第一篇：上海摩英教育

上海摩英教育

摩英教育英語天才集訓營創造于2001年，以每期學員65%的續報和轉介紹率，已成為全中國口碑效應排名第一位的英語培訓品牌！我們的集訓營是經過11年68期成功經驗精心打造，驗證有效的權威課程。我們擁有全國最頂尖的講師團隊，每位講師具備6年以上的口語教學經驗，并對青少年成功學，潛能開發，團隊訓練，感恩教育，領導力，公眾演說等領域有深入研究。

第二篇：上海摩士達投資有限公司首屆二次職工代表大會

6月8日上海摩士達投資有限公司（原上海鐘表有限公司）召開了首屆二次職工代表大會。近30家企業的60多名職工代表參加了會議。大會由公司工會主席張利生主持。

上海摩士達投資有限公司總經理華國平代表公司作了題為：“創新驅動，科學發展，轉變方式，確保增長—2011年經濟工作總結，2012年經濟工作要點的”報告。

華國平總經理在報告中指出：2011年是我國“十二五”規劃的開局之年，也是公司實施新一輪三年發展規劃的關鍵之年，公司經營班子堅持以轉變發展方式為主線，緊緊圍繞三大戰略目標，加速推進產業結構的戰略性調整，切實加強公司內部的精細化管理，較好地完成了董事會下達的各項經濟指標，實現了“聚重點，求實效，謀發展，保增長”的工作目標。

報告回顧了2011年的主要工作，體現在：

（一）聚焦重點，扎實工作，穩步推進物業改造和物業管理

2011年公司堅持以轉變發展方式為主線，進一步推進產業結構的戰略性調整，重點落實和確保物業管理和物業改造的順利推進。2011年公司的物業管理工作總體較為平穩，基本符合年初對市場的觀察和對形勢的判斷以及對資源和能力的估計。

(二)調整結構，優化升級，扎實推進手表眼鏡板塊發展

2011年公司的手表制造業堅持以科學發展觀為指導，不斷推進結構調整和優化升級，不斷提升企業的自主創新能力，堅持走技術含量大、產品附加值高，緊貼時尚的發展之路，加快推進中高檔機芯的研發，提升成品表的設計水平，堅持品牌培育和宣傳，不斷提高產品的美譽度和企業的知名度。

9月20日，上海市委書記俞正聲同志調研“上海”牌手表，聽取了上海鐘表產業發展情況和“上海”牌手表發展狀況的匯報。指示各部門要通力協作，幫助企業發展和做強做精“上海”牌手表。10月12日，上海市副市長艾寶俊同志聽取了專題匯報，要求企業拿出具體方案，為做精做強做大“上海”牌手表創造條件。

眼鏡板塊進一步謀劃新一輪的發展，培育核心競爭力，力求企業有新的發展。上海日月眼鏡城在商鋪出租已處于高位的平臺上，從商鋪和物業出租方面進一步挖掘潛在的空間，根據市場不同的位置分布對商鋪的租賃單價進行重新核定，不斷追求新的增量。針對上海日月眼鏡城目前業態單一的格局，積極尋求合作伙伴，通過挖掘中德合資的“巴伐西亞”品牌，探索ABS鏡架的OEM定牌生產和銷售，以增加新的經濟增長點，取得了一定的成效和效益。

(三)堅持不懈，狠抓管理，切實保障整體管理更上臺階

2011年我們進一步加強企業的全面管理，強調管理的規范性和嚴肅性，堅持實施企業的預算管理、設備管理、物業管理、基礎管理。重點突出管理的精細化。

(四)既定目標，扎實推進，全力促進集約管理目標順利實現

2011年公司調整塊面進一步加速推進撥付制企業的集約和整合，進一步完善調整企業的管控模式和管理架構，完成了眼貿中心歸并進入上鐘模塊集約管理工作，辦公場地由河南路搬至上海鐘廠集中辦公。

2011年公司下屬各調整企業進一步轉變觀念，創新意識，進一步調整管理體制，管理逐步由縱向管理向橫向管理延伸，深化和細化管理內容和管理水平，降低管理成本。

(五)關心職工，維護穩定，努力營造行業和諧環境

2011年我們進一步關注和關心弱勢群體和困難職工，切實做好再就業職介和幫困送溫暖工作，切實關心和保障職工生活，積極統籌和協調各方面利益關系，認真解決涉及職工切身利益的矛盾和問題，促進行業和諧，維護行業穩定，為行業的穩步發展營造了和諧環境。

華國平總經理最后指出：公司雖然取得了一定成績，但仍然存在許多問題和面臨的挑戰，公司及下屬企業的管理人員、職工要繼續努力，克服困難，爭取更大成績。

華國平總經理就2012年公司的經濟工作作了要點報告：

一、經濟工作方針：創新驅動，科學發展，轉變方式，確保增長

二、經濟工作目標：以物業改造、服務提升為重點，實現物業管理向現代服務業的轉折；以結構調整、品牌拓展為重點，實現手表制造業產品方向的轉折；以外延拓展、產業延伸為重點，實現眼鏡產業戰略布局的轉折；以歸并集約、提高效率為重點，實現調整企業管理格局的轉折；以預算管理、基礎管理為重點，實現企業綜合管理的提升和轉折；以幫困維穩、營造和諧為重點，實現企業發展環境的和諧與穩定。

三、努力完成各項經濟指標預算

四、主要工作要點：

（一）創新驅動，推進物業管理向現代服務業發展。

現代服務業作為一個新興產業，已成為加速推進“四個中心”建設和提升上海城市綜合服務功能的重要手段，是推動經濟增長方式轉變的重要途徑。近年來,現代服務業已經成為公司經濟發展的主要支撐,因此,現代服務業的持續發展必將成為公司新年工作的重中之重。

（二）把握機遇，做精做強手表制造業

中央經濟工作會議提出,“牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎,努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創業、實業致富的社會氛圍。”這一論述為2012年實體經濟發展定下基調。手表制造業作為實體經濟的一個部分將面臨良好的機遇。近期，上海市政府和各部委也十分關心“上海”牌和上海手表制造業的發展，俞正聲書記、艾寶俊副市長調研上海手表品牌，作出許多重要指示，并要求當地政府和相關部門大力支持上海手表制造業，社會媒體十分重視，給予了大量的報道，提升了行業的知名度。摩士達公司明確：“做強做精手表制造業，做大做強眼鏡業，大力推進現代服務業。”作為摩士達公司發展的三大目標。

（三）轉變方式，實現眼鏡產業的兩次轉型

眼鏡產業作為公司三大發展戰略目標，通過近幾年的努力，發展取得了顯著的成績。尤其是上海日月眼鏡城銷售收入大幅提高，園區形象明顯改善，品牌知名度明顯提高。但是目前似乎進入了發展“拐點”，如何可持續發展將成為探討的重點。2012年我們要以此為重點探討和制定眼鏡城的可持續發展規劃，轉變發展方式，實施對眼鏡城的兩次轉型。

（四）常抓不懈，夯實企業內部各項管理

企業生存發展，歸根到底取決于企業自身素質，我們要切實提高自身素質和發展水平，必須加強企業的各項管理，但管理不能是一個模式一層不變，而應該是根據企業的實際情況而定，對于企業而言，管理沒有最好的，而只有最適合的，最適合企業發展的管理就是最好的。2012年企業內部管理仍是經濟工作的重點之一，我們要進一步加強物業管理、財務管理、設備管理和基礎管理，建章立制，夯實企業管理基礎，使企業內部管理更趨精細化。

（五）系統設計，推進調整企業管理格局變革

調整塊面在2011年加速推進撥付制企業集約和整合的基礎上，2012年要進一步變革和完善企業的管控模式和管理架構，管理模式和格局的變革必須系統思考和設計，變革后，管理構建關系的重塑、責任的重新劃分、各關鍵要素的重新定位是一次重大的轉折，要全面考慮，系統設計，分步實施。

（六）一如既往，關注民生維護和諧穩定

2012年我們將進一步關注和關心公司的弱勢群體和困難職工，切實做好幫困送溫暖工作，切實關心和保障職工生活，積極統籌和協調各方面利益關系，進一步建立工資集體協商機制，認真解決涉及職工切身利益的矛盾和問題，促進行業和諧，維護行業穩定。

公司黨委書記董國璋最后進行了發言，他從三個方面對確保完成2012年公司的經濟工作提出了要求。第一，轉型發展更上層樓。當前，摩士達公司現代服務業正在有序推進，各項管理正在完善，新的發展路徑正在形成，傳統產業展現向好的趨勢，然而面臨的困難和挑戰不容小覷。因此，我們需要振奮精神，樹立信心，需要發揚工人階級不畏艱難、逆勢而進的精神，尤其是需要我們在科學發展觀指引下，調整產業結構，轉變經營方式，化危為機，拓展思路，同心同德，我們只要有堅定的信念，扎實的作風，科學的謀劃，一定能戰勝困難，再創佳績。

第二，以人為本維護穩定。堅持發展，和諧穩定是企業長盛不衰的根本，是貫徹落實市十次黨代會精神的必然要求。我們各級基層單位要以高度的政治責任感確保企業的穩定，堅持以人為本，努力構建和諧企業，傾聽職工呼聲，確保企業穩定。企業盡心為職工，職工全力為企業是保持企業持續健康發展的基礎，是構建和諧企業的重要條件。發展靠廣大職工，發展成果與職工分享，這是我們黨的指導方針。各級基層企業領導要十分關注職工的生活，努力提高職工的幸福指數，逐步增加職工的收入，體現職工勞動的價值。要重視職工精神需求，暢通訴求渠道，營造高高興興上班，平平安安回家的氛圍。

第三，凝聚力量乘勢而上。調結構、保增長、促發展是今年經濟工作的總方針，也是企業工作的首要任務，工會工作要始終圍繞企業的中心工作，積極應對困難和危機，振奮精神，凝聚力量，乘勢而上。隨著形勢任務的不斷變化，工會的工作方法也要與時俱進，探索新時期的新方法、新途徑。一方面我們要發揮傳統的有效的工作方法；另一方面要結合實際，開拓思路，創新方法，針對職工思想、工作狀況、價值取向、人生目標，制定有針對性的工作方法，要以高度的責任性、事業性對待日常繁雜的工作。

董國璋書記最后指出：摩士達公司每前進一步都離不開廣大職工的不懈努力，每取得一份成績都凝聚著廣大職工的智慧和汗水。雖然，我們正面臨許多困難，前面道路還有坎坷，但是我們深信，在科學發展觀指引下，在上級領導的指導幫助下，在各位代表及廣大干部職工的團結一致奮力拼搏下，一定會取得新業績，創造新輝煌。

上海摩士達投資有限公司（上海鐘表有限公司）系中國大恒（集團）有限公司和北京中關村科技城建設股份有限公司投資重組的集團公司。公司下轄上海表業有限公司、上海星鉆秒表有限公司、上海野尻眼鏡有限公司、上海摩士達鐘表進出口有限公司和上海日月眼鏡城等投資企業8家及現代工業園區10家。公司主要產品為機械、石英鐘表、秒表及零配件、鈍鈦眼鏡架及承接精密機械加工，其中“上海”牌手表、“鉆石”牌秒表和“野尻”眼鏡等產品享譽國內外市場，遠銷近百個國家和地區。公司秉承“做精做強手表業，做大做強眼鏡業，努力拓展現代服務業”的發展戰略，通過科技創新，增強競爭優勢，形成了具有個性特色的鐘表、眼鏡專業制造及現代服務業的企業集團。

第三篇：上海英格萊壁紙公司簡介

英格萊墻紙

公司簡介

TheProfile of company

上海英格萊壁紙有限公司首創于1996年，初期代理日本三大品牌之一 SINCOL在中國區的總代理。在2000年獲得了美國藍山和勞威爾在中國區的總代理，在此期間公司的營銷團隊和銷售網絡，得到進一步加強，并于1998年締造了新科和維創兩個品牌。

公司是最早成為中國建筑裝飾裝修協會墻紙專業委員會常務理事單位之一，在市場營銷方面英格萊獨特的建立了自己的營銷模式——英格萊壁紙品牌經營化系統。英格萊壁紙品牌經營化系統集成了在研發設計、生產制造、銷售方面的產業優勢，將品牌優勢和管理優勢進行有機結合，創造出一個最佳的組合。

公司生產基地位于上海金山工業園內，廠房面積約21344平米。現有員工200人，在北京、上海、廣州、成都、西安設有分公司，銷售服務網絡遍及中國34個省市。年產值5億元，公司于2008年投資7000萬，首家將日本的環保技術、防火技術、功能性壁紙技術引進中國并由日本資深技術人員指導工藝生產。

英格萊壁紙現有無紡紙平面印刷、PVC同步壓花、寬幅發泡、圓網印刷等綜合系列產品，設計并開發了近30個樣冊，涵蓋了古典、現代、田園、簡約等流行風格。

公司將秉承“誠信、務實、創新”的信條和“言行必出、高效高效”的工作作風，積極大膽的追求管理與設計創新，不斷強化品牌經

營。

戰略聯盟是公司的根本方針，我們把每一位合作伙伴當成公司的一份子，竭力支持、肝膽相照、共同發展。

公司文化——企業的使命與遠景

企業使命：人人都能享受家的溫暖

企業遠景：做一個讓中國人引以為豪的企業

1）、產品滿足大眾需求

2）、營銷模式引領行業革命，推動行業進步

3）、擁有一個美好的遠景

英格萊哲學:智者不惑、勇者不懼、誠者有信、仁者無敵

英格萊精神：激情、實效、學習、創新

英格萊作風：

言出必行、高速高效

英格萊口號：

激情成就夢想，銳氣體現價值

英格萊三大紀律：

不做虛假；不謀私利；不玩職權

英格萊三大原則：

客戶滿意；品牌為根；誠信為本

英格萊三大準則：

是否有利于企業持續發展，是否有利于提升品牌和顧客滿意度，是否有利于平衡相關方利益。

英格萊人不甘于停留于止步，每一分每一秒都在尋找、探索、挖掘、研究新的智慧與靈感，引領我們向前，引領我們身邊的人前行。

品牌簡介

英格萊，是一個熱烈、奔放、擁有激情的精靈團隊，致力于提供全球最具價值和藝術品位的設計典范。

英格萊壁紙的設計師來自大不列顛急北愛爾蘭聯合王國——肯特郡，肯特郡被親昵地稱為“英格蘭的花園”，這里的英國鄉村風光——鮮花綻放的花園、碩果累累的果園和氣勢雄偉的城堡，時刻散發出它無與倫比與不可抗拒的英倫風范。奢華低調的鄉村莊園、巧妙改建的谷倉、古樸典雅的家庭生活氣息，賦予了設計師源源不斷的靈感，帶給我們數不勝數的驚喜。

英格萊的作品延續了純正的歐式優美奢華的古典工藝，并融入歐洲最新最時尚的設計理念，將設計師的情感理念與大自然的生命氣息完美的融入到每一本樣冊中，巧妙運用明暗調和的光線和五彩斑斕的色彩，創出一個個奇妙的審美空間，帶給我們的是美的享受，是家的休憩。

英格萊被人們傾注了更多生命的熱情，小草的清新與鉆石的光澤完美的結合，帶給我們大自然的清新與奢華典雅的設計概念，令人沉醉于一片色彩斑斕的天地之間。

壁紙行業的發展趨勢

環保、個性既是全球壁紙市場的共性需求，也是獨特的個性需求,全球壁紙生產企業也都積極向其靠攏。然而，量小、品種多的銷

售特點，使得壁紙市場在全球范圍內不會再有大的提升。

歐美市場已經開始聲場無紡壁紙以掠奪市場份額，每年10%成長率，已經使歐美各壁紙生產企業受寵若驚。而未來五年、十年，中國壁紙市場將達到20%——30%的占有率，更成為國外壁紙企業爭奪的同時，涂料行業“揭竿而起”，以立邦漆為首的涂料行業率先在涂覆行業發動宣傳攻勢，重新坐回涂覆材料市場的“第一把交椅“的位置。由盛到衰，墻紙業經歷了不足10年時間。對此，墻紙老板們無限感慨，近年來，行業的市場份額逐步從3%的低谷跌至8%，但銷售市場仍出現不規范，甚至混亂的局面。

記者在采訪中了解到，目前壁紙行業發展并不成熟，市場十分混亂，進價幾十元標價賣十倍的情況十分普遍，還有不少壁紙標榜自己是洋品牌，但卻沒有標明產地和價格，讓消費者買起來云里霧里。有業內人士稱“很多商家只想賺一把走人，所以導致現在市場混亂。“根據中國裝飾裝修協會相關人士透露，12月底由國家環保部編制的”壁紙行業規范“有望出臺。業內人士指出，新規范執行后，將會在一定程度上改善這種局面。

第四篇：感受上海教育

感受上海教育

為了開闊視野，拓寬思路，更好地了解基礎教育改革的發展趨勢，零距離的感受和學習上海地區學校管理、教育改革的最新成果和先進的教育教學管理經驗、新課程改革的成效與做法。今年四月初，我們呼倫貝爾市鄂倫春旗掛職校長一行16人，從大興安嶺深處奔赴黃浦江畔，我很榮幸地被安排到上海市第五十四中學掛職學習。此次上海之行，對我來說，是一次非常寶貴的學習機會，15天的掛職學習，我深感上海教育的偉大，高深。我深深地領略了上海學校領導精湛的管理藝術，目睹了老師們忘我的敬業精神，體驗到了上海市第五十四中學和諧進取爭優的氛圍，可以說是收益匪淺，感觸頗深，終身難忘。通過本次掛職學習，我深感自己在辦學理念、教育管理、教育改革、學校文化建設等方面拓寬了眼界，增長了見識，受到了感染，得到了提升，許多寶貴的經驗必將成為我今后工作的動力。現將掛職期間的學習情況作以下小結：

一、上海市第五十四中學概況：

學校創辦于1955年，至今已有五十年了。她坐落于上海西南部，-----徐匯區，校園環境幽雅。校園內花香四溢，綠草茵茵，各種花草種類繁多，整個校園美麗而溫馨。走進學校映入眼前的是一個橫向一體的四層教學樓。高大的電子顯示屏正在滾動播放 “熱烈歡迎呼倫貝爾市優秀校長到我校掛職” 學校2006年被命名為徐匯區實驗性示范性學校。徐匯區藝術特色學校、區語言文字規范化示范校、區法制教育特色校、上海市體育傳統項目（籃球）學校、區青少年科技特色學校等稱號。

學校占地16、5畝，建筑面積10818平米，學校現有34個教學班，在校學生1500人。各項教育教學設施齊全，設備先進。-

二、對掛職鍛煉的認識。

掛職鍛煉是學習，尤其是與具有豐富管理經驗的上海市第五十四中學領導的溝通，有助于啟迪自己的思維，開拓自己的眼界。到掛職學校參觀，與老師們交流，進班聽課，虛心學習上海市第五十四中學的先進辦學理念，認真聽取學校領導的介紹，努力了解學校在課改中的一些舉措，回來后結合本校實際，進一步推動學校第二輪教師課堂達標活動的開展。

三、掛職鍛煉回顧

（一）、認真聽專家的報告。認真聽了《校長的文化自覺和課程領導力》《學校文化之理論與實踐的研究》《變化的世界、變化的教育》《課題改革使課堂變大變活變新》《干部素養與領導力發展》《中小校長職業生涯規劃與專業發展》《有效課堂教學和案例》教育專家講座并作有記錄。4月9日在上海市第五十四中學我非常有幸聽了杜校長一次行政會議上的發言，頭一次感覺到杜校長辦學理念之新，工作作風之實；耳聞目睹了五十四中學學生在課堂上主動參與的熱烈情景，親身體驗了五十四中學老師的精彩課堂。在這一段時間里，我主動與學校行政領導溝通，主動與語文教師、數學老師、音樂老師、體育老師、活動課老師以及學校的衛生保潔員、門衛進行溝通，他們那熱情、友善的介紹給我留下了深刻的影響。

（二）、認真看學校的硬件建設。學校面積雖然不大，但非常精致。塑澆運動場，教學樓布置得體，圖書室，計算機房，教師學生餐廳，教師大小會議室，植物園應有盡有。學校環境幽雅。校園內綠樹、紅花相互映襯，尤其是教學樓爬山虎郁郁蔥蔥，整個校園像是個美麗的花園。學生文明、禮貌，講究衛生，校內見不到學生亂扔的一張紙屑。五十四中學的老師敬業、愛崗，非常注重自身素質的提高，非常具有合作精神，非常關心學生的成長。

四、掛職鍛煉后我的體會和收獲

（一）、虛心求教，學取真經

在五十四中學掛職鍛煉期間，通過與學校校長、副校長及中層干部等領導的溝通交流使我切實感受到：“管理就是一些平凡的人做出一些不平凡的事業的過程”。真的，我時常被五十四中學的老師們感動著，一件那么平常的小事，一項那么細小的工作卻被老師們做得有板有眼，今日五十四中學的成功，就在于平時學校領導、教師們點滴付出。今后，我作為校長的助手要竭盡全力協助校長做好工作，要適時不斷的給教師智慧的啟發，精神的熏陶，行為的鼓勵，用高尚的人格魅力去感染教師，激勵教師，帶領教師不斷向前。

（二）、校長有先進的辦學理念、辦學行為。

校長杜育敏曾被評為徐匯區教育系統學科帶頭人，優秀德育工作者。她弘揚“以愛育人”德育傳統，推進落實學校三大德育體系——基礎德育體系、校本德育體系和學科德育體系，積極組織、推進《以愛育人的學校教育模式研究》的課題研究，力爭學校德育工作重實效、有特色，杜校長學識淵博，理論功底扎實，具有豐富的教育教學實踐經驗。

（三）、學校行政領導、中層干部、全體教師內化能力強，能夠通力合作，能夠化校長的先進理念為教學行為。重視校園文化對教育的影響。從學校的綠化、美化到教學樓的命名，從校風、校訓的制定到教室的布置等，各具特色，給人一種清新的感覺，體現了自己的辦學特色。德育進入一個新境界。五十四中學的德育建設著眼于時代性、實踐性和實效性，形成了全員、全程、全面的育人新思路，構建了學校、家庭、社會相結合的德育新格局，成為了提高教育質量的突破口。特別是他們的“弘愛求實，人人發展”以愛育人，弘楊師愛，體現教師責任，培養學生責任；以愛育人，探究教與學的規律，研究教法與學法，營造樂教樂學的氛圍；促進師生共同發展，促進辦學不斷提升。活動課與興趣特長小組，內容豐富，生動活潑，著眼于學生創新意識和實踐能力的培養。課程改革以學生發展為本。以德育為核心，以改變學生學習方式為突破口，加強課程的整合。減少必修課，增設選修課，加強活動課。活動課與興趣特長小組，內容豐富，生動活潑，著眼于學生創新意識和實踐能力的培養。

五、學習后的建議

（一）、加強學校管理，特別是有效的科學民主管理，對于學校文化建設，我們要結合當地情況做到讓“每一面墻壁都說話、一草一木”都育人，我們還有很多空間去研究去思考去實踐。它是學校可持續發展的需要也應該是我們甘河中學人的追求。

（二）、加強校長隊伍建設。要引導校長學習教育理論，要研究教育規律，要分析教育現狀，要有學習精神，要有開拓創新精神。

（三）、加強教師隊伍建設。以創建學習型教研組為切入點，建立有我校特色的校本教研。到上海學習后發現，上海的學校非常重視師資隊伍建設，重視教師的專業化發展。他們開展了各具特色的以校為本的教研活動，把“開展自己的教研，發表自己的見解，解決自己的問題，改進自己的教學”作為自己的教研目的，通過學習上海經驗，我認為我們可以根據我們的校情，以開展創建學習型教研組為切入點，開展有我們自己特色的校本教研活動。通過合作備課、聽課、評課、研究、改進等過程，使教師內化課改理念，真正優化教學行為。要引導教師要學習教育理論，要研究教育教學方法，要有內化素養，要有團隊協作精神，要有敬業愛崗精神。

總之，本次上海之行對于我來說無疑是一次升華之旅，增長了知識，擴大了視野，在業務水平上有了一定的提高。掛職學習是短暫的，切身感受是永遠的。當然，15天的學習，不可能將所有的東西都學到學會都為我所用。不同的文化背景，教育體制，辦學理念帶給我的沖擊需要很長時間去思索，雖然這次學習結束了，但在今后教育教學工作中，我要加強自身業務學習，豐富實踐經驗，適應新形式下的教育發展。我將繼續在原有的基礎上，更進一步努力學習，將所見、所學根據實際運用到自己的工作，不斷求實、創新，為我校發展貢獻力量。

第五篇：上海民辦麗英小學

上海民辦麗英小學

上海市民辦麗英小學創辦于1998年，創始人、現任校長為全國勞模、特級教師孫幼麗同志。十余年來，學校堅持依法辦學、自主發展，努力開創具有麗英特色的民辦教育之路，辦學質量不斷提高，逐步得到社會各界認可。現為上海市文明單位、全國民辦學校特色建設先進學校。

學校管理層堅持以人為本，創辦之初，即從師資建設、教育教學、家長工作三個維度出發提出并實踐“三個為本”辦學思想：以教師發展為本、以學生發展為本、以服務家長為本。在師資建設方面，學校通過搭建各種平臺為教師發展提供機會，形成了一支師德修養良好、知識底蘊深厚、教學能力一流的教師隊伍。其中，93%以上教師為中、高級職稱；64%以上一線教師為市、區骨干教師、培養對象。2000年至2010年，在全國、市、區各類教學評比活動中，獲獎教師達68人次。

在學生培養方面，學校秉持“以多元智能開發閃亮學生智慧；以精美的藝術教育張揚學生個性；以現代信息思想奠基學生未來”的教育理念，以“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生”為辦學宗旨，開展具有信息化教育特色和藝術教育特色的辦學實踐，先后成為“藝術教育特色學校”和“上海市中小幼教育信息化先進集體”。學校堅持全面貫徹教育方針，以“爭做可愛麗英人”為主題開展系列德育活動，努力培養尊師守紀、勤奮樂學、自強自主、活潑健康的可愛麗英人；視教學質量為生命，通過特色培育、課程開發和有效課堂的研究實踐，努力打造一流質量品牌。

麗英小學位于廣靈二路89號(水電路、廣靈一路之間，公交：132、134、875、866、966、745及軌道三號線赤峰路站等)，占地面積3987平方米，校舍面積2988平方米。

2006年2月，學校遷入現址，依托民校機制優勢，特別在信息教育和藝術教育兩方面進行了重點投入，建立了現代化的“三網合一”數字化校園應用平臺；每個教室均安裝完整的多媒體系統和中央空調；校內，實驗室、閱覽室、鋼琴房、唱游室、合唱室、多功能教室、藝術活動房等專用教室一應俱全。學校為照顧路遠的走讀生，配有多條便利的班車線路安排接送學生。