第一篇：現代管理學多選題

二、多項選擇{下列選項中有2-4個是準確的，請將這些選項的序號填在答題紙上，多選或少選均不得分。每小題1分，共1 0分)2 1.馬克斯? 韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。這些權力包括(ABD)。A.傳統的權力

B.理性-合法的權力 c.純粹的權力

D.超凡的權力

22.物質文化是企業文化外在形象的具體體現，包括(ABCD)。A.產品設計

B.產品質量 C.廠容廠貌

D.員工服飾

23.計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現在以下方面(ABD)。A.計劃和控制工作是不可分的，未經計劃的活動是無法控制的 B.計劃的確定總是在其他管理職能之前 c.計劃工作是一成不變的

D.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中 24.制定戰略的重要目的就是(ABD)A.贏得競爭優勢

B.戰勝競爭對手 c.改善組織現狀

D.贏得市場和顧客

25.由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于(BD)A.職能性決策

B.業務性決策 c.戰略性決策

D.日常管理決策

26.許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類(AB)。

A.機械式

B.有機式 c.集權式

D.分權式

27.管理人員的內部提升機制具有一定的優勢，比如(ABCD)A.有利于調動內部成員的工作積極性

B.有利于吸收外部人才 c.有利于保證選聘工作的準確性

D.有利于被聘者迅速展開工作 28.領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如(ABCD)。A.轉移法

B.不為法 c.換位法

D.糊涂法

29.麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對(BCD)等激勵需要。A.安全的需要

B.權力的需要 c.社交的需要

D.成就的需要

30.有效的現場控制，需要具備一定的條件，如下列(ABD)。A.較高素質的管理者

B.下屬人員的積極參與和配合 c.很強的預測能力

D.適當的授權 多選

“戰略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。

A．科學

C．藝術

1990年，?下列選項中（ABCD系統思考、改變心智模式、超越自我、建立共同愿景）按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（）。

A．確定型決策

C.風險型決策

D.不確定型決策 按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。

A．全面控制

B．局部控制 按照組織系統劃分，溝通方式分為（）。

C．正式溝通

D．非正式溝通

波特教授在產業競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰略，它們是：(ACD成本領先戰略、差異化戰略和、集中化戰略)。

從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（BCD有知識的人、有能力的人、對組織忠誠的人）當一個人的需要得不到滿足，?受挫后的防范措施一般有（BC積極進取的措施、消極防范的措施）德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（）。C．函詢

D．反饋 對管理人員的貢獻考評包括（）。

C．達標績效評價

D．管理績效評價

對某一特定社會中的所有組織都發生影響的環境因素就是宏觀環境，它主要包括（）。

A．技術環境

B．政治法律環境

C．經濟環境

D．社會文化環境

俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（）。

A．關懷維度

B．定規維度 根據管理二重性的原理，與自然屬性相聯系的是（）。

A．生產力

C．社會化大生產

工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰性和成就感，下列方法使工作豐富起來（）

A．鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往

B．放心大膽地任用下屬，以增強其責任感

D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻

公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有：（）。

B．該產業是否具有吸引力

C．公司是否擁有優勢資源

D．該產業的盈利能力

關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在（）等方面，有一定的關聯性。

A．生產系統

B．產品的核心技術

C．顧客基礎

D．銷售渠道

關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為：（）。

A．他們所履行的管理職能是相同的B．高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多

D．基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多

管理沖突一般包括（）等步驟。

A．診斷沖突

B．分析沖突 D．干預沖突 管理人員的內部提升機制具有一定的優勢，比如：（）。

A．調動內部成員的工作積極性

B．吸收外部人才

C．保證選聘工作的準確性

D．被聘者可以迅速展開工作

管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，?如（BCD技術技能、人際技能、概念技能）管理者之所以編制計劃，是因為（）。B.計劃是一種協調過程

C.通過計劃促使管理者展望未來

D.計劃為控制提供了標準和依據

管理作為一種特殊的實踐活動?比如（ABC二重性、科學性、藝術性）

歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務難度和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（）。A．內部原因和外部原因

B．穩定性

C．可控性

規劃是指組織為實現它的（）等而制定的綜合性計劃。

B.目標

C.策略

D.政策 合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。

A．因事擇人

B．人事動態平衡 C．量才使用

D．程序化、規范化

激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現在（ABCD有利于激發和協調職工的積極性、有助于將職工的個人目標與組織目標統一起來、有助于增強組織的凝聚力、促進內部各組成部分的協調統一）計劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為（）。A.長期計劃

B.中期計劃

C.短期計劃

計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）。A.制定計劃

C.執行計劃

D.檢查計劃執行情況 計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現在以下方面：（）。A.計劃和控制工作是不可分的B.計劃的確定總是在其他管理職能之前 D.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中 堅持組織結構設計的彈性原則要做到（）。A．按任務和目標需要設立崗位

B．定期更換管理人員

C．實行職工一專多能

D．多種用工制度

較高素質的管理者

B．下屬人員的積極參與和配合D．適當的授權

克服溝通障礙的組織行動有（ABC營造一種坦誠和信任的組織氣氛、全方位地開發使用正式的渠道、鼓勵使用多元溝通渠道）

控制的關鍵環節是采取切實可行的糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（）。A．改進工作方法

B．改進組織工作和領導工作

C．調整或修正原有計劃或標準

D．調整原有標準

控制系統是指由（）組成的具有自身目標和功能的管理系統。A．控制主體

B．控制客體

C．控制信息

D．控制措施

領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（）。

A．領導者

B．作用對象

C．被領導者

D．客觀環境

領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（）。

A．法定權力

B．獎勵權力

D．處罰權力

領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是：（）。

A．情感能力

B．行為能力

C．意志能力

D．認知能力

領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（）。

A．轉移法

B．不為法

C．換位法

D．糊涂法

馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。這些權力包括：（）。

A．傳統的權力

B．理性----合法的權力

D．超凡的權力 麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（）等激勵需要。B．權力的需要

C．社交的需要

D．成就的需要

梅奧的人際關系學說的基本內容包括（）。A．人是“社會人”而不是“經濟人”

B．企業中存在著非正式組織

C．生產效率主要取決于工人的士氣

美國管理學家菲德勒認為，（）是決定領導有效性的主要環境因素。B．職位權力

C．任務結構

D．上下級關系

密集型發展戰略的有點表現在（ABC經營目標集中、管理簡單方便、取得規模經濟效益）目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于（）。C．無關聯多元化

D．復合多元化

企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中形成的。它由（）三個部分組成。A．精神文化

C．制度文化

D．物質文化

企業中應當承擔控制職責的人員包括（）。A．企業高層管理人員 C．中層管理人員

D．基層管理人員

強化理論中的強化類型有（）。

A．積極強化

B．消極強化

C．懲罰

D．自然消退

確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（ABD組織現有的規模和崗位、管理人員的流動率、組織發展的需要）確定組織的宗旨應避免（）。

C．狹窄

D．空泛 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（）。

A．群體決策中責任模糊

B．群體決策方案更容易被接受 D．群體決策比個人決策的精確性強 任何組織的經營目標都是多元化的，比如：（）。B.高利潤

C.提高市場占有率 D.提高員工福利待遇 事業部制組織結構又可以稱作（）。

A．M型結構

B．多部門結構

D．產品部式結構 通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環節是（）。

A．信息的傳遞

B．對信息的了解 外部環境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（）。A．宏觀環境

B．產業環境

為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（）。B.確定具體評價指標 D.確定指標的權重 為了有效的實現組織的戰略遠景，?就是（AD目標、目的）

為了執行和實施戰略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（）。A．戰術性決策

B．策略性決策

物質環境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（）等。A．人力資源

B．物力資源

C．財力資源

D．技術資源

物質文化是企業文化外在形象的具體體現，包括（）。A．產品設計B．產品質量C．廠容廠貌

D．員工服飾 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。A．地位差異B．目標差異C．缺乏正式溝通渠道D．協調不夠

下列選項，（ACD銷售額、成本總額、工資總額）現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環境的變化而變動。A．組織的部門機構

B．職責的規定

D．職位的安排

新希望集團從生產資料起家，?這種發展戰略屬于（CD無關聯多元化、復合多元化）信息溝通一般包含下列環節（）。

A．信息源發出經過編碼的信息

B．通過一定的媒介傳遞信息 C．接受者接受信息并解碼

D．信息反饋

需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（）。B．生活要得到基本保障

C．避免人身傷害，失業保障

D．年老時有所依靠

許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（）。

A．機械式組織

B．有機式組織

一個組織的戰略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為：（）。A．職能戰略

B．業務層戰略

D．公司層戰略

一體化發展戰略是一種擴展組織經營范圍的戰略，它主要有兩種表現形式，即（）

A．前向一體化戰略

B．后向一體化戰略

以滿足組織成員的需要為出發點配置人員，要考慮的是：（）。A．每個人都有合適的崗位

B．每個職位都符合員工發展的需要 以下選項中，（）屬于備選方案的評價指標。

A.收益

B.成本

C.期限

D.風險

影響組織結構設計的因素有很多，比如（）等。

A．戰略

B．技術

C．環境

D．組織規模 用數字形式表示的計劃是預算。如選項：（）。A.銷售費用預算

C.廣告預算

D.成本預算

用于衡量工作績效的各種信息應滿足（）等方面的要求。A．及時性

B．可靠性

C．經濟適用性

由基層管理人員負責制定，?屬于（BD業務性決策、日常管理決策）有效的現場控制，需要具備一定的條件，如下列（）。A、較高素質的管理者 B可靠性 D適當的授權 在雙因素理論中，（）體現的是保健因素。

A．要給職工提供適當的工資和安全保障

B．要改善他們的工作環境和條件

C．對職工的監督要能為他們所接受 戰略計劃與作業計劃相比較，下列說法準確的是：（）。A.戰略計劃的內容具有綱領性

B.戰略計劃的對象是組織全局

C.戰略計劃的任務是設立目標

D.戰略計劃的風險性較高 直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優勢，它（）。A．保持了集中統一指揮的特點

B．分工非常細密

C．注重專業化管理

制定戰略的重要目的就是（）。

A．贏得競爭優勢

B．戰勝競爭對手

D．贏得市場和顧客

組織沖突產生的基本原因有（）

A．組織中個體自以為是的態度

B．組織中個體差異的客觀存在C．組織中個體假設相似的存在D．組織中個體利己動機的存在7.ABCD； 組織的戰略遠景包括以下內容：(BC經營理念、企業宗旨)組織的總體戰略主要有下列幾種類型：（）。B．穩定型戰略

C．收縮型戰略

D．發展型戰略 組織對外部環境進行分析的目的是（）。

B．尋找組織的發展機會

C．避開存在的威脅

組織結構設計的原則包括（ABCD有效性、分工與協作、權責利對等、分級管理）

二、多項選擇{下列選項中有2-4個是準確的，請將這些選項的序號填在答題紙上，多選或少選均不得分。每小題1分，共1 0分)2 1.馬克斯? 韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。這些權力包括(ABD)。A.傳統的權力

B.理性-合法的權力 c.純粹的權力

D.超凡的權力

22.物質文化是企業文化外在形象的具體體現，包括(ABCD)。A.產品設計

B.產品質量 C.廠容廠貌

D.員工服飾

23.計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現在以下方面(ABD)。A.計劃和控制工作是不可分的，未經計劃的活動是無法控制的 B.計劃的確定總是在其他管理職能之前 c.計劃工作是一成不變的

D.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中 24.制定戰略的重要目的就是(ABD)A.贏得競爭優勢

B.戰勝競爭對手 c.改善組織現狀

D.贏得市場和顧客

25.由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于(BD)A.職能性決策

B.業務性決策 c.戰略性決策

D.日常管理決策

26.許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類(AB)。

A.機械式

B.有機式 c.集權式

D.分權式

27.管理人員的內部提升機制具有一定的優勢，比如(ABCD)A.有利于調動內部成員的工作積極性

B.有利于吸收外部人才 c.有利于保證選聘工作的準確性

D.有利于被聘者迅速展開工作 28.領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如(ABCD)。A.轉移法

B.不為法 c.換位法

D.糊涂法

29.麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對(BCD)等激勵需要。A.安全的需要

B.權力的需要 c.社交的需要

D.成就的需要

30.有效的現場控制，需要具備一定的條件，如下列(ABD)。A.較高素質的管理者

B.下屬人員的積極參與和配合 c.很強的預測能力

D.適當的授權

二、多項選擇

1．管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如（）。

A．管理具有二重性

B．管理具有科學性

C．管理具有藝術性

D．管理具有時效性

2.關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為：（）。

A．他們所履行的管理職能是相同的B．高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多

C．高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少

D．基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多

3．明茨伯格通過實證研究發現：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（）。

A．人際關系角色

B．組織角色

C．信息角色

D．決策角色

4．管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（）。

A．信息技能

B．技術技能

C．人際技能

D．概念技能

5.對某一特定社會中的所有組織都發生影響的環境因素就是宏觀環境，它主要包括（）。

A．技術環境

B．政治法律環境

C．經濟環境

D．社會文化環境

6.物質環境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（）等。A．人力資源

B．物力資源

C．財力資源

D．技術資源

二、多項選擇

1．ABC； 2.ABD； 3．ACD； 4．BCD； 5.ABCD；6.ABCD。

二、多項選擇

1.古典管理理論的代表人物主要有：（）。

A．塞繆爾?紐曼

B．弗雷德里克?泰羅

C．亨利?法約爾

D．馬克斯?韋伯

2．梅奧的人際關系學說的基本內容包括（）。

A．人是“社會人”而不是“經濟人”

B．企業中存在著非正式組織

C．生產效率主要取決于工人的士氣

D．科學管理方法可以提高效率

3．馬克斯?韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。這些權力包括：（）。

A．傳統的權力

B．理性----合法的權力

C．純粹的權力

D．超凡的權力

4．企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中形成的。它由（）三個部分組成。

A．精神文化

B．傳統文化

C．制度文化

D．物質文化

5．1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（）是其主要內容。

A．系統思考

B．改變心智模式

C．超越自我D．建立共同愿景

6．物質文化是企業文化外在形象的具體體現，包括（）。

A．產品設計

B．產品質量

C．廠容廠貌

D．員工服飾

二、多項選擇

1.BCD； 2．ABC； 3．ABD； 4．ACD； 5．ABCD；6．ABCD。

二、多項選擇

1．計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現在以下方面：（）。

A.計劃和控制工作是不可分的B.計劃的確定總是在其他管理職能之前

C.計劃工作是一成不變的D.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中

2.戰略計劃與作業計劃相比較，下列說法準確的是：（）。

A.戰略計劃的內容具有綱領性

B.戰略計劃的對象是組織全局

C.戰略計劃的任務是設立目標

D.戰略計劃的風險性較高

3．用數字形式表示的計劃是預算。如選項：（）。

A.銷售費用預算

B.零基預算

C.廣告預算

D.成本預算

4．規劃是指組織為實現它的（）等而制定的綜合性計劃。

A.發展

B.目標

C.策略

D.政策

5．任何組織的經營目標都是多元化的，比如：（）。

A.高學歷者的比例

B.高利潤

C.提高市場占有率

D.提高員工福利待遇

6．以下選項中，（）屬于備選方案的評價指標。

A.收益

B.成本

C.期限

D.風險

7．為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（）。

A.確定組織的目標

B.確定具體評價指標

C.確定計劃的前提條件

D.確定指標的權重

8.通常，影響預測準確性的因素有：（）等。

A.預測時間長短

B.預測方法

C.人員的知識技能

D.信息的準確度

二、多項選擇

1．ABD； 2.ABCD；3．ACD； 4．BCD； 5．BCD；6．ABCD；7．BD；8.ABCD。

二、多項選擇

1.組織經營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質：()。

A．多重性

B．層次性

C．單一性

D．變動性

2.目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是：（）。

A．現實性原則

B．定量化原則

C．權變原則

D．協調性原則

3.根據拉?柯?戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（）。

A．主要目標

B．綜合目標

C．并行目標

D．次要目標

4.目標分解過程中應注意（）。

A．目標體系要有嚴密的邏輯關系

B．鼓勵職工積極參與目標分解 C．要突出重點目標

D．目標分解后要進行嚴格的審批

5．目標管理注重結果，所以，對部門、個人的目標的執行情況必須進行（）。

A．自我評定

B．領導評審

C．小組考核

D．群眾評議

6.實踐表明，許多企業實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。

A．管理效率提高了

B．組織結構設計更加合理

C．職工主動參與目標的設立

D．有效的監督與控制

二、多項選擇

1.ABD； 2.ABCD； 3.ACD； 4.ABCD；5．ABD； 6.ABCD。

二、多項選擇

1.組織的戰略遠景包括以下內容：（）。

A．經營目標

B．經營理念

C．企業宗旨

D．企業資源

2.確定組織的宗旨應避免（）。

A．語言晦澀

B．表述過長

C．狹窄

D．空泛

3.公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有：（）。

A．該產業在產業結構中的地位

B．該產業是否具有吸引力 C．公司是否擁有優勢資源 D．該產業的盈利能力

4.戰略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是：（）。

A．戰略分析

B．戰略制定

C．戰略實施

D．戰略控制

5．密集型發展戰略的優點表現在：（）。

A．經營目標集中

B．管理簡單方便

C．取得規模經濟效益

D．對環境變化的適應能力強

6.一體化發展戰略是一種擴展組織經營范圍的戰略，它主要有兩種表現形式，即（）。

A．前向一體化戰略

B．后向一體化戰略

C．多維一體化戰略

D．多元一體化戰略

7．目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于（）。

A．關聯多元化

B．同心多元化

C．無關聯多元化

D．復合多元化

二、多項選擇

1.BC；2.CD；3.BCD；4.ABCD； 5．ABC；6.AB；7．CD．

二、多項選擇

1.按照決策的重要程度，可以將其分為（）。

A.職能性決策

B.業務性決策

C.戰略性決策

D.戰術性決策

2.由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于（）。

A．職能性決策

B．業務性決策

C．戰術性決策

D．日常管理決策

3.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（）。

A．群體決策中責任模糊 B．群體決策方案更容易被接受 C．群體決策效率高 D．群體決策比個人決策的精確性強

4．定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（）。

A．德爾菲法

B．頭腦風暴法

C．盈虧平衡點法

D．哥頓法

5．德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（）。

A．預測

B．決策

C．函詢

D．反饋

二、多項選擇

1.BCD； 2．BD； 3.ABD； 4．ABD；5．CD。

二、多項選擇

1.許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（）。

A．機械式組織

B．有機式組織

C．集權式組織

D．分權式組織

2．現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環境的變化而變動。

A．組織的部門機構

B．職責的規定

C．利潤的高低

D．職位的安排

3．影響組織結構設計的因素有很多，比如（）等。

A．戰略

B．技術

C．環境

D．組織規模

4.直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優勢，它（）。

A．保持了集中統一指揮的特點

B．分工非常細密

C．注重專業化管理

D．下屬有靈活的自主權

5.組織變革可以分為多種，比如（）。

A．特殊性變革

B．適應性變革

C．創新性變革

D．激進性變革

二、多項選擇

1.AB； 2．ABD；3．ABCD； 4.ABC； 5.BCD。

二、多項選擇

1.從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（）。

A．有職位的人

B．有知識的人

C．有能力的人

D．對組織忠誠的人

2.合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（）。

A．因事擇人

B．人事動態平衡

C．量才使用

D．程序化、規范化

3．管理人員的內部提升機制具有一定的優勢，比如：（）。

A．調動內部成員的工作積極性

B．吸收外部人才 C．保證選聘工作的準確性

D．被聘者可以迅速展開工作

4．對管理人員的貢獻考評包括（）。

A．心理素質考評

B．業務能力考評

C．達標績效評價

D．管理績效評價

二、多項選擇

1.BCD； 2.ABCD； 3．ABCD； 4．CD。

二、多項選擇

1.領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（）。

A．領導者

B．作用對象

C．被領導者

D．客觀環境

2.俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（）。

A．關懷維度

B．定規維度

C．員工導向

D．生產導向

3．美國管理學家菲德勒認為，（）是決定領導有效性的主要環境因素。

A．員工素質

B．職位權力

C．任務結構

D．上下級關系

4．領導干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（）。

A．思想型領導

B．智囊型領導

C．組織型領導

D．實干型領導

5.目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（）。

A．控制點

B．工作群體

C．經驗

D．知覺能力

6．領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（）。

A．轉移法

B．不為法

C．換位法

D．糊涂法

二、多項選擇

1.ABCD； 2.AB； 3．BCD； 4．AC； 5.ACD； 6．ABCD。

二、多項選擇

1．當一個人的需要得不到滿足，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。

A．緊張不安的措施

B．積極進取的措施

C．消極防范的措施

D．尋求激勵的措施

2．需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（）。

A．維持生命的衣食住行

B．生活要得到基本保障

C．避免人身傷害，失業保障

D．年老時有所依靠

3．在雙因素理論中，（）體現的是保健因素。

A．要給職工提供適當的工資和安全保障

B．要改善他們的工作環境和條件

C．對職工的監督要能為他們所接受

D．工作得到認可和賞識

4．麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（）等激勵需要。

A．安全的需要

B．權力的需要

C．社交的需要

D．成就的需要

5.強化理論中的強化類型有（）。

A．積極強化

B．消極強化

C．懲罰

D．自然消退

6.歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務難度和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（）。

A．內部原因和外部原因

B．穩定性

C．可控性

D．激勵程度

7.工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰性和成就感，下列方法使工作豐富起來（）。

A．鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往

B．放心大膽地任用下屬，以增強其責任感

C．在其能力范圍內，最大量的增加其同類工作的數量D．采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻

二、多項選擇

1．BC； 2．BCD； 3．ABC； 4．BCD； 5.ABCD； 6.ABC； 7.ABD。

二、多項選擇

1．信息溝通一般包含下列環節：（）。

A．信息源發出經過編碼的信息

B．通過一定的媒介傳遞信息

C．接受者接受信息并解

D．信息反饋

2．按照組織系統劃分，溝通方式分為（）。

A．工具式溝通

B．情感式溝通

C．正式溝通

D．非正式溝通

3．下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。

A．地位差異

B．目標差異

C．缺乏正式溝通渠道

D．協調不夠

4.組織沖突產生的基本原因有（）。

A．組織中個體自以為是的態度

B．組織中個體差異的客觀存在 C．組織中個體假設相似的存在D．組織中個體利己動機的存在 5.管理沖突一般包括（）等步驟。

A．診斷沖突

B．分析沖突

C．支持沖突

D．干預沖突

二、多項選擇

1．ABCD； 2．CD； 3．ABCD； 4.ABCD； 5.ABD。

二、多項選擇

1．企業中應當承擔控制職責的人員包括（）。

A．企業高層管理人員

B．行業主管人員

C．中層管理人員

D．基層管理人員

2.按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。

A．全面控制

B．局部控制

C．官僚控制

D．文化控制

3．控制系統是指由（）組成的具有自身目標和功能的管理系統。

A．控制主體

B．控制客體

C．控制信息

D．控制措施

4．下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。

A．銷售額

B．耗電量

C．成本總額

D．工資總額

5.用于衡量工作績效的各種信息應滿足（）等方面的要求。

A．及時性

B．可靠性

C．經濟適用性

D．靈活性

6.為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（）。

A．目標明確原則

B．控制關鍵點原則

C．剛性原則

D．及時性、經濟性原則

二、多項選擇

1．ACD； 2.AB； 3．ABCD； 4．ACD； 5.ABC； 6.ABD。

二、多項選擇

1．人員控制系統的功能主要體現在以下幾個方面（）。

A．明確任務及偏差的責任人

B．為崗位或任務配備合適的人員

C．合理安排薪酬

D．調動員工士氣，提高員工的執行能力和自我控制能力

2．一般來說，對作業系統的控制主要圍繞（）等問題展開。

A．利潤

B．質量

C．成本

D．采購

3．單位產品的總成本一般由兩部分構成：（）。

A．單位成本

B．固定成本

C．平均成本

D．可變成本

4．根據不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括（）。

A．剛性預算和彈性預算

B．采購預算和成本預算

C．收入預算和支出預算

D．總預算和部門預算

5．零基預算的程序包括（）。

A．建立預算目標體系

B．逐項審查預算

C．編制預算

D．排定各項目、各部門的優先順序

6．從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。

A．員工個人績效

B．部門績效

C．全面績效

D．董事會績效

二、多項選擇

1．ABD； 2．BCD； 3．BD； 4．ACD； 5．ABCD； 6．ABC。

第二篇：管理學多選題15

管理學基礎(15)

1、許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為（）A機械式組織B有機式組織C集權式組織D分權式組織

2、組織結構設計的原則包括（）A 有效性原則B分工與協作原則C責權利對等原則D分級管理原則

3.堅持組織結構設計的彈性原則要做到（）

A按任務和目標需要設立崗位 B定期更換管理人員C實行職工一專多能D多種用工制度

4.確定組織的宗旨應避免（）Ａ語言脢澀Ｂ表述過長Ｃ狹窄Ｄ空泛 ５.為了有效地實現組織的戰略遠景，還必須設定一套中短期的定性和定量的指標，這就是（）

Ａ目標Ｂ宗旨Ｃ計劃Ｄ目的6.定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析進行決策的方法。主要的定性決策方法有（）A德爾菲法B頭腦風暴法C 盈虧平衡點法D哥頓法

7.德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（）

A預測B決策C函詢D反饋

8、領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如（）

A轉移法B不為法C換位法D糊涂法

9為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（）

A目標明確原則B控制關鍵點原則C剛性原則D及時性、經濟性原則

10.財務控制包括（）。A.盈利率控制B.損益控制C.流動性控制D.運營能力控制

11.有效的現場控制，需要具備一定的條件，如（）

A較高素質的管理者B下屬人員的積極配合和參與C很強的預測能力D適當的授權

12.控制系統是由（）組成的具有自身目標和功能的系統。A控制主體B控制客體C控制信息D控制措施

13.下列選項中（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。

A銷售額B耗電量C成本總額D工資總額

１４.新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于（）

Ａ關聯多元化Ｂ同心多元化Ｃ無關聯多元化Ｄ復合多元化

１５.波特教授在產業競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰略，他們是（）Ａ成本領先戰略Ｂ多元化戰略Ｃ差異化戰略Ｄ集中化戰略

第三篇：管理學多選題4

管理學基礎(4)

１.組織的總體戰略主要有下列幾種類型（）Ａ規模型戰略Ｂ穩定性戰略 Ｃ收縮型戰略Ｄ發展型戰略

2.密集型發展戰略的優點表現在（）

Ａ經營目標集中Ｂ管理簡單方便 Ｃ能夠取得規模經濟效益Ｄ對環境變化的適應能力強

3.一體化發展戰略是一種擴展組織經營范圍的戰略，它主要有兩種表現形式，即（）

Ａ前向一體化戰略Ｂ后向一體化戰略Ｃ多維一體化戰略Ｄ多元一體化戰略

4.關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在（）等方面，有一定的關聯性。

Ａ生產系統Ｂ產品的核心技術Ｃ顧客基礎Ｄ銷售渠道

5.新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于（）

Ａ關聯多元化Ｂ同心多元化Ｃ無關聯多元化Ｄ復合多元化

6.波特教授在產業競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰略，他們是（）Ａ成本領先戰略Ｂ多元化戰略Ｃ差異化戰略Ｄ集中化戰略

7.為了執行和實施戰略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，屬于（）

A戰術性決策B策略性決策C戰略性決策D業務性決策

8..按照決策的重要程度不同，可以將其分為（）A 職能性決策B業務性決策C戰略性決策D戰術性決策

9.由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于（）

A 職能性決策B業務性決策C戰術性決策D日常管理決策

10.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（）A確定型決策B程序化決策C風險型決策D不確定型決策

11.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是（）

A群體決策中責任模糊B群體決策方案更容易被接受C群體決策效率高D群體決策比個人決策的精確性強

12.目標分解過程中應該注意（）

A目標體系有嚴密的邏輯關系B鼓勵員工積極參與C要突出重點目標D 目標分解后要進行嚴格的審批

13.組織的戰略遠景包括以下內容（）A經營目標B經營理念C企業宗旨D企業資源

14.確定組織的宗旨應避免（）Ａ語言脢澀Ｂ表述過長Ｃ狹窄Ｄ空泛1５.為了有效地實現組織的戰略遠景，還必須設定一套中短期的定性和定量的指標，這就是（）Ａ目標Ｂ宗旨Ｃ計劃Ｄ目的16.公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有（）

Ａ改產在產業結構中的地位Ｂ該產業是否具有吸引力Ｃ該產業是否擁有優勢資源Ｄ該產業的盈利能力

17.目標管理注重結果，所以，對部門 個人的目標的執行情況必須進行（）

A 自我評定B領導審評C 小組考核D群眾評議

18.實踐表明，許多企業實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如()

A管理效率提高了B組織結構設計更加合理C 員工主動參與目標設立 D有效地監督與控制 1９.組織對外部環境進行分析的目的是（）

Ａ發現組織具有的優勢Ｂ尋找組織的發展機會Ｃ避開存在的威脅Ｄ發現組織現有的劣勢

第四篇：管理學多選題11

管理學基礎(11)

1.控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（）A即時控制．B.前饋控制C.預先控制D反饋控制

2.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是（）

A群體決策中責任模糊B群體決策方案更容易被接受C群體決策效率高D群體決策比個人決策的精確性強

3.目標分解過程中應該注意（）

A目標體系有嚴密的邏輯關系B鼓勵員工積極參與C要突出重點目標D 目標分解后要進行嚴格的審批 4 現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）要隨環境的變化而變動。

A組織的部門機構B職責的規定C利潤的高低D職位的安排如果外部環境是穩定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（）。

A網絡型結構B直線職能制結構C職能制結構D直線制結構影響組織結構設計的因素有很多個，比如（）等A戰略B技術C環境D組織規模 7 事業部組織結構又可以稱作（）A.M型結構B多部門結構C.W型結構D產品部式結構

8.密集型發展戰略的優點表現在（）

Ａ經營目標集中Ｂ管理簡單方便 Ｃ能夠取得規模經濟效益Ｄ對環境變化的適應能力強

9為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（）

A目標明確原則B控制關鍵點原則C剛性原則D及時性、經濟性原則

10.企業中應當承擔控制職責的人員包括（）

A企業高層管理人員B上級單位管理人員C企業中層管理人員D企業基層管理人員

11.控制的作用有（）

A完成計劃的有力保證B實現組織目標的有力保證

C組織創新的推動D及時解決問題、提高組織效率的重要手段

13.人員控制方法包括（）A.人員配備與人事調整B.培訓C.授權D.工作匯報

14.一般來說，對作業系統的控制主要圍繞（）等問題展開。A.利潤B.質量C.成本D.采購

15.單位產品的總成本一般由兩部分構成（）。A.單位成本B.固定成本C.平均成本D.可變成本

16.公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有（）

Ａ改產在產業結構中的地位Ｂ該產業是否具有吸引力Ｃ該產業是否擁有優勢資源Ｄ該產業的盈利能力

17.1990年，美國彼得·圣吉教授出版了《第五項修煉---學習型組織的藝術與實務》，其主要內容（）

A．系統思考B．改變心智模式C．超越自我D．建立共同愿景物質文化是企業文化外在形象的具體表現，包括（）

A．產品設計B．產品質量C．廠容廠貌D．員工服飾

19.從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。A.員工個人績效B.部門績效C.全面績效D.董事會績效

20.財務控制包括（）。A.盈利率控制B.損益控制C.流動性控制D.運營能力控制

第五篇：管理學多選題10

管理學基礎(8)

1.人員控制系統的構成包括（）A.控制對象B.控制主體C.控制信息D.控制方法

2、組織結構設計的原則包括（）A 有效性原則B分工與協作原則C責權利對等原則D分級管理原則

3.堅持組織結構設計的彈性原則要做到（）

A按任務和目標需要設立崗位 B定期更換管理人員C實行職工一專多能D多種用工制度 4 現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）要隨環境的變化而變動。

A組織的部門機構B職責的規定C利潤的高低D職位的安排如果外部環境是穩定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（）。

A網絡型結構B直線職能制結構C職能制結構D直線制結構影響組織結構設計的因素有很多個，比如（）等A戰略B技術C環境D組織規模 7 事業部組織結構又可以稱作（）A.M型結構B多部門結構C.W型結構D產品部式結構

8.密集型發展戰略的優點表現在（）

Ａ經營目標集中Ｂ管理簡單方便 Ｃ能夠取得規模經濟效益Ｄ對環境變化的適應能力強

9.由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于（）

A 職能性決策B業務性決策C戰術性決策D日常管理決策

10.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（）A確定型決策B程序化決策C風險型決策D不確定型決策

12.人員控制系統的功能主要體現在以下幾個方面（）

A.明確任務及偏差的責任人B.為崗位或任務配備合適的人員C.合理安排薪酬D.調動員工士氣，提高員工的執行能力和自我控制能力

13.人員控制方法包括（）A.人員配備與人事調整B.培訓C.授權D.工作匯報

14.一般來說，對作業系統的控制主要圍繞（）等問題展開。A.利潤B.質量C.成本D.采購

15.單位產品的總成本一般由兩部分構成（）。A.單位成本B.固定成本C.平均成本D.可變成本

16.波特教授在產業競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰略，他們是（）Ａ成本領先戰略Ｂ多元化戰略Ｃ差異化戰略Ｄ集中化戰略

17.組織的總體戰略主要有下列幾種類型（）Ａ規模型戰略Ｂ穩定性戰略 Ｃ收縮型戰略Ｄ發展型戰略