第一篇：班組年終總結

篇一：班組年終總結

時光如水，歲月如舟。轉眼間2012年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。

一、堅持以質量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推進為發展目標。

抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。積極推動5S標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產為第一要務。

1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提升到月產3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產3列半，是從開始制造到今年的一個生產成績的刷新記錄。

2、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業”主題教育作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。

篇二：班組年終總結

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中??后面可自由發揮

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。（詳細說明）

四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用

五、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

六、節能，做好節約成本的工作

浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節能的工作，七、強化內業管理

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，八、不足之處

九、XX年的工作方向

1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。

5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。

6、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在XX年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量。

篇三：班組年終總結

今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“成在集體，敗在一人”的理念，積極開展HSE體系建設和“五型”班組創建活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。

一、狠抓安全生產 推進HSE建設

今年，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，扎實開展班組安全生產。

嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全生產責任制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。

為確保公司今年4月份檢修項目的順利進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對檢修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項工作都落實到專人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把施工質量關，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產運行處要求安全平穩完成裝置開停工任務。

加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展停晃電應急演練，做好應急準備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發現、早上報、早處理”，多次發現事故隱患并及時排除。為安全生產營造一個良好的氛圍。

二、積極組織培訓 提高技能素質

結合公司“十二五”發展規劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個時期的總體發展目標和工作方向。

圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。今年公司幾次應急操作卡抽查測試中，本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優異成績。

組織員工參加公司舉辦的各類競賽：一是“四比一創”勞動競賽，認真落實責任，強化施工現場風險管理，努力排查安全環保隱患，實現平穩高效；二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規范員工使用，提高技能水平；三是消防競賽，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質；四是安全生產月活動，組織員工開展安全生產事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產意識，掌握相關安全常識。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。

積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業知識，并將現場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現的盲點進行及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，確保生產操作的規范化和程序化。

三、規范現場管理 加強平穩受控

加強設備現場精細化管理，加大現場情況通報監督力度，不留死角，做到“發現問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場規范化和標準化。

今年，本班進一步加大現場管理力度，按照公司生產受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時間規定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司反違章六大禁令，進一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

嚴格落實作業許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行情況，規范作業許可票據內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控，避免事故發生。

第二篇：班組總結

班組管理經驗

班組是企業生產、工作最基本的組織，是企業組織結構的基石，是連接企業與員工的平臺，是企業最活躍的細胞，是企業各項工作的落腳點。班組建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。特別是近年來隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業經營機制的轉換，將企業推向市場的新形勢下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：

一、處理好班組與班組間的關系，建立和諧班組。

在企業中，任何班組都是企業內部的一個基層組織，班長要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關系中，尋求班組間的合作，因此，建設自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善，但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯系自行其事，作為一個班長，就應該把自己放在“企業—部門—裝置—班組以及其他班組—班組員工”這一關系鏈之中，班組長要對企業負責，對班組員工負責，必須處理好雙重的整體與部分的關系。煉四制氫乙班經常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂活動，經常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識，更是經常與同裝置的其他班組進行“友誼第一”的各項競賽，很好的促進了班組與班組間的和諧關系。

二、提高班組的素質，緊抓培訓工作。

班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長彭樹勛，平時不僅要注意學習知識，加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感；而且還要帶頭嚴格執行工作的各項規章制度，給班組的其他員工樹立了好榜樣。在新人培訓方面，彭班長從班組級安全教育抓起，采用“以老帶新，以強帶弱”的學習方式，講述自身的經驗、教訓和體會，積極引用事故案例，現場解析事故發生的原因，危害以及處理過程，帶動全班組人員進行參加討論，查找自身和身邊有無類似問題與隱患，做到有則改之，無則加冕，警鐘長鳴。在技術方面，彭班長則要求新同事加強書本方面的技術理論指導，更是讓他們在現場多做多學，老同事多教多講，不僅讓新人在技術理論上掌握了知識，更是在生產實際中學到了很多老同事的操作手法和操作經驗。加強了理論和實際的對照，使新人更有利的掌握生產技能，更快的融入到裝置的生產當中。

三、建立健全生產責任制，落實班組安全管理工作。

通過建立健全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，以便使工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的管理責任系統。建立健全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。為了搞好班

組的安全管理工作，彭班長不僅每月安排HSE安全學習，引用事故案例讓同事們進行討論，并且對裝置中有類似錯誤操作和類似錯誤安全理念的同事進行教育，幫忙其糾正錯誤，加強大家的安全理念。每月還統一班組進行一次事故演練，讓班組成員切實感受事故中自己操作的誤點和危害，使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

同時，彭班長對班組現場的安全管理也有嚴格的要求：

1)生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，衛生設施完善。

2)機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時發現、上報

和消除事故隱患。

3)經常對班組人員進行安全器材的培訓，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律。

4)班組崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規

章制度。

5)班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

這一系列的工作加大了現場安全隱患的排查力。提高了裝置本質的安全水平，提高了應對突發事件的能力，使大家時時將“安全內化于心，安全感化于心，安全強化于心”，上下一心，把好安全關。

四、精細管理班組，保障班組有效的工作。

班組成員在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對本班組管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。

為了做好對班組的精細管理，彭班長嚴格控制當班產品氫氣的質量，提供合格滿意的產品和服務給下游用氫裝置，做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項目做好計量數據報表工作，提高系統數據受控率，提高裝置計量儀表投用率。同時也積極進行節能減排，提高轉化爐的熱效率，降低裝置生產的能耗。連續一年在裝置的操作平穩和節能降耗排的前列。

綜上所述，搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組管理工作的切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業的生產和經濟效益的穩步增長。

第三篇：班組總結2012

班組總結

時光如水，歲月如舟。從9月5日下車間到現在，經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了輔修、臨修、專運整備、，，的生產任務。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備輛，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。值得肯定的是，經過一定的努力，生產任務完成良好，機車質量穩定，無機破現象。一些小的故障，新進員工已經能夠自己獨立處理。

雖然有不錯的成績，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識薄弱，如上下車動作不規范，不按要求著裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對（工藝范圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完后沒有及時整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對活動的開展。

針對以上的不足之處，在接下來的一年里，班組有以下計劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動安全”三控、兩互”，十二個不準等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。

二、積極組織培訓，提高技能素質。和技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。半年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓，因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。學好技術的基礎是學好檢修工藝范圍，只有對工藝了解熟悉，知道高、低壓柜的檢修工藝，才能更好的提高技術技能。

三、人員合理布局，工具善于維護。針對新進員工的特點，揚長避短，合理利用人力資源。工具完好是生產順利、質量達標的保障，工作結束后，工具收放好，加以適當的維護。

四、多開展班組活動，多關心員工生活。堅持以黨為核心的團隊建設，積極響應黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團員隊伍自身素質。關心員工生活，穩定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰。我們深感肩頭擔子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，電器組將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

2012年12月11日

第四篇：班組總結

班組總結

隨著新年的到來，我們走過了2xxx。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領導、部門領導的大力支持下，經過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將2xxx主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴格執行公司各項規章制度。有效保證了設備安全運行，為公司安全供電作出了貢獻。

3、全年發現設備缺陷3項，其中10月份發現xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發現615、624柜電度表不轉直接影響計量，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備隱患。

4、配合公司計量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計劃停送電操作x項，臨時性及應急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術考核，參考率100％，成績優秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優質服務月”活動。

7、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時完成部門下達的培訓計劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優良。

3、組織學習新更換設備知識,針對420繼電器進行培訓，掌握相關操作技能.4、定期組織學習規章制度、相關規程、反事故預案的演練.5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術比武”活動。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了工會下達的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示范崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽稱號。

5、結合局及公司要求，在環境年中我們做到了室內外衛生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工屬具及班組資料實行定置管理。

2、在“達標班組”基礎上嚴格要求，規范班內各項工作。

五、今后工作：

1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角 度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班組班長：龍蝦no1

第五篇：班組總結

班組總結

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆歡快的鐘聲將又一次回蕩在深邃寂靜的夜空。回望步履痕痕，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。2010年在公司企業文化理念引領、專業廠指揮領導、車間的幫助關懷和大力支持下，我們班組建設的各項工作取得了長足穩健的進步和發展。經過班組成員共同的奮斗和努力下，我們平穩安全的完成了公司、專業廠及車間下達的各項工作任務，滿意的上交了2010年的答卷。現在我將這一年的工作情況做一詳細的總結，請各位領導審閱：

一、樹立安全意識，嚴格執行安全生產責任制

聚合物一廠生化車間是處理周邊丙烯腈裝置、硫胺裝置及煉油廠產生的廢水、廢物的凈化環境的節能裝置，并肩負著給聚丙烯酰胺一、二、三車間提供熱源的主要任務。其涵蓋的介質有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆，危險因素多、技術難度高。為確保裝置安全平穩的運行，就需要我們要高度保持安全意識和責任心。班組嚴格執行車間制定的工藝參數，精心操作，發現波動、及時與車間聯系并短時間內調節正常。在安全日活動中，認真學習《安全生產責任制》和《六大禁令》，提高安全認知度，嚴格執行操作規程，杜絕違章行為。

二、發展“五型”班組建設，爭當合格員工

在公司倡導的建設“五型”班組的活動中，班組從沒放松對

“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”這五型標準的學習與實踐。各崗位員工始終堅持學習本職工位，干好本職工作，練就過硬的崗位技能。在2010年崗位知識技能考試前六名當中，班組七名成員取得了第二、第五、第六的驕人成績，更加激勵了我們積極上進的學習熱情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我們每一個工人都必須嚴查嚴防。在班長的帶領下我們不顧風霜與冬寒，不落下每一臺設備、每一條管線、每一處漏點。認真完成巡回檢查、設備維護、清理裝置的每一項操作要求，使我們能在員工共同營造的平穩的環境中安全無憂的工作學習。

班組建設工作中能做到安全、清潔、和諧、節約各方面全面協調發展，每一位員工在工作中相互幫助、相互體諒、重視班組集體利益、凝聚班組合作精神、共同維護班組榮譽，使班組發展和諧、快步、穩健。

三、認真學習企業文化理念，遵守企業道德準則

企業文化是企業理念與科學管理的有機結合，是企業生存與發展的靈魂和精神支柱，更是現代企業基業常青和持續成功的關鍵所在。公司用共同愿景把企業與員工凝結成命運共同體；用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁；用真情關愛營造員工真心認同的家園氛圍。激勵廣大員工增強了榮譽感，提升了我們與企業凝聚力。作為新時代的煉化員工，我們為同駐這樣一個“心相通、情相融、力結合”煉化團隊而驕傲自足。

工作之余，員工在車間和班組的帶領下認真的展開學習與討論，使我們加深對企業文化理念的理解與融入，不斷的改正現有不足，逐漸完善班組建設。

2010年即將隨著歷史的車轍漸漸遠去，我們將滿載著無際的希望和憧憬駛入嶄新的2011年。在新的一年里，班組的每一位成員都會總結經驗與失誤、保持成績與榮譽，秉承和發揚優良的和諧奮進、共同進取的工作作風，戒驕戒躁，以飽滿的熱情、積極的態度來迎接新的任務和挑戰。

生化車間：運行三班

2010年12月26日