第一篇：降成本提效益實施方案

深入開展“降成本、增效益”活動

實施計劃方案

為了進一步開展好“降成本、增效益”活動，全面貫徹落實我公司《關于在全公司廣泛開展降成本、增效益活動的通知》文件精神，充分調動我隊干部職工修舊利廢、降成本提效益的積極性，牢固樹立增收節支、修舊利廢的思想意識，提高我公司經營管理水平，根據工作實際，我隊特制定如下實施計劃方案：

一、指導思想

緊緊圍繞公司提出的“精、細、嚴、實”工作目標，本著“效益為先，降耗為本”的原則，在廣大員工中大力貫徹倡樹艱苦創業、勤儉辦企思想，號召全體員工人人講節約，人人做貢獻，努力營造“經營重擔大家挑，人人肩上有指標”的濃郁氛圍，重點抓好煤質管理、材料管理、用電管理，設備管理工作，大搞修舊利廢回收復用，節支降耗活動，降低生產成本，提高煤質、以質增效，力求最大限度地提高企業經濟效益。

二、組織領導

為了加強對“降成本、增效益”活動的領導，掘進二隊成立競賽活動領導小組，負責活動的組織實施工作。

組長：

副組長：

成員：

三、活動內容

（一）要求員工必須牢固樹立“效益為先，降耗為本”的指導思想，圍繞企業經營目標任務，制定各項管理創新規劃及管理制度，完善三級管理體系及各項指標分解分管辦法，實現“降成本、增效益”的活動目標。

（二）為保證活動各項內容落到實處，要求班組長以上人員要切實負起責，起到表率作用：

1、要求所有人員必須出滿勤、干滿點，提高工效；

2、杜絕井下機電設備“大馬拉小車”和空運轉等空耗現象，如發現有此現象的發生，將給予嚴肅處理；

3、班組長負責合理科學組織生產，降低支護材料投入，圓滿完成生產任務；

4、領料員要嚴格發放制度，杜絕材料不必要的流失，做好發放記錄臺帳。

（三）教育引導廣大干部職工，增強節約意識，廣泛開展修、節、創活動，從小事做起，從自身做起，珍惜每一度電，一滴水，一滴油，一條螺絲等養成勤儉節約的生活習慣，樹立“省下就是賺下的”節約理念，采取一切措施降低材料費，倒算成本，細化指標，形成千斤重擔大家挑，人人肩上

有指標的良好局面，不斷提高企業經濟運營質量和管理水平，為構建節約型、創新型企業建功立業。

（四）加大材料設備管理力度：緊緊圍繞活動要求，重點突出節和降兩個字，牢固樹立以浪費為恥，以節約為榮理念，將指標細化分解，確保人人肩上有指標，制定相關措施，排出活動進程，重點做好以下工作：

1、加強材料管理工作，自覺對區隊的小倉庫、施工現場進行檢查，避免出現材料積壓、丟失等浪費現象。根據工作內容，制定出各項施工項目的材料用量表，并嚴格按照定量進行審批材料，避免施工結束后，所領用的材料大量剩余的現象。

2、完善內部材料管理臺賬，所有的材料必須建立臺賬，詳細統計出每一件材料的流向，對于造成經濟損失的班組或個人，嚴格按照相關規定進行處罰。

3、積極在系統內組織“修、節、創”活動，擴大修舊利廢范圍，多修少領，鼓勵督促區隊優先使用修復物資。按照公司相關規定對個人或班組進行獎勵。

四、幾點要求

1、廣泛宣傳、深入動員。高度重視“降成本、增效益”活動的目的和意義，認真組織干部職工學習貫徹文件精神，結合本隊實際，把廣大員工的思想行動統一到“降成本、增效益”活動中來。為確保活動順利開展，明確隊長作為第一

責任人，嚴把審批關，領料員要嚴格發放關，班組長要嚴格材料使用關。

2、在活動期間，所有人員必須積極響應號召，大力開展節約降耗，交舊領新，對井下廢舊材料進行回收。

3、為達到增產增效、節能降耗的目的，將各項費用指標下降10%，實行三級管理體系分解，把公司所給的指標分解到各班組，由各班組分解到各工作面。

4、領料員要經常深入井下，對需要升井維修的設備及時升井維修以備再用。對宜損設備如：風鉆、風泵、風鎬，手拉葫蘆等，及時升井維修，杜絕有浪費現象的發生。對消耗品如：編織袋要嚴格控制。要求領料員要統計好修舊利廢及回收設備的名稱、數量，件件做好臺帳。為完成公司全年節能降耗指標做出我們積極的貢獻。

掘進二隊

2012年4月

深入開展“降成本、增效益”活動

實施計劃方案

掘進二隊

2012年4月

第二篇：機床行業降成本實施方案

降成本工程實施方案

一、降成本的必要性和重要性

近三年多來，機床行業經營環境持續不景氣，企業生存面臨的經營形勢十分嚴峻。在下游行業需求不斷減量及需求結構不斷升級的過程中，機床市場競爭日益白熱化，在國內市場上，公司現行產品結構面對的是同質化嚴重的市場，產品競爭主要集中在定價方面，企業的盈利空間越來越小,甚至出現虧損。為力保企業持續生存和發展，唯有在穩定產品質量的基礎上大幅降低產品制造成本，方能在競爭激烈的市場上有所作為。為此，圍繞“扭虧為盈”這一中心任務，降成本工程在公司運營過程中凸顯了其必要性和重要性。只有真正實現了降成本目標，才能為實現扭虧為盈創造條件。

二、降成本思路

企業之間的競爭已經不再是單個企業的之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此，誰掌握了供應鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。公司產品的成本構成中，材料成本至少占了其中的 70%以上，因此降成本的重點是材料成本。當然，降成本工程是一項系統工程，貫穿于投入與產出的全過程之中，涉及料、工、費等要素，因此，本方案的降成本思路是：“全過程設計、分步驟實施”，即根據產品成本形成過程，全面關注降成本環節，分別設計降成本節點，擬定降成本目標，實施過程中，根據管理現狀和核算水平等分步驟實施。具體來說，材料成本降低環節包括：設計階段、計劃階段（采購及生產）、材料保管階段、材料使用階段；在此基礎上，同步采取措施降低人工費及相關制造費用。本方案降成本重點優先考慮降低各環節與材料耗費相關的成本。重點在于：現有 ERP 系統與財務核算系統真正實現同步，逐月核算反映降成本效果，及時發現存在的問題并糾偏。

三、降成本措施

1、設計階段：包括兩個方面的成本，一方面是設計本身的成本，另一方面是指設計出來的產品的成本。設計本身的成本是指由于重復設計、過分設計所帶來的成本；而設計出來的產品的成本是指在設計過程中，由于設計的產品所使用材料、設計的工藝路線、設計的零件的通用性等的不同而導致的產品成本的差異。其中，第二方面的成本對產品制造成本的影響占比更大。因此，針對如何降低設計成本，擬從制作投標書環節開始，力爭利潤最大化的基礎上追求競爭力。

2、計劃階段：包括兩個方面，一方面是采購計劃，另一方面是生產計劃。這兩方面的目標是一樣的：即如何以合理的庫存量來滿足生產的需要，保證生產平穩進行。只有達到了以上目標企業的生產成本才是最低的，如果生產線經常停工待料或生產出多余的產品積壓在倉庫，無疑會增加企業的成本。采購計劃必須根據生產計劃來制定，所以生產計劃是否合理就非常關鍵。合理安排生產計劃的幾個原則：a、保證訂單的交貨期；b、保證生產均衡且產能能夠滿足生產需要；c、保證生產批量效率最高，不會因為批量的不合理而導致多次的換模或其他準備時間的增加，從而使單件加工時間增加。

在制訂采購計劃時，要考慮以下因素：現有庫存有多少？在途材料有多少（已采購未入庫），什么時候到？已經下達的未完成的生產計劃需用料是多少，什么時候需要？已經納入計劃的采購量有多少？已經納入生產計劃的產品所需要的材料用量有多少？借助 ERP系統測算相關結果，從而控制合理的庫存水平。此外，結合交貨周期需要，對預投產品先按標準配置進行采購，在確認訂單生效后再補充采購。

3、材料保管階段：主要是指倉庫保存階段，從以下幾個方面來降低成本：A、庫存呆滯料的控制；B、庫存周轉率的提高。呆滯料產生的原因，可能包括以下幾種情況：a、訂單取消；b、計劃不準等原因導致采購部門多采購；c、供應商多送貨；d、庫存不準，導致重新訂購；e、工程變更導致某些材料使用不上。其中，對于訂單取消而導致的庫存通常我們無法預測，而由于后三種產生呆滯料的情況，則重在預防，而不是呆滯料產生以后如何處理。

4、材料使用階段：此階段材料的成本控制目標主要是減少浪費。

首先要規范車間領用材料的流程和制度，規范領料的行為；其次要建立異常處理機制，定義當有超領料行為發生時應該如何處理。另外還需要借助 ERP 管理工具來控制領料的數量和規范挪料的行為，控制隨意性領料。

四、降成本目標及其分解

1、各事業部存貨下降目標：以本年的存貨盤點數量及計價原則為基礎，下一年年末存貨金額較上一年年末下降 15%。

2、外購材料價格下降目標：物流中心下一年外購材料價格較上一年采購價格下降 5%。

五、降成本效果考核

在績效考核的基礎上進行降成本專項考核，制訂激勵機制，體現考核力度，建立考核獎懲機制，按季度進行考核。

考核方案如下：單項指標環比下降 1%，給予當期績效考核所得工資總額 2%的獎勵，單項指標環比上升 1%，扣發當期績效考核所得工資總額的 1%；累計最高獎罰比例控制在 10%以內。

第三篇：降成本工作總結

篇一：降成本總結

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結

2004年上半年，在生產處“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動領導小組的領導下，生產系統全體員工依照“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結：

1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發了《開收 工管理規定》，生產處對各生產單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產始終處于不間斷，良性循環之中，大大提高公司的整體勞動生產率，縮短了產品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學詳細的公司生產作業計劃。面對2004年公司繁重的生產任務，生產處對《公司月度生產作業計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產作業計劃》科學合理，對公司的生產有更高的指導性。利用計算機網絡發放計劃，節約了紙張和經費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產處詳細制定了《公司重點部件節點計劃》，對于重點關鍵部件嚴格控制生產節點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優化了生產管理，使部件在前期的投產周期大大縮短，生產更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學周密的生產計劃，提高了公司整體生產能力。由過去廠內每月平均生產6000噸，提高到每月平均生產9000噸，每月增產3000余噸，上半年累計約增加經濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。

3、嚴格公司生產能源管理。加強生產順序的控制，使部件的生產有序進行，合理安排產品的熱處理計劃，合理的生產順序，使產品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產的管屏部件，每月按生產處編制的熱處理計劃，按日期產成一定數量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調配，減少能源浪費，節約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節省費用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6s”管理為基礎，建立良好的生產秩序，縮短產品的生產周期。6月份，各生產單位要求全部達標，從而使各生產單位的場地清潔、工件擺放整齊，產品的尋找時間縮短，產品的周轉減少，通過“6s”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養，減少了設備的故障率，使生產不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產管理大大簡化，形成了良好的生產秩序，提高了各生產單位的生產能力，縮短了產品的生產周期。通過“6s”管理，對生產場地進行調整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產面積6000多平方米（相當于原結構分廠），提高了生產能力，間接創造經濟效益約1400（按外包剛結構最低價格計算）×500×6=360萬元。

5、改善生產組織方式，壓縮產品周期。生產處進一步改善生產組織方式，改進管理方法，縮短產品周期。針對聯箱分廠生產場地緊張，對聯箱分廠的包裝支架，由聯箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產場地的利用率增強了生產能力。通過自身挖潛和先進企業學習借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節約了能源的消耗，平均每月節省約75爐次，約節省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產品的生產周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。

6、加強委托加工產品的管理。對委托加工產品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產品嚴格把關，嚴格控制。對外協生產產品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協生產費用，為公司節省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產處外協產品價格比投標價格降低15%左右，約節省費用500（生產處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產系統在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發展在做新貢獻。

生 產 系 統

二oo四年七月十五日

篇二：2012減少浪費、降低成本總結

2012減少浪費、降低成本總結

2012-12-22 篇三：成本部工作總結(2012年)成 本 部 工 作 總 結

（2012）

公司領導：

2012年已經過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據公司精神，對于本的工作進行了統籌安排，在領導的關心與其他部門的支持下取得了優異的成績，當然也存在一定的不足,現對于工作情況進行了梳理與總結，具體如下：

一、主要工作內容

1、制度建設

為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節一過組織相關部門進行了成本管理相關流程制度的梳理，建立《房地產成本管理環節分解責任制度》，下發了《工程清算規范》，對于《預結算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預結算管理規范》根據公司現狀進行了修訂，并與各領導及相關業務部門進行了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎。

2、項目前期測算

配合相關部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領導決策提供了依據，對于西區商業進行了按照獨立基礎、樁基礎、條形基礎進行了基礎形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎，節約成本約20萬元,估算階段目標成本完成率100%。

3、合同及招標管理情況

? 根據招標委員會管理規定及相關流程，配合相關部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會廳隔斷的招標，參與了招標、議標、商務談判及合同簽訂；配合相關部門進行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場裝修等合同的談判及簽訂。

? 對于佳樂家超市補充協議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據理力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中百集團相關部門進行溝通，已初步達成協議；配合昌邑

公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務樓、超市佳樂家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權打好了基礎。

4、工程投標管理 ? 配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任務重，在投標過程中結合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據確定的成本加上合理利潤，最終769萬中標，投標過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據公司先算后干的原則，工程中標后與苗木公司進行了目標成本的確定，施工過程中通過公開招標、議標方式圍繞目標成本進行了施工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工作任務。

? 根據領導安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標工作，并負責商務標的編制，由于工程面積較大，工藝復雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調等，時間緊，任務重，部門全體人員加班加點，奮戰半個月，按期完成了標書的編制工作，并以9698萬元中標，達到了公司的預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工作任務。

5、施工階段成本的動態控制情況

? 工程預算管理 ? 工程割算管理

嚴格根據工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核，時代廣場西區1—8#及沿街商業附屬工程，中央商務西區1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業及附屬工程，時代廣場北區12#、商務樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進行審核，累計工程割算申報值為8855.77萬元，審核值為6280萬元，核減值2575.77萬元，審減率為41%； ? 工程變更及簽證審核

配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論，從成本角度提出意見。

6、竣工結算審核

? 濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較長，在審計過程中協同濰坊公司與審計公司及監理公司進行了多次溝通，為了能夠保質保量的完成審計工作，采取了以下措施：1、2、3、要求圍繞四個統一進行審計：即各樓座施工范圍要統一、建筑做法對于各審計單位提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現場進行復核，對于不清晰的進行現場測量，要統一、材料價格要統一、定額子目套項要統一。監理公司參與，共同討論答復。圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準確無誤。

經過各業務單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定值為20010 萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進一步的內審，合理確定審定值。

? 昌邑公司

1、已審計完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#——8#附屬土建安裝工程共計造價218.36萬元，公安局綜合服務樓北裙房土建原報價1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審減額154.81萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94萬元，新天地11#樓審計值250.86萬元，審計總值為2318.83萬元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時代廣場北區4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區5#、6#、沿街土建工程、時代廣場西區7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完畢，但有些爭議，資料需相關部門確定后出具結算報告。

3、正在審計的工程

時代廣場北區超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區2#地下車庫土建工程、時代廣場北區超市消防空調安裝工程、時代廣場北區商場空調冷卻塔安裝工程、時代廣場北區三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值5945.39萬元，由于提報時間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預計春節前審計完畢。

? 分包工程測量

對已完工工程進行審核結算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗

300012.44元，鋼結構雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結構樓梯333732.8元，鋼結構扶手23448元，鋼結構房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫貨架37907.4元，倉庫貨架52023.24元，儲物箱8687.07元，倉庫環氧地坪8328.96元，超市防火門

綜上所述，審計總值為23254萬元。

7、資金計劃

根據項目部提供的工程進度計劃進行了、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據根據公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調整，為公司總體資金的調度提供了依據。

8、員工培訓

今年開春，根據公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產成本管理與建筑成本管理進行了系統的培訓。

為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司劉學婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培訓，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部門工作目標及計劃，定期檢查工作情況，根據公司安排積極參與了各種培訓，配合其他部門進行了外界關系的協調，按時完成領導安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應重點關注的幾個方面

針對工作中發現的一些問題，下一步工作應重點關注以下幾個方面：

1、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標準、嚴要求，更加認真細致,要有計劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設，嚴格執行成本管理的各種制度與流程，同時要進一步進行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統的總結，下一步嚴格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格的審核，合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。

3、結算報告要由系統的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完成竣工結算的審核，要圖紙、變更與現場情況相結合，要抓好咨詢單位監控，做到結算準確，分析到位，找出差距，積累經驗，做好工程清算。

4、做好相關合同的簽訂及其他合同相關部門業務方面的審核工作，配合相關部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強成本的主動控制，要加強設計階段方案的優化管理與創新，要注意價值工程的應用，根據公司不同項目的戰略目標，通過對產品的功能分析，達到產品適當的價值，以最低的成本實現產品的必要功能，要學會創造價值。

6、加強業務培訓，采取外派學習、審計事務所培訓、內部培訓、老帶新等方式培養年輕人才，為公司的發展做好人才儲備工作。

2012的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標準、嚴要求，更加認真細致，加強工程成本的動態管理，加強設計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標成本以內，達到有效控制成本的目的，降低公司的市場風險，實現公司利潤最大化。

成本控制部

2012/12/10 篇四：xxx部“保目標、降成本、增效益”活動總結

深入開展“保、降、增”活動

為實現企業目標做出貢獻

——xxxxx部“保目標、降成本、增效益”活動總結

開展“保目標、降成本、增效益”主題實踐活動，是貫徹落實科學發展觀，實現低碳發展，建設資源節約型、環境友好型企業的具體體現；是進一步樹立

全員管理意識，提高管理水平，增強企業核心競爭能力的有效途徑；是應對當

前嚴峻的生產經營形勢，組織和動員員工堅定信心、凝聚力量，迎難而上，確

保完成目標任務的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業又好又快發展建功立業

的有效載體。2010年6月以來，xxx部為深入貫徹落實金元集團2010年工作

會議和我廠第二屆二次職代會精神，根據公司及總廠“保目標、降成本、增效

益”主題實踐活動實施方案要求，充分發揮xxx部干部員工在生產經營中的主

力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標任務，為推進集團公司“保發展目標，抓利潤增長、促戰略轉型”三大任務和我廠既定目標任務做出了貢獻。

一、工作方法： 1.結合部門工作實際，黨、工、團組織及各班組以思想教育和輿論宣傳 為先導，進一步營造勤儉節約、愛企敬業、強化管理、提升效益的良好競賽氛

圍；

2.印發了活動實施方案及實施細則，對活動載體、活動內容和活動步驟、責任措施給予進一步明確，確保活動取得實效；

3.開展“節能降耗、人人參與，低碳發展、人人有責”活動。認真落實

集團公司和中電投關于節能減排和節能降耗的各項措施，從節約“一滴水、一

克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節能降耗目標的實現。深入開展經濟

效益分析，厲行節約，精打細算，開展修舊利廢活動，嚴格控制成本費用支出，確保實現增收節支目標。4.充分調動員工的積極性，廣泛發動員工立足崗位實際，針對本單位安

全、生產、管理等方面存在的問題和薄弱環節，查找不足，提出優化流程、提

高精細化管理程度和風險控制能力的“金點子”建議。

5.開展群眾性技術創新活動。以增強創新意識、提高創新能力、實現創

新成果為主旨，以檢修作業中的關鍵環節為重點，開展科技攻關，提高檢修質

量，降低工程造價和生產運營成本。結合生產實際，開展“技術改進、技術攻

關、技術創新”等專項活動，鞏固和擴大群眾性技術創新活動的成果。

二、主要工作內容 1.在變頻器廠家技術人員的共同努力下不斷完善了1~4號機組4臺凝

結水 泵變頻器、8臺一次風機高壓變頻器控制方面存在的問題，目前12臺

高壓變頻器能穩定運行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節能降耗

工作作出了較大貢獻；

2.配合機務專業對一廠8臺引風機進行進行增容改造后并投入了8臺

引風機電機變頻控制，有效的解決了由于引風出力不足，機組負荷偏低的重

大缺陷，同時投入6臺引風機變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為 一廠的節能降耗工作作出了較大貢獻；

3.加強隊入爐煤電子皮帶秤進行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗和實

煤校驗，保證計量誤差在合格范圍，為節能指標分析和經濟核算提供可靠依據。

4.利用1號機組大修機會更換了1號機發電機本體溫度測量元件引出接

線板,由原來的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無漏氫發

生,機組的補氫量減少,無論從節能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對一廠1～4號機組脫硫系統8臺石膏排出泵進行變頻改造，改造后不

但節約大量的廠用電，還有效地控制原來石膏漿液的跑漏現象。無論是從節能

還是環保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機組停運檢修機會，對1單元2、3號循環水泵、2單元5、8 號循環水泵4臺電機進行雙速調節改造，在冬季環境溫度及循環水溫低或機組

低負荷用水量減少時可采用循環水泵電機低速擋運行，在夏季環境溫度及循環

水溫高或機組高負荷用水量增加時可采用循環水泵電機高速擋運行，這樣根據

負荷和環境溫度的高低有效的選擇循環水泵電機的運行方式，循泵電機在低速

檔時，其電機工作電流為115a左右，較高速檔電機電流降低約40a（每小時折

合偱泵電耗353kwh），且機組的真空完全能滿足運行需要。按單臺偱泵全月低

速檔運行計算，每月可創造約9萬元的經濟效益，節能效果十分顯著。

7.全年現場儀表、das/idas測點（包括脫硫系統）投入率100％，每月

定期抽檢儀表30塊（每臺機組5塊、脫硫系統5塊、程控系統5塊）、dcs通

道校驗20個（每臺機組5個），保證了各節能計量儀表和指標參數的準確性。

8.加強電氣、熱工保護裝置校驗維護。2010電氣繼電保護、熱工保護正確動作率100%，為機組的經濟運行打下良好的基礎；

9.2010年2月份，投入了3、4號機組rb功能，使機組在事故狀態下的運行更加穩 定，減少運行人員的操作調整，同時減少了機組事故狀態下的用油量，節約能源。

10.定期進行自動調節系統的擾動試驗，提高調節品質，利于機組經濟運行。

11.配合奧蘭廠家對1~4號機組agc及一次調頻信號的傳輸方式進行改造，改造后與中調傳輸的信號傳輸時間減少，信號的傳輸精度提高，使得機組負荷能快速響應中調的負荷指令，在滿足機組節能調度的同時，也維護了電網安全和穩定運行。

12.各班組根據現場工作情況，探索采用新工藝，總結一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應用在實際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項的合理化建議57 項。

13.在1號機組a修中，針對1號高廠變絕緣油中乙炔含量超標的重大缺陷，首次對大型變壓器進行解體吊罩檢查，發現故障原因為低壓側a分支c相引線對鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時對變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號機組漏氫自動檢測裝置改造，解決了原裝置長期不能投運的問題，增加了機組運行的安全性。15.入廠煤稱重系統增加防作弊裝置，有效防止燃料進煤計量上的損失；

16.職工成本意識進一步加強，充分利用集團公司統一購買的設備保險，設備損壞及時申報保險索賠，補償損失，今年累計申報保險賠款金額68400元。

總之，通過開展活動，倡導員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質和能力水平，為確保實現企業又好又快發展提供強有力的人力保障。篇五：2011年年終成本控制個人工作總結

2011年年終成本控制部個人工作總結

時光荏苒，2010年很快就過去了，2010年是不平常的一年，不論是對國家、企業還是對個人都充滿挑戰。為應對經濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質間的差異我不得不調整自己已有的工作經驗和專業知識，探討和積累新的工作經驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時按質地完成各項工作。回顧這一年來本人的工作情況，現簡述如下：

一、預算、結算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；

2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖

的工程量并辦好了結算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算；

3、根據現場需要與施工方、工程部進行了現場排水洞的開洞實查個數、抽水臺班、等施工現場工作；

4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；

5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；

6、審核裝修設計圖紙。

二、簽證

根據現場監理工程師核實的本崗位范圍內的簽證工程量進行造價計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。

三、資料管理

對施工單位及其他部門發的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業知識、緊密聯系技術分析商務內容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協調人較色，培養個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都需要努力發揮個人的綜合能力去協調解決。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關的工程降集中進行結算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

第四篇：降成本總結

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結

2004年上半年，在生產處“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動領導小組的領導下，生產系統全體員工依照“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結：

1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發了《開收 工管理規定》，生產處對各生產單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產始終處于不間斷，良性循環之中，大大提高公司的整體勞動生產率，縮短了產品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學詳細的公司生產作業計劃。面對2004年公司繁重的生產任務，生產處對《公司月度生產作業計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產作業計劃》科學合理，對公司的生產有更高的指導性。利用計算機網絡發放計劃，節約了紙張和經費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產處詳細制定了《公司重點部件節點計劃》，對于重點關鍵部件嚴格控制生產節點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優化了生產管理，使部件在前期的投產周期大大縮短，生產更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學周密的生產計劃，提高了公司整體生產能力。由過去廠內每月平均生產6000噸，提高到每月平均生產9000噸，每月增產3000余噸，上半年累計約增加經濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。

3、嚴格公司生產能源管理。加強生產順序的控制，使部件的生產有序進行，合理安排產品的熱處理計劃，合理的生產順序，使產品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產的管屏部件，每月按生產處編制的熱處理計劃，按日期產成一定數量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調配，減少能源浪費，節約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節省費用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6S”管理為基礎，建立良好的生產秩序，縮短產品的生產周期。6月份，各生產單位要求全部達標，從而使各生產單位的場地清潔、工件擺放整齊，產品的尋找時間縮短，產品的周轉減少，通過“6S”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養，減少了設備的故障率，使生產不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產管理大大簡化，形成了良好的生產秩序，提高了各生產單位的生產能力，縮短了產品的生產周期。通過“6S”管理，對生產場地進行調整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產面積6000多平方米（相當于原結構分廠），提高了生產能力，間接創造經濟效益約1400（按外包剛結構最低價格計算）×500×6=360萬元。

5、改善生產組織方式，壓縮產品周期。生產處進一步改善生產組織方式，改進管理方法，縮短產品周期。針對聯箱分廠生產場地緊張，對聯箱分廠的包裝支架，由聯箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產場地的利用率增強了生產能力。通過自身挖潛和先進企業學習借鑒，管二分廠取消了T91管子的中間熱處理，節約了能源的消耗，平均每月節省約75爐次，約節省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產品的生產周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。

6、加強委托加工產品的管理。對委托加工產品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產品嚴格把關，嚴格控制。對外協生產產品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協生產費用，為公司節省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產處外協產品價格比投標價格降低15%左右，約節省費用500（生產處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產系統在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發展在做新貢獻。

生 產 系 統

二OO四年七月十五日

第五篇：銳意創新提效率 精細管理降成本

銳意創新提效率

精細管理降成本 進一步提高卷煙現代物流運行水平

尊敬的李局長、各位領導、各位同事： 大家好：

剛剛聽了李局長的報告，使我們深受鼓舞，李局長的報告，客觀總結了上半年的工作情況，認真分析了淮安煙草面臨的形勢，對下半年的工作，提出了高瞻遠矚符合淮安煙草科學發展的方向。使我們清楚的認識到；客戶滿意是淮安煙草服務的根本，降本增效是發展的重要手段，科學發展是現代物流運行效率的重要體現。為我們做好全年的工作，明確了方向，增加了信心，提升了動力。

上半年，我們物流配送中心在市局（公司）黨組的正確領導下，認真貫徹落實局長（經理）座談會精神，圍繞市公司提出的?知行同心服務品牌建設年?活動要求，牢牢鎖定年初制定的工作目標，求真務實，改革創新，真抓實干。在制度建設、卷煙配送、分揀效率、線路優化整合、卷煙倉儲養護和安全管理等方面取得了一定的進步。榮獲?江蘇省首屆優秀卷煙物流示范中心?的稱號，?智能化分揀控制系統?獲得2012年?中國物流與采購聯合會? 優秀案例獎，圓滿地完成了打破行政區域，實行全區統一配送的新模式，實現淮安煙草物流管理從?建好?向?用好?、?管好?的轉變，現將各項工作匯報如下：

一、上半年完成的主要工作

（一）狠抓降本增效，逐步完善制度，著力強化物流管理。上半年我們認真貫徹落實李局長工作會議講話精神，緊緊圍繞?成本、規范、安全?六字方針開展物流管理，逐步健全制度，進一步細化指標體系，強化物流核算。規范WMS系統運行流程，實現出入庫科學管理，分揀無差錯。進一步提升?智能化精準分揀系統?運用效率，杜絕分揀運行中?錯碼、漏碼、多煙、少煙、串號和條煙粘連?現象，分揀速度穩定在10000條/小時左右，實現數據上報傳送準確、倉儲帳物相符，理、配卷煙差錯率為零。按照?合理確定送貨半徑、綜合平衡送貨量?的原則，推進跨區資源整合和優化進程，實現?1+

2、區域放射、首尾相接、滿載裝貨?的動態送貨模式，跨區域配送線路精簡到45條，降低了物流運行成本，提升了TMS運行效率。進一步加強對標考核，降低成本費用。深入開展?六無達標?、?六定三滿意?競賽活動，認真貫徹?7S?規范內容，努力做到：?在統一作業標準上，規范操作步驟，消除多余動作，減輕勞動強度；在提高運行效率上，鼓勵創新研發，層層‘貫標’‘ 對標’，減少運行故障?。送貨率100%，送貨到戶率100%，送貨正確率100%。做到物流運行全控制、理配卷煙?零差錯?、倉儲養護?零損耗?，物流管理水平逐步提升。

（二）固化學培制度，強化安全意識，確保安全生產無事故。深入開展全員學習活動。引導和啟發全體員工養成良好的學習習

慣,在舉辦各種專題知識講座的同時，鼓勵員工提高文化水平。積極組織人員參加物流員理論及技能學習，每周一考。認真落實安全責任制和各項安全措施，強化安全技能訓練，增強全員安全意識。加強安全生產檢查和隱患排查治理，對各類危險源實施動態管理和全過程控制。繼續實施?4+1?駕駛員安全工作管理模式，落實?四制?、?四防?制度，提高安全管理水平，1-6月份，無一起客戶投訴、無一起安全責任事故。

二、下半年工作設想

下半年，我們將以行業物流規范為導向，在市局公司的正確指導下，立足于淮安煙草物流配送管理現狀，以強化基礎管理為抓手、突出物流倉儲配送服務為重點、繼續以?降本、增效?為倉儲配送管理的主線，推進?精細化管理?進程。做好物流員技能鑒定的迎考工作，繼續開展?知行同心品牌服務品牌建設年?、?六定三滿意?、?六無達標?和?六精準?競賽活動，進一步提高?7S?管理水平，穩定?智能化精準分揀系統?運用成果。（按照李局長工作報告的要求，）積極開展?密集型倉儲?調研，營造全物流員工?比、學、趕、幫、超?的濃厚工作氛圍。

按照?現代、經濟、適用、效率?要求，切實加強物流管理，努力實現降本增效。進一步細化WMS工作流程，確保精準?掃碼、出入庫?，實現全年帳物相符。完善?智能化精準分揀控制系統?，提高設備運行效率，實現理、配卷煙差錯率為零。進一步完善TMS運行，提升現代物流運行效率，鞏固?動態送貨?模式的運

行成果，實行送貨人員彈性管理，提高人員利用效率。實現送貨率100%、到戶率100%、正確率100%。強化對標考核，降低成本費用。加強現場管理，統一作業標準，優化規范操作，不斷提高物流精細化管理水平。深入開展?六無達標?、?六定三滿意?活動，提升配送服務水平，努力實現物流運行零差錯、零損耗、零事故。強化安全保障，嚴格安全措施，實現全年安全無事故。

物流配送中心

2012年7月31日