第一篇：降成本增效益演講稿（共）

強意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領導、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進“增強意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進!如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴峻的考驗，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復印。及時關緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運行，用完電腦后，主機、顯示器及時關掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機的待機功耗都為5瓦左右，下班后不關閉電源開關，一晚將至少待機10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機的壽命。這些細小的習慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設備的及時維護，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費就是創(chuàng)造了利潤。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項目設計上，做到細心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設計合理，運行簡單，減少工程量和機械設備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運行費用，達到工程項目的要求。

如果我是一名項目經(jīng)理，會在項目施工過程中，根據(jù)實際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責任感、榮譽感和使命感的 人，都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務，練就過硬技術(shù)。只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費。只要細心的去做，認真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。

“細節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益?！惫?jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責任感和把企業(yè)事當作自家事精打細算的精神。我們每位員工都應從我做起、增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責任心，增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號角，踏著前進的步伐!我堅信，的明天更輝煌!

第二篇：強管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實反復證明了這樣一個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個耿村人都應該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費可恥”的良好風尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤和效益方面。如果一個企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細水，匯流成河”。大到井下大型設備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠是我們每位耿村人義不容辭的責任。

“細節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責任感和把企業(yè)事當作自家事精打細算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強“強管理、降成本、增效益”的責任心，增強“強管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對?！焙唵闻c不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點滴做起，爭做“強管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設和明天的輝煌，做出自己應有的貢獻！

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：保目標 降成本 增效益方案

有限責任公司

“保目標、降成本、增效益”

主題實踐活動實施方案

為認真貫徹落實《關于開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的實施意見》（），充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項任務目標，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實公司兩會精神，緊密圍繞集團公司確定的“保發(fā)展目標、抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務，堅持“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能降耗壓本”的經(jīng)營策略，以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、增收節(jié)支為重點，從提高職工素質(zhì)入手，充分發(fā)揮公司工會組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會活動轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動力，真正使公司安全生產(chǎn)步入科學化、標準化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、活動內(nèi)容

(一)開展“我為企業(yè)發(fā)展出點子”合理化建議征集活動

合理化建議活動是民主管理的一種重要形式，是展現(xiàn)員 工聰明才智的有效平臺。為調(diào)動廣大干部員工參與公司建設的積極性、創(chuàng)造性，全面推進公司發(fā)展，工會將組織開展“我為企業(yè)發(fā)展出點子”合理化建議征集活動。（詳見活動通知）

(二)開展“節(jié)約環(huán)保行動”有獎征文活動

征文活動重點包括可再生能源發(fā)電及節(jié)能系統(tǒng)、設備在施工、建設、調(diào)試、運行、維護、管理中的經(jīng)驗；新能源發(fā)電技術(shù)研究及應用分析；各種新的節(jié)能技術(shù)，企業(yè)能源管理的新措施、新經(jīng)驗的研究和應用；原水、循環(huán)冷卻水、廢污水處理用的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設備的最新研究及應用成果報告四個方面內(nèi)容。（詳見活動通知）

(三)開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動

為加強職業(yè)安全健康宣傳教育和監(jiān)管工作，提高公司員工職業(yè)安全健康意識，減少事故傷殘和職業(yè)危害，公司工會將于6月份聯(lián)合安監(jiān)部共同開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動。（詳見活動通知）

(四)舉辦公司第二屆技術(shù)狀元賽

培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細管理和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，在公司內(nèi)部營造良好的學習氛圍，促進公司全年各項工作目標的完成。7月份工會決定通過勞動競賽的形式，聯(lián)合人事部、安監(jiān)部舉辦第二屆“安康杯”技術(shù)狀元選拔賽。（詳見實施方案）

三、實施步驟(一)制定實施細則(5月17日-5月31日)按照上述活動安排，公司工會將于本期間分別制定切實可行的活動方案和通知，對工作進行細劃，制定評比獎勵機制。并結(jié)合工作任務目標，將“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的目的意義、目標要求、方法步驟進行廣泛宣傳，充分調(diào)動職工參與活動的積極性。

(二)認真組織實施(6月1日-12月15日)按照公司活動安排，逐項落實各項工作措施、具體內(nèi)容、工作程序、工作節(jié)點進度等，加強對活動的動態(tài)管理和過程監(jiān)督、控制。要提高“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過場。要把活動貫穿于企業(yè)全年工作，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營管理全過程。

(三)全面總結(jié)表彰(12月16日一2011年1月31日)公司對“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動進行全面總結(jié)。對于一些好的經(jīng)驗和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對于活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，公司將在首屆七次職代會上進行表彰，并上報東北公司，東北公司擇優(yōu)向集團公司推薦表彰。

四、組織領導

為加強對“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動的領導，公司成立活動領導小組。組 長：公司黨委書記 總經(jīng)理

副組長：工會副主席 安監(jiān)部主任 生技部主任 成 員：安監(jiān)部、生技部、工會相關人員

活動領導小組辦公室設在公司工會，辦公室主任由工會副主席兼任。

所屬各分工會要相應成立“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動領導機構(gòu)，確保活動取得實效。

五、有關要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會抓好此次活動，層層抓落實，以“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動為載體，調(diào)動員工積極參與競賽的熱情，力爭做到全員參與，共同爭先。

2、活動領導小組要認真做好公司員工的教育引導和組織發(fā)動工作，通過各種方式大力宣傳“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，擴大活動的輿論影響，使公司員工積極參與到 “保目標、降成本、增效益”主題實踐活動中來，實現(xiàn)公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。

二〇一五年一月二日

第四篇：抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

-------福建華電儲運有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢嚴峻，港口經(jīng)濟持續(xù)低迷，同行業(yè)競爭加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團煤炭物流鏈發(fā)揮作用等因素的影響，我司經(jīng)營形勢嚴峻2009年，截止2013年7月份，我司實現(xiàn)接卸量532萬噸，利潤106萬元，與煤業(yè)集團下達的950萬噸接卸量，4000萬元的目標還有很大的差距。

按照華電煤業(yè)2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認真扎實地貫徹落實，經(jīng)公司研究，確定了“八抓八提高”的措施?，F(xiàn)匯報如下：

一、抓安全生產(chǎn)，提高保障水平。

安全是一切工作的出發(fā)點，安全是最大的效益。繼續(xù)落實發(fā)包工程安全管理規(guī)定，做好人員入場安全培訓教育和工程開工前的安全交底及現(xiàn)場安全督查；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、整改閉環(huán)，堅持安全意識教育，強化制度及責任落實，建立安全生產(chǎn)長效機制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；強化“兩票”“三制”管理工作，切實做好安全措施無漏項，危險點分析無漏項，并切合實際工作環(huán)境而分析，同時做好輔助工的安全管理。特別加強班組安全管理工作，做到安全學習不漏項、不走形式；進一步加強文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進一步加強檢修工藝的管理與監(jiān)督

工作，從而提高檢修質(zhì)量，提高設備可靠性。要大力落實運行主人職責和設備巡檢工作，通過現(xiàn)場設備整治，全面抓好設備保養(yǎng)、設備衛(wèi)生管理，努力解決設備漏料、皮帶跑偏和打滑、設備磨損等“四大困難”問題，提高現(xiàn)場設備的運行和管理水平，使設備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場拓展，提高營業(yè)收入。

面對當前的港口經(jīng)營的嚴峻形勢，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標不放松，采取強力措施。一是大力加強攬貨力度，把每一個合作方案做細做優(yōu)，爭取每一個可能到司的客戶，努力完成目標任務。二是以保價、增量、調(diào)結(jié)構(gòu)為經(jīng)營主線，突出差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，形成特色化服務；努力拓展上游貨源，擴大煤炭貿(mào)易渠道，爭取創(chuàng)造更大的煤炭貿(mào)易利潤。三是以拓展長江中下游、湖南及江西內(nèi)陸腹地鋼廠為重點，加大鋼企攬貨力度，擴大港口輻射半徑和港口邊際效應。力爭公司經(jīng)營今年不虧損。四是開展特色服務。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競爭更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時，精細管理、減少貨損貨差，緊扣服務、開展混配加工增值服務等，提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經(jīng)營資質(zhì)，積極穩(wěn)妥地推進煤炭貿(mào)易，爭取在煤炭貿(mào)易上多做文章，多創(chuàng)效益。

三、抓市場服務，提高優(yōu)質(zhì)服務水平。

服務是港口企業(yè)的生命，是增強企業(yè)競爭力的源泉。一是抓好大服務理念的落實。通過倡導“上道工序為下道工序服務”的服務理念，建立形成良好的服務鏈。即：所有工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務，工程建設、設備維修為調(diào)度服務，調(diào)度為經(jīng)營服務，經(jīng)營為客戶服務，客戶是整個服務鏈的終端。二是加強客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護和新客戶培育，確保新、老客戶穩(wěn)定。三是強化通關協(xié)調(diào)。加強與客戶、船代、貨代和一關三檢的溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的通關環(huán)境。四是開展特色服務。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務，以及抓好貨物上蓋服務，降低貨損，為客戶提供真誠、貼心的服務。

四、抓降本增效，提高企業(yè)效益。

一是嚴格成本費用開支，將費用指標分解到部門、車間，節(jié)約者給予獎勵，超標者給予考核，提升成本費用的可控在控水平。根據(jù)銀行利率變動，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續(xù)以對標管理為抓手，建立“目標到崗，責任到人”的精細化管理機制，提高生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度水平，提高設備維護水平，提高裝、卸效率，從而一點一滴地降低電耗、生產(chǎn)維護費、短運費等企業(yè)的重點成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是進一步發(fā)揚修舊利廢精神，堅持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節(jié)約成本。四是從細微著手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，提倡節(jié)約精神，提高全員的節(jié)約意識，通過完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調(diào)時關閉門窗、下班后關閉計算機等，最大限度節(jié)約公司成本。

五、抓內(nèi)部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標精細、計劃集約，指標精細、過程集約，成本精細、預算集約，管理精細、責任集約”，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一是實施“目標拉動+計劃推動”。引入“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環(huán)管理方式，持續(xù)優(yōu)化、簡化管理流程，推進管理水平上臺階。二是以計劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統(tǒng)，使得管理思路、管理過程、管理結(jié)果得到必要的固化、鞏固，有效落實計劃、優(yōu)先落實跨部門工作，爭取最大限度發(fā)揮公司團隊的能動性，形成一個高效的合作團隊。三是進一步發(fā)揮全面預算管理的作用，對預算的執(zhí)行情況進行認真的分析，嚴格按照年初的預算對固定成本和變動成本進行全面的分析，使預算做到可控再控。四是提高績效管理效率。利用部門績效指標平衡計分卡，形成管理驅(qū)動，并與部門年終考核評價掛鉤。從完善制度建設、構(gòu)建管理體系、優(yōu)化操作流程等方面著手，通過加強與全面計劃管理、全面預算管理的緊密結(jié)合，構(gòu)筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設，對公司的制度進行逐項編號、掛網(wǎng)，方便查找學習；每項制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執(zhí)行更加高效。六是完善協(xié)同辦公系統(tǒng)，新增需要模塊，對已

有模塊強化可操作性，真正實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一入口等統(tǒng)一原則。

六、抓隊伍建設，提高隊伍素質(zhì)。

在港口競爭日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質(zhì)精良的經(jīng)營隊伍是關鍵。一是提高經(jīng)營隊伍素質(zhì)。加強對經(jīng)營隊伍市場營銷培訓，培育員工的市場意識、競爭意識和服務意識，提升員工的市場營銷、市場拓展和客戶服務技能。二是建立激勵機制。建立市場營銷激勵機制，營銷人員收入與績效掛鉤，貢獻與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式，在公司挑選素質(zhì)好、開拓精神強、市場服務意識優(yōu)的員工充實到市場營銷隊伍，不斷提升市場營銷隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。四是開展業(yè)務培訓。要通過開展商務禮儀、煤炭混配技術(shù)、市場營銷和客戶管理等專題知識講座，提高市場營銷人員的業(yè)務技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團隊內(nèi)部開展傳、幫、帶培訓，通過“以老帶新，導師帶徒”的培訓方式，做到薪盡火傳。

七、抓財務管理，提高資金效率

財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。一是繼續(xù)推行全面預算管理，以目標、利潤和現(xiàn)金流量為導向，逐步實現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的預算，力求對每個環(huán)節(jié)、每個層面都實行預算控制，控制開支，激勵增收，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)精細化管理； 二是在各職能部門建立成本費用管理目標責任制，嚴格預算管理，嚴格控制招待費、差旅費等各項

可控費用；三是是加大資金回籠力度，建立財務預警機制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財務費用，保證經(jīng)營和工程建設的需求；五是繼續(xù)做好經(jīng)營分析工作，開展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

面對競爭愈來愈激烈的港口市場，我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資，保證發(fā)展的質(zhì)量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質(zhì)量、進度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭取通過交通部的驗收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。二是碼頭擴能工程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的需求，對今后建設的規(guī)模、內(nèi)容在給予一個明確的確定，向華電煤業(yè)和華電集團匯報確定。三是9號泊位建設。下半年完成初步設計審查和概算的批復，對下一步的開工建設規(guī)模、開工建設時機要進行謹慎的研究。四是8號泊位，現(xiàn)已通過華電集團的項目發(fā)起，下半年，主要是確定8號泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關系，按照集團要求做好可門港區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，開展工可的編制工作。

毋須揚鞭自奮蹄。面對減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風行的作風，堅忍不拔的執(zhí)著追求，咬定青山不放松，腳踏實地，認真抓好每項工作、每項措施的推動落實，努力完成煤業(yè)集團下達的各項任務。

第五篇：理順流程降成本 精細管理增效益

理順流程降成本 精細管理增效益

——準備二車間學習成本管理工作會議精神紀要

2月29日，公司召開成本管理工作會議，公司領導及部門代表就2012年進一步加強成本管理進行了發(fā)言，此次會議指明了今年公司在成本管理工作上的目標和任務。準備二車間于近期組織全體員工學習了此次會議精神，并對今年車間的成本管理目標做了部署，與會人員積極討論，一致認為成本控制是今年工作的重點，每個員工在樹立成本意識的基礎上應當積極參與到成本控制過程中來，拿出具體措施和方案，保證今年降本目標的實現(xiàn)。

一、增強成本意識，明確責任目標

2008年下半年以來，受國際金融危機影響，全球貿(mào)易額縮減，貨運收入降低，國際航運市場急劇下滑，造船市場受到很大沖擊，船舶工業(yè)面臨著嚴峻的形勢，作為一個新成立的造船企業(yè)，我們還存著諸如產(chǎn)品單一，技術(shù)薄弱，防風險能力較差等問題，在這樣一種形勢下，成本管理顯得尤為重要。我們準備二車間將積極響應公司節(jié)能減排、降本增效的號召，進一步在材料的管理、施工班組勞動力成本的控制、生產(chǎn)計劃的均衡性、生產(chǎn)流程的再造等方面進行成本控制的探索，明確各工位責任目標，采取切實有效的方法，力爭2012年我車間同類單船成本降低2%～3%。

二、理順車間流程，量化降本指標

準備二車間工位流程復雜，點多面廣，各工位之間的相互貫通配合顯得尤為重要。2011年，我車間對各工位進行了產(chǎn)能測算，將人員、工時、產(chǎn)值、耗材進行了準確的計算，2012年，我們將在以此為依據(jù)力爭生產(chǎn)用物資在2011年消耗定額90%的基礎上繼續(xù)下降5%，達到85%，具體目標是：數(shù)控下料工位電極、噴嘴、渦流環(huán)、冷卻水的消耗在2011年基礎上下降10%；預制、自動焊、片制、分段工位砂輪片、CO2藥性焊絲、J507焊條、埋弧焊絲、埋弧焊劑等物質(zhì)消耗按照定額的75%發(fā)放。

車間成立的工藝組將進一步做好提前消化圖紙的工作，從下料圖到分段結(jié)構(gòu)圖對每一個分段逐一的進行加工數(shù)據(jù)、理論線位置、零部件定位定型尺寸、結(jié)構(gòu)材質(zhì)編碼等生產(chǎn)信息的核對，降低圖紙的錯誤率，減少現(xiàn)場施工過程中因為圖紙問題帶來返工的浪費。在工裝件制作方面將采用邊角料下料制作，分段較小的零件使用余料進行重新套料，節(jié)約整板。

三、加強設備管理，減少維修成本

2011年，準備二車間外倉庫電磁吊維修50次，預處理電磁吊維修40次，預處理設備維修30次，2012年我們將進一步完善三級保養(yǎng)制度，減少設備維修次數(shù)，節(jié)約成本。預處理機安排在晚上開工，錯開用點高峰期。集配區(qū)域?qū)⑼ㄟ^合理編排計劃提高電動平板車的使用率，車停即熄火，督促上道工序減少返工率，注重車輛的日常檢查和保養(yǎng)，力爭今年油耗較去年下降1%，車輛維修費用下降2%。

在設備安全管理方面與5S管理活動相結(jié)合，堅決執(zhí)行誰使用、誰維護、誰保養(yǎng)的設備管理制度。車間設備管理員負責制定設備管理計劃，負責具體設備的日常管理和督查工作，每周二對重點設備操作工進行安全和規(guī)范操作的培訓，形成例會制度。對重要設備執(zhí)行日點檢，認真做好設備使用的交接工作并做好記錄，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作，有檢查、有評定、有記錄、有獎懲，確保設備能滿負荷的良好運行

此外，車間將進一步做好施工工藝改進推廣工作，加大對施工班組的培訓工作，提高焊工焊接技術(shù)，提高焊縫質(zhì)量，減少打磨工作量，減少無效動作的浪費，降低成本，提高效率。

我們深知，“節(jié)能減排，降本增效”絕不僅僅是一句口號，全年成本管理目標的完成需要我們有更加完善合理的布局，行之有效的方法，持之以恒的實施，在全體員工的努力下，將成本控制的目標和方法落實到每一道工序每一個人。

準備二車間 張進 2012.3