第一篇：作業(yè)現(xiàn)場安全管理典型經(jīng)驗

農(nóng)網(wǎng)建設改造項目多班組、大型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理

——典型經(jīng)驗介紹

典型管理經(jīng)驗名稱：重視安全 關愛生命 報送單位：慶陽市鎮(zhèn)原電力局 報送日期：二00九年六二十八日

[摘要]“安全生產(chǎn)關乎人之生命，關乎國有資產(chǎn)，關乎企業(yè)效益關乎職工收入，在我們電力企業(yè)的大家庭里，安全就是一切，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)無不至關重要”。電力企業(yè)怎樣才能把“關愛生命、關注安全”落到實處，大力開展反違章、查習慣性違章活動，強化“自保、互保、群保”的安全意識。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”呢？歸納我單位多年來的抓作業(yè)現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，主要有：以標準化作業(yè)指導書為主線，不斷完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理機制，提出“五同時”、“五到位”、“五必問”、“四堅持”、“四注意”、“四要求”等，依靠群眾，群防群治，從嚴檢查，消除隱患，認真考核，獎懲兌現(xiàn)，在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛圍。

一、大型作業(yè)現(xiàn)場安全管理流程圖。（見附表一）

二、大型作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作流程說明。

工程管理領導小組：根據(jù)計劃安排或項目批復方案，領導小組組織對工程設計圖紙、資料進行分析審查，認為卻有必要性和圖紙資料無誤后向工程管理組、安檢質(zhì)檢組下達安全作業(yè)任務。

工程管理組：根據(jù)工程管理領導小組下達的工作任務，組織對施 工現(xiàn)場進行勘察，提出施工方案上報工程管理小組審查通過后，下發(fā)現(xiàn)場施工管理組。

工程管理組應審簽施工設計圖、材料供應單、舊材料回收單（現(xiàn)場抽查），經(jīng)領導小組審批后，材料供應單、舊料回收單共一式三份，一份存查（蓋存查章），一份交財務供應組發(fā)、收料（蓋發(fā)、收料章），一份交施工單位領、繳料（蓋領、繳料章）；施工設計圖共一式六份，一份存查，一份轉(zhuǎn)驗收組，四份交施工單位施工（其中一份交安檢質(zhì)檢組）。

安檢質(zhì)檢組：根據(jù)工程領導小組下達的安全任務組織對施工現(xiàn)場勘察提出“三措一案”上報工程領導小組審查，審查通過后下發(fā)專（兼）職安全員執(zhí)行。

安全施工實行分層控制、分級負責制。局工程管理組、施工單位、各施工隊共同構(gòu)成三級安全管理網(wǎng)，各級負責人為本級安全第一責任人，并設立專（兼）職安全員，建立各級安全責任制。

施工現(xiàn)場管理組：根據(jù)工程管理組下達施工方案編制施工計劃、作業(yè)指導書、提交材料計劃，經(jīng)工程管理組審查同意后，分批簽定工程施工責任書，施工單位不得再行轉(zhuǎn)包。

涉及停送電的施工作業(yè)項目必須提前一周向調(diào)度所上報停送電計劃，待局周生產(chǎn)調(diào)度例會批準后安排進行。需從10KV出線口停電的施工作業(yè)項目和10KV分段開關以下停電的施工作業(yè)項目，由施工作業(yè)負責人填寫第一種工作票，施工單位負責人（或副職）審查簽發(fā)，相關供電所所長（或副職）受理，由該區(qū)域維護管理人員（或班長）向調(diào) 度員直接辦理停電工作票、得到停電許可后，再由該區(qū)域維護管理人員（或班長）向施工作業(yè)負責人實施二級許可，施工作業(yè)負責人同時做好現(xiàn)場安全措施。

規(guī)劃設計人員在進行規(guī)劃設計時，必須遵循國家電網(wǎng)公司輸配電工程典型設計10KV配電工程分冊及《慶陽地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)配網(wǎng)建設與改造實施技術方案》和《鎮(zhèn)原縣農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造技術原則》。對不遵循設計原則、資料不實、弄虛作假、吃拿卡要、不能按期完成規(guī)劃設計等規(guī)劃設計人員，一經(jīng)查出，要進行嚴肅處理。施工項目下達后，施工現(xiàn)場管理組向各施工隊合理分配施工任務。

召開討論分析會議：完成以上工作任務后，召開作業(yè)現(xiàn)場管理組成員會議討論分析施工任務的難點、重點、危險點，確定正確的施工方法和安全措施，進行人員現(xiàn)狀分析并分工，進行安全教育培訓。

施工班組：根據(jù)現(xiàn)場施工管理組分解下達的施工任務召開班前會，明確工作任務及分工，結(jié)合當天作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容、工器具配備、人員精神狀態(tài)等討論制定當天各分項作業(yè)組危險點預控措施。全體作業(yè)人員（包括專業(yè)電工和臨時民工）應列隊，由工作負責人宣講當天作業(yè)任務及其危險點控制措施和安全注意事項，全體作業(yè)人員確認無誤簽字后，方可開始施工。完成標準化作業(yè)中的質(zhì)量控制流程（見附件一），向驗收組提交驗收報告。召開班后會，對工作進行總結(jié)評比、對標準作業(yè)指導書提出改進意見。

施工作業(yè)項目涉及停送電工作時，必須辦理書面的“第一種工作票”，不涉及停送電的施工作業(yè)項目辦理“安全措施票 ”，并制定 相應的“危險點預控措施卡”作為工作票（或安全措施票）的附件，與工作票（或安全措施票）一并執(zhí)行。

施工單位對參加施工的臨時技、普工，在安全管理上應與專業(yè)電工同等對待。臨時聘用的技工原則上發(fā)放安全帽、保安帶、腳扣（或踩板）及隨身工具等（開工前與其簽定安全施工責任書，見附件三），普工發(fā)放安全帽等（開工前與普工代表簽定安全施工合同書，見附件二）；勞動保護用品及工器具發(fā)放時，必須造冊登記，工程結(jié)束時交回，丟失照價賠償。

專（兼）職安全員：根據(jù)安檢質(zhì)檢組下達的“三措一案”在工作前對工作班成員交待安全措施、告知危險點和安全注意事項；監(jiān)督工作人員遵守安規(guī)和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為；組織完成標準化作業(yè)指導書中危險點控制流程（見附件一）。針對施工過程中的違章行為做好安全監(jiān)督檢查記錄。向工程驗收組提交質(zhì)檢安檢記錄。

現(xiàn)場安檢質(zhì)檢員必須全過程跟班在施工現(xiàn)場，全方位跟蹤檢查，認真填寫質(zhì)檢記錄。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時填寫整改通知書，限期整改。每道工序未經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員許可不得進入下一道工序施工。施工結(jié)束，進行質(zhì)檢資料移交。

財務供應與物資管理組：負責工程項目的資金使用、材料采購、組織供應、財務結(jié)算等管理與運作。工程規(guī)劃設計完成后，工程管理組應進行材料分類匯總，提出直供、自購材料計劃，審查用戶費用繳納情況，分批下達施工項目，財務供應組分批按期組織入庫、備料。財務供應組應建立工程材料帳卡，對直供、自購的材料均要驗收、清 點（包括生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用說明書等出廠資料），與直供、自購計劃單所列品名、規(guī)格、型號、及數(shù)量核對無異后，填制材料入庫單，經(jīng)購（運）料員及保管雙方簽字，方可入庫。

施工單位在領料前一日，應向庫房保管員申請備料，向局辦公室申請派車。供應材料時，庫房保管按手續(xù)齊全的材料供應單所列品名、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)料，施工人領料（包括出廠資料），雙方核對無異后，在供料單上簽字，作為記帳憑據(jù)。

庫房保管員要定期對庫存材料清查盤點，按月上報庫存數(shù)量，做到帳、卡、物相符。并按規(guī)格型號分類存放，做到堆放整齊，查找方便，領用方便。施工單位領回材料后，要制定相應的現(xiàn)場管理措施，責任到人，嚴加管理，發(fā)生材料丟失事件的，要追究當事人的責任，并按網(wǎng)改材料價格賠償。嚴禁使用用戶自購的劣質(zhì)材料。對和用戶串通一起，違犯規(guī)定使用了用戶私自購買的材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按局有關規(guī)定進行嚴肅處理。

舊材料拆除后，拆除單位按回收清單及時交財務供應組回收入庫。財務供應組按回收清單清點核對無異后，雙方在材料清單（一式三份）上簽字，一份由拆除單位留存，一份作為材料入庫單由保管員保存，一份上報工程管理組。各施工單位必須在施工結(jié)束二日內(nèi)，與庫房結(jié)清該工程廢舊回收材料、工程變更長余材料。

庫房保管向工程管理組提交實收單，并與回收清單核對填寫扣款單（廢舊回收材料按網(wǎng)改材料價格70%、剩余材料按網(wǎng)改材料價格100%）。財務供應組要對回收的舊材料及工程變更長余材料填寫入庫單 進行入庫，并建立帳卡，做到帳、卡、物相符。施工質(zhì)量實行終身負責制，因施工問題在運行中出現(xiàn)質(zhì)量責任事故的，施工人員應承擔施工責任，現(xiàn)場質(zhì)檢員應承擔質(zhì)檢不到位責任，進行責任追究。對不履行質(zhì)檢職責、質(zhì)檢不認真、資料填寫不詳實、弄虛作假的質(zhì)檢人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除該工程質(zhì)檢費的5-20%，并進行嚴肅處理。

工程驗收管理組：施工單位、安監(jiān)質(zhì)檢組在施工結(jié)束二日內(nèi)，必須將施工資料、質(zhì)檢資料及驗收申請表報工程管理組申請驗收。工程驗收組必須在接到申請三日內(nèi)，安排驗收小組、施工單位、供電單位聯(lián)合驗收，履行接、交手續(xù)。

驗收人員必須遵循國家電網(wǎng)公司輸配電工程典型設計10KV配電工程分冊及“慶陽地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工程竣工驗收細則”，切實履行崗位職責，嚴把驗收關。重點對工程量、施工質(zhì)量、技術資料、材料使用、設計的合理性等進行驗收。驗收時，驗收組應按實際施工標準進行質(zhì)量等級評定，并填寫網(wǎng)改工程驗收單。質(zhì)量等級評定分為10KV線路、配電臺區(qū)、低壓線路、進戶工程四部分，各分項工程得分累加后的平均得分為該項工程的綜合得分。綜合得分在85分以上為優(yōu)良工程，60-85分為合格工程，60分以下為不合格工程。

驗收結(jié)束后三日內(nèi)，驗收組應將驗收綜合資料（包括施工資料、出廠資料、質(zhì)檢資料、驗收資料、竣工圖等）轉(zhuǎn)工程管理組進行施工結(jié)算和資料歸檔。并將施工長余材料計劃入庫單轉(zhuǎn)財務供應組入庫，竣工圖一份轉(zhuǎn)供電單位存檔。驗收中發(fā)現(xiàn)的一般缺陷，填寫缺陷整改通知書，限期整改；發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患的重大缺陷，立即停運，并 填寫缺陷整改通知書（使用附表六），限期整改。對重大質(zhì)量責任事件或規(guī)劃設計失誤的有關責任人，提出處理意見。施工單位在接到整改通知書三日內(nèi)，必須整改結(jié)束，并向工程驗收組申請復查，整改費用由施工單位自負。未進行整改或整改不徹底的，驗收組不得將驗收資料轉(zhuǎn)工程管理組結(jié)算。

三、保證流程正常運行的組織機構(gòu)

1、機構(gòu)設置：局成立農(nóng)網(wǎng)建設與改造領導小組，下設工程管理組、安全監(jiān)督檢查組、現(xiàn)場施工管理組、專（兼）職安全員、財務供應及物資管理組、施工班組和工程驗收組。（見附表三）

2、崗位設置及崗位職責: 2.1 各職能組內(nèi)根據(jù)職責分工、業(yè)務內(nèi)容設立組長及相應專責崗位。

2.2 各職能組及各崗位必須按照業(yè)務分工和業(yè)務流程，履行各自崗位職責。各職能組、各崗位之間必須密切協(xié)作，保證工程項目有序、高效地運轉(zhuǎn)。（業(yè)務流程見附表一）

3、工程管理組崗位設置及職責

3.1工程管理組下設組長、安全管理專責、預算決算專責、資料管理專責、規(guī)劃設計專責、驗收專責等六個崗位，部門設立在網(wǎng)改辦。

3.2 工程管理組職能：負責可研報告的編制上報；提出農(nóng)網(wǎng)建設改造工程項目計劃；組織規(guī)劃設計；編制上報預算；整體計劃工程材料；施工管理；組織竣工驗收、質(zhì)量等級評定、工程竣工資料的審查驗收、竣工圖繪制、核對工程量及廢舊材料回收情況，驗收工程的移 交；結(jié)算施工費用；竣工結(jié)算；資料整理歸檔等。

3.3 組長崗位職責

3.3.1負責工程管理組的全面日常管理工作； 3.3.2審查可研報告； 3.3.3擬訂工程項目計劃； 3.3.4工程項目規(guī)劃設計管理； 3.3.5審查工程預算及材料計劃；

3.3.6審查設計圖及施工材料單、舊材料回收單； 3.3.7下達施工任務并審批工程變更設計； 3.3.8負責電桿運輸及運費結(jié)算； 3.3.9工程決算。3.4 安全管理專責

3.4.1協(xié)助組長做好網(wǎng)改工程安全管理工作； 3.4.2辦理簽定《施工責任書》業(yè)務； 3.4.3辦理簽定《施工安全責任書》業(yè)務；

3.4.4審查施工單位分項工程開工報告、三措報審表、危險點分析預控卡；

3.4.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責任事件，組織事故的調(diào)查與處理；

3.4.6負責與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對各施工單位現(xiàn)場安全進行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改； 3.4.7參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓工作，建立施工安全管理臺帳或檔案；

3.5 預決算專責崗位職責

3.5.1負責可研報告編制上報； 3.5.2負責預算編制上報； 3.5.3提供直供、自購材料計劃； 3.5.4材料供應協(xié)調(diào)；

3.5.5負責工程結(jié)算編制與上報； 3.5.6負責結(jié)算施工費； 3.5.7參與工程變更方案的確定； 3.5.8填報各種統(tǒng)計報表； 3.5.9建立廢舊回收材料臺帳； 3.5.10建立變更長余材料回收臺帳；

3.5.11協(xié)助組長、做好工程管理組的日常內(nèi)務工作。3.6 資料管理專責崗位職責

3.6.1.負責工程資料的分類整理、歸檔、保管、傳遞。資料包括可研報告及批復文件、預算及批復文件、施工計劃下達文件、施工合同、安全合同、設計合同、施工責任書、施工安全責任書、施工組織設計及施工現(xiàn)場危險點預控措施卡、設計圖紙及材料計劃單、舊材料回收管理資料、用戶交費資料、工程變更資料、工程竣工驗收資料（微機竣工圖、驗收評級單、整改通知單、變更長余材料入庫單、工程技術資料、質(zhì)檢資料）、施工費結(jié)算資料、竣工決算資料及各種工程管理 資料等；

3.6.2施工資料的發(fā)放（施工圖、施工材料單、用戶交費花名表等）；

3.6.3提供驗收資料（施工圖、工程變更資料）； 3.6.4準備各種工程管理基礎資料； 3.6.5統(tǒng)計匯總規(guī)劃設計工程量； 3.6.6分類匯總設計材料單 ； 3.6.7完成各種臨時交辦的任務。3.7 規(guī)劃設計專責崗位職責

3.7.1負責規(guī)劃設計，繪制設計圖，做出材料計劃單（含舊材料回收單）。

3.7.2變更工程的現(xiàn)場核實，提出變更設計方案； 3.7.3完成臨時交辦的任務。3.8 驗收專責的崗位職責

3.8.1 負責組織對竣工工程自檢驗收。

3.8.2負責網(wǎng)改工程項目質(zhì)量評分、質(zhì)量總體評價、以及審核工程資料

3.8.3負責提出工程驗收中缺陷的整改項目并填發(fā)缺陷整改通知書。

3.8.4負責驗收合格后供電設施的移交工作。

4、安監(jiān)質(zhì)檢組崗位設置及職責

4.1安監(jiān)質(zhì)檢組下設組長、安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場安檢員等四個崗位。4.2安監(jiān)質(zhì)檢組職能:負責審查施工單位施工組織設計及“三項預控”措施；檢查監(jiān)督施工單位進度、物耗控制，分部、分項、關鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量，填發(fā)缺陷整改通知書，并督促落實；審查施工單位工程資料的完整性。

4.3組長的崗位職責

4.3.1.負責農(nóng)網(wǎng)工程安全、質(zhì)量方面的日常監(jiān)督管理工作； 4.3.2負責審批分項工程三措報審表及標準化作業(yè)“三項預控”措施，全面掌握施工人員的技術素質(zhì)和工作能力；

4.3.3督促檢查各質(zhì)檢小組及組內(nèi)各成員履行崗位職責，安監(jiān)、質(zhì)檢工作到位情況；

4.3.4經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責任事件，組織事故的調(diào)查與處理；

4.3.5協(xié)調(diào)施工單位和質(zhì)檢小組之間的工作關系，解決安監(jiān)質(zhì)檢工作中存在的問題。

4.4 安全監(jiān)督員的崗位職責

4.4.1審查各施工單位的“危險點分析預控”措施，并監(jiān)督檢查網(wǎng)改施工安全管理規(guī)定和措施的實施情況。

4.4.2負責與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對各施工單位現(xiàn)場安全進行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

4.4.3參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓工作，建立施工安全管理臺帳或檔案。4.4.4定期或不定期深入施工現(xiàn)場，了解施工安全技術狀況和人身安全防護狀況，掌握施工人員的安全意識，對不安全隱患提出改進意見。

4.4.5協(xié)助組長做好施工安全監(jiān)督檢查工作。4.4.6 指派和監(jiān)督現(xiàn)場專(兼)職安全員工作 4.5 質(zhì)量監(jiān)督員的崗位職責

4.5.1審查施工單位的施工組織措施和技術措施，并督促落實； 4.5.2督促質(zhì)檢小組長和現(xiàn)場質(zhì)檢員履行崗位職責，解決特殊作業(yè)施工技術問題；

4.5.3定期或不定期深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工過程中的工序、工藝和技術質(zhì)量問題，提出改進意見，填發(fā)整改通知書，限期整改；

4.5.4建立施工質(zhì)檢管理臺帳，了解掌握施工人員的技術素質(zhì)，參與施工質(zhì)量責任事件的查處，提出處理意見；

4.5.5參與事故的調(diào)查與處理，查處施工現(xiàn)場的“三違”行為； 4.5.6協(xié)調(diào)施工單位與質(zhì)檢小組之間的工作關系，協(xié)助組長做好施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.6 現(xiàn)場安檢員的崗位職責

4.6.1負責對施工單位的施工項目全過程、全方位監(jiān)督檢查，對重要施工項目、線路通道、線路架設、配變安裝、隱蔽工程等關鍵工序現(xiàn)場進行跟蹤檢查；

4.6.2負責施工現(xiàn)場安全跟蹤監(jiān)督檢查，督查施工中“三項預控”措施的執(zhí)行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為，填發(fā)上報“三違”處罰通知單；

4.6.3了解掌握施工人員的安全意識和精神狀態(tài)，對施工中發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患和質(zhì)量責任事件，立即令其停工整改，并予以上報；

4.6.4建立施工質(zhì)檢管理臺帳，填寫、整理、移交工程質(zhì)檢資料，收集、整理、移交計量報裝資料；

4.6.5接收、整理工程竣工資料，建立工程竣工檔案。

5、財務供應及物資管理組崗位設置及職責

5.1 財務供應組下設組長、會計、出納、保管四個崗位。5.2 財務供應組職能:負責農(nóng)網(wǎng)工程資金運作,制定工程資金計劃并落實到位,負責工程財務決算及檔案資料的管理。物資的驗收入庫，并及時完成領用手續(xù)；負責工程物資的供應發(fā)放，確保物資發(fā)放及時準確手續(xù)齊全；負責工程物資的保管保養(yǎng)、運輸裝卸,配合工程管理組完成單項工程的物資結(jié)算工作，負責工程廢舊物資的入庫管理工作。

5.3 組長崗位職責：嚴格執(zhí)行農(nóng)村電網(wǎng)建設方面有關政策規(guī)定，負責工程賬務的全面管理工作，工程自購物資的招標及采購，審批工程各項費用支出，定期檢查監(jiān)督農(nóng)網(wǎng)工程財務及材料供應各項制度的落實情況。

5.4 會計崗位職責：嚴格執(zhí)行工程財務有關規(guī)定，辦理工程會計日常業(yè)務，準確記錄、核算工程成本，做好工程財務決算及會計檔案資料的管理。并與每月20日（遇節(jié)假日提前）將本月庫存物資明細表、領料單、收貨驗收單報送慶陽供電公司物資管理部。

5.5 出納崗位職責：負責辦理現(xiàn)金支付和銀行往來結(jié)算，妥善保 管貨幣資金及各種票據(jù)、印簽，催要工程資金，使其按計劃撥付到位，協(xié)助會計做好工程財務決算。

5.6保管崗位職責：負責工程物資出、入庫管理，管理好工程物資，嚴防盜竊、火災事故發(fā)生，及時提供各種工程物資的庫存余額，定期與材料會計核對帳務。

6、施工現(xiàn)場管理組崗位設置及職責

6.1施工現(xiàn)場管理組下設組長、安全監(jiān)督員、質(zhì)量監(jiān)督員、現(xiàn)場工作班組負責人等四個崗位。

6.2施工現(xiàn)場管理組職能:負責農(nóng)網(wǎng)建設施工現(xiàn)場的全過程管理，上報分項工程開工報告、施工組織設計及“三項預控”措施；負責施工現(xiàn)場停送電工作，檢查監(jiān)督施工隊進度、物耗控制，分部、分項、關鍵工序和隱蔽工程質(zhì)量，督促落實缺陷整改，完成工程自檢驗收；完成單項工程資料。

6.3 組長的崗位職責

6.3.1負責農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的日常監(jiān)督管理工作。

6.3.2 負責審核分項工程三措報審表及標準化作業(yè)“三項預控”措施，全面掌握施工人員的技術素質(zhì)和工作能力。

6.3.3全面掌握各施工現(xiàn)場的施工進度。

6.3.4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質(zhì)量責任事件，組織事故的調(diào)查與處理。

6.3.5協(xié)調(diào)施工單位和質(zhì)檢小組之間的工作關系，安排解決安監(jiān)質(zhì) 檢工作中存在的問題。

6.3.6 編制施工計劃進行班組作業(yè)分工 6.4 安全監(jiān)督員的崗位職責

6.4.1審查各施工隊的“危險點分析預控”措施，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定和措施的落實情況。

6.4.2負責與施工單位建立施工安全聯(lián)系制度，對各施工單位現(xiàn)場安全進行監(jiān)督檢查，填發(fā)安全監(jiān)督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

6.4.3負責對“三危處罰”和安全監(jiān)督通知的落實和整改工作。6.4.4定期或不定期深入施工現(xiàn)場，了解施工安全技術狀況檢查工具、勞動防護用品和人身安全防護狀況，掌握施工人員的安全意識，對不安全隱患提出改進意見。

6.4.5協(xié)助組長做好施工安全監(jiān)督檢查工作。完成標準化作業(yè)危險點控制流程。

6.5 質(zhì)量技術監(jiān)督員的崗位職責 6.5.1審查分項工程施工圖。

6.5.2 檢查10千伏線路和0.4千伏線路安全距離是否符合安全規(guī)程要求，配變及設備安裝工藝是否規(guī)范。

6.5.3定期或不定期深入施工現(xiàn)場，指導施工人員采用新工藝，使用新技術。

6.5.4建立分項工程管理臺帳，了解掌握施工人員的技術素質(zhì)，參與分項工程質(zhì)量等級評定。6.5.5協(xié)助組長做好工程質(zhì)量管理工作。6.6 工作班組負責人崗位職責

6.6.1.對所負責的施工項目全過程、全方位監(jiān)督檢查，對重要施過程和關鍵施工工序現(xiàn)場親自參與。

6.6.2對所負責施工現(xiàn)場安全跟蹤檢查，督查施工中“三項預控”措施的執(zhí)行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為。

6.6.3負責編制完成本作業(yè)標準化作業(yè)指導書。

6.6.4對施工工程做出合理的安排，上報停送電計劃，辦理工作票，并進行停電當日施工現(xiàn)場安全負責。

6.6.5組織施工人員完成自己驗收，收集相關施工資料，報送分項工程驗收報告。

6.6.6督促落實驗收后工程缺陷整改。6.6.7完成組長臨時交辦工作。

7、施工班組崗位設置及職責

7.1施工班組下設施工隊長、專（兼）職安全員、資料員、施工班組成員

7.2施工班組職能：召開前會，明確工作任務及分工，對工作班成員進行危險點告知，交代安全措施和技術措施，并確認每個工作成員都已知曉，完成標準化作業(yè)中的質(zhì)量控制流程，提交驗收報告。召開班后會，對工作進行總結(jié)評比、對標準作業(yè)指導書提出改進意見。

7.3施工隊長崗位職責：正確安全組織施工，完成6.6要求的工作任務，組織完成標準化作業(yè)指導書中質(zhì)量控制流程。7.4專（兼）職安全員崗位職責：工作前對工作班成員交待安全措施、告知危險點和安全注意事項；監(jiān)督工作人員遵守安規(guī)和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為；組織完成標準化作業(yè)指導書中危險點控制流程。針對施工過程中的違章行為做好安全監(jiān)督檢查記錄。

7.5資料員崗位職責：收集整理施工圖紙，設備資料、試驗資料，編制、填寫、提交各種報告。

7.6施工班組成員：明確工作內(nèi)容、工作流程、安全措施、工作中的危險點，并履行確認手續(xù)；嚴格遵守安全規(guī)章制度、技術規(guī)程和勞動紀律，正確使用安全工器具和勞動防護用品；相互關心施工安全，并監(jiān)督安規(guī)的執(zhí)行和現(xiàn)場安全措施的實施；聽從隊長的工作安排，接受安全員的勸阻確保優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務。

四、保證流程正常運行的管理考核及控制

各施工單位對農(nóng)網(wǎng)建設與改造安全施工工作制定安全施工目標，定期逐級對施工安全進行考核。各單位實行以責論處制定安全施工獎懲辦法，將農(nóng)網(wǎng)建設與改造工作實行動態(tài)管理，將考核納入施工全過程，獎勵實行等級評定制度，處罰以等級評定制度與“三違”處罰相結(jié)合的原則。

考核管理有關配套的標準和規(guī)章制度： 《工程施工安全管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場安全措施》、《安全施工責任書》、見附件二 《安全施工合同》 《施工責任書》見附件三 《工程質(zhì)檢管理辦法》 《工程內(nèi)部結(jié)算程序及流程》、《工程施工賠償協(xié)議書》、《運輸協(xié)議書》 《工程變更審批表》、《工程質(zhì)檢記錄表》、《工程整改意見通知書》 《工程驗收申請表》 《工程竣工驗收表》

《單項工程驗收評分標準》見附表二 《施工費用結(jié)算表》、《施工費用分配計算表》、《施工班組年度考評實施細則》及《考評標準》、《臨時用工管理制度》其中含有：臨時用工申請表；保證書；身份證明表；服務志愿書；保證書規(guī)約；臨時用工合同；離崗通知單；雇用臨時工登記表等。

《安全生產(chǎn)教育管理制度》、《勞動保護與安全工器具管理制度》、《“兩票”管理制度》、《“三違”處罰通知單》見附表 《安全考核及事故管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施細則》

五、關鍵節(jié)點工作思路、效果及先進性

鎮(zhèn)原縣電力局地處甘肅西北部，氣候干燥少雨，地形多深溝大山，自然環(huán)境條件惡劣。轄區(qū)內(nèi)有9座35千伏變電所主變?nèi)萘?0400KVA；11條35千伏輸電線路233.13公里；10千伏供電線路1812.7公里，自1990年至今我局共計新建改造35千伏輸電線路3條 59公里，新建改造變電站7座，如此大型的施工任務先后共計有 230多人參與工作，其中約有農(nóng)民工140多人。所有這些人沒有發(fā)生一例工傷死亡事故和人員責任的重傷事故。仔細分析我們安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，除有以上完善的管理機制、制度、流程外。其關鍵節(jié)點的工作思路無不表現(xiàn)出其先進性和良好的效果。

安全管理不是靠一兩個人能完成，而是靠大家共同努力才能實現(xiàn)，領導的重視是全局營造安全氛圍的保障。工程領導小組一貫本著對全局負責、對上級領導負責的態(tài)度，始終堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到“五同時”：對生產(chǎn)工作計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，對安全工作進行了詳盡的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛圍。

工程管理組是工程能否高效、安全、優(yōu)質(zhì)的靈魂。提出管理思路、作業(yè)流程、管理考核制度是其首要的職責。我們本著統(tǒng)一流程、規(guī)范作業(yè)、結(jié)合實際、持續(xù)完善、安全優(yōu)質(zhì)的指導思想，使安全、生產(chǎn)、技術等管理機制做到最大限度的有效銜接與融合，確保作業(yè)現(xiàn)場“任務清楚、作業(yè)程序清楚、危險點清楚、安全措施清楚；人 員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考核到位”。確保安全工作落到實處。

有制度才有管理，有創(chuàng)新才有發(fā)展，搞安全工作的前提是“有法可依”，安全員的首要職責是：把上級部門保安全的規(guī)章制度傳達到班組每個人的頭上，如何快、深、牢的傳達，就是他們要思考的問題，同時要對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查、分析總結(jié)。我們采用的方法是：對施工現(xiàn)場全過程錄像，然后組織安檢員進行討論，查找習慣性違章的所在點、事故隱患的潛伏點，從而有針對性的對制度提出修改性意見，制定了操作性較強的實施措施、考核細則，在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，制度審定始終堅持“五必問”的原則:一問：現(xiàn)場危險點是否分析徹底；二問：安全措施是否到位；三問：是否貫穿到每個人的思想；四問：管理制度是否有死角；五問：獎懲是否達到教育的目的。

施工現(xiàn)場管理組是工程組織實施的實體，是工作得以圓滿竣工的核心力量。大型作業(yè)由于施工現(xiàn)場點多面廣，人員多、專業(yè)多，各專業(yè)既是獨立的施工單位而又需要相互配合施工，有時是一個班組工作，有時是多個班組在同一地點的交叉施工，如何在這樣的條件下保證安全工作。我們管理小組實行總體負責，分層管理，強化作業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導，注意整體的協(xié)調(diào)安排，加強臨時用工管理，實行一個小組帶一至兩名民工，注意杜絕民工失去監(jiān)護獨立工作的情況，同時加大考核力度，如果那個班組使用的民工出項了違章現(xiàn)象，就考核那個小組使用小組成員，同時考核該班班長、安全員。特殊工作環(huán)境注意指派專責監(jiān)護，監(jiān)護人不得兼做其他工作，作業(yè)結(jié)束后總負責要在各工作現(xiàn)場檢查驗收，杜絕人員逗留和工器具遺留，注意安全措施的恢復

3.2.2 工作思路及工作業(yè)績：

安全員是全局安全工作的督導，除了要將安全的各項規(guī)程制度傳達、貫穿到每位員工的心中，更重要的是要對危險點要進行重點控制和設防，對員工的行為進行規(guī)范約束，要清楚“零違章”就是“零事故”“零死亡”的基礎，所以他們必須把崗位主體的一切潛在的危險因素和危險點分析出來加以控制解決，從根本上防止事故的發(fā)生，同時要從整治員工思想上的危險點入手，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章，做到注意人員配合、注意員工狀態(tài)、注意員工行為，注意監(jiān)護到位。

“以人為本”是企業(yè)文化的基礎，職工的生命問題是一個企業(yè)管理中重中之重，不斷提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)是我們總體思路。教育職工把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩边@樣還遠遠不夠，應該再提高一個層次使之達到“我會安全”的程度，一個員工連自己都不會保護怎么來保護他人呢？積極利用一切機會，通過討論學習，使安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩焙汀拔視踩钡闹鲃邮浇逃Ｖ挥小拔視踩辈拍苁盏搅己玫男Ч拍苁拱踩逃桶踩芾磉_到一個新的水平。

安全生產(chǎn)是一種群體行為，安全工作只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的，大型作業(yè)現(xiàn)場事故的突發(fā)性，隱蔽性和多維性，取決于生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性，動態(tài)性、群眾性。為此我們在開工前主抓調(diào)查、研究、分析、匯總，以標準化作業(yè)指導書為主線，結(jié)合實際對基本流程進行拓展、分解、細化，覆蓋現(xiàn)場作業(yè)，完善關鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容，確保針對性和可操作性，從而規(guī)范員工行為，規(guī)范施工工藝，形成了一個結(jié)合配套的安全生產(chǎn)防護方案。確保施工質(zhì)量；確保施工工藝；確保設備安全；確保人身安全。（見附件一）

生產(chǎn)現(xiàn)場危險點預防分析活動，從心理學講是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意，因為“講危險”比“拼危險”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易利于職工接受，更易引起員工的注意，從而達到增強他們的責任感和安全意識。為此，我們把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的危險因素結(jié)合我們對生產(chǎn)過程中的錄像資料,提煉總結(jié)員工習慣違章所在點，設備、環(huán)境隱患的潛伏點，在標準化作業(yè)指導書中編制危險點作業(yè)控制流程，對施工的每個環(huán)節(jié)進行流程控制，堅持跟蹤到位，堅持對照執(zhí)行到位，堅持考核到位，堅持獎懲兌現(xiàn)到位。（見附件一）

結(jié)束語：

辛勤的勞動，能換來豐碩的成果。通過以上高、嚴、細、實的工作作風，就能換來職工一片欣慰的心，通過我們公平、公正的驗收、考評，也往往換來職工爽朗的笑、或者是會心的笑。

第二篇：春檢現(xiàn)場安全管理典型經(jīng)驗材料

春檢現(xiàn)場安全管理典型經(jīng)驗材料

安全管理

xxxxxxxxxxxxx公司

一、工作思路

春檢工作點多面廣，工作總量大，施工人員密集，機車使用頻繁。多工種工作配合頻繁、電氣專業(yè)、金屬焊接、基建土建、起吊作業(yè)頻頻出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。跨越架線施工作業(yè)頻繁，施工中經(jīng)常出現(xiàn)電力線路跨越各種障礙物的跨越架線施工，有高低壓電力線路、通訊線路、公路、房屋、河流等，給跨越架線施工帶來較大的安全隱患。勞務分包施工工程增多，隨著春檢工作的開始，大量的施工隊伍涌入電力系統(tǒng)，這些隊伍一般人員復雜、技能偏低、安全意識貧乏、隊伍內(nèi)部管理混亂。對勞務分包單位安全管理的不到位，也成為近年來事故多發(fā)的重要因素。安全穩(wěn)定生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的重要任務。對于縣級供電企業(yè)來說，處于生產(chǎn)一線的工程施工人員的安全生產(chǎn)管理工作決定著整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的命脈。因此抓好勞務分包施工隊伍的安全生產(chǎn)管理工作已成為縣級供電企業(yè)的一項重要任務，一個新的課題。

二、主要做法與經(jīng)過

一、公司安監(jiān)部全體人員采用日常管理與綜合檢查相結(jié)合，深入到各專業(yè)部室和勞務分包施工現(xiàn)場對到崗到位管理、安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓、消防管理、安全性評價、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責任制、確保分包單位的合法性十項專業(yè)進行監(jiān)督管理進行了細化，加強了公司安全管控工作。

（一）安全生產(chǎn)責任制：

為確保安全管理標準化建設工作的全面實現(xiàn)，公司嚴格落實以行政

2可證的，不得從事生產(chǎn)活動。

（二）審查分包單位的資質(zhì)，不得超資質(zhì)分包工程。承包工程的單位應當持有取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍內(nèi)承攬工程。

（三）不得使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

（四）審查分包單位的工傷社會保險交納情況，承包單位要為單位人員繳納意外傷害保險費用。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自工程開工之日起至竣工驗收合格止。此外，還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

二、成立以公司經(jīng)理為主任，副經(jīng)理為副主任，各部室正職為成員的公司安全生產(chǎn)委員會。負責安全生產(chǎn)目標及重要安全生產(chǎn)管理制度的制定；審核重大獎懲事項和安全考核意見；協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督系統(tǒng)的運行；研究、協(xié)調(diào)、決定公司系統(tǒng)重大安全生產(chǎn)問題等。設立安全監(jiān)察部為全公司安全監(jiān)督機構(gòu)，負責安全監(jiān)督日常工作。為保證安全監(jiān)督的權(quán)威和力度，安全監(jiān)督機構(gòu)由行政正職負責。

（1）崗位設臵

安全監(jiān)察部設臵安全監(jiān)察專責，負責現(xiàn)場安全措施、安全技術執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；負責工作現(xiàn)場勞動條件和作業(yè)環(huán)境情況的監(jiān)督檢查；負責安全管理制度、規(guī)定、細則等的制定、修訂；負責現(xiàn)場事故調(diào)查處理、統(tǒng)計，制定并落實防范措施；負責其它安全監(jiān)督管理工作等等。

（2）崗位人員要求

1）熟練掌握國家《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》和《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》等有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程。

2）身體健康，堅持原則、作風正派、責任心強、熱愛安監(jiān)工作。3）具有3年以上相關專業(yè)工作經(jīng)驗和事故處理、協(xié)調(diào)能力。

二、取得的成效

通過上述各個環(huán)節(jié)的管理，目前在安全、文明施工上都較以前有了較大的進步。無任何質(zhì)量事故、安全事故、交通事故、火災事故的發(fā)生。當前我們對照國網(wǎng)公司和金鄉(xiāng)電力公司的要求還有不小的差距，我們一定客服困難，努力的按照標準來完成安全工作。

xxxxxxxxxxxxxxxx公司

2016年4月18日

第三篇：現(xiàn)場機械管理典型經(jīng)驗

河北省電力建設第一工程公司企業(yè)標準

QB XXX-XX-2009

現(xiàn)場機械管理典型經(jīng)驗

（定州項目部）

河北省電力建設第一工程公司

企業(yè)標準部 2009-XX-XX發(fā)布實施

文件名稱 QB XXX-XX-2009

現(xiàn)場機械管理典型經(jīng)驗（定州項目部）前言

1.1 為實現(xiàn)工程現(xiàn)場機械規(guī)范化管理，編制本定州經(jīng)驗介紹。1.2 適用于工程現(xiàn)場機械設備規(guī)范化、標準化管理。2 組織機構(gòu)和職責 2.1 組織機構(gòu)

項目領導層、各部室、各專業(yè)工地 2.2 職責

2.2.1 項目經(jīng)理為現(xiàn)場機械安全管理第一責任人。2.2.2 項目主管機械副經(jīng)理、總工程師負責 2.2.3 工程部部機械專工負責

2.2.4 機械租賃公司、各專業(yè)工地（熱機、建筑）負責 3 管理內(nèi)容

3.1 通過標準化班組建設，規(guī)范了一線操作人員的作業(yè)行為，職員普遍安全意識增強，嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定作業(yè)，認真執(zhí)行“一證一票”制度要求，確保機械安全事故零目標；

注：定州現(xiàn)場“一證一票”制度由機械操作人員實行監(jiān)督。監(jiān)督起重指揮人員（尤其是外協(xié)隊）是否持證上崗；監(jiān)督現(xiàn)場危險吊裝項目、運輸項目是否辦理安全作業(yè)票，是否采取安全防護措施，是否進行全員交底。

3.2通過標準化班組建設，職員專業(yè)技術技能知識有較大提升，向班組長、技術員主動學習機械構(gòu)造知識、機械維修知識；提升操作技能，做好各項記錄。

3.3 認真貫徹執(zhí)行《國網(wǎng)公司機械安全管理重點措施》，統(tǒng)一表格，按照措施要求編制機械管理作業(yè)流程，按照規(guī)定步驟開展日常的管、用、租、修各項工作。

河北省電力建設第一工程公司 發(fā)展策劃部

2009年X月X日發(fā)布實施 1/1 環(huán)境因素和危險源辨識、風險評價和風險控制程序 QB 502-21-41 3.4 依據(jù)重點措施，嚴格大型起重機安、拆管理工作流程，加強自有機械、外租機械、自帶機械的安拆資質(zhì)審查、安拆過程監(jiān)控、安拆過程檢驗、記錄等項工作；

3.5 運用經(jīng)濟手段管理，提高機械操作人員的服務意識，向用車單位開展服務質(zhì)量、工作效率調(diào)查，依據(jù)反饋意見，實行獎懲；

3.6 實行單機核算，區(qū)分責任故障，車輛維修換件與個人收入掛鉤，提高機械操作人員維護保養(yǎng)意識，降低故障率，保持機械良好技術性能，提高利用率。

3.7 大型起重機械實行集約化歸口管理，統(tǒng)一交由機械租賃公司進行日常管理；擺脫分散管理易產(chǎn)生重使用、輕維護的弊端，降低機械帶病作業(yè)的安全隱患。

3.8 加強外租機械管理，依據(jù)機械租賃合同條款實行責任管理，消除外租機械只重效益，不重維護的弊端，將外租機械操作人員納入日常管理范圍，與本單位職工一起進行班前交底、一起參加安全活動、安全學習、安全培訓，提高定州現(xiàn)場使用的各類起重機械的安全運行指標。河北省電力建設第一工程公司 企業(yè)標準部

2006年5月8日發(fā)布實施 2 / 3 文件名稱 QB XXX-XX-2009 相關文件 5 附錄 6 附表

河北省電力建設第一工程公司 發(fā)展策劃部

2009年X月X日發(fā)布實施 1/1

第四篇：輸變電專業(yè)現(xiàn)場標準化作業(yè)典型經(jīng)驗推廣

推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)經(jīng)驗

［摘要］本文介紹了武邑縣電力局認真貫徹落實省、市公司“兩推一化”三項行動，大力推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)流程應用的新舉措，并通過探索和實踐，逐步摸索出一套適應我局現(xiàn)場標準化作業(yè)的思路和辦法。使我局無違章現(xiàn)場率達到了95%，現(xiàn)場安全管控水平明顯提高，在省公司標準化作業(yè)競賽中取得了6個單項第一的好成績。

一、專業(yè)管理的范圍

推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)涉及到安全監(jiān)察質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術部、調(diào)度所、輸變電工區(qū)、安裝公司、各供電所等單位，標準化作業(yè)流程涵蓋了從作業(yè)計劃、現(xiàn)場勘察、作業(yè)準備、停電申請、作業(yè)實施、竣工送電、資料歸檔等13個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都明確了以上各有關部門的責任，達到了全員抓安全、人人講安全、層層保安全的目的，促進公司安全生產(chǎn)不斷邁向新臺階。

安全監(jiān)察部是標準化作業(yè)管理的監(jiān)督部門，對現(xiàn)場標準化作業(yè)的執(zhí)行和標準化作業(yè)指導書（卡）使用情況進行監(jiān)督檢查，及時提出整改意見；負責安全工器具購臵、發(fā)放、試驗等、負責施工現(xiàn)場安全規(guī)程、規(guī)定和制度的執(zhí)行情況。

經(jīng)營管理部是公司標準化建設的歸口管理部門，對派工單的正確使用負責。

生產(chǎn)技術部是現(xiàn)場標準化作業(yè)的歸口管理部門，負責組 織制訂公司、月度、周檢修計劃，及時總結(jié)分析本單位標準化作業(yè)的執(zhí)行情況，對管理和使用單位提出整改和考核意見。負責對“三票一卡”填寫規(guī)范的培訓與檢查指導。

調(diào)度所負責停電申請的審批、工作許可和竣工送電命令的下達。

輸變電工區(qū)、安裝公司、各供電所是現(xiàn)場施工檢修的具體執(zhí)行部門，應嚴格按照現(xiàn)場標準化作業(yè)流程開展工作。

各單位安全員，負責本單位日常安全工作；負責檢查轄區(qū)電網(wǎng)設備的安全運行狀況；負責本單位“三票一單一卡”的審核；負責施工現(xiàn)場安全規(guī)程、規(guī)定和制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督及上報工作。

二、專業(yè)管理的主要做法和工作流程 1.主要做法

開展現(xiàn)場標準化作業(yè)是提升生產(chǎn)精益化管理水平的必然要求，是深化標準化建設的重要舉措，是提高現(xiàn)場管控水平的有力抓手，是班組建設的重要途徑。過去沒有統(tǒng)一的作業(yè)流程和標準，現(xiàn)場隨意性較大，責任不明確、工作環(huán)節(jié)不清晰，再加上人員素質(zhì)參差不齊，造成安全隱患多，施工作業(yè)時間長。為此，我們把開展現(xiàn)場標準化作業(yè)作為提升現(xiàn)場安全管控能力的重要手段。通過對作業(yè)現(xiàn)場的認真分析，我們認為作業(yè)人員作業(yè)隨意，工作憑經(jīng)驗，管控手段落后，關鍵是沒有一套規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)流程。為此把制定一系列符合現(xiàn)場實際的作業(yè)流程作為工作突破口。我們以省公司農(nóng)電標準化作業(yè)競賽為契機，成立了以黨政一把手任組長的領導小組，建立健全了組織機構(gòu)，組織安全監(jiān)察質(zhì)量部、生產(chǎn)技術部、調(diào)度所及部分供電所有關技術人員結(jié)合現(xiàn)場實際，從計劃編制、申請批復、前期準備、停電操作等八個階段，深入分析存在的問題及根源，并提出具體改進措施，制定相關的管理標準，篩選出供電所日常作業(yè)出現(xiàn)頻次較高的16個典型作業(yè)項目，并對這些項目按照規(guī)程、規(guī)定及標準化管理的要求，繪制出了流程圖，明確了每個部門在各節(jié)點中的責任，編制了初步的模板。然后從供電所選拔出六名經(jīng)驗豐富、業(yè)務熟練的員工，組成標準作業(yè)示范班，對每個作業(yè)項目，按流程的要求進行演練，不斷調(diào)整優(yōu)化。流程涵蓋了從作業(yè)計劃、現(xiàn)場勘察、作業(yè)準備、停電申請、作業(yè)實施、竣工送電、資料歸檔等13個環(huán)節(jié)，對供電所現(xiàn)場作業(yè)標準化，起到了積極的指導作用。

推廣初期，因為認識上的偏差，部分職工存在抵觸情緒，為此我們采取了多項措施。首先加強培訓，提高全員參與意識。我們及時召開了班組長及以上人員專題會，就開展標準化作業(yè)現(xiàn)場的目的意義進行了闡述，轉(zhuǎn)變了員工的思想認識。為了更直觀、生動地開展培訓，我們組織安監(jiān)部、生技部及供電所十幾名員工，利用近一個月的時間，精心錄制了一套《常規(guī)標準化作業(yè)》錄像片，作為培訓資料，刻成光盤發(fā)放到全局十個供電所進行學習，提高了全員參與意識；二 是強化管理，嚴格獎懲。我們制定下發(fā)了《武邑縣電力局現(xiàn)場標準化作業(yè)管理辦法》，班子成員、部室主任分包各作業(yè)現(xiàn)場進行督導檢查，并將檢查情況納入業(yè)績考核，兌現(xiàn)獎懲，今年1至10月份，無違章現(xiàn)場獎勵2.3萬元，處罰0.9萬元，有效地激發(fā)了員工開展標準化作業(yè)的積極性。三是以點帶面，全面推進。在推廣應用過程中，我們選取紫塔供電所為試點，召開了現(xiàn)場會，以點帶面全面鋪開。四是競賽激勵。組織供電所及安裝公司等11個單位開展了競賽活動，有73名選手參與活動，經(jīng)過激烈角逐，評選出前三名代表隊進行了重獎，使大家提高了對現(xiàn)場標準化作業(yè)的認識。

為了確保現(xiàn)場標準化作業(yè)落到實處，局領導、部室主任、安監(jiān)部專責對每個作業(yè)現(xiàn)場都按照標準化作業(yè)的要求對各 作業(yè)環(huán)節(jié)進行認真督導檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題當場開具《督導隊檢查違章報告單》、《現(xiàn)場違章整改通知書》，指出違章的情況，界定是生產(chǎn)流程問題還是個人行為問題、提出整改意見，能現(xiàn)場整改的要求現(xiàn)場人員立即進行現(xiàn)場整改，責令違章單位認真填寫《違章整改活動記錄》，包括：1處罰情況說明，2有關違章活動的過程及認識，3違章人員的體會，4正確的工作流程。安全監(jiān)察質(zhì)量部每半月將作業(yè)現(xiàn)場檢查考核情況上報局監(jiān)察審計部，在月度業(yè)績考核中兌現(xiàn)獎懲，通過加大考核力度來確保現(xiàn)場作業(yè)的標準化。

2、現(xiàn)場標準化作業(yè)工作流程 開始計劃上報審批（節(jié)點1）現(xiàn)場勘查（節(jié)點2）編制審批停電申請、工作票、操作票、標準化作業(yè)指導卡等（節(jié)點3）工作前準備（節(jié)點4）停電操作（節(jié)點5）辦理許可手續(xù)（節(jié)點6）施工作業(yè)（節(jié)點9）布臵現(xiàn)場安全措施（節(jié)點8）召開班前會（節(jié)點7）竣工驗收（節(jié)點10）清理現(xiàn)場、恢復送電（節(jié)點11）工作結(jié)束資料整理歸檔、工具舊料入庫（節(jié)點13）召開班后會（節(jié)點12）

按照以上流程，根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容和檢修工藝的不同，我們對供電所經(jīng)常遇到的16種常規(guī)作業(yè)項目均制作了標準化流程，因與此大同小異，在此就不一一贅述了。

3、流程節(jié)點說明

節(jié)點1：計劃上報審批。供電所編制施工檢修計劃，報生產(chǎn)技術部（停電作業(yè)還須報調(diào)度）審核，經(jīng)主管經(jīng)理批準后執(zhí)行，并上網(wǎng)公布。

節(jié)點2：現(xiàn)場勘查。在計劃工作時間前（一般應提前3天），派工單簽發(fā)人派遣此項工作的工作負責人等人員進行現(xiàn)場勘察；工作負責人根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫《線路作業(yè)現(xiàn)場勘察單》。節(jié)點3：編制審批停電申請、工作票、操作票、標準化作業(yè)指導卡。10kV分支、主干等線路需要停電的工作必須經(jīng)調(diào)度許可，需要提前2個工作日向調(diào)度提出申請，并填寫《申請票》、履行審批手續(xù)等；0.4kV變臺及以下線路停電，由各供電所許可人自行許可，可以不填寫《申請票》；根據(jù)不同的作業(yè)項目分別使用不同種類的工作票，10kV及以上作業(yè)項目應用省公司生產(chǎn)mis系統(tǒng)填寫工作票；根據(jù)不同的作業(yè)項目分別填寫不同種類的操作票；根據(jù)不同作業(yè)項目，分別應用省公司“作業(yè)指導卡輔助系統(tǒng)”填寫并執(zhí)行作業(yè)指導卡。

節(jié)點4：工作前準備。在計劃工作當天派工單簽發(fā)人派遣此項工作的工作負責人等人員進行現(xiàn)場施工；工作當日工作負責任憑派工單領取安全工器具、施工工器具，并填寫領用記錄；行車途中司機精力集中、控制車速、精心駕駛，不與其他人員閑談、接答手機等；車輛裝載安全工器具與施工工器具隔離良好，不易碰損。車上乘員不準超過規(guī)定的核載人數(shù),不準人貨混載；到達施工現(xiàn)場安全工器具、施工工器具、施工材料等三區(qū)擺放整齊規(guī)范，并檢查安全勞動保護用品合格、可靠。和發(fā)令人聯(lián)系，準備倒閘操作。

節(jié)點5：停電操作。操作監(jiān)護人接發(fā)令人命令時，做好錄音和記錄；操作人根據(jù)操作命令認真核對操作任務與操作票一致，簽名后監(jiān)護人審核正確后；

1、帶好絕緣手套、電壓等級合適的驗電器、設備鑰匙等。

2、到實際位臵，唱票 復誦，逐項操作，不得跳項。

3、每執(zhí)行完一項操作內(nèi)容，在操作票右側(cè)打紅“√ ”。

4、操作后共同檢查設備實際位臵與操作票要求相符,標示牌懸掛齊全、正確。

節(jié)點

6、節(jié)點7：辦理許可手續(xù)、召開班前會。工作負責人接工作許可令后，在工作地段列隊向工作班全體工作成員（包括吊車司機）宣讀工作票和作業(yè)指導卡，并做好錄音。要上、下、左、右、前、后立體交待工作地點附近的帶電設備和安全注意事項及要求，并詢問工作成員是否清楚。工作人員清楚停電范圍、工作任務及安全措施并認可后，在作業(yè)指導書（卡）和工作票上分別簽字。

節(jié)點8：布臵現(xiàn)場安全措施。在工作地段兩端驗電掛接地線，安排人員應使用合格的接觸式驗電器，在工作負責人（或由其指定專責監(jiān)護人）的監(jiān)護下，核對桿塔編號，戴絕緣手套逐相驗電，驗電后立即懸掛接地線。接地棒埋深度不得低于0.6m，嚴禁用纏繞的方法接地、短路，工作地段兩端掛好接地線后，向工作班組成員下開工令。在市區(qū)或人員較多的地段工作，現(xiàn)場必須設安全圍欄，圍欄要將工作地點圍嚴，并整齊、規(guī)范。必要時要設專人把守、作好監(jiān)護。交通要道要設臵交通警示標志。

節(jié)點9：施工作業(yè)。作業(yè)人員作業(yè)全過程行為規(guī)范有序，著裝統(tǒng)一規(guī)范，嚴格遵守各類規(guī)程、規(guī)范、標準的規(guī)定等；工作地段如有鄰近、平行、交叉跨越及同桿塔架設線路，為 防止停電檢修線路上感應電壓傷人，在需要接觸或接近導線工作時，使用個人保安線。個人保安線由工作班成員個人在桿塔上接觸或接近導線的作業(yè)開始前掛接，作業(yè)結(jié)束脫離導線后拆除。必須在各工作地點設專責監(jiān)護人；工作人員在工作中不允許失去監(jiān)護工作；專責監(jiān)護人不得參與工作，要始終面對被監(jiān)護人，檢查他的工作行為是否規(guī)范、是否有違章行為，對不安全狀態(tài)要及時糾正和制止；被監(jiān)護人未得到監(jiān)護人的許可不得擅自行動。被監(jiān)護人在作業(yè)時，監(jiān)護人不能和他人談話、聊天，更不能離開被監(jiān)護人去作其他工作；嚴禁工作人員私自轉(zhuǎn)移工作地點，越位工作，失去監(jiān)護；施工工藝符合標準規(guī)范要求，美觀、堅固。

現(xiàn)場需設臵安全圍欄的，要設臵正確、整齊、規(guī)范，圍欄外側(cè)通道處設臵“便民告示牌”，便民告示牌尺寸為高120CM，牌面60*90CM；內(nèi)容為“因電力施工給您的生活(行走)帶來不便，請諒解！停電時間：日 時 分至 日 時 分”。安全措施圍欄留工作人員出口，工作中嚴禁任何人跨越圍欄。

節(jié)點10：竣工驗收。作業(yè)人員對施工質(zhì)量、工藝進行檢查、自驗；工作負責人（技術員）對作業(yè)完成情況檢查；工作負責人與運行人員進行交接驗收。

節(jié)點11：清理現(xiàn)場、恢復送電。全部工作結(jié)束后，工作負責人（包括小組負責人）應檢查線路檢修地段的狀況，確 認在桿塔上、導線上、絕緣子串上及其他輔助設備上沒有遺留的個人保安線、工具、材料等，查明全部工作人員確由桿塔上撤下后(多個小組工作，工作負責人應得到所有小組負責人工作結(jié)束的匯報)，再命令拆除工作地段所掛的接地線,清點地線數(shù)量和編號。接地線拆除后，應即認為線路帶電，不準任何人再登桿進行工作。人員全部撤離工作地點，清點人數(shù)和各類工器具、材料等。向調(diào)度值班員（或工作許可人）報“地線全部拆除、人員全部撤離、相位未動、工作結(jié)束、可以送電”，并做好錄音。

節(jié)點12：召開班后會。全部工作結(jié)束后，應召開班后會，對當日現(xiàn)場標準化作業(yè)工作進行總體評價，對工作人員的綜合能力進行點評，對存在的問題進行總結(jié)并提出整改措施等。

節(jié)點13：資料整理歸檔、工具舊料入庫。向工作簽發(fā)人辦理工作票結(jié)束手續(xù)，填明工作結(jié)束時間，雙方簽字。并在“兩票”、指導卡、派工單等指定位臵加蓋“已執(zhí)行章”。所有安全工器具、施工工器具、材料等檢查后移交入庫。

三、應用情況和效果

目前我局已優(yōu)化編制推廣流程16項，實現(xiàn)了 “工作流程化、作業(yè)標準化、行為規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)良化”的目標，縮短了作業(yè)時間、提高了工作效率，現(xiàn)場安全管控水平明顯提高。通過現(xiàn)場作業(yè)標準化實施，完善了作業(yè)流程，明確了部門職責、規(guī)范了個人行為、理順了環(huán)節(jié)，進一步提高了工作效率和管控水平，使員工逐步由要我標準，向我要標準的 轉(zhuǎn)變，切實感受到了標準化建設所帶來的便捷與高效。輸變電工區(qū)在更換10KV出線開關時按照標準化流程，很快完成了工作，現(xiàn)場作業(yè)時間較以前縮短了近25分鐘。事后，青工高國良深有感觸地說：“標準化就是好，按著標準化作業(yè)，既保證了人身安全，還可以提早完工”。2010年我局共有各類作業(yè)現(xiàn)場458處，無違章現(xiàn)場率達到了95%，輸變電工區(qū)、歡龍供電所、城關供電所3個單位被市局評為無違章單位，在河北省電力公司標準化作業(yè)競賽中取得了6個單項第一的好成績。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標。

四、今后打算

進一步加大現(xiàn)場作業(yè)標準化的培訓力度，使每個作業(yè)人員都能熟練的掌握標準化作業(yè)流程，明白各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術要求；加強領導和部室管理人員（生產(chǎn)技術部門、調(diào)度部門、經(jīng)營管理部門、輸變電工區(qū)及供電所等單位的負責人和一般管理人員）到崗到位管理；重新修訂《武邑縣電力局標準化作業(yè)管理制度》，加大違規(guī)處罰力度。

第五篇：現(xiàn)場作業(yè)安全管理規(guī)定

作業(yè)安全管理規(guī)定

1目的為了規(guī)范安全作業(yè)行為，消除安全隱患，依據(jù)國家、省、市有關法律法規(guī)、標準，制定本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于廠各部門的現(xiàn)場安全作業(yè)工作。

3職責

3.1本規(guī)定由安全領導小組制定。

3.2安全領導小組對廠各單位的現(xiàn)場安全作業(yè)工作實施綜合監(jiān)督管理。

3.3各單位在各自的職責范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定實施監(jiān)督管理和落實。4規(guī)定要求

4.1特殊崗位操作人員必須持《特殊工種安全作業(yè)證》，方可上崗獨立作業(yè)。學徒人員未取得《特種作業(yè)安全作業(yè)證》不得獨立作業(yè)，特殊情況需經(jīng)過安全環(huán)保科認定許可，在老師的的監(jiān)督指導下方可作業(yè)。

4.2凡屬高處作業(yè)、動火作業(yè)、入罐作業(yè)、帶電作業(yè)、吊裝作業(yè)、抽堵盲板、設備檢修等作業(yè)都要依據(jù)《作業(yè)安全操作規(guī)程》落實安全措施，并辦理相應的安全操作票證。各類安全作業(yè)票證要有完整的簽字審批手續(xù)，不準代簽代填。

4.3動火作業(yè)

4.3.1在廠動火作業(yè)區(qū)（氫站、還原車間、碳化車間等）內(nèi)動火必須到綜合管理部辦理《動火作業(yè)許可證》，落實安全措施后方可作業(yè)。

4.3.2在固定動火區(qū)可不辦理動火作業(yè)證，但必須落實安全措施。

4.3.3在使用氣焊時，乙炔瓶與氧氣瓶要分開放，其距離不少于5m，距離明火不少于10m，在焊接前必須消除周圍及下方的易燃物，或采取必要的防護措施。

4.3.4電焊作業(yè)，在地面施焊時，應站在絕緣處，在潮濕的工地或地溝槽內(nèi)要站在備好的絕緣板上。

4.4登高作業(yè)

4.4.1首先要辦理登高作業(yè)證，15米以上的高處作業(yè)必須由綜合管理部審批辦理票證。

4.4.2年老體弱人員、視力差、患有頭暈病者，不能登高作業(yè)。

4.4.3遇有六級以上強風、大霧等惡劣氣侯，露天場所不能登高作業(yè)，夜間登高要有足夠的照明。

4.4.4登高作業(yè)前應檢查登高用具是否安全可靠，不能借用設備、建筑物、支架、管道、繩索、不堅固的水泥架等非登高設施，作為登高工具。

4.4.5在登高作業(yè)時要顧前思后，細心從事，穿戴輕便，不準帶重物。

4.4.6登高作業(yè)時在沒有取得上下聯(lián)系好的情況下嚴禁向地面扔物，大件工具要拴牢，防止滑落，地面上的監(jiān)護人應和登高者統(tǒng)一聯(lián)絡信號。.5設備內(nèi)作業(yè)

4.5.1設備內(nèi)作業(yè)必須到分廠辦理“設備內(nèi)安全作業(yè)證”，并嚴格履行審批手續(xù)。

4.5.2進設備內(nèi)作業(yè)前，必須將該設備與其它設備進行安全隔離（加

盲板或拆除一段管線，不允許采用其它方法代替），并清洗、置換合格。

4.5.3對于進入有害物質(zhì)的儲罐內(nèi)作業(yè)，必須通風置換，并在進入前30分鐘之內(nèi)由化驗室取樣分析，分析合格，經(jīng)安全領導小組同意后方可進入作業(yè)。如在設備內(nèi)作業(yè)時間長，至少每隔2h分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標，應立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。

4.5.4在設備內(nèi)作業(yè)時，應采取適當?shù)耐L措施（自然通風或機械通風），確保設備內(nèi)空氣良好流通。

4.5.5設備內(nèi)應有足夠的照明，照明電壓應≤36V，在潮濕、狹小容器內(nèi)作業(yè)應≤12V，燈具及電動工具必須符合防潮、防爆等安全要求。

4.5.6設備內(nèi)作業(yè)必須設專人監(jiān)護，并與設備內(nèi)作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系。

4.6在帶電運轉(zhuǎn)設備上進行作業(yè)時，必須采取停電、掛牌等安全措施后，方可作業(yè)。

4.7在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準使用電爐子取暖。

4.8各種安全作業(yè)票證要保證完整無損，不得損壞、亂畫。現(xiàn)場作業(yè)時必須由作業(yè)人員隨身攜帶。

4.9安全裝置

4.9.1現(xiàn)場安裝在機械設備上的各種防護設施和壓力容器的安全裝置必須齊全。

4.9.2移動電動工具必須安裝安全保護裝置。

5處罰規(guī)定

5.1現(xiàn)場作業(yè)不按要求辦理票證或票證內(nèi)容不全的每處扣100元，動火、三級以上高處作業(yè)未經(jīng)安全環(huán)保科辦理票證而進行作業(yè)的每處扣150元，各類票證不隨身攜帶和填寫不符合要求的每處分別扣50元。安全措施未落實或落實不全就進行作業(yè)的，每項扣100元。

5.2私自使用電爐子取暖和移動電動工具未設保護裝置、現(xiàn)場檢修帶電運行而未采取停電、掛牌等措施作業(yè)、生產(chǎn)使用電爐子未經(jīng)安全環(huán)保科批準的每項（次）扣200元。

5.4安全裝置不符合要求的，每處扣100元。

5.5上崗作業(yè)時未持《安全操作證》和《特殊工種安全作業(yè)證》，每人次扣30元，在作業(yè)證上亂畫、損壞、無照片每人次扣50元。

5.6特種作業(yè)人員未辦理相應作業(yè)票證而擅自作業(yè)的，每人次扣100元。

5.7其他違反規(guī)定要求的，根據(jù)實際情況每項（次）扣50-200元。