第一篇：采油隊指導(dǎo)員匯報材料

采油隊指導(dǎo)員匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是采油一隊的指導(dǎo)員xxx，采油隊指導(dǎo)員匯報材料。我匯報的題目是：

弘揚(yáng)“為民精神”激發(fā)創(chuàng)新活力

我們采油一隊組建于1972年，現(xiàn)有職工168人，管理著251口油水井，年產(chǎn)原油20萬噸。多年來，在“為民精神”的激勵下，我隊以實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，大力加強(qiáng)思想政治工作，探索工作新模式,推動管理上水平，為全面完成各項任務(wù)提供了保障。

2月11日，油田技能大師們踏著春天的腳步來到我們火熱的生產(chǎn)一線中，以“傳承和弘揚(yáng)為民精神，推動崗位技術(shù)創(chuàng)新”為主線，真誠地與基層職工歡聚一堂，向基層職工面對面地傳經(jīng)送寶、互相交流心得體會，共話油田技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展之大計。這是“咱們工人有技術(shù)才更有力量”大討論活動在我們基層的有效深入，讓我們感受到了科技春天的溫暖，再一次激發(fā)了我們干部職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

一、培育“金牌”文化，詮釋“為民精神”

“為民精神”是一支永不熄滅的火炬，經(jīng)過長時間的醞釀和沉淀，它在傳承和弘揚(yáng)中散發(fā)出熠熠之光，影響著一代又一代的石油人。長期以來，我們采油一隊緊緊圍繞采油廠原油生產(chǎn)建設(shè)這個中心，自覺踐行“為民精神”。扎根一線、立足本職、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、苦練過硬技能，已經(jīng)成為我們一隊干部職工義不容辭的責(zé)任。近年來，不僅涌現(xiàn)出了像程海鵬這樣立足崗位、技術(shù)創(chuàng)新的崗位技術(shù)工人典范，促成了一大批思想優(yōu)秀、技術(shù)過硬的生產(chǎn)骨干在一線脫穎而出，還鑄就了一支素質(zhì)過硬、技術(shù)精良、競爭力強(qiáng)的隊伍。

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段，是激勵職工隊伍不斷前進(jìn)的精神動力。我們把弘揚(yáng)為民精神與培育“金牌”文化結(jié)合起來，發(fā)揚(yáng)“一隊永遠(yuǎn)爭第一”的團(tuán)隊精神，激勵職工“爭”的意識，使為民精神在職工腦海中深深扎根。“一隊永遠(yuǎn)爭第一”既是我們的團(tuán)隊精神，又是全體員工不斷進(jìn)取的誓言。我們積極組織職工參加采油廠企業(yè)文化理念的征集活動，實施職工文明禮儀行為規(guī)范，在職工中廣泛征集崗位格言，在全隊醒目位置懸掛標(biāo)語牌和企業(yè)文化標(biāo)識。確立了在團(tuán)隊精神指導(dǎo)下的隊伍建設(shè)目標(biāo)和指導(dǎo)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營的全新管理理念，設(shè)計了寓意“永爭第一”含義的隊徽，凝聚了“科學(xué)發(fā)展，讓金牌永不褪色”的共同愿景，創(chuàng)意了激勵職工不斷進(jìn)取的隊訓(xùn)。對職工進(jìn)行“學(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運(yùn)”的成才觀念教育和“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”的責(zé)任意識教育，時刻激勵職工發(fā)揚(yáng)“山高人為峰”的奮進(jìn)精神，在工作中不斷前進(jìn)。

連續(xù)六年來，我們采油一隊各項綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名全廠第一，始終保持著良好的生產(chǎn)開發(fā)態(tài)勢，其中最寶貴的經(jīng)驗之一就是凝聚了全體職工智慧和心血的“一隊永遠(yuǎn)爭第一”的團(tuán)隊精神，它為原油生產(chǎn)經(jīng)營儲備了戰(zhàn)無不勝的精神力量，也正是有了這樣的信念，使我們的隊伍走上可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)之路，煥發(fā)著

盎然的生機(jī)與活力，工作匯報《采油隊指導(dǎo)員匯報材料》。

二、提升團(tuán)隊素質(zhì)，傳承“為民精神”

學(xué)技能強(qiáng)素質(zhì)，是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，更是隊伍發(fā)展的必備條件。基于這點(diǎn)認(rèn)識，我們積極響應(yīng)管理局倡導(dǎo)的“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”的活動，創(chuàng)立了“三層次互動學(xué)習(xí)系統(tǒng)”。“三層次互動學(xué)習(xí)系統(tǒng)”以崗位目標(biāo)和工作重點(diǎn)為參照劃分，各系統(tǒng)相對獨(dú)立又關(guān)聯(lián)互動。第一層次是基礎(chǔ)操作層，由最為廣泛的基本崗位人員組成；第二層次是技術(shù)實施層，由技師、班長和生產(chǎn)骨干組成；第三層次是科技管理層，由隊管理人員組成。我們把管理層作為“決策層”，把技術(shù)實施層作為“結(jié)合層”，把基礎(chǔ)操作層作為“執(zhí)行層”，使每一名員工在工作方式和內(nèi)容上都具有不同的重點(diǎn)和目標(biāo)，有效提升了不同層次員工的創(chuàng)造潛能。我們以崗位大比武和技術(shù)大練兵為主導(dǎo)，充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的作用，大力開展油水井分析比賽、技能操作比賽等多種形式的技術(shù)比武和技能競賽活動，強(qiáng)化職工學(xué)技能強(qiáng)素質(zhì)理念，引導(dǎo)職工崗位成才。

我隊始終堅持簽定“導(dǎo)師帶徒”合同，讓素質(zhì)高、作風(fēng)好、技術(shù)硬的技師與青年職工結(jié)成幫扶對子，傳技術(shù)經(jīng)驗、幫思想、帶作風(fēng)，收到了相互幫助、共同提高的效果，實現(xiàn)了崗位培訓(xùn)、崗位成才的目標(biāo)。目前，我隊一崗多能的職工占全隊總?cè)藬?shù)的80%，高級采油技師1人，電工技師1人，高級工80人、中級工54人，具有助級以上技術(shù)職稱11人，擁有本科學(xué)歷者5人，大中專學(xué)歷20人，團(tuán)隊學(xué)習(xí)力競爭力得到全面提升。在采油廠舉行的青工拉力賽中，多次取得優(yōu)異成績。在去年礦上組織技術(shù)比武活動中，我隊有80名職工參加了比武，取得了團(tuán)體第一的好成績，涌現(xiàn)了徐俊剛、張建民等一大批技術(shù)尖子。作為采油廠大學(xué)生見習(xí)培養(yǎng)基地，從我們隊考上的在讀研究生有4名，眾多的見習(xí)大學(xué)生走上兄弟單位的技術(shù)崗位、管理崗位，形成了一支強(qiáng)大的“人才梯隊”。

三、推動技術(shù)創(chuàng)新，彰顯“為民精神”

技術(shù)創(chuàng)新是為民精神的核心點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了千方百計調(diào)動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每個職工都動起來，我隊充分利用海鵬就在身邊的優(yōu)勢，在全隊開展以“學(xué)習(xí)程海鵬，爭做海鵬式的好黨員、好干部、好工人、好班組，創(chuàng)建創(chuàng)新型黨支部”為主要內(nèi)容的“學(xué)、爭、創(chuàng)”活動，成立了海鵬科技攻關(guān)小組，在全隊掀起了“學(xué)海鵬，做海鵬”的熱潮。在程海鵬的帶動下，針對隊伍的生產(chǎn)和管理，我們開展了“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”征集活動，職工們紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共征集“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”82條，實施67條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬元。其中，臨2－平14井實施套管收油建議，兩次共收油18t，收到了顯著的成效。去年以來，共實施小改小革110余項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益70余萬元。

我隊還積極營造“人人會分析”的全員參與用電管理模式，率先在班組開展電量分析活動，通過分析找到了油井功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)的癥結(jié)，及時采取措施調(diào)整，使原本不達(dá)標(biāo)的井逐一達(dá)標(biāo)，避免了用電量的大幅度提升，全隊功率因數(shù)達(dá)標(biāo)率也上升為96％，力調(diào)電費(fèi)由最高時的每月近八萬元下降為目前的每月一千余元，收到顯著的經(jīng)濟(jì)效益。這項活動也被作為一項傳統(tǒng)項目積極延續(xù)和推廣開來。

現(xiàn)在，全隊職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性空前高漲，形成了職工人人爭相創(chuàng)新的局面。全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者程海鵬取得了15項技術(shù)創(chuàng)新科研成果，他研制的抽油機(jī)節(jié)能減速器，成功解決了困擾油田生產(chǎn)多年的難題，被譽(yù)為機(jī)采系統(tǒng)的一次革命，取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前，我隊推廣使用70臺，在全廠推廣使用650余臺，平均單井節(jié)電率達(dá)36%，全廠年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益500余萬元，綜合效益十分可觀。該技術(shù)被評為管理局科技進(jìn)步一等獎，并獲得國家專利，2004年被管理局黨委命名為“勝利海鵬抽油機(jī)節(jié)能減速器”，目前廣泛應(yīng)用于勝利、中原、華北等油田，今年程海鵬被采油廠授予了特殊貢獻(xiàn)獎。

一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的貢獻(xiàn)；一代人要有一代人的精神；新一代的石油工人要掌握新一代的技術(shù)。在“為民精神”的感召下，我們一隊人將不負(fù)眾望，努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科技知識，傳承和弘揚(yáng)“為民精神”，全面推動職工崗位創(chuàng)新，為實現(xiàn)“油氣當(dāng)量重上三千萬”做應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家

第二篇：指導(dǎo)員匯報

**村駐村指導(dǎo)員創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，歡迎各位蒞臨我村檢查指導(dǎo)工作。興華村共有戶數(shù)***戶，總?cè)丝?**人。村里的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是人參種植加工，全村有***%以上的村民從事人參種植加工項目。村里現(xiàn)在共有黨員***名，其中有勞動能力的黨員***名，黨員示范戶**戶，貧困黨員***人。我作為一名駐村指導(dǎo)員，自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解和掌握了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的基本內(nèi)容后，按照要求經(jīng)常深入所包村開展工作。我村圍繞“幫扶貧困黨員和弱勢群體”的主題，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，結(jié)合我村實際，著力從以下幾個方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動：

一、加強(qiáng)組織，落實責(zé)任。

為加強(qiáng)對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認(rèn)識，我村召開支部、村委聯(lián)席會，研究制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案，建立了以支部書記公培杰同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，會議要求村兩委要履行創(chuàng)先爭優(yōu)活動責(zé)任，時時處處發(fā)揮表率作用，努力成為創(chuàng)建“五好”基層黨組織的推動者、爭做“五帶頭”優(yōu)秀黨員的示范者。

二、深入宣傳，廣泛動員。

為了帶動廣大黨員積極參與，營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動濃厚氛圍。我村組織召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，傳達(dá)了上級黨委有關(guān)文件精神，部署了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重點(diǎn)工作。我村通過懸掛宣傳標(biāo)語、張貼宣傳專欄、組織黨員集中學(xué)習(xí)等多種方法，大力營造爭當(dāng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍，從形式到內(nèi)容一步一個腳印把爭先創(chuàng)優(yōu)工作做好。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，夯實組織。

加強(qiáng)思想理論學(xué)習(xí)是提升黨員黨性意識、強(qiáng)化黨員教育管理、優(yōu)化黨員隊伍建設(shè)的重要方法。我村組織全體黨員，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育，活動中全村黨員干部集中學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神和學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論著作，著力提升黨員的政策理論水平和思想覺悟。

四、突出重點(diǎn)，全面爭優(yōu)。

我村圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)要求進(jìn)行了專題調(diào)研，明確開展活動的重點(diǎn)任務(wù)和具體要求。我村將繼續(xù)完善村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，投資***萬元新建了標(biāo)準(zhǔn)化村部； 與包保部門溝通安裝了**套健身器材；

投資**余萬元進(jìn)行廣場地方硬化工程，現(xiàn)在所有材料都

已備齊，準(zhǔn)備今年**月份正式動工； 投資**萬元修建了***米的應(yīng)急河堤；

投資**萬元開展**村**戶的人畜飲水工程，已經(jīng)全面動工，大約今年**月份就可完工； 投資*萬元修農(nóng)田作業(yè)道**公里； 重建、修建水毀房*戶；

投資**萬元修東坎、南坎***公里水泥路； 投資**萬元進(jìn)行了南坎自來水改造工程； 投資**萬元修東溝村沙石路**公里；

做好服務(wù)民生工作，每名黨員和村干部都根據(jù)自己的能力包保了貧困戶，為他們做一些力所能及的實事。村里也為一些想致富、新上項目的黨員群眾提供服務(wù)，幫他們聯(lián)系貸款、聯(lián)系技術(shù)指導(dǎo)等工作讓他們更好的發(fā)展自己的項目，提高帶動能力；

結(jié)合“三爭”活動，村里開展“幫扶貧困黨員和弱勢群體”活動，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動真正落實到位，真正體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性。

五、公開承諾，確保成效。

為了確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得扎扎實實的成效，我村主動把村創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料融入改革發(fā)展、增收致富的生動實踐，把設(shè)崗定責(zé)、黨員義工服務(wù)等納入創(chuàng)先爭優(yōu)的活動范疇。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我村充分發(fā)揮基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料核心和黨員干部骨干帶頭作用，使全村黨員干部的素質(zhì)有新的提高，業(yè)務(wù)能力有新的增強(qiáng)，工作作風(fēng)有新的改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有新的變化。今后，我村將繼續(xù)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與服務(wù)中心工作、增強(qiáng)黨員素質(zhì)、提升服務(wù)水平、健全工作機(jī)制緊密結(jié)合起來，防止出現(xiàn)麻痹松動、流于形式、走過場等問題，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得更好的成效。

第三篇：新農(nóng)村指導(dǎo)員工作總結(jié)匯報

尊敬的劉書記，陳副部長，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家下午好！

在這春暖花開的日子里，能夠代表云南大學(xué)團(tuán)隊向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報我們隊一年來在保山市隆陽區(qū)從事新農(nóng)村建設(shè)的工作情況，我感到無比自豪。很開心，也能乘此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師流露出那些藏匿在我心中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的新農(nóng)村情懷，我感到三生有幸。不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師給予海涵。

在匯報之前，請允許我代表在保山市隆陽區(qū)從事新農(nóng)村建設(shè)的第三批云大隊員向給予我們無限關(guān)心、支持和幫助的學(xué)校黨委部門的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師表示衷心的感謝和誠摯的謝意。尤其是陳副部長，每個節(jié)日的問候、每次親切的詢問都能夠讓我們釋懷，讓我們信心百倍和勇氣十足。

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一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究

二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，爭取各方支持

一是加強(qiáng)與市、區(qū)黨委政府的協(xié)調(diào)溝通。指導(dǎo)員工作離不開各級部門的支持和配合，我注重與市區(qū)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的密切聯(lián)系和溝通。工作隊開展的重要工作和活動及時向市區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通報；我每季度在市、區(qū)工作隊隊長大會及指導(dǎo)員工作座談會上通報一次我隊指導(dǎo)員工作情況。市區(qū)高度重視省派指導(dǎo)員的工作，積極創(chuàng)造必要的工作條件，主動幫助解決困難和問題，為指導(dǎo)員開展工作營造了良好環(huán)境。

二是加強(qiáng)與各位指導(dǎo)員的協(xié)調(diào)溝通。在工作隊員的管理上，我始終堅持以人為本的理念，經(jīng)常與各位指導(dǎo)員交心談心，對指導(dǎo)員身體狀況、家庭情況、思想狀況做到心中有數(shù)。做到在管理上嚴(yán)格、工作上支持、生活上關(guān)心、精神上鼓勵，得到了各位隊員的理解、支持和配合。

三是加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，爭取項目資金支持。我以口頭匯報、文字報告的形式向能夠提供資金項目的部門反應(yīng)了村組的實際情況和投資效益，為爭取項目資金支持奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)管理服務(wù)，激發(fā)工作活力。

一是嚴(yán)格管理規(guī)定，遵守指導(dǎo)員管理辦法。我隊秉著“不以規(guī)矩，無以成方圓”的精神指向，嚴(yán)格遵守省、市、區(qū)黨委政府關(guān)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員管理辦法。嚴(yán)格請假制度，加強(qiáng)自我管理，維護(hù)單位和自身形象。

二是以“兩會一報”制度為載體，推動工作開展。“兩會”即指指導(dǎo)員每月必須參加的區(qū)新農(nóng)辦召開的指導(dǎo)員交流會，和市、區(qū)每季度召開的指導(dǎo)員座談會。“一報”就是辦好《工作簡報》，要求指導(dǎo)員每月至少遞交不少于2篇工作開展情況的簡訊。通過這種方式，加強(qiáng)了工作隊隊員之間的溝通，為指導(dǎo)員交流工作經(jīng)驗和方法提供了平臺。

最后，我想暢談一年來我們的農(nóng)村情懷。心在農(nóng)村，望風(fēng)懷想。離開了保山，可我們還割舍不斷那片片農(nóng)村情。今天當(dāng)在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報一年來的新農(nóng)村工作，我們每個隊員都飽含著無限的激動，因為我們用真切的心與每一個村組緊緊相擁過。我們的思緒來回蕩漾，因為我們難以忘卻那刻滿記憶的生命片段。我們學(xué)會了業(yè)精于勤，因為我們將農(nóng)村質(zhì)樸的因子深深地植入了體內(nèi)。我們變得成熟穩(wěn)重，因為我們有責(zé)任擔(dān)負(fù)起建設(shè)中國農(nóng)村的重?fù)?dān)。一年的農(nóng)村情，讓我們看到了人生就像滾動的雪球，最高點(diǎn)無所不在也無所存在。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，我的匯報到此結(jié)束，不足之處敬請指點(diǎn)。

第四篇：采油隊先進(jìn)事跡

優(yōu)化組織挖潛降耗為打造金牌采油隊再做新貢獻(xiàn)第八采油廠第四油礦采油406隊采油406隊組建于2008年10月，現(xiàn)有員工44人，下設(shè)5個大班組，采油406隊屬永樂油田肇39區(qū)塊，位于太東地區(qū)西**，轄區(qū)面積10余平方公里，地質(zhì)儲量386萬噸，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油氣混輸泵站1座，注水站1座、配水間4座，全部采用單管電加熱混輸流程，截至2012年8月末累計產(chǎn)油8.21萬噸。建隊四年來，采油406隊以上水平爭創(chuàng)油田公司金牌采油隊為目標(biāo)，以優(yōu)化勞動組織、加大節(jié)能和精細(xì)管理為切入點(diǎn)，扎實工作，探索實踐，有效提升了采油隊管理水平，為打造油田公司金牌采油隊奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、優(yōu)化勞動組織，探索工作方法隨著外圍油田不斷開發(fā)建設(shè)，采油隊人員與開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力資源，提高勞動效率，就成了基層組織不斷探索的重要課題。2008年以來，采油406隊積極探索，大膽實踐，較好地解決了人力不足的問題。

1、探索新型勞動組織，提高用工效率采油406隊共有22個平臺109口油水井，全部采用單管電加熱混輸流程。

第五篇：采油隊崗位職責(zé)

采油一大隊 崗位職責(zé)匯編

二0一一年

大隊長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，負(fù)責(zé)抓好全隊職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)安全教育，抓好安全生產(chǎn)，為全隊職工安全負(fù)責(zé)，指揮全隊日常工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、明確生產(chǎn)任務(wù)，核定各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料的領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊各項工作的開展情況。

6、對全隊所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事組合權(quán)。

書記崗位職責(zé)

1、主持全隊黨務(wù)工作，直接為隊長負(fù)責(zé)，強(qiáng)化黨務(wù)管理，完善黨組建設(shè)，積極吸納和發(fā)展新的黨組成員。

2、負(fù)責(zé)全隊的黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期組織召開黨務(wù)會議，開展形式多樣的培訓(xùn)和教育活動，廣泛征求意見，促進(jìn)黨建工作的進(jìn)一步完善。

3、動員全體黨員干部職工積極參加隊內(nèi)組織的各項業(yè)余活動，主動配合隊內(nèi)各項工作的順利開展。

4、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，注重基礎(chǔ)，實事求是。

5、加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

6、優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，積極配合隊長處理全隊各項日常事務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

副大隊長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，積極配合大隊長抓好全隊職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)安全教育、抓好安全生產(chǎn)，為全隊職工安全負(fù)責(zé)，協(xié)助大隊長處理全隊日常事務(wù)。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。

5、明確生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助大隊長核定各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊各項工作的開展情況。

6、對全隊所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事的組合權(quán)。

調(diào)度崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)規(guī)章制度，及時向各區(qū)傳達(dá)生產(chǎn)指令，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)落實各項生成任務(wù)指標(biāo)。

2、準(zhǔn)確匯報生產(chǎn)運(yùn)行情況，抓好第一手生產(chǎn)資料，提出合理化的意見建議。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理安排車輛運(yùn)輸，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4、明確生產(chǎn)目的，負(fù)責(zé)全隊職工安全培訓(xùn)及專項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的具體安排實施工作，確保全隊安全生產(chǎn)。

5、經(jīng)常組織后勤人員開展油區(qū)管護(hù)巡查，落實好各項后勤保障工作。

6、認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日按時準(zhǔn)確上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時順利完成。篇二：采油工崗位職責(zé) 采油工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本采油班組組的指標(biāo)完成

2、負(fù)責(zé)完成本采油班組組油水井資料的錄取

3、負(fù)責(zé)協(xié)助抽油機(jī)井的測試（功圖、液面、系統(tǒng)效率）工作

4、負(fù)責(zé)油水井的巡回檢查、開關(guān)井及水量控制

5、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、參數(shù)

6、負(fù)責(zé)安全平穩(wěn)運(yùn)行及應(yīng)急事故的處理和匯報

7、負(fù)責(zé)崗位規(guī)范化工作

8、負(fù)責(zé)本采油班組組的油井的加藥、熱洗的監(jiān)督、檢查工作

9、負(fù)責(zé)完成上級安排的臨時任務(wù)

崗位權(quán)限

1、有權(quán)拒絕交接不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作。

2、有權(quán)拒絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的考核，并向上一級反映。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章操作。

4、有權(quán)對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理措施，并立刻報

告。

5、有權(quán)拒絕使用不合格產(chǎn)品。

6、有權(quán)提出合理化建議和意見。

7、有權(quán)對危害生命安全和身體健康的生產(chǎn)條件和行為，提出意見，檢舉和控告。

8、有權(quán)在嚴(yán)重危及生命安全、不可抗拒的緊急情況下，采取規(guī)避措施，并立刻

報告。

考核時限及方式

（一）崗位自查時限及方式

1、自查時限：隨時。

2、自查方式：對照考核標(biāo)準(zhǔn)自我評價、打分。

3、自查內(nèi)容：參照本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）月度績效考核時限及方式

1、考核時限：每月一次。

2、考核方式：副隊長對照考核標(biāo)準(zhǔn)評價、打分。

3、考核內(nèi)容：工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、上級檢查反饋的考核信息。

設(shè)備承包劃分

1、趙東慶:1#計量間，塔213，布49-15，布49-16,布49-18，布51-18，布50-16, 布50-20，布51-20，布52-20，布52-16（水），布50-19（水）

2、周川 ：2#計量間，布55-22，龍201，布56-19，布55-18，布54-17，布56-18（水）

3、夜巡 ：姬洪：1#計量間，孫景志：2#計量間

4、注：采油工負(fù)責(zé)井，間設(shè)備維修，保養(yǎng)，夜巡負(fù)責(zé)抽油機(jī)（注水井）正

常生產(chǎn)及計量間設(shè)備，廠區(qū)衛(wèi)生。篇三：采油隊隊長崗位職責(zé)文檔

采油隊隊長崗位職責(zé)

一、堅持執(zhí)行采油廠制定的各項規(guī)章制度。帶好本隊職工，搞好本職工作，服從組織安排，努力完成采油大隊下達(dá)的采油任務(wù)。

二、對采油大隊下達(dá)的原油任務(wù)及時分解到單井，落實到每個人，并及時統(tǒng)計該隊每日原油產(chǎn)量按時報采油大隊。

三、每日早晚兩次對該隊所有油井進(jìn)行巡回檢查，監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場分析解決，若解決不了及時匯報采油大隊。

四、合理調(diào)運(yùn)泵油車輛，杜絕油井因蹩罐停產(chǎn)。

五、組織本隊職工維修好通往管轄井區(qū)的各條道路。確保原油運(yùn)輸?shù)缆窌衬堋?/p>

六、督促檢查各井場設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，掌握各井出油規(guī)律，并經(jīng)常教育采油工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

七、有下列情節(jié)或行為的負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、采油大隊下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)未完成的。

2、采油廠或采油大隊下發(fā)的文件精神宣傳不到位或管理善、措施不當(dāng)造成重大人為火災(zāi)，設(shè)備事故的。

3、采油廠或采油大隊制定方針、目標(biāo)未開展，檢查落實不到位。

4、各類事故在調(diào)查處理的過程中，弄虛作假、歪曲事實或出現(xiàn)錯誤的。

5、安全、環(huán)保規(guī)規(guī)章制度不健全，未落實的。

6、檢查發(fā)現(xiàn)該隊職工違章操作或違犯勞動紀(jì)律的。

7、各油井環(huán)境衛(wèi)生治理不到位造成嚴(yán)重污染的。

8、發(fā)現(xiàn)該隊職工偷盜、販賣原油燃料及其它材料或內(nèi)外色結(jié)給采油廠造成損損失的。9該隊職工違反計劃生育政策的。篇四：采油工人崗位職責(zé)

采油隊管理標(biāo)準(zhǔn)

及考核細(xì)則

黑帝廟稠油試采技術(shù)開發(fā)有限公司 2003年12月18日

采油隊崗位目標(biāo)管理手冊 采油隊隊長崗位 1.采油隊隊長崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)管理工作，組織安排全隊生產(chǎn)正常運(yùn)行； 1.2落實崗位責(zé)任制，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想； 1.3建立健全全隊各項生產(chǎn)制度，按制度辦事； 1.4負(fù)責(zé)全隊全年生產(chǎn)任務(wù)的完成； 1.5掌握全隊生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)實際，落實安排生產(chǎn)任務(wù)，解 決生產(chǎn)疑難問題； 1.6定期深入班組，檢查生產(chǎn)情況，員工執(zhí)行各項制度情況。2.采油隊隊長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 2.2熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感； 2.3掌握全隊產(chǎn)量變化情況，并制定穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)措施； 2.4熟練掌握油井、站、計量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用 方法； 2.5遵章守紀(jì)，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。3.采油隊隊長崗位管理制度 3.1按時完成公司安排的各項任務(wù)； 3.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；

3.3按公司要求，建立健全各項生產(chǎn)規(guī)章制度； 3.4經(jīng)常深入到班組、油井及施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)實際問題； 3.5帶領(lǐng)全隊員工積極參加各項安全活動。4.采油隊隊長崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.1完成年初制定的工作指標(biāo)； 4.2全年油井設(shè)備、站內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上； 4.3全年事故率為零； 4.4團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證全隊安全生產(chǎn)； 4.5帶領(lǐng)全隊員工不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)素質(zhì)。5.采油隊隊長崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1未按時完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)扣10分； 5.2全年出現(xiàn)一次安全事故扣30分； 5.3有違章違紀(jì)行為一次扣10分； 5.4造成影響生產(chǎn)一次扣20分； 5.5未按時參加各項活動一次扣10分。

采油隊副隊長崗位

1.采油隊副隊長崗位職責(zé)

1.1協(xié)助隊長抓好生產(chǎn)管理工作，掌握全隊生產(chǎn)動態(tài)； 1.2對全隊的生產(chǎn)班組、崗位要定期檢查，對存在的問題監(jiān)督整 改； 1.3嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”行為； 1.4加強(qiáng)各崗位設(shè)備及消防器材的使用和管理工作； 1.5掌握全隊生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)實際，落實安排生產(chǎn)任務(wù)，解 決生產(chǎn)實際困難； 2.采油隊副隊長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1熟練掌握油井、站、計量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用 方法； 2.2按時完成本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)； 2.3掌握全隊的產(chǎn)量變化情況，協(xié)助隊長抓好生產(chǎn)管理工作； 2.4熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感； 2.5不斷進(jìn)取，勇于探索，提高自身素質(zhì)。3.采油隊副隊長崗位管理制度 3.1按時完成本職工作； 3.2嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度； 3.3定期深入班組，解決生產(chǎn)實際問題； 3.4熟練掌握油井、站、計量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用 方法； 3.5遵章守紀(jì)，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。4.采油隊副隊長崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.1完成年初制定的工作指標(biāo)； 4.2協(xié)助隊長抓好生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行； 4.3熟知油井、站、計量間工藝流程，解決處理應(yīng)急事故； 4.4按時交接班，杜絕違章違紀(jì)行為； 4.5不斷進(jìn)取，勇于探索，提高自身素質(zhì)。5.采油隊副隊長崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1未按時完成年初制定的工作目標(biāo)扣20分； 5.2違章違紀(jì)行為一次扣20分； 5.3未按時參加活動一次扣10分； 5.4盲目指揮生產(chǎn)，造成重大影響一次扣20分。

采油班班長崗位

1.采油班班長崗位職責(zé) 1.1熟練掌握注汽井、油井、計量間工藝流程；熟練掌握采油工人應(yīng)知應(yīng)會能處理各種故障；

1.2掌握本站油井、計量間所使用設(shè)備及閥門的規(guī)格、型號、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計量間安全操作規(guī)程、安全常識及消防器材的原理和使用方法； 1.5嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，及時填寫好班報表和值班記錄； 1.6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設(shè)備、儀器、儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 1.7按時檢查各巡回點(diǎn)，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了要逐級匯報，并做好記錄； 1.8按規(guī)定做好交接班工作，對要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對象要做到現(xiàn)場交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測試、維修等工作，了解施工進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)和驗收工作； 1.10按時參加小隊生產(chǎn)會，了解全隊生產(chǎn)動態(tài)，布置班組生產(chǎn)任務(wù)；合理組織勞動力，全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高勞動效率； 1.11堅持嚴(yán)格考核，正確行使獎金分配權(quán)，做到獎勤罰懶，獎罰分明； 1.12努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識，堅持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到采油工人技術(shù)等及標(biāo)準(zhǔn)；

1.13熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。2.采油班班長崗位標(biāo)準(zhǔn) 2.1按“三一、四到、五報”交接法交接班，注汽井、油井、計量間的管理執(zhí)行<<油井生產(chǎn)管理規(guī)定>>；

2.2按時檢查油井生產(chǎn)情況，錄取資料執(zhí)行全準(zhǔn)規(guī)定； 2.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)； 2.4堅持崗位練兵制，積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動； 2.5不斷提高技術(shù)素質(zhì)，達(dá)到采油工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)； 2.6積極組織參加隊里各項活動，遵紀(jì)守法和社會公共道德。3.采油班班長崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.1生產(chǎn)指標(biāo)完成率100%； 3.2設(shè)備完好率100%； 3.3錄取資料全準(zhǔn)率100%； 3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5“三標(biāo)”合格率100%；

3.6工藝流程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備群泄露點(diǎn)為零； 3.7設(shè)備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 3.8做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助； 3.9安全生產(chǎn)無事故。

4.采油班班長崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1組織不利，未按時完成隊里布置的任務(wù)一次扣20分； 4.2未按時參加隊里的各項活動一次扣10分； 4.3違反隊里各項規(guī)章制度一次扣10分； 4.4違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分； 4.5班組出現(xiàn)一次安全事故3個月不得獎金； 4.6生產(chǎn)問題不能及時匯報、及時處理一次扣10分； 4.7設(shè)備規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分； 4.8上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分； 4.9班組出現(xiàn)生產(chǎn)事故或大型檢查出現(xiàn)問題，追究班長管理責(zé)任扣30分。篇五：采油隊工作職責(zé) 采油隊工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)及方針政策，按時完成廠下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)廠原油試油、生產(chǎn)、油井管理及文明油井建設(shè)工作。

三、確保生產(chǎn)成本在計劃線內(nèi)運(yùn)行。

四、加強(qiáng)人力資源管理，科學(xué)合理配置生產(chǎn)人員。

五、加強(qiáng)技術(shù)研究，利用科學(xué)的油井管理方法，提高油井利用率及采油時率。

六、抓緊抓好本隊的設(shè)備、安全、消防、文明生產(chǎn)的管理工作。

七、完成廠下達(dá)的其他工作任務(wù)。

采油隊隊長崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、油田公司、廠各項方針、政策和有關(guān)制度，合理安排廠下達(dá)的各項任務(wù)。

二、全面負(fù)責(zé)大隊的各項管理工作，制定全大隊的生產(chǎn)經(jīng)營方針，提高全隊的經(jīng)濟(jì)效益。

三、根據(jù)本隊實際情況，按照管理、生產(chǎn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位責(zé)任制。

四、積極做好管理人員和崗位工人的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有計劃、有組織地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動。

五、嚴(yán)格按照廠里要求，兌現(xiàn)完成目標(biāo)責(zé)任書簽訂的各項承包指標(biāo)和責(zé)任。

六、全面抓好隊里技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、設(shè)備維護(hù)、人事管理工作。

七、全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，定期召開隊委會、生產(chǎn)總結(jié)會、經(jīng)濟(jì)分析會，掌握當(dāng)月生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，合理安排各項工作。

七、負(fù)責(zé)搞好本隊的安全環(huán)保工作。

八、加強(qiáng)全隊的勞動紀(jì)律，做好職工的思想政治工作。

九、完成廠里交辦的其他工作。

采油隊副隊長（生產(chǎn)、安全、設(shè)備）崗位職

責(zé)

一、認(rèn)真貫徹廠及大隊的各項規(guī)章制度，配合隊長完成下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

二、落實大隊原油生產(chǎn)任務(wù)，合理安排運(yùn)油車輛，組織全隊原油生產(chǎn)工作。

三、負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)調(diào)度碰頭會和生產(chǎn)總結(jié)計劃會。

四、負(fù)責(zé)大隊設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備檔案管理工作。

五、合理安排設(shè)備的修理、更新改造和材料管理工作，提高設(shè)備利用率。

六、負(fù)責(zé)全隊的安全管理工作。

七、抓好職工的安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采油隊副隊長（技術(shù)）崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)解決本隊生產(chǎn)中的技術(shù)問題，當(dāng)好隊長的技術(shù)參謀。

二、收集整理好試油的全過程資料收集，采油的油井動態(tài)資料，保證取全、取準(zhǔn)各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，把好油井檢修、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的質(zhì)量關(guān)，做好各種臺帳記錄。

四、負(fù)責(zé)各油井動態(tài)測試，做好油井動態(tài)分析。

五、堅持技術(shù)領(lǐng)先，積極運(yùn)用新技術(shù)，新工藝，推動本隊技術(shù)進(jìn)步。

六、搞好全隊職工理論培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

七、制定、修訂和執(zhí)行油井管理制度，操作規(guī)程，搞好全隊的油井管理。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)調(diào)度是大隊的生產(chǎn)中心，應(yīng)充分發(fā)揮其職能作用，上令下行，高效快捷的反饋信息，監(jiān)督生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)具備有快速反應(yīng)、處理緊急事態(tài)的權(quán)力及能力。

三、生產(chǎn)調(diào)度必須及時準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)任務(wù)情況，有權(quán)力根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、車輛動向等。

四、生產(chǎn)調(diào)度必須具有充分的后勤保障、對外協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的設(shè)備損壞及井底事故等，迅速組織有關(guān)工段及外協(xié)解決，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

五、生產(chǎn)調(diào)度在行使權(quán)利時具有生產(chǎn)大隊長的權(quán)力，相關(guān)工段及區(qū)隊必須堅決服從。

六、生產(chǎn)調(diào)度對本單位的安全環(huán)保，車輛等生產(chǎn)設(shè)備有監(jiān)督權(quán)及管理權(quán)。

七、生產(chǎn)調(diào)度不得濫用職權(quán)，違規(guī)操作貽誤生產(chǎn)者，依據(jù)大隊有關(guān)規(guī)定予以處罰。

核算員崗位職責(zé)

一、飽滿的熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度的主人翁責(zé)任感搞好本職工作。

二、認(rèn)真執(zhí)行本單位的成本管理辦法，努力降低成本。

三、及時向主管隊長反饋匯報有關(guān)承包項目的成本信息，便于隊長全面掌握，準(zhǔn)確決策。

四、每月及時核對各項承包費(fèi)用，查對領(lǐng)料單，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

五、每月按時做好經(jīng)濟(jì)活動分析，認(rèn)真分析解決成本管理中存在的問題，并詳細(xì)記錄。

六、上報財務(wù)的各種材料、報表及結(jié)算單據(jù)等應(yīng)做到及時、完整、準(zhǔn)確。

七、要建立三級核算帳，并保證準(zhǔn)確、完整、清晰、及時。

人事員崗位職責(zé)

一、根據(jù)上級部門批準(zhǔn)的信函，辦理職工調(diào)動手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部職工變動的手續(xù)申報，必須使人力資源管理科隨時掌握基層人員變動情況。

三、負(fù)責(zé)本隊勞動紀(jì)律考核，登記職工出勤情況并上報主管部門。

四、負(fù)責(zé)落實主管部門批準(zhǔn)的月季勞動計劃，并編寫本隊月季工資基金使用計劃。

五、計劃并嚴(yán)格控制各工段職工工資、加班工資、雇傭工資的支付及管理，嚴(yán)格按廠有關(guān)人事勞資制度執(zhí)行。

六、負(fù)責(zé)收發(fā)上級各公函、文件、并傳達(dá)有關(guān)文件精神。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)資料收集整理、復(fù)查、匯報及上報工作，對資料造假者有權(quán)提出批評及處理意見。

二、及時掌握油水井生產(chǎn)動態(tài)，做到及時分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。