第一篇：房地產(chǎn)公司項目工程管理月報

房地產(chǎn)公司項目工程管理月報

公司

項目工程管理月報

（年月）

本月天氣情況：晴天天

陰天

抄報:戴總 莫總

抄送:設(shè)計管理中心 成本管理中心

項目管理月報

第一部分

項目基本資料項目基本信息

1.1 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

第2頁，共17頁

項目管理月報

1.2 項目工程信息

第3頁，共17頁

雨（雪）天 項目管理月報資源變化

2.1 項目公司人力資源變化情況

（說明對項目影響）

2.2 主要合作單位（設(shè)計、監(jiān)理、總包等）的資源變化情況

（含人力、機械、材料等，并說明對項目影響）

本月重大事項

第4頁，共17頁

項目管理月報

第二部分

工程月報計劃管理

1.1 本月工程形象進度

1.1.1進度描述

第5頁，共17頁

項目管理月報

1.1.2進度形象圖片

第6頁，共17頁

項目管理月報

1.2 關(guān)鍵節(jié)點完成情況

1.2.1 本月到期關(guān)鍵節(jié)點完成情況及偏差分析

1.2.2 下月到期關(guān)鍵節(jié)點分析

設(shè)計管理

2.1本月設(shè)計完成工作情況及偏差分析

第7頁，共17頁

項目管理月報

2.2下月設(shè)計工作計劃

第8頁，共17頁

項目管理月報工程管理

3.1 進度管理

3.1.1 本月工程進度計劃完成情況及偏差分析

3.1.2 下月工程進度計劃

第9頁，共17頁

項目管理月報

3.2 質(zhì)量管理

3.2.1 本月質(zhì)量情況綜述

3.2.2 項目公司、工程管理部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況

3.2.3 集團檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改情況

第10頁，共17頁

項目管理月報

3.3 安全文明施工管理

3.3.1本月安全文明施工情況綜述

3.3.2項目公司檢查時發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施

3.3.3集團檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況

3.4 技術(shù)管理

月度項目技術(shù)管理表

第11頁，共17頁

項目管理月報

3.5 項目公司月度對合作單位管理

3.5.1 對合作單位月度管理工作存在問題及建議

3.5.2 對合作單位月度履約評價

3.6 材料管理（主要材料）

第12頁，共17頁

項目管理月報

本月材料進場，材料送檢及驗收情況

采購、招標(biāo)、合同管理

4.1 采購計劃完成情況

4.1.1 本月采購計劃完成情況及偏差分析

4.1.2 下月采購計劃

第13頁，共17頁

項目管理月報

4.2 招標(biāo)管理

4.2.1 本月招標(biāo)計劃完成情況及偏差分析

4.2.2下月招標(biāo)計劃

4.3合同管理 第14頁，共17頁

項目管理月報

5成本管理

5.1成本工作計劃完成情況

5.1.1本月成本工作計劃完成情況及偏差分析

5.1.2下月的成本工作計劃

5.2工程進度款

本月工程款支付情況和下月進度支付計劃

第15頁，共17頁

項目管理月報

5.3工程變更、簽證情況

5.3.1本月工程簽證、變更情況（超出簽證變更授權(quán)分析原因）

5.3.2至本月累計已發(fā)生簽證變更情況

5.4工程結(jié)算情況

第16頁，共17頁

項目管理月報

第三部分

需集團領(lǐng)導(dǎo)或集團各中心協(xié)調(diào)解決的事

1.本月協(xié)調(diào)事項完成情況

2.下月需要協(xié)調(diào)事項情況

第四部分

合理化建議

第17頁，共17頁

第二篇：xx房地產(chǎn)公司工程月報

xx工程部xx年x月份工程月報

目錄

一、xxxxxx―xxxxx 工作完成情況；

二、x年x月份工作計劃：

三、附件：

1、工程聯(lián)系單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、建筑材料等抄送成本控制部。

報：總經(jīng)理室

行政人事部存檔，由總經(jīng)理室批閱經(jīng)行政部擇項抄送成本控制部、產(chǎn)品研發(fā)部等相關(guān)部門。

一、截至xxxx日，現(xiàn)場完成情況： A、青浦四荷藝墅 一、二期A塊工程

1、申宏、富順總包：正常維修，正在進行決算工作。

2、楊浦園林：正常養(yǎng)護。

3、繼續(xù)督促個別單位竣工資料上報。二、二期BC塊工程

1、B塊申宏：室內(nèi)外收頭、車庫前石材鋪裝施工基本完成、木花架安裝基本完成、露臺欄桿安裝基本完成、一戶一驗工作完成并進行整改。B塊富順：室內(nèi)外收頭、車庫前石材鋪裝施工基本完成、木花架安裝基本完成、露臺欄桿安裝基本完成、一戶一驗工作完成并進行整改。

2、C塊富順室內(nèi)外收頭、車庫前石材鋪裝施工基本完成、木花架安裝基本完成、露臺欄桿安裝基本完成、一戶一驗工作完成并進行整改。

3、雨污水完成，并驗收完成。

4、石材安裝基本完成，打膠完成90%，現(xiàn)進行石材清洗及少量石材更換。

5、進戶門門鎖安裝完成80%。

6、水電管道、穿線、開關(guān)插座面板、強弱電箱等安裝全部完成。

7、將施工單位第二次上報的硬質(zhì)景觀材料報價流轉(zhuǎn)至成本部。

8、景觀小河道全部完成。

9、縱河四兩邊小路基礎(chǔ)完成，面層鋪貼完成90%。

10、漕涇港防汛通道紅磚全部鋪貼完成。

11、漕涇港親水平臺基礎(chǔ)完成9個，防腐木構(gòu)架完成7個，油漆未刷。

12、B塊漕涇港矮墻上石材貼面完成90%。

13、C塊矮墻上石材貼面全部完成。

14、C塊組團端頭一、二基礎(chǔ)完成，墻體砌筑完成，花架安裝完成一個，水電排管完成。

15、樣板區(qū)：養(yǎng)護期滿并移交給物業(yè)公司進行養(yǎng)護管理。

16、綠化施工合同簽訂完成。

17、楊浦園林進場，場地平整，垃圾清理，土方回填完成50%。

18、避雷針驗收完成，并取得批文。

19、河道圍墻及結(jié)構(gòu)柱完成，現(xiàn)在養(yǎng)護，B橋以東圍墻涂料完成，以西涂料正在施工。20、131#消防已現(xiàn)場驗收，存在問題整改中。21、131#人防檔案驗收資料合格，竣工驗收申請已申報。

22、配套進場施工：有線電視及電信室外線纜敷設(shè)完成。

23、智能化室內(nèi)外穿線（除周界外）基本完成，家防逐戶調(diào)試中，約完成100戶。

24、空氣檢測、電氣節(jié)能檢測報告已完成。

25、檔案已請合作單位查驗。

B、昆山清風(fēng)華苑 土建部分：

一、進度完成情況：

昆侖：

1、29#樓室內(nèi)清理修補基本完成；

2、28#樓2層以基本完成；上室內(nèi)清理修補

3、人防地下車庫的人防門安裝結(jié)束，內(nèi)墻涂料完成，垃圾清理完成；

4、26#、27#樓1到10層主體驗收，屋面結(jié)構(gòu)完成；

5、27#與30#樓間的圍墻完成，鐵藝欄桿安裝完成，室外雨污水驗收完成；

南通：

1、30#樓室內(nèi)清理修補基本完成，雨污水管完成；

2、23#樓、25#樓屋面結(jié)構(gòu)完成，24#樓14到17層主體完成；

質(zhì)量情況：

28#、29#、30#樓內(nèi)裝飾主要問題為細(xì)部處理粗糙（陽臺、入戶花園）、墻面空鼓、批白受污染、廚房衛(wèi)生間墻面觀感較差等質(zhì)量問題，以上質(zhì)量問題總包積極解決。防火門安裝質(zhì)量一般，廠家派人外理。26、27#樓屋面砼振搗不到實，有滲水、漲模等問題，以上問題要求總包進行整改，并加強施工質(zhì)量管理。

二、工作進度完成情況

地下室人防踢腳線較滯后，主要是受潮氣影響，28#樓、29#樓一層、地下室垃圾清理不及時等，主要是工人較少。

三、安全文明：

施工現(xiàn)場材料堆放、建筑垃圾處理、落手清清理等有待加強，外墻腳手架安全網(wǎng)與垃圾清理不及時，以上問題一是監(jiān)督總包進行整改，二是監(jiān)理、總包加強巡查。

安裝部分：

1.施工方面：完成單體及人防安裝部分的收尾工作，完成防雷驗收、電梯驗收、消防驗收的竣工備案工作。完成室外景觀燈具的安裝工作。完成配套水、電、燃?xì)獾慕油ú⑼度胧褂谩?3#-27#樓單體水電配管與土建同步進行。2.完成三期高層及人防車庫部分材料的批價工作。工作進度完成情況及整改措施：

現(xiàn)場28#-30#樓及人防車庫總體施工及調(diào)試基本按照進度計劃完成，達(dá)到防雷及消防等驗收的條件，但整體觀感及安裝質(zhì)量上存在欠缺，針對上述情況，在各驗收完成后召集監(jiān)理及各施工方進行了全面的排查，并由監(jiān)理方形成了書面文件下發(fā)至各施工單位予以整改。

綠化部分：

1、三期高層27到30號樓停車位已完成收頭工作基本完成。

2、已完成停車位內(nèi)草莖種植完成，部分補種草莖已成活。

3、繼續(xù)施工場地安全文明檢查并整改及處罰。

4、繼續(xù)小區(qū)養(yǎng)護防治病蟲害。

5、三期景觀合同簽訂完成。

6、三期車庫入口鋼結(jié)構(gòu)梁安裝制作完成。

7、整體安全文明工作。

8、整個小區(qū)灌木循環(huán)修剪。

9、協(xié)助物業(yè)小區(qū)維修、環(huán)境等工作，但馬路停車問題依然嚴(yán)重。

10、小區(qū)甲供苗木種植完成約90%。

C、齊河逸翠公館 工程：

一、2011年8月份完成工作：

（一）上海人防：

1.下水道管、井完成。2.公區(qū)裝修基本完成。

3.一房一驗整改24F、11-13F、1F基本完成。4.室內(nèi)安裝基本完成。

（二）上海疊加： A、2#樓

1.下水道管、井完成。2.公區(qū)裝修基本完成。

3.一房一驗整改24F-11F、1F基本完成。4.室內(nèi)安裝基本完成。B、3#樓 1.下水道管、井完成。2.公區(qū)裝修基本完成。

3.一房一驗整改24F、11-13F、1F基本完成。4.室內(nèi)安裝基本完成。(三)室外總體（林錫）：

1、學(xué)校北面圍墻結(jié)構(gòu)及粉刷完成，鐵藝安裝及油漆完成。

2、西面圍墻結(jié)構(gòu)及粉刷，昌里雅苑側(cè)文化石鋪貼完成。

3、驗收用綠化基本完成。

4、室外配套除燃?xì)猓ㄊＵ{(diào)壓站位于施工箱變處）以外基本全部完成。

二、2011年8月份工作進度分析：

1、本月受雨水及市總站、新民晚報記者檢查影響，土方工程受到阻礙，29日早上完成。

2、質(zhì)監(jiān)站竣工驗收在9月6日完成，浦東質(zhì)安一分站所要求資料已完成，跟蹤一分站的竣工驗收監(jiān)督意見書完成，待跟進竣工備案表的出具。

3、綠化竣工備案表于9月5日出具，待跟蹤環(huán)保市容局出具的綠化配套竣工驗收證明書。

4、跟進規(guī)劃竣工驗收提請的相關(guān)驗收資料:消防意見書完成、綠化缺環(huán)保局出具的綠化配套驗收證明書、衛(wèi)生防疫資料已具備、交警驗收資料跟進中。

D、致臻項目

一、進度完成情況：

1、現(xiàn)場施工用電三級配電布置完成，電箱接地完成。

2、地下室圖紙分批下發(fā)，督促施工單位積極進行施工準(zhǔn)備。

3、遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備已到位，并安裝完成。

4、基坑圍護支撐開始拆除。5、3#和5#樓之間車庫底板以及泳池部位底板結(jié)構(gòu)施工完成。6、5#和8#樓之間車庫底板結(jié)構(gòu)施工完成。7、1#樓及周邊車庫底板部位結(jié)構(gòu)已施工完畢，地下二層搭設(shè)腳手架、地下一層結(jié)構(gòu)安裝模板、綁扎鋼筋。8、2#樓及周邊車庫部位結(jié)構(gòu)已施工完畢，夾層結(jié)構(gòu)已施工完畢。9、2#和4#樓之間車庫底板結(jié)構(gòu)已施工完畢。10、7#樓以及單體外至后澆帶部位的底板結(jié)構(gòu)施工完畢。11、4#和7#樓之間車庫底板結(jié)構(gòu)施工完畢。12、6#樓以及單體外至后澆帶部位的底板結(jié)構(gòu)施工完畢。13、4#樓墊層、防水、防水保護層已施工完畢，底板承臺鋼筋綁扎。

14、根據(jù)施工進度要求總包單位優(yōu)化施工組織，大力推進施工進度，確保施工要求。

15、配合各級政府職能部門對現(xiàn)場的檢查驗收工作。

16、督促設(shè)計單位提供更新后的圖紙，熟悉升版后的圖紙。

17、組織各參建單位現(xiàn)場進行安全大檢查，召開安全專題會議。

18、組織召開現(xiàn)場質(zhì)量專題會議。

19、拆除支撐前現(xiàn)場請圍護設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)，召開拆撐專題會議。

二、質(zhì)量情況：

1.現(xiàn)場材料均按施工圖紙要求采購進場，并按要求提供合格證明和復(fù)試報告，對檢測不合格的產(chǎn)品一律退場。

2、現(xiàn)場各道工序均按驗收規(guī)范進行驗收，均符合設(shè)計及規(guī)范要求。3.普陀區(qū)質(zhì)安站現(xiàn)場巡查，已按要求對現(xiàn)場進行整改。4.組織各參建單位召開現(xiàn)場質(zhì)量專題會議。

5.對基坑圍護變形、支撐軸應(yīng)力、地下水位等進行監(jiān)測。

6.要求督促設(shè)計單位盡快提供后續(xù)的施工依據(jù)，確保施工的質(zhì)量符合相關(guān)要求。7.組織各方設(shè)計單位進行現(xiàn)場交底和答疑，確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

三、安全文明：

1.塔吊安全防護棚已全部搭設(shè)完畢，2.防臺防汛措施已落實到位

3.組織各參建單位對現(xiàn)場安全大檢查。4.接受安監(jiān)站對我項目現(xiàn)場的檢查。5.加強支撐拆除期間對作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理

四、上月計劃完成情況

根據(jù)與上月的計劃安排對照，進度基本符合計劃，但仍需大力推進現(xiàn)場的施工進度，以確保總進度目標(biāo)的實現(xiàn)，下階段施工的重點為整個地下室結(jié)構(gòu)的施工。

E、昆山人才專墅 項目進展：

1、B1至十一層結(jié)構(gòu)，B2至十層結(jié)構(gòu)。

2、F-1會所地下室消防管道安裝完成90%；C5#準(zhǔn)備主體驗收；C1-4#主體結(jié)構(gòu)施工中；

3、別墅：樣板段基坑開挖完成，墊層施工。

4、整理人才專墅1,2,3期建筑面積資料，核查容積率情況，且繼續(xù)完善容積率新、舊技術(shù)指標(biāo)對比分析。完成人才專墅1,2,3期人防面積調(diào)整，并提交人防院進行人防方案設(shè)計；保溫計算等補充資料的完善并送審；完成日照分析調(diào)整； 完成人才專墅1,2,3期供電咨詢統(tǒng)計表；售樓處景觀完善；景觀施工圖內(nèi)審。

5、售樓處精裝修施工基本完成；軟裝采購及家具定樣在進行。

6、完成人才專墅一期預(yù)測面積備案，水電煤配套方案設(shè)計工作在進行。

進度情況綜述：

1、B1、B2進度滿足計劃要求。

2、花園洋房標(biāo)段：現(xiàn)場勞動力偏少，整體進度滯后。（如仍以目前的施工狀態(tài)進展下去，存在無法履行合同約定工期的風(fēng)險）。

3、別墅標(biāo)段：受雨天影響，本月導(dǎo)致20多天無法進行基坑施工，整體進度滯后。

質(zhì)量情況綜述：

1、B1、B2二結(jié)構(gòu)填充墻砌筑水平有待于進一步提高。

2、花園洋房標(biāo)段：質(zhì)量控制細(xì)節(jié)處理不到位，有待提高。

3、別墅標(biāo)段：施工質(zhì)量處于控制中。

安全情況綜述：

1、組織三標(biāo)段定時做安全檢查，排查、堵絕安全隱患；強調(diào)現(xiàn)場文明施工。目前施工場地文明施工符合要求。

二、2011年9月份工作計劃

1、青浦四荷藝墅 一、二期A塊工程

1、申宏、富順總包：正常維修，督促各單位決算工作。

2、楊浦園林：正常養(yǎng)護。

3、竣工決算資料繼續(xù)督促各單位上報。二、二期BC塊工程

1、B塊申宏室內(nèi)外收頭整改清理，檢查房屋質(zhì)量，入戶欄桿安裝。

2、B塊富順室內(nèi)外收頭整改清理，檢查房屋質(zhì)量，入戶欄桿安裝。

3、C塊富順室內(nèi)外收頭整改清理，檢查房屋質(zhì)量，入戶欄桿安裝。

4、石材清洗、更換。

5、燈具、衛(wèi)生器具安裝完成。

6、進戶門門鎖安裝全部完成，對門鎖安裝進行驗收。

7、硬質(zhì)景觀材料批價完成。

8、景觀河道放水，設(shè)備調(diào)試，水生植物種植完成。

9、二期BC塊樣板區(qū)景觀結(jié)算資料流轉(zhuǎn)。

10、硬質(zhì)景觀施工完成80%。

11、楊浦園林進場進行常綠樹種植。

12、完成綠化工程報監(jiān)，備案等工作。

13、隔聲屏安裝完成。

14、智能化室內(nèi)設(shè)備繼續(xù)安裝。

15、繼續(xù)跟進消防、人防、檔案等單項驗收。

2、昆山清風(fēng)華苑 土建部分：

1、落實部分甲供材料及材料報價；

2、23#、24#、25#樓十層以下主體結(jié)構(gòu)驗收完成，24#樓主體完成； 26#、27#樓10層以上主體結(jié)構(gòu)驗收完成完成；28#樓、29#樓、30#地下人防備案制驗收完成。

3、繼續(xù)高層施工質(zhì)量和進度的管理。

4、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全文明的管理，落實工程形象。安裝部分：

1、完成單體內(nèi)部的水、電上的功能性檢測工作；對交房前安裝方面的不完善和不符合規(guī)范的內(nèi)容進行整改，落實三期高層及地下車庫信號覆蓋工作。準(zhǔn)備技防驗收的相關(guān)工作。跟進23#-27#樓單體水電配管工作。

2、加強兩家單位施工人員、材料和施工安排方面的管理，確保按照計劃跟進和落實，跟進監(jiān)理方面對材料及質(zhì)量的把關(guān)情況。

3、做好三期23#-27#樓圖紙中不詳事宜，及時與設(shè)計部門聯(lián)系，以便工程順利進行。綠化部分：

1、苗木種植完成。

2、需補種的草莖完成。

3、繼續(xù)安全監(jiān)督。

4、加強商業(yè)街裝修管理工作。

5、加強小區(qū)內(nèi)房屋維修力度。

3、齊河逸翠公館

（一）土建：

1、綠化驗收完成。

2、白色道路完成。

3、室內(nèi)凸窗欄桿、防盜欄桿、樓梯扶手完成。

4、一房一驗整改。

5、隔聲屏開始施工。

6、道路劃線完成。

7、河道欄桿開始施工。(二)安裝：

1.正式電已送，各單位進入調(diào)試階段。2.安防、電視、電話，計劃月底驗收。3.綠化外場景觀照明基本完成。4.完成燃?xì)馔怛炇铡?/p>

4、致臻項目 1、3#樓及周邊車庫部位地下結(jié)構(gòu)施工 2、5#樓及周邊車庫部位地下結(jié)構(gòu)施工 3、8#樓及周邊車庫部位地下結(jié)構(gòu)施工 4、3#和5#樓之間車庫以及泳池部位結(jié)構(gòu)施工 5、5#和8#樓之間車庫結(jié)構(gòu)施工 6、1#樓及周邊車庫部位地下結(jié)構(gòu)施工 7、2#樓及周邊車庫部位地下結(jié)構(gòu)施工 8、2#和4#樓之間車庫結(jié)構(gòu)施工 9、7#樓及周邊車庫部位地下結(jié)構(gòu)施工 10、4#和7#樓之間車庫結(jié)構(gòu)施工。11、6#樓及周邊車庫部位地下結(jié)構(gòu)施工 12、4#樓底板及至后澆帶部位車庫底板施工。

13、整個基坑圍護支撐的拆除。

14、繼續(xù)做好施工質(zhì)量和進度的管理工作。

15、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全文明的管理，落實工程形象。

16、協(xié)調(diào)各參建單位，確保現(xiàn)場施工的順利進行。

5、昆山人才專墅

1、售樓處土建收尾完成，2、B1至十三層結(jié)構(gòu)，B2至十二層結(jié)構(gòu)。

3、花園洋房標(biāo)段：會所主體驗收完成，門窗、幕墻安裝完成30%，內(nèi)外粉刷完成40%；C-5#主體驗收完成，門窗安裝完成50%，內(nèi)外粉刷完成40%；C-4#，準(zhǔn)備主體驗收；C-3#七層結(jié)構(gòu)完成；C-2#八層結(jié)構(gòu)完成；C-1#四層結(jié)構(gòu)完成。

4、別墅標(biāo)段：C組團基礎(chǔ)及地下室底板施工完成，地下室剪力墻鋼筋綁扎完成；A組團開挖完成，基礎(chǔ)及地下室底板施工；B組團基坑開挖。

5、完成二期建筑施工圖設(shè)計。

6、售樓處景觀綠化完成；家具定制；軟裝陳設(shè)品及藝術(shù)品采購。B1高層樣板房交接，并進場施工水電排管；B1#樓高層及其他公共部位裝修材料選樣。4F樣板房精裝修進場施工。

7、跟進水電煤等外配套設(shè)計方案落實工作，辦理商品房物價批復(fù)和預(yù)售證辦理咨詢。

8、銷售代理單位進場，通水、通電。售樓處銷售道具方案比選，訂購。

需業(yè)主協(xié)調(diào)解決、推進的問題:

1、關(guān)于本項目一期的可銷售的政府辦文單，至今未明確，針對本項目的銷售方案和銷售策略難以作出，請業(yè)主在九月十五前協(xié)調(diào)完成，否則將影響銷售后續(xù)工作開展。

2、前期物業(yè)單位盡快確定，以便現(xiàn)場物業(yè)配合以及滿足預(yù)售許可正辦理。

3、銷售道具和家具購置方案未定，時間較長，售樓處能正常使用時間估計需到11月底或12月初。此計劃已明確告知業(yè)主。

4、花園洋房標(biāo)段施工單位（盛新）管理較亂，施工人員人數(shù)不足，我司已加大管理

力度。但從目前進度看，進度已嚴(yán)重滯后（2個月），也請業(yè)主協(xié)助對其管理。

三、附件：

1、青浦四荷藝墅：

二期A塊：外保溫現(xiàn)場簽證單：韻1 二期A塊2標(biāo)：工程聯(lián)系單：富1-富3 二期BC塊：技術(shù)核定單：格1-格2 施工現(xiàn)場簽證單：富1 簽證單：楊1-楊2 工程聯(lián)系單：孟1-孟3 人工河道：工程聯(lián)系單：格1-格3 二期河道整治：業(yè)務(wù)聯(lián)系單：青1-青9

2、清風(fēng)華院：

二期高層：業(yè)務(wù)聯(lián)系單：天都045 三期高層及地下車庫：技術(shù)核定單：昆侖053-053 施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單：昆侖027-045 建筑材料報價表：昆侖019-021 技術(shù)核定單：四建：022-027 業(yè)務(wù)聯(lián)系單：四建：003-011 建筑材料報價表：四建：014-017 三期高層智能化：技術(shù)核定單：智能化005-006

xxxx置業(yè)有限公司

工程管理部 x年x月x日

第三篇：項目工程建設(shè)月報-格式

××××公司

×××××××××項目

工程月報

編制單位：××× 審

核： 批

準(zhǔn)：

發(fā)布日期：××年×月×日 主

送：集團公司×××

抄

送：集團公司×××部、×××部

一、工程概況

項目概算總投資×××億元，由×××公司總承包，監(jiān)理單位為×××公司，質(zhì)監(jiān)單位為×××總站。合同約定施工周期為×個月，計劃于××年×月實現(xiàn)機械竣工。項目建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)×××萬噸、……萬噸。

二、工程進展情況

（一）工程設(shè)計

截至×××年×月×日，詳細(xì)設(shè)計完成總體設(shè)計的×%。××月份完成具體設(shè)計節(jié)點為：

1、提交×××。

2、確定最終工藝流程PID。

3、完成供審查版的××90%管道模型。

4、×××裝置管道單線圖審核。

（二）設(shè)備及材料采購

項目動靜設(shè)備共計××臺套，已簽訂合同××臺套，完成總量的××%；儀表設(shè)備共計××臺套，已簽訂合同××臺套，完成總量的××%；電氣設(shè)備共計××臺套，已簽訂合同××臺套，完成采購總量的××%；管道材料共××m，已采購××m,完成總量的××%；截止××月份到貨各類設(shè)備共計××臺套。

（三）工程形象進度

1、土建工程

土建工程完成總工程量的××%，其中××裝置××工段××框架完成××%；…………。

2、安裝工程

（1）鋼結(jié)構(gòu)安裝完成工程總量的××%，其中××裝置××工段××框架完成××%；……。

（2）設(shè)備安裝完成總工程量的××%，其中××裝置安裝××臺套；××裝置安裝××臺套。

（3）…………。

（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

×××項目依據(jù)《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》，成立了×××項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能組按照職責(zé)穩(wěn)步推進生產(chǎn)準(zhǔn)備前期工作。截止目前生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到位共計××人，開展了員工第一階段的培訓(xùn)、編制了各崗位培訓(xùn)教材和初步操作規(guī)程等前期技術(shù)準(zhǔn)備、統(tǒng)計了相關(guān)物資和原輔材料消耗等工作。……。

（五）投資完成情況

××年×月份計劃完成投資××萬元，實際完成投資××萬元，完成月計劃的××%，××年累計實際完成××萬元，完成年計劃××萬元的××%。項目自開工累計完成××萬元,完成項目總投資××萬元的××%。

（六）安全和質(zhì)量情況

1、安全管理方面：×月份安全形式整體良好，組織安全大檢查×次，整改安全隱患×項。

2、質(zhì)量管理方面：××月份重點針對冬季施工范圍的鋼結(jié)構(gòu)和管道焊接前預(yù)熱以及小型設(shè)備基礎(chǔ)墊層混凝土澆筑的保溫措施組織質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位專人專項監(jiān)督檢查，未發(fā)生施工質(zhì)量問題。

三、存在問題

1、根據(jù)×××××，請公司決定。

2、…………。

四、×××年×月份主要計劃

（一）工程設(shè)計

1、……。

（二）設(shè)備及材料采購

1、……。

（三）工程施工

1、……。

第四篇：項目工程月報

某某項目項目經(jīng)理部

****年5月份月報

某某項目2010年5月份月報。現(xiàn)將工作情況匯報如下： 1、5月份工程概述

5月份以來，我項目一方面繼續(xù)加快拌合樓建設(shè)，迅速組織更多的機械、材料進場，另一方面，加強編制工程施工方案；生產(chǎn)已步入正軌，基本上實現(xiàn)了本月份的工作計劃。

2、工程進度情況 現(xiàn)場施工方面：

①、9#墩平臺基本搭設(shè)完成，棧橋累計搭設(shè)360m，剩余20米未搭設(shè)。

②、北岸樁基本月完成47根，累計完成84根；主橋11#樁基完成3根，累計完成8根，完成計劃的100%。

③、墩身及箱梁模板已在加工廠進行加工； ④、預(yù)制場安裝32t龍門吊； ⑤、第二臺拌和站安裝。⑥、11#墩拼裝套箱90m2。⑦、便道澆注砼。

內(nèi)業(yè)方面：

完成預(yù)制場專項施工方案及纜索吊方案的編制。

機械設(shè)備方面：

增加吊車，滿足施工要求

主要材料方面：

①、5月15日前到位鋼筋250噸；

②、5月15日前加工箱梁模板加工20噸； ③、5月20日前加工承臺模板加工20噸； ④、其它材料根據(jù)工程進度陸續(xù)進場。

3、工程質(zhì)量情況

本月開工的分項工程有樁基施工、棧橋平臺施工、預(yù)制場場地建設(shè)。開工前我們都進行了詳細(xì)的技術(shù)交底工作。在樁基施工中，注意經(jīng)常檢查樁基的孔徑、位置以及垂直度，嚴(yán)抓每一道工序、工藝；開工初期采用商品砼，我們加強對商品砼原材料的質(zhì)量檢查并控制好商品砼的施工塌落度,從而確保樁基質(zhì)量；做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，做到與施工同步,資料齊全、及時、準(zhǔn)確，截止目前項目部沒有發(fā)生過質(zhì)量問題。棧橋、平臺施工經(jīng)常測量鋼管樁下沉深度，測量確定樁位與樁的垂直度是否滿足要求，從而保證質(zhì)量。預(yù)制場建設(shè)，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福?jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批，嚴(yán)格按照方案施工。

4、履約情況

1）、人員到位情況：目前項目部已經(jīng)進場各類管理技術(shù)人員50人；樁基、棧橋、鋼筋、均以進場，現(xiàn)已進場棧橋勞務(wù)隊人員15人，樁基作業(yè)隊人員已進場70人。鋼筋勞務(wù)隊伍人員已進場20人,龍門吊拼裝15人，其他普工50人。

2）、設(shè)備到位情況：①鉆機及配套設(shè)施已到位20套。②鋼筋加工及運輸設(shè)備滿足目前施工需要。③棧橋施工用的振動錘、吊車、平板車、電焊機等設(shè)備滿足目前施工的需要。④試驗設(shè)備到位良好。⑤拌和樓已經(jīng)完全投入正常使用。⑥與拌和樓配套的車載泵、砼運輸車已到位。

3）、材料組織情況：①商品砼及地材的砂、碎石基本滿足目前施工需要②本月使用的棧橋平臺鋼管、型鋼、鋼板己基本滿足目前施工需要。③鋼筋到位滿足目前施工需要。

5、計量支付情況

目前本項目還沒有發(fā)生計量支付情況

6、工程變更情況

目前本項目還未產(chǎn)生工程變更情況

7、索賠與延期的情況

目前本項目還未發(fā)生索賠與延期的情況

8、安全生產(chǎn)、水土保持、環(huán)境保護、文明施工

1）安全生產(chǎn)：本月主要對樁基施工和棧橋施工逐級進行了安全技術(shù)交底，加強施工現(xiàn)場的安全檢查，通過現(xiàn)場安全排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。同時規(guī)范現(xiàn)場的施工布置及臨時用電布置，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全宣傳標(biāo)牌和安全操作規(guī)程。針對目前施工的安全形勢，本月項目部對現(xiàn)場施工安全進行排查，對現(xiàn)場存在的安全隱患進行整改；召開了安全生產(chǎn)會議，會議分析了我項目的安全形勢，并對安全工作進行部署，對安全隱患庫進行了更新，對施工現(xiàn)場的作業(yè)平臺、臨邊防護、施工用電進行了檢查與整改并對安全內(nèi)業(yè)資料進行了整理。專

職安全員堅持每天巡察工地，及時糾正各種違章現(xiàn)象，由于各種防護措施落實到位。本月沒有發(fā)生的安全事故。

2）水土保持：施工便道時采取修筑排水溝措施，達(dá)到控制水土流失，保護道路、改善環(huán)境條件和安全運輸?shù)哪康摹壨痢壴亩逊牛冉ㄔO(shè)了擋土及排水設(shè)施，后堆放棄渣。

3）環(huán)境保護：目前本項目駐地建設(shè)正在進行施工，我項目嚴(yán)格對駐地的排污系統(tǒng)、照明燈光、護板、圍墻、柵欄、警示信號標(biāo)志和保潔措施等進行規(guī)劃和規(guī)范施工；目前進行的樁基施工，本項目也對其施工所需泥漿池進行統(tǒng)一規(guī)劃，確保污濁的泥漿統(tǒng)一存放，不流入大溪河及章江。

4）文明施工：本項目管理人員一律佩帶有胸牌，特殊工種人員也是持證上崗。目前已健全了各項制度，用制度來規(guī)范管理項目。施工現(xiàn)場有各種標(biāo)志牌，便道有正確清晰的指示牌，引導(dǎo)人和車輛正確通行。

9、重大事項

目前本項目未發(fā)生重大事項。

10、存在問題

1）、本項目工作面已經(jīng)鋪開，每月開支較大，資金短缺，希望業(yè)主盡快撥付第二筆預(yù)付款。11、6月份施工安排和建議

1、現(xiàn)場施工方面

（1）9#主墩鉆孔平臺完成；

（2）完成箱梁模板加工兩套，完成承臺模板加工兩套；（3）承臺完成10個；墩身完成5個;（4）第二臺拌合站安裝完成，調(diào)試完成；

2、內(nèi)業(yè)資料方面

（1）6月16日前完成水中承臺、墩身專項施工方案；

3、人員方面

（1）6月10日前預(yù)制場地建設(shè)作業(yè)到位20人；（2）6月1日前承臺鋼筋加工到位20人；（3）6月10日前承臺砼澆注到位20人；

4、主要材料方面：

（1）6月10日前到位鋼筋300噸；

（2）6月15日前到位承臺模板20噸；（3）其它材料根據(jù)工程進度陸續(xù)進場。

12、存在困難

1、**項目**生產(chǎn)廠家已定，請業(yè)主盡快批復(fù)材料預(yù)付款。

某某項目項目經(jīng)理部 ****年**月**日

第五篇：房地產(chǎn)公司多項目管理

房地產(chǎn)企業(yè)多項目開發(fā)管理

隨著我國房地產(chǎn)市場的日益成熟，房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高，多項目開發(fā)無疑已經(jīng)成為品牌房地產(chǎn)公司做強做大的主要特征和必由之路。在新的市場政策下，項目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須追求規(guī)模效益。實施多項目開發(fā)，不但能提高市場占有率、增強企業(yè)市場競爭力，而且實現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率的重要途徑。

當(dāng)然，與單一項目開發(fā)模式相比，多項目開發(fā)勢必會面臨許多新的管理難題，如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標(biāo)快速變化等。可以說，多項目管理縱向涵蓋整個房地產(chǎn)價值鏈，橫向涉及資源整合與規(guī)模效應(yīng)，已成為房地產(chǎn)企業(yè)在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。

一、目前房地產(chǎn)多項目管理中存在的主要問題 從實際情況來看，目前多項目管理主要存在以下問題：

1、缺乏足夠的人才支撐。企業(yè)在進行多項目擴張過程中，項目管理人才的匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)項目擴張的關(guān)鍵因素。

2、溝通不暢，協(xié)調(diào)工作難度加大，運行效率低。公司本部同區(qū)域公司、項目部之間的決策權(quán)限劃分不清晰，公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰。

3、監(jiān)管和考核不清晰。公司總部職能部門與項目部之間的監(jiān)控關(guān)系、考核關(guān)系不明確。

4、項目部（項目公司）受項目經(jīng)理“人治”因素的影響較大，或者過于依賴公司總部，或者不愿服從公司管理；

5、項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差。

因此，在選擇項目管控模式時要解決和避免以上五大問題的出現(xiàn)。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)公司多項目管控模式優(yōu)劣分析

目前，房地產(chǎn)公司的多項目開發(fā)的組織管理架構(gòu)通常會分為三種類型：職能管理型、矩陣式管理型及項目管理型。

1、職能管理型，完全由項目拓展、設(shè)計、工程、銷售等職能部門根據(jù)項目不同的開發(fā)階段介入項目管理。優(yōu)勢是分工高度專業(yè)化，能最大限度地反復(fù)利用內(nèi)部資源；劣勢是部門之間溝通協(xié)調(diào)較多，決策緩慢，對外界環(huán)境的反應(yīng)不敏感。

2、項目管理型，指項目公司是開發(fā)主體，項目公司下設(shè)拓展、設(shè)計、工程、銷售部門或崗位。優(yōu)勢是對外部環(huán)境的變化反應(yīng)迅速；劣勢是總部對項目控制較弱，資源閑置的現(xiàn)象突出。

3、矩陣式管理型，指項目部是執(zhí)行主體，拓展、設(shè)計、銷售等職能由總部職能部門直接管理，項目部由各職能部門抽調(diào)專人組建，項目成員既對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，也對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。優(yōu)勢是能較快應(yīng)對外界環(huán)境變化，另外避免了資源的閑置；劣勢是人員的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

三種項目管理模式的取舍，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和管理重點的需要進行靈活選擇和運用。

對“僅從事同城多項目運作”的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，在總部設(shè)立項目開發(fā)、設(shè)計、工程、銷售、成本、采購等職能部門，同時采用矩陣式的項目管理模式，是比較理想的管理模式。

對“從事異地多項目運作”的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，比較優(yōu)化的管理模式是：在總部成立開發(fā)、設(shè)計、成本等職能部門進行總體控制，在地方公司成立工程、銷售、采購等部門進行項目實施控制，并在地方公司內(nèi)部仍采用矩陣式的項目管理模式。

三、房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的主要模式 目前房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的主要模式有三種。

第一種模式是矩陣式，即：集團→區(qū)域→項目。在管理上集團直接對區(qū)域公司實行監(jiān)管，具體一般性業(yè)務(wù)由區(qū)域公司自行負(fù)責(zé)。監(jiān)管手段上主要是通過標(biāo)準(zhǔn)流程和集團年初下達(dá)的績效考核目標(biāo)、項目管理系統(tǒng)軟件等一系列工具集成，定期或不定期由總部組織其他分公司主干到另一家分公司檢查，監(jiān)督。

第二種是矩陣+直線管理模式，同時引進“功能組”和“專業(yè)組”的概念，從橫向和縱向兩方面配合協(xié)調(diào)管理。組織架構(gòu)為集團→區(qū)域→項目。集團層面設(shè)置：金融與財務(wù)管理中心、審核部、工程部、設(shè)計室、營銷部、開發(fā)部、招投標(biāo)管理中心等職能部門。項目部層面則設(shè)置財務(wù)、工程、合約、審計、造價等實施具體業(yè)務(wù)為主的部門。在對子公司監(jiān)管上，集團管理到區(qū)域一級，具體業(yè)務(wù)由區(qū)域自行負(fù)責(zé)。集團對區(qū)域的考核指標(biāo)主要是利潤與銷售額及其他相關(guān)指標(biāo)。第三種模式的管理層級為集團→區(qū)域→項目三級。集團只監(jiān)控管理到區(qū)域一級，項目及具體業(yè)務(wù)由區(qū)域級直接管理。集團層面部門設(shè)置很細(xì)，包括有：營銷策劃中心、物資采購中心、計算機中心、監(jiān)察審計部、規(guī)劃設(shè)計中心、投資發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資金財務(wù)管理部、人力資源部；每個部門都設(shè)總經(jīng)理以體現(xiàn)總部的層級。

四、成本管理是房地產(chǎn)多項目管理的關(guān)鍵 成本的降低就是利潤的提升。從當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)水平來看，房地產(chǎn)公司對成本的重視，已經(jīng)超越單純成本控制的階段，上升到成本管理的層面。成本管理信息化在規(guī)模房地產(chǎn)公司的全面推行應(yīng)用，取得了顯著成效。

做好成本管理應(yīng)該重視以下五個方面工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員樹立成本控制意識，從企業(yè)文化層面上進行思想的統(tǒng)一。

2、建立企業(yè)成本控制管理體系。應(yīng)設(shè)專門的成本控制管理部門，并賦予該部門在成本控制領(lǐng)域內(nèi)，組織、檢查、協(xié)調(diào)各部門涉及成本控制業(yè)務(wù)的權(quán)力；成立“成本控制管理部”，從房地產(chǎn)定位、報建、設(shè)計工作、工程施工、營銷等各個控制環(huán)節(jié)進行全方位的協(xié)調(diào)，利用“成本控制軟件”，做好各階段成本信息的收集及分析工作，進行成本的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)成本超控現(xiàn)象，及時進行討論，并及時對工作進行調(diào)整，保證成本在控制范圍內(nèi)。

3、針對每個項目制定適合市場定位及營銷要求的成本控制目標(biāo)。尤其是做好設(shè)計及工程管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制。對設(shè)計中的重點環(huán)節(jié)如基礎(chǔ)設(shè)計選型、結(jié)構(gòu)選型、含鋼量、建筑外立面材料、建筑層高、建筑平面布置等對今后建筑成本有重大影響的重點設(shè)計環(huán)節(jié)，在進行設(shè)計前、設(shè)計中及設(shè)計后的反復(fù)測算、討論及對比，務(wù)必做好設(shè)計工作。在工程施工過程中，重視工程承包隊伍的選擇工作及工程承包合同的簽訂工作，認(rèn)真做好工程各專業(yè)分項工程的分包工作；嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一采購，供應(yīng)商招標(biāo)等的相關(guān)制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的變更和簽證的數(shù)量，切實降低工程施工過程中的浪費成本。在保證項目定位，項目檔次，項目外觀整體效果的前提下，控制材料選用時的浪費。

4、項目開工前，認(rèn)真進行項目的可行性研究工作。制定切實可行的施工計劃、銷售計劃，以及資金使用計劃，做好資金平衡分析，減少不必要的利息支出。

5、項目竣工后，要進行成本控制的工作總結(jié)，將項目開發(fā)中的一些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，總結(jié)成本控制中的經(jīng)驗，找出不足。

五、項目授權(quán)是多項目管理水平的決定性因素

多項目管理的運作是通過高層管理者對項目經(jīng)理的授權(quán)來實現(xiàn)的。由于每個項目通常都牽涉到項目股東、業(yè)主、項目監(jiān)理等多方面的利益，而項目經(jīng)理只能調(diào)動本組織內(nèi)部的資源，因此，項目經(jīng)理所負(fù)擔(dān)的責(zé)任要大于他所擁有的權(quán)力。通過建立對項目經(jīng)理規(guī)范合理的轉(zhuǎn)授權(quán)體系，來降低項目公司管理風(fēng)險。但在實際的項目管理運作中，對項目經(jīng)理授權(quán)的程度非常難以把握，一方面項目經(jīng)理要有足夠的權(quán)限來獲取所需要的資源完成項目，另一方面對項目經(jīng)理過多地授權(quán)又會影響到其他組織的利益，高層管理者也會因此失去對項目的嚴(yán)格監(jiān)管和控制。項目經(jīng)理應(yīng)獲授予的權(quán)力包括：決定項目團隊的人事權(quán)，一定額度下的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)，緊急事件處理權(quán)。不應(yīng)授予項目經(jīng)理的權(quán)力包括：合同文件簽署權(quán)，項目標(biāo)價談判權(quán)，超過項目總價一定比例的資金調(diào)用權(quán)和物資調(diào)用權(quán)。授權(quán)的原則是：項目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)該僅限于完成項目交付成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權(quán)力都不應(yīng)授予項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括：在預(yù)算費用內(nèi)按時按質(zhì)完成項目，帶動團隊合作與建設(shè)，處理團隊內(nèi)部的各種爭端，指導(dǎo)督促團隊隊員的工作，與項目各利益相關(guān)方進行溝通，密切跟蹤項目的進展情況等。

多項目管理對企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業(yè)的內(nèi)部需要形成有效的溝通系統(tǒng)，企業(yè)的信息化在這個方面是一個非常重要的任務(wù)，即要實現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚椖勘O(jiān)控的軟件化。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)項目溝通的及時和順利進行，同時還可以在每個時點上對項目進行成本、質(zhì)量、進度、安全等多維度的全方位及時監(jiān)控。

六、加強多項目管理的思考及建議

第一，公司總部機構(gòu)設(shè)置要突出重點。針對多項目管理中的問題，在總部組織構(gòu)架設(shè)置上，分工要細(xì)，總部部門將專業(yè)優(yōu)勢整合，要突出專業(yè)性，強調(diào)設(shè)計開發(fā)職能和成本管理職能，設(shè)置獨立性強的審計監(jiān)督部門，直接為董事會負(fù)責(zé)。而項目部的組織構(gòu)架設(shè)置上相對精簡。

第二，總部職能部門的強勢管理。總部要有強勢的制度管理，和雄厚的人力資源相匹配。總部的管理人員，甚至是部門副職都是從項目總經(jīng)理的崗位上抽調(diào)而來，也使總部的管理制度汲取了項目實際運作的經(jīng)驗，更有操作性，在對下屬單位的檢查中也更有權(quán)威性和實效，同時使晉升的管理比較明晰，有利于項目人員的不斷培養(yǎng)。防止項目部人員不愿服從公司總部管理現(xiàn)象發(fā)生。

第三，要建立完善的制度和流程，確保溝通暢通，激勵到位。要有科學(xué)、合理、細(xì)致的運作制度和流程來保證整體業(yè)務(wù)運行。多項目管理中溝通不暢，項目人員執(zhí)行力不到位問題，需要靠制度和有效激勵機制保證。