第一篇：增強發(fā)展競進力貴在提振精氣神

增強發(fā)展競進力貴在提振精氣神

新聞作者：管理員

新聞來源： 日期：2012-07-10

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貫徹落實全省“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動會議精神，做好咸寧的各項工作，增強發(fā)展競爭力，關(guān)鍵在于進一步提振精氣神。

一、更加注重養(yǎng)“精”，增強穩(wěn)中競進的硬底力。在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，注重培基固本、養(yǎng)精蓄銳，鞏固業(yè)已形成的好勢頭，增強趕超跨越的硬底力，是堅持穩(wěn)中競進的內(nèi)在要求和根本舉措。

（一）在培基中養(yǎng)“精”。發(fā)展不夠仍是咸寧當(dāng)前最大的實際。全市上下重中之重是多做培基養(yǎng)“精”之事。一方面，看清發(fā)展的方位坐標(biāo)，切實增強培基的使命感。“知人者智，自知者明”。咸寧在推進科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的新的歷史進程中，必須首先弄清一個基本問題，那就是咸寧在哪里？從歷史坐標(biāo)看，咸寧正處在發(fā)展的快速推進期。四年之內(nèi)，GDP連續(xù)跨越300億元、400億元、500億元、600億元四個臺階，年均增長15.8%；固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、地方一般預(yù)算收入、外貿(mào)出口總額、城鄉(xiāng)居民人均收入分別增長了3.97倍、2.26倍、2.8倍、2.9倍、1.47倍、1.76倍。同時應(yīng)當(dāng)看到，咸寧的經(jīng)濟實力不強，與民生建設(shè)需求還不相適應(yīng)；產(chǎn)業(yè)集群度不高，還處在“碎片狀”發(fā)展階段；市場主體發(fā)育不夠，有競爭力的企業(yè)不多。從區(qū)域坐標(biāo)看，咸寧正處在發(fā)展的后發(fā)趕超期。這幾年，咸寧在全省的發(fā)展地位穩(wěn)步提升。四年之內(nèi)，GDP占全省的比重上升了0.2個百分點，達到3.3%，但仍低于4.3%的人口占比。2011年咸寧的GDP增速高于九江2.8個百分點、高于岳陽2個百分點，但總量仍只是九江的1/

2、岳陽的1/3。從時代坐標(biāo)看，咸寧正處在發(fā)展的轉(zhuǎn)型跨越期。面臨著“中部崛起”、“兩圈一帶”戰(zhàn)略實施和“兩型”社會建設(shè)綜改試驗縱深推進，以及幕阜山區(qū)集中連片扶貧開發(fā)等政策性機遇，面臨著區(qū)位、交通、資源、環(huán)境等條件優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢加速轉(zhuǎn)化等地利性機遇，面臨著“八大試點”效應(yīng)深度釋放等先行性機遇。咸寧轉(zhuǎn)型跨越正當(dāng)時，有中生有得天獨厚，無中生有有勢可倚。同時還應(yīng)當(dāng)看到，政策性機遇往往帶有普惠性。全國全省的各個區(qū)域、各個地方都享有戰(zhàn)略性、政策性支持，只是支持的形式與內(nèi)容有所不同而已。從精神坐標(biāo)看，咸寧正處在精神區(qū)位的重塑升華期。這幾年，市委、市政府持續(xù)組團外出考察學(xué)習(xí)，深入開展解放思想大討論活動，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情高漲。但發(fā)展的軟硬環(huán)境還不太協(xié)調(diào)，干部的服務(wù)精神和落實效能還有待進一步提升。唯有倍加珍惜當(dāng)前來之不易的良好發(fā)展態(tài)勢，倍加重視解決發(fā)展中的矛盾和問題，進一步增強培基的責(zé)任感，以更加務(wù)實的措施、更加突出的績效，不斷提升發(fā)展的方位坐標(biāo)，鄂南經(jīng)濟強市的建設(shè)才會水到渠成，幸福美好新咸寧的藍圖才會早日實現(xiàn)。另一方面，提升發(fā)展的實力基座，切實增強培基的能動性。實力決定地位，實力決定競爭力、影響力。提升咸寧的發(fā)展實力，不可能一蹴而就，必須腳踏實地、一步一個腳印地打牢發(fā)展的樁基。更加主動地做好經(jīng)濟發(fā)展培基工作，著力在擴大內(nèi)需中做大總量，在招商引資中做活存量，在項目建設(shè)中做優(yōu)增量，在改革開放中做強能量，確保今年經(jīng)濟規(guī)模達到800億元以上，力爭明年進入全省千億元俱樂部行列。更加主動地做好城市建設(shè)培基工作，把“五城同創(chuàng)”作為一場沒有間歇的接力賽，以城帶鄉(xiāng)，以建促管，不斷提升生態(tài)文明建設(shè)水平。更加主動地做好民生事業(yè)培基工作，盡其所能地推進民生事業(yè)發(fā)展，最大限度地提升民生普惠的寬度、高度和均衡度。

（二）在固本中養(yǎng)“精”。民為邦本，本固邦寧。一是堅持以共享促共建。民生改善既是發(fā)展的目的，也是發(fā)展的動力。老百姓關(guān)于發(fā)展的感受主要有兩點：一是收入是否比上年多，一是生活環(huán)境是否更加舒適。天下之大，民生最大。為政者想問題、作決策、辦事情，必須堅持以人為本、以民為先，讓利于民、藏富于民。孟子說：“民之為道也，有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心。”治國理政者必須讓百姓擁有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)和收入。必須切實遵循李鴻忠書記提出的“六民”要旨，堅持以共享促共建，以惠及全民的更高水平的基本公共服務(wù)均等化為重點，以解決好人民群眾最盼、最急、最憂、最怨的問題為突破口，不斷增進民生福祉。積極探索以共享促共建的長效機制，收入分配機制向民生傾斜，財政支出機制向民生傾斜，利益協(xié)調(diào)機制向民生傾斜，社會保障機制向民生傾斜。二是堅持以穩(wěn)定促穩(wěn)進。當(dāng)前的經(jīng)濟建設(shè)是在經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變化、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化和各種社會矛盾凸現(xiàn)的歷史條件下進行的。沒有穩(wěn)定，經(jīng)濟建設(shè)無以為繼；沒有穩(wěn)定，再好的發(fā)展成果也會葬送。穩(wěn)是為了更好更快地進。去年下半年，全國范圍內(nèi)的社會治安綜合治理委員會更名為社會管理綜合治理委員會，這意味著社會管理理念與機制的重大轉(zhuǎn)變，意味著必須更加重視社會建設(shè)，更加重視社會穩(wěn)定。伴隨工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速推進，全市正在進入一個社會矛盾凸顯、社會問題多發(fā)期。必須切實抓住全省試點機遇，加強和創(chuàng)新社會管理，突出咸寧特色，放大試點效應(yīng)，不斷提高社會管理科學(xué)化水平，努力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展的協(xié)調(diào)共進。堅持用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，千方百計地做好“順氣”的工作，解決好入學(xué)難、就醫(yī)難、住房難等問題；不厭其煩地做好“解結(jié)”的工作，化解好城市交通、征地拆遷、企業(yè)改制、工程建設(shè)等領(lǐng)域的矛盾糾紛；誠心誠意地做好“納言”的工作，吸納好來自基層群眾的意見和建議；公道正派地做好“化怨”的工作，處理好違法亂紀(jì)、作風(fēng)不正、與民爭利等問題，讓廣大人民群眾充分享受公平正義的陽光。三是堅持以城鄉(xiāng)面貌促精神面貌。城市也好，農(nóng)村也好，既是人們的“物質(zhì)家園”，更是人們的“精神家園”。城鄉(xiāng)面貌與精神面貌息息相關(guān)，一個好的環(huán)境，可以愉悅?cè)恕⒏淖內(nèi)恕⑺茉烊恕３青l(xiāng)面貌折射地方文明程度。咸寧必須按照王國生省長提出的“打造更多的城市名片，把咸寧建成令武漢人羨慕、令湖北人向往的地方”的思路，堅持不懈地推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，推動物質(zhì)形態(tài)改觀與精神面貌重塑的相依相促。不斷做優(yōu)做強中心城市，統(tǒng)籌推進規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營和管理，更加注重強功能、優(yōu)環(huán)境、塑魅力，更加注重重心下移，推進“城中村”改造，加強社區(qū)建設(shè)，發(fā)展社區(qū)文化。切實抓好鎮(zhèn)、村建設(shè)，總結(jié)推廣嘉魚的“周氏模式”，即村企合作共建模式，運用現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念，統(tǒng)籌運作村組集體資源；總結(jié)推廣通城的“黎氏經(jīng)驗”，即新型合作化模式，引導(dǎo)村民以承包地入股，實行企業(yè)化合作經(jīng)營，提高新農(nóng)村建設(shè)水平，切實改變有新房無新村、有新村無新神的問題。

（三）在蓄銳中養(yǎng)“精”。咸寧經(jīng)濟的“冬天”還沒有過去，咸寧的發(fā)展還處在拼命追趕的狀態(tài)下。宏觀的發(fā)展環(huán)境要求咸寧的發(fā)展養(yǎng)精蓄銳，咸寧的發(fā)展現(xiàn)狀要求各地各部門養(yǎng)精蓄銳。一是堅持后發(fā)力行。德國是現(xiàn)代化的早期“后來者”，德國工業(yè)革命雖然比英國晚了近200年，但后來居上，在1870年到1913年的40多年間，重工業(yè)遠遠超過英國，1910年工業(yè)總產(chǎn)值僅次于美國列居世界第二。蘇州工業(yè)園發(fā)軔于后發(fā)優(yōu)勢，他們移植新加坡公共管理和經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗，產(chǎn)生了一天創(chuàng)造1個億的GDP、一天上繳1260萬元的財政收入、一天引進400萬美元外資的奇跡。咸寧的后發(fā)優(yōu)勢是客觀擁有的潛在發(fā)展優(yōu)勢。越是后發(fā)，越當(dāng)力行。當(dāng)前，最重要的是從思維和實踐兩個層面力行。既善于在思維層面借用、活用先進地區(qū)的發(fā)展理念、思路；又善于在實踐層面跟著走、跳躍走，最終實現(xiàn)后發(fā)趕超。所謂“跟著走”，就是積極參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工，按照梯度承接的方式承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大；所謂“跳躍走”，就是充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，以快于別人的速度推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以高于別人的水平一步到位地發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。二是堅持揚長補短。咸寧一方面區(qū)位條件好、資源稟賦好、生態(tài)環(huán)境好，另一方面工業(yè)腿短、縣域腿短、開放腿短。必須努力做好“揚長補短”的工作。“揚長”就是依托區(qū)位、交通、資源、環(huán)境等方面優(yōu)勢，大幅提升發(fā)展的開放度、包容性和聚集力，變條件優(yōu)勢為增長優(yōu)勢、轉(zhuǎn)型優(yōu)勢，加快融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展大潮，努力建好湖北門戶城市、鄂南經(jīng)濟強市。“補短”就是大力發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，做大做強工業(yè)園區(qū)，促進工業(yè)集群、集約、集聚發(fā)展；加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，把規(guī)模做大，把結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)；優(yōu)化開放合作環(huán)境尤其是軟環(huán)境，全方位地推進招商引資，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不斷吸引更多更大更好的知名品牌、戰(zhàn)略企業(yè)落戶咸寧。三是堅持蓄勢發(fā)力。蓄勢發(fā)力是一個量變與質(zhì)變相統(tǒng)一的過程。咸寧蓄勢發(fā)力的關(guān)鍵是抓好項目投資工作。必須以“項目建設(shè)年”為契機，規(guī)劃建設(shè)一批投資規(guī)模大、科技含量高、成長性強的大項目、好項目，包括基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)事業(yè)項目，充分體現(xiàn)前瞻性和大手筆。縣市區(qū)政府和全市各級開發(fā)區(qū)的主職必須把主要精力放在項目的爭取、產(chǎn)業(yè)的招商、企業(yè)的服務(wù)上。各級各部門必須以“一日無為、三日不安”的進取心，在搶項目、爭項目、上項目上下真功夫、花大力氣。

二、更加注重運“氣”，增強穩(wěn)中競進的原動力。越是經(jīng)濟形勢復(fù)雜，越是要凝心聚氣、舒經(jīng)活氣，做優(yōu)內(nèi)外氣場，盤活發(fā)展要素。

（一）在吐故中運“氣”。吐故而運氣，強調(diào)的是“揚棄”。一是做好體制機制“以破求立”的文章。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、美國經(jīng)濟學(xué)家道格拉斯·諾斯有一句名言：“制度高于一切”。日本人曾經(jīng)作過這樣的比較，究竟是井深大（日本索尼公司的創(chuàng)始人）重要，還是江琦鈴于奈（索尼公司雇員、二極管的發(fā)明人，并因此而獲得諾貝爾獎）重要，結(jié)論是井深大重要，因為他創(chuàng)立了一種機制，在這種機制下，即便沒有江琦鈴于奈，也會有其他人發(fā)明二極管。當(dāng)前，咸寧正處在體制機制創(chuàng)新的利好時期，必須大膽地闖、大膽地試，敢破敢立、善破善立。在政務(wù)服務(wù)方面，著力破除行政角色至高、服務(wù)職責(zé)不強，部門利益為重、相互掣肘扯皮，工作獎懲不嚴(yán)、行政效能低下等方面的體制機制，大膽探索和建立淡化行政色彩、突出服務(wù)功能，明晰行政職責(zé)、弱化部門利益，以及以責(zé)定崗、以為立位等方面的體制機制。在一些難題的破解方面，不外乎“差人”、“差地”和“差錢”的問題。必須著力破除“等、靠、要”等習(xí)慣思維，善于運用改革的辦法和市場的方式去突破慣例，超越自我，解決問題。二是做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“嫁接升級”的文章。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為經(jīng)濟增長的結(jié)果和繼續(xù)增長的起點，始終處在動態(tài)調(diào)整優(yōu)化之中。在資源與環(huán)境有限的情況下，做好轉(zhuǎn)型升級、嫁接升級的文章是產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化的不二選擇。咸寧的現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)是在起點不高、自主創(chuàng)新能力不強的背景下發(fā)展起來的，不僅市場主體總量不足、規(guī)模偏小，而且傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重偏大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。當(dāng)務(wù)之急是通過“嫁接”做好“三換”文章。工業(yè)方面，做好“換低為高”的文章。搶抓國家最近出臺改革開放以來第一部《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中長期規(guī)劃》的機遇，堅持以工業(yè)園區(qū)為依托，圍繞“大企業(yè)一產(chǎn)業(yè)鏈一產(chǎn)業(yè)群一產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展導(dǎo)向，通過產(chǎn)業(yè)承接與嫁接，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端改造、新興產(chǎn)業(yè)存量裂變、高新產(chǎn)業(yè)孵化倍增，培育壯大一批在同行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)方面，做好“換弱為強”的文章。抓住中央實施強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)的政策機遇，圍繞建成全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地的目標(biāo)，做好外引內(nèi)接文章，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技化、結(jié)構(gòu)的高級化、經(jīng)營的一體化、發(fā)展的生態(tài)化。三產(chǎn)方面，做好“換熱為能”的文章。搶抓旅游休閑升溫的契機，加大招商引資和產(chǎn)業(yè)配套力度，促進旅游、文化、商貿(mào)、物流等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、整體升級，提升服務(wù)業(yè)的滲透性、服務(wù)性、帶動性功能。三是做好城鄉(xiāng)建設(shè)“以舊換新”的文章。更加重視在城鄉(xiāng)建設(shè)增量迅速攀升的同時盤活城鄉(xiāng)建設(shè)存量，推動生產(chǎn)要素在快速流動中發(fā)揮更大的效益。對非經(jīng)營性資產(chǎn)，盡可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性資產(chǎn)。對流動性差的資產(chǎn)，加快流動，促其變現(xiàn)。對資產(chǎn)價值實現(xiàn)程度較低的盡量做好升值文章，變零散經(jīng)營為整體經(jīng)營。對符合國家政策卻仍然停留在市場之外、體制之內(nèi)的存量資源，引導(dǎo)到市場經(jīng)濟的軌道上來，努力實現(xiàn)其價值的最大化。

（二）在納新中運“氣”。唯有納新，方能競進。一是吸納發(fā)展新思維。一方面，堅持以新思維增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。可以出讓更多的市場份額來搶先換取先進技術(shù)，出讓更多的優(yōu)質(zhì)資源來搶先換取又大又好的發(fā)展項目，出讓更多的比較優(yōu)勢來換取更為廣闊的發(fā)展空間。另一方面，堅持以新思維激活發(fā)展?jié)撃堋Ｊ澜缟蠋缀跛械拇蠼蠛觾砂抖际菂^(qū)域經(jīng)濟的主要生長點，不少國家的發(fā)展史就是一部流域文明史。拿長江岸線來說，可以說是寸土寸金。目前，九江致力打造長江中游副中心城市，沿江工業(yè)對全市工業(yè)增加值的貢獻率達到80%。岳陽目前建成臨港泊位34個，分布著長煉、巴陵石化、岳陽紙業(yè)、華能電廠等一批大型企業(yè)。沿江經(jīng)濟開發(fā)是咸寧趕超跨越不可多得的潛力。必須緊緊抓住長江經(jīng)濟帶新一輪開放開發(fā)和武漢新港建設(shè)的機遇，按照整體開發(fā)、資源整合、基礎(chǔ)優(yōu)先、縱深推進、聯(lián)動發(fā)展的原則，加大項目落戶力度，增強沿江區(qū)域的承載力和帶動力，把沿江區(qū)域建成開放的主陣地、項目的密集區(qū)、工業(yè)的增長極，提升黃金岸線的“黃金”效應(yīng)。二是吸納發(fā)展新動力。在動力架構(gòu)上，繼續(xù)挖掘投資、消費、出口拉動經(jīng)濟增長的潛力，在做大做優(yōu)投資的同時，注重發(fā)揮好消費、出口的拉力作用，確保三箭齊發(fā)、同時發(fā)力；堅持“兩強促一強”不動搖，形成市區(qū)一體發(fā)展、市縣比翼齊飛的格局。尤其是縣域經(jīng)濟的發(fā)展必須迎頭趕上。所謂廣東“四小虎”、浙江“一群狼”，說的就是廣東、浙江這些經(jīng)濟強省都是由一批經(jīng)濟強縣支撐的。目前，我市縣域經(jīng)濟正處在提速發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須用更大的魄力、更活的機制來加快推進，尤其是抓好產(chǎn)業(yè)的集聚集群發(fā)展。如果六個縣市區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是“一匹狼”，加上咸寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)就是“七匹狼”，那么整個咸寧的產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是“一只虎”了。在動力成長上，順勢而為、乘勢而上，把向上爭項目作為一項重要的長效工作來抓；全力用好咸寧的開放合作優(yōu)勢，主動對接發(fā)達地區(qū)，在資源利用、產(chǎn)業(yè)培育、市場流通、設(shè)施建設(shè)、人才開發(fā)等領(lǐng)域廣泛開展合作；加快推進全民創(chuàng)業(yè)，扶持發(fā)展“鳳還巢”企業(yè)。三是吸納發(fā)展新要素。綜觀世界諸強從偏安一隅到雄踞世界的歷史進程，無一不將開放作為自己的基本國策，這種開放既指國家政策的開放，也指國民心態(tài)的開放。咸寧必須牢固樹立改革開放不是手段而是原則的理念，廣聚八方資源，遍察四海商機，真正形成人流、物流、資金流、信息流競相涌入的“洼地”效應(yīng)。加大引資力度，著力引進基地型、龍頭型、旗艦型大項目，推動引資領(lǐng)域向先進制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、虛擬經(jīng)濟等領(lǐng)域拓展。加大引技力度，著力引進先進科技成果和先進技術(shù)設(shè)備，引進和培育各類科技研發(fā)機構(gòu)，鼓勵跨國公司、國內(nèi)科研院所和大企業(yè)來咸設(shè)立研發(fā)和設(shè)計中心。加大引智力度，本著不求所有、但求所用的原則，切實做到用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍苿痈骷壐黝悆?yōu)秀人才進得來、留得住、用得好。

（三）在壯勢中運“氣”。“勢”即發(fā)展的加速度及產(chǎn)生這種加速度的影響力。勢壯，則氣足力強。一是堅持發(fā)展速度的快中更快。1980年的深圳僅有3萬多人口、兩三條小街道；到2011年，深圳人口超過1400萬，經(jīng)濟總量超過1.1萬億元，是1980年的979倍，創(chuàng)造了令世界驚嘆的“深圳速度”。截至去年底，已有100多家世界500強企業(yè)在深圳落戶。近幾年重慶的發(fā)展速度驚人，去年GDP增幅達16.5%。當(dāng)前區(qū)域發(fā)展競爭異常激烈，咸寧既應(yīng)堅持以奇制勝，更應(yīng)堅持以快制勝，做到快中更快，最大限度地優(yōu)化資源配臵，盡可能地加快發(fā)展。國際經(jīng)驗表明，進入工業(yè)化中期、城鎮(zhèn)化率達到30%以上、人均固定資產(chǎn)投資達到1萬元以上，經(jīng)濟發(fā)展將會提速。咸寧正在由工業(yè)化初期向中期過渡的階段，城鎮(zhèn)化率達到49.3%，人均固定資產(chǎn)投資達到1.8萬元以上，這個時候想不快還有點難。當(dāng)前和今后一個時期，我們沒有理由不加快發(fā)展。否則，全市人民不答應(yīng)。必須認(rèn)真落實李鴻忠書記要求咸寧“乘風(fēng)而進、乘勢而上”的指示，把握大勢，搶前爭先，努力創(chuàng)造一個高于過去、高于全省、高于全國的“咸寧速度”，讓“咸寧速度”成為咸寧趕超跨越的鮮明印記！二是堅持發(fā)展方式的好中更好。相比沿海發(fā)達地區(qū)，物質(zhì)資源比較豐富是咸寧的一大優(yōu)勢，但在市場經(jīng)濟條件下把握不好就容易轉(zhuǎn)化為劣勢。咸寧變物質(zhì)資源優(yōu)勢為市場經(jīng)濟優(yōu)勢，根本的方法論就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，一手抓產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，一手抓綠色低碳發(fā)展。縱觀世界經(jīng)濟，從美、德、法、意等歐美發(fā)達國家到拉美的秘魯、巴西、墨西哥等國，從非洲的南非、肯尼亞、津巴布韋和坦桑尼亞到亞洲的中國、日本、韓國、印度，產(chǎn)業(yè)集群在世界版圖上形成了色彩斑斕、塊狀明顯的“經(jīng)濟馬賽克”。《2001世界投資報告》指出，產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢已經(jīng)超越低成本而成為吸引外資投向的主導(dǎo)力量。因此，在推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上，咸寧應(yīng)敢于攀高摘枝，敢于無中生有，著力發(fā)展壯大具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群。還應(yīng)該看到，生態(tài)化是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個重要取向，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要標(biāo)志。事實已經(jīng)證明，一個城市到底能走多遠，從根本上取決于城市生態(tài)容量和生態(tài)可持續(xù)性。優(yōu)良的生態(tài)是咸寧贏得未來城市競爭優(yōu)勢的重要因素，必須把經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和綠色低碳發(fā)展結(jié)合起來，以綠色低碳發(fā)展促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，以經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級保障綠色低碳發(fā)展。三是堅持發(fā)展環(huán)境的優(yōu)中更優(yōu)。影響一個區(qū)域發(fā)展的因素主要有區(qū)位、資源、政策、人才、環(huán)境等要件，其中環(huán)境創(chuàng)新的空間最大、動力最強、見效最快，最能從根本上影響一個區(qū)域發(fā)展的進程、速度和質(zhì)量。中國縣域經(jīng)濟百強之首的昆山，從親商、安商、富商的服務(wù)理念到提供個性化契約式服務(wù)，從完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)到構(gòu)建最佳人居環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在全國萬分之一的土地上，集聚了全國1.9%的外資、1/9的臺資。隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和不斷完善，“兩型”社會建設(shè)綜改試驗等區(qū)域發(fā)展政策很難起到30年前設(shè)立經(jīng)濟特區(qū)時那樣的政策效果了。全市各地各部門應(yīng)在盡可能地爭取上級政策支持的同時，以更大的力度創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)自己的發(fā)展環(huán)境。目前，咸寧在交通上基本實現(xiàn)了與“珠三角”、“長三角”、大武漢的無縫對接，這是咸寧的優(yōu)勢所在。但僅僅滿足于交通上的無縫對接是遠遠不夠的。如果制度安排、軟環(huán)境建設(shè)還停留在過去的老一套，不主動接軌，不主動創(chuàng)新和跨越，咸寧就會處于“黃金線上無黃金”的尷尬境地。在環(huán)境創(chuàng)新方面，對“珠三角”、“長三角”、大武漢等地區(qū)已經(jīng)實行的各種好的政策，應(yīng)最大限度地去接軌；對符合國際慣例的，“珠三角”、“長三角”、大武漢等地區(qū)暫沒實行的，應(yīng)主動地研究探索，突破性地優(yōu)化投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，最大限度地將交通區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為環(huán)境優(yōu)勢、跨越優(yōu)勢。

三、更加注重提“神”，增強穩(wěn)中競進的意志力。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜、發(fā)展任務(wù)異常繁重的情況下，精神狀態(tài)顯得更加重要。在一定程度上講，區(qū)域競爭發(fā)展比的就是精神狀態(tài)，比的就是意志力。

（一）在礪志中提“神”。礪志是提振精神的良藥。一方面，志存高遠。建設(shè)湖北門戶城市、鄂南經(jīng)濟強市，共創(chuàng)幸福美好新咸寧是這一代咸寧人義不容辭的歷史使命。全市各級干部作為踐行這一使命的中堅力量，必須把建設(shè)幸福美好新咸寧的志向立得更牢，以更具時代性、戰(zhàn)略性的眼光，以主動融入、包容四海的胸懷，把咸寧的發(fā)展放到全國乃至全球發(fā)展的大背景下去把握、去謀劃、去推進；必須把李鴻忠書記提出的“穩(wěn)神競進、逆勢而進、實虛并進、扎實推進、激情奮進”的要求記在心上、落實到行動上，不管東西南北風(fēng)，咬定發(fā)展不放松，推動咸寧在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、“兩型”社會綜改試驗、低碳經(jīng)濟發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)和提高居民幸福指數(shù)等五個方面力爭走在全省市州前列。另一方面，腳踏實地。許多同志經(jīng)常這樣想，我干工作能達到90%就可以了，但殊不知，5個90%相乘的結(jié)果只有59%，還不及格。咸寧每個同志所從事的工作都是跨越發(fā)展大業(yè)的一個因子。每項工作來不得半點虛功，來不得半點松懈。全市上下必須把心思凝聚在干事業(yè)上，把精力集中在抓落實上。大力倡導(dǎo)定了就算、說了就干、干就干好的工作作風(fēng)。尤其是在政府工作紛繁復(fù)雜、各種矛盾相互交織、熱點難點特別棘手的情況下，更需要各級干部不僅有“哪壺不開提哪壺”的勇氣，更有“提了哪壺開哪壺”的水平。

（二）在礪為中提“神”。穩(wěn)中競進，需要有勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為的精神狀態(tài)作支撐。一方面，坐位擔(dān)責(zé)。一個人，如果怕嘗負(fù)責(zé)任的苦處，那么他就永遠享受不到負(fù)責(zé)任的樂趣。市政府的每一位市長，各縣市區(qū)的每一位縣市區(qū)長，市直部門的每一位局長都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。全市各級干部應(yīng)以時不我待、義不容辭的責(zé)任感，既苦干實干，更巧干會干，到開放開發(fā)主陣地、轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌最前沿、矛盾化解第一線去建功立業(yè)。必須讀懂“此時、此地、此身”六個字。此時，就是把眼下應(yīng)該做的事情做好，不要拖到以后再做；此地，就是把現(xiàn)有的崗位任務(wù)完成好，不要等到后任來做；此身，就是把自己應(yīng)該而且能夠做好的事情做好，不要推給別人。另一方面，以為立位。人生只有三天：昨天、今天、明天。昨天已經(jīng)過去，永不復(fù)返；明天充滿希望，仍未到來；只有今天在你身邊，需緊緊把握。每一個同志都應(yīng)面向未來，把握現(xiàn)在，胸中裝著發(fā)展事，眼睛盯著發(fā)展事，手里抓著發(fā)展事，全身心地做事求為。荀子講，“口能言之、身能行之，國之寶也；口不能言、身能處之，國之器也；口言善、身行惡，國之妖也。”全市各級干部都應(yīng)力爭成為市寶、市器。現(xiàn)在，少數(shù)干部說的時候“炮聲隆隆”，干的時候大打折扣。特別是在改善投資環(huán)境、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的問題上，無論是局長、主任，還是科長、科員，只能“yes”，不能“no”，否則就不配做公務(wù)員。李源潮同志講了一段話：“當(dāng)干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗；二要敬畏百姓，讓自己所做的事情對得起哺育我們的人民；三要敬畏人生，將來回首往事時，不會感到后悔。”全市政府系統(tǒng)的公務(wù)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須言行一致，善謀善作，真抓實干，積極作為，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的政績。

（三）在超越中提“神”。勇于超越自我、超越他人的精神追求是穩(wěn)中競進的題中之義。一方面，勇于超越自我。“天下事有所激，有所逼而成者居其半”。各地各部門應(yīng)當(dāng)自覺提高標(biāo)桿，層層傳遞壓力，在超越自我中尋求突破、爭創(chuàng)一流。這是檢驗各地各部門主職工作能力和水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。各級政府必須成為學(xué)習(xí)型政府，各級干部必須養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，切實增強超越自我的能力。政府系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)帶頭倡導(dǎo)“71824”工作法（一周工作7天，一天工作18小時，一天24小時開機），夯實超越自我的作風(fēng)保障。各級政府必須成為團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，進一步鞏固和發(fā)展團結(jié)統(tǒng)一的社會局面，鞏固和發(fā)展跨越發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)線。各級黨員干部必須保持思想上的純潔性，當(dāng)好人民的孺子牛，努力贏得廣大人民群眾的衷心擁護。另一方面，勇于超越他人。當(dāng)今時代是一個開放的時代，各種生產(chǎn)要素相互流動、相互爭奪，既能在這里集聚，也能跑到別的地方去。全市上下必須拿出硬招、奇招、快招、特招，搶要素、謀發(fā)展；必須打起十二分的精神、燃燒趕超跨越的激情，與強的、高的、快的明里比、暗里爭，一路搏擊，一路超越，能爭第一的，決不當(dāng)?shù)诙Ｎㄓ腥绱耍虒幉拍苴A得趕超的機會，才能實現(xiàn)跨越的奇跡，才能爭得應(yīng)有的地位。

第二篇：提振精氣神心得體會

感受正能量,提振精氣神,更多地應(yīng)體現(xiàn)在平時的實踐之中，下面給大家分享提振精氣神心得體會，歡迎借鑒！提振精氣神心得體會1

11月2日，我參加了《提振精氣神，促進新跨越》會議，受益匪淺。這次的會議，催人奮進、發(fā)人深省，讓人有一種等不及的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、輸不起的危機感和慢不得的榮辱感。作為一名班主任，工作中沒有小事，任何一件事情，都要認(rèn)真對待。

一、作為班主任，要有責(zé)任心。

班級管理事無巨細。首先，作為班主任，要本著對班級集體中每一位成員負(fù)責(zé)的態(tài)度，把班里的事當(dāng)作個人的事，把班集體看做自己的“家”，集體的榮譽與我們每一個班主任榮辱與共。因為只有你把班級當(dāng)‘家’看，你才會急學(xué)生所急，憂學(xué)生所憂，才會真正地關(guān)心班級事務(wù)，關(guān)心每一位學(xué)生的成長。在你的耳濡目染下，學(xué)生也才會熱愛班集體，才會形成班級凝聚力。其次，我們要面向全體學(xué)生，對每一位學(xué)生負(fù)責(zé)，對自己的良心負(fù)責(zé)。因為一個孩子在你的班里可能只是幾十之一，但對于每一個家庭來說，他就是百分之百，對于一個國家來說，孩子就是祖國的未來。

二、作為班主任，要有愛心。

桂賢娣老師的一周三問“你愛你的孩子嗎?你會愛你的孩子嗎?你的孩子感受到你的愛了嗎?”這種對孩子真誠的愛，引起了我對自己作為一名班主任的深刻反思。桂老師曾為了能讓一名身患疾病，頭發(fā)掉光的孩子毫無壓力的坐在教室里，與其他小朋友一樣快樂地學(xué)習(xí)，她跑遍了武漢市的大街小巷只為了能買到62頂一模一樣的小紅帽。她的事跡讓我感到慚愧，我有時會因為孩子不按時交作業(yè)而生氣，會因為孩子不守班級紀(jì)律而發(fā)怒，會因為孩子不認(rèn)真聽講而帶著情緒上課。聽了桂老師的講座，我不斷地問自己：“難道我對孩子的愛僅僅能達到這樣的高度嗎?”我想在今后的教學(xué)中，我需要讓自己靜下心來，戒驕戒躁，以一顆博愛之心去關(guān)愛每一個孩子，并時刻保持這種對孩子穩(wěn)固而持久的溫暖的愛。

三、作為班主任，要以身作則。

教師的一舉一動、一言一行都直接對學(xué)生起著潛移默化的作用。“學(xué)高為師，身正乃范”。古今中外的教育家無不強調(diào)身教勝于言教，要求學(xué)生做到的，教師首先做到，而且要做的更好，更具有示范性，在無形之中為學(xué)生樹立榜樣。開陽中學(xué)的老師尤其提到了這一點。班主任，他的世界觀、他的品德、他的行為、他對每一現(xiàn)象的態(tài)度，都這樣或那樣地影響著全體學(xué)生。車爾尼雪夫斯基說：“教師把學(xué)生造成什么人，自己就應(yīng)當(dāng)是這種人。”我希望我的學(xué)生成為積極向上、勇于創(chuàng)新、不怕困難、對人以誠相待、有同情心和責(zé)任感、盡力做好任何事情，有一定心理承受力的全面發(fā)展的有用人才，而我首先就要使自己成為這樣的人。新時期的班主任應(yīng)對教育對象實施影響的同時，不斷地完善自己。必須不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)知識，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，才能嚴(yán)于律己，以身作則，在學(xué)生中樹立一個實實在在的榜樣。學(xué)生是具有模仿力的一個群體，他們時時刻刻觀察著老師的一舉一動，并在某些方面進行模仿，所以老師在學(xué)生面前必須有模范的作用。記得在一次大掃除中，為了使每位同學(xué)都能認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成任務(wù)，我首先拿起一塊抹布，帶頭擦玻璃，并力求擦的干干凈凈;行動是無聲的語言，不需要任何鼓動性的語言，就已充分調(diào)動起學(xué)生的勞動積極性，都自覺地按照老師的分工，熱火朝天地干起來。

四、作為班主任，要懂得因材施教。

段老師說得多好“自習(xí)課上，我走進教室，教室里一片喧嘩，我并沒有像其他老師那樣大發(fā)雷霆地吼道‘閉嘴，坐下……’我是既驚又喜地對學(xué)生說‘同學(xué)們，你們知道嗎?……’頓時教室里鴉雀無聲。”在班級管理中段老師并沒有自行規(guī)定這樣那樣的班級制度，而是采取了“德育預(yù)設(shè)，學(xué)生自設(shè)、自設(shè)自懲”的方法，讓學(xué)生自己制定班規(guī)以及觸犯每一條班規(guī)對應(yīng)的懲罰措施。這種自薦自控、層層鋪墊、步步為營的管理措施讓我觸動很大。從中讓我明白，做班主任就要做有思想、有創(chuàng)新、有智慧的班主任。而且，教育工作不像工廠批量生產(chǎn)，一門技術(shù)到底。教育面對的是有個體差異的人，正如段老師所言“每一個學(xué)生都是獨一無二的，不要自作主張地強迫張三按李四的格式成長，將張三培養(yǎng)成李四是不可能的。”班主任不僅要促進學(xué)生的學(xué)習(xí)，更主要的是對學(xué)生進行德育教育。作為班主任，要了解每一個學(xué)生的家庭情況、性格特點、心理需求，做到有針對性的教育、輔導(dǎo)，做到因材施教，讓每一個孩子都得到發(fā)展。

為了對學(xué)生全面實施素質(zhì)教育，扎實而有效地做好班級工作，對自己的班主任管理要不斷地反省，不斷地總結(jié)，不斷地進行創(chuàng)新。力爭做一個學(xué)生喜歡，家長滿意，教育上稱職的優(yōu)秀班主任。

一要提振精氣神，主動適應(yīng)“十三五”教育發(fā)展新形勢。

新一屆縣委、縣政府高度重視教育，目光聚焦教育，從上到下、從內(nèi)到外，關(guān)注教育這一民心、民生和社會熱點工程，投入大量的人力、物力、財力，引發(fā)了人民群眾對教育發(fā)展的熱切期待，全社會都在談教育、議教育。全體教育人特別是校長要敢想、敢抓，要像一中那樣敢于沖刺，提出“本一沖400人大關(guān)，打教育攻堅戰(zhàn)、翻身仗”的目標(biāo)，努力打開教育新局面，讓全縣人民看到新希望。

二要發(fā)揮能動性，努力提高教師整體素質(zhì)。

首先，要正師德。百年大計，教育為本；教育大計，教師為本；教師要堅守師德規(guī)范，學(xué)高為師，身正為范。教師再苦再累，身也要正；其次，要嚴(yán)管理，堅持“能者優(yōu)先”的管理導(dǎo)向，嚴(yán)格落實制度，建立激勵機制，正風(fēng)肅紀(jì)，獎懲分明，讓“積極進取、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)業(yè)開拓者勞有所獲、優(yōu)勞優(yōu)獲；得過且過、不思進取、坐等分享、濫竽充數(shù)者無法混日子”。校長要靠智慧和辦法解決學(xué)校發(fā)展過程中的各種困惑和問題，要講原則，充分調(diào)動教師工作積極性和主動性，不當(dāng)“老好人”、“袒護不是等于愛”，整肅教師隊伍中存在的“庸懶散混”現(xiàn)象，切實把學(xué)校管好、把教師管好，提升教師精氣神，促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的整體提升。

三要抓好制度建設(shè)，促進教師隊伍管理整體優(yōu)化：

一要加強學(xué)校目標(biāo)管理考評。要不斷完善《學(xué)校目標(biāo)管理考評實施細則》，重點考評德育、安全、教育質(zhì)量和隊伍建設(shè)等工作，以目標(biāo)考評分出優(yōu)劣、兌現(xiàn)獎懲。要健全校長工作考核機制，實施項目化考評和績效管理，并設(shè)立校長績效考核獎，每年對校長的綜合素質(zhì)、決策能力、管理水平、群眾威信、廉政建設(shè)、工作業(yè)績等進行全面的考核評價，實行獎勵優(yōu)秀和末位淘汰。

二要加強教師績效管理。要實施教師績效量化評估及綜合素質(zhì)評估，把教師的考核和綜合素質(zhì)評估結(jié)合起來，每年依據(jù)教師的工作量和工作業(yè)績、工作表現(xiàn)對教師進行績效，作為新教師轉(zhuǎn)正、教師合同簽訂、職稱評聘和聘期考核等工作重要依據(jù)，讓教師的終身學(xué)習(xí)、專業(yè)成長、敬業(yè)奉獻成為新常態(tài)。

三要加強后備人才儲備。教育局和各學(xué)校要針對現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著“突出實績、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點傾斜、兼顧一線”的原則，逐步建立嚴(yán)格、科學(xué)、合理的校長和教師后備人才培養(yǎng)機制，加強校長、名師、學(xué)科帶頭人等方方面面人才的培養(yǎng)，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

四要加強學(xué)校安全管理。要繃緊安全這根弦，重視學(xué)生上下學(xué)、晚自修、課外活動、交通安全和火災(zāi)、地震逃生等方面的安全管理，并從文化入手加強對學(xué)生的安全教育和提醒，確保學(xué)生生命安全。陳部長指出，教育是最大的民生，教師承載著千家萬戶的希望。建設(shè)“教育強縣”，責(zé)任重大，使命光榮，希望大家迅速提振精氣神，不辱使命、勇挑重?fù)?dān)，為德化教育的美好明天不懈努力。

我校召開“提振隊伍精氣神，促進教育新跨越”動員會，從指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作目標(biāo)三大方面規(guī)劃了我校的教育教學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)，讓我感到學(xué)校管理層想真正為兢兢業(yè)業(yè)的教師提供一個公平的競爭舞臺，是要真正打破論輩分來評優(yōu)評先的環(huán)境，要真正步入以工作成效論英雄的時代，給我們這些默默奉獻的老師帶來盼頭。應(yīng)該會給教師隊伍帶來新變化，提振教師隊伍的精氣神。

古人云：“樹活風(fēng)雨土，人活精氣神。”精、氣、神被認(rèn)為是生命活動的根本。教師需要精氣神，成就教育事業(yè)需要精氣神。教育發(fā)展需要新的精神引領(lǐng)。我認(rèn)為作為一名教師要做到：

一是業(yè)務(wù)精，上好課。

業(yè)務(wù)精此乃為師之基。因為師者，肩負(fù)著傳道授業(yè)解惑之重責(zé)，若業(yè)務(wù)不精，則何以傳道授業(yè)解惑？若業(yè)務(wù)不精，則做一個合格的教師都不能，何談做一個優(yōu)秀的教師。因此，作為教師要加強在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中豐富教學(xué)內(nèi)容，不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)時代發(fā)展和知識更新。有了精湛的業(yè)務(wù)，我們才能駕馭每節(jié)課堂，才能不斷為學(xué)生傳授知識，才能培養(yǎng)一批人，才能幸福一輩子。

二是強學(xué)習(xí)，提修養(yǎng)。

提高自身的修養(yǎng)是作業(yè)一個教師最基本的自身要求。教師的魅力就在諸多良好的品質(zhì)：個性、修養(yǎng)、風(fēng)度、氣質(zhì)、幽默感，對人尊重的態(tài)度，以及對真理的追求與敬畏。在這個信息迅速發(fā)展的時代，知識更新速度非常快，社會每時每刻都是在發(fā)展的。作為一名教師，如果沒有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力，不充實自己的知識，如何去教學(xué)生？如何去感染學(xué)生學(xué)習(xí)？所以，做為一名教師，我們需要不斷地、終身地學(xué)習(xí)，不時地更新教學(xué)內(nèi)容，才能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，收到良好的教學(xué)效果。

學(xué)校對提振精氣神的號角已吹響，作為實小的一名普通教師將嚴(yán)格按“實在、實干、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的要求履行本職工作，提振精氣神，做到師德高尚、氣質(zhì)高雅、師能高超、工作高效，堅定“教書一輩子、培養(yǎng)一批人、幸福一輩子”的理想信念。

第三篇：提振精氣神 打贏攻堅戰(zhàn)

提振精氣神 打贏攻堅戰(zhàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友們：

大家好！我是來自牛泉鎮(zhèn)的閆永。能參加這次演講比賽我深感榮幸，請允許我在演講之前向大家提一個小小的要求：此時此刻懇請在座的各位在心里默默的祈福“祈福蘆山、祈福雅安”，謝謝大家！

站在這里，我想對祖國說：“謝謝您，我親愛的祖國，沒有您的強大，誰來拯救那些遭受災(zāi)難的孩子。”

站在這里，我想對故鄉(xiāng)說：“謝謝您，我可愛的故鄉(xiāng)，沒有您的富裕，誰來贍養(yǎng)那些年邁體弱的老人。”

作為萊城人，我深感驕傲，如今的萊城儼然成了一塊創(chuàng)業(yè)的熱土，“提振精氣神”正燃燒著每一個萊城人。

作為牛泉人，我倍感自豪，如今的牛泉已幻化成了一個健壯的青年，“爭當(dāng)排頭兵”是他永恒的信念，“打贏攻堅戰(zhàn)”是他奮斗的目標(biāo)。今天我演講的題目是《提振精氣神，打贏攻堅戰(zhàn)》。

從事機關(guān)工作已近3年，在這期間里，有一個聲音時時震撼著我——“提振精氣神，爭當(dāng)排頭兵”，“精、氣、神”是萊城精神的凝聚與升華，他帶來了全區(qū)上下思想的統(tǒng)一、觀念的轉(zhuǎn)變、能力的提升；他帶來了全面加速、整體提升的發(fā)展勢頭；他帶來了氣吞山河般干大事、創(chuàng)大業(yè)的良好氛圍。全區(qū)上下拉開架勢、甩開膀子，爭著搶著談?wù)猩獭⒁椖浚?億、10億的大項目紛紛落戶萊城；大項目建設(shè)現(xiàn)場更是繁忙而不慌亂、歇人而不歇馬，紛紛加足馬力、晝夜施工，“搶時間、趕進度、保質(zhì)量、提效率”奏響了項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、時代進步的最強音；“第一書記”們也沒閑著，他們給農(nóng)村修上了水泥路、通上了自來水，讓山里的父老鄉(xiāng)親從此告別了泥濘、告別了肩挑；包企干部們更是能耐了得，他們放下架子，真抓實干，為大項目建設(shè)跑斷了腿、磨破了嘴，一心只想把服務(wù)做到位……

駐足2012，面對優(yōu)異的成績單，我們有理由感到欣喜，可誰又知道，在成績背后又有多少人為之流汗、為之奔波……就拿我們牛泉鎮(zhèn)來說吧：要么是書記僄在工地、鎮(zhèn)長離崗招商，要么是鎮(zhèn)長僄在工地、書記離崗招商，“節(jié)假日”對他們來說簡直成了一種奢求，“早點回家”成了電話里的句句叮囑……有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們還能說什么，一個字“干！” 跑手續(xù)的跑手續(xù)、抓穩(wěn)定的抓穩(wěn)定、搞協(xié)調(diào)的搞協(xié)調(diào)……在忙碌中尋找心里最踏實的快樂！

但是，再矯健的雄鷹也有落腳的時候，每一次落腳只為了下一次更有力的翱翔，發(fā)展亦是如此，在經(jīng)歷了一次長途跋涉之后，也需要用理性的思維來分析好前進的方向、梳理好飛翔的翅膀。

2013的路上注定充滿了艱辛、布滿了荊棘。“危難之處顯身手”，鎮(zhèn)黨委、政府當(dāng)機立斷，一邊“提振精氣神”，堅定發(fā)展的信心與決心，一邊“爭當(dāng)排頭兵”，將今年的重點工作細化為招商引資攻堅線、項目建設(shè)突擊線、社會穩(wěn)定和諧線，各條戰(zhàn)線分別由書記、鎮(zhèn)長、副書記把守，三線作戰(zhàn)、三箭齊發(fā)，我相信，箭頭所到之處定能摧營拔寨，無往不勝，在全力攻堅的戰(zhàn)場上吹響勝利的號角。

朋友們！

擰在一起，做萊城發(fā)展的一道閃電，去劈開前路的迷茫； 聚在一塊，做萊城發(fā)展的整個太陽，去照耀明天的輝煌！

第四篇：“提振精氣神、增強責(zé)任心、強化執(zhí)行力”活動總結(jié)[范文]

“提振精氣神、增強責(zé)任心、強化執(zhí)行力”活動總結(jié)

我車間“提振精氣神、增強責(zé)任心、強化執(zhí)行力”專項整頓工作開展以來，針對工作中暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，部分干部職工在思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律等方面存在的問題，按照“三編、三查、三整、三評、總評”的工作方法與思路，專項整頓工作取得了實質(zhì)性的成果。現(xiàn)將專項整頓工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

為了切實搞好這次專項活動，我車間高度重視，廣泛動員，深入開展活動，制定了活動實施方案，并設(shè)立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開動員大會，做到干部職工人人知曉，個個參與，營造良好氛圍，促進干部職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，為專項整頓工作順利開展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

二、存在的問題及整改措施

1、存在的問題

開展活動以來，我車間通過召開職工大會，認(rèn)真查找問題，主要發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面的問題：一是學(xué)習(xí)意識差，學(xué)習(xí)缺乏主動性、積極性和系統(tǒng)性，虛于應(yīng)付，流于形式，理論學(xué)習(xí)不深入，工作水平不高、工作能力不強，部分干部職工思想跟不上形勢，業(yè)務(wù)跟不上崗位職責(zé)要求，缺乏創(chuàng)新精神等；二是紀(jì)律意識差、工作渙散，遲到早退、上班期間串崗、擅自脫崗、辦私事、玩游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生，工作效率低下，工作中大手大腳，浪費水電資源等；三是責(zé)任意識差，對所擔(dān)負(fù)的工作不能盡心盡職地完成，對自己該解決的問題不能認(rèn)真去解決，工作作風(fēng)虛浮，干事創(chuàng)業(yè)的氣氛不濃，工作干勁不足，怕苦怕累、有畏難情緒，辦事拖拉等問題； 四是落實意識差、執(zhí)行力度不夠，工作程序亂，沒有條理性，對車間的工作部署不能及時完成，說得多，做的少，執(zhí)行力度不高，甚至弄虛作假，虛報浮夸等。

2、存在問題的主要原因

以上存在的問題雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面，根子生在思想上，分析其原因如下：一是政治理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)深入，在理論學(xué)習(xí)上不能掌握科學(xué)理論的精神實質(zhì)和科學(xué)體系，并沒有達到學(xué)習(xí)的應(yīng)有目的。理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，因此對政治理論學(xué)習(xí)缺乏深 入了解，影響了理論水平的提高。二是宗旨觀念有所淡化，有時產(chǎn)生松口氣的念頭，認(rèn)為自己工作已經(jīng)很努力了，致使某些工作有時不夠深入，不夠細致，有時僅滿足于完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。三是學(xué)習(xí)方面自我要求有所放松，放松了對業(yè)務(wù)知識的進一步學(xué)習(xí)，憑經(jīng)驗做事。

3、整改措施

一是解放思想，更新觀念，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，在這次整頓活動過程中，車間加強培訓(xùn)力度，注重職工理論知識、業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度的培訓(xùn)，每月定期對職工針對性的進行組織學(xué)習(xí)，從根本上提高了職工學(xué)習(xí)理念；二是健全和完善各項制度，對勞動紀(jì)律進行了專項整頓，通過不定時查崗和夜班車間組織抽查等辦法，查出睡崗者12人，分別對其進行了批評教育和給予一定的考核，基本上消除了職工遲到早退、脫崗串崗睡崗等現(xiàn)象； 三是獎罰分明，轉(zhuǎn)變職工工作理念，為了提高工人工作的積極性，我車間每月在職工中評選一名“巡檢明星”和一名“操作能手”，在五個運行班組中評選一個優(yōu)秀紅旗班組，對其進行獎勵，活動開展以來，我車間分別對8名職工和4個運行班組進行了獎勵，調(diào)動了工人工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；四是堅持責(zé)任到人制度，將工作目標(biāo)層層分解，在今年年初我車間分別同五個運行班組簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把工作目標(biāo)細化、量化，層層分解，做到人人有擔(dān)子，崗崗有人管，形成一級抓一級，層層抓落實的局面，在分解任務(wù)目標(biāo)的同時，建立嚴(yán)格的考核獎懲機制，任務(wù)目標(biāo)有安排、有落實、有考核，工作結(jié)果有評比，有獎懲，確保完成各項工作任務(wù)。

通過本次專項整治活動，消除了廣大職工思想消極、干勁不足的問題；解決了廣大職工責(zé)任心差、作風(fēng)不實的問題；糾正了廣大職工庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象。在今后的工作中，我車間廣大干部職工將以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，全身心地投入到各項工作中去，為永煉的發(fā)展譜寫新章！

常壓二車間 2012-3-20

“提振精氣神、增強責(zé)任心、強化

執(zhí)行力”活動總結(jié)

常 壓 二 車 間

第五篇：提振精氣神 凝聚正能量

提振精氣神

凝聚正能量

——省工業(yè)和信息化廳群眾路線教育實踐活動

第一環(huán)節(jié)綜述（2013年9月26日）

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，省工業(yè)和信息化廳根據(jù)中央精神和省委部署，按照夏杰部長“行動在前、見效在先”的重要指示，在省委第12督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，結(jié)合實際，突出職能，以學(xué)促查，以查促改，以改促評，以評促效，深入開展“一學(xué)、三促、四抓”，認(rèn)真研究“改什么、破什么、抓什么”，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起、從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，一級做給一級看、一級帶著一級干，實現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

一、學(xué)為基

把學(xué)習(xí)做為提高覺悟、觸動靈魂、促進行動的關(guān)鍵，從認(rèn)識抓起，從班子做起，通過學(xué)習(xí)使黨的群眾路線深植人心。

（一）樹“四面鏡子”。通過“照鏡子”，深反思、找差距、促提高。一是以中央精神和省委要求為鏡。深入學(xué)習(xí)中央和省委要求部署，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同志重要論述講話。廳黨組動真格、下真勁，王照平同志在全廳動員大會上代表廳領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾：帶頭學(xué)習(xí)、帶頭聽取意見、帶頭交流談心；并按照活動要求，結(jié)合工作

實際，以《深入貫徹黨的群眾路線加快推進新型工業(yè)化和信息化進程》為題講了黨課。二是以重要理論為鏡。組織黨員干部通讀中央和省委規(guī)定的必讀書目，選讀自學(xué)教材8本。組織集體輔導(dǎo)報告2次，其中8月21日以“堅持群眾路線為民務(wù)實清廉”為題，由省委黨校胡隆輝教授主講；9月5日以“認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章”為題，由省直機關(guān)黨校袁建偉副教授主講。通過學(xué)習(xí)重要理論再認(rèn)識、再提高。三是以革命歷史為鏡。8月23日組織廳機關(guān)和駐鄭廳屬單位黨員干部45人赴西柏坡追尋革命足跡，8月30日廳中心組集體觀看“蘇聯(lián)亡黨亡國深刻教訓(xùn)”輔導(dǎo)報告錄像并進行討論，切實增強了牢記“兩個務(wù)必”、踐行群眾路線的自覺性。四是以正反典型為鏡。先后組織觀看《扎根高原獻忠誠——追憶陜西省援藏干部張宇同志》等正面教育影劇12部，《被終止的瘋狂——鄭州市原副市長王慶海受賄案警示錄》等警示教育片3部，由彼及己，從形入心，深深觸動黨員干部靈魂。

（二）抓“三個關(guān)鍵”。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。廳黨組召開專題會議集體學(xué)習(xí)6次、廳長辦公會集體學(xué)習(xí)4次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參加省委集中學(xué)習(xí)活動。黨組帶動支部、支部帶動黨員，嚴(yán)格按要求記筆記、寫體會、做小結(jié)。8月2日召開了支部學(xué)習(xí)交流座談會。8月27日組織了全體測試。9月3日廳黨組和各支部完成了學(xué)習(xí)小結(jié)。二是聯(lián)系實際。學(xué)習(xí)教育強化“三結(jié)合”，即與隊伍建設(shè)實際相結(jié)合，牢固理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和

政績觀、用人觀；與機關(guān)建設(shè)實際相結(jié)合，學(xué)習(xí)規(guī)范化管理等機關(guān)建設(shè)新理念，提高機關(guān)建設(shè)水平；與業(yè)務(wù)建設(shè)實際相結(jié)合，學(xué)好政策、用好政策，提高加快推進新型工業(yè)化和信息化進程的能力。三是著眼實效。以是否在思想上高度重視學(xué)習(xí)、是否牢固樹立為民務(wù)實清廉理念為衡量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗是否“入腦”。以是否在活動中始終堅持學(xué)習(xí)、是否有查擺和克服“四風(fēng)”問題的勇氣為衡量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗是否“入心”。以是否在工作中學(xué)以致用、是否有服務(wù)群眾的行動和成效為衡量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗是否“入行”。

二、查為重

立足真查深查、查真查深，渠道求“通”，范圍求“廣”，問題求“深”，剖析求“透”，廣泛深入征求意見。

（一）真查深查。一是“內(nèi)”“外”結(jié)合。即廳內(nèi)與廳外相結(jié)合。廳內(nèi)通過發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)置意見箱、談話交心、開通郵箱（gxthdb@163.com、gxtwjdc@163.com）、召開座談會等方式，以廳領(lǐng)導(dǎo)班子名義面向廳機關(guān)全體干部、離退休干部和39個廳屬二級單位征求意見。廳外選取560家企業(yè)及服務(wù)對象代表、28家市縣工信部門代表，通過發(fā)放征求意見函、開通熱線電話(0371-65509832、65509890)、深入調(diào)研和走訪、設(shè)立官方微博（http://e.weibo.com/u/2991599491）和QQ（1507500228）等方式，安排廳機關(guān)各處（室、局）對口征求企業(yè)和基層單位意見。同時，廳領(lǐng)導(dǎo)上門走訪省級及以下“兩代表一委員”20余人。二是“來”

“去”結(jié)合。即將企業(yè)“請過來”與到企業(yè)“走進去”相結(jié)合。一方面將服務(wù)對象請到廳里“來”，分行業(yè)召開了食品、裝備、汽車、化工、有色、鋼鐵、紡織服裝等7場企業(yè)座談會，集中聽取意見。另一方面走進基層和企業(yè)，全廳12名副廳級以上干部除病休的1名同志（經(jīng)省活動辦批準(zhǔn)）外，按照分管工作分頭到市縣和企業(yè)察實情、聽真話。三是“表”“里”結(jié)合。即當(dāng)面交流與深挖細查相結(jié)合。為解決當(dāng)面和書面征求意見存在礙于情面、淺嘗輒止現(xiàn)象，凡征求意見對象特別是企業(yè)和廳屬單位提及的具體問題，能現(xiàn)場調(diào)查的現(xiàn)場調(diào)查核實，不能現(xiàn)場調(diào)查的查看資料、個別走訪，由表入里，一摸到底，把問題查實、查深、查透。通過多方式、多渠道征求意見，截止目前，我廳共發(fā)放征求意見表1916份、調(diào)查問卷989份，通過書面、郵件、座談、走訪等各種渠道累計征得意見建議1873條，其中以廳領(lǐng)導(dǎo)班子名義征集615條、以省企業(yè)服務(wù)辦公室名義征集234條、安排處（室、局）征集1024條。

（二）查真查深。經(jīng)過對征集的意見建議認(rèn)真歸納“梳辮子”，結(jié)合班子自查情況，我廳存在的“四風(fēng)”問題如下：

形式主義方面。主要是學(xué)習(xí)不夠，能力不足，解放思想自覺性不強，改革創(chuàng)新意識不濃，沒有解決好 “三懶”、“三庸”。“三懶”。一是懶于學(xué)習(xí)。對一些新知識、新技術(shù)、新事物學(xué)習(xí)不主動、不系統(tǒng)、不深入，對工業(yè)和信息化的發(fā)展規(guī)律把握不透，對

政策動向掌握不準(zhǔn)。遇到新的和大的任務(wù)，即顯得力不從心、手忙腳亂。二是懶于創(chuàng)新。部署和推動工作主要靠會議、文件，仍習(xí)慣于以會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話。工作應(yīng)付上級的多、思考創(chuàng)新的少，循規(guī)蹈矩的多、開拓創(chuàng)新的少。三是懶于下真功、出實勁。有的同志熱衷于打“太極拳”、做“表面文章”，有的習(xí)慣當(dāng)評論員、指揮員，不愿當(dāng)戰(zhàn)斗員、實干家，個別同志只當(dāng)裁判員、不當(dāng)運動員，工作中存在忙的忙、閑的閑，忙閑不均。“三庸”。一是能力平庸。部分干部理論和業(yè)務(wù)水平一般，指導(dǎo)推進工作和謀事干事能力不強；有的同志跟不上形勢，跟不上節(jié)拍；有的經(jīng)常講空話、白話、錯話。二是文件冗多。有的文件針對性、操作性不強，部署的工作缺乏全局性、前瞻性。有的內(nèi)容空洞，拖沓冗長，有時一件事情幾個文件還解決不了，有時文件之間存在矛盾，令人無所適從。文件數(shù)量過多，發(fā)文統(tǒng)籌不夠。文件簽批方式落后，發(fā)文拖時過長。三是會議庸長。會議多，虛話、套話多。有時電話可以解決的問題，非要召開會議統(tǒng)一布置，圖個形式。會議安排多、跟進少，部署多、催問少。

官僚主義方面。主要是深入企業(yè)和基層不夠，為企業(yè)為基層服務(wù)不夠，工作抓落實不夠，突出表現(xiàn)為“三多”、“三少”。“三多”。一是思想上依賴職能多。一些同志總強調(diào)單位組建時間短、職能不到位、工作抓手少，認(rèn)為權(quán)力不夠、權(quán)威不夠，遇到困難只講客觀制約，不講主觀努力。有的同志把崗位當(dāng)?shù)匚弧褭?quán)力

當(dāng)資源，把政府對企業(yè)的正常扶持當(dāng)成自己對企業(yè)的額外關(guān)照。二是工作上浮在面上多。有的活動不切實際、過于頻繁，場面轟烈，成效廖廖，沒有解決實際問題，反而給基層增添麻煩。有的同志“拍腦門、拍胸脯、拍屁股”，決策調(diào)研不深，辦事隨意承諾，遇事逃避責(zé)任。有的辦事拖拉、推諉扯皮，遇到成績爭著上、遇到工作往后讓。三是制度上人為因素多。項目評審、資金管理方面的一些制度存在漏洞，程序不規(guī)范，操作不透明，監(jiān)督不到位。一些管理制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不到位。干部用人機制不活。“三少”。一是敢擔(dān)當(dāng)少。有的同志面對不正之風(fēng)時缺少正氣和擔(dān)當(dāng)精神，講關(guān)系不講原則。在組織的活動中，個別市縣存在項目重復(fù)簽約、虛假簽約、捆綁簽約、金額夸大現(xiàn)象。有的同志看到不正確的現(xiàn)象不表態(tài)、不批評，遇到矛盾就繞、遇到困難就躲、遇到難事就推。一些同志奉行好人主義，只愿當(dāng)好人，不愿講真話，八面玲瓏，曲意逢迎。二是抓落實少。一些該抓的工作抓不起來，如行業(yè)摸底和項目統(tǒng)計，單憑市縣報，有時存在情況不準(zhǔn)確現(xiàn)象。一些工作抓而不緊、抓而不實，有的只有開頭、沒有結(jié)尾。一些工作執(zhí)行環(huán)節(jié)梗阻，棚架在中層、消磨在基層。三是下基層少。遇事簡單打打電話，不到現(xiàn)場去看。要么不去做深入調(diào)查研究，要么走馬觀花、流于形式。

享樂主義方面。主要是精神狀態(tài)差，思想懈怠，不思進取，沒有解決好“三散”。一是精神散漫。工業(yè)和信息化工作任務(wù)重、要求高，有的同志存在畏難情緒和“等靠要”思想，敢拼敢闖、敢為人先的精神和干勁不足，缺乏事業(yè)心、進取心、責(zé)任心，沒有全身心地投入到干事創(chuàng)業(yè)中去。有的工作推推動動，有的干脆推了也不動。二是思想散亂。由于辦公場所分散，干部同志之間交流少、溝通少，尚未實現(xiàn)深度融合。有的同志自認(rèn)為水平很高、能力很強，總認(rèn)為自己屈才，但在工作上能推就推、討價還價、拈輕怕重。有的同志公私錯亂，公事再大也是小，私事再小也是大，公事為私事讓道。三是紀(jì)律松散。有的貪圖安逸、玩物喪志，上班時間打游戲、炒股票，下班時間湊酒攤、湊牌攤，有的連基本的上下班時間都保證不了。機關(guān)辦公、環(huán)境、食堂等規(guī)范化管理、正規(guī)化建設(shè)水平亟待提高。

奢靡之風(fēng)方面。主要是有的同志追求物質(zhì)生活享受，盲目攀比，鋪張浪費。一是艱苦奮斗意識淡薄。領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房普遍存在超標(biāo)情況。有的同志公務(wù)活動中差旅、交通、住宿等時有超標(biāo)。單位公務(wù)接待超標(biāo)問題不同程度存在，接待上級部門規(guī)格從高安排比較普遍。二是抵制不正之風(fēng)不堅決。一些同志在迎來送往、吃喝應(yīng)酬上花費不少時間和精力。有的同志請吃必到，認(rèn)為只要不往腰包里拿，吃點喝點沒多大事。有的同志貪圖小利，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。三是鋪張浪費。有的同志花錢用錢大手大腳，特別在一些大的活動、會議安排上，講排場，要效果，貪大求洋現(xiàn)象時有存在。

班子成員個人查找的問題集中在：一是學(xué)習(xí)勁頭不夠、開拓創(chuàng)新不足；二是狠抓落實不夠、深入調(diào)研不足；三是艱苦奮斗不夠、敢拼敢闖不足；四是從嚴(yán)要求不夠、勤儉節(jié)約不足。

三、改為本

針對征求意見梳理歸納情況和工信部門職能特點，廳黨組以“四抓”、“三件事”為載體，查改結(jié)合，邊查邊改。

（一）抓制度，以制度促規(guī)范。針對我廳存在的“四風(fēng)”問題，當(dāng)前重點從六個方面入手建章立制。一是從改進作風(fēng)入手。建立新規(guī)新制4項，分別涉及辦文、辦會、聯(lián)系基層和調(diào)查研究。二是從優(yōu)化服務(wù)入手。新建和完善制度7項，其中新建了首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制。三是從規(guī)范權(quán)力入手。訂立新規(guī)7項，主要是針對技術(shù)改造、中小企業(yè)發(fā)展項目資金等7個方面，項目審批實行市縣評審、省廳復(fù)核，資金分配實行切塊管理、因素分配，改革制度設(shè)計，突出簡政放權(quán)，減少權(quán)力尋租。四是從提高效能入手。正在編制制度匯編1部，通過修訂廳《工作規(guī)則》，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制，其中強化督查問效，確保了重點工作順利推進、重要決策有效執(zhí)行、重大事項及時落實。五是從政務(wù)公開入手。推出新制2項，主要是規(guī)范門戶網(wǎng)站管理、加強信息公開監(jiān)督考核。六是從機關(guān)管理入手。建立新規(guī)5項，分別涉及財務(wù)、人事用工、因公出國（境）、公車管理等。

（二）抓熱點，化熱點為亮點。在征求意見中企業(yè)比較集中

反映，當(dāng)前全省工業(yè)企業(yè)面臨的突出難題和矛盾，最根本的是開拓市場，最急迫是融通資金，最希望的是減輕負(fù)擔(dān)。針對這一情況，廳黨組以“四抓”為載體，即知即改。一是從企業(yè)最根本的做起。通過開展產(chǎn)銷對接幫助企業(yè)開拓市場，組織開展了風(fēng)神輪胎同整車企業(yè)、安鋼同下游企業(yè)等針對重點企業(yè)的產(chǎn)銷對接，謀劃推出了五大產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷對接、工業(yè)企業(yè)與電商企業(yè)對接等以擴需求、拓市場為主要內(nèi)容的企業(yè)服務(wù)系列活動，取得明顯效果。二是從企業(yè)最急迫的做起。通過開展銀企對接幫助企業(yè)解決融資難，籌備舉辦全省金融機構(gòu)與中小微企業(yè)銀企對接活動，已確定簽約合同30億元。三是從企業(yè)最希望的做起。通過開展專項治理減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，全省各級企業(yè)服務(wù)機構(gòu)共受理企業(yè)反映的各類問題2859條，辦結(jié)率96.2%。

（三）抓專項，以創(chuàng)新求突破。一是在“新”上求突破。組織新型工業(yè)化問題專題研究。集全廳之力，就我省新型工業(yè)化的模式與路徑、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、工業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化、兩化深度融合發(fā)展戰(zhàn)略等課題開展系列研究，根據(jù)研究成果會同有關(guān)部門研究制定加快推進我省新型工業(yè)化指導(dǎo)意見。二是在“快”上求突破。組織加快信息化進程問題專題研究。圍繞信息化重大問題集中攻關(guān)，研究制定《關(guān)于加快信息化進程促進四化同步發(fā)展的指導(dǎo)意見》，全面提出我省加快信息化進程的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。三是在“轉(zhuǎn)”上求突破。在郭庚

茂同志的親自部署和推動下，我們把加快以智能手機為重點的電子信息產(chǎn)業(yè)集群引進、打造智能終端（手機）產(chǎn)業(yè)基地作為全省結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略重點，全力攻堅，已初步搭建起省級主謀、市縣主攻、企業(yè)主體的工作格局，實現(xiàn)了良好開局。

（四）抓大事，以大事穩(wěn)大局。一是抓好百日攻堅行動保增長。深入開展“保增長、穩(wěn)運行百日攻堅行動”。通過擴大暢銷產(chǎn)品產(chǎn)量、保障竣工項目穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等措施加強增量帶動，通過產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、淘汰落后產(chǎn)能、幫扶困難企業(yè)解困等措施加快存量調(diào)整，扎實做好要素保障，全力加快項目建設(shè)。二是抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整促轉(zhuǎn)型。組織實施《河南省2013年重點工業(yè)產(chǎn)業(yè)行動計劃》和《2013年河南省企業(yè)技術(shù)改造提升工程實施方案》，著重抓好投資額在5000萬以上的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級重點項目，投資額2億元以上技術(shù)改造重點項目，做好50個工業(yè)和信息化重大產(chǎn)業(yè)升級示范項目推進工作。三是抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移擴增量。堅定不移地走產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之路，以智能終端（手機）為突破口，加快電子信息等8個重點產(chǎn)業(yè)集群引進工作。四是抓好民營經(jīng)濟激活力。集中要素資源扶持“百高、百強”企業(yè)做大做強，優(yōu)化服務(wù)促進小型微型企業(yè)健康發(fā)展。五是抓好煤炭行業(yè)管理強基礎(chǔ)。深入開展“五優(yōu)”礦井、安全高效礦井和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建，圍繞“三軟”煤層瓦斯治理、沖擊地壓、水害治理等課題進行攻關(guān)，積極破解制約煤礦安全生產(chǎn)的重大難

題，確保全省煤炭生產(chǎn)安全形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

四、評為尺

把群眾評價作為衡量活動第一環(huán)節(jié)成效的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，切實以“群眾三評”促反思、促查擺、促整改。

（一）“三看三找”提前自評。為切實以“群眾三評”實現(xiàn)“三促”，我廳在群眾評價之前開展“三看三找”提前自評。一是“回頭看找不足”。對第一環(huán)節(jié)廳黨組認(rèn)為沒做到位的、沒出成效的，一律“返工”、“補課”。二是“向上看找差距”。對照省四大班子聯(lián)評情況，對廳領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題進行新一輪深挖深查。三是“橫向看找短板”。積極了解兄弟單位做法，比學(xué)趕超，取長補短。

（二）牽頭組織分類聯(lián)評。9月17日，我廳牽頭第八聯(lián)評組分類聯(lián)評工作。為完成好牽頭任務(wù)，我們縱向認(rèn)真落實督導(dǎo)組安排，橫向加強與各參評單位聯(lián)系，會場布置從“簡”，活動組織從“細”，加班加點，精心安排，聯(lián)評現(xiàn)場風(fēng)氣一新，得到督導(dǎo)組、聯(lián)評單位和參評人員的一致好評。同時，我廳在聯(lián)評中參評范圍求“廣”、聯(lián)評報告求“精”、評價過程求“實”，群眾總體評價好的占94.8%，一般占5.2%。

（三）根據(jù)群眾評價抓好整改。從測評結(jié)果看，參評代表對我廳第一環(huán)節(jié)整體評價較好，體現(xiàn)了廳領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)教育、征求意見、“梳辮子”、“拉單子”、邊改邊建等方面的態(tài)度、措施、效果等得到多數(shù)群眾的認(rèn)可。同時我們注意到，部分參評代表對我們一些環(huán)節(jié)的工作如廣泛聽取意見、深入基層調(diào)研聽取意見等還不是很滿意，個別代表對梳理意見對口反饋、邊學(xué)邊改等不滿意，使廳黨組深刻感到，我廳教育實踐活動距離人民群眾的殷切期待還有差距，必須進一步加大力度、扎實推進，爭取“行動在前、見效在先”。一是進一步聽意見梳辮子。堅持開門搞活動，始終敞開聽取意見之門，保持渠道暢通。廳黨組對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部及各處（室、局）深入基層調(diào)研聽取意見工作進行再梳理、再安排，進一步聽取意見。責(zé)成班子成員將征求意見建議匯總梳理情況、“梳辮子”情況進行對口反饋。對在活動中新收集的意見建議，隨時研究，隨時吸納，隨時整改。二是進一步抓學(xué)習(xí)提認(rèn)識。廳黨組責(zé)成班子成員對照“四面鏡子”，進一步加強學(xué)習(xí)教育、提高思想認(rèn)識、強化學(xué)習(xí)實效。三是進一步邊學(xué)邊改。責(zé)成廳活動辦制定邊學(xué)邊改方案，出臺具體整改措施，結(jié)合實際盡快推出一批工作制度。

我們決心認(rèn)真落實省委要求和夏部長指示精神，真抓實做，不走過場，確保活動不偏、不虛、不空，努力以活動為契機，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地履行職責(zé)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。