第一篇：技術部關于 2013年項目推進的工作內部管理情況說明

技術部關于 2014年項目推進的工作內部管理情況說明

1.加州東郡公建配套項目：

加州東郡公建配套由于該項目已經結束，加之設計院人員變動。公建配套電子文件遺失，由技術部完成對公建配套圖紙重新繪制。其中最棘手的綠化道路部分由景觀所完成。其中綠化部分由于時間跨度過長，設計規范不斷變化，導致加州東郡東區，綠化現狀滿足不了規范要求。（每一百平方米要滿足5—6棵大樹）。

進度：經過設計院協商，根據規范要求在原有的現狀圖修改，滿足出圖標準。正式出圖，圖紙已移交開發部。目前準備和城市御墅項目一起圖審。

2.加州藍灣項目：

主要配合工程部完成對輕鋼雨棚的二次設計，7#樓一層水圖的變更，3#、6#樓部分門窗的變更以及景觀的相關做法的變更設計。

進度：基本完成設計，移交合約部招標。工程已部分施工。

3.城市御墅項目：

城市御墅從報規劃開始，第一次審查意見下來開始調整，要求是全套的大樣圖，期間出現幾處重大變更：（1）洋房部分A.洋房太陽能一直都沒有定下，出過兩個方案都被否定。

B.洋房日照問題，根據規劃局審查通過的日照分析進行設計，單

體報規劃時，未能滿足規劃認定的日照要求，而設計院根據規范是滿足日照要求。我也請了第三方設計院幫我核實了日照問題，也沒有問題。C.第三次送審查，洋房的室內標高與規劃的標高不符，以及底板標高也不一致。D.地下車庫面積，空調室外設備隱蔽問題，檐口問題。（2）.聯排部分 A.空調室外設備隱蔽問題，檐口問題。B.在送測繪院核面積，提出負一層取消問題。

進度：洋房：35#-38#樓已報審，施工圖已出。6月初節后報件圖出圖。

總結：規劃報建時間過長，責任我也有，沒有深入了解規范要求，圖紙審查部到位，導致圖紙重復修改的次數過多。設計院方面沒有壓到位。

4.商業AB樓：

根據于杭州設計院對接的情況，技術部已配合整理好。關鍵設計院目前配合不積極。

最好要去一次杭州。

進度：根據設計院提出的設計意向書，總平面已經寄出。就等設計院出圖。

在今后的工作中，積極的完善自我，熟悉的掌握必要的規范，防止今后在出現類似的錯誤。不影響今后的工程進度。技術部陳鵬

2014年5月31日星期六

第二篇：技術部項目工作流程

研發部項目工作流程

一、項目立項 1.項目來源：

1）公司戰略要求；

2）銷售反饋的市場需求；

3）其它各方提出的需求和建議。2.項目評估：

1）接收到研發任務或項目建議書后，由研發部長指定項目組長；

2）項目組長進行前期市場調研、技術難度分析、可行性分析，并形成《立項分析報告》 ；

3）項目組長組織相關人員對項目可行性進行評估，最終由總工確定項目是否啟動。3.項目啟動：

1）確認項目啟動后，由項目組長編寫《立項申請報告書》（JL-YF-01）；

2）《立項申請報告書》（JL-YF-01）由總工審核，報總經理批準；

3）《立項申請報告書》（JL-YF-01）批準后項目組長制定開發計劃、負責人和時間節點填寫《設計開發進度表》（JL-YF-02），并組織設計輸入項目資料、參數評審，填寫《設計輸入評審表》（JL-YF-03）。

二、產品開發 1.原理結構設計：

1）項目組長編制《設計輸出資料明細》（JL-YF-04），列出原理圖、配置、結構圖紙、工藝指導文件等資料的負責人和時間節點，輸出資料還應包括《產品測試報告》（JL-YF-08）的相關內容；

2）各專項負責人按照規定時間完成項目分配的設計任務，并將完成情況及時匯報項目組長； 2.設計輸出評審：

項目組長組織《設計輸入評審表》（JL-YF-03）的參與人員對設計完成的資料進行審核，填 寫《設計輸出評審表》（JL-YF-05）。同時對項目進行失效模式及后果分析（D-FMEA），填寫《設 計潛在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各專項負責人對審核意見進行整改。

三、設計驗證

1.樣機申請、樣機制造：

項目組長填寫《樣機試制申請表》（JL-YF-07），由總工批準后蓋章復印下發各相關部門，項目組長負責協調生產進度； 2.樣機測試：

按照下發的《產品測試報告》（JL-YF-08）內容測試填寫，項目組長負責整理測試數據。3.樣機初次評審：

項目組長組織參與人員對樣機需要達標的各項性能進行評估《樣機評審記錄單》（JL-YF-09），評審類別選擇“樣機初次評審”，并確定整改方案； 4.樣機整改： 項目組長根據初次評審意見填寫《設計更改單》（JL-YF-10），下發到相關部門協助整改； 5.樣機再次評審：

整改完成達到設計標準后，項目組長組織技術部、工藝組、生產部、售后部對整改后樣機進行評審，并填寫《樣機評審記錄單》（JL-YF-09）評審類別選擇“樣機改進后評審”。6.設計驗證報告：

1）項目組長對此項目的設計參數、預期目的達標情況說明，編寫《設計驗證報告》（JL-YF-11），最終項目確認由總工審核，總經理批準。

2）項目組長需在兩周內將項目立項、產品開發、設計驗證的所有文件資料整理歸檔。（電子檔保存于服務器中，項目結束后紙質原版文件交由財務部存檔）

四、最終驗證 1.項目鑒定：

填寫《研發項目鑒定表》（JL-YF-12），2.小批試制：

樣機進一步驗證時，需申請小批試產，填寫《小批試制申請表》（JL-YF-13）。總工審核、運營總監批準。小批試產數量2-20臺，根據樣機復雜程度、實際需求數量確定； 3.顧客確認：

樣機客戶使用半年至一年后，由銷售部協助收集客戶使用信息，并填寫《顧客試用報告書》（JL-YF-14）； 4.成果轉化：

產品所產生的經濟效益，和在此項目研發過程中的創新技術。填寫《科技成果轉化情況表》（JL-YF-15）。成果轉化可以在研發過程中進行填寫申報。

五、其它

1.項目跨年總結：

如遇跨未完成項目，需要年終將本項目進度匯總并填寫《研發項目階段性報告》（JL-YF-16）。2.項目物資采購：

項目需要采購物資時需要填寫《研發項目物資請購單》（JL-YF-17），原件類物資由總工批準，設備類物資由總工審核，呈報總經理批準。

研發部 2017.10.19

第三篇：項目工作推進

項目工作推進

一、政策申請

為更好服務入駐商戶，打造優質精品專業市場，提升現代化商貿業態，從本項目實際情況出發，現就英倫國際裘皮城目前遇到的困難，懇請肇東市政府予以協調解決、落實。

①：懇請肇東市政府委派相關主要領導牽頭聯系，每月召開1-2次項目推進會，引導、推動英倫國際裘皮城的各方面工作；

②：組建工商、稅務、城管等職能部門進駐市場，為期6個月至1年，為入駐市場的商戶、企業提供辦公、辦證“一條龍”服務；

③：請求相關部門給予入駐商戶“兩免三減半”的稅收優惠政策的支持；

④：凡投資、經營的商戶，涉及到商戶子女入學、入園等具體問題，可享受當地居民待遇。

二、交通設施配套申請

懇請市政府和相關部門溝通協調：

①：懇請開通英倫國際裘皮城的公交車路線；

②：英倫國際裘皮城到八道街的主干道開通；

③：興安街到英倫洋房道路美化：五個龍門架的制作；

④：在進入肇東的高速出口，通過高炮來宣傳英倫國際裘皮城，并且從高速出口到裘皮城的特殊地段，設立五塊左右塊道路指示牌。

為項目提供指引和宣傳，為商戶提供通行條件；

三、預留土地用于商貿物流

中國最大的兩個商貿物流平臺：南有義務北有臨沂

經過多年的培育發展，臨沂市現有規模以上物流企業331家，其中營業收入過億元企業97家，從業人員1.46萬人，擁有公路配載線路2000多條，物流網絡覆蓋全國1800個縣城以上網點。日均貨運配載車輛8000多車次，貨物出港量20多萬噸，可實現600公里以內次日到達，1500公里隔日到達，3000公里以上3至7天到達，物流成本比全國平均水平低25%至30%。發達的商貿集群催生壯大了臨沂成為全國獨一無二的物流之都。商貿物流的發達將帶動工業經濟的飛速發展。

特此懇請政府：

①：圍繞英倫國際裘皮城預留2000—3000畝土地用于商貿市場聚集群。

②：建立保稅倉，設立郵政交換局，為電商物流提供方便。

第四篇：2018.9.17項目技術部內部工作流程

項目技術部內部工作流程

一、與建設方或監理的來往文件管理 1.施工圖紙、設計變更、洽商等文件

接到建設方或監理通知，領取施工圖紙、設計變更、洽商等文件時，由項目技術部資料員負責領取并做好記錄（必要時技術人員配合），領取時應認真檢查并通知項目技術負責人。文件取回后，由項目技術負責人及時上報項目經理查閱后，再由項目技術部資料員向項目各部門發放，并辦理登記手續、歸檔保存。2.工作聯系單

（1）由我項目部發往建設方或監理的工作聯系單

因工作需要，我方發往建設方或監理的工作聯系單，由項目技術負責人編制。

工作聯系單編制完畢后，項目技術負責人報項目經理審批。項目經理同意后，由項目技術部資料員送往建設方或監理，并辦理登記手續、歸檔保存。

（2）由建設方或監理發往我項目部的工作聯系單

接到建設方或監理領取工作聯系單通知時，由項目技術部資料員負責領取并做好記錄（必要時技術人員配合）。資料員取回工作聯系單后，直接交項目經理查閱。之后，由項目技術部資料員向項目各部門發放，并辦理登記手續、歸檔保存。3.施工組織設計、方案類文件

項目技術部編制完成的施工組織設計、方案類文件，由項目技術負責人報經項目經理同意，（施組、重要的專項方案，需再報技術科總工。）簽字蓋章后。再由項目技術部資料員報監理和建設方審核并辦理登記手續。待監理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回文件并整理、歸檔保存。4.常規的工程資料

常規的工程資料由項目技術部資料員統一管理。施工過程中項目資料員要及時編制相關資料，保證工程資料與工程實體同步。

項目資料員將分項工程資料編制完畢后，組織相關人員簽字（內部）。之后，報監理或建設方審核。待監理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回文件并整理、歸檔保存。

二、與上級技術科的來往文件管理 1.施工組織設計、重要的方案類文件

項目技術部編制完成的施工組織設計、重要的方案類文件，由項目技術負責人報技術科審批（需要報技術科審批的有：施工組織設計、塔吊安裝拆除專項施工方案、施工吊籃安裝拆除專項施工方案、臨時用電施工方案、危險性較大的模板支架專項施工方案、危險性較大的腳手架專項施工方案、危險性較大的其他專項方案。）。2.技術科安排的其他工作

配合完成技術科安排的其他工作。

三、與本項目部各部門的來往文件管理 1.施工圖紙、設計變更、洽商等文件

項目技術部收到施工圖紙、設計變更、洽商等文件后，由項目技術負責人及時上報項目經理查閱。經項目經理同意后，由項目技術部資料員向項目各部門發放（項目各部門及文件數量：項目技術部二份、項目部生產部一份、項目經營部一份，多余份數由資料員保管），并辦理登記手續、歸檔保存。2.技術交底、安全技術交底

重要交底（如施工組織設計交底、“四新”交底等），由項目技術負責人組織技術員編制，技術負責人進行交底。分項工程技術交底由項目技術員編制，經項目技術負責人審查后，由技術員進行交底。3.施工組織設計、方案類文件

（1）施工組織設計由項目技術負責人編制，經項目經理同意，報技術科總工簽字、蓋章。再由項目部資料員報監理和建設方審核并辦理相關登記手續。待監理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回，并整理、歸檔保存。

（2）施工方案由項目技術負責人組織，項目技術員編制。技術負責人審查后報項目經理，經項目經理同意，（重要的專項方案，需再報技術科總工。）并簽字、蓋章后。再由項目技術部資料員報監理和建設方審核并辦理相關登記手續。待監理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回，并整理、歸檔保存。4.索賠（現場簽證等）

索賠文件由項目技術負責人編制（收集索賠證據由項目生產部完 成），經項目經理同意。由項目技術員遞交項目經營部進行標價。5.檢查與驗收（1）質量大檢查

施工現場質量大檢查，由項目技術負責人組織開展，項目資料員辦理相關手續及歸檔保存。

檢查中發現的質量問題，由質檢員書面通知項目生產部并進行復查，書面文件由質檢員保存。（2）工程驗收及常規性檢查

分項工程質量驗收及常規性檢查，由質檢員組織項目生產部相關人員進行驗收。由項目資料員辦理相關手續及歸檔保存。

分部工程、單位工程質量驗收，由項目經理組織驗收（我方內部驗收），項目技術部全員參加，由資料員辦理相關手續及歸檔保存。6.材料計劃

材料計劃由項目生產部編制，報項目技術部。接到材料計劃，由項目技術負責人組織技術人員計算、校對（3日內完成）后，經項目經理批準。然后，由項目技術負責人提交項目采購部門進行采購。7.材料檢驗

材料進場后，由項目資料員組織、安排試驗員進行送試工作。試驗員接到通知后，及時辦理送試相關手續。試驗員要跟蹤式樣的檢測情況，如發現不合格材料及時報資料員和項目技術負責人。由項目技術負責人通知項目采購部負責人進行妥善處理。

四、其他

1.回復質量監督管理站的通知單

接到質量監督管理部門質量通知單后，由項目技術負責人組織，質檢員編制回復單并監督項目生產部通知單的落實情況。通知單中所列項目整改完畢后，項目生產部報項目技術部復查（參加人員：項目技術負責人、質檢員、項目生產負責人及相關棟號負責人）。復查合格后，由項目技術負責人將回復單提交項目經理。項目經理同意后，安排相關人員送往質量監督管理部門。

2.上級領導安排的其他工作，由項目技術負責人組織，項目技術部相應人員落實。

第五篇：技術部《項目技術負責人》工作崗位職責

技術部《項目技術負責人》工作崗位職責

（一）職務

1.在部門經理領導下，負責集團公司項目技術工作和管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和工廠有關規定。2.根據公司安排能同時負責多個項目的項目清單及現場尺寸復核，保證深化圖紙與現場實際尺寸的準確性。3.組織項目技術人員深入施工現場，勘測制定相關技術文件（工程用料計劃、圖紙尺寸、結構及配套輔材、五金的確認、確定工作，并對其完全負責，保證傳回公司可直接分解下單）。

4.組織現場技術人員做好現場技術文件簽證，技術資料的立卷、歸檔工作，竣工文件的整理。5.負責現場工藝技術人員的業務領導和績效考核工作。

6.現場技術工作完成后，負責對應項目工廠內部制作的跟蹤及審查工作。7.負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。8.完成主管領導布置的各項臨時工作任務。

（二）職權

1.按規定審批程序，對現場技術文件、工裝圖紙有更改權，對制定的技術文件有解釋權，對不符合圖紙要求的生產工藝作業有糾正權。

2.對生產車間執行工藝的情況有檢查、監督權，對違反工藝要求的行為有制止和申報權。3.有權向有關部門索取對應項目的產品質量和原材料消耗的資料。

4.有權召開工程現場技術人員的專業會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業務工作進行布置和指導。5.對工程現場工藝技術人員的績效考核有意見建議權。

（三）職責

1.如因為現場技術問題或圖紙尺寸問題長期待在一個工地上，導致影響其他工地無法正常調配者將采取（降級處理）。2.對在計劃規定期限內因自身原因未按時完成現場技術工作，而影響產品生產任務完成進度負責。（罰200元/次）3.對現場圖紙尺寸與實際尺寸因審核不到位出現錯誤導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責。（罰200元/次）4.對現場傳回圖紙資料的格式不規范、表達不明確、結構不合理，導致工廠無法正常分解下單負責。（罰30元/次）5.對解決生產中發生的工藝技術問題不及時，影響生產質量及進度負責。（罰20元/次）

6.對審查簽署的現場技術文件、深化圖紙、工藝結構標準等資料的正確性、合理性、完整性負責。（罰30元/次）7.對現場提供的工程用料計劃及輔材、五金存在計算方法或數值錯誤，造成大量浪費或損失負責。（罰50元/次）8.對由于現場圖紙名稱與合同清單名稱不符及工藝設計不合理，造成不良影響負責。（罰20元/次）9.對部門下達的方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。（罰50元/次）10.對在工藝技術上發生失、泄密現象負責。（罰500元/次）11.對公司下發的各項臨時工作未按要求完成負責。（罰50元/次）