第一篇：房地產培訓【廈門】房企工程合同及招標采購、成本管控培訓(5月24日)

【廈門】房企工程合同及招標采購、成本管控培訓（5月24日）

房地產培訓：房企工程合同及招標采購、成本管控培訓

【課程背景】

房地產培訓：房企工程合同及招標采購、成本管控培訓；隨著企業規模的擴大，采購管理的重要性日益凸顯。如何進一步提高采購效益和效率，同時規范采購行為，防范采購質量風險和人為風險，成為企業持續擴張的關鍵一環。本課程旨在通過對標桿企業采購管理制度方法的深度解讀，重點闡述制度方法的關鍵控制點，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標桿房地產企業制度方法背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。

【課程特色】

全面了解標桿房地產企業采購管理制度方法 深刻理解標桿房地產企業采購管理核心關鍵控制點 分享標桿企業二十多年沉淀的典型案例

贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版

【課程收益】

本課程通過理論引導、經驗總結和翔實的實戰案例，結合標桿房地產企業成本與合同、招投標管理經驗，加深對房地產投資全過程成本內容的了解和體會；進一步了解房地產全過程成本與招投標、合同管理方法、要點；掌握項目成本控制管理方法；借鑒成熟經驗，完善成本與招投標、合同管理體系！來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。

【課程對象】

房地產公司董事長、總經理、采購、成本、工程、審計、法務分管領導、采購經理、主管、采購工程師、成本經理、主管、造價工程師、工程經理、主管、工程師 從事審計、法務的工作人員

【講師介紹】

蒙老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；同濟大學工程經濟管理工程碩士，萬科集團十大明星講師，萬科集團專業成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優秀獎”，歷任萬科深圳區域成本管理部副經理、經理、部門總經理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業講師之一，近年來一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻。其個人獨創的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產企業整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經驗，既有理論高度，又有實戰操作經驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是深圳地產界最具影響力的成本管理職業經理人。目前已受邀為百余家房地產企業做成本、采購管理等方面培訓和咨詢。培訓課程嚴謹實效，有很強的實操借鑒意義，受到業界成本管理經理人的普遍好評。

【培訓內容】

一、標桿房地產企業招標采購管理

標桿房地產企業《工程招標管理辦法》精解 標桿房地產企業《工程采購管理辦法》精解

標桿房地產企業《采購信息管理規定》精解

標桿房地產企業招標采購流程詳解 標桿房地產企業采購架構

招標文件注意事項

費率、模擬清單、清單三種招標方式的不同風險源差別 兩階段招標與帶方案招標比較

入圍單位選擇標準及方法：并非多多益善 由少到多，由多到少

關聯供應商處理原則及防范對策 回標——最易出錯的環節

商務標廢標常犯錯誤類型：采購可以說不

小心談判順序：弄巧成拙

定標的三種方式及其原則：劣幣驅逐良幣 標桿房地產企業經濟標評標方法：《經濟標評審報告》示例 外聯環節關鍵控制點

發標環節關鍵控制點：電子發標注意事項 答疑環節關鍵控制點 開標環節關鍵控制點

定標環節關鍵控制點：要不要談判 標桿房地產企業采購管理案例： ——標段劃分案例 ——招標方案案例 ——供應商管理案例 ——廢標案例 ——發標案例 ——串標案例 ——招標泄密案例

二、總包管理及誤區解析 總包管理模式

總包盈利模式：示例分析 與總包戰略合作誤區 中國目前主要總包解析 對總包的評價關鍵看什么

三、標桿房地產企業工程合同管理

標桿房地產企業《工程合同管理辦法》精解 標桿房地產企業合同管理基本原則

標桿房地產企業合同、付款審批特別規定

中國式合同潛規則：處理總包合同糾紛原則 合同精細化管理：修改原則 章法不同

制定標準化合同基本思路

合同管理三大關鍵點：要命的開工令--合同中的定時炸彈--解讀合同本質與官司本質 簽訂固定總價合同的四個基本條件：避免小合同大結算 合同起草常犯錯誤 營銷合同注意事項 墊資合同注意事項 甲指乙供注意事項

是否采用甲供材判斷原則：先看勢力范圍 注意簽約方的兩種身份 合同變更與設計變更的區別

違約金三原則

合同優先解釋順序注意事項：沒有十全十美 保修條款要點

合同審批要點

標桿房地產企業合同管理案例： ——工期管理案例

——違約管理案例 ——合同管理案例 ——現場案例討論：

通過解析具體案例總結索賠基本原則

四、房地產企業戰略合作與集中采購 戰略合作與集中采購的區別

戰略供應商：謀求公司長遠發展的選擇 每次招標都可能是一次成功的謀殺 戰略供應商管理：微妙的關系

集中采購與普通采購流程差異

符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析 集中采購風險

威脅集中采購的因素 集中采購管理原則

集中采購定標方式 集中采購后時代管理

集中采購供應商拓展注意事項

集中采購合同與普通合同差異

集中采購合同優先解釋順序

萬科&恒大戰略模式：不同管理階段的企業需要 標桿房地產企業集中采購案例： ——分體空調集中采購案例 ——電梯集中采購案例 ——入戶門集中采購案例

五、標桿房地產企業供應商管理

標桿房地產企業《供應商資質審查操作指引》精解 供應商管理基本原則

供應商拓展捷徑：相忘于江湖 郁悶的推薦人

供應商考察三大關鍵步驟：三年業績表使用技巧

供應商考察：項目管理至關重要的第一步 看什么 怎么看 對掛靠的態度與政策

識別掛靠的核心技巧 履約評估核心與誤區

采購管理核心價值：厘清采購管理的誤區 真正認識采購供應商管理：對企業利潤的認識 商務談判三大原則

著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則 中國史上最牛博弈：田忌賽馬 標桿房地產企業供應商管理案例： ——李鬼案例 ——營銷整合案例 ——塑鋼窗案例 ——黑名單案例

六、采購檢查評估

采購檢查評估：兩類不同性質、目的的檢查 采購檢查評估頻率

組織采購評估注意事項、采購評估評分注意事項 采購評估思路：導向&風險防范 采購評估內容介紹

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年5月24-25日 廈門（3680元/人）

[培訓費用]：3860元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第二篇：設備管理和成本管控培訓心得體會

隨著科學技術的日益發展和企業機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業經營管理層的高度重視。恰逢此時，公司為廣大員工請來了專家，教授大家一些專業的設備管理知識，旨在更好地為公司服務，為職工謀福利。以下是我在此次培訓中得到的一些感悟，請大家指正。

一、機械設備管理在企業管理中的地位

近年來，電解鉛形勢好，產品價格上漲，一些企業為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環節，卻忽視了企業的機械設備管理，直至設備出現了嚴重的問題。因此，要搞好企業的機械設備管理工作，企業決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業管理中的重要地位。

機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。企業要發展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業沒有生產就無法生存，更談不上發展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業管理工作中的重要地位是非常重要的。

二、關于機械設備的管理和維修

機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業的實際情況出發將所有機械設備統計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備;b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備;c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備;d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業生產服務。

三、備品備件的管理

設備備件，顧名思義，即是為設備出現故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢?以下是我個人的一些愚見，錯誤之處還望海涵。

1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機(關鍵設備)的頸標板、身標板;又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2—3塊備用，以備不時之需。

四、設備潤滑管理

發現潤滑管理在當今科學技術的迅猛發展中，為設備系統長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術支持;同時，設備系統檢修周期的不斷延長，也為設備系統提出了更加苛刻的要求。因此，作好設備各項管理工作、檢修工作、點檢工作，新技術、新產品等的開發和利用工作，為設備系統長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎。設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學技術的迅猛發展，科技水平的不斷提高，設備潤滑發展趨勢包含以下內容：節能降耗，提高效率;提高控制性能、適應機電一體化發展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環境保護(低噪聲、無泄露);適應國際市場的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對設備主動維護;機電一體化;計算機技術的應用;潤滑產品能夠適應更加苛刻的條件;潤滑產品的環境保護(可降解)等。

在我們xx公司生產過程中，設備潤滑在設備維修發揮著非常重要的作用，設備潤滑是設備能否正常工作直接影響著生產的順利進行，因此設備潤滑的好壞是生產順利進行的必要條件。設備潤滑管理是用科學管理手段，按照技術規范的要求，實現設備的及時、正確、合理地潤滑和節約用油，達到設備安全正常的運行。同時設備潤滑管理也是設備管理與設備維修保養工作的一個重要組成部分，搞好設備潤滑工作、保持設備潤滑狀況良好及潤滑系統工作正常，是保證設備正常運轉、防止事故發生、減少機件磨損、延長設備使用壽命、降低動能消耗、提高設備的生產效率的有利措施。合理、正確地應用潤滑材料，減少潤滑材料的浪費，也是節能工作的一項十分重要的內容。做好設備潤滑管理工作，并把它建立在科學管理的基礎上，對xx公司的生產，提高經濟效益有著極其重要的意義。

設備潤滑管理的基本任務概括起來是：保證設備潤滑系統正常，提高設備生產效率;減少摩擦阻力和機件磨損，延長設備使用壽命;節能降耗，防止設備事故發生。通過學習，對潤滑管理工作總結了一些合理管理經驗和先進的管理模式、具體內容如下：

(一)、嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針

其中潤滑管理的“五定”指：定點、定質、定量、定期、定人，具體內容包括：

1、定點根據潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點、檢查點，實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。

2、定質各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質量必須符合潤滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學依據;潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。

3、定量按潤滑卡片上規定的油、脂數量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時的數量控制和廢油回收，做好設備治漏工作。

4、定期按潤滑卡片上規定的間隔時間進行添油、加油和換油。按規定時間進行抽樣化驗，根據實際情況確定清洗換油或循環過濾，確定下次抽樣化驗日期。

5、定人按潤滑卡片上分工規定，明確由操作工、維修工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。

嚴格執行設備潤滑管理的“五定”方針，確實落到實處，并制定相應的管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查，使工人養成一種良好的習慣，做到自覺遵守各項規章制度，杜絕不必要的設備事故的發生。勤檢查、勤巡視，發現潤滑設備有異常情況或有滴漏現象應及時處理或向有關人員報告。保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規定期限或實際情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執行的也應及時向有關人員提出實施。

(二)、嚴格執行潤滑油的“三級過濾”制度

因為進廠合格的潤滑油在應用到設備潤滑部位前，一般都要經過幾次容器的倒換和位置移動，每倒換一次容器或移動位置都應進行一次過濾，以杜絕雜質的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾;固定油罐(桶)時要進行二級過濾;加油工具里的油進入設備潤滑點時要進行三級過濾。

(三)、潤滑設備漏油的治理

對設備漏油的治理也是潤滑設備能夠正常運行的一個很重要的組成部分，因此編制潤滑設備的治漏計劃是非常重要的。一個合理的潤滑設備的治漏計劃表可以杜絕或減少設備因漏油而發生的各種事故和設備的非計劃停車。具體內容如下：制定設備合理的巡檢周期、對不同的設備根據實際情況制定相應的巡檢周期;對漏油設備要作詳細調查，對漏油部位和原因進行登記，并及時做出相應的處理方案，及時處理，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發其它的事故發生;如發現有經常漏油的地方，就應該進行深入細致的調查，找出原因，對不合理的地方或方式進行改正，以減少漏油事故的發生;同時根據漏油的嚴重程度，編制潤滑設備的治漏計劃表，并作出具體實施治漏方案和施工圖。

(四)、切實做好設備潤滑的狀態監測

做好設備潤滑的狀態監測，及時采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置，治理設備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環節，消除設備潤滑中的油品浪費。

(五)、設備潤滑事故的分析

組織設備潤滑事故的分析。對于已經發生的設備潤滑事故決不放過，及時組織有關部門領導及相關人員到場認真仔細地分析研究，并且做到“三不放過”，即：事故原因查不清楚不放過;責任不落實不放過;今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發生相同類似的事故。

(六)、對人員的培訓

對應用的新設備、新產品及時編制各項規章制度及培訓材料，及時對操作工、維修工進行培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時，對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改，使其更適應現場設備。并對操作工、維修工進行定期和不定期培訓、考試，提高操作工、維修工技術水平，創造一個學習技術的良好環境，為設備更好的順利運行提供有利的技術支持和維修技術水平。

(七)、環境的保護

制定嚴格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對環境的污染，同時也節約了能源，而且還充分利用了資源。設備清洗換油時所應用清洗劑均為水質清洗劑、且清洗油用過后回收，經沉淀過濾后重復使用，不但減少了對環境的污染，而且節約了能源。

(八)、潤滑油脂管理

各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領用發放工作;潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別;保證潤滑油脂質量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質滲人;對回收廢潤滑油脂應妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收;凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車間技術員向技術科提出，經技術科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續，方可執行;設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養及大、中修理期相結合，換下廢油時，應分別存放，統一處理;加換潤滑油時，應加足到油標規定位置。操作工應經常檢查設備油箱的油質及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發現油質已變黑或油面低于油標規定位置，應換新油或添加補充。

通過幾天對設備管理和成本管控的學習讓我有了新的認識，以前只是在字面上了解。通過學習，才知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養”是一個系統，真正將設備管理貫徹到工作全過程中，需要步驟，腳踏實地的進行。老師講，“用環境教育人、熏陶人、感化人。”以后，我自己要加強意識，將它貫徹到自己的實際工作中，按照行為準則做事。希望公司能多給我們這樣培訓學習的機會，讓我們員工補充知識，為公司建設盡一份力。

第三篇：【廣州】房企招標采購及監督管理、造價控制培訓

【廣州】房企招標采購及監督管理、造價控制培訓

(8月29-30日)

中房商學院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客

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中房商學院將秉承 “唯有實戰、方有實效”的宗旨，將提供房地產全方位和全產業鏈的優質服務，為房地產

行業輸送實戰型的高端人才，領跑房地產培訓行業。

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【課程背景】房地產培訓：房企招標采購及監督管理、造價控制培訓;國家發展改革委會同、住建部、財政部等九部

委，根據《招標投標法實施條例》，在廣泛征求意見的基礎上，對《招標投標法》實施以來規章和規范性

文件進行了全面清理，并以發改委等九部門第23號令文件發布。2013年12月19日財政部頒布財政部7

4號令《政府采購非招標采購方式管理辦法》，2014年2月1日施行。住房和城鄉建設部頒布2013年7月

1日全國范圍內強制實施的最新國家標準《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2013)，不僅要求國有

投資項目執行該國家規范，非國有投資項目、也必須執行此規范。

【課程大綱】

一、《招標投標法實施條例》及23號令的熱點、難點解析

1、《招標投標法實施條例》的適用范圍;

2、發改委23號令中對《工程建設項目施工招標投標辦法》的修訂;

3、發改委23號令中對《工程建設項目貨物招標投標辦法》的修訂;

二、新《清單》《辦法》、下工程造價全流程計價關鍵技術操作與案例分析

1、工程項目的進度、質量、成本管理存在的問題與投資控制

齊老師010-51146322網址：北京總院：北京市朝陽區安定路長新大廈10

層

地方分院： 吉林院河南院山東院廣東院安徽院陜西院內蒙院

2、工程項目招投標環節工程造價計價關鍵技術分析與對策

3、工程項目合同價款約定環節工程造價計價關鍵技術分析與對策

4、工程項目工程計量環節工程造價計價關鍵技術分析與問題解決

(1)工程計量的程序、方法疑難問題解決

(2)單價合同計量的疑難問題解決

(3)總價合同計量的疑難問題解決

(4)工程計量工具——計量臺賬的使用操作

5、工程項目合同價款調整環節工程造價計價關鍵技術分析與風險規避

(1)工程變更相關規定及工程變更工程量的確定方法解讀

(2)工程變更綜合單價的確定方法解讀

(3)工程變更估價的確定程序操作要領

(4)工程變更價款引起的措施項目費的確定的方法解讀

(5)工程變更的形式—指令性變更和推定性變更解讀

6、工程項目合同價款中期支付環節工程計價關鍵技術分析與應用

7、清單綜合單價”的風險配置與價差取定

8、工程項目竣工結算環節工程計價關鍵技術分析與案例

9、新《清單》、《示范文本》、《辦法》實施后企業面臨的機遇、挑戰與對策

三、承包方基于13版《示范文本》索賠管理實務案例分析

1、開工爭議及竣工爭議

2、五大類順延工期的事由與起迄計算、工期變更順延工期的五大區間

3、與時間關聯費用的索賠(三個必要、六個項目、四個砍價)

4、進度里程碑種類與合同效力

5、項目特征不符、缺項、漏項與數量差異相關問題

6、總包管理費、總包服務費、總包配合費等相關問題

齊老師010-51146322網址：北京總院：北京市朝陽區安定路長新大廈10層

地方分院： 吉林院河南院山東院廣東院安徽院陜西院內蒙院

7項目經理承包責任制和表見代理法律風險防范

8、結算爭議、結算違約金與保修責任相關問題

9、“中國特色”的工程簽證與索賠管理案例

四、工程招投標采購的實務操作與法律風險防范

1、《電子招標投標辦法》解讀、應用與實務;

2、財政部74號令《政府采購非招標采購方式管理辦法》解讀應用

3、招投標文件編制、評標技術及商務指標體系構成;招標文件中對風險的設定;

4、兩個評標原則、六大類評標方法的選用及商務標、技術標評標細則的設計和評分評價方法;

5、建設單位如何有效預防串標、圍標、掛靠、轉包、違法分包、實際施工人起訴等發包風險

6、開標異議與答復中的注意事項;

7、招標采購中如何預防陪標,圍標,串標;高價圍標、低價搶標等違法亂紀行為違紀投標;

8、投標人之間的串通投標行為的表現形式及其認定;

9、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解;

五、業主方基于13版《示范文本》合同管理實務案例分析

1、合同模式：三邊工程合同(邊勘查、邊設計、邊施工)與變形EPC合同等相關法律問題

2、各方關系：項目法人與代建制、設備分包商的發包模式(平行包、大丙方、聯合體)、掛靠(轉包、分包、借牌、分公司、項目經理)相關法律問題

3、面對承包人索賠，建設單位應該如何簽證，誰負責簽、何時簽以及簽什么內容

4、合同架構：總價合同、單價合同、成本加酬金合同、營業稅與增值稅相關問題

5、合同效力：合同無效、行為無效、四證問題、條款無效

6、專用條款該如何填寫與修正，通用條款的修改

7、合同規劃、合同起草、合同評審、合同談判，合同管理程序的難點及案例分析

六、工程招投采購管理與審計、監督管理熱點、難點解析及案例分析

1、采購招投標流程風險解剖、采購招投標舞弊解剖

2、采購招投標流程風險防范、采購招投標管理流程標準化

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地方分院： 吉林院河南院山東院廣東院安徽院陜西院內蒙院

3、《關于國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工的意見》;

4、目前我國招投標領域存在的主要問題及對策;

5、招投標監督形式：行政監督、經濟監督、審計監督、國家權力機關監督;

6、紀檢監察機構在資審、開評標、處理投訴等招投標各個階段應該注意的重點;

7、建設項目招投標階段的跟蹤審計

8、建設項目工程合同跟蹤審計

9、建設項目跟蹤審計操作風險與防范

10、紀檢監察審計、財務等部門全過程跟蹤監督管理及有關程序。

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年8月29-30日 廣州(詳見報到通知)

[培訓費用]：2600元/人(含培訓費、資料費、午餐費、結業證)食宿代訂，費用自理。

[聯 系 人]：齊老師 010-51146322 QQ:122509298

1[官方網站]：http://

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

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地方分院： 吉林院河南院山東院廣東院安徽院陜西院內蒙院

第四篇：房地產內訓：房企招標采購實務操作及法律風險防范實戰培訓

房地產內訓：房企招標采購實務操作及法律風險防范實戰培訓

【課程背景】

房地產內訓：房企招標采購實務操作及法律風險防范實戰培訓；近日國家九部委聯合發布了《關于廢止和修改部分招標投標規章和規范性文件的決定》自2013年5月1日起施行。對《招標投標法》實施以來國家發展改革委牽頭制定的規章和規范性文件進行了全面清理。《中華人民共和國招標投標法實施條例》頒布實施已來。全面深入貫徹落實《實施條例》的有關精神和要求，為行業發展注入了新的動力。

【課程對象】

各地招投標行政主管部門、招投標中心、公共資源交易中心的相關人員；各單位從事投資決策、招標采購、基建工程、項目開發、紀檢監察、財務、審計、法律等部門負責人和相關人員；

【培訓內容】

一、招標采購活動中所涉法律問題分析

1、《招標投標法實施條例》及兩個《標準文件》解讀、應用與實務；

2、《電子招標投標辦法》解讀、應用與實務；

3、《建設工程工程量清單計價規范》（2013版）的重點解讀；

4、即將出臺的《政府采購法實施條例》征求意見稿條文解析；

二、招投標采購操作實務與案例解析及疑難問題解答

1、招投標前期策劃、招標方案的制定與招標策略；

2、各種采購方式的特點、要求、注意事項和具體操作技巧；

3、兩階段招標、框架招標、資格審查招標及其注意事項；

4、標段劃分需要考慮哪些因素，如何規避法律風險；

5、如何預防高價圍標、低價搶標、陪標、串標等違規行為；

6、開標異議與答復中的注意事項；

7、兩個評標原則、六大類評標方法的選用，以及商務標、技術標評標細則的設計和評分評價方法；

8、投標人之間的串通投標行為的表現形式及其認定；

9、澄清的合法性及其注意事項；

10、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；

11、定標與合同的簽訂及注意事項；

12、合同履行過程中糾紛和索賠的正確處理確保實現質量、價格、采購工作效率三大招標采購目標；

三、招標投標監督管理與稽察實務

1、如何提高紀檢監察部門監督服務招投標工作能力；

2、招標投標活動行政監督與稽察辦法及建設項目稽察；

3、招標投標活動八類違法行為及監督依據；

4、紀檢監察機構在資審、開標、評標、處理投訴等招投標的各個階段應該注意的重點；

5、紀檢、監察、審計、財務等部門全過程跟蹤監督管理；

6、開展招投標監督體系的現狀總體評價與手段創新；

房地產內訓：房企招標采購實務操作及法律風險防范實戰培訓；中房商學院是中國房地產綜合服務第一品牌，從事房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、房地產獵頭、房地產咨詢顧問等，

第五篇：房地產微利時代下的成本管控學習心得

房地產微利時代下的成本管控學習心得

隨著市場的變化，老師結合當下的經濟形勢及多種地產開發模式，悉心講解，引導我們發散思維，讓我對地產行業的成本管控有了更多的認識和思考。

房地產業曾是一個平均行業利潤率達到36%，僅次于食品、飲料之后的高利潤行業。而在近幾年，整個行業的高利潤趨勢或已被扭轉，房價下行，銷售難度加大，融資成本上升，房地產行業高利潤的時代似乎已經結束，逐漸迎來微利時代。在這大背景下，成本的因素似乎變得更加敏感，成本管理的模式也變得前所未有的重要。

目前，東部公司主要采取的是核算型成本管理模式，核算型成本管理模式一般以預算人員為主，以建安成本為對象，以事后核算為重點，被動的報賬算賬式的成本管理模式。在公司地產項目開發量不大，項目管理剛剛起步時，較為適用。但公司土地存量大，待自建、合作等地產項目鋪開，該成本管理模式會突顯一些問題：

1、成本管控工作的條線較粗，管理責任不明確

缺乏明確的崗位職責設定，缺乏規范的控制流程和對應的獎懲機制，全員成本控制意識不強，對項目責任單位（人）未形成有效的激勵和約束。項目全成本出具的時間較晚，前置管控的思路不清晰，成本控制主動性不強，事后算賬。

2、管理方式陳舊，注重事后核算，無法掌握最新成本動態。缺乏科學合理的制度安排，在成本控制的體系、標準和流程等方面還不完善，營銷定價缺乏成本依據，影響管理決策，典型的“做加法”問題解決方式。

3、成本控制的底線不明確

沒有形成企業的標準成本控制指標，缺乏成本控制硬約束，項目時時存在超支風險，招標采購缺乏目標成本控制，容易導致經營失控。

當企業項目數量或規模達到一定程度時，核算型成本管理模式的弊端將更加突出，此時，企業可考慮對成本管理模式進行轉型，由核算型成本管理轉為控制型成本管理模式。

控制型成本管理模式是將“成本核算科目”和“成本控制科目”進行分離，建立以“合約規劃”為中心，基于“目標成本+責任成本+作業過程控制”為管理原則，強調項目開發各階段成本的管理重點（定位階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段、執行過程中的動態成本、項目竣工后的結轉成本），實現成本控制和成本核算二個工作職能剝離，形成以目標成本為導向的成本管理模式。

控制型成本管理模式的核心思路是，以“合同為中心的全動態成本管理”為主線，通過科學規范的成本科目，全面系統地反映各個項目在其整個生命周期任意時點的動態成本、實際發生成本、實付成本的構成，為企業控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌握投資進度等提供強有力的科學依據，是房地產企業把握先機、提升核心競爭能力的重要輔助工具。

近年來，土地及原材料市場的劇烈變化和房地產開發政策多輪強勢調控下，開發成本一路攀升，而房價的漲幅卻在回落，高利潤時代已經過去，項目開發成本的控制需要企業更加加以重視。