第一篇：項(xiàng)目技術(shù)部的工作總結(jié)

在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，xx項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項(xiàng)程序管理文件，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

xx工程位于xx院內(nèi),總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風(fēng)雨操場(chǎng)部分組成，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式，本工程的建成為*****提供一個(gè)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、體育運(yùn)動(dòng)為一體的綜合性教學(xué)場(chǎng)所。工作中有一些收獲，更感覺(jué)到一些不足，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作情況總結(jié)

一、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體情況。

工程于20xx年4月1日開(kāi)工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)嚴(yán)峻，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)施工，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量施工處理，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。

工程施工過(guò)程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程按期交工，并且嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量管理，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可。2005年5月31日，省建設(shè)廳組織的檢查組對(duì)工地的安全、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了綜合性突擊檢查，2005年6月9日，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查，20xx年8月7日，工地又接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的順利外審，檢查中均對(duì)工地施工情況進(jìn)行了不同程度的肯定，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會(huì)議種明確指出，xx工地檢查中實(shí)體檢測(cè)（主要檢測(cè)板筋保護(hù)層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術(shù)資料整理合格。同時(shí)工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項(xiàng)目部的管理人員深知，我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續(xù)努力。

二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體情況。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件，并引導(dǎo)至實(shí)踐應(yīng)用。

20xx年年初集團(tuán)公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團(tuán)質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、2005*****施工技術(shù)資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗(yàn)收樣表、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2000系列。這些文件對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作起著積極的指導(dǎo)作用。在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部人員積極開(kāi)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團(tuán)公司各項(xiàng)程序文件，做到相互聯(lián)系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時(shí)我們?cè)趯W(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，將理論與實(shí)踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用。

2、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。

由于工期緊，工程項(xiàng)目一經(jīng)確定，項(xiàng)目部首先抓緊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進(jìn)行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當(dāng)項(xiàng)目部接收到工程圖紙后，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開(kāi)始了審圖、鋼筋配料、工程預(yù)算、各種材料和器材的計(jì)劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，并立即開(kāi)始實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和二次設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中細(xì)部處理中項(xiàng)目部對(duì)樓梯間的墻裙排設(shè)特別進(jìn)行研究，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺(tái)階對(duì)墻磚進(jìn)行鋸割，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺(tái)階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評(píng)。

3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作。

首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

第二篇：項(xiàng)目技術(shù)部工作總結(jié)

項(xiàng)目技術(shù)部工作總結(jié)

本項(xiàng)目今年以來(lái)從主體一層開(kāi)始施工，到8月18日封頂，至今砌體結(jié)構(gòu)基本完成，抹灰工作已開(kāi)始，技術(shù)部在這一年來(lái)的工作有成功的地方，也有許多值得總結(jié)需要提高的地方。

工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)部隨現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提前編制各分項(xiàng)工程施工方案，及時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持，做好服務(wù)與監(jiān)督工作。圖紙產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，并做好技術(shù)交底，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。由于本工程施工圖紙的設(shè)計(jì)人員調(diào)離了原單位，設(shè)計(jì)院將工作整體移交給了另外一個(gè)人，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題需要咨詢?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，她經(jīng)常以本工程不是她設(shè)計(jì)的，具體不太清楚為由無(wú)法回復(fù)，所以設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)方面難度比較大。而甲方項(xiàng)目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務(wù)也非常有限，所以項(xiàng)目只能通過(guò)與4#、5#、6#樓的施工人員進(jìn)行溝通，參考他們的做法，然后再進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)確定最后做法。但是因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)有限，對(duì)圖紙的理解有時(shí)也會(huì)存在偏差，所以不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些都是應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高的地方。

在科技推廣應(yīng)用方面，本工程采用了建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)中的7項(xiàng)，包括高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)）、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)（HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用、粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)）、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)（爬升腳手架應(yīng)用技術(shù)）、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)（新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)）、建筑防水

新技術(shù)（高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)）、施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)（大體積混凝土溫度監(jiān)測(cè)和控制）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動(dòng)整體升降腳手架的應(yīng)用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的，擬編制一份施工技術(shù)總結(jié)，目前正在醞釀中。新技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上節(jié)約了項(xiàng)目成本，提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如：直徑14的豎向鋼筋本來(lái)是應(yīng)該采用綁扎搭接的，但項(xiàng)目通過(guò)與工人的交流、學(xué)習(xí)，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項(xiàng)就給項(xiàng)目節(jié)約了20多萬(wàn)的成本。

此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門(mén)及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關(guān)系都比較融洽，營(yíng)造了一種和諧的工作氛圍。

第三篇：項(xiàng)目技術(shù)部第一季度工作總結(jié)

河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司 2012年第一季度項(xiàng)目技術(shù)部工作總結(jié)

第一季度工作重點(diǎn)：

（一）手續(xù)辦理情況：

1、背壓發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、可研修改招議標(biāo)，確定編制單位，3月份完成報(bào)告編制工作。

2、水土保持方案招議標(biāo)、確定編制單位，3月份草稿編制完成。

3、背壓發(fā)電項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審、修改完畢報(bào)省環(huán)保廳等待批復(fù)。

4、水資源論證報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審、拿到省廳批文。（未完成）

原因：河口水庫(kù)分水方案未定。

5、鐵路專用線報(bào)鐵道部辦理行政許可。（未完成）原因：鐵道部未指定統(tǒng)一的上報(bào)文件格式。

（二）安環(huán)組工作情況：

1、制定、下發(fā)《2011年下半安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核文件》，組織召開(kāi)安全委會(huì)。

2、制定、下發(fā)《關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)的工作安全》。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

①建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度：尤其是吊裝作業(yè)，動(dòng)土作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)，斷路作業(yè)，高處作業(yè)，受限空間作業(yè)等，要吸取其他企業(yè)的事故教訓(xùn)，切實(shí)提高公司作業(yè)安全的管理水平，防范安全事故的發(fā)生。

②強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)危險(xiǎn)性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進(jìn)行規(guī)范化管理。

③抓好新進(jìn)員工和新進(jìn)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，健全公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；目前已培訓(xùn)員工248人次。

④組織參加公司級(jí)安全大檢查，節(jié)假日安全大檢查；尤其是作好春節(jié)前的安全大檢查。2012年元月3日進(jìn)行了春節(jié)前綜合安全大檢查。查出問(wèn)題15項(xiàng)，全部整改完畢。每周三召開(kāi)工地例會(huì)，組織安全人員學(xué)習(xí)，并且聯(lián)合監(jiān)理、各施工隊(duì)安全員進(jìn)行聯(lián)合檢查已進(jìn)行12次，查出問(wèn)題68項(xiàng)，已全部整改完畢。

⑤規(guī)范新進(jìn)施工隊(duì)的入場(chǎng)秩序，告知入場(chǎng)須知和注意事項(xiàng)，已下發(fā)入場(chǎng)安全須知7份。

一月份：

1、完成元旦春節(jié)綜合安全大檢查。

2、完成晉煤安全一號(hào)文件宣貫活動(dòng)。

二月份：

1、制定天慶公司安全會(huì)議制度。

2、完成天慶公司安全一號(hào)文件的宣貫和考試。

三月份：

1、制定完畢各種安全票證。

2、組織新進(jìn)人員安全教育考試、簽訂個(gè)人承諾書(shū)。

(三)質(zhì)檢組工作總結(jié)：

1、建立各項(xiàng)質(zhì)檢、取樣管理辦法：

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司取樣管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、要求監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)同做好各類(lèi)材料、試塊質(zhì)量送檢工作，以及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

（四）圖紙、圖書(shū)資料管理工作：

1、根據(jù)實(shí)際情況修訂了《圖書(shū)資料管理補(bǔ)充規(guī)定》。

2、接收來(lái)自各部門(mén)的文件資料，及時(shí)的填寫(xiě)檔案資料移交清單，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，分類(lèi)放入檔案盒中入庫(kù)進(jìn)行保管。接收到的資料及時(shí)的進(jìn)行電子登記并存檔，收到的圖紙按類(lèi)別存放并及時(shí)的聯(lián)系工程部負(fù)責(zé)人，通知各施工單位領(lǐng)取圖紙，做好圖紙的分發(fā)工作。

3、整理各類(lèi)書(shū)籍技術(shù)資料，并作好書(shū)籍技術(shù)資料的借閱，續(xù)借，歸還管理。在二月底辦理完成了各部門(mén)2010——2011的書(shū)籍逾期手續(xù)辦理。隨著OA辦公自動(dòng)化軟件的推廣和應(yīng)用，現(xiàn)有技術(shù)書(shū)籍全部錄入到OA系統(tǒng)中，以備同事們借閱查看。

存在的不足及下一步工作安排：

（一）手續(xù)辦理：

所有手續(xù)辦理已經(jīng)移交至各相關(guān)專業(yè)組，當(dāng)其他各專業(yè)組需要協(xié)助時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部將盡一切最大努力幫助完成手續(xù)辦理。

（二）安環(huán)工作：

做好晉煤集團(tuán)的安全會(huì)議精神傳達(dá)和安全技術(shù)會(huì)診工作。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動(dòng)。

隨著項(xiàng)目推進(jìn)如火如荼的展開(kāi)工程建設(shè)，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發(fā)生，為完成安全目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

（三）質(zhì)檢工作：

業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，加大學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)力度，做好日常材料質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)工作。

（四）圖紙、圖書(shū)資料管理工作：

圖紙及技術(shù)資料即將大批到場(chǎng)，如何做好圖紙和技術(shù)資料的保管和發(fā)放工作就顯得極其重要，為了更好的服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，及早對(duì)各類(lèi)圖紙進(jìn)行專業(yè)分類(lèi)，編碼存放，對(duì)各類(lèi)技術(shù)資料進(jìn)行規(guī)整歸檔。同時(shí)，做好電子資料的錄入和對(duì)接工作（OA和數(shù)據(jù)庫(kù)連接）。

項(xiàng)目技術(shù)部2012年4月7日

第四篇：公司項(xiàng)目技術(shù)部管理制度

項(xiàng)目技術(shù)部管理制度

1、目的和作用：

項(xiàng)目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項(xiàng)目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作職責(zé)：

2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分析是項(xiàng)目技術(shù)部不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的工程需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。），制作方案及技術(shù)咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。

2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（工程設(shè)計(jì)時(shí)從確定項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)起到確定項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是工程設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實(shí)施及管理。

2.3協(xié)助采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)產(chǎn)品。

2.4 對(duì)公司人員進(jìn)行初級(jí)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

3、項(xiàng)目工程部績(jī)效管理

3.1考核目的：

為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)員工工作的積極性、有效性，對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位員工實(shí)施績(jī)效考核制度，以推動(dòng)本部門(mén)員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

3.2考核原則

1．堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，平時(shí)工作表現(xiàn)（如平時(shí)出勤、遲到等）做參考評(píng)估。

2．對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以 360 度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見(jiàn)，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

3．堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；

4．堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

3.3考核種類(lèi)

分為月度考核、季度考核、半年考核及考核；

3.4考核內(nèi)容

（1）工程施工： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的完成情況；

（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有工程施工中技術(shù)改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況；

（3）工藝改進(jìn)：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。

（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃的完成情況或工程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。

（5）臨時(shí)性工作： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)的完成情況。

3.5、考核細(xì)則

1、月度工作計(jì)劃及考核依據(jù)

（1）每年初公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部充分溝通后，制定工程技術(shù)部計(jì)劃，包括已建售后服務(wù)計(jì)劃，現(xiàn)有工程改進(jìn)完善計(jì)劃、施工工藝改進(jìn)計(jì)劃及工程技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃；

（2）工程技術(shù)部根據(jù)相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門(mén)工作計(jì)劃；

（3）工程技術(shù)部根據(jù)月度部門(mén)工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫(xiě)《工程技術(shù)部員工考績(jī)表》，于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；

（4）月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在工程技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人；

2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分）

（1）季度末工程技術(shù)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績(jī)表》說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。

（2）考核結(jié)束后，工程技術(shù)部于每季度第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的《考績(jī)表》提交人事部；

（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

3.6考核

（1）方案設(shè)計(jì)的合理性和中標(biāo)率：

（2）已完工程甲方管理部門(mén)的評(píng)價(jià)。

（3）工藝改進(jìn)、技術(shù)革新。

（4）內(nèi)部管理：

（5）臨時(shí)工作：

考核細(xì)則：

項(xiàng)目工程部員工考核得分為：本人四個(gè)季度考核得分的平均分及考核條例總評(píng)。

3.7獎(jiǎng)罰

1、月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；

2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；

3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；

4、工程技術(shù)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果位于部門(mén)設(shè)計(jì)人員前列，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)。

5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分（不含 70 分）或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。

6、未按規(guī)定時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?0。

3.8績(jī)效面談與復(fù)評(píng)

1．員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)向被考核對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果；

2．復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。

第五篇：項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員（兼計(jì)量員）的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查、落實(shí)。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并做好記錄。

3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”管理體系文件，督促項(xiàng)目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)。

4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃，參與特殊過(guò)程的專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，并實(shí)施跟蹤檢查。

5、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。

6、參與工程施工中一般不合格的評(píng)審、處置，參與制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施跟蹤檢查。

7、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖片、影響資料的收集、整理。

中建五局三公司 龍湖藍(lán)湖郡湖西項(xiàng)目部

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