第一篇：施工圖設計會審交底會議主持講話提綱

施工圖設計會審交底會議主持講話提綱

一、會議議題

1.會議議題：依據集團公司（97）中油煉字第407號文件關于《煉油化工重點工程施工圖會審暫行辦法》的規定，今天召開機械廠承擔制造的的非標設備，即中紡院設計的聚酯和漿料配制兩個單體地的非標設備設計交底會議。

2.參加單位：設計單位設計代表、制造廠、公司職能處室代表、項目承辦單位代表。

3.會議內容：根據第407號文件，今天重點對非標設計文件的符合性、工藝要求、施工條件三大方面進行會審。

符合性主要是設備選型有無修改；有無增加未經批準的材料；初步設計審查意見是否在施工圖設計得以體現或落實等。

工藝要求會審主要內容是設備選材是否正確合理；是否符合環保、衛生、節能、抗震、消防、安全等要求；有無采用已停用的標準規范、有無錯用標準；重復利用圖紙是否準確；有無影響開停工防凝防凍的設計疏漏；是否便于操作監控管理等。

施工條件會審主要是施工圖中的技術條件、施工驗收規范是否符合國家或行業要求；設計選材選型是否合理是否影響安裝；設備保溫保冷時，設計結構是否合理。

二、會議程序

1.由設計代表對非標設備設計圖紙設計意圖進行介紹，主要是設計范圍、設計文件組成、技術特點及特殊要求、設計施工驗收應執行的標準規范和技術文件、與其它專業的交叉和銜接、設計遺留問題、待現場處理的問題、有無增加未經批準的材料、同類工程的經驗教訓。

2.與會人員按照上述要求共同與設計代表討論發現的重大原則問題，由設計代表逐一解答，其它一般問題一會兒再與設計代表交流。

3.技術規劃處根據大家討論的結果，形成會議紀要。

下面進行會議第一項，請設計代表介紹。

第二篇：施工圖設計會審

施工圖設計會審、交底

目的

為全面貫徹設計要求，減少設計誤差，明確設計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，避免施工中出現失誤，解答《審定圖紙意見書》中所提的問題。

范圍

適用于施工圖（包括建筑物以及室外管線、硬化、綠化、景觀等配套）設計交底工作。

職責

1.分管副總經理組織進行圖紙審定。

2.技術部組織各類施工圖設計交底工作，相關部門配合。3.工程部組織施工、監理等單位參加圖紙會審、交底。

工作程序

1.施工圖審定

1.1 各類圖紙審定由分管副總經理組織技術部、工程部、開發部、運營部、成本部、物資部審查，必要時請專業機構會審。

1.2 施工單位、監理單位參與審查。

1.3 審定圖紙要做好記錄，分類整理形成《審定圖紙意見書》，由技術部匯總后送設計單位以備解決答復。

2.圖紙審定內容

2.1施工圖設計是否符合設計任務書中功能、標準、構造、規模、經濟等方面的要求。2.2 與政府批準的規劃、方案對照，是否有不符之處。2.3 圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現行規范、規程的地方。

2.4 配套工程（包括室外硬化、綠化、景觀、管線走向等）是否合理、完善。

2.5 圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構配件的設備有無實施性困難。

3.施工圖設計交底基本程序 3.1 各單位人員齊全。

3.2 先由設計單位介紹設計說明及關鍵注意事項，然后由設計單位對《審定圖紙意見書》中所提問題統一解答。3.3 各單位按專業先進行匯總、整理，然后由一人向設計單位進行提問，最后進行專業間配合問題解答。3.4 設計、監理、建設單位、施工單位負責人出具意見，由技術部總結，施工單位負責整理圖紙會審記錄。4.施工圖設計交底組織

4.1 設計單位參加人員：設計項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖通等）工程的設計人。

施工單位參加人員：項目經理、技術負責人、各專業施工員、預算員。

建設單位參加人員：工程部、技術部、成本部、物資部有關負責人和技術人員、分管副總經理，必要時總經理參加。監理公司參加人員：項目總監或代表、各專業監理工程師、造價師、記錄人員。

4.2 若有重大變更的，需按設計變更程序處理。4.3圖紙會審記錄由施工單位負責整理，工程部負責在圖紙會審會議結束后7天內將圖紙會審記錄收集交技術部審核。參加人員在圖紙會審紀錄上簽名，相關單位蓋章，技術部審定簽字，分管副總經理審定蓋章。圖紙會審記錄一式六份交由各單位實施、存檔。

5.施工圖設計交底基本內容

5.1 設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及有關標準；

5.2 結構方案的實施要求，關鍵結構部位的施工要求； 5.3 設備、電氣工程的技術要求，技術參數的核對； 5.4 對各專業間穿插施工的要求；

5.5 采用新技術、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求；

5.6 室外配套工程的景觀標準、管線標準、綠化搭配、硬化標準等；

5.7 其他需提出和交待的內容。

第三篇：土建施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

土建施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

為了使施工單位了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，保證施工質量，設計部門必須依據規定，對自己所提交的施工圖紙，進行有計劃有系統的技術交底。同時也為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現場具體要求。因此，在施工圖設計技術交底的同時，各有關單位應對設計圖紙進行會審。

一、設計技術交底與圖紙會審的前提條件

1、設計部門必須提供以分冊為單位的正式施工圖紙；對施工單位急需的分項專業圖紙應提前交底與會審，但要在成套圖紙到齊后再統一交底與會審。

2、在設計技術交底與圖紙會審之前，我方事先指定主管該項目的工程技術人員應熟悉圖紙，進行初步審查，準備審查意見。設計技術交底與圖紙會審時，設計單位須派負責該項目的主要設計人出席，交底與會審時間應在該項目開工之前，在施工現場進行。

3、設計技術交底與圖紙會審工作，是設計圖紙施工前的一次詳細交待審核，我方須親自參加會議，以便全面了解設計意圖并檢查其可操作性。

二、設計技術交底與圖紙會審工作的程序:

1、先由設計部門介紹設計意圖，總體布置與結構設計特點、工藝要求、施工技術措施和有關注意事項；

2、各有關單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解決的問題；

3、設計部門答疑；

4、寫出會審紀要，并經各方簽字，在工程中執行。

三、圖紙會審重點內容：

1、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。

2、圖紙表達深度與出圖范圍能否滿足施工要求。

3、予制構件、設備組建及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。設備和系統圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸，建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設備與系統連接部位，管線之間相互連接等。

4、設計采用的新結構，新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難，并應有協調解決的辦法。

5、施工圖之間，總圖和分圖之間，總體尺寸和分部尺寸之間有無矛盾。

6、能否滿足生產運行安全、經濟的要求和檢修、維護作業的合理需要。

四、對會審中可能出現的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和我縣邊坡治理所頒發的有關設計標準、規范；當通過協商各方意見仍不能統一時，一般性問題監理部與工程項目部協商后作出決定，重大問題則應報請上級部門批準。

五、對會審中已決定必須進行設計修改的，由原設計部門按設計變更管理程序提出修改設計，經項目監理部、工程項目部核簽之后，交施工承包商執行。

六、施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關內容和條文，如經會審，對設計沒有提出任何問題的工程項目，也應作出會審紀要，以示對該設計的認可。

七、凡涉及該工程項目的施工圖，與設計部門代表一起進行技術交底與圖紙會審。

八、圖紙會審應作出詳細記錄，會議紀要由監理工程師整理并經總監理工程師簽發。一經與會各方同意后，該紀要即被視為設計文件組成部分并予存檔。

建筑工程有限公司 2011年05月31日

第四篇：施工圖設計技術交底與圖紙會審制度(新)

施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

為確保工程質量，使建設管理人員，監理工程師及施工人員正確領會設計意圖，熟悉設計內容，正確的按照圖紙施工，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙中可能的問題解決在施工之前，特制定本制度；

一、在設計技術交底與圖紙會審之前，設計單位先提交完整正式的施工圖紙，業主、監理單位、施工單位都必須指定各自單位技術負責人、專業工程師熟悉圖紙，認真進行初步審查，初步審查意見于圖紙會審前2天送交監理單位，由項目總監審核匯總后交設計單位；

二、技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行，由業主通知召集，項目總監主持。設計單位必須派項目負責人和主要設計人出席，施工單位必須派項目經理、項目技術負責人和專業工程師參會。

三、會議主要程序：

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點、質量標準、施工技術措施、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點與有關注意事項；

2、監理、施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題；

3、設計單位答疑；

4、各單位專業人員對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。

5、項目監理單位負責形成會審紀要底稿，并經各方會簽后，分發各有關單位，該紀要一經會議各方同意，即被視為設計檔案組成部分并予以存檔。“紀要”采用表格形式，并經各方簽字。

四、圖紙會審重點內容：

1.施工圖設計是否符合初步設計已審定的原則與標準，是否符合施工承包合同的相關要求；

2.施工圖采用的方案是否進行了優化；

3.施工圖設計是否符合國家和建設部頒發的規范、規程和標準； 4.圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求；

5.設計圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署；

6.施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致；

7.設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求；

8.預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力；

9.各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等；

10.施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

五、、對會審中已決定必須進行設計修改的，由設計單位提出修改設計，并經項目監理單位專業監理工程師審查，總監理工程師簽字批準后交付施工單位實施。監理單位發放的圖紙應做好簽發記錄《施工設計圖紙簽發表》。

第五篇：Z2施工圖會審及施工圖交底實施辦法

管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

HN-TLFD-ZL-002

版本/修訂次：1/0

編制/修訂部門：工程部

編制： 審核： 批準：

發布日期：2009年1月1日 實施日期：2009年1月1日 管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

施工圖會審及施工圖交底實施辦法 施工圖會審管理辦法 1.1 目的

1.1.1 為了保證施工圖會審的有效進行，為后期施工打下良好基礎，爭創優質工程，特制定本辦法。1.2 內容

1.2.1 施工圖是否符合初步設計原則。

1.2.2 施工圖設計是否正確、合理、可靠、完善。1.2.3 與相關專業工藝工序接口是否明確、可行。1.2.4 施工圖設計是否明確、可行。

1.3 時間：會審在工程開工15個工作日前進行。1.4 參加人員：

1.4.1 建設單位相關人員。1.4.2 監理公司相關人員。1.4.3 設計院相關人員。1.4.4 承包商相關人員。1.5 準備工作

1.5.1 設計院應按施工圖交付進度及時將有關圖紙資料提交業主、監理和承包單位。

1.5.2 各專業工程師認真審查施工圖，將有關問題記錄匯總。1.5.3 督促各有關單位及時進行施工圖會審，具體日期由監理以《監理工作聯系單》的形式通知各方。

1.5.4 承包商應在會審三個工作日前將會審意見匯總，書面報建設單位、管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

監理單位。1.6 程序

1.6.1 施工圖會審由監理主持。1.6.2 施工圖會審議程: 1.6.2.1 設計代表進行簡要設計說明。

1.6.2.2 承包商逐條向會議反映設計預審意見。1.6.2.3 監理反映監理意見。1.6.2.4 甲方代表反映預審意見。

1.6.2.5 設計代表對有關意見予以說明，并同與會各方共同商定問題的處理方法。

1.6.2.6 主持人總結發言。

1.6.2.7 做好圖紙會審記錄，格式見附表，與會各方在記錄上簽字。1.7 嚴肅會議紀律，實行簽到制度。對遲到者提出批評。

1.8 施工圖會審結束后三個工作日內出版發送會議紀要，會議紀要由監理單位整理，甲方代表審核，總監理工程師批準。

1.9 會審后，設計院應根據會審記錄及會議紀要對施工圖進行改進，滿足工程需要。

1.10 監理單位和建設單位代表對審核結果負有責任。2 施工圖交底工作管理辦法 2.1 目的

2.1.1 為了規范工程師參與施工圖交底的工作，使施工圖交底工作取得良好效果，特制定本辦法。2.2 內容 管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

2.2.1 參與施工圖交底，確保設計意圖能被正確、全面理解，跟蹤見證施工圖交底中發現問題的處理。2.3 參加人員 2.3.1 建設單位代表。2.3.2 設計院代表。2.3.3 監理單位代表。2.3.4 承包單位人員。2.4 依據

2.4.1 設計有關資料。2.4.2 有關規范、規程。2.5 工作程序

2.5.1 承包單位工程項目具體負責人負責聯系設計人員交底，并將施工圖交底事宜提前3個工作日通知各有關單位。

2.5.2 設計人員進行施工圖交底，與會人員討論，會后3個工作日內出紀要。

2.5.3 承包單位工程項目具體負責人和有關方跟蹤施工圖交底工作中提出問題的處理情況。

2.6 承包單位負責出技術交底紀要,報送監理單位、建設單位部，如有需作設計變更或變更設計的問題，以會審紀要為依據，履行建設單位設計變更或變更設計管理程序。3 附則

3.1 未盡事宜執行監理、華能通遼風力發電有限公司其它有關管理制度。3.2 本辦法解釋權歸工程部。管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

3.3 本辦法自下發之日起實施。