第一篇：淺談基層采油隊的設備管理

淺談基層采油隊的設備管理

摘要:設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。結合本單位實際,通過強化重點設備管理、開展設備管理創優活動、完善設備管理規定和加強設備操作人員培訓等一系列措施,不斷進行設備管理創新,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業的不斷發展。

關鍵詞:設備管理

設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。設備管理在企業管理中的地位,很多企業都有深刻的體會和感受;不同的企業在設備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結合工作實際,談談現河采油廠采油15隊這幾年在加強設備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設備的管理,確保設備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉站,設備按不同類別可分為生產工藝設備、輔助生產設備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設備并對設備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設備本體的管理,又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限,并有利于在設備管理工作中相互監督。考慮到該隊設備分布點多面廣及設備使用危險性等情況,將全隊生產工藝設備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉站在用的特種設備按特種設備監督規程條款要求從基礎資料管理做起,建立健全在用的特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設備技術指標臺帳,對特種設備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設備負責人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設備年度檢驗計劃,與上級有關部門結合統一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設備的完好運行。

二、定期開展設備管理創優活動,強化設備管理意識

設備管理是企業管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現狀,不利于在設備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設備管理工作,使全隊的設備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內開展一定形式的設備管理創優活動,這樣才可激發各崗位設備人員的工作主動性,做好各自的設備管理工作,使全隊的設備管理工作上新臺階。

設備管理創優活動能否達到預期的效果,重要的一點是創優標準是否適合各崗位,并能激發各崗位的積極性。該隊圍繞設備技術指標、設備現場管理、設備基礎資料等三個方面制訂出了設備管理創級標準。該隊成立了設備管理小組,由主管設備的副隊長任組長,制定了詳細的設備管理創優文件,就設備管理活動要求,評優程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設備管理形式的開展,各采油班組和接轉站設備管理人員及操作人員的積極性充分調動,最終達到了當初設備創優活動的預想效果。活動開展以來,各崗位設備管理人員的主動管理意識得到加強,設備管理面貌大為改觀。

三、提升設備管理規定,規范設備管理工作

設備管理是企業確保產品質量的基礎,企業生產要使用設備就必須加強設備管理,而不應使設備管理放任自流,可有可無,設備管理工作作為企業管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設備管理創優活動的開展只能作為全隊正常設備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設備管理創優活動標準中所要求的工作深入到各崗位設備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據,就得上升為設備管理制

度。首先,制定設備操作維護規程。設備操作維護規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范,是根據設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設備正常運行,減少故障,防止事故發生。其次,建立設備使用責任制。為加強操作工人的責任心,避免事故發生,必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人,不但要掌握設備的操作技能,還必須掌握設備的保養技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養護好設備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規程;經常保持設備整潔,按規定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發現異常即刻檢查,并通知有關人員檢查處理”和設備操作規程等規定,正確使用和精心維護設備。最后,建立設備的維護制度。為了保持設備的正常技術狀態,延長使用壽命,必須進行設備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責任之一。設備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產率,為企業和個人帶來良好的經濟效益。為此該隊將設備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設備,注意觀察,發現異常及時處理,下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和維修工合作,根據規定對設備進行維護、保養,保證設備性能的優良。

四、針對設備管理人員的知識薄弱環節,舉辦相應的設備培訓

企業能夠不斷地發展其根本是人在發展,同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。

在培訓內容確定后,培訓項目能否辦成功的關健就在培訓教師的選擇上。在選擇培訓教師時,該隊采取從本單位相應專業技術人員中選教師和邀請設備廠方專家講課等方式對職工進行培訓。這樣就可使舉辦的設備培訓達到預期的效果,從而強化設備管理人員的業務水平。新工人在獨立使用設備前,必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作基本功的培訓,有計劃地、經常的對操作人員進行教育,以提高其對設備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設備。另對國家新近出臺的設備管理方面的法規及時組織進行討論、學習、培訓。這些有針對性的設備培訓工作普遍得到了設備管理人員的好評,并切實提高了設備管理人員的專業知識和操作技能水平。

只有加強設備的科學管理,不斷進行設備管理創新,不斷加強設備人員專業知識及實際技能,并借鑒外部企業先進的管理經驗,努力探索出適合本企業設備管理的新路子,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業在發展道路上不斷前進。

第二篇：淺談基層采油隊的設備管理

淺談基層采油隊的設備管理

摘要:設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。結合本單位實際,通過強化重點設備管理、開展設備管理創優活動、完善設備管理規定和加強設備操作人員培訓等一系列措施,不斷進行設備管理創新,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業的不斷發展。

關鍵詞:設備管理

設備是企業生產的物質基礎,是企業發展水平與現代化程度的主要標志。設備管理是實現安全生產和環境保護的前提,是降低管理成本、提高企業經濟效益的重要途徑。設備管理在企業管理中的地位,很多企業都有深刻的體會和感受;不同的企業在設備管理工作中也有各自的做法和特點。下面結合工作實際,談談現河采油廠采油15隊這幾年在加強設備管理方面的一些做法。

一、抓好重點設備的管理,確保設備安全運行

采油15隊管理著70余口油井、6座計量站和1座接轉站,設備按不同類別可分為生產工藝設備、輔助生產設備等不同種類,其使用頻率、重要程度及潛在危險性各有差異,因此,全面掌握所轄設備并對設備分類,進行分級管理就顯得非常必要,這既加強了設備本體的管理,又明確了各設備管理層應負的責任、應行使的權限,并有利于在設備管理工作中相互監督。

考慮到該隊設備分布點多面廣及設備使用危險性等情況,將全隊生產工藝設備的管理做為重點,納入直接管理范圍;對計量站和接轉站在用的特種設備按特種設備監督規程條款要求從基礎資料管理做起,建立健全在用的特種設備隨機資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗報告等資料;建立了特種設備技術指標臺帳,對特種設備使用中的運行及檢查情況由各站填寫運行、巡檢記錄;該隊設備負責人對其進行不定期檢查。每年于十二月底制定出來年特種設備檢驗計劃,與上級有關部門結合統一安排檢驗工作。這樣就確保了該隊全面掌握特種設備的使用、維修、檢驗情況,確保了重點設備的完好運行。

二、定期開展設備管理創優活動,強化設備管理意識

設備管理是企業管理的重要組成部分,是一項需常抓不懈并不斷創新的工作,長期從事此項工作容易使人安于現狀,不利于在設備管理工作中主動查找不足,因此要想加強設備管理工作,使全隊的設備管理工作不斷上新臺階,就要在隊內開展一定形式的設備管理創優活動,這樣才可激發各崗位設備人員的工作主動性,做好各自的設備管理工作,使全隊的設備管理工作上新臺階。

設備管理創優活動能否達到預期的效果,重要的一點是創優標準是否適合各崗位,并能激發各崗位的積極性。該隊圍繞設備技術指標、設備現場管理、設備基礎資料等三個方面制訂出了設備管理創級標準。該隊成立了設備管理小組,由主管設備的副隊長任組長,制定了詳細的設備管理創優文件,就設備管理活動要求,評優程序、獎懲標準、時間進度等方面均做出了詳細的要求,并分階段逐步展開。通過這種設備管理形式的開展,各采油班組和接轉站設備管理人員及操作人員的積極性充分調動,最終達到了當初設備創優活動的預想效果。活動開展以來,各崗位設備管理人員的主動管理意識得到加強,設備管理面貌大為改觀。

三、提升設備管理規定,規范設備管理工作

設備管理是企業確保產品質量的基礎,企業生產要使用設備就必須加強設備管理,而不應使設備管理放任自流,可有可無,設備管理工作作為企業管理的一項重要的工作,必須長抓不懈,任何時候都不能放松。設備管理創優活動的開展只能作為全隊正常設備管理的輔助手段,每年適時開展,因此要想使設備管理創優活動標準中所要求的工作深入到各崗位設備管理人員及操作人員的日常工作之中,使之成為其自覺遵守的行動依據,就得上升為設備管理制度。首先,制定設備操作維護規程。設備操作維護規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范,是根據設備的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程序及動作等。以保證設備正常運行,減少故障,防止事故發生。其次,建立設備使用責任制。為加強操作工人的責任心,避免事故發生,必須建立使用者崗位責任制。操作工人為設備的第一責任人,不但要掌握設備的操作技能,還必須掌握設備的保養技能和管理知識。各崗位必須嚴格按照“三好”即“管好、用好、養護好設備”;“四會”即“會使用、會檢查、會維護、會排除故障”;“五項紀律”即實行“定人定機,遵守安全操作規程;經常保持設備整潔,按規定加油,保證合理潤滑;遵守嚴格的交接班制度;管好工具、附件;發現異常即刻檢查,并通知有關人員檢查處理”和設備操作規程等規定,正確使用和精心維護設備。最后,建立設備的維護制度。為了保持設備的正常技術狀態,延長使用壽命,必須進行設備的維護。此為日常工作,也是操作人員的主要責任之一。設備維護好了,就可以減少停工損失和維修費用,降低成本,提高生產率,為企業和個人帶來良好的經濟效益。為此該隊將設備的維護分為每班維護和定期維護兩種。每班維護要求操作人員在每班中必須做到:班前檢查,班中正確使用設備,注意觀察,發現異常及時處理,下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和維修工合作,根據規定對設備進行維護、保養,保證設備性能的優良。

四、針對設備管理人員的知識薄弱環節,舉辦相應的設備培訓

企業能夠不斷地發展其根本是人在發展,同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高,人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。

在培訓內容確定后,培訓項目能否辦成功的關健就在培訓教師的選擇上。在選擇培訓教師時,該隊采取從本單位相應專業技術人員中選教師和邀請設備廠方專家講課等方式對職工進行培訓。這樣就可使舉辦的設備培訓達到預期的效果,從而強化設備管理人員的業務水平。新工人在獨立使用設備前,必須經過對設備的結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作基本功的培訓,有計劃地、經常的對操作人員進行教育,以提高其對設備使用維護的能力,并通過實際操作考試,合格者方可獨立使用設備。另對國家新近出臺的設備管理方面的法規及時組織進行討論、學習、培訓。這些有針對性的設備培訓工作普遍得到了設備管理人員的好評,并切實提高了設備管理人員的專業知識和操作技能水平。

只有加強設備的科學管理,不斷進行設備管理創新,不斷加強設備人員專業知識及實際技能,并借鑒外部企業先進的管理經驗,努力探索出適合本企業設備管理的新路子,使企業真正落實從設備管理要效益、要質量、要安全、要環保,從而促進企業在發展道路上不斷前進。

第三篇：冶金企業基層設備管理

冶金企業基層設備管理

一、建章立制

二、現場推行

三、取得成績

四、存在不足，改進措施 2010年機動部工作總結

一年來，機動部全體人員在公司黨委和行政的領導下，立足本職，努力工作,以推行設備檢修日為主線，認真推行計劃檢修，不斷完善各項設備基礎管理工作，積極開展設備升級改造、節能降耗，強化機電設備的隱患排查治理工作和節約挖潛及修舊利廢等工作，較好的履行了部門職責，圓滿完成2010年機電設備管理的各項工作。公司全年機電設備運轉正常，設備完好率達到96%以上，未發生一起大的機電設備事故，確保了公司生產經營工作的順利開展，為公司全年實現減虧扭虧做出了積極貢獻。2009年，我們主要開展了以下工作： 一.穩步深入開展設備管理。

2010年，根據公司機電設備管理實際情況，結合公司生產、設備現狀機動部制定了肥礦集團平陰鋁業有限公司《機電設備檢修日管理規定》、《肥礦集團平陰鋁業有限公司峰谷用電管理規定》《主要設備完好率考核辦法》等制度。為加強機電設備管理工作，根據公司工作需要對公司電解事業部停產設備進行清查分類；為加強資產管理確保資產完整，發揮資產使用效能完成公司2010資產清查工作。為公司機電設備滿足正常生產需要，保障機電設備完好運行，提供可靠保障。

二、強化內部職工技能，提高一線職工設備維護水平、能力和素質。

機動部按照公司業務分工，承擔職工技能大賽機電專業中的鉗工、電工、電焊工、天車工等理論試題、技能試題的組織、測評。提升了公司職工學知識、學業務濃厚興趣上，在職工中形成互幫互學，有效解決工作中的問題和技術業務上的難題，共同促進共同提高。三.認真推行設備檢修日規定

通過落實設備檢修日，充分解決設備檢修與生產的矛盾，最大限度發揮設備效能，做到對設備故障早發現早解決，使用設備運行損失降到最低。提高了設備完好率，降低了設備故障率和維修成本，保障了生產工作的順利進行。

2010年通過嚴格落實計劃檢修工作制，各單位杜絕了設備突發事故的發生，提高了設備運轉率，理順了生產與設備維護、維修工作的關系，也大幅度提高了設備管理水平。四.加強備件管理，滿足生產需要，減少資金占用。

機動部本著“合理庫存、滿足需要”的原則，強化了公司備品備件的管理。一方面嚴把計劃提報關，各二級單位依據單位月度檢修計劃，提報出所需備件計劃，機動部按照包車間的責任分工，由包車間人員負責對所包車間提報計劃依據單位實際需要和庫存情況進行審核，杜絕形成新的庫存；另一方面按照公司有關規定，機動部積極組織對公司廢舊設備物資進行清查，盤活資金；再一方面，對備品備件的使用進行力所能及的技術指導，確保正確、合理使用，延長使用壽命。

五.根據季節特點，認真做好供電設施的春檢、秋檢工作、雨季三防工作和冬季四防工作。

1、做好供電設施的春季和秋季檢修工作

機動部按照供電設施檢修規程要求，早計劃、早安排、早動手，安全、優質、高效、有序地全面完成了供電設施檢工作。（1）、配合、協調集團公司電力公司分別于3月份和11月份完成了平鋁、平胡110KV供電線路的清掃檢修工作。動力車間利用停電時間全面、安全的完成了110KV整流所內相應高壓配電系統的清掃檢修工作。（2）、完成了冷軋6.3KV架空線路的春季、秋季清掃檢修，及時裝設更換ZnO避雷器。（3）、對現用的11條6KV電力電纜供電線路,按規程要求進行了電氣試驗。（4）、在動力車間對全公司的防雷設施、接到進行全面檢測的基礎上，請平陰氣象站對全公司防雷、避雷器設施進行試驗檢測，共檢測整流所、煤氣站等防雷設施 59 處，防雷、避雷設施符合要求。（5）、對全公司32臺變壓器分別進行了春秋季清掃、加油、小修，配電室更換部分避雷器，并對配電柜清掃、檢修。（6）、各生產車間，利用公司安排相應的高壓供電系統檢修期間，對在機電專項檢查中暴露出的低壓供電系統的相應問題，結合檢修計劃予以整改，對無問題的低壓電氣設施進行清掃、維護。

2、做好雨季“三防”工作

機動部嚴格按照有關要求制定并下發了《平鋁公司2009年雨季季三防工作計劃》。為認真做好雨季“三防”工作，充分認識雷雨天氣的危害性，本著“預防為主，防重于搶”的原則，要求各生產單位制定惡劣天氣下的安全預防措施。機動部負責完成了抗洪物質的準備、避雷裝置臺帳建立等工作，聯系平陰氣象局，對全公司廠房避雷設施和關鍵部位的避雷設施進行了檢查、校驗。安排組織動力車間對全廠6KV以上供電線路、變壓器、防雷裝置進行了檢修、測試，完成電氣預防性試驗。對全公司主要生產設備、電氣設施的接地裝置和絕緣進行檢測，及時消除不合格的接地點，建立了接地臺帳。安排各生產單位對各自負責的廠房、關鍵設備、配電室做好防洪、排水措施，準備充足的防洪工具、沙袋。確保了今年防汛工作順利完成。

3.認真做好冬季四防工作。

機動部嚴格按照集團公司冬季四防的要求，制定并下發了《平鋁公司2009年冬季四防工作計劃》，并在全面排查的基礎上制定出了“平鋁公司冬季四防措施計劃”，按照公司冬季四防工作的具體要求，指導并督促相關部室和各車間對所有供氣、供水管道、有關設備設施及輔機進行檢查、保暖和檢修，及時組織冬季四防安全檢查，監督消除冬季四防隱患。為規范電暖氣的安全使用，建立了電暖氣使用臺賬，編制下發了“電暖器使用安全告知”，組織了電暖器安全使用專項檢查。

六.適時召開機電設備專業會議，促進設備管理水平提高。

機動部按要求適時組織召開公司機電設備專業會議，及時傳達、學習公司設備管理制度，分析、總結公司及各單位設備管理工作情況，安排、部署公司機電設備管理重點工作；協調、指導解決基層單位在備件加工、設備維修中遇到的各種困難，凝聚集體的智慧，做好公司設備管理工作。同時將一線單位遇到的設備管理問題收集上來，供大家互相交流探討，共同提高，有效提高了基層單位設備管理水平，為全面提高平鋁公司機電管理水平發揮了積極作用。七.認真開展機電設備隱患排查治理工作。

作為公司設備管理的職能部門，機電設備的隱患排查治理工作，是部門的重要工作之一。為認真開展好機電設備隱患排查治理工作，機動部除每月組織三次對基層單位的專項檢查外：2010年重點推出機電專項整治活動。對檢查中發現的問題立即制定整改措施，全過程監督整改，并要求基層單位按時向機動部反饋整改情況，機動部包車間人員按照隱患排查“五環六步”的要求及時核查整改情況，提出考核意見進行考核。八.積極開展設備大修。

機動部組織開展鑄軋車間2# 天車起升機構大修改造；天車軌道檢修工作；熔煉爐天然氣改選工作；煤氣發生爐及管道大修工作。冷軋車間主電機大修工作；冷軋機主減速機大修工作。動力車間6KV無功補償改造工作。九.認真做好特種設備管理工作。

1.建立并完善管理制度。結合公司實際情況制定了《肥礦集團平陰鋁業有限公司起重機械設備管理規定》、《肥礦集團平陰鋁業有限公司車輛維修管理規定》等制度。

2.完善了公司安全閥、儲氣罐、天車、機動車輛等特種設備的安全技術檔案，并如實填寫各項記錄。

3.定期組織特種設備專項檢查。每月中旬機動部組織一次特種設備專項檢查，發現隱患及時整改，確保特種設備安全運行。

十.積極做好節能工作，把能源消耗降到最低

機動部根據公司生產特點結合國家節能減排要求，在全公司開展峰谷用電，制定峰谷用電管理辦法；機動部每月對各單位的用電量進行匯總分析，對超計劃用電單位進行責任考核。同時加大了對輔助生產用電和非生產用電的檢查工作。通過勤檢查共制止和處理施工單位私接、亂用現象多起，規范了施工單位用電行為。對外施工單位用電一律加裝電表收費，加強了用電管理，杜絕電能浪費現象，提高了電能的利用效率。建立臺帳，規范了各單位電暖器、取暖爐的使用。

2010年存在的問題和不足：

回顧機動部今年以來的工作，我們還存在一些問題和不足。主要表現在以下方面： 1.設備管理的考核力度尚需進一步加強；

2.設備技術員業務水平有待進一步提高，逐步適應機電設備現代化管理工作的需要。3.包車間人員發揮的作用需進一步加強。2011的工作打算：

1.認真落實公司制定的各項設備管理制度，建立、健全各項設備基礎資料。通過落實制度，加強考核，全面提高設備管理水平。

2.堅定不移地推行設備包機制。明確生產工和維修工的設備管理責任，嚴格管理，促進設備使用、設備維護、設備維修之間的良性循環，保證機電設備安全穩定運行。

3.認真做好計劃檢修工作。提高設備運轉率，努力降低設備故障率，減少事后維修，滿足生產經營工作的需要。

4.做好“節約挖潛、修舊利廢”工作，努力降低維修成本。充分利用現有加工設備加工所需的備品備件，盡力修復部件，減少更換。

5.認真做好機電設備隱患排查治理工作，杜絕設備事故的發生。加強檢查，督促整改。嚴格考核，將設備事故消滅在萌芽狀態。

6.做好特種設備管理工作。認真落實公司有關特種設備管理的制度規定，完善特種設備的各項基礎資料，正確使用、維護和檢修特種設備。

7.按照公司 2010年的維簡大修計劃，組織好維簡大修工作。確保2010年的維簡大修計劃圓滿完成，為超額完成公司2010年生產經營目標提供設備保障。

8.認真做好能源管理工作。在認真分析做好生產用電節能管理的基礎上，對非生產用電進行定額控制、量化管理和費用考核，杜絕浪費現象的發生。

第四篇：采油隊先進事跡

優化組織挖潛降耗為打造金牌采油隊再做新貢獻第八采油廠第四油礦采油406隊采油406隊組建于2008年10月，現有員工44人，下設5個大班組，采油406隊屬永樂油田肇39區塊，位于太東地區西**，轄區面積10余平方公里，地質儲量386萬噸，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油氣混輸泵站1座，注水站1座、配水間4座，全部采用單管電加熱混輸流程，截至2012年8月末累計產油8.21萬噸。建隊四年來，采油406隊以上水平爭創油田公司金牌采油隊為目標，以優化勞動組織、加大節能和精細管理為切入點，扎實工作，探索實踐，有效提升了采油隊管理水平，為打造油田公司金牌采油隊奠定了堅實基礎。

一、優化勞動組織，探索工作方法隨著外圍油田不斷開發建設，采油隊人員與開發規模擴大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力資源，提高勞動效率，就成了基層組織不斷探索的重要課題。2008年以來，采油406隊積極探索，大膽實踐，較好地解決了人力不足的問題。

1、探索新型勞動組織，提高用工效率采油406隊共有22個平臺109口油水井，全部采用單管電加熱混輸流程。

第五篇：采油隊崗位職責

采油一大隊 崗位職責匯編

二0一一年

大隊長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產規章制度，科學管理，負責抓好全隊職工的思想政治工作及相關業務學習、技術培訓工作。

2、加強安全教育，抓好安全生產，為全隊職工安全負責，指揮全隊日常工作。

3、根據生產運行實際，制定科學合理的生產計劃，努力提高采收率，確保生產任務按時完成。

4、經常深入生產一線，掌握生產動態，及時處理在生產過程中突顯的各類問題。

5、明確生產任務，核定各項生產消耗指標、審批材料的領取及其它事務的處理，督促和監督全隊各項工作的開展情況。

6、對全隊所屬職工有調整權，以及其它人事組合權。

書記崗位職責

1、主持全隊黨務工作，直接為隊長負責，強化黨務管理，完善黨組建設，積極吸納和發展新的黨組成員。

2、負責全隊的黨風廉政建設，定期組織召開黨務會議，開展形式多樣的培訓和教育活動，廣泛征求意見，促進黨建工作的進一步完善。

3、動員全體黨員干部職工積極參加隊內組織的各項業余活動，主動配合隊內各項工作的順利開展。

4、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，注重基礎，實事求是。

5、加強和改善黨的領導，促進干部職工工作作風的轉變。

6、優化人力資源管理，增強干部職工的責任心，積極配合隊長處理全隊各項日常事務，確保生產任務順利完成。

副大隊長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產規章制度，科學管理，積極配合大隊長抓好全隊職工的思想政治工作及相關業務學習、技術培訓工作。

2、加強安全教育、抓好安全生產，為全隊職工安全負責，協助大隊長處理全隊日常事務。

3、根據生產運行實際，制定科學合理的生產計劃，努力提高采收率，確保生產任務按時完成。

4、經常深入生產一線，掌握生產動態，及時處理在生產過程中突顯的各類問題。

5、明確生產任務，協助大隊長核定各項生產消耗指標、審批材料領取及其它事務的處理，督促和監督全隊各項工作的開展情況。

6、對全隊所屬職工有調整權，以及其它人事的組合權。

調度崗位職責

1、嚴格執行各項生產規章制度，及時向各區傳達生產指令，積極配合隊領導落實各項生成任務指標。

2、準確匯報生產運行情況，抓好第一手生產資料，提出合理化的意見建議。

3、根據生產運行情況，合理安排車輛運輸，保證生產正常運行。

4、明確生產目的，負責全隊職工安全培訓及專項業務學習的具體安排實施工作，確保全隊安全生產。

5、經常組織后勤人員開展油區管護巡查，落實好各項后勤保障工作。

6、認真負責，每日按時準確上報生產數據，確保生產任務按時順利完成。篇二：采油工崗位職責 采油工崗位職責

1、負責本采油班組組的指標完成

2、負責完成本采油班組組油水井資料的錄取

3、負責協助抽油機井的測試（功圖、液面、系統效率）工作

4、負責油水井的巡回檢查、開關井及水量控制

5、負責設備的維護保養、參數

6、負責安全平穩運行及應急事故的處理和匯報

7、負責崗位規范化工作

8、負責本采油班組組的油井的加藥、熱洗的監督、檢查工作

9、負責完成上級安排的臨時任務

崗位權限

1、有權拒絕交接不符合標準的工作。

2、有權拒絕不符合標準的考核，并向上一級反映。

3、有權拒絕違章指揮和制止違章操作。

4、有權對生產過程中發現的不安全隱患，采取適當的應急處理措施，并立刻報

告。

5、有權拒絕使用不合格產品。

6、有權提出合理化建議和意見。

7、有權對危害生命安全和身體健康的生產條件和行為，提出意見，檢舉和控告。

8、有權在嚴重危及生命安全、不可抗拒的緊急情況下，采取規避措施，并立刻

報告。

考核時限及方式

（一）崗位自查時限及方式

1、自查時限：隨時。

2、自查方式：對照考核標準自我評價、打分。

3、自查內容：參照本崗位工作標準。

（二）月度績效考核時限及方式

1、考核時限：每月一次。

2、考核方式：副隊長對照考核標準評價、打分。

3、考核內容：工作標準、考核細則、上級檢查反饋的考核信息。

設備承包劃分

1、趙東慶:1#計量間，塔213，布49-15，布49-16,布49-18，布51-18，布50-16, 布50-20，布51-20，布52-20，布52-16（水），布50-19（水）

2、周川 ：2#計量間，布55-22，龍201，布56-19，布55-18，布54-17，布56-18（水）

3、夜巡 ：姬洪：1#計量間，孫景志：2#計量間

4、注：采油工負責井，間設備維修，保養，夜巡負責抽油機（注水井）正

常生產及計量間設備，廠區衛生。篇三：采油隊隊長崗位職責文檔

采油隊隊長崗位職責

一、堅持執行采油廠制定的各項規章制度。帶好本隊職工，搞好本職工作，服從組織安排，努力完成采油大隊下達的采油任務。

二、對采油大隊下達的原油任務及時分解到單井，落實到每個人，并及時統計該隊每日原油產量按時報采油大隊。

三、每日早晚兩次對該隊所有油井進行巡回檢查，監督。發現問題現場分析解決，若解決不了及時匯報采油大隊。

四、合理調運泵油車輛，杜絕油井因蹩罐停產。

五、組織本隊職工維修好通往管轄井區的各條道路。確保原油運輸道路暢能。

六、督促檢查各井場設施的維護、保養，掌握各井出油規律，并經常教育采油工加強學習，提高業務水平。

七、有下列情節或行為的負直接的領導責任。

1、采油大隊下達的原油生產任務未完成的。

2、采油廠或采油大隊下發的文件精神宣傳不到位或管理善、措施不當造成重大人為火災，設備事故的。

3、采油廠或采油大隊制定方針、目標未開展，檢查落實不到位。

4、各類事故在調查處理的過程中，弄虛作假、歪曲事實或出現錯誤的。

5、安全、環保規規章制度不健全，未落實的。

6、檢查發現該隊職工違章操作或違犯勞動紀律的。

7、各油井環境衛生治理不到位造成嚴重污染的。

8、發現該隊職工偷盜、販賣原油燃料及其它材料或內外色結給采油廠造成損損失的。9該隊職工違反計劃生育政策的。篇四：采油工人崗位職責

采油隊管理標準

及考核細則

黑帝廟稠油試采技術開發有限公司 2003年12月18日

采油隊崗位目標管理手冊 采油隊隊長崗位 1.采油隊隊長崗位職責

1.1負責全隊安全生產管理工作，組織安排全隊生產正常運行； 1.2落實崗位責任制，樹立“安全第一，預防為主”的思想； 1.3建立健全全隊各項生產制度，按制度辦事； 1.4負責全隊全年生產任務的完成； 1.5掌握全隊生產動態，根據生產實際，落實安排生產任務，解 決生產疑難問題； 1.6定期深入班組，檢查生產情況，員工執行各項制度情況。2.采油隊隊長崗位工作標準 2.1按時完成公司下達的生產任務； 2.2熱愛本職工作，具有較強的事業心和責任感； 2.3掌握全隊產量變化情況，并制定穩產、增產措施； 2.4熟練掌握油井、站、計量間的工藝流程及設備的性能和使用 方法； 2.5遵章守紀，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。3.采油隊隊長崗位管理制度 3.1按時完成公司安排的各項任務； 3.2嚴格執行崗位責任制；

3.3按公司要求，建立健全各項生產規章制度； 3.4經常深入到班組、油井及施工現場，解決生產實際問題； 3.5帶領全隊員工積極參加各項安全活動。4.采油隊隊長崗位工作質量標準 4.1完成年初制定的工作指標； 4.2全年油井設備、站內設備運轉率達98%以上； 4.3全年事故率為零； 4.4團結協作，保證全隊安全生產； 4.5帶領全隊員工不斷創新，提高技術素質。5.采油隊隊長崗位考核標準 5.1未按時完成上級下達的各項生產任務扣10分； 5.2全年出現一次安全事故扣30分； 5.3有違章違紀行為一次扣10分； 5.4造成影響生產一次扣20分； 5.5未按時參加各項活動一次扣10分。

采油隊副隊長崗位

1.采油隊副隊長崗位職責

1.1協助隊長抓好生產管理工作，掌握全隊生產動態； 1.2對全隊的生產班組、崗位要定期檢查，對存在的問題監督整 改； 1.3嚴格執行安全生產制度和操作規程，杜絕“三違”行為； 1.4加強各崗位設備及消防器材的使用和管理工作； 1.5掌握全隊生產動態，根據生產實際，落實安排生產任務，解 決生產實際困難； 2.采油隊副隊長崗位工作標準 2.1熟練掌握油井、站、計量間的工藝流程及設備的性能和使用 方法； 2.2按時完成本崗位負責的生產任務； 2.3掌握全隊的產量變化情況，協助隊長抓好生產管理工作； 2.4熱愛本職工作，具有較強的事業心和責任感； 2.5不斷進取，勇于探索，提高自身素質。3.采油隊副隊長崗位管理制度 3.1按時完成本職工作； 3.2嚴格執行各項規章制度； 3.3定期深入班組，解決生產實際問題； 3.4熟練掌握油井、站、計量間的工藝流程及設備的性能和使用 方法； 3.5遵章守紀，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。4.采油隊副隊長崗位工作質量標準 4.1完成年初制定的工作指標； 4.2協助隊長抓好生產管理，保證生產正常進行； 4.3熟知油井、站、計量間工藝流程，解決處理應急事故； 4.4按時交接班，杜絕違章違紀行為； 4.5不斷進取，勇于探索，提高自身素質。5.采油隊副隊長崗位考核標準 5.1未按時完成年初制定的工作目標扣20分； 5.2違章違紀行為一次扣20分； 5.3未按時參加活動一次扣10分； 5.4盲目指揮生產，造成重大影響一次扣20分。

采油班班長崗位

1.采油班班長崗位職責 1.1熟練掌握注汽井、油井、計量間工藝流程；熟練掌握采油工人應知應會能處理各種故障；

1.2掌握本站油井、計量間所使用設備及閥門的規格、型號、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號、規范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計量間安全操作規程、安全常識及消防器材的原理和使用方法； 1.5嚴格執行崗位責任制，嚴格執行安全技術操作規程，按規定錄取汽、油井、站生產動態數據，及時填寫好班報表和值班記錄； 1.6嚴格執行設備、儀器、儀表等維修保養工作，保證各種設備、儀器、儀表正常運轉； 1.7按時檢查各巡回點，掌握汽、油井生產情況，對要害部位及重點生產對象加密檢查，發現問題及時處理，處理不了要逐級匯報，并做好記錄； 1.8按規定做好交接班工作，對要害部位及重點生產對象要做到現場交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業、測試、維修等工作，了解施工進度，做好協調和驗收工作； 1.10按時參加小隊生產會，了解全隊生產動態，布置班組生產任務；合理組織勞動力，全面掌握當班生產，優化組織生產，提高勞動效率； 1.11堅持嚴格考核，正確行使獎金分配權，做到獎勤罰懶，獎罰分明； 1.12努力學習崗位專業知識，堅持崗位練兵，不斷提高工人的業務素質，達到采油工人技術等及標準；

1.13熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感。2.采油班班長崗位標準 2.1按“三一、四到、五報”交接法交接班，注汽井、油井、計量間的管理執行<<油井生產管理規定>>；

2.2按時檢查油井生產情況，錄取資料執行全準規定； 2.3執行安全生產責任制和安全技術操作規程標準； 2.4堅持崗位練兵制，積極參加技術學習和培訓活動； 2.5不斷提高技術素質，達到采油工技術等級標準； 2.6積極組織參加隊里各項活動，遵紀守法和社會公共道德。3.采油班班長崗位質量標準 3.1生產指標完成率100%； 3.2設備完好率100%； 3.3錄取資料全準率100%； 3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5“三標”合格率100%；

3.6工藝流程及設備維護保養到位，設備群泄露點為零； 3.7設備巡回檢查到位，作業施工井監督到位； 3.8做到文明生產、團結友愛、互幫互助； 3.9安全生產無事故。

4.采油班班長崗位考核標準

4.1組織不利，未按時完成隊里布置的任務一次扣20分； 4.2未按時參加隊里的各項活動一次扣10分； 4.3違反隊里各項規章制度一次扣10分； 4.4違反安全技術操作規程一次扣10分； 4.5班組出現一次安全事故3個月不得獎金； 4.6生產問題不能及時匯報、及時處理一次扣10分； 4.7設備規格化一處未達標扣10分，衛生規格化一處未達標扣10分； 4.8上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分； 4.9班組出現生產事故或大型檢查出現問題，追究班長管理責任扣30分。篇五：采油隊工作職責 采油隊工作職責

一、認真貫徹執行國家的法律法規及方針政策，按時完成廠下達的各項生產經營指標。

二、負責廠原油試油、生產、油井管理及文明油井建設工作。

三、確保生產成本在計劃線內運行。

四、加強人力資源管理，科學合理配置生產人員。

五、加強技術研究，利用科學的油井管理方法，提高油井利用率及采油時率。

六、抓緊抓好本隊的設備、安全、消防、文明生產的管理工作。

七、完成廠下達的其他工作任務。

采油隊隊長崗位職責

一、認真貫徹執行國家、油田公司、廠各項方針、政策和有關制度，合理安排廠下達的各項任務。

二、全面負責大隊的各項管理工作，制定全大隊的生產經營方針，提高全隊的經濟效益。

三、根據本隊實際情況，按照管理、生產、技術工作標準，制定崗位責任制。

四、積極做好管理人員和崗位工人的思想政治教育和業務培訓工作，有計劃、有組織地開展業務學習和崗位練兵活動。

五、嚴格按照廠里要求，兌現完成目標責任書簽訂的各項承包指標和責任。

六、全面抓好隊里技術創新、經營管理、設備維護、人事管理工作。

七、全面掌握生產動態，定期召開隊委會、生產總結會、經濟分析會，掌握當月生產運行和經濟運行狀態，合理安排各項工作。

七、負責搞好本隊的安全環保工作。

八、加強全隊的勞動紀律，做好職工的思想政治工作。

九、完成廠里交辦的其他工作。

采油隊副隊長（生產、安全、設備）崗位職

責

一、認真貫徹廠及大隊的各項規章制度，配合隊長完成下達的各項生產任務指標。

二、落實大隊原油生產任務，合理安排運油車輛，組織全隊原油生產工作。

三、負責組織好生產調度碰頭會和生產總結計劃會。

四、負責大隊設備技術管理和設備檔案管理工作。

五、合理安排設備的修理、更新改造和材料管理工作，提高設備利用率。

六、負責全隊的安全管理工作。

七、抓好職工的安全教育工作，嚴格執行安全操作規程。

八、完成領導交辦的其他任務。

采油隊副隊長（技術）崗位職責

一、負責解決本隊生產中的技術問題，當好隊長的技術參謀。

二、收集整理好試油的全過程資料收集，采油的油井動態資料，保證取全、取準各項基礎數據。

三、親臨生產現場，把好油井檢修、新技術、新工藝應用的質量關，做好各種臺帳記錄。

四、負責各油井動態測試，做好油井動態分析。

五、堅持技術領先，積極運用新技術，新工藝，推動本隊技術進步。

六、搞好全隊職工理論培訓及業務學習。

七、制定、修訂和執行油井管理制度，操作規程，搞好全隊的油井管理。

八、完成領導交辦的其他任務。

生產調度崗位職責

一、生產調度是大隊的生產中心，應充分發揮其職能作用，上令下行，高效快捷的反饋信息，監督生產。

二、生產調度應具備有快速反應、處理緊急事態的權力及能力。

三、生產調度必須及時準確的掌握生產任務情況，有權力根據生產需要，調整生產結構、車輛動向等。

四、生產調度必須具有充分的后勤保障、對外協調能力，對生產中產生的設備損壞及井底事故等，迅速組織有關工段及外協解決，以確保生產任務的順利完成。

五、生產調度在行使權利時具有生產大隊長的權力，相關工段及區隊必須堅決服從。

六、生產調度對本單位的安全環保，車輛等生產設備有監督權及管理權。

七、生產調度不得濫用職權，違規操作貽誤生產者，依據大隊有關規定予以處罰。

核算員崗位職責

一、飽滿的熱情，認真負責的態度，高度的主人翁責任感搞好本職工作。

二、認真執行本單位的成本管理辦法，努力降低成本。

三、及時向主管隊長反饋匯報有關承包項目的成本信息，便于隊長全面掌握，準確決策。

四、每月及時核對各項承包費用，查對領料單，及時發現并解決問題。

五、每月按時做好經濟活動分析，認真分析解決成本管理中存在的問題，并詳細記錄。

六、上報財務的各種材料、報表及結算單據等應做到及時、完整、準確。

七、要建立三級核算帳，并保證準確、完整、清晰、及時。

人事員崗位職責

一、根據上級部門批準的信函，辦理職工調動手續。

二、負責內部職工變動的手續申報，必須使人力資源管理科隨時掌握基層人員變動情況。

三、負責本隊勞動紀律考核，登記職工出勤情況并上報主管部門。

四、負責落實主管部門批準的月季勞動計劃，并編寫本隊月季工資基金使用計劃。

五、計劃并嚴格控制各工段職工工資、加班工資、雇傭工資的支付及管理，嚴格按廠有關人事勞資制度執行。

六、負責收發上級各公函、文件、并傳達有關文件精神。

資料員崗位職責

一、負責資料收集整理、復查、匯報及上報工作，對資料造假者有權提出批評及處理意見。

二、及時掌握油水井生產動態，做到及時分析，當好領導的參謀。