第一篇：管理學第三章多選題

第三章計劃

1.計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（）

A制訂計劃B.機會分析C.執行計劃D.檢查計劃執行情況

2.計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現在（）

A計劃和控制工作不可分B.計劃的確定總在其它職能之前

C.計劃工作一成不變D.計劃工作始終貫穿于組織人事等工作中

3.根據應用廣度不同可將計劃分為（）A戰略計劃B.作業計劃C.長期計劃D.短期計劃

4.戰略計劃與作業計劃相比較，下列說法準確的是（）

A戰略計劃的內容具有綱領性B.戰略計劃的對象是組織全局

C.戰略計劃的任務是設立目標D.戰略計劃的風險性較高

5.用數字形式表示的計劃是預算。如選項（）A 銷售費用預算B.零基預算C.廣告預算D.成本預算

6.計劃工作的起點是機會分析，包括下列內容（）

A 外部環境分析B 內部因素分析C 自身能力分析D 對手能力分析

7.以下選項中（）屬于對備選方案進行評價的指標。A 收益B 成本C期限D 風險

8.為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作（）.A 確定組織的目標B 確定具體評價指標C 確定計劃的前提條件D 確定指標的權重

9.影響預測的準確性的因素主要有（）。

A 預測時間長短B 預測方法C.預測人員的知識技能D 信息的準確性

10.按預測屬性的不同，可將預測劃分為（）A 市場預測B 財務預測C 定性預測D 定量預測

11.按照預測應用范圍的不同，可以將預測分為（）

A 宏觀經濟預測B 部門經濟預測C 地區經濟預測D 企業經濟預測

12.計劃評審技術的關鍵是繪制PERT網絡，構成該網絡圖的三個要素是（）

Ａ事件Ｂ結構Ｃ活動Ｄ關鍵線路

參考答案：１ＡＣＤ２ＡＢＤ３ＡＢ４ＡＢＣＤ５ＡＣＤ６ＡＢＣＤ７ＡＢＣＤ８ＢＤ

９ＡＢＣＤ１０ＣＤ１１ＡＢＣＤ１２ＡＣＤ

第二篇：管理學多選題4

管理學基礎(4)

１.組織的總體戰略主要有下列幾種類型（）Ａ規模型戰略Ｂ穩定性戰略 Ｃ收縮型戰略Ｄ發展型戰略

2.密集型發展戰略的優點表現在（）

Ａ經營目標集中Ｂ管理簡單方便 Ｃ能夠取得規模經濟效益Ｄ對環境變化的適應能力強

3.一體化發展戰略是一種擴展組織經營范圍的戰略，它主要有兩種表現形式，即（）

Ａ前向一體化戰略Ｂ后向一體化戰略Ｃ多維一體化戰略Ｄ多元一體化戰略

4.關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在（）等方面，有一定的關聯性。

Ａ生產系統Ｂ產品的核心技術Ｃ顧客基礎Ｄ銷售渠道

5.新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于（）

Ａ關聯多元化Ｂ同心多元化Ｃ無關聯多元化Ｄ復合多元化

6.波特教授在產業競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰略，他們是（）Ａ成本領先戰略Ｂ多元化戰略Ｃ差異化戰略Ｄ集中化戰略

7.為了執行和實施戰略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，屬于（）

A戰術性決策B策略性決策C戰略性決策D業務性決策

8..按照決策的重要程度不同，可以將其分為（）A 職能性決策B業務性決策C戰略性決策D戰術性決策

9.由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于（）

A 職能性決策B業務性決策C戰術性決策D日常管理決策

10.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（）A確定型決策B程序化決策C風險型決策D不確定型決策

11.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是（）

A群體決策中責任模糊B群體決策方案更容易被接受C群體決策效率高D群體決策比個人決策的精確性強

12.目標分解過程中應該注意（）

A目標體系有嚴密的邏輯關系B鼓勵員工積極參與C要突出重點目標D 目標分解后要進行嚴格的審批

13.組織的戰略遠景包括以下內容（）A經營目標B經營理念C企業宗旨D企業資源

14.確定組織的宗旨應避免（）Ａ語言脢澀Ｂ表述過長Ｃ狹窄Ｄ空泛1５.為了有效地實現組織的戰略遠景，還必須設定一套中短期的定性和定量的指標，這就是（）Ａ目標Ｂ宗旨Ｃ計劃Ｄ目的16.公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有（）

Ａ改產在產業結構中的地位Ｂ該產業是否具有吸引力Ｃ該產業是否擁有優勢資源Ｄ該產業的盈利能力

17.目標管理注重結果，所以，對部門 個人的目標的執行情況必須進行（）

A 自我評定B領導審評C 小組考核D群眾評議

18.實踐表明，許多企業實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如()

A管理效率提高了B組織結構設計更加合理C 員工主動參與目標設立 D有效地監督與控制 1９.組織對外部環境進行分析的目的是（）

Ａ發現組織具有的優勢Ｂ尋找組織的發展機會Ｃ避開存在的威脅Ｄ發現組織現有的劣勢

第三篇：管理學多選題10

管理學基礎(8)

1.人員控制系統的構成包括（）A.控制對象B.控制主體C.控制信息D.控制方法

2、組織結構設計的原則包括（）A 有效性原則B分工與協作原則C責權利對等原則D分級管理原則

3.堅持組織結構設計的彈性原則要做到（）

A按任務和目標需要設立崗位 B定期更換管理人員C實行職工一專多能D多種用工制度 4 現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）要隨環境的變化而變動。

A組織的部門機構B職責的規定C利潤的高低D職位的安排如果外部環境是穩定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（）。

A網絡型結構B直線職能制結構C職能制結構D直線制結構影響組織結構設計的因素有很多個，比如（）等A戰略B技術C環境D組織規模 7 事業部組織結構又可以稱作（）A.M型結構B多部門結構C.W型結構D產品部式結構

8.密集型發展戰略的優點表現在（）

Ａ經營目標集中Ｂ管理簡單方便 Ｃ能夠取得規模經濟效益Ｄ對環境變化的適應能力強

9.由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于（）

A 職能性決策B業務性決策C戰術性決策D日常管理決策

10.按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（）A確定型決策B程序化決策C風險型決策D不確定型決策

12.人員控制系統的功能主要體現在以下幾個方面（）

A.明確任務及偏差的責任人B.為崗位或任務配備合適的人員C.合理安排薪酬D.調動員工士氣，提高員工的執行能力和自我控制能力

13.人員控制方法包括（）A.人員配備與人事調整B.培訓C.授權D.工作匯報

14.一般來說，對作業系統的控制主要圍繞（）等問題展開。A.利潤B.質量C.成本D.采購

15.單位產品的總成本一般由兩部分構成（）。A.單位成本B.固定成本C.平均成本D.可變成本

16.波特教授在產業競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰略，他們是（）Ａ成本領先戰略Ｂ多元化戰略Ｃ差異化戰略Ｄ集中化戰略

17.組織的總體戰略主要有下列幾種類型（）Ａ規模型戰略Ｂ穩定性戰略 Ｃ收縮型戰略Ｄ發展型戰略

第四篇：管理學多選題15

管理學基礎(15)

1、許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為（）A機械式組織B有機式組織C集權式組織D分權式組織

2、組織結構設計的原則包括（）A 有效性原則B分工與協作原則C責權利對等原則D分級管理原則

3.堅持組織結構設計的彈性原則要做到（）

A按任務和目標需要設立崗位 B定期更換管理人員C實行職工一專多能D多種用工制度

4.確定組織的宗旨應避免（）Ａ語言脢澀Ｂ表述過長Ｃ狹窄Ｄ空泛 ５.為了有效地實現組織的戰略遠景，還必須設定一套中短期的定性和定量的指標，這就是（）

Ａ目標Ｂ宗旨Ｃ計劃Ｄ目的6.定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析進行決策的方法。主要的定性決策方法有（）A德爾菲法B頭腦風暴法C 盈虧平衡點法D哥頓法

7.德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（）

A預測B決策C函詢D反饋

8、領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如（）

A轉移法B不為法C換位法D糊涂法

9為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（）

A目標明確原則B控制關鍵點原則C剛性原則D及時性、經濟性原則

10.財務控制包括（）。A.盈利率控制B.損益控制C.流動性控制D.運營能力控制

11.有效的現場控制，需要具備一定的條件，如（）

A較高素質的管理者B下屬人員的積極配合和參與C很強的預測能力D適當的授權

12.控制系統是由（）組成的具有自身目標和功能的系統。A控制主體B控制客體C控制信息D控制措施

13.下列選項中（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。

A銷售額B耗電量C成本總額D工資總額

１４.新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于（）

Ａ關聯多元化Ｂ同心多元化Ｃ無關聯多元化Ｄ復合多元化

１５.波特教授在產業競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰略，他們是（）Ａ成本領先戰略Ｂ多元化戰略Ｃ差異化戰略Ｄ集中化戰略

第五篇：管理學多選題11

管理學基礎(11)

1.控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（）A即時控制．B.前饋控制C.預先控制D反饋控制

2.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是（）

A群體決策中責任模糊B群體決策方案更容易被接受C群體決策效率高D群體決策比個人決策的精確性強

3.目標分解過程中應該注意（）

A目標體系有嚴密的邏輯關系B鼓勵員工積極參與C要突出重點目標D 目標分解后要進行嚴格的審批 4 現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）要隨環境的變化而變動。

A組織的部門機構B職責的規定C利潤的高低D職位的安排如果外部環境是穩定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（）。

A網絡型結構B直線職能制結構C職能制結構D直線制結構影響組織結構設計的因素有很多個，比如（）等A戰略B技術C環境D組織規模 7 事業部組織結構又可以稱作（）A.M型結構B多部門結構C.W型結構D產品部式結構

8.密集型發展戰略的優點表現在（）

Ａ經營目標集中Ｂ管理簡單方便 Ｃ能夠取得規模經濟效益Ｄ對環境變化的適應能力強

9為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（）

A目標明確原則B控制關鍵點原則C剛性原則D及時性、經濟性原則

10.企業中應當承擔控制職責的人員包括（）

A企業高層管理人員B上級單位管理人員C企業中層管理人員D企業基層管理人員

11.控制的作用有（）

A完成計劃的有力保證B實現組織目標的有力保證

C組織創新的推動D及時解決問題、提高組織效率的重要手段

13.人員控制方法包括（）A.人員配備與人事調整B.培訓C.授權D.工作匯報

14.一般來說，對作業系統的控制主要圍繞（）等問題展開。A.利潤B.質量C.成本D.采購

15.單位產品的總成本一般由兩部分構成（）。A.單位成本B.固定成本C.平均成本D.可變成本

16.公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有（）

Ａ改產在產業結構中的地位Ｂ該產業是否具有吸引力Ｃ該產業是否擁有優勢資源Ｄ該產業的盈利能力

17.1990年，美國彼得·圣吉教授出版了《第五項修煉---學習型組織的藝術與實務》，其主要內容（）

A．系統思考B．改變心智模式C．超越自我D．建立共同愿景物質文化是企業文化外在形象的具體表現，包括（）

A．產品設計B．產品質量C．廠容廠貌D．員工服飾

19.從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。A.員工個人績效B.部門績效C.全面績效D.董事會績效

20.財務控制包括（）。A.盈利率控制B.損益控制C.流動性控制D.運營能力控制