第一篇：項目技術部第一季度工作總結

河南晉煤天慶煤化工有限責任公司 2012年第一季度項目技術部工作總結

第一季度工作重點：

（一）手續(xù)辦理情況：

1、背壓發(fā)電項目項目申請報告、可研修改招議標，確定編制單位，3月份完成報告編制工作。

2、水土保持方案招議標、確定編制單位，3月份草稿編制完成。

3、背壓發(fā)電項目環(huán)評報告通過專家評審、修改完畢報省環(huán)保廳等待批復。

4、水資源論證報告通過專家評審、拿到省廳批文。（未完成）

原因：河口水庫分水方案未定。

5、鐵路專用線報鐵道部辦理行政許可。（未完成）原因：鐵道部未指定統(tǒng)一的上報文件格式。

（二）安環(huán)組工作情況：

1、制定、下發(fā)《2011年下半年度安全風險抵押考核文件》，組織召開安全委會。

2、制定、下發(fā)《關于做好2012年安全生產(chǎn)的工作安全》。

3、項目現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理：

①建立健全各項安全規(guī)章制度：尤其是吊裝作業(yè)，動土作業(yè)，動火作業(yè)，斷路作業(yè)，高處作業(yè)，受限空間作業(yè)等，要吸取其他企業(yè)的事故教訓，切實提高公司作業(yè)安全的管理水平，防范安全事故的發(fā)生。

②強化施工現(xiàn)場各類危險性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進行規(guī)范化管理。

③抓好新進員工和新進施工人員的安全教育和培訓，提高安全意識，健全公司安全生產(chǎn)長效機制；目前已培訓員工248人次。

④組織參加公司級安全大檢查，節(jié)假日安全大檢查；尤其是作好春節(jié)前的安全大檢查。2012年元月3日進行了春節(jié)前綜合安全大檢查。查出問題15項，全部整改完畢。每周三召開工地例會，組織安全人員學習，并且聯(lián)合監(jiān)理、各施工隊安全員進行聯(lián)合檢查已進行12次，查出問題68項，已全部整改完畢。

⑤規(guī)范新進施工隊的入場秩序，告知入場須知和注意事項，已下發(fā)入場安全須知7份。

一月份：

1、完成元旦春節(jié)綜合安全大檢查。

2、完成晉煤安全一號文件宣貫活動。

二月份：

1、制定天慶公司安全會議制度。

2、完成天慶公司安全一號文件的宣貫和考試。

三月份：

1、制定完畢各種安全票證。

2、組織新進人員安全教育考試、簽訂個人承諾書。

(三)質(zhì)檢組工作總結：

1、建立各項質(zhì)檢、取樣管理辦法：

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責任公司取樣管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關單位嚴格執(zhí)行。

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責任公司設備材料進場質(zhì)量管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關單位嚴格執(zhí)行。

2、要求監(jiān)理及相關單位協(xié)同做好各類材料、試塊質(zhì)量送檢工作，以及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

（四）圖紙、圖書資料管理工作：

1、根據(jù)實際情況修訂了《圖書資料管理補充規(guī)定》。

2、接收來自各部門的文件資料，及時的填寫檔案資料移交清單，并經(jīng)部門負責人，分管領導簽字認可后，分類放入檔案盒中入庫進行保管。接收到的資料及時的進行電子登記并存檔，收到的圖紙按類別存放并及時的聯(lián)系工程部負責人，通知各施工單位領取圖紙，做好圖紙的分發(fā)工作。

3、整理各類書籍技術資料，并作好書籍技術資料的借閱，續(xù)借，歸還管理。在二月底辦理完成了各部門2010年度——2011年度的書籍逾期手續(xù)辦理。隨著OA辦公自動化軟件的推廣和應用，現(xiàn)有技術書籍全部錄入到OA系統(tǒng)中，以備同事們借閱查看。

存在的不足及下一步工作安排：

（一）手續(xù)辦理：

所有手續(xù)辦理已經(jīng)移交至各相關專業(yè)組，當其他各專業(yè)組需要協(xié)助時，項目技術部將盡一切最大努力幫助完成手續(xù)辦理。

（二）安環(huán)工作：

做好晉煤集團的安全會議精神傳達和安全技術會診工作。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動。

隨著項目推進如火如荼的展開工程建設，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發(fā)生，為完成年度安全目標打好基礎。

（三）質(zhì)檢工作：

業(yè)務知識和工作經(jīng)驗相對欠缺，加大學習業(yè)務知識力度，做好日常材料質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量檢驗相關工作。

（四）圖紙、圖書資料管理工作：

圖紙及技術資料即將大批到場，如何做好圖紙和技術資料的保管和發(fā)放工作就顯得極其重要，為了更好的服務好項目建設，及早對各類圖紙進行專業(yè)分類，編碼存放，對各類技術資料進行規(guī)整歸檔。同時，做好電子資料的錄入和對接工作（OA和數(shù)據(jù)庫連接）。

項目技術部2012年4月7日

第二篇：技術部2012年第一季度工作總結

***煤礦生產(chǎn)技術部2012年第一季度工作總結

2012年一季度***煤礦生產(chǎn)技術部采掘組、地址組、測量組、礦壓組各成員在總工程師及各專業(yè)副總的重視和正確領導下，認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，與相關部門團結一心，協(xié)作創(chuàng)新，克服實際困難，各項工作有條不紊殷實展開，圓滿完成了礦制定的2012年一季度下達的各項任務和指標。

建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，明確單位每個人的工作目標和責任。根據(jù)本單位的具體情況和每季、每月全礦的工作計劃，為每個小組定制工作計劃；各小組將工作目標分解到天、到人，使地面、井下每項工作都處于有效的控制狀態(tài)，確保事事有人管，人人都管事的目的，真正做到環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏，并對每個人的工作量進行考核，每月一評比。

我部詳細訂制了礦一季度生產(chǎn)接替計劃及各項技術設計，嚴把技術質(zhì)量關，提高生產(chǎn)效率。各組成員在克服人員短缺的情況下，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線各施工地點的采掘動態(tài)、地質(zhì)條件，及時反饋給礦領導，根據(jù)礦領導要求制定針對性措施，以聯(lián)系單形式下發(fā)給各生產(chǎn)單位，并負責、落實監(jiān)督管理。

一、各組工作匯報：

（一）采掘部分

1、堅定不移落實和執(zhí)行總工程師及采掘副總制定的各項工作計劃。

2、按《*****集團公司2012年生產(chǎn)技術管理制度》要求，對我礦信息采集和資料進行按時報送；及時制定《***煤礦2012年生產(chǎn)技術管理制度》、《***煤礦2012年災害預防與處理計劃》、《***煤礦技術管理體系設置》。

3、根據(jù)礦生產(chǎn)實際出發(fā)，詳細制定一季度生產(chǎn)接替任務，并認真貫徹接替計劃，使接替能夠滿足各單位生產(chǎn)需要，使生產(chǎn)工作有條不紊展開。

4、按照生產(chǎn)接替要求，提前制定接替設計，使每項接替都能在施工前完成設計。設計人員對于每項接替提出至少兩種以上方案進行經(jīng)濟、安全、質(zhì)量等方面進行對比，提交給總工程師及各專業(yè)副總，召開會議擬定計劃確定一個最終計劃，按照《***煤礦2012年生產(chǎn)技術管理規(guī)定》要求下發(fā)至責任單位，并要求責任單位在接替施工前編制和審批好作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施。

5、提供技術輔助，按照《*****股份有限公司質(zhì)量標準化》要求，統(tǒng)一設計和訂制各生產(chǎn)頭面所需施工牌板、材料牌板、施工臺帳，提高全礦質(zhì)量標準化水平。

6、深入現(xiàn)場，反饋資料，制定計劃，監(jiān)督實施。

（1）面對我礦錯綜復雜的地質(zhì)、生產(chǎn)條件，采掘組就必須深入、了解現(xiàn)場動態(tài)、條件變化，確保各生產(chǎn)頭面施工地點實時條件跟蹤掌握。一季度我礦技術工作范疇內(nèi)準確實施了北二一車場回風聯(lián)巷與北二回風巷的貫通，1010機巷底抽巷與109機巷底抽巷聯(lián)絡巷的貫通，南一底板行人斜巷與南一底板運輸斜巷的貫通，準確施工了6202機、風巷底抽巷的撥門，南一底板軌道斜巷的撥門，1010機巷底抽巷的撥門。克服一系列工程技術難題：109機巷切眼導硐淋水大、煤層變薄，8102機巷煤層變厚導致掉頂，南一底板軌道斜巷巖石堅硬。采掘組發(fā)揚不怕困難的精神，切實掌握了各項技術工作的實施，致使各項工作得以順利展開。（2）準確的掌握了現(xiàn)場資料后，第一時間匯報給總工程師及采掘副總，讓礦領導在最短時間內(nèi)了解各工作頭面進展和實施情況。面臨技術難題時，我們及時召開部討論會議集思廣益，詳細分析難題所在，提出各項建議供領導分析，形成會議紀要，并歸類、整理后在礦內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布。

（3）根據(jù)總工程師和采掘副總認定的措施、計劃，采掘組負責制定詳盡計劃，在征求調(diào)度指揮中心和安全監(jiān)察部等單位簽字同意后，以聯(lián)系單形式下發(fā)給生產(chǎn)單位，督促生產(chǎn)單位按聯(lián)系單內(nèi)容要求嚴格施工。

（4）在聯(lián)系單下發(fā)后，采掘組本著誰聯(lián)系、誰負責的態(tài)度，嚴格按照聯(lián)系單內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不符合聯(lián)系單內(nèi)容，責令其限期整改，直至符合聯(lián)系單內(nèi)容，并采取罰款的手段，以儆效尤。

7、定期組織生產(chǎn)一線單位舉行每周三生產(chǎn)技術例會，加強與生產(chǎn)一線單位的技術溝通，并在技術例會上總結上周工作重點和本周工作計劃，做到有的放矢。

（二）地質(zhì)部分

1、地面：加強地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督管理，在下套管、固管等重要工序上把現(xiàn)場關。目前該孔已完成表土段和基巖段的鉆進和固管，共進行測井3次，鉆進深度509m。最后一段篩管正在鉆進過程中。

2、井下：（1）加強井下各個迎頭地點地質(zhì)構造收集、分析。

在第一季度井下有109機巷外段、8102機巷、108工作面和109切眼四條煤巷（工作面）煤層出現(xiàn)異常構造。在地質(zhì)構造異常區(qū)域施工時，地質(zhì)人員加強地質(zhì)跟蹤，施工超前探查，積極分析煤層、頂?shù)装迩闆r，為巷道設計、支護等提供基礎資料。

北部有北二運輸巷、6202機巷、風巷底抽巷三條巖巷施工，均以鋁質(zhì)泥巖為標志層進行施工。該三條巷道均位于孟莊向斜的核部，巖層產(chǎn)狀變化大，導致鋁質(zhì)泥巖層位起伏變化較大。在日常管理中，加強周邊鉆孔和區(qū)域地質(zhì)構造分析，控制巷道與鋁質(zhì)泥巖層位的關系以及8煤層與巷道的法距。

（2）加強地質(zhì)鉆探工作，控制斷層、煤層等情況，為巷道設計提供可靠地質(zhì)依據(jù)。

在北二軌道巷的六車場以及迎頭位置分別施工了兩次地質(zhì)超前探查孔，主要是控制煤層層位和采區(qū)邊界斷層、巖漿巖等情況，為北二運輸巷和北二軌道巷的設計提供重要依據(jù)，保證了巷道與煤層間的法距。在8102機巷、109切眼遇斷層構造時，采用風錘、錨索機等短探方式對煤層賦存情況進行探查，在簡化工序節(jié)省工時的情況也取得了良好的地質(zhì)探查效果。

（3）水文觀測與排查：加強各巷道施工過程中的水文情況預測預報和現(xiàn)場觀測，井下共設水文觀測點10個，第一季度共觀測90次。地面共設水文觀測點5個，其中四個觀測點實現(xiàn)遙測系統(tǒng)進行實時觀測。每周一進行井下水患排查并進行周分析、日分析，共進行水患排查3次和周分析13次。

（4）第一季度共掘進巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。編制地質(zhì)預報書35份，地質(zhì)探查孔設計、總結3份。

（三）測量部分

1、完成副井下口陀螺邊至北二采區(qū)陀螺邊的7″級導線布設工作，全長2500多米，日常工作中實測導線2800多米，復測導線2400米，大小貫通3個（北二一車場、1010底抽巷聯(lián)巷、南一底板行人上山），同時對采掘工程平面圖、井上下對照圖等圖紙進行更新、協(xié)助征遷辦對搬遷村莊房屋的測量工作。

2、積極主動給各個掘進頭進行測量掛線，嚴格按照規(guī)程及時進行復測復算，確保109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北二采區(qū)等多條巷道高精度貫通，為我礦安全生產(chǎn)做好準備工作。

3、及時完成測點查詢系統(tǒng)的測點數(shù)據(jù)更新工作。

4、對108工作面塌陷地區(qū)進行初步沉降觀測，確定春季青苗補償范圍和道路修復長度及所需矸石方數(shù)。

4、及時完成采掘工程平面圖，井上下對照圖等煤礦必備基本礦圖的填繪工作。

（四）礦壓部分

1、成立以礦領導為主的礦壓工作組，細化礦壓工作，明確礦壓工作中的各級責任和分工。

2、規(guī)范礦壓工作的管理、下發(fā)礦壓管理制度、支護材料管理辦法，建立頂板巡查制度，明確礦壓管理制度、嚴格職責分工考核標準，整體落實礦壓工作，確保了各項工作任務明確、規(guī)范、有序。

3、加強現(xiàn)場的技術指導與把關，每周固定的對井下頂板動態(tài)和支護質(zhì)量進行巡查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時反應出礦井生產(chǎn)中頂板的真實狀況。

4、總結以往工作中的經(jīng)驗，淘汰了以往單一的頂板離層監(jiān)測和宏觀觀測，使用了錨桿巷道綜合測站監(jiān)測及專人監(jiān)測

5、堅持執(zhí)行明確使用制度，建立礦壓機具的出、入庫臺賬及機具維修臺賬，對于再用的機具及備用機具的狀況要有記錄。每個月對各個隊組礦壓材料消耗進行統(tǒng)計，并集合生產(chǎn)計劃、任務完成情況，對下個月的礦壓消耗進行限額使用。二、二季度工作安排

1、繼續(xù)堅持以總工程師和各專業(yè)副總為核心的領導，堅決擁護及執(zhí)行總工程師和各專業(yè)副總下達的各項指令，殷實開展工作，使各項工作有條不紊。

2、完善生產(chǎn)技術部主體技術責任，提高安全生產(chǎn)技術條件。

3、采掘組認真做好二季度采掘接替計劃、接替設計、現(xiàn)場管理、資料收集和上報、材料牌板的管理和施工臺帳的監(jiān)督。重點頭面，重點分析管理：108工作面的收腳工作，109機巷外段、中段和里段的貫通，109風巷外段的貫通，（不知道了）。

4、地質(zhì)組認真做好二季度各項地質(zhì)相關工作，按照地質(zhì)防治水質(zhì)量標準化標準要求完成，尤其對南一采區(qū)煤層底板施工巷道的物探超前探及兩組（4個）放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤層賦存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的監(jiān)督、北二采區(qū)底抽巷鋁質(zhì)泥巖層位的跟蹤調(diào)查的重點工作加強跟蹤管理，更好的服務與生產(chǎn)。

5、測量組繼續(xù)做好井下各項測量工作，加強復測、復算，特別是109系統(tǒng)、8102系統(tǒng)及北翼二采區(qū)三條大巷的復測工作，嚴格按照質(zhì)量標準化和《煤礦測量規(guī)程》要求進行測量，確保巷道貫通，杜絕測量事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護航，逐步完善測點查詢系統(tǒng)和采掘工程平面圖更新，定期對主副井架進行沉降觀測。

6、礦壓組要例行每周的頂板觀察管理，健全頂板臺帳，及時收集與匯報礦壓情況，加強與各部門之間的溝通。

7、大力推行精細化管理，建立健全各項規(guī)章制度，認真學習《安全質(zhì)量標準化標準及檢查考核評分辦法》和《煤礦測量規(guī)程》，健全各類臺帳。在單位內(nèi)部繼續(xù)展開《德勝管理》學習活動，并把其精華運用到實際工作中。

三、存在問題與不足

1、技術管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，亟需完善、培養(yǎng)和提高。

2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、健全資料管理，包括作業(yè)規(guī)程、安全技術措施分類編號歸檔，完善圖紙管理。

4、技術力量匱乏，缺少專業(yè)性的技術人員。

第三篇：項目技術部工作總結

項目技術部工作總結

本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結構基本完成，抹灰工作已開始，技術部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結需要提高的地方。

工程施工過程中，項目技術部隨現(xiàn)場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現(xiàn)場作業(yè)人員提供技術上的支持，做好服務與監(jiān)督工作。圖紙產(chǎn)生設計變更后，及時發(fā)放到相關人員手中，并做好技術交底，統(tǒng)一思想認識。由于本工程施工圖紙的設計人員調(diào)離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個人，現(xiàn)場出現(xiàn)技術問題需要咨詢設計時，她經(jīng)常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無法回復，所以設計協(xié)調(diào)方面難度比較大。而甲方項目部在技術方面能夠提供的協(xié)助和服務也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然后再進行綜合考慮，結合自己的經(jīng)驗確定最后做法。但是因為自己經(jīng)驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現(xiàn)了一些問題。這些都是應該總結經(jīng)驗，吸取教訓，學習提高的地方。

在科技推廣應用方面，本工程采用了建設部推廣的十項新技術中的7項，包括高性能混凝土技術（混凝土裂縫防治技術）、高效鋼筋與預應力技術（HRB400級鋼筋的應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術）、新型模板及腳手架應用技術（爬升腳手架應用技術）、建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術（新型墻體材料應用技術及施工技術）、建筑防水

新技術（高聚物改性瀝青防水卷材應用技術）、施工過程監(jiān)測和控制技術（大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制）、建筑企業(yè)管理信息化技術等。其中電動整體升降腳手架的應用及大體積混凝土裂縫防治技術是比較典型的，擬編制一份施工技術總結，目前正在醞釀中。新技術的應用，在一定程度上節(jié)約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應該采用綁扎搭接的，但項目通過與工人的交流、學習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節(jié)約了20多萬的成本。

此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關系都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。

第四篇：技術部2006年第一季度的工作總結（推薦）

文章標題：技術部2006年第一季度的工作總結

2005年公司安全生產(chǎn)技術部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的2005安全生產(chǎn)責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，主要做了

以下工作；

一、2005年思茅供電局下達我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kV母線架、35kV母線架及隔離開關操作機構調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

（2）2005年3-4月，安全生產(chǎn)技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。

（3）城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

（三）、“兩措”計劃實施情況

公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。

一、安全技術措施

（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

（2）根據(jù)上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質(zhì)，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。

（4）年初做好上的安全工作總結，并提出本的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。

（5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。

（6）根據(jù)實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動"（即：班組班前、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

二、反事故措施方面：

2005年，按照思茅供電局2005年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設備的各項安全工作。公司結合生產(chǎn)任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現(xiàn)的設備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。

（四）、安全生產(chǎn)情況分析

1、安全生產(chǎn)工作開展情況

（1）2005年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術語，遵守調(diào)度紀律，公司４月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。

2、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒

第五篇：技術部18年第一季度的工作總結

技術部2018年第一季度的工作總結

技術部2006年第一季度的工作總結2007-02-01 11:11:1

12005年公司安全生產(chǎn)技術部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的2005安全生產(chǎn)責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，主要做了以下工作；

一、2005年思茅供電局下達我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：

（一）線路大修方面：

35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。

（二）、變電站大修方面：

（1）35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kv母線架、35kv母線架及隔離開關操作機構調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。

（2）2005年3-4月，安全生產(chǎn)技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。

（3）城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。

（三）、“兩措”計劃實施情況

公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。

一、安全技術措施

（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

（2）根據(jù)上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質(zhì)，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。

（4）年初做好上的安全工作總結，并提出本的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。

（5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。

（6）根據(jù)實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。

做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動”（即：班組班前、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

二、反事故措施方面：

2005年，按照思茅供電局2005年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電

網(wǎng)、設備的各項安全工作。公司結合生產(chǎn)任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現(xiàn)的設備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。

（四）、安全生產(chǎn)情況分析

1、安全生產(chǎn)工作開展情況

（1）2005年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據(jù)實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。

（2）不斷規(guī)范調(diào)度術語，遵守調(diào)

度紀律，公司４月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。

2、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距。

（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結、分析、討論不夠深，同一問題重復發(fā)生；在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kv線路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問

題，必需加強各部門領導的安全意識，部門領導必須從細節(jié)上把好關，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。

（2）各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在，抓落實遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業(yè)務素質(zhì)需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡建設需進一步加強。

2006年安全生產(chǎn)工作安排

在認真貫徹落實2006年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”，按照“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫。

一、安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；不發(fā)生重

大電網(wǎng)、設備事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生有責任的一般電網(wǎng)事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般電氣誤操作事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生違反調(diào)度紀律事件；不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件；年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日。

二、安全生產(chǎn)工作重點及安排

（一）牢固樹立安全生產(chǎn)“零事故”目標。

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位，努力實踐“一切事故都可以預防”的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號令”。繼續(xù)倡導在安全生產(chǎn)上追求管理 “零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的目標。從人身、電網(wǎng)、設備三方面積極探索新的管理模式，加大安全教育培訓工作，加強內(nèi)部檢查、考核力度。認真實施安規(guī)考試100分上崗制度。

（二）堅持安全目標管理與過程管理并重

公司制定安全生產(chǎn)目標計劃，指導并督促各部門認真搞好安全生產(chǎn)工作，明確內(nèi)各部門須做好的各項任務，實行安全生產(chǎn)承諾制度，切實落實各級人員的安全責任制，明確各級、各崗位人員的安全職責，明確詳細處罰辦法。結合安全生產(chǎn)目標，改進過程管理的措施及手段，完善安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法，進一步完善過程與目標管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格局。

（三）全面強化安全生產(chǎn)基礎管理

（1）、2006年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責任書，以“安全第一，預防為主”的方針，不斷提高公司安全管理水平，保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害，保證變電設備安全，保證可靠供電，不使公司資產(chǎn)遭受損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

（2）、加強安全用電宣傳和教育，對具備條件的老化線路逐步進行改造，對暫時不具備條件的，采取嚴格的安全

措施，確保安全供電；

（3）、突出以人為本的思想，加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓，提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。

（4）、安全生產(chǎn)任重道遠，公司將堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，倡導“關注安全、關愛生命”的理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。

（四）、精心組織，嚴格管理，完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的安全施工

2006年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設的關鍵時期，公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面，精心組織，嚴格管理，保證工程安全、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作，特別是做好施工合同的管理工作，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每

項工程開工前都要進行安全教育，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底。

安全生產(chǎn)技術部