第一篇：采油隊承諾書

采油X隊黨支部承諾書

當(dāng)前，大慶油田的改革發(fā)展正處在新的歷史起點，它聯(lián)接著五十年的輝煌歷史，聯(lián)接著百年油田的長遠(yuǎn)未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節(jié)點，我們要用歷史的眼光看帶過去、用辯證的思維審視現(xiàn)在、用發(fā)展的視角思考未來。此刻，油田發(fā)展困難與希望同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而我們有信心，也有決心向困難宣戰(zhàn)，擔(dān)起這個時代賦予的重任。

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，采油X隊黨支部根據(jù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求和主要內(nèi)容，圍繞認(rèn)真貫徹落實《XX油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，按照“四穩(wěn)一傳承”的總體思路和“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的目標(biāo)要求，搞好“三個建設(shè)”，做到“四個保持”，打造“八個XX”。切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)前重點，作出以下承諾：

一、實行黨員分塊承包制度。隊長XXX責(zé)：X號間、罐區(qū)所有機(jī)采井；書記XXX負(fù)責(zé)：X號、X號注配間及所有機(jī)采井；副隊長XXX負(fù)責(zé)：X號注配間及所有提撈井；經(jīng)管員XXX負(fù)責(zé)：室內(nèi)資料收集整理；XXX負(fù)責(zé)：X號配注間及間內(nèi)各項工作；XXX負(fù)責(zé)：X號配注間及間內(nèi)各項工作。

二、提出“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)。即政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好。樹立典型，鼓勵員工以此為榜樣。

三、加強(qiáng)黨員思想覺悟，倡導(dǎo)黨員貢獻(xiàn)休息日，加班、加點，義務(wù)獻(xiàn)工。

四、加大宣傳力度，提高全體員工的工作素質(zhì)。增強(qiáng)員工責(zé)任心、使命感，自覺做好本質(zhì)工作，作到事不過夜，事不過手。

五、安排黨員每晚進(jìn)行夜巡，作好防盜工作。確保油田物資的完好和產(chǎn)量的平穩(wěn)。

六、組織定期交流會。每月月底由黨支部組織員工進(jìn)行交流，針對出現(xiàn)的問題群力群策，對于行之有效的好方法實行推廣、借鑒。

為保證此承諾書真實有效，我黨支部同時執(zhí)行“三查、兩看、一評”獎懲制度，即查思想認(rèn)識是否到位、查承諾事項是否具體、查保障措施是否實在，看是否有完成時限、是否有考核辦法，對承諾的質(zhì)量作出總體評價，指出存在的問題和不足。具體實施如下：

一、黨支部定期座談。由支部領(lǐng)導(dǎo)以一對一的形式定期與員工進(jìn)行座談，及時掌握工作進(jìn)展情況及員工思想認(rèn)識程度，做到心中有數(shù)。

二、黨支部對各崗位進(jìn)行不定期抽查。根據(jù)承諾書對實行情況給予評價，并記錄在案。

三、開展群眾互評。員工之間形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的良好風(fēng)氣。

四、將以上各情況考核納入年度目標(biāo)考核，評議結(jié)果作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

五、黨支部每半年將承諾兌現(xiàn)情況在本單位進(jìn)行公布，對履行承諾好、事跡突出的優(yōu)秀黨員要予以表彰獎勵；對不認(rèn)真履行承諾和承諾沒有兌現(xiàn)的，要進(jìn)行批評教育，查明原因限期整改。

采油X黨支部堅決履行以上決議，保質(zhì)保量完成任務(wù)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌，為祖國的石油事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，請黨和人民放心！

支部書記簽名

20XX年X月X日

第二篇：采油隊年終工作總結(jié)

2010年采油大隊年終工作總結(jié)

2010年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既2010年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營

模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

2010年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

2010年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作彰顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強(qiáng)化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

（二）制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》《xxx采油大隊工作考評辦法》、等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。

（三）成本管理初見成效

2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當(dāng)日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴(yán)格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生 產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機(jī)90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機(jī)686臺，儲油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復(fù)雜問題及時上報；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機(jī)70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

（八）車輛管理責(zé)任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人，對所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當(dāng)月核對當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考 勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

（九）安全環(huán)保工作扎實開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)

在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎金；四是采油區(qū)隊每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點井隨時抽查并作為重點管護(hù)對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因

采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難篇二：采油一隊2013年工作總結(jié)

采油一隊2013年工作總結(jié)

一、基本情況

采油一隊現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著db16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結(jié)合實際以精細(xì)注水、強(qiáng)調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點；以練內(nèi)功、強(qiáng)管理、促提升為抓手克服災(zāi)后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細(xì)油藏管理上下功夫，在管理上精抓細(xì)管，在挖潛上精查細(xì)找，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開發(fā)管理新水平。

2013年采油一隊認(rèn)真開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標(biāo)化管理活動”。采用“三三動態(tài)分析制”精細(xì)管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。2013年共分析93個井組計279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復(fù)產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。2013年采油一隊自然遞減率11.29 %，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2% 主要指標(biāo)完成情況

采油一隊2013年1-11月指標(biāo)完成情況

二、2013年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細(xì)刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)

我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復(fù)雜斷塊，經(jīng)過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。面對上產(chǎn)不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)管理水平，實現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強(qiáng)注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

我們隊實行“三三”動態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調(diào)整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強(qiáng)化有效注水，提升了水驅(qū)儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標(biāo)。與此同時，我們還通過轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補(bǔ)充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅持搞好動態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的情況下，我們組織全隊技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認(rèn)識，精細(xì)層段分析，找準(zhǔn)挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每日晨會對油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行集體會診，認(rèn)真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進(jìn)行工程調(diào)整，有力地促進(jìn)了油井正常生產(chǎn)。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的所有油水井進(jìn)行了分類梳理，理順油水井對應(yīng)關(guān)系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將qshe的“持續(xù)改進(jìn)”理念引入油田開發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類、班長包項、工人包點”管理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產(chǎn)參數(shù)實行預(yù)警管理，對影響產(chǎn)量的因素和應(yīng)對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊實施動態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點，精打細(xì)算降成本，努力實現(xiàn)效益最大化

面對投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗 ”的工作思路，精細(xì)成本管理，動員全隊干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實現(xiàn)了節(jié)支降本目標(biāo)。

1、是加強(qiáng)班組成本核算。

我們把班組作為預(yù)算管理的重點，實行“班組長預(yù)算負(fù)責(zé)”。由各班組長根據(jù)生產(chǎn)實際需要，對材料費、水電費、維修費等費用認(rèn)真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)了班組長抓預(yù)算、重節(jié)約、控成本的自覺性。兩年來，全隊各班組根據(jù)責(zé)任制成本設(shè)立基本目標(biāo)和更高目標(biāo)，將所有成本指標(biāo)橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎勵制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運用新技術(shù)。

節(jié)電8000多度。同時采油一隊發(fā)動全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強(qiáng)化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節(jié)約成本20多萬元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護(hù)道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進(jìn)行備件制作、自己進(jìn)行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴(yán)管理，引導(dǎo)干部員工瞄準(zhǔn)目標(biāo)保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工牢固樹立安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)員工執(zhí)行qhse體系的自覺性，使員工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力推進(jìn)“四個強(qiáng)化”：強(qiáng)化全員安全意識、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為、強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識。

我們認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責(zé)》等，扎實開展安全宣傳教育活動，實行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”

1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看——八個小時內(nèi)外時間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”

2、找：認(rèn)真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對性、實效性，找——人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇三：采油隊上半年工作總結(jié)

xxx采油大隊xx年上半年工作總結(jié)

上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機(jī)制體制，充分調(diào)動了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來，認(rèn)真履行職能，扎實抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項工作，切實加強(qiáng)黨組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，取得了一定成效。現(xiàn)將xxx年上半工作完成情況及下半工作計劃作一匯報：

一、主要任務(wù)完成情況

1、截止xx月xx日共計生產(chǎn)原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。

2、x-x月份新井投產(chǎn)xx口，生產(chǎn)原油xx噸。

3、舊井改造xx井次，累計增油xx噸。x-x月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計增油xx噸。

二、上半年主要工作

上半年，我們通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項工作都取得了明顯成績。

1、強(qiáng)化管理，以人為本

我隊采取各種措施，以人為本，強(qiáng)化管理。各采區(qū)動員全體員工都來參加全面任務(wù)管理活動，人人關(guān)心任務(wù)，增強(qiáng)全員的任務(wù)意識。還每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題及時通報處理，對 各項任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個環(huán)節(jié)，召開上下游工工作管理座談會，查找工作銜接的管理缺陷及問題，發(fā)動員工從強(qiáng)化現(xiàn)場管理入手，提高工作水平，嚴(yán)格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。此外，我們要求各采區(qū)負(fù)責(zé)對油井生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時檢查，對油井動態(tài)及時上報，做好資料統(tǒng)計和分析。對職工生活、工作情況進(jìn)行了解，深入到一線和職工中去，切實解決職工的困難。

2、節(jié)能降耗，科學(xué)發(fā)展

我隊xx基地從今年開始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗xx噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約xx噸，每頓按 xx元計算，上半年累計節(jié)約xx元。

我隊對油井電機(jī)電流平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得抽油方式更為科學(xué)、合理，降低電機(jī)損耗，節(jié)約了電費、電機(jī)修理費，為我隊節(jié)約成本xx萬元。

我隊xx年上半年辦公費用使用僅為全年的xx%，堅持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。

3、明確目標(biāo)，落實責(zé)任

我隊始終把任務(wù)放首位，以生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格要求采油工必須按抽油時間進(jìn)行抽油，按時巡井，保證油井運轉(zhuǎn)正常，杜絕不按時間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格要求采油工做好油井產(chǎn)量計量、報表填寫工作，隨時掌握油井動態(tài)并及時上報。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設(shè)備及時維修上報，保證壞井不過夜。

4、安全環(huán)保、計生工作

我隊每月召開三次安全環(huán)保工作例會，加強(qiáng)干部職工的安全環(huán)保意見，從思想上引起重視，實行大隊、區(qū)隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對井場安全環(huán)保進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。

加強(qiáng)井場環(huán)保建設(shè)，上半年我們集中對各井場道路進(jìn)行綠化，對井場進(jìn)行水渠補(bǔ)修，對井場圍墻進(jìn)行休整，對井場衛(wèi)生進(jìn)行打掃，確保井場內(nèi)無油污、無雜草。

5、存在問題

1、由于缺少機(jī)械設(shè)備，井場美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

2、部分油井柴油機(jī)老舊，維修任務(wù)中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

三、下半年工作計劃

下半年，我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀運用到實際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、落實責(zé)任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，為xx的全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：采油隊崗位職責(zé)

采油一大隊 崗位職責(zé)匯編

二0一一年

大隊長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，負(fù)責(zé)抓好全隊職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)安全教育，抓好安全生產(chǎn)，為全隊職工安全負(fù)責(zé)，指揮全隊日常工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)運行實際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、明確生產(chǎn)任務(wù)，核定各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料的領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊各項工作的開展情況。

6、對全隊所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事組合權(quán)。

書記崗位職責(zé)

1、主持全隊黨務(wù)工作，直接為隊長負(fù)責(zé)，強(qiáng)化黨務(wù)管理，完善黨組建設(shè)，積極吸納和發(fā)展新的黨組成員。

2、負(fù)責(zé)全隊的黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期組織召開黨務(wù)會議，開展形式多樣的培訓(xùn)和教育活動，廣泛征求意見，促進(jìn)黨建工作的進(jìn)一步完善。

3、動員全體黨員干部職工積極參加隊內(nèi)組織的各項業(yè)余活動，主動配合隊內(nèi)各項工作的順利開展。

4、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，注重基礎(chǔ)，實事求是。

5、加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

6、優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，積極配合隊長處理全隊各項日常事務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

副大隊長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，積極配合大隊長抓好全隊職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)安全教育、抓好安全生產(chǎn)，為全隊職工安全負(fù)責(zé)，協(xié)助大隊長處理全隊日常事務(wù)。

3、根據(jù)生產(chǎn)運行實際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、明確生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助大隊長核定各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊各項工作的開展情況。

6、對全隊所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事的組合權(quán)。

調(diào)度崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)規(guī)章制度，及時向各區(qū)傳達(dá)生產(chǎn)指令，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)落實各項生成任務(wù)指標(biāo)。

2、準(zhǔn)確匯報生產(chǎn)運行情況，抓好第一手生產(chǎn)資料，提出合理化的意見建議。

3、根據(jù)生產(chǎn)運行情況，合理安排車輛運輸，保證生產(chǎn)正常運行。

4、明確生產(chǎn)目的，負(fù)責(zé)全隊職工安全培訓(xùn)及專項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的具體安排實施工作，確保全隊安全生產(chǎn)。

5、經(jīng)常組織后勤人員開展油區(qū)管護(hù)巡查，落實好各項后勤保障工作。

6、認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日按時準(zhǔn)確上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時順利完成。

技術(shù)組長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，積極與相關(guān)技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，及時恢復(fù)壞損油井的正常生產(chǎn)，確保全隊生產(chǎn)正常運行。

2、認(rèn)真組織開展油井測示工作，準(zhǔn)確掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好油井基礎(chǔ)資料的收集與分析工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和督促各種作業(yè)隊伍的作業(yè)過程，嚴(yán)格要求，杜絕在作業(yè)過程中虛假瞞報現(xiàn)象的發(fā)生。

4、利用科學(xué)技術(shù)，加大老、舊油井的增產(chǎn)挖潛工作。

5、合理調(diào)配人員，做好技術(shù)組成員的思想政治工作，掌握生產(chǎn)動態(tài)，服務(wù)生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)組成員的安全教育及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，對技術(shù)組全體人員安全負(fù)直接責(zé)任。

大班班長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，積極與調(diào)度室溝通協(xié)調(diào)，及時對壞損設(shè)備進(jìn)行維修，確證生產(chǎn)正常運行。

2、負(fù)責(zé)地面設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的綜合利用率。

3、合理調(diào)配人員，做好大班人員的思想政治工作，掌握生產(chǎn)動態(tài)，服務(wù)生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)大班人員的安全教育及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，對大班全體人員安全負(fù)直接責(zé)任。

5、嚴(yán)格規(guī)范操作程序，杜絕在設(shè)備維修過程中違規(guī)操作象限的發(fā)生。

6、積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)搞好各項生產(chǎn)工作，服從指揮，聽從調(diào)配。

區(qū)長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)職工的思想政治教育、相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)安全教育、抓好安全生產(chǎn)，指揮全區(qū)日常工作，對全區(qū)職工安全負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)本區(qū)生產(chǎn)運行實際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃和各區(qū)自行的獎罰制度，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

4、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、及時準(zhǔn)確向大隊反饋生產(chǎn)過程中存在的各類問題，并提出合理化意見、建議。

6、對全區(qū)所屬職工崗位有內(nèi)部調(diào)整權(quán)。

采油班長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真做好本質(zhì)工作，準(zhǔn)確掌握本班生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保任務(wù)按時完成。

2、及時向采油工傳達(dá)隊領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，以及各種會議、相關(guān)文件精神。

3、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)的第一手資料數(shù)據(jù)，積極主動配合相關(guān)技術(shù)部門完成好老井、舊井的挖潛工作。

4、不累積任務(wù)，不延誤生產(chǎn)，不走形式過程，扎實工作，確保本班設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5、嚴(yán)格考勤制度，對擅自脫崗、串崗、曠工或無故超假者，班長需在考勤表中明確注明并及時上報區(qū)隊。

6、及時準(zhǔn)確向區(qū)隊、大隊反饋生產(chǎn)過程中存在的各類問題，并提出合理化的意見建議。

安全環(huán)保員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格依據(jù)上級安全環(huán)保部門的政策、法令和具體要求，協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)搞好全隊安全環(huán)保工作。

2、根據(jù)采油隊實際，擬定安全環(huán)保工作計劃，并提出貫徹執(zhí)行的具體意見。

3、負(fù)責(zé)督查全隊安全環(huán)保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況、組織宣傳正確的設(shè)備操作規(guī)程。

4、采取多種形式開展對職工進(jìn)行安全環(huán)保、遵章守法的宣傳教育及培訓(xùn)工作。

5、制定切實可行的防火、防汛預(yù)案，嚴(yán)格用電、用氣安全，抓好職工人身安全工作，切實做好全隊日常安全環(huán)保管理工作。

6、堅持深入一線巡回檢查，協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)解決相關(guān)問題，對發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保事件和違章作業(yè)行為有制止和處罰權(quán)。

保管員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照物資的品種、數(shù)量、規(guī)格核對無誤后入庫上架，精心管理。

2、加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒（材料）用品的管理工作，嚴(yán)格做到分別存放。

3、物資存放合理有序，實行定點管理，分類保管。

4、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉掌握各種物資的屬性，了解物資的保管保養(yǎng)基本方法，減少責(zé)任性損壞，降低損耗。

5、材料一月一盤點，一月一抽查，半年徹底盤查一次，材料帳單須日清月結(jié)，數(shù)字準(zhǔn)確，每月28日向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月月結(jié)單情況。

6、庫房內(nèi)外勤打掃、勤整理，做到材料架無灰塵，庫房無垃圾。

開票、統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自身業(yè)務(wù)水平，積極配合保管員完成全隊材料的出入庫管理工作，以及做好全隊統(tǒng)計登記工作。

2、準(zhǔn)確填寫票據(jù)數(shù)據(jù)，做到票據(jù)不缺失、不破損，不開虛假票，不填偽造數(shù)。

3、開票前須與保管員核實庫內(nèi)相關(guān)物資的有無，提高票據(jù)的綜合利用率。

4、負(fù)責(zé)搜集、整理全隊統(tǒng)計資料，建立健全統(tǒng)計制度，會同相關(guān)人員建立原始統(tǒng)計記錄。

5、檢查統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性，更改不正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，揭發(fā)和檢舉統(tǒng)計調(diào)查中的各類違法違紀(jì)行為，杜絕各種篡改、偽造統(tǒng)計資料行為的發(fā)生。

6、嚴(yán)格按照《陜西省統(tǒng)計登記管理辦法》辦理統(tǒng)計登記，不得隨意虛報、瞞報、拒報、遲報統(tǒng)計資料，對所呈報的統(tǒng)計資料的真實性負(fù)責(zé)。

資產(chǎn)員崗位職責(zé)

1、積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)開展各項資產(chǎn)管理工作，直接負(fù)責(zé)全隊所有資產(chǎn)的具體管理工作。

2、定期組織檢查和清點全隊資產(chǎn)情況，確保所有資產(chǎn)完整無損。

3、組織制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理方案，明確全隊資產(chǎn)管理重點，確保資產(chǎn)管理工作各個環(huán)節(jié)落實到位。

4、各項資產(chǎn)須嚴(yán)格落實到崗、到人，實行專人專制，明確固定資產(chǎn)使用人員責(zé)任制。

5、認(rèn)真、準(zhǔn)確上報資產(chǎn)數(shù)據(jù)，規(guī)范填寫各類資產(chǎn)統(tǒng)計表格，不得私自瞞報和篡改資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

6、建立健全全隊資產(chǎn)管理的長效機(jī)制，切實提高全隊資產(chǎn)的綜合利用率。

駕駛員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國家制定的各項交通法律法規(guī)、及采油廠的各項安全規(guī)章制度，樹立“安全第一”意識，安全駕駛。

2、服從管理，聽從指揮，嚴(yán)格按照派遣線路行駛，不得私自改變路線或動用公車辦私事。不得搭載與出車工作無關(guān)的人員，嚴(yán)禁帶徒上路行駛。

3、駕駛員不得酒后駕車；車輛在駛?cè)胗蛥^(qū)、井場，必須配帶防火罩及消防用品，駕駛員不得在井場吸煙，使用明火。

4、車輛通過街道、村莊、生活區(qū)、進(jìn)出門口時需限速行駛，車速不得超過20公里/小時。

5、車輛夜間須在指定地點停放，不得亂停，不得私自駛出作業(yè)區(qū)。

6、保持車輛外表、內(nèi)飾的清潔衛(wèi)生，及時檢查排除各類機(jī)械事故隱患，定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

采油工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，愛護(hù)設(shè)備，認(rèn)真完成上級下達(dá)的分解任務(wù)。

2、認(rèn)真貫徹落實各項安全環(huán)保指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備操作程序，杜絕違規(guī)操作。

3、杜絕在生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持井場、井房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

4、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫各類報表數(shù)據(jù)，按時匯報生產(chǎn)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

5、做好設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作，積極為采油隊發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議。

6、服從指揮，聽從調(diào)配，認(rèn)真落實好各項生產(chǎn)任務(wù)。

第四篇：采油隊管理

搭建班組擂臺

激發(fā)細(xì)胞活力 全面提升采油礦精細(xì)管理水平

采油一礦 我們采油一礦現(xiàn)有職工756人，管理著47個采油班組和12個注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)27.8萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，我們按照采油廠“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動的安排部署和工作要求，結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，在全礦一線班組中開展了精細(xì)管理班組擂臺賽活動，有效激發(fā)了基層班組職工參與精細(xì)管理的積極性，促進(jìn)了采油礦基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。我們的主要做法是：

一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺賽活動 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。近年來，采油礦堅持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高，先后涌現(xiàn)出油田紅旗班組純40號站、油田安全環(huán)保先進(jìn)班組純50號站、采油廠文明建設(shè)先進(jìn)班組純70號站等一批先進(jìn)班組。— 2 — 今年，油田在開發(fā)系統(tǒng)班組建設(shè)流動現(xiàn)場會上明確提出，要堅持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓好“三基”工作的關(guān)鍵，作為一項長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。采油廠也在“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動中，要求突出班組、崗位的精細(xì)化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺，充分調(diào)動各個層面的積極性和主動性，全面提升基層管理水平。結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，我們認(rèn)為，盡管目前班組規(guī)范化建設(shè)方面取得了一定成效，但距離上級的要求還有一定差距，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，既是開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動的著力點和落腳點，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。在反復(fù)調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，我們針對班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細(xì)管理班組擂臺賽活動，推動主題活動的深入開展，全面提升采油礦基礎(chǔ)管理水平。

二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競相超越 在擂臺賽活動中，我們結(jié)合班組建設(shè)的實際情況，制定了運行方案，完善了考核評價體系，充分激發(fā)班組活力，在全礦形成了“互幫互學(xué)、互比互進(jìn)、互促互利”的比學(xué)趕幫超氛圍。一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。為了確保擂臺賽活動的順利開展，我們制定了《精細(xì)管理班組擂臺賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場管理好、資料錄取好、設(shè)備運行好、指標(biāo)完成好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，對每項考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實到班組每一個管理節(jié)點，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。同時，為了配合好擂臺賽活動的開展，我們根據(jù)擂臺賽的考核情況，組織開展了 “穩(wěn)升井組”、“長壽井”、“紅旗設(shè)備”和“管理能手”的評選活動，實現(xiàn)了活動的全員、全方位、全過程覆蓋。二是及時交流，營造“學(xué)”的氛圍。我們在采油礦主頁上開設(shè)了“精細(xì)管理班組擂臺賽專欄”，在內(nèi)部刊物《采油工》上設(shè)立了“精細(xì)管理大家談”、“優(yōu)秀管理案例選編”等欄目，及時宣傳活動進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺,營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。5月23日，采油礦組織機(jī)關(guān)股室長和各管理區(qū)經(jīng)理到孤東采油一礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們在精細(xì)管理方面的經(jīng)驗做法。6月中旬，開展了系統(tǒng)節(jié)點知識專題培訓(xùn)，先后培訓(xùn)基層班組長和生產(chǎn)骨干300余人次。在學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)經(jīng)驗的同時，對擂臺賽中綜合排名前五位和單項排名前三位的班組，認(rèn)真總結(jié)提煉日常管理中的經(jīng)驗做法，刊載在礦主頁、宣傳欄和《采油工》上，供基層班組職工學(xué)習(xí)借鑒。6月15日，我們在純61號站、純50號站、純55號站召開班組管理現(xiàn)場會，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內(nèi)容，由班組長現(xiàn)場— 4 — 講解管理經(jīng)驗和技巧，使班組精細(xì)管理中的好經(jīng)驗得到及時推廣。三是打分排序，形成“趕”的機(jī)制。在每季度末，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，機(jī)關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場、資料和注水管理等五路檢查組，對每一個班組、每一口油水井進(jìn)行檢查，全部項目實行量化打分，確保了考核評比的公正準(zhǔn)確。在每次檢查后，采油礦還對各班組的綜合得分和單項指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個班組設(shè)立了擂臺賽排名標(biāo)識牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個班組都能清楚自己在綜合管理和單項管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。梁南管理區(qū)純43號站針對一季度資料管理單項排名靠后，影響了綜合成績的情況，組織班組職工到純40號站學(xué)習(xí)資料填寫和臺帳管理的經(jīng)驗方法，資料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂臺賽中，純43號站獲得了資料管理單項第三名、綜合排名第一的好成績。

四是抓好整改，增強(qiáng)“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時整改，采油礦專門組織機(jī)關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會，和基層干部、班組長一起，詳細(xì)分析每一個班組在管理上的優(yōu)勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責(zé)任人和完成時間，由采油礦、管理區(qū)和班組共同來抓好各項問題的整改，既改進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)了班組整改的積極性。上半年，全礦整改各類問題134項，維修保養(yǎng)設(shè)備469臺，調(diào)平衡38井次，調(diào)參127井次，整改設(shè)備和安全隱患173處，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。五是公開獎評，激發(fā)“超”的動力。在擂臺賽活動中，我們采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實惠。在季度工作會議上，由采油礦主要領(lǐng)導(dǎo)對前十名和后十名的班組進(jìn)行講評，并對擂臺賽中的優(yōu)勝班組進(jìn)行現(xiàn)場表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金；在采油礦宣傳欄中，對綜合前五名的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，讓其他班組比有標(biāo)桿、趕有方向、超有目標(biāo)。同時，對多次受到表彰獎勵的班組，在評先樹優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)了基層班組趕超的動力。

三、百舸爭流，千帆競發(fā)，班組活力得到彰顯 擂臺賽活動開展以來，全礦各基層班組自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競相超越的生動局面。一是職工積極性得到充分調(diào)動。班組擂臺賽活動的一系列的激勵措施，使班組職工的集體榮譽(yù)感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識明顯增強(qiáng)，“爭第一，奪紅旗”的氛圍日趨濃厚。在一季度擂臺賽總結(jié)講評會上，我們對排名最后一位的純27號站進(jìn)行了重點剖析，班長王桂江在會上當(dāng)即做了表態(tài)：“堅決抓好問題整改，咱們二季度見！”會后，王桂江帶領(lǐng)班組職工對照扣分項目逐條進(jìn)— 6 — 行了梳理分析，找準(zhǔn)班組管理的弱項，制定了整改計劃，明確了整改責(zé)任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點整改各類問題，有的女職工還把自己的對象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長說的那樣：“以前大家都是悶著頭干自己的活，現(xiàn)在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應(yīng)，壓力比以前更大了。” 二是職工創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)。為了提高班組管理水平，在擂臺賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點、破難題，先后提出優(yōu)秀合理化建議47條，有15項革新成果在全礦推廣應(yīng)用。純371管理區(qū)59號站班長李洪強(qiáng)針對油井加藥先放套管氣，影響點爐升溫的情況，帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行課題攻關(guān)，研制成功了新型加藥裝置，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，又保證了點爐升溫的需要。5月23日，我們在全礦召開了“比學(xué)趕幫超階段推進(jìn)會暨先進(jìn)操作法命名表彰會”，以成果發(fā)明人的名字命名，對“隋樹林”防雨罩、“劉家軍”盤根快速填加器等11項先進(jìn)操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了表彰獎勵。三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護(hù)、生產(chǎn)指標(biāo)等重點內(nèi)容，各基層班組對照檢查考核指標(biāo)，找差距、學(xué)先進(jìn)、追標(biāo)桿，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，實現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場到重指標(biāo)、從重工作量到重工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。今年上半年全礦平均泵效達(dá)到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油機(jī)平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均檢泵周期達(dá)到745天，先后培育出穩(wěn)升井組21個、長壽井54口；全礦生產(chǎn)原油13.9159萬噸，完成計劃的100.01%；成本支出對比計劃節(jié)約了615.02萬元，圓滿完成了“雙過半”的工作目標(biāo)

強(qiáng)化崗位價值觀教育引導(dǎo) 促進(jìn)新員工立足崗位成長成才 采油二礦 我們采油二礦現(xiàn)有各類用工1012人，下設(shè)基層單位15個。近年來，隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全礦補(bǔ)充了280多名新員工。雖然一定程度上緩解了一線缺員的突出問題，但事實上無論是對崗位的認(rèn)同感，還是頂崗技能水平，與一線生產(chǎn)要求之間都存在著很大差距。采油礦黨委充分認(rèn)識到，如何做好新員工的教育管理工作，引導(dǎo)他們不當(dāng)派遣工、要當(dāng)主人翁，培養(yǎng)他們盡快成為采油礦生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，是我們當(dāng)前工作的重中之重。可以講，這直接關(guān)系到采油礦的持續(xù)和諧發(fā)展。結(jié)合今年以來開展的比學(xué)趕幫超主題活動，我們在新員工中深入開展了學(xué)形勢任務(wù)、幫崗位成才、趕超老師傅等系列崗位價值觀教育引導(dǎo)工作，有效增強(qiáng)了新員工的崗位適應(yīng)性和責(zé)任心，促進(jìn)了新員工立足崗位成長成才，為采油礦原油上產(chǎn)提供了有力支撐。

一、學(xué)形勢任務(wù)，比觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)新員工崗位成才的意識近年來的新分員工，優(yōu)缺點非常鮮明。他們年輕、文化程度較高、思想活躍，但吃苦精神差、自我意識強(qiáng)。特別是受用工身份模糊、工資收入低等因素的影響，加之一線相對艱苦的工作生活條件，很多新員工的心理落差大、崗位認(rèn)同度弱。作為采油礦目前的生力軍，我們認(rèn)為促進(jìn)他們正確認(rèn)識崗位、珍惜崗位是當(dāng)務(wù)之急。我們首先強(qiáng)化了對新員工的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，采油礦分4批組織新員工開展了入礦教育和觀看基層榮譽(yù)室等活動，讓新員工從中了解油田的發(fā)展歷史和發(fā)展成就，同時組織各基層單位老職工講解油田發(fā)展過程中工作條件、生活水平和個人收入等各方面的變化及各單位形成的各種優(yōu)良傳統(tǒng),有效激發(fā)了青年人熱愛油田崗位的情懷。為了讓新員工走出崗位局限，體會激烈的社會競爭，增強(qiáng)珍惜崗位的意識，5月12日，我們以新員工為主，組織100余名職工到地方企業(yè)高青縣蘭駿集團(tuán)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。通過參觀，他們親身體會到了與地方企業(yè)相比，油田在工作條件、勞動強(qiáng)度和工資收入等各個方面的優(yōu)越性。參觀結(jié)束后我們組織召開了座談會，圍繞所見所感、樹立危機(jī)意識、愛崗敬業(yè)意識等展開討論交流。高北管理區(qū)新員工焦麗娜在討論中就告訴大家：“看到地方企業(yè)車間內(nèi)刺鼻的氣味，震耳欲聾的噪音，想想自己的工作環(huán)境，我們應(yīng)該感到欣慰；聽他們講企業(yè)的發(fā)展歷程，感受到了地方企業(yè)在激烈的社會競爭中強(qiáng)烈的危機(jī)意識，我們應(yīng)該珍惜崗位”。為了使新員工樹立正確的從業(yè)觀念，腳踏實地立足崗位成長成才，采油礦在廣泛發(fā)動組織“我的崗位價值觀”征文活動的基礎(chǔ)上，5月25日，舉辦了以“我的崗位、我的變化”為主題的辯論賽，新老職工圍繞“立足崗位應(yīng)該向‘前’看，還是應(yīng)該向‘錢’看”展開激烈辯論。辯論中，正南管理區(qū)新員工陳常君一句“企業(yè)— 10 — 給我大舞臺，關(guān)鍵看我努力不努力”，道出了新員工的心聲，也引起了在場新老職工的強(qiáng)烈反響。2009年4月份參加工作的新職工陳常君，憑借自己出色的工作，經(jīng)過管理區(qū)公開推選擔(dān)任了正南女子班的班長。

二、幫崗位成長，比技術(shù)進(jìn)步，筑牢新員工崗位成才的基礎(chǔ) 對于新員工來說，盡快熟練頂崗即是他們的渴望，也是生產(chǎn)急需。工作中，我們大力宣揚并形成了“崗位技能才是立崗之本”、“有技術(shù)才能更有力量”的價值導(dǎo)向；堅持“培訓(xùn)提高人”和“崗位造就人”相結(jié)合，“壓擔(dān)子”和“扶梯子”相結(jié)合，想方設(shè)法幫助新員工技術(shù)進(jìn)步和崗位成長。我們從加強(qiáng)對新員工的技能培訓(xùn)教育入手，廣泛開展了導(dǎo)師帶徒、送技術(shù)下基層等活動。采油礦在利用培訓(xùn)基地集中搞好新員工各種技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動各基層單位高級工以上生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，由老師傅負(fù)責(zé)新員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每季度采油礦組織在新員工中開展技能對抗賽，對取得優(yōu)異成績的，在季度工作會上，對新員工及其師傅進(jìn)行表彰獎勵，并優(yōu)先推薦為采油礦“十佳崗位明星”。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，采油礦把課堂搬到了現(xiàn)場。組織5名經(jīng)驗豐富的高級技師組成培訓(xùn)小組，采取互動的方式，講解、演示實際操作中常用的取樣、測電流、水套爐點火等項目的操作要領(lǐng)和注意事項。通過新員工現(xiàn)場操作，培訓(xùn)小組講評，有效強(qiáng)化了新員工對理論知識和操作技能的理解和掌握。另外，我們還開展了生產(chǎn)安全培訓(xùn)等專題活動。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機(jī)駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機(jī)、組織洗井、現(xiàn)場搶險等工作更是拿得起放得下，有時連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。充分發(fā)揮工會、團(tuán)委等組織青年、引導(dǎo)青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動。在今年采油廠組織的精細(xì)管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團(tuán)體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻(xiàn)，增強(qiáng)新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻(xiàn)的自豪感，是我們各級組織的責(zé)任。首先，我們大力營造了一個不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對急難險重任務(wù)，總會沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點，減少損失。經(jīng)過近3— 12 — 個小時的搶險，漏點終于被找到，險情得以控制，保證了油井摻水的正常進(jìn)行。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風(fēng)采。由于他肯學(xué)肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻(xiàn)石油的先進(jìn)典型，使他們切實看到了“誰的崗位貢獻(xiàn)大，誰就能當(dāng)先進(jìn)”，增強(qiáng)了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的“五好班組、十佳崗位明星”爭創(chuàng)活動中，全部由新員工組成的正南女子班、押運隊4號站、樊北1號站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標(biāo)完成和二季度指標(biāo)完成“五好班組”；押運隊趙一霖憑借踏實的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度“采油管理崗位明星”。另外，我們注重解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，經(jīng)常進(jìn)行“一對一”的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時時處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立“成長日志”，定期對他們在生活、工作方面的優(yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進(jìn)行記錄，一方面，通過經(jīng)常回顧他們的成長過程，讓他們看到自己在不新員工技能鑒定考前培訓(xùn)、雨季生產(chǎn)安全培訓(xùn)等專題活動。在采油廠第17屆職業(yè)技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機(jī)駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機(jī)、組織洗井、現(xiàn)場搶險等工作更是拿得起放得下，有時連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。充分發(fā)揮工會、團(tuán)委等組織青年、引導(dǎo)青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動。在今年采油廠組織的精細(xì)管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團(tuán)體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻(xiàn)，增強(qiáng)新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻(xiàn)的自豪感，是我們各級組織的責(zé)任。首先，我們大力營造了一個不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對急難險重任務(wù)，總會沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點，減少損失。經(jīng)過近3— 12 — 個小時的搶險，漏點終于被找到，險情得以控制，保證了油井摻水的正常進(jìn)行。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風(fēng)采。由于他肯學(xué)肯干，已成長為管理區(qū)的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻(xiàn)石油的先進(jìn)典型，使他們切實看到了“誰的崗位貢獻(xiàn)大，誰就能當(dāng)先進(jìn)”，增強(qiáng)了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的“五好班組、十佳崗位明星”爭創(chuàng)活動中，全部由新員工組成的正南女子班、押運隊4號站、樊北1號站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標(biāo)完成和二季度指標(biāo)完成“五好班組”；押運隊趙一霖憑借踏實的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度“采油管理崗位明星”。另外，我們注重解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對子，經(jīng)常進(jìn)行“一對一”的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時時處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立“成長日志”，定期對他們在生活、工作方面的優(yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進(jìn)行記錄，一方面，通過經(jīng)常回顧他們的成長過程，讓他們看到自己在不斷的進(jìn)步，不斷的改變,不斷的超越；；；；另一方面有效激發(fā)其他新員工不服輸?shù)母蓜牛屗麄儗W(xué)有目標(biāo)，比有方向，不斷取得進(jìn)步。今年以來，我們通過實施以崗位價值觀為主的教育引導(dǎo)，有效增強(qiáng)了新員工對現(xiàn)有崗位的認(rèn)識，調(diào)動了他們積極投身原油生產(chǎn)建設(shè)的積極性，為干部職工隊伍注入了無窮動力，有力地促進(jìn)了采油礦的科學(xué)和諧發(fā)展

第五篇：采油隊先進(jìn)事跡

采油隊先進(jìn)事跡

周長采油大隊長城區(qū)隊

有這樣的一群人，他們的工作并不舒服，但是他們并沒有抱怨工作環(huán)境的艱苦。他們?nèi)匀豢鞓返墓ぷ鳎燎诘墓ぷ鳎J(rèn)真的工作。

在長城的偏僻大山里，有著這樣一些人，他們并不在鎮(zhèn)上或是村里的居名居住地住著，而是在一個個有著抽油機(jī)的井場上住著。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去那一個個高大的抽油機(jī)在靜靜的做著上下運動，在那抽油機(jī)旁坐落著軍綠色的迷彩房子，還有那高高的軍綠色的罐。早晨，太陽剛剛升起，就看到那房們已經(jīng)開了，有兩個人穿著紅色的工衣，戴著紅色的安全帽走出來，帶著手套，1個人拿著本子和筆，一個人拿著燒杯。緩緩地爬上了高高的罐，在做著每天都重復(fù)的量罐工作，一個人用量油尺進(jìn)行卡方，另外一個人在記錄，并且取樣。太陽照耀到他們身上閃耀著奪目的光芒。一會兒你又可以看到，這兩個人分別提著一桶黃油，拿著棉紗和扳手走到抽油機(jī)旁，將抽油機(jī)停下，站在抽油機(jī)上做著例保工作，用棉紗清潔抽油機(jī)，然后用扳手緊固抽油機(jī)上的螺絲，再認(rèn)真地潤滑著每一個潤滑點。一切完成后就開啟抽油機(jī)，站到抽油機(jī)旁聽著抽油機(jī)的響聲，確保一切正常后離開。中午時，你有看到那兩人拿著大掃帚，刷刷的掃著井場，井場變得干干凈凈，沒有一絲雜物，隨后又那兩個人個人，拿著鐵锨在用力拍著井場的圍墻，那圍墻呈直線般圍繞著井場，很整齊，光滑，有棱有角，像一個個威武的戰(zhàn)士整齊地排列在井場上保護(hù)。晚上，那鐵皮房中的燈光一夜未眠，那是他們有人在一直守著井場，防止那些不法人員，做不法之事。

在這軍綠色鐵皮房中，有著一臺電視，一張寫字臺，兩張床，墻上是一幅廉潔警示公告欄和井場內(nèi)的人員積分卡，在沒有任何裝飾。很簡單甚至可以說有些簡陋的鐵皮房子，在別人眼中這是多么的艱苦的環(huán)境，多么差的工作。可是他們并沒有感到，他們認(rèn)為這是他們應(yīng)該做的工作，這樣的環(huán)境并不差。

他們就是**采油工，他們將自己的青春，汗水都奉獻(xiàn)給了石油事業(yè)。昨日荒涼的深山溝里，今天已處處可見那不停工作的抽油機(jī)。這都是他們辛勞工作的成果，他們?yōu)樽约菏鞘腿硕湴痢?/p>