第一篇：創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)措施

創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)措施

本工程具體有下列奪杯有利條件：(1)規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)的評(píng)選條件；(2)業(yè)主優(yōu)質(zhì)愿望較強(qiáng)是創(chuàng)優(yōu)的良好外部環(huán)境。我公司將抓住此創(chuàng)優(yōu)奪杯的良好機(jī)遇，努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做出工程特色，根據(jù)多年的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，具體將采取以下幾個(gè)方面的措施，以確保本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量高起點(diǎn)

確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)確保鹽城市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。公司以文件形式確立本工程在公司內(nèi)部的創(chuàng)優(yōu)奪杯的重要地位，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)、分公司二級(jí)管理部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行重點(diǎn)、傾斜地管理。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，制訂出針對(duì)性強(qiáng)，可操作性好的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，在施工過(guò)程中，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，使每一個(gè)工種、每一個(gè)班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，一切服從質(zhì)量。將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。

二、成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，分三條線進(jìn)行垂直管理

中標(biāo)后，公司成立“創(chuàng)優(yōu)奪杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總工程師任組長(zhǎng)，組合公司各職能部門(mén)主要技術(shù)骨干，分三線三個(gè)小組進(jìn)行垂直管理。

第一條線為質(zhì)量整改線。以公司質(zhì)保部主任為主，配以公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，監(jiān)督、督促項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量中存在的細(xì)部問(wèn)題及由于工程使用后出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一條即整改一條，為達(dá)到精品工程的要求，對(duì)工程的每一個(gè)細(xì)部精益求精。

第二條線為工程技術(shù)資料組。以公司工程部經(jīng)理為主，配以檔案室專(zhuān)職資料員對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行全面的、深層次的審查，到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位收集有關(guān)的資料，嚴(yán)格按照國(guó)家檔案存檔要求進(jìn)行整理、裝訂，使工程技術(shù)資料達(dá)到齊全、完整，一次通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)檢查小組的審查。

第三線為申報(bào)材料組。由公司總工程師親自掛帥，配以公司質(zhì)保部專(zhuān)職質(zhì)檢員，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行完整的收集。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)攝影人員拍攝工程彩照、工程錄像，協(xié)商業(yè)主一起到環(huán)保、消防、人防、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。

三、質(zhì)量保證

依照公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系編制的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行滾動(dòng)式管理，確保工程質(zhì)量。從工程的原材料進(jìn)場(chǎng)至每一道工序的完工，都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，明確責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)檢員一級(jí)驗(yàn)收，分公司質(zhì)檢員二級(jí)把關(guān)，公司質(zhì)檢部跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)立即返工整改，確保每道工序一次成優(yōu)。

四、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步工作

積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量有新的突破提供可靠的依據(jù)和保證。五、四方配合，互創(chuàng)條件，共創(chuàng)精品工程

工程創(chuàng)優(yōu)和工程建設(shè)各方主體密切配合分不開(kāi)的，在工程施工中需四方（即業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包）切實(shí)配合，及時(shí)召集各單位有關(guān)人員調(diào)討“創(chuàng)優(yōu)杯”專(zhuān)題會(huì)議，尋找差距，分析原因，制訂措施，落實(shí)專(zhuān)人整改，各單位之間主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。為最終創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定基礎(chǔ)。

六、開(kāi)展QC活動(dòng)

在施工中積極開(kāi)展ＱＣ攻關(guān)活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，在施工的各個(gè)階段成立相應(yīng)的ＱＣ攻關(guān)小組，如在結(jié)構(gòu)施工階段成立以“開(kāi)展ＱＣ活動(dòng)，確保支模工程質(zhì)量”“開(kāi)展ＱＣ活動(dòng)，確保砼結(jié)構(gòu)”為課題的ＱＣ攻關(guān)活動(dòng)等等。

七、樣板先行

在項(xiàng)目部設(shè)立“創(chuàng)優(yōu)”顧問(wèn)小組，各個(gè)分項(xiàng)樣板先行，樣板須經(jīng)“顧問(wèn)小組”檢查認(rèn)可。

八、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)措施

公司對(duì)項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條款執(zhí)行公司相關(guān)文件，公司在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。項(xiàng)目部對(duì)操作班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，單價(jià)拉開(kāi)差距提高操作班組的創(chuàng)優(yōu)積極性。

工程創(chuàng)優(yōu)措施: 1 對(duì)于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。

（1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)及個(gè)人。

（2）項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。

（3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專(zhuān)業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。

（4）堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無(wú)證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對(duì)專(zhuān)職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。

（5）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

（6）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。

（7）做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是“魯班獎(jiǎng)”復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。

（8）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了總承包單位的對(duì)外形象，一方面要參加各類(lèi)驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家意見(jiàn)，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺(jué)地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（雇主）對(duì)工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。

第二篇：創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)措施1

創(chuàng) 優(yōu) 措 施 本工程具體有下列奪杯有利條件：(1)規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)的評(píng)選條件；(2)業(yè)主優(yōu)質(zhì)愿望較強(qiáng)是創(chuàng)優(yōu)的良好外部環(huán)境。我公司將抓住此創(chuàng)優(yōu)奪杯的良好機(jī)遇，努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做出工程特色，根據(jù)多年的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，具體將采取以下幾個(gè)方面的措施，以確保本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量高起點(diǎn)

確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量獲得江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。公司以文件形式確立本工程在公司內(nèi)部的創(chuàng)優(yōu)奪杯的重要地位，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)、分公司二級(jí)管理部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行重點(diǎn)、傾斜地管理。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，制訂出針對(duì)性強(qiáng)，可操作性好的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，在施工過(guò)程中，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，使每一個(gè)工種、每一個(gè)班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，一切服從質(zhì)量。將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。

二、成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，分三條線進(jìn)行垂直管理

中標(biāo)后，公司成立“創(chuàng)優(yōu)奪杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總工程師任組長(zhǎng)，組合公司各職能部門(mén)主要技術(shù)骨干，分三線三個(gè)小組進(jìn)行垂直管理。

第一條線為質(zhì)量整改線。以公司質(zhì)保部主任為主，配以公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，監(jiān)督、督促項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量中存在的細(xì)部問(wèn)題及由于工程使用后出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一條即整改一條，為達(dá)到精品工程的要求，對(duì)工程的每一個(gè)細(xì)部精益求精。

第二條線為工程技術(shù)資料組。以公司工程部經(jīng)理為主，配以檔案室專(zhuān)職資料員對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行全面的、深層次的審查，到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位收集有關(guān)的資料，嚴(yán)格按照國(guó)家檔案存檔要求進(jìn)行整理、裝訂，使工程技術(shù)資料達(dá)到齊全、完整，一次通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)檢查小組的審查。

第三線為申報(bào)材料組。由公司總工程師親自掛帥，配以公司質(zhì)保部專(zhuān)職質(zhì)檢員，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行完整的收集。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)攝影人員拍攝工程彩照、工程錄像，協(xié)商業(yè)主一起到環(huán)保、消防、人防、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。

三、質(zhì)量保證

依照公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系編制的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行滾動(dòng)式管理，確保工程質(zhì)量。從工程的原材料進(jìn)場(chǎng)至每一道工序的完工，都嚴(yán)格按照有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行，設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，明確責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)檢員一級(jí)驗(yàn)收，分公司質(zhì)檢員二級(jí)把關(guān)，公司質(zhì)檢部跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)立即返工整改，確保每道工序一次成優(yōu)。

四、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步工作

積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量有新的突破提供可靠的依據(jù)和保證。五、四方配合，互創(chuàng)條件，共創(chuàng)精品工程

工程創(chuàng)優(yōu)和工程建設(shè)各方主體密切配合分不開(kāi)的，在工程施工中需四方（即業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包）切實(shí)配合，及時(shí)召集各單位有關(guān)人員調(diào)討“創(chuàng)優(yōu)杯”專(zhuān)題會(huì)議，尋找差距，分析原因，制訂措施，落實(shí)專(zhuān)人整改，各單位之間主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。為最終創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定基礎(chǔ)。

六、樣板先行

在項(xiàng)目部設(shè)立“創(chuàng)優(yōu)”顧問(wèn)小組，各個(gè)分項(xiàng)樣板先行，樣板須經(jīng)“顧問(wèn)小組”檢查認(rèn)可。

七、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)措施

公司對(duì)項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條款執(zhí)行公司相關(guān)文件，公司在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。項(xiàng)目部對(duì)操作班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，單價(jià)拉開(kāi)差距提高操作班組的創(chuàng)優(yōu)積極性。

常泰建筑裝璜工程有限公司

惠民項(xiàng)目部

第三篇：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證措施

創(chuàng)“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”質(zhì)量保證措施

永城市“民生花苑”小區(qū)（一期）三標(biāo)段

7#、8#、10#、11#、12#工程

創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”質(zhì)量保證措施

編制：

審核：

審批：

河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司

2008年6月

永城市“民生花苑”小區(qū)（一期）工程

創(chuàng)“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”質(zhì)量保證措施

目錄

一、工程概況......................................................................................3

二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施……………………………………………3

三、創(chuàng)優(yōu)制度保證措施......................................................................7

四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施??????????????????9

五、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理措施.......................12

六、工程創(chuàng)優(yōu)管理要求.................................13

永城市“民生花苑”小區(qū)（一期）工程

創(chuàng)“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”質(zhì)量保證措施

創(chuàng)“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”質(zhì)量保證措施

一、工程概況

民生花苑（一期）三標(biāo)段7#、8#、10#、11#、12#樓工程位于光明西路鐵路橋西北側(cè)，磚混六層，建筑面積23874㎡，是政府為永煤集團(tuán)沉陷區(qū)職工安置的民心工程，重點(diǎn)工程。建設(shè)工期150日歷天。由河南永城市規(guī)劃設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)，河南卓越工程管理有限公司監(jiān)理，河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。

二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施

本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為滿足河南省優(yōu)質(zhì)工程----“中州杯”質(zhì)量目標(biāo)的要求。為了確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作。1.建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 1.1 組織結(jié)構(gòu)體系

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，成員由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。1.2 項(xiàng)目部職責(zé)

1.項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；

2.組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及相關(guān)人員，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

3.主動(dòng)接受、配合上級(jí)管理部門(mén)組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見(jiàn)，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

4.對(duì)檢查組提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的再發(fā)生；

5.在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。1.3 主要人員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利

永城市“民生花苑”小區(qū)（一期）工程

創(chuàng)“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”質(zhì)量保證措施

于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問(wèn)題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來(lái)提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。

質(zhì)檢員：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專(zhuān)檢工作。在日常的巡檢過(guò)程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。

施工員：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。

材料員：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書(shū)等資料原件，分類(lèi)交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。

資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，交由項(xiàng)目總工程師處理。2.創(chuàng)優(yōu)過(guò)程和要求

項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作： 2.1 做好宣傳工作，對(duì)相關(guān)方施加影響。

1.做好對(duì)業(yè)主方的宣傳工作

“中州杯”是河南省建筑業(yè)優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)獎(jiǎng)，取得該獎(jiǎng)項(xiàng)是業(yè)主和施工單位的光榮。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對(duì)業(yè)主人員做好宣傳，讓他們更加熟悉了解“中州杯”質(zhì)量目標(biāo)要求和創(chuàng)優(yōu)過(guò)程，以更好地配合我們的工作。

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2.做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作

工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；

3.做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作

項(xiàng)目部要通過(guò)各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2.2 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

1.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；

2.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

3.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施工文件；

4.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

5.由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；

6.針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃

創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

三、創(chuàng)優(yōu)制度保證措施 1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行”三不放過(guò)“和一票否決制度合理組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分

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發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。2.工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。3.技術(shù)保證制度

3.1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、資料員、質(zhì)檢員，安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。

3.2 嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。

3.3 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由施工員、質(zhì)量員復(fù)核無(wú)誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由班組自檢、項(xiàng)目專(zhuān)檢，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。

3.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。資料員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。

3.5 裝修工程堅(jiān)持做好“樣板間”，包括色彩協(xié)調(diào)、天棚作法、管線安裝、衛(wèi)生潔具、門(mén)窗安裝等全部裝修內(nèi)容，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開(kāi)裝修工作。

3.6 最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。積極推廣應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)的“示范工程”。施工過(guò)程中開(kāi)展QC小組活動(dòng)，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。

3.7作好施工技術(shù)檔案的收集、整理，做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。4.原材料質(zhì)量保證制度

4.1對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

4.2 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。

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4.3對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。

4.4 各種不同類(lèi)型、不同型號(hào)的材料分類(lèi)堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類(lèi)，并注意防銹蝕和污染。5.計(jì)量保證制度

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。

5.2 砼、砂漿、鋼筋焊接接頭由試驗(yàn)員按規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。

5.3 經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具按規(guī)定送法檢驗(yàn)單位檢校。6.施工保證制度

6.1 堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。

6.2堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。6.3 鋼筋接頭，綁扎必須符合規(guī)范，鋼筋焊接、必須先作試焊，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能成批焊接。焊工必須持證上崗。

6.4模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以保證建筑物的幾何尺寸。6.5 實(shí)行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。

6.6軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，是否辦理鋼筋及預(yù)埋件的隱蔽驗(yàn)收資料簽證；按圖紙預(yù)留孔等是否正確。

6.7在澆筑構(gòu)造柱前，先澆5-10cm厚和砼內(nèi)同標(biāo)號(hào)的水泥砂漿，防止?fàn)€根。6.8砼的振搗應(yīng)密實(shí)，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出與蜂窩麻面。

四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施 1.基礎(chǔ)工程

1.1基礎(chǔ)工程的鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程應(yīng)遵守主體工程的鋼筋、模板、砼工程的質(zhì)量控制措施。

1.2作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有積水、泥漿的情況下施工砼。1.3 綁扎鋼筋時(shí)，按設(shè)計(jì)留足保護(hù)層，不得有負(fù)誤差。應(yīng)用砂漿墊塊，嚴(yán)禁使用鋼筋當(dāng)墊塊或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。2.砌體工程的質(zhì)量控制

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2.1墻體砌筑的各種材料要符合設(shè)計(jì)要求。

2.2墻體采用的機(jī)制磚在砌筑前要提前1—2天澆水濕潤(rùn)，確?？招拇u的含水率符合規(guī)范要求。

2.3基層表面如有局部不平，高差超過(guò)30mm處應(yīng)用Ｃ15以上的細(xì)石砼找平后才可砌筑。

2.4砌體砂漿水平灰縫不得小于80%。

2.5在梁、板下口應(yīng)用標(biāo)磚斜砌擠緊，斜度為60度，砂漿應(yīng)飽滿。

2.6磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，嚴(yán)禁無(wú)可靠措施內(nèi)外墻分砌施工。2.7墻體與柱沿墻體高度每500mm設(shè)置2Ф6墻體拉結(jié)筋。

2.8磚砌體每天砌筑高度不得超過(guò)1.8m，砌體軸線位置偏移應(yīng)小于8mm，垂直度（層高）應(yīng)小于5mm。

2.9磚砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直、厚薄均勻。水平灰縫厚度宜為10mm。2.10構(gòu)造柱澆筑砼時(shí)要清理干凈磚面和柱底的落灰、碎石、木屑等雜物。3.模板工程

3.1模板支設(shè)的質(zhì)量控制措施

1.所有結(jié)構(gòu)支模前均應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行配板設(shè)計(jì)和畫(huà)出配板放樣圖并編號(hào)。2.模板及其支撐均應(yīng)落在實(shí)處，不得有“虛”腳出現(xiàn)，安拆均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。3.墻柱腳模板應(yīng)加墊木和導(dǎo)模，防止砼漿流失造成欄根。4.當(dāng)梁、板跨度≥4m時(shí)，其模板應(yīng)按跨度的1-3?起拱。

5.為防止混凝土在硬化過(guò)程中與模板粘結(jié)，影響脫模，在澆筑混凝土之前，應(yīng)在清理過(guò)的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔離劑，對(duì)隔離劑的基本要求是：不粘結(jié)、易脫落、不污染墻、易于操作、易清理、無(wú)害于人體。不腐蝕模板。

6.在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時(shí)，在施工焊處的模板面應(yīng)用鐵皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。

7.在安裝模板之前，應(yīng)將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二次開(kāi)洞，模板自身就位時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格按照配模圖紙進(jìn)行安裝。

8.澆搗振搗混凝土?xí)r震動(dòng)器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時(shí)振搗時(shí)間要按規(guī)范規(guī)定，要適時(shí)，以防模板變形。

3.2 模板的拆除

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模板拆除要預(yù)先制定好拆摸順序，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)成在地面的溫度情況，掌握好混凝土達(dá)到初凝的時(shí)間，當(dāng)混凝土達(dá)到初凝后，墻體強(qiáng)度達(dá)到12N/mm2(20℃以上氣溫時(shí)8小時(shí))，必須及時(shí)松動(dòng)對(duì)拉螺桿或鋼筋扣件，并將模板與所澆筑的混凝土構(gòu)造柱圈梁 脫離，防止混凝土與模板表面粘結(jié)，為拆模作好準(zhǔn)備，拆模時(shí)不得用鐵撬撬開(kāi)模板，還要保護(hù)模板邊角和混凝土邊角，拆下的模板要及時(shí)清理，清理殘?jiān)鼤r(shí)，嚴(yán)禁用鐵鏟、鋼刷之類(lèi)的工具清理，可用模板清潔劑，使其自然脫落或用木鏟刮除殘留混凝土。4.鋼筋工程

4.1質(zhì)量控制措施：

1.檢查出廠質(zhì)量證明書(shū)及進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，證明進(jìn)場(chǎng)材質(zhì)合格。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)交底，使其執(zhí)行施工規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求。3.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料單下料和施工。4.對(duì)使用的機(jī)具應(yīng)經(jīng)常檢測(cè)和調(diào)整。

5.焊接人員必須持證上崗，正式施焊前必須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量,合格后方可安裝。

4.2 鋼筋工程質(zhì)量控制的要點(diǎn) 1.鋼筋的品種和質(zhì)量。

2.鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距。

3.鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、彎鉤朝向。4.焊接質(zhì)量。

5.預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。6.鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。

7.嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆砼時(shí)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)和修整鋼筋。5.砼工程

5.1 砼質(zhì)量控制措施

1.混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌，把好砂、石、水泥、外加劑等材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，各種材料送檢復(fù)試合格，必須保證各項(xiàng)材料指標(biāo)的穩(wěn)定性。

2.審核配合比，檢驗(yàn)坍落度等指標(biāo)，檢查各種器具是否完好。

3.澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分

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布均勻。

4.下料一次不得過(guò)多，自由傾落高度一般不得超過(guò)3m，應(yīng)分層搗固，掌握每點(diǎn)的振搗時(shí)間。

5.預(yù)留洞處應(yīng)在兩側(cè)同時(shí)下料，采用正確的振搗方法，嚴(yán)防漏振。6.為防止鋼筋移位，振搗時(shí)嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

7.砼澆筑后12小時(shí)內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，在砼強(qiáng)度達(dá)1.2ＭPa后方可在已澆筑的結(jié)構(gòu)走動(dòng)。

5.2 砼工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1.水泥的品種、標(biāo)號(hào)和砂、石、外加劑的質(zhì)量。2.配合比，原材料計(jì)量，坍落度。

3.澆筑時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。6.樓板安裝與灌縫

1、樓板采購(gòu)前必須經(jīng)甲方監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。

2、樓板進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定要求進(jìn)行荷載試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。

3、檢查樓板觀感質(zhì)量，出廠合格證，水泥、鋼筋等原材合格證及水泥、鋼筋進(jìn)場(chǎng)后砂、石檢驗(yàn)報(bào)告。

4、復(fù)核樓板規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)與需安裝部位是否相符，并在安裝部位逐塊安裝及時(shí)鋪墊1∶2.5水泥沙漿找平。

5、長(zhǎng)出板端頭的鋼筋，用鋼管向上彎折，嚴(yán)禁用錘砸敲，用水泥沙漿提前封堵板孔。

6、樓板安裝按軸線方向一次放好，支撐端不小于80mm。有裂紋、掉角等質(zhì)量缺陷及時(shí)退場(chǎng)。

7、樓板安裝間距控制在25mm～30mm之間，30mm≤板距≤100mm時(shí)，上下各1根Ф10鋼筋。用加工成S狀的Ф6@200鋼筋綁扎，C20砼澆筑。板距>100mm時(shí)上層筋為Ф10@120。下層筋為Ф12@120用箍筋Ф6@200鋼筋綁扎C20砼澆筑。

8、樓板采用隔層灌縫，灌縫前清理干凈，澆水潤(rùn)濕。吊模后用C20細(xì)石砼振搗密實(shí)。7.安裝工程

1.管材質(zhì)量檢驗(yàn)：進(jìn)場(chǎng)后的管材，應(yīng)會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理單位的有關(guān)人員，對(duì)管材的永城市“民生花苑”小區(qū)（一期）工程

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外觀質(zhì)量、管子的壁厚等進(jìn)行檢驗(yàn)，外觀質(zhì)量有明顯缺陷的，壁厚不符合設(shè)計(jì)要求的，以及橢圓度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，一律退貨。經(jīng)檢驗(yàn)合格的管材，應(yīng)向甲方填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序報(bào)告，雙方簽字認(rèn)可后，進(jìn)庫(kù)保管待用。

2.深化理解圖紙，對(duì)管道的標(biāo)高、走向、坡度必須了解清楚，在定位放線、測(cè)量尺寸，繪制加工圖，否則將影響施工質(zhì)量。

3.施工技術(shù)人員和施工班組，應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性的做好交叉施工作業(yè)，除吃透管道圖紙與技術(shù)要求外，還應(yīng)注意到水管與強(qiáng)電、弱電的布線橋架，在層間的交叉標(biāo)高位置是否有相碰的地方，該讓的要預(yù)先避開(kāi)，防止已預(yù)制的管子出現(xiàn)改動(dòng)而報(bào)廢。8.裝飾裝修工程

1.裝飾工程的質(zhì)量控制

(1)審查圖紙，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)具體條件制定施工方案，施工方案中應(yīng)包括工期、施工順序和施工方法。

(2)做好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試配工作。

(3)做好裝飾節(jié)點(diǎn)的大樣設(shè)計(jì)，做好裝飾樣板間、樣板塊，經(jīng)甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方能大量施工。

(4)加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查，對(duì)違反操作規(guī)程和達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的予以及時(shí)糾正。(5)裝飾各分部完成后應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，避免損壞。

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五、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理措施 1.關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析

本工程是磚混結(jié)構(gòu)，我公司具有大量此類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部和施工班組均是成熟施工團(tuán)隊(duì)，可以保證此次工程施工質(zhì)量。

本工程工程工期150天，施工面積大，工期較短，施工中需要做好組織統(tǒng)籌工作，在本標(biāo)段的5棟樓里，需要分別投入足量人員、機(jī)械和材料，分別組織流水施工，確保施工進(jìn)度。

2.針對(duì)性措施

為保證以上工作有效進(jìn)行，保證施工進(jìn)度我們作到以下幾個(gè)點(diǎn)：

1、我們對(duì)該工程非常重視，項(xiàng)目部組織精干力量，組織充足的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，確保本次工程工期。

2、施工中堅(jiān)持樣板引路制度：

各道工序或各個(gè)分部、分項(xiàng)工程在施工前必須做樣板，相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)；樣板完成后要由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能施工。對(duì)樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，必須經(jīng)單位或上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后才能施工。

3、加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

4、發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

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六、工程創(chuàng)優(yōu)管理要求

1.對(duì)于本工程的施工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。2.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。

2.1 項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)及個(gè)人。

2.2 項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。

2.3 加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專(zhuān)業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：公司每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專(zhuān)業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。

2.4 堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無(wú)證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，項(xiàng)目部將加大檢查、督促力度。另外，對(duì)專(zhuān)職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。2.5 堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證所有設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

2.6 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好CI標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。

2.7 做好收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。永城市“民生花苑”小區(qū)（一期）工程

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2.8 在工程竣工驗(yàn)收和保修初期，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了項(xiàng)目部的對(duì)外形象，一方面要參加各類(lèi)驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家意見(jiàn)，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺(jué)地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（業(yè)主）對(duì)工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。

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第四篇：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證措施

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許昌衛(wèi)生學(xué)校圖書(shū)館工程

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河南錦呈建設(shè)有限公司 2011年11月16日

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目錄

一、工程概況......................................................................................3

二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施……………………………………………3

三、創(chuàng)優(yōu)制度保證措施......................................................................7

四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施??????????????????9

五、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理措施.......................12

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一、工程概況

許昌衛(wèi)生學(xué)校工程位于原許昌市衛(wèi)校東側(cè)，框架六層，建筑面積15960㎡，是河南永大置業(yè)有限公司投資開(kāi)發(fā)，由深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司設(shè)計(jì)，河南四方建設(shè)管理有限公司監(jiān)理，河南錦呈建設(shè)有限公司承建。

二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施 1.建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 1.1 組織結(jié)構(gòu)體系

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，成員由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。1.2 項(xiàng)目部職責(zé)

1.項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；

2.組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及相關(guān)人員，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

3.主動(dòng)接受、配合上級(jí)管理部門(mén)組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見(jiàn)，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

4.對(duì)檢查組提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問(wèn)題的再發(fā)生；

5.在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.創(chuàng)優(yōu)過(guò)程和要求

2.1.做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作 2.2 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

1.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；

2.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

3.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施工文件；

4.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

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5.由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；

三、創(chuàng)優(yōu)制度保證措施 1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行”三不放過(guò)“和一票否決制度合理組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)“省結(jié)構(gòu)中州杯工程”。2.工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。3.技術(shù)保證制度

3.1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、資料員、質(zhì)檢員，安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。

3.2 嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。

3.3 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由施工員、質(zhì)量員復(fù)核無(wú)誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由班組自檢、項(xiàng)目專(zhuān)檢，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。

3.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。資料員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。

4.原材料質(zhì)量保證制度

4.1對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

4.2 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。

4.3對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。

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4.4 各種不同類(lèi)型、不同型號(hào)的材料分類(lèi)堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類(lèi)，并注意防銹蝕和污染。5.計(jì)量保證制度

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。

5.2 砼、砂漿、鋼筋焊接接頭由試驗(yàn)員按規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。

5.3 經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具按規(guī)定送法檢驗(yàn)單位檢校。6.施工檢查保證制度

6.1 堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。

6.2堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。6.3 鋼筋接頭，綁扎必須符合規(guī)范，鋼筋焊接、必須先作試焊，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能成批焊接。焊工必須持證上崗。

6.4模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以保證建筑物的幾何尺寸。6.5 實(shí)行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。

6.6軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，是否辦理鋼筋及預(yù)埋件的隱蔽驗(yàn)收資料簽證；按圖紙預(yù)留孔等是否正確。

6.7在澆筑構(gòu)造柱前，先澆5-10cm厚和砼內(nèi)同標(biāo)號(hào)的水泥砂漿，防止?fàn)€根。6.8砼的振搗應(yīng)密實(shí)，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出與蜂窩麻面。

四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施 1.基礎(chǔ)工程

1.1基礎(chǔ)工程的鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程應(yīng)遵守主體工程的鋼筋、模板、砼工程的質(zhì)量控制措施。

1.2作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有積水、泥漿的情況下施工砼。1.3 綁扎鋼筋時(shí)，按設(shè)計(jì)留足保護(hù)層，不得有負(fù)誤差。應(yīng)用砂漿墊塊，嚴(yán)禁使用鋼筋當(dāng)墊塊或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。2.砌體工程的質(zhì)量控制

2.1墻體砌筑的各種材料要符合設(shè)計(jì)要求。

2.2墻體采用的機(jī)制磚在砌筑前要提前1—2天澆水濕潤(rùn)，確?？招拇u的含水率符

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合規(guī)范要求。

2.3基層表面如有局部不平，高差超過(guò)30mm處應(yīng)用Ｃ15以上的細(xì)石砼找平后才可砌筑。

2.4砌體砂漿水平灰縫不得小于80%。

2.5在梁、板下口應(yīng)用標(biāo)磚斜砌擠緊，斜度為60度，砂漿應(yīng)飽滿。

2.6磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，嚴(yán)禁無(wú)可靠措施內(nèi)外墻分砌施工。2.7墻體與柱沿墻體高度每500mm設(shè)置2Ф6墻體拉結(jié)筋。

2.8磚砌體每天砌筑高度不得超過(guò)1.8m，砌體軸線位置偏移應(yīng)小于8mm，垂直度（層高）應(yīng)小于5mm。

2.9磚砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直、厚薄均勻。水平灰縫厚度宜為10mm。2.10構(gòu)造柱澆筑砼時(shí)要清理干凈磚面和柱底的落灰、碎石、木屑等雜物。3.模板工程

3.1模板支設(shè)的質(zhì)量控制措施

1.所有結(jié)構(gòu)支模前均應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行配板設(shè)計(jì)和畫(huà)出配板放樣圖并編號(hào)。2.模板及其支撐均應(yīng)落在實(shí)處，不得有“虛”腳出現(xiàn)，安拆均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。3.墻柱腳模板應(yīng)加墊木和導(dǎo)模，防止砼漿流失造成欄根。4.當(dāng)梁、板跨度≥4m時(shí)，其模板應(yīng)按跨度的1-3?起拱。

5.為防止混凝土在硬化過(guò)程中與模板粘結(jié)，影響脫模，在澆筑混凝土之前，應(yīng)在清理過(guò)的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔離劑，對(duì)隔離劑的基本要求是：不粘結(jié)、易脫落、不污染墻、易于操作、易清理、無(wú)害于人體。不腐蝕模板。

6.在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時(shí)，在施工焊處的模板面應(yīng)用鐵皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。

7.在安裝模板之前，應(yīng)將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二次開(kāi)洞，模板自身就位時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格按照配模圖紙進(jìn)行安裝。

8.澆搗振搗混凝土?xí)r震動(dòng)器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時(shí)振搗時(shí)間要按規(guī)范規(guī)定，要適時(shí)，以防模板變形。

3.2 模板的拆除

模板拆除要預(yù)先制定好拆摸順序，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)成在地面的溫度情況，掌握好混凝土達(dá)到初凝的時(shí)間，當(dāng)混凝土達(dá)到初凝后，墻體強(qiáng)度達(dá)到12N/mm2(20℃以上氣溫

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時(shí)8小時(shí))，必須及時(shí)松動(dòng)對(duì)拉螺桿或鋼筋扣件，并將模板與所澆筑的混凝土構(gòu)造柱圈梁 脫離，防止混凝土與模板表面粘結(jié)，為拆模作好準(zhǔn)備，拆模時(shí)不得用鐵撬撬開(kāi)模板，還要保護(hù)模板邊角和混凝土邊角，拆下的模板要及時(shí)清理，清理殘?jiān)鼤r(shí)，嚴(yán)禁用鐵鏟、鋼刷之類(lèi)的工具清理，可用模板清潔劑，使其自然脫落或用木鏟刮除殘留混凝土。4.鋼筋工程

4.1質(zhì)量控制措施：

1.檢查出廠質(zhì)量證明書(shū)及進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，證明進(jìn)場(chǎng)材質(zhì)合格。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)交底，使其執(zhí)行施工規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求。3.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料單下料和施工。4.對(duì)使用的機(jī)具應(yīng)經(jīng)常檢測(cè)和調(diào)整。

5.焊接人員必須持證上崗，正式施焊前必須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量,合格后方可安裝。

4.2 鋼筋工程質(zhì)量控制的要點(diǎn) 1.鋼筋的品種和質(zhì)量。

2.鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距。

3.鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、彎鉤朝向。4.焊接質(zhì)量。

5.預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。6.鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。

7.嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆砼時(shí)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)和修整鋼筋。5.砼工程

5.1 砼質(zhì)量控制措施

1.使用商品混凝土嚴(yán)把砂、石、水泥、外加劑等材料，不定時(shí)到商品砼站檢查，各種材料送檢復(fù)試合格，必須保證各項(xiàng)材料指標(biāo)的穩(wěn)定性。

2.審核配合比，檢驗(yàn)坍落度等指標(biāo)，檢查各種器具是否完好。

3.澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻。

4.下料一次不得過(guò)多，自由傾落高度一般不得超過(guò)3m，應(yīng)分層搗固，掌握每點(diǎn)的

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振搗時(shí)間。

5.預(yù)留洞處應(yīng)在兩側(cè)同時(shí)下料，采用正確的振搗方法，嚴(yán)防漏振。6.為防止鋼筋移位，振搗時(shí)嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

7.砼澆筑后12小時(shí)內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，在砼強(qiáng)度達(dá)1.2ＭPa后方可在已澆筑的結(jié)構(gòu)走動(dòng)。

五、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理措施

1.關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析

本工程是框架結(jié)構(gòu)，我公司具有大量此類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部和施工班組均是成熟施工團(tuán)隊(duì)，可以保證此次工程施工質(zhì)量。

本工程工程施工面積大，施工中需要做好組織統(tǒng)籌工作，在施工中需要分別投入足量人員、機(jī)械和材料，分別組織流水施工，確保施工進(jìn)度。

2.針對(duì)性措施

為保證以上工作有效進(jìn)行，保證施工進(jìn)度我們作到以下幾個(gè)點(diǎn)：

1、我們對(duì)該工程非常重視，項(xiàng)目部組織精干力量，組織充足的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，確保本次工程工期。

2、施工中堅(jiān)持“四新” 技術(shù)的應(yīng)用實(shí)行樣板引路制度：

各道工序或各個(gè)分部、分項(xiàng)工程在施工前必須做樣板，相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)；樣板完成后要由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能施工。對(duì)樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，必須經(jīng)單位或上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后才能施工。

3、發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

河南錦呈建設(shè)有限公司

2012年11月16日

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第五篇：工程創(chuàng)優(yōu)措施

工程創(chuàng)優(yōu)措施

唯亭B22地塊一起住宅小區(qū)工程

一、工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解

1、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保本工程達(dá)到5幢優(yōu)質(zhì)工程、1幢姑蘇杯。

2、為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)本工程施工將采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程分目標(biāo)；將各質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度低調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

3、目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開(kāi)，確定工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

二、落實(shí)質(zhì)量包保證體系

本工程嚴(yán)格按ISO9002程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。

1、合同管理：認(rèn)真閱讀招標(biāo)體系、投標(biāo)文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準(zhǔn)確無(wú)誤地履行施工合同。

2、圖紙資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。

3、采購(gòu)管理：對(duì)供應(yīng)商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格的供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制定完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。

4、建設(shè)單位提供的物資管理：對(duì)建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同總中規(guī)定雙方責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和處理。

5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可溯性管理：對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性可追溯性。原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。

6、工序控制管理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)控制，保證質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)督控制。

7、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。

8、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理：按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、使用、保管、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)且精度滿足使用要求。

9、檢驗(yàn)核試驗(yàn)狀態(tài)管理：對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝，標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。

10、不合格的控制管理：對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批，并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。

11、糾正和預(yù)防措施管理：對(duì)施工中比較嚴(yán)重的或不合格反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)糾正措施，定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)預(yù)防措施，把不合格減至零。

12、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付和使用管理：對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。

13、質(zhì)量記錄控制管理：質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸檔、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定嚴(yán)格控制管理，以保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定要求。

14、培訓(xùn)管理：對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)要求。

15、回訪保修管理：對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高本公司的社會(huì)信譽(yù)。

三、確定保證質(zhì)量的技術(shù)措施

1、建立健全質(zhì)量保證措施，組建項(xiàng)目經(jīng)理部土建和安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)組，各配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

2、現(xiàn)場(chǎng)組建施工技術(shù)管理班子，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

3、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理：組織基礎(chǔ)和主體工程的中間驗(yàn)收，組織分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表共同參加檢驗(yàn)收，合格后方可組織下道工序施工。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定。建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，及時(shí)提出圖紙上的問(wèn)題，盡量減少因設(shè)計(jì)變更造成的返工現(xiàn)象，認(rèn)真做好施工前的施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)和技術(shù)交底工作，并盡量按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底要求有計(jì)劃、有步驟、有檢查的施工。

5、特殊分項(xiàng)工程的施工應(yīng)及時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)方案。積極推廣應(yīng)用現(xiàn)金科技項(xiàng)目，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。

6、原材料、半成品及半成品采購(gòu)與使用采取雙向控制制度，采購(gòu)有出廠證明和質(zhì)保書(shū)，進(jìn)場(chǎng)經(jīng)專(zhuān)職人員抽樣復(fù)查合格后方可使用。

7、定期檢查、校正和維護(hù)各種施工的測(cè)量?jī)x器、質(zhì)檢用具。

8、防停水電措施：配備一臺(tái)120KVA發(fā)電機(jī)和 三個(gè)蓄電池。

四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度

1、材料：通過(guò)執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無(wú)準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)口鋼筋進(jìn)行化學(xué)分析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。

2、施工：在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：（1）、隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱

（2）按工序、分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到工序、落實(shí)到班組、落實(shí)到人。（3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細(xì)則。

（4）崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

（5）協(xié)調(diào)：執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序忽然工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及供需的交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。

（6）外監(jiān)：虛心接收監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站以及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)決及時(shí)整改。

五、成品保護(hù)：

1、加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)細(xì)則；

2、分樓層設(shè)成品保護(hù)人員，明確責(zé)任范圍；

3、嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)人員的獎(jiǎng)罰規(guī)定

4、落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。加強(qiáng)上道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)意識(shí)和監(jiān)督、獎(jiǎng)罰，加強(qiáng)成品質(zhì)量保護(hù)的經(jīng)常性巡視檢查，并形成對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施為基本手段。

5、地面精裝修完成后，原則上不準(zhǔn)進(jìn)入房間作業(yè)，如確有需要檢修項(xiàng)目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時(shí)備用拖鞋，工具嚴(yán)禁直接接觸地面、墻壁、更不準(zhǔn)砂漿、油漆、落料落地。

6、加強(qiáng)成品、半成品原材料保護(hù)工作。

7、加強(qiáng)外委加工品的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

8、花崗巖等大面積飾面材料要預(yù)鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護(hù)，臺(tái)階上、鋁窗底架木橋、木條保護(hù)。

9、地面施工時(shí)應(yīng)注意墻面保護(hù)，防止被污染。

10、不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護(hù)，防止污染后劃痕。

六、資料的收集、整理

不僅在工程質(zhì)量上要取得突破性進(jìn)展，還要在工程有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理上嚴(yán)格按照有關(guān)要求執(zhí)行。

1、工程資料隨進(jìn)度及時(shí)收集整理、歸檔成冊(cè)，由專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)辦理，做到及時(shí)、齊全、無(wú)遺漏。

2、原始資料記錄做到、齊全。

3、采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格編寫(xiě)，會(huì)簽蓋章及時(shí)齊全。

4、自編資料全部采用電腦打字。

5、聘請(qǐng)市檔案館專(zhuān)家在資料收集、整理過(guò)程中給予指導(dǎo)。

6、竣工圖嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求制度。

7、從本工程開(kāi)工起，由圖紙會(huì)審、地下室額施工到上部結(jié)構(gòu)及裝修施工的全過(guò)程中，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工藝、隱蔽部位、科技成果應(yīng)用等應(yīng)用攝像機(jī)錄取其施工過(guò)程，留下影像資料。