誤。

經過各業務單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定值為20010 萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進一步的內審，合理確定審定值。

? 昌邑公司

1、已審計完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#——8#附屬土建安裝工程共計造價218.36萬元，公安局綜合服務樓北裙房土建原報價1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審減額154.81萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11#樓審計值250.86萬元，審計總值為2318.83萬元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時代廣場北區4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關部門確定后出具結算報告。

3、正在審計的工程

時代廣場北區超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區2#地下車庫土建工程、時代廣場北區超市消防空調安裝工程、時代廣場北區商場空調冷卻塔安裝工程、時代廣場北區三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值5945.39萬元，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預計春節前審計完畢。

? 分包工程測量

對已完工工程進行審核結算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗

300012.44元，鋼結構雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結構樓梯333732.8元，鋼結構扶手23448元，鋼結構房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫貨架37907.4元，倉庫貨架52023.24元，儲物箱8687.07元，倉庫環氧地坪8328.96元，超市防火門

綜上所述，審計總值為23254萬元。

7、資金計劃

根據項目部提供的工程進度計劃進行了、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據根據公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調整，為公司總體資金的調度提供了依據。

8、員工培訓

今年開春，根據公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產成本管理與建筑成本管理進行了系統的培訓。

為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司劉學婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部門工作目標及計劃，定期檢查工作情況，根據公司安排積極參與了各種培訓，配合其他部門進行了外界關系的協調，按時完成領導安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應重點關注的幾個方面

針對工作中發現的一些問題，下一步工作應重點關注以下幾個方面：

1、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標準、嚴要求，更加認真細致,要有計劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設，嚴格執行成本管理的各種制度與流程，同時要進一步進行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統的總結，下一步嚴格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。

3、結算報告要由系統的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完成竣工結算的審核，要圖紙、變更與現場情況相結合，要抓好咨詢單位監控，做到結算準確，分析到位，找出差距，積累經驗，做好工程清算。

4、做好相關合同的簽訂及其他合同相關部門業務方面的審核工作，配合相關部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強成本的主動控制，要加強設計階段方案的優化管理與創新，要注意價值工程的應用，根據公司不同項目的戰略目標，通過對產品的功能分析，達到產品適當的價值，以最低的成本實現產品的必要功能，要學會創造價值。

6、加強業務培訓，采取外派學習、審計事務所培訓、內部培訓、老帶新等方式培養年輕人才，為公司的發展做好人才儲備工作。

2012的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標準、嚴要求，更加認真細致，加強工程成本的動態管理，加強設計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標成本以內，達到有效控制成本的目的，降低公司的市場風險，實現公司利潤最大化。

成本控制部

2012/12/10 篇四：xxx部“保目標、降成本、增效益”活動總結

深入開展“保、降、增”活動

為實現企業目標做出貢獻

——xxxxx部“保目標、降成本、增效益”活動總結

開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，是貫徹落實科學發展觀，實現低碳發展，建設資源節約型、環境友好型企業的具體體現；是進一步樹立

全員管理意識，提高管理水平，增強企業核心競爭能力的有效途徑；是應對當

前嚴峻的生產經營形勢，組織和動員員工堅定信心、凝聚力量，迎難而上，確

保完成目標任務的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業又好又快發展建功立業

的有效載體。2010年6月以來，xxx部為深入貫徹落實金元集團2010年工作

會議和我廠第二屆二次職代會精神，根據公司及總廠“保目標、降成本、增效

益”主題實踐活動實施方案要求，充分發揮xxx部干部員工在生產經營中的主

力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標任務，為推進集團公司“保發展目標，抓利潤增長、促戰略轉型”三大任務和我廠既定目標任務做出了貢獻。

一、工作方法： 1.結合部門工作實際，黨、工、團組織及各班組以思想教育和輿論宣傳 為先導，進一步營造勤儉節約、愛企敬業、強化管理、提升效益的良好競賽氛

圍；

2.印發了活動實施方案及實施細則，對活動載體、活動內容和活動步驟、責任措施給予進一步明確，確保活動取得實效；

3.開展“節能降耗、人人參與，低碳發展、人人有責”活動。認真落實

集團公司和中電投關于節能減排和節能降耗的各項措施，從節約“一滴水、一

克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節能降耗目標的實現。深入開展經濟

效益分析，厲行節約，精打細算，開展修舊利廢活動，嚴格控制成本費用支出，確保實現增收節支目標。4.充分調動員工的積極性，廣泛發動員工立足崗位實際，針對本單位安

全、生產、管理等方面存在的問題和薄弱環節，查找不足，提出優化流程、提

高精細化管理程度和風險控制能力的“金點子”建議。

5.開展群眾性技術創新活動。以增強創新意識、提高創新能力、實現創

新成果為主旨，以檢修作業中的關鍵環節為重點，開展科技攻關，提高檢修質

量，降低工程造價和生產運營成本。結合生產實際，開展“技術改進、技術攻

關、技術創新”等專項活動，鞏固和擴大群眾性技術創新活動的成果。

二、主要工作內容 1.在變頻器廠家技術人員的共同努力下不斷完善了1~4號機組4臺凝

結水 泵變頻器、8臺一次風機高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺

高壓變頻器能穩定運行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節能降耗

工作作出了較大貢獻；

2.配合機務專業對一廠8臺引風機進行進行增容改造后并投入了8臺

引風機電機變頻控制，有效的解決了由于引風出力不足，機組負荷偏低的重

大缺陷，同時投入6臺引風機變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為 一廠的節能降耗工作作出了較大貢獻；

3.加強隊入爐煤電子皮帶秤進行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗和實

煤校驗，保證計量誤差在合格范圍，為節能指標分析和經濟核算提供可靠依據。

4.利用1號機組大修機會更換了1號機發電機本體溫度測量元件引出接

線板,由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無漏氫發

生,機組的補氫量減少,無論從節能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對一廠1～4號機組脫硫系統8臺石膏排出泵進行變頻改造，改造后不

但節約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現象。無論是從節能

還是環保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機組停運檢修機會，對1單元2、3號循環水泵、2單元5、8 號循環水泵4臺電機進行雙速調節改造，在冬季環境溫度及循環水溫低或機組

低負荷用水量減少時可采用循環水泵電機低速擋運行，在夏季環境溫度及循環

水溫高或機組高負荷用水量增加時可采用循環水泵電機高速擋運行，這樣根據

負荷和環境溫度的高低有效的選擇循環水泵電機的運行方式，循泵電機在低速

檔時，其電機工作電流為115a左右，較高速檔電機電流降低約40a（每小時折

合偱泵電耗353kwh），且機組的真空完全能滿足運行需要。按單臺偱泵全月低

速檔運行計算，每月可創造約9萬元的經濟效益，節能效果十分顯著。

7.全年現場儀表、das/idas測點（包括脫硫系統）投入率100％，每月

定期抽檢儀表30塊（每臺機組5塊、脫硫系統5塊、程控系統5塊）、dcs通

道校驗20個（每臺機組5個），保證了各節能計量儀表和指標參數的準確性。

8.加強電氣、熱工保護裝置校驗維護。2010電氣繼電保護、熱工保護正確動作率100%，為機組的經濟運行打下良好的基礎；

9.2010年2月份，投入了3、4號機組rb功能，使機組在事故狀態下的運行更加穩 定，減少運行人員的操作調整，同時減少了機組事故狀態下的用油量，節約能源。

10.定期進行自動調節系統的擾動試驗，提高調節品質，利于機組經濟運行。

11.配合奧蘭廠家對1~4號機組agc及一次調頻信號的傳輸方式進行改造，改造后與中調傳輸的信號傳輸時間減少，信號的傳輸精度提高，使得機組負荷能快速響應中調的負荷指令，在滿足機組節能調度的同時，也維護了電網安全和穩定運行。

12.各班組根據現場工作情況，探索采用新工藝，總結一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應用在實際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項的合理化建議57 項。

13.在1號機組a修中，針對1號高廠變絕緣油中乙炔含量超標的重大缺陷，首次對大型變壓器進行解體吊罩檢查，發現故障原因為低壓側a分支c相引線對鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時對變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號機組漏氫自動檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運的問題，增加了機組運行的安全性。15.入廠煤稱重系統增加防作弊裝置，有效防止燃料進煤計量上的損失；

16.職工成本意識進一步加強，充分利用集團公司統一購買的設備保險，設備損壞及時申報保險索賠，補償損失，今年累計申報保險賠款金額68400元。

總之，通過開展活動，倡導員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質和能力水平，為確保實現企業又好又快發展提供強有力的人力保障。篇五：2011年年終成本控制個人工作總結

2011年年終成本控制部個人工作總結

時光荏苒，2010年很快就過去了，2010年是不平常的一年，不論是對國家、企業還是對個人都充滿挑戰。為應對經濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質間的差異我不得不調整自己已有的工作經驗和專業知識，探討和積累新的工作經驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時按質地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現簡述如下：

一、預算、結算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；

2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖

的工程量并辦好了結算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算；

3、根據現場需要與施工方、工程部進行了現場排水洞的開洞實查個數、抽水臺班、等施工現場工作；

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；

5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；

6、審核裝修設計圖紙。

二、簽證

根據現場監理工程師核實的本崗位范圍內的簽證工程量進行造價計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。

三、資料管理

對施工單位及其他部門發的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業知識、緊密聯系技術分析商務內容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協調人較色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關的工程降集中進行結算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

第四篇：降成本總結

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結

2004年上半年，在生產處“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動領導小組的領導下，生產系統全體員工依照“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結：

1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發了《開收 工管理規定》，生產處對各生產單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產始終處于不間斷，良性循環之中，大大提高公司的整體勞動生產率，縮短了產品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學詳細的公司生產作業計劃。面對2004年公司繁重的生產任務，生產處對《公司月度生產作業計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產作業計劃》科學合理，對公司的生產有更高的指導性。利用計算機網絡發放計劃，節約了紙張和經費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產處詳細制定了《公司重點部件節點計劃》，對于重點關鍵部件嚴格控制生產節點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優化了生產管理，使部件在前期的投產周期大大縮短，生產更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學周密的生產計劃，提高了公司整體生產能力。由過去廠內每月平均生產6000噸，提高到每月平均生產9000噸，每月增產3000余噸，上半年累計約增加經濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。

3、嚴格公司生產能源管理。加強生產順序的控制，使部件的生產有序進行，合理安排產品的熱處理計劃，合理的生產順序，使產品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產的管屏部件，每月按生產處編制的熱處理計劃，按日期產成一定數量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調配，減少能源浪費，節約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節省費用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6S”管理為基礎，建立良好的生產秩序，縮短產品的生產周期。6月份，各生產單位要求全部達標，從而使各生產單位的場地清潔、工件擺放整齊，產品的尋找時間縮短，產品的周轉減少，通過“6S”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養，減少了設備的故障率，使生產不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產管理大大簡化，形成了良好的生產秩序，提高了各生產單位的生產能力，縮短了產品的生產周期。通過“6S”管理，對生產場地進行調整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產面積6000多平方米（相當于原結構分廠），提高了生產能力，間接創造經濟效益約1400（按外包剛結構最低價格計算）×500×6=360萬元。

5、改善生產組織方式，壓縮產品周期。生產處進一步改善生產組織方式，改進管理方法，縮短產品周期。針對聯箱分廠生產場地緊張，對聯箱分廠的包裝支架，由聯箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產場地的利用率增強了生產能力。通過自身挖潛和先進企業學習借鑒，管二分廠取消了T91管子的中間熱處理，節約了能源的消耗，平均每月節省約75爐次，約節省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產品的生產周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。

6、加強委托加工產品的管理。對委托加工產品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產品嚴格把關，嚴格控制。對外協生產產品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協生產費用，為公司節省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產處外協產品價格比投標價格降低15%左右，約節省費用500（生產處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產系統在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發展在做新貢獻。

生 產 系 統

二OO四年七月十五日

第五篇：企業項目投資管理降成本建議及措施

企業項目投資管理降成本建議及措施

【摘要】企業項目管理是按照客觀經濟規律對企業發展進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動，其最終目標是以盈利為目的。如何投資管理，并節約造價，以獲取高額利潤，主要依靠項目管理來實現。下文就對企業項目投資管理降成本建議及措施展開幾點論述。

【關鍵詞】投資管理、問題、建議及措施

引言

企業項目投資是一個投入資金大、整合資源多、投資回報風險大的投資過程。項目開發根本目標是開發適合市場的項目，實現銷售贏利。企業一旦作出項目資產投資決策，會在很長時期內影響企業，這主要是因為企業對項目資產的投資一般都需要經過幾年甚至是幾十年的時間才能收回，而且投資金額巨大。因此，項目投資對企業在未來的盈利能力及發展起著至關重要的作用。這就要求企業進行項目投資時必須謹慎行事，認真分析投資環境，并對投資項目進行可行性分析。

一、企業基建項目中存在問題

（一）項目設計

1、項目選址不合理，增加施工難度和工程投資。

2、設計單位提交的設計圖紙未經相關部門審查就施工，在施工完工的部位圖紙變更，造成返工增加投資。

3、業主自行設計圖紙憑經驗設計圖紙未計算建筑物、構筑物的承載力，設計偏大造成不必要的浪費，增加投資。

4、設計圖紙未經設計院同意私自變更。

（二）項目發包

1、實行邀請招標的工程，邀請的施工單位較少，選擇性、競爭性不強。

2、工程發包錯誤確定施工資質，讓施工單位超業務范圍承接工程，將影響工程的驗收。

（三）施工合同

1、合同工期與實際嚴重不符，約定的工期獎罰條款無法執行。

2、施工合同簽署時間滯后，工程完工還未簽訂合同的現象。

（四）項目管理

1、部分工程為委托監理單位進行監理，施工組織設計未經監理審批。

2、違反施工工序，不按設計要求施工，工程質量嚴重不符合要求。

3、現場管理混亂，未作統一布局規劃，造成返工窩工現象。

4、部分施工質量不符合要求，現場管理人員未及時發現和要求整改返工。

（五）工程經濟簽證

1、經濟簽證多而凌亂，簽證沒有編號，容易出現丟失和事后補簽現象，不便于資料的管理。

2、經濟簽證較隨意，造成不必要的損失。

3、不按經濟簽證權限進行簽證，該由領導簽字的未由領導簽字認可。

4、兩人經濟簽證現象還時有發生。

5、經濟簽證字體潦草，涂改嚴重。

（六）工程定價與結算 工程實行清單計價，清單中的單價為注明包含的工作內容，容易造成不必要的爭議。

（七）檔案資料管理與其他

1、工程檔案資料管理不完整，招投標文件等未例入檔案管理。

2、計劃管理意識薄弱，計劃執行不到位，與集團公司下達的建設計劃相差較大的問題。

二、企業項目投資管理降成本建議及措施

1、加強項目前期工作和初步設計審查工作，項目選址的優化性。

2、切實加強與工程設計單位的溝通、協調和銜接，保證設計進度、質量滿足項目建設的需要。設計圖紙在施工前組織相關人員認真審查圖紙，優化設計節約投資成本。

3、自行設計圖紙認真計算建筑物、構筑物的承載力最大限度的滿足使用要求，節約不必要增加的工程量，最大限度的降低成本。

4、設計圖紙變更必須經過設計單位技術審查并簽章認可，未經設計單位技術審查和認可的一律不得進行施工；要加強對監理單位的約束和監督，做到資質與承擔任務相對應，充分發揮應有的作用。

5、規范工程發包行為，嚴格執行集團公司的工程招投標制度，實行邀請招標的，邀請單位一般必應少于八家；工程造價達到規定限額的招標文件必須事前報送集團公司建設部審查。

6、加強施工合同的管理，除零星工程外一律使用國家合同標準范本，達到規定限額的合同必須報送集團公司建設部審查同意，正式簽訂的工程合同文本必須報集團建設部備查。

7、提高現場管理人員素質，加強基建管理人員愛崗敬業教育，加強基建項目負責人的配置，逐步充實管理薄弱的基建管理人員，對不稱職人員及時進行調換，對職業道德差、管理問題多或者在工程建設中謀取私利的相關人員堅決查處。

8、切實加強工程經濟簽證的管理，增加基建管理人員投資控制意識，嚴格執行簽證制度，杜絕不合理經濟簽證的發生。經濟簽證單改為電子版打印。

9、嚴格執行定額使用的規定，合理進行工程定價，特別是商務談判的工程單價應嚴加控制，對工程單價應進行認真測算。

10、加強檔案資料的管理，設專人收集、保管基建工程資料，保證項目建設資料準確、完整、及時、做好項目建設檔案驗收和報備工作。

11、嚴格項目建設程序，依規辦事，加快立項審批、可行性研究、安全評價、環境評價、初步設計、投資概算等前期工作，加強對外協調，及時完善相關手續。