第一篇：房地產培訓【重慶】房企工程質量管理及通病防范危機處理培訓

【重慶】房企工程質量管理及通病防范危機處理(6月21日)房地產培訓：房企工程質量管理及通病防范危機處理培訓

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中房商學院將秉承 “唯有實戰、方有實效”的宗旨，將提供房地產全方位和全產業鏈的優質服務，為房地產行業輸送實戰型的高端人才，領跑房地產培訓行業。

微信公共賬號：zfxedu

【課程背景】

房地產培訓：房企工程質量管理及通病防范危機處理培訓;房地產工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現三個環節。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

【課程價值】

1、解析當前房地產項目質量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

2、掌握房地產工程質量管理全過程的把控要點

3、分享標桿企業質量技術管理經驗，快速改善提升企業工程質量管理水平

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、副總、項目總，設計部、工程部負責人

【講師介紹】

楊老師，中房商學院房地產培訓高級顧問;高級工程師/國家一級注冊建造師，華遠集團工程總監兼長沙公司副總經理，社會兼職湖南大學土木工程專業碩士研究生導師。在項目管理領域特別是工程質量管理方面具有豐富的經驗

授課風格：具有多年為房地產中高層管理人員的授課經驗，擅于通過大量案例與工程圖片詮釋房地產工程質量管理的把控要點，其課程被學員譽為最具指導價值與可操作性的工程質量管理課程之一。

項目案例：現正負責的項目：長沙華遠華中心項目(84萬平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業

【培訓內容】

一、房地產項目工程管理常見問題

1、設計工作被動管理，基本靠外部資源

2、項目進度與工程質量、造價的相互沖突;

3、二次設計嚴重漏項，施工過程中各專業不交圈

4、總包單位盡不到總包的責任

5、分包單位各自為陣

6、監理形同虛設

7、過程洽商推擠成山

二、與施工企業的合作與管理--質量管理的根本基礎

(一)合作模式分析

1、當前地產行業與外部資源的合作關系

(1)長期戰略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內的)

(2)通過真招投標定的(3)通過假招投標定的

(4)政府關系強壓的(土地關系、建委關系、壟斷行業的關系)(不可避免)

(5)公司領導的關系(不可避免)

2、對施工合作方考察時注意的幾點問題：

(1)杜絕掛靠

(2)資質等級、人員結構

(3)合同履約能力

(4)流動資金

(5)洽商與變更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、現狀分析：

(1)都在肢體分包

(2)都在做總承包

(3)都在違反建筑法

2、合理的合同應該怎么簽訂?(不違法合同)

3、合理的合同數量應該是多少?

4、案例分析：某項目的合約管控表

附件：某項目合同明細

(三)現場管理模式分析

1、常見項目管理模式分析

(1)項目標準數量配置(取決于管理形式)

(2)小項目制(矩陣式管理)

(3)大項目制(職能式管理)

(4)項目公司制(異地項目)

(5)人員素質要求(專業人員的要求)

2、討論：要做好質量管理，首先在項目管理模式上解決根本問題：

(1)我們公司采用的是什么的項目模式?

(2)這種模式是否適合公司的發展?

(3)我們公司的人員結構是怎樣的?

三、項目施工全過程質量實體控制要求

(一)施工圖審查要點：

1、結構圖設計檢查要點(美國TT案例)

2、給排水圖設計檢查要點

3、電氣圖設計檢查要點

4、采暖通風圖設計檢查要點

5、關于精裝修施工圖

(二)工程質量管控要點

1、地基基礎工程質量檢查要點

2、砌體結構工程質量檢查要點

3、鋼筋砼結構工程質量檢查要點

4、建筑裝飾工程質量檢查要點

5、門窗工程質量檢查要點

6、樓地面工程質量檢查要點

7、屋面和防水工程質量檢查要點

8、幕墻工程質量檢查要點

9、給排水工程質量檢查要點

10、電氣工程質量檢查要點

11、通風與空調工程質量檢查要點

12、電梯安裝工程質量檢查要點

(三)設計及二次深化設計

(四)樣板間先行

1、二次結構施工樣板

2、材料樣板展示

3、樣板工序展示

4、工序標準，從樣板工序到樣板間

5、精度控制(全過程放線作業指引)

(五)成品保護管理(重點精裝修管理)

(六)材料檢驗與實驗

四、房地產項目施工全過程質量管理控制關鍵點

(一)開工前準備階段管理

1、項目(進度)總控制計劃的確定

2、項目工程保證擔保的管理

3、項目成本管理要求

4、設計配合要求的確定

5、監理管理要求的確定

6、總包管理要求的確定

7、甲簽合同工程供方管理要求的確定

8、設計交底

9、施工組織設計審核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、產品標準的管理要求

(二)施工階段管理

1、施工樣板管理

2、材料設備封樣、進場及驗收管理

3、施工過程關鍵工序檢查管理

4、工程質量檢查管理

5、施工過程驗收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和質量事故處理的原則

(三)竣工驗收階段管理

1、驗收前的準備工作

2、專項驗收及竣工驗收

3、保修合同及保修擔保

4、物業接管驗收的準備工作

(四)物業接管驗收階段管理

1、物業接管驗收準備會

2、物業接管驗收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作

(五)客戶入住及客戶服務管理

(六)項目管理總結(項目后評估)

1、項目整體施工組織管理總結

2、進度、質量、安全文明施工總結

3、技術管理(包括技術標準、產品標準)總結

4、合同執行情況總結

5、成本控制分析

6、物業移交及客戶保修服務總結

7、存在問題及改進建議

8、后評估案例

五、房地產行業的產品質量

1、如何實現產品質量：質量、進度、成本的鐵三角關系

2、房地產產品質量關鍵要素分析與客戶滿意度敏感點分析

(1)項目總平面規劃

(2)產品空間

(3)立面效果

(4)戶型

(5)園林

(6)建筑材料

g工藝質量

六、技術研究與管理

(一)常見質量通病與防范措施

1、地基基礎工程

2、砌體結構工程

3、鋼筋砼結構工程

4、建筑裝飾工程

5、門窗工程質量

6、樓地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墻工程

9、給排水工程

10、電氣工程

11、通風與空調工程

12、電梯安裝工程

(二)防水節點

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技術標準

3、室內衛生間防水技術標準

七、經典案例解析：XX標桿地產工程管理第三方質量評估體系

1、兩方面評價：實測合格率、質量風險評估

2、工程組織

3、評估次數、評估依據

4、評估內容：產品質量風險評估、產品質量合格率評估

5、評估方法及評分原則

6、評估結論的處理

7、產品質量實測實量操作指引

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)

2014年6月21-22日 重慶(詳見報到通知)

2014年7月12-13日 南京(詳見報到通知)

[培訓費用]：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第二篇：【上海】房地產工程質量管理及通病防范培訓(4月19日)-中房商學院

【上海】房地產工程質量管理及通病防范培訓（4月19日）

房地產培訓：房地產工程質量管理及通病防范培訓

【課程背景】

房地產培訓：房地產工程質量管理及通病防范培訓；房地產開發項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環節的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產工程計劃、風險、質量及現場管理幾個方面進行講解，通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業管理中，找到核心環節，切實從開發商的角度破解管理難題!【學員對象】

房地產企業董事長、總經理、副總、項目總，設計部、工程部負責人

【講師介紹】

劉老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；

專業特長：英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。

授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。

【課程大綱】

一、工程管理質量問題的根源性剖析

1、目標管理的“迷失”

2、管理工具的“缺失”

3、實施載體的“混沌”

1)越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力 2)肢解分包，房地產公司如何做總承包? 3)供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質

4)新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發模式，如何有效應對，幾何級數倍增的復雜要素如何掌控? 5)滿足國標質量就能做出好品質嗎? 6)工程管理人員素質層次不齊，監理形同虛設，如何將優秀的質量標準貫徹進工程營造的全過程? 7)低價中標的誤區

二、現場管理及工程質量疑難雜癥及通病

1、合約界面劃分的通病及應對措施

2、樁基與基礎工程施工階段管理 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造 硬質鋪裝的要點及通病預防 植載搭配的要點及通病預防

3、主體工程施工階段管理

4、景觀工程管理把控 1)審圖要點及通病預防 2)景觀呈現效果的核心是什么

5、外立面及屋面工程管理通病預防措施 1)防水通病與對策 2)體系的選擇與優缺點 3)增強安全性的措施

6、精裝修工程過程質量把控

1)品質的把控要點 品質的定義

2)工藝工法的要點控制及原則 核心構造(細部)節點的要點控制及原則 關于“縫“ 精細化控制

3)源于需求的施工管理原則 價值感、宜居、美學、安全 集團精裝修項目經驗借鑒

7、集團項目工藝控制優秀案例分享

8、借鑒與提升空間

三、工程質量管理提高的顛覆性舉措

1、技術評審管理

1)技術評審--可實現性把控 2)功能定位與功能性把控 3)“強制性條文”解讀 電梯基坑采取有組織排水 淋浴房2000以下做防水

電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)

2、材料與樣板管理 1)打樣可實現性工作的延續 2)樣板工程管理

3)樣板管理固化程序 4)樣板層的結構處理方案 5)樣板房管理程序

3、成品保護管理

4、工程進度管理與質量管理強相關要素分析 1)案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節點 2)材料進度分析

3)與設計、成本部門的邊界配合

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年4月19-20日 上海(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3280元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第三篇：房地產公開課【青島】房地產項目工程質量管理與通病防范實戰培訓(4月12)（范文）

【青島】房地產項目工程質量管理與通病防范實戰培訓(4月12)

【課程說明】

? 主辦：中房商學院

中房博越地產機構 ? 時間：2014年4月12-13日（兩天）? 地點：青

島

【課程價值】

1、解析當前房地產項目質量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

2、掌握房地產工程質量管理全過程的把控要點

3、分享標桿企業質量技術管理經驗，快速改善提升企業工程質量管理水平

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、副總、項目總，設計部、工程部負責人

【講師介紹】

楊老師，高級工程師/國家一級注冊建造師，華遠集團工程總監兼長沙公司副總經理，社會兼職湖南大學土木工程專業碩士研究生導師。在項目管理領域特別是工程質量管理方面具有豐富的經驗

授課風格：具有多年為房地產中高層管理人員的授課經驗，擅于通過大量案例與工程圖片詮釋房地產工程質量管理的把控要點，其課程被學員譽為最具指導價值與可操作性的工程質量管理課程之一。

項目案例：現正負責的項目：長沙華遠華中心項目(84萬平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業

【培訓內容】

一、房地產項目工程管理常見問題

1、設計工作被動管理，基本靠外部資源

2、項目進度與工程質量、造價的相互沖突;

3、二次設計嚴重漏項，施工過程中各專業不交圈

4、總包單位盡不到總包的責任

5、分包單位各自為陣

6、監理形同虛設

7、過程洽商推擠成山

二、與施工企業的合作與管理--質量管理的根本基礎

(一)合作模式分析

1、當前地產行業與外部資源的合作關系

(1)長期戰略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內的)

(2)通過真招投標定的(3)通過假招投標定的

(4)政府關系強壓的(土地關系、建委關系、壟斷行業的關系)(不可避免)

(5)公司領導的關系(不可避免)

2、對施工合作方考察時注意的幾點問題：

(1)杜絕掛靠

(2)資質等級、人員結構

(3)合同履約能力

(4)流動資金

(5)洽商與變更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、現狀分析：

(1)都在肢體分包

(2)都在做總承包

(3)都在違反建筑法

2、合理的合同應該怎么簽訂?(不違法合同)

3、合理的合同數量應該是多少?

4、案例分析：某項目的合約管控表

附件：某項目合同明細

(三)現場管理模式分析

1、常見項目管理模式分析

(1)項目標準數量配置(取決于管理形式)

(2)小項目制(矩陣式管理)

(3)大項目制(職能式管理)

(4)項目公司制(異地項目)

(5)人員素質要求(專業人員的要求)

2、討論：要做好質量管理，首先在項目管理模式上解決根本問題：

(1)我們公司采用的是什么的項目模式?

(2)這種模式是否適合公司的發展?

(3)我們公司的人員結構是怎樣的?

三、房地產行業的產品質量

1、如何實現產品質量：質量、進度、成本的鐵三角關系

2、房地產產品質量關鍵要素分析與客戶滿意度敏感點分析

(1)項目總平面規劃

(2)產品空間

(3)立面效果

(4)戶型

(5)園林

(6)建筑材料

g工藝質量

四、房地產項目施工全過程質量管理控制關鍵點

(一)開工前準備階段管理

1、項目(進度)總控制計劃的確定

2、項目工程保證擔保的管理

3、項目成本管理要求

4、設計配合要求的確定

5、監理管理要求的確定

6、總包管理要求的確定

7、甲簽合同工程供方管理要求的確定

8、設計交底

9、施工組織設計審核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、產品標準的管理要求

(二)施工階段管理

1、施工樣板管理

2、材料設備封樣、進場及驗收管理

3、施工過程關鍵工序檢查管理

4、工程質量檢查管理

5、施工過程驗收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和質量事故處理的原則

(三)竣工驗收階段管理

1、驗收前的準備工作

2、專項驗收及竣工驗收

3、保修合同及保修擔保

4、物業接管驗收的準備工作

(四)物業接管驗收階段管理

1、物業接管驗收準備會

2、物業接管驗收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作

(五)客戶入住及客戶服務管理

(六)項目管理總結(項目后評估)

1、項目整體施工組織管理總結

2、進度、質量、安全文明施工總結

3、技術管理(包括技術標準、產品標準)總結

4、合同執行情況總結

5、成本控制分析

6、物業移交及客戶保修服務總結

7、存在問題及改進建議

8、后評估案例

五、項目施工全過程質量實體控制要求

(一)施工圖審查要點：

1、結構圖設計檢查要點(美國TT案例)

2、給排水圖設計檢查要點

3、電氣圖設計檢查要點

4、采暖通風圖設計檢查要點

5、關于精裝修施工圖

(二)工程質量管控要點

1、地基基礎工程質量檢查要點

2、砌體結構工程質量檢查要點

3、鋼筋砼結構工程質量檢查要點

4、建筑裝飾工程質量檢查要點

5、門窗工程質量檢查要點

6、樓地面工程質量檢查要點

7、屋面和防水工程質量檢查要點

8、幕墻工程質量檢查要點

9、給排水工程質量檢查要點

10、電氣工程質量檢查要點

11、通風與空調工程質量檢查要點

12、電梯安裝工程質量檢查要點

(三)設計及二次深化設計

(四)樣板間先行

1、二次結構施工樣板

2、材料樣板展示

3、樣板工序展示

4、工序標準，從樣板工序到樣板間

5、精度控制(全過程放線作業指引)

(五)成品保護管理(重點精裝修管理)

(六)材料檢驗與實驗

六、技術研究與管理

(一)常見質量通病與防范措施

1、地基基礎工程

2、砌體結構工程

3、鋼筋砼結構工程

4、建筑裝飾工程

5、門窗工程質量

6、樓地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墻工程

9、給排水工程

10、電氣工程

11、通風與空調工程

12、電梯安裝工程

(二)防水節點

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技術標準

3、室內衛生間防水技術標準

七、經典案例解析：XX標桿地產工程管理第三方質量評估體系

1、兩方面評價：實測合格率、質量風險評估

2、工程組織

3、評估次數、評估依據

4、評估內容：產品質量風險評估、產品質量合格率評估

5、評估方法及評分原則

6、評估結論的處理

7、產品質量實測實量操作指引

【課程說明】

【組織機構】：中房商學院 中房博越

【時間地點】：2014年4月12-13日 青島(詳見報到通知)

【培訓費用】：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費)住宿代訂，費用自理。

注：預報名此課程請到中房商學院官網報名

第四篇：房地產培訓【重慶】房企施工圖結構優化及施工圖審查培訓-中房商學院

房地產培訓【重慶】房企施工圖結構優化及施工圖審查培訓

（11月30-12月1日）

房地產培訓：房企施工圖結構優化及施工圖審查培訓

【課程背景】

房地產培訓：您是否意識到施工圖設計是設計思想向產品實現過渡的關鍵步驟，而其中的結構又是影響安全、質量以及成本的最核心要素。若結構設計管理、施工圖設計管理和審查不到位的話，建筑設計方案就會打折扣，并且會增加大量的額外成本，又會影響項目的工期進展、質量甚至是安全問題。所以，開發企業最需要關注的是，對結構優化、施工圖設計的管理和審查。

【課程收獲】

1.掌握結構設計管理的套路和技巧 2.掌握設計成本優化十一大關注重點 3.能正確理解合理利用規范

4.學會結構優化速成七大招數，從大量案例中分享經驗 5.做好施工圖審查，掌握審查要點

【學員對象】

房地產公司總經理、設計副總、總建筑師、總工程師、設計部及工程部負責人

【講師介紹】

劉老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，專業背景：國家級建筑結構優化專家。國家一級注冊結構工程師，北京市評標專家庫專家;學術成就：《北京金地國際花園A區A座模型振動臺試驗研究》 《大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設計與試驗》《淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應用》《磚混辦公樓改造加固設計》《結構設計與工程造價關系的探討》《金地名京地基基礎設計綜述》 國家規范《建筑工程用切(擴)底機械錨栓及后擴底鉆頭》主編人。從業背景：金地、復地、中信集團設計高管。咨詢背景：為多家企業進行結構優化咨詢服務。

【課程大綱】

第一模塊：結構優化篇

一、正確認識結構優化

1、結構優化的概念

2、結構優化起始階段及每個階段的工作內容

3、結構優化的原因及必要性

4、目前地產企業“結構優化”的幾種方式

5、結構優化需要怎樣的內部配合

二、質量優化關注的重點

1、框支梁、框支柱

2、懸挑結構的設計及構造

3、樓板的厚度、配筋及構造

4、超長結構的構造措施

5、線角、欄板、空調板的構造

6、滿足使用功能的結構優化

案例《某項目結構布置優化》《某項目高層下結構轉換布置》

三、施工圖結構優化速成七大招數-實戰講解

1、地下室外墻及人防臨空墻

2、基礎底板及地梁

3、地下車庫頂板(人防頂板和覆土頂板)

4、剪力墻暗柱的縱筋及箍筋

5、剪力墻墻體分布筋

6、樓(屋)板配筋

7、框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁

四、如何才能做好結構設計管理

1、做好結構設計管理六大關鍵點

1)甲方結構設計管理人員的素質 2)對乙方的要求 3)外部資源

4)合理的設計周期 5)成本、工程等部門的配合支持 6)合同、制度、流程

2、標桿企業的管理經驗分享

案例：《某標桿企業施工圖設計合同》 《某標桿企業對設計單位提出的設計及構造做法要求 》 《某標桿企業施工圖階段結構設計管理總結》 《多家標桿企業結構限額指標分析》

3、結構設計管理技巧

案例：《某私企設計院的考察與合作》《某市屬設計院的合作》《某項目施工圖結構優化的溝通》《某項目超限問題的避免》

五、正確理解合理利用規范

1、國家規范之間的差別

案例：抗規與高規對于約束邊緣構件設置的區別

2、國家規范與地方標準之間的差別

案例：抗規與北京市設計技術細則中對于多層剪力墻結構抗 震等級確定的差別

3、新舊版規范之間的差別

案例：施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時間的改變

4、規范條款的適用條件

案例：上部結構崁固與地下室頂板構造及上下剛度之間的關系

5、筑結構專業技術措施規范條款的突破

案例：北京某項目基礎埋深案例 新舊高規/北京院結構技術措施

六、成本優化關注的重點

1、確定合理的設計標準

2、選擇合理的設計荷載

3、合理的結構選型和結構布置

4、控制主要結構材料的強度等級

5、場地標高、地基承載力、地下水類型、設防水位等主要地質參數

6、地基處理的解決方案、技術要求

7、基礎選型、基礎埋深

8、樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測

9、地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設計及構造

10、墻、柱、梁等主要構件的截面尺寸、配筋、構造

11、結構整體計算程序中各項參數的選取 第二模塊：施工圖審查篇

一、施工圖審查的要點

1、結構設計總說明

2、軸號、軸距、尺寸、標高

3、基礎、底板圖

4、地下室墻體配筋

5、地下室、車庫頂板

6、變配電室、消防水池(箱)

7、樓板(懸挑板、屋面板、剖面)

8、梁(框架梁、連梁、普通梁)

9、暗柱、剪力墻

10、框架柱、異形柱、框支柱

11、樓梯、電梯

12、煙風道、管井、強弱電箱、消火栓

二、施工圖審查的保障體系

1、建立施工圖審查制度

2、甲方結構設計管理人員的素質

3、合理的施工圖審查周期

4、外部資源

5、施工單位、監理單位參與

三、施工圖審查的必要性

1、結構設計管理的需要

2、目前設計市場現狀決定

3、甲方施工圖審查與施工圖外審的區別

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年11月30-12月1日 重慶(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第五篇：房地產培訓【濟南】房企票據處理及稅務籌劃清算培訓(4月19日)

【濟南】房企票據處理及稅務籌劃清算培訓（4月19日）

房地產培訓：房企票據處理及稅務籌劃清算培訓

【課程背景】

房地產培訓：房企票據處理及稅務籌劃清算培訓；國家稅務總局稽查局局長馬毅民2014年2月明確指出，2014年要安排對房地產及建筑安裝業、出口退（免）稅企業和股權轉讓企業及個人等開展稅收專項檢查。房地產企業再次被推向稽查的風口浪尖。

這是一堂不可多得課程，趕快參加吧，課堂上老師將告訴納稅人如何玩“貓與老鼠”的游戲，本次培訓將圍繞稽查展開，對房地產企業的重點稽查內容：發票、土地增值稅、企業所得稅及項目注銷等領域的疑難問題做重點解析，“稅收政策”密切結合經濟業務，全面解讀企業運營中的稅收政策差異，將稅務風險消除在萌芽狀態。

【課程對象】

各房地產企業領導、主管財務工作人員和稅務師、會計師事務所等人員。

【專家導師】

李老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；中國注冊稅務師、中國注冊評估師、全國管理咨詢師、中房商學院特約地產稅務專家。現擔任多家大中型地產企業和稅務、審計、評估、培訓中介的稅務顧問。從事稅務工作10余年，具有豐富稅務實戰經驗，為多家大型企業及網校做稅務籌劃、稅務培訓等服務，并多次代表稅務機關為納稅人培訓，先后在《注冊稅務師》雜志、《中國稅務報》、《稅務規劃》發表數十篇文章。對各種稅種均有研究，擅長的領域：企業所得稅、土地增值稅、營業稅、企業重組、稅收籌劃及房地產企業稅收。先后在北京、上海、廈門、廣州、南京、鄭州、沈陽、濟南等40多個城市舉辦過房地產財稅專題講座與培訓，在培訓中擅長將稅收政策的解讀和具體稅務實踐結合，講授由淺入深、內容準確、分析透徹、操作實用；授課風格生動詼諧、風趣幽默，深受學員好評。

【培訓內容】

第一部分：房地產企業發票的涉稅風險及風險應對

1、發票取得的總原則

2、沒有取得發票稅法允許扣除的特例？

3、發票開具的時限如何把握及特殊規定？

4、甲供材、分包工程發票的開具及業務處理

5、虛開發票及應對策略

6、稅務局稽查的“九字方針”

7、發票開具“三流統一”

8、營改增帶來哪些發票的風險？

9、開發成本的各項支出應取得何種票據？ 第二部分：項目公司清算注銷涉稅風險及規劃安排

1、注銷前土地使用稅、房產稅、契稅等小稅種納稅風險點

2、房地產企業注銷階段如何解決前期盈利后期虧損事宜

3、項目公司注銷兩個“納稅”及兩個“納稅主體“

4、項目公司注銷公司法和稅法的區別

5、公司注銷階段稅務風險規避策略

6、如何計算清算所得稅？

7、項目公司注銷的程序與方法

第三部分：房地產業項目企業所得稅疑難問題解析及風險應對

1、個人房產入股未取得發票其折舊能否稅前扣除？

2、預交企業所得稅應注意的事項及稅收風險點

3、企業所得稅完工條件與土地增值稅清算條件的區別

4、房地產銷售企業采取銷售時收取高額房款，在一定年限內再逐年返還的方式銷售房屋，應如何確定銷售收入？

5、房地產企業向個人、關聯方借款費用應如何扣除？委托其他單位、個人向金融機構借款后，交由本單位使用，利息可以在本單位扣除嗎？

6、稅務稽查稅額能否彌補以前虧損以及涉稅處罰？

7、轉讓開工項目是否要繳納營業稅？如何繳納？

8、納稅人要視同股利分配繳納個稅的五種情形 投資者向企業借款

投資者將企業資金用于消費性支出或財產性支出 盈余公積、未分配利潤轉增實收資本 資本公積金轉增實收資本 已分配掛賬但未支付的股利

9、申報表填寫重點關注事項

10、預提費用確認的原則及涉稅調整；

11、跨期發票如何而在企業所得稅前扣除？

12、企業融資成本如何在稅前扣除及技巧

13、臨時用工支出稅前扣除涉稅風險及應對

14、福利費的范圍、列支依據及稅收風險點

15、職工教育經費的稅收風險點及風險應對

16、業務招待費納稅評估及風險應對

17、房地產開發經營企業籌辦期何時結束？籌建期業務招待費、廣告費、業務宣傳費如何稅前扣

除？

18、非金融企業之間借款利率是否可以按小額貸款公司利率在企業所得稅扣除?能否在土地增值稅前扣除？

19、企業繳納的雇主責任險和公眾責任險是否可以稅前扣除？ 20、企業發生差旅費、會議費稅前扣除需要提供哪些資料？

21、公益性捐贈稅前扣除應注意的事項

22、政府贊助稅前扣除的技巧

23、一次性支付跨的費用可否在支付當期稅前扣除？

24、關聯交易調查調整金額是否彌補虧損？

25、股東豁免債務是否繳納所得稅？

第四部分：房地產項目土地增值稅清算難問題解析及風險應對

1、加大曝光力度保持打擊稅收違法犯罪高壓態勢：稅務總局通報4起涉稅典型違法案件

2、企業取得政府返還土地出讓金的六種形式及稅務處理 政府主導拆遷，土地出讓金返還用于建設購買安置回遷房

政府主導拆遷，土地出讓金返還用于拆遷（代理拆遷、拆遷補償）政府主導拆遷，土地出讓金返還用于開發項目相關的基礎設施建設 土地出讓金返還用于建設公共配套設施（學校、醫院、幼兒園、體育場館）政府將土地出讓金返還給其它關聯企業或個人

政府主導拆遷，土地出讓金返還未約定任何事項，只是獎勵或補助

3、置換房屋如何繳納營業稅和土地增值稅？

4、關于審批的項目規劃外，所建設施發生支出能否扣除？

5、精裝修房（拎包入住）如何計征土地增值稅和企業所得稅？

6、按國家統一規定交納的有關費用的扣除風險

7、企業購買在建房地產開發項目后進行繼續建設再轉讓如何繳納土地增值稅？

8、企業清算申報后查補稅款滯納金問題

9、零首付應注意哪些涉稅風險?

10、一次性取得土地分期開發共同費用的分攤

11、整體收購中的土地增值稅問題。

12、預收帳款及預售房部分定金首付的涉稅及會計處理辦法？

13、取得土地使用權后不進行開發或者進行部分開發后即轉讓的房地產，其扣除項目如何掌握？

14、以合作建房形式開發房地產項目的，計算有關土地增值稅計稅收入和扣除項目金額問題

15、商住一體清算問題

16、企業合并、分立等過程中發生的房地產權屬轉移是否應當征收土地增值稅？

17、回遷安置房的處理

18、關于當地政府要求房地產開發商建設道路、橋梁等公共設施所產生的成本費用，可否扣除的問題

19、房地產開發企業在進行土地增值稅清算時無法完整的提供前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費等開發成本的憑證或資料，如何進行土地增值稅的清算？ 20、開發成本列支企業所得稅和土地增值稅差異點

21、房地產企業支付給國土資源局的土地違約金、滯納金是否可以計入開發成本扣除？是否能在企業所得稅前扣除？

22、土地使用權評估增值是否可以作為成本扣除？

23、單位轉讓土地使用權時,土地部門收取的土地閑置費、土價評估費的土地增值稅處理？

24、財務費用土地增值稅與企業所得稅扣除的差異及稅收風險點。

25、包稅協議涉稅風險及處理技巧

第五部分：專家現場與學員互動交流，答疑解惑。

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年4月19-20日 濟南（詳見報到通知）

[培訓費用]：2880元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。