第一篇：采油隊辦公室圖紙

采油隊辦公室工程

一、采油隊辦公室工程概況

1.本工程為采油隊辦公室工程，單層磚混結構，室內外高差0.45m,建筑物高度（室外地面至主要屋面板的板頂）：3.75m。

2.本工程采用C30混凝土條形基礎，墊層采用C15混凝土，構造柱以及圈梁均采用C20混凝土，屋面板采用C30混凝土。3.砌體：±0.000以下基礎采用MU10機磚，M7.5水泥砂漿砌筑；±0.000以上墻體采用MU7.5機磚，Mb5混合砂漿砌筑。

4.鋼筋：采用HPB235 HRB335 HRB400,受力筋錨固及搭接按規定計算。

5.散水： C10混凝土散水60mm厚，瀝青砂漿塞伸縮縫；

6.地面：基層素土回填夯實，C10混凝土地面墊層100mm厚，面鋪300mm×300mm×10mm黑色地磚，1:2水泥砂漿粘結層20mm厚，1:2水泥砂漿20mm厚貼瓷磚踢腳線，150mm高；

7.室外臺階：磚砌基層，面鋪400mm×400mm×10mm黑色地磚，1:2水泥砂漿粘結層20mm厚，臺階側壁貼同樣黑色地磚。

8.內墻面：1:0.3:3混合砂漿底15mm厚，1:0.3:3混合砂漿面15mm厚，面滿刮膩子兩遍，刷乳膠漆兩遍。

9.外墻面為涂料外墻面；

10.頂棚為鋁合金方形板吊頂；

11.門窗：均采塑鋼門窗。玻璃為3mm厚素色玻璃。窗臺板為黑色花崗巖板25厚。

12.窗臺板：預制水磨石窗臺板。

13.屋面：不上人屋面（1）現澆混凝土板；（2）水泥砂漿找平層；（3）擠塑聚苯板110厚；

（4）防水層≥1.2厚合成高分子防水卷

材；

（5）四角設水斗，、漏斗、水落管及下水口鐵皮排水；

二、采油隊辦公室工程施工圖紙

本工程施工圖包括平面圖、屋頂平面圖、立面圖、剖面圖、基礎平面圖、基礎詳圖、屋面板配筋圖如圖一（1）～圖一（7）所示。

圖一（1）平面圖

圖一（2）屋頂平面圖

圖一（4）剖面圖

基礎回填土應扣除的磚基礎體積：

室外地坪以下磚基礎斷面面積*磚基礎長度-構造柱體積（室外地坪以下）

室外地坪以下外墻磚基礎體積=（0.365*0.55+0.0625*0.126*2）*（10.8+0.12+7.5+0.12）*2-室外地坪以下構造柱體積

室外地坪以下內墻磚基礎體積=（0.24*0.55+0.0625*0.126*2）*【（5.4-0.24）2+3.6-0.24】 室外地坪以下構造柱體積=（0.24*0.24+0.24*0.03*2）*0.55

圖一（5）基礎平面圖

圖一（6）基礎剖面圖

圖一（7）屋面板配筋圖

第二篇：采油隊承諾書

采油X隊黨支部承諾書

當前，大慶油田的改革發展正處在新的歷史起點，它聯接著五十年的輝煌歷史，聯接著百年油田的長遠未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節點，我們要用歷史的眼光看帶過去、用辯證的思維審視現在、用發展的視角思考未來。此刻，油田發展困難與希望同在、機遇與挑戰并存，而我們有信心，也有決心向困難宣戰，擔起這個時代賦予的重任。

為深入貫徹落實科學發展觀，采油X隊黨支部根據開展創先爭優活動的總體要求和主要內容，圍繞認真貫徹落實《XX油田可持續發展綱要》，按照“四穩一傳承”的總體思路和“三大戰略任務”的目標要求，搞好“三個建設”，做到“四個保持”，打造“八個XX”。切實把黨組織的政治優勢轉化為企業的發展優勢，結合當前重點，作出以下承諾：

一、實行黨員分塊承包制度。隊長XXX責：X號間、罐區所有機采井；書記XXX負責：X號、X號注配間及所有機采井；副隊長XXX負責：X號注配間及所有提撈井；經管員XXX負責：室內資料收集整理；XXX負責：X號配注間及間內各項工作；XXX負責：X號配注間及間內各項工作。

二、提出“四好”班子的標準。即政治素質好、團結協作好、作風形象好、經營業績好。樹立典型，鼓勵員工以此為榜樣。

三、加強黨員思想覺悟，倡導黨員貢獻休息日，加班、加點，義務獻工。

四、加大宣傳力度，提高全體員工的工作素質。增強員工責任心、使命感，自覺做好本質工作，作到事不過夜，事不過手。

五、安排黨員每晚進行夜巡，作好防盜工作。確保油田物資的完好和產量的平穩。

六、組織定期交流會。每月月底由黨支部組織員工進行交流，針對出現的問題群力群策，對于行之有效的好方法實行推廣、借鑒。

為保證此承諾書真實有效，我黨支部同時執行“三查、兩看、一評”獎懲制度，即查思想認識是否到位、查承諾事項是否具體、查保障措施是否實在，看是否有完成時限、是否有考核辦法，對承諾的質量作出總體評價，指出存在的問題和不足。具體實施如下：

一、黨支部定期座談。由支部領導以一對一的形式定期與員工進行座談，及時掌握工作進展情況及員工思想認識程度，做到心中有數。

二、黨支部對各崗位進行不定期抽查。根據承諾書對實行情況給予評價，并記錄在案。

三、開展群眾互評。員工之間形成相互監督、相互促進的良好風氣。

四、將以上各情況考核納入目標考核，評議結果作為評先選優的重要依據。

五、黨支部每半年將承諾兌現情況在本單位進行公布，對履行承諾好、事跡突出的優秀黨員要予以表彰獎勵；對不認真履行承諾和承諾沒有兌現的，要進行批評教育，查明原因限期整改。

采油X黨支部堅決履行以上決議，保質保量完成任務，繼承發揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來、永續輝煌，為祖國的石油事業做出更大貢獻，請黨和人民放心！

支部書記簽名

20XX年X月X日

第三篇：采油隊年終工作總結

2010年采油大隊年終工作總結

2010年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既2010年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營

模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

2010年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

2010年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作彰顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設基本完善

為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》《xxx采油大隊工作考評辦法》、等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

（三）成本管理初見成效

2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節約電費341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；

11、6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑒定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。

（五）材料管理程序規范

在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取；再次規范材料使用制度，經采油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生 產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，復雜問題及時上報；三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由采油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

（七）信息采集準確全面

在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx采油區隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規范了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份；完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

（八）車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考 勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

（九）安全環保工作扎實開展

安全是生產的前提，采油大隊是生產單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，并按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區隊每月下達生產任務，并且核對上月生產任務完成情況，執行任務考核、兌現當月獎金；四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

（一）舊井產量任務完成困難篇二：采油一隊2013年工作總結

采油一隊2013年工作總結

一、基本情況

采油一隊現有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著db16、17和301區塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結合實際以精細注水、強調整、穩人心為工作重點；以練內功、強管理、促提升為抓手克服災后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細油藏管理上下功夫，在管理上精抓細管，在挖潛上精查細找，生產管理實現了良性循環，創造出了開發管理新水平。

2013年采油一隊認真開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標化管理活動”。采用“三三動態分析制”精細管理，所管區塊中：401、17、18、22區塊產量穩定，15井區、16井區產量上升，301井區產量略有下降。2013年共分析93個井組計279次，調水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復產6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。2013年采油一隊自然遞減率11.29 %，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2% 主要指標完成情況

采油一隊2013年1-11月指標完成情況

二、2013年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實現老油田高效開發

我們隊所轄區塊均屬超低滲透油藏復雜斷塊，經過5多年開發，原油穩產難度越來越大。面對上產不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業井次）為核心，不斷創新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發管理水平，實現了老油田持續穩產。

1、是加強注水管理，夯實穩產基礎。

我們隊實行“三三”動態分析制度結合油藏地質特征，做好有效注水工作，夯實油田穩產基礎。今年，我們狠抓注水及注水調整工作，堅持以提升注水水質、投轉注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質，優化注水方式，強化有效注水，提升了水驅儲量的動用程度，實現了穩油控水目標。與此同時，我們還通過轉注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地層能量；以“穩油控水”為原則，堅持搞好動態調水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區、老井穩產基礎。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的情況下，我們組織全隊技術人員，緊緊圍繞潛力區塊、井組和井層，深化地質認識，精細層段分析，找準挖潛方向，積極尋找增油上產亮點。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態分析，堅持每日晨會對油水井生產狀況進行集體會診，認真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進行工程調整，有力地促進了油井正常生產。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的所有油水井進行了分類梳理，理順油水井對應關系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優化措施方案，精心制訂調整措施。

3、是創新管理方法，控制自然遞減。

我們將qshe的“持續改進”理念引入油田開發管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術干部摸索出了 “干部包類、班長包項、工人包點”管理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結”，班組則采取“日匯報、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產參數實行預警管理，對影響產量的因素和應對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關注產量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊實施動態調水68井次，調整參數43井次，污泥調驅5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點，精打細算降成本，努力實現效益最大化

面對投入、產出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹立“全員參與、內控降本、節能降耗 ”的工作思路，精細成本管理，動員全隊干部職工，立足自己，向內挖潛，努力挑戰成本極限，實現了節支降本目標。

1、是加強班組成本核算。

我們把班組作為預算管理的重點，實行“班組長預算負責”。由各班組長根據生產實際需要，對材料費、水電費、維修費等費用認真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執行情況嚴考核、硬兌現，有效增強了班組長抓預算、重節約、控成本的自覺性。兩年來，全隊各班組根據責任制成本設立基本目標和更高目標，將所有成本指標橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎勵制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運用新技術。

節電8000多度。同時采油一隊發動全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節約成本20多萬元。

3、是積極內部挖潛。

積極向內挖潛，大力開展自力更生活動。充分發揮員工的潛力，自己維護道路、自己修理低壓管道、自己修理設備，自己進行備件制作、自己進行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領，精益求精嚴管理，引導干部員工瞄準目標保安全

我們始終把安全生產作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度規范員工行為，引導員工牢固樹立安全生產理念，不斷增強員工執行qhse體系的自覺性，使員工實現了從“要我安全”到“我要安全”的本質轉變，強力推進“四個強化”：強化全員安全意識、強化全員安全責任、強化全員安全行為、強化企業安全文化建設的理念樹立，確保了全年安全生產形勢的穩定。

加強安全教育，提高員工的安全意識。

我們認真組織干部職工學習了《安全生產法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產十大禁令》、《崗位安全職責》等，扎實開展安全宣傳教育活動，實行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”

1、看：全面觀察，發現征兆突出季節變化，看——八個小時內外時間段的安全工作是否存在“盲區”

2、找：認真梳理，找出癥結，安全管理工作的針對性、實效性，找——人員思想狀態的內因，班組工作、生活環境、氣候季節外因篇三：采油隊上半年工作總結

xxx采油大隊xx年上半年工作總結

上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開展學習科學發展觀活動為契機，立足科學發展，著力自主創新，完善機制體制，充分調動了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實把思想和行動統一到科學發展觀的高度上來，認真履行職能，扎實抓好內部管理、節能降耗、安全環保等各項工作，切實加強黨組織建設和隊伍建設，取得了一定成效。現將xxx年上半工作完成情況及下半工作計劃作一匯報：

一、主要任務完成情況

1、截止xx月xx日共計生產原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。

2、x-x月份新井投產xx口，生產原油xx噸。

3、舊井改造xx井次，累計增油xx噸。x-x月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計增油xx噸。

二、上半年主要工作

上半年，我們通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作都取得了明顯成績。

1、強化管理，以人為本

我隊采取各種措施，以人為本，強化管理。各采區動員全體員工都來參加全面任務管理活動，人人關心任務，增強全員的任務意識。還每月召開一次生產總結會，發現生產過程的問題及時通報處理，對 各項任務指標進行考核。還抓住生產工藝這個環節，召開上下游工工作管理座談會，查找工作銜接的管理缺陷及問題，發動員工從強化現場管理入手，提高工作水平，嚴格控制影響生產的環節因素，促進生產任務圓滿完成。此外，我們要求各采區負責對油井生產情況進行不定時檢查，對油井動態及時上報，做好資料統計和分析。對職工生活、工作情況進行了解，深入到一線和職工中去，切實解決職工的困難。

2、節能降耗，科學發展

我隊xx基地從今年開始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產、生活能源，每月可節約原煤消耗xx噸，截止現在共節約xx噸，每頓按 xx元計算，上半年累計節約xx元。

我隊對油井電機電流平衡進行調節，使得抽油方式更為科學、合理，降低電機損耗，節約了電費、電機修理費，為我隊節約成本xx萬元。

我隊xx年上半年辦公費用使用僅為全年的xx%，堅持交舊領新、廢料再用原則，真正做到節能降耗從我做起，從小事做起。

3、明確目標，落實責任

我隊始終把任務放首位，以生產為目標，嚴格要求采油工必須按抽油時間進行抽油，按時巡井，保證油井運轉正常，杜絕不按時間抽油、不抽油現象發生。嚴格要求采油工做好油井產量計量、報表填寫工作，隨時掌握油井動態并及時上報。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設備及時維修上報，保證壞井不過夜。

4、安全環保、計生工作

我隊每月召開三次安全環保工作例會，加強干部職工的安全環保意見，從思想上引起重視，實行大隊、區隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環保檢查制度，對井場安全環保進行嚴格檢查，杜絕安全環保事故發生，確保生產工作安全有序進行。

加強井場環保建設，上半年我們集中對各井場道路進行綠化，對井場進行水渠補修，對井場圍墻進行休整，對井場衛生進行打掃，確保井場內無油污、無雜草。

5、存在問題

1、由于缺少機械設備，井場美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

2、部分油井柴油機老舊，維修任務中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

三、下半年工作計劃

下半年，我們將繼續把科學發展觀運用到實際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產原則，加強管理、節能降耗、落實責任、抓好安全環保，確保全年生產任務圓滿完成，為xx的全面發展作出新的貢獻。

第四篇：采油隊崗位職責

采油一大隊 崗位職責匯編

二0一一年

大隊長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產規章制度，科學管理，負責抓好全隊職工的思想政治工作及相關業務學習、技術培訓工作。

2、加強安全教育，抓好安全生產，為全隊職工安全負責，指揮全隊日常工作。

3、根據生產運行實際，制定科學合理的生產計劃，努力提高采收率，確保生產任務按時完成。

4、經常深入生產一線，掌握生產動態，及時處理在生產過程中突顯的各類問題。

5、明確生產任務，核定各項生產消耗指標、審批材料的領取及其它事務的處理，督促和監督全隊各項工作的開展情況。

6、對全隊所屬職工有調整權，以及其它人事組合權。

書記崗位職責

1、主持全隊黨務工作，直接為隊長負責，強化黨務管理，完善黨組建設，積極吸納和發展新的黨組成員。

2、負責全隊的黨風廉政建設，定期組織召開黨務會議，開展形式多樣的培訓和教育活動，廣泛征求意見，促進黨建工作的進一步完善。

3、動員全體黨員干部職工積極參加隊內組織的各項業余活動，主動配合隊內各項工作的順利開展。

4、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，注重基礎，實事求是。

5、加強和改善黨的領導，促進干部職工工作作風的轉變。

6、優化人力資源管理，增強干部職工的責任心，積極配合隊長處理全隊各項日常事務，確保生產任務順利完成。

副大隊長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產規章制度，科學管理，積極配合大隊長抓好全隊職工的思想政治工作及相關業務學習、技術培訓工作。

2、加強安全教育、抓好安全生產，為全隊職工安全負責，協助大隊長處理全隊日常事務。

3、根據生產運行實際，制定科學合理的生產計劃，努力提高采收率，確保生產任務按時完成。

4、經常深入生產一線，掌握生產動態，及時處理在生產過程中突顯的各類問題。

5、明確生產任務，協助大隊長核定各項生產消耗指標、審批材料領取及其它事務的處理，督促和監督全隊各項工作的開展情況。

6、對全隊所屬職工有調整權，以及其它人事的組合權。

調度崗位職責

1、嚴格執行各項生產規章制度，及時向各區傳達生產指令，積極配合隊領導落實各項生成任務指標。

2、準確匯報生產運行情況，抓好第一手生產資料，提出合理化的意見建議。

3、根據生產運行情況，合理安排車輛運輸，保證生產正常運行。

4、明確生產目的，負責全隊職工安全培訓及專項業務學習的具體安排實施工作，確保全隊安全生產。

5、經常組織后勤人員開展油區管護巡查，落實好各項后勤保障工作。

6、認真負責，每日按時準確上報生產數據，確保生產任務按時順利完成。

技術組長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產規章制度，積極與相關技術部門溝通協調，及時恢復壞損油井的正常生產，確保全隊生產正常運行。

2、認真組織開展油井測示工作，準確掌握第一手生產數據，做好油井基礎資料的收集與分析工作。

3、負責監督和督促各種作業隊伍的作業過程，嚴格要求，杜絕在作業過程中虛假瞞報現象的發生。

4、利用科學技術，加大老、舊油井的增產挖潛工作。

5、合理調配人員，做好技術組成員的思想政治工作，掌握生產動態，服務生產。

6、負責技術組成員的安全教育及相關業務學習、培訓工作，對技術組全體人員安全負直接責任。

大班班長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產規章制度，積極與調度室溝通協調，及時對壞損設備進行維修，確證生產正常運行。

2、負責地面設備的保養與維護，延長設備的使用壽命，提高設備的綜合利用率。

3、合理調配人員，做好大班人員的思想政治工作，掌握生產動態，服務生產。

4、負責大班人員的安全教育及相關業務學習、培訓工作，對大班全體人員安全負直接責任。

5、嚴格規范操作程序，杜絕在設備維修過程中違規操作象限的發生。

6、積極配合隊領導搞好各項生產工作，服從指揮，聽從調配。

區長崗位職責

1、嚴格遵守各項生產規章制度，科學管理，負責抓好本區職工的思想政治教育、相關業務學習及技術培訓工作。

2、加強安全教育、抓好安全生產，指揮全區日常工作，對全區職工安全負責。

3、根據本區生產運行實際，制定科學合理的生產計劃和各區自行的獎罰制度，努力提高采收率，確保生產任務按時完成。

4、準確掌握生產動態，及時處理在生產過程中突顯的各類問題。

5、及時準確向大隊反饋生產過程中存在的各類問題，并提出合理化意見、建議。

6、對全區所屬職工崗位有內部調整權。

采油班長崗位職責

1、認真做好本質工作，準確掌握本班生產動態，及時處理在生產過程中發現的各類問題，確保任務按時完成。

2、及時向采油工傳達隊領導、區領導下達的各項生產任務指標，以及各種會議、相關文件精神。

3、準確掌握生產的第一手資料數據，積極主動配合相關技術部門完成好老井、舊井的挖潛工作。

4、不累積任務，不延誤生產，不走形式過程，扎實工作，確保本班設備的正常運轉，保證生產順利進行。

5、嚴格考勤制度，對擅自脫崗、串崗、曠工或無故超假者，班長需在考勤表中明確注明并及時上報區隊。

6、及時準確向區隊、大隊反饋生產過程中存在的各類問題，并提出合理化的意見建議。

安全環保員崗位職責

1、嚴格依據上級安全環保部門的政策、法令和具體要求，協助隊領導搞好全隊安全環保工作。

2、根據采油隊實際，擬定安全環保工作計劃，并提出貫徹執行的具體意見。

3、負責督查全隊安全環保規章制度的貫徹執行情況、組織宣傳正確的設備操作規程。

4、采取多種形式開展對職工進行安全環保、遵章守法的宣傳教育及培訓工作。

5、制定切實可行的防火、防汛預案，嚴格用電、用氣安全，抓好職工人身安全工作，切實做好全隊日常安全環保管理工作。

6、堅持深入一線巡回檢查，協助隊領導解決相關問題，對發現的安全環保事件和違章作業行為有制止和處罰權。

保管員崗位職責

1、嚴格按照物資的品種、數量、規格核對無誤后入庫上架，精心管理。

2、加強對易燃、易爆、有毒（材料）用品的管理工作，嚴格做到分別存放。

3、物資存放合理有序，實行定點管理，分類保管。

4、加強自身業務學習，熟悉掌握各種物資的屬性，了解物資的保管保養基本方法，減少責任性損壞，降低損耗。

5、材料一月一盤點，一月一抽查，半年徹底盤查一次，材料帳單須日清月結，數字準確，每月28日向隊領導匯報當月月結單情況。

6、庫房內外勤打掃、勤整理，做到材料架無灰塵，庫房無垃圾。

開票、統計員崗位職責

1、努力加強學習、提升自身業務水平，積極配合保管員完成全隊材料的出入庫管理工作，以及做好全隊統計登記工作。

2、準確填寫票據數據，做到票據不缺失、不破損，不開虛假票，不填偽造數。

3、開票前須與保管員核實庫內相關物資的有無，提高票據的綜合利用率。

4、負責搜集、整理全隊統計資料，建立健全統計制度，會同相關人員建立原始統計記錄。

5、檢查統計資料的準確性，更改不正確的統計數據，揭發和檢舉統計調查中的各類違法違紀行為，杜絕各種篡改、偽造統計資料行為的發生。

6、嚴格按照《陜西省統計登記管理辦法》辦理統計登記，不得隨意虛報、瞞報、拒報、遲報統計資料，對所呈報的統計資料的真實性負責。

資產員崗位職責

1、積極配合隊領導開展各項資產管理工作，直接負責全隊所有資產的具體管理工作。

2、定期組織檢查和清點全隊資產情況，確保所有資產完整無損。

3、組織制定科學合理的資產管理方案，明確全隊資產管理重點，確保資產管理工作各個環節落實到位。

4、各項資產須嚴格落實到崗、到人，實行專人專制，明確固定資產使用人員責任制。

5、認真、準確上報資產數據，規范填寫各類資產統計表格，不得私自瞞報和篡改資產數據。

6、建立健全全隊資產管理的長效機制，切實提高全隊資產的綜合利用率。

駕駛員崗位職責

1、嚴格遵守國家制定的各項交通法律法規、及采油廠的各項安全規章制度，樹立“安全第一”意識，安全駕駛。

2、服從管理，聽從指揮，嚴格按照派遣線路行駛，不得私自改變路線或動用公車辦私事。不得搭載與出車工作無關的人員，嚴禁帶徒上路行駛。

3、駕駛員不得酒后駕車；車輛在駛入油區、井場，必須配帶防火罩及消防用品，駕駛員不得在井場吸煙，使用明火。

4、車輛通過街道、村莊、生活區、進出門口時需限速行駛，車速不得超過20公里/小時。

5、車輛夜間須在指定地點停放，不得亂停，不得私自駛出作業區。

6、保持車輛外表、內飾的清潔衛生，及時檢查排除各類機械事故隱患，定期對車輛進行維護保養。

采油工崗位職責

1、嚴格遵守各項生產規章制度，愛崗敬業，愛護設備，認真完成上級下達的分解任務。

2、認真貫徹落實各項安全環保指標，嚴格規范設備操作程序，杜絕違規操作。

3、杜絕在生產過程中的跑、冒、滴、漏現象，保持井場、井房清潔衛生，文明生產。

4、認真準確填寫各類報表數據，按時匯報生產運行情況，發現問題，及時上報。

5、做好設備的日常保養維護工作，積極為采油隊發展獻計獻策，提出合理化建議。

6、服從指揮，聽從調配，認真落實好各項生產任務。

第五篇：采油隊管理

搭建班組擂臺

激發細胞活力 全面提升采油礦精細管理水平

采油一礦 我們采油一礦現有職工756人，管理著47個采油班組和12個注水泵站，擔負著年產27.8萬噸的原油生產任務。今年以來，我們按照采油廠“比學趕幫超暨精細管理年”活動的安排部署和工作要求，結合實際，創新載體，在全礦一線班組中開展了精細管理班組擂臺賽活動，有效激發了基層班組職工參與精細管理的積極性，促進了采油礦基礎管理水平的穩步提升。我們的主要做法是：

一、明晰思路，選準載體，積極組織開展班組擂臺賽活動 班組是企業的細胞，是企業管理系統中最基層組織和最基本的管理單元。近年來，采油礦堅持把班組管理作為重要的基礎工作來抓，扎實推進班組規范化建設，結合崗位工作特點，制定了《班組規范化管理指導書》，進一步優化工作流程，規范班組管理行為，使各項工作標準更加具體，環節更加清晰、職責更加明確、銜接更加有序，促進了班組管理水平的不斷提高，先后涌現出油田紅旗班組純40號站、油田安全環保先進班組純50號站、采油廠文明建設先進班組純70號站等一批先進班組。— 2 — 今年，油田在開發系統班組建設流動現場會上明確提出，要堅持把加強班組建設作為抓好“三基”工作的關鍵，作為一項長期的基礎性工作來抓，把班組建設成為“學習型、創新型、安全型、效益型、和諧型”班組。采油廠也在“比學趕幫超暨精細管理年”活動中，要求突出班組、崗位的精細化管理，搭建公開、公正、公平的競賽平臺，充分調動各個層面的積極性和主動性，全面提升基層管理水平。結合油田和采油廠的任務目標和工作部署，我們認為，盡管目前班組規范化建設方面取得了一定成效，但距離上級的要求還有一定差距，強化班組精細化管理，既是開展“比學趕幫超暨精細管理年”活動的著力點和落腳點，也是破解管理瓶頸、提升生產經營管理水平的必然選擇。在反復調研和充分論證的基礎上，我們針對班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細管理班組擂臺賽活動，推動主題活動的深入開展，全面提升采油礦基礎管理水平。

二、細化措施，精心組織，比武打擂競相超越 在擂臺賽活動中，我們結合班組建設的實際情況，制定了運行方案，完善了考核評價體系，充分激發班組活力，在全礦形成了“互幫互學、互比互進、互促互利”的比學趕幫超氛圍。一是量化標準，制定“比”的標尺。為了確保擂臺賽活動的順利開展，我們制定了《精細管理班組擂臺賽考核細則》，按照系統節點精細化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現場管理好、注水管理好、井筒維護好、生產指標好的“五好”標準，為注水泵站制定了現場管理好、資料錄取好、設備運行好、指標完成好的“四好”標準，對每項考核標準都進行細化、量化，落實到班組每一個管理節點，確定了相應的考核分值，使考核指標更具操作性、可比性。同時，為了配合好擂臺賽活動的開展，我們根據擂臺賽的考核情況，組織開展了 “穩升井組”、“長壽井”、“紅旗設備”和“管理能手”的評選活動，實現了活動的全員、全方位、全過程覆蓋。二是及時交流，營造“學”的氛圍。我們在采油礦主頁上開設了“精細管理班組擂臺賽專欄”，在內部刊物《采油工》上設立了“精細管理大家談”、“優秀管理案例選編”等欄目，及時宣傳活動進展情況，引導職工圍繞班組建設、精細管理等方面獻計獻策，為班組職工搭建了學習交流的平臺,營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。5月23日，采油礦組織機關股室長和各管理區經理到孤東采油一礦學習取經，學習他們在精細管理方面的經驗做法。6月中旬，開展了系統節點知識專題培訓，先后培訓基層班組長和生產骨干300余人次。在學習外單位先進經驗的同時，對擂臺賽中綜合排名前五位和單項排名前三位的班組，認真總結提煉日常管理中的經驗做法，刊載在礦主頁、宣傳欄和《采油工》上，供基層班組職工學習借鑒。6月15日，我們在純61號站、純50號站、純55號站召開班組管理現場會，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內容，由班組長現場— 4 — 講解管理經驗和技巧，使班組精細管理中的好經驗得到及時推廣。三是打分排序，形成“趕”的機制。在每季度末，由礦領導帶隊，機關各部門人員參加，分現場、資料和注水管理等五路檢查組，對每一個班組、每一口油水井進行檢查，全部項目實行量化打分，確保了考核評比的公正準確。在每次檢查后，采油礦還對各班組的綜合得分和單項指標完成情況分別進行量化排序，設立排行榜，并且在每個班組設立了擂臺賽排名標識牌，記錄本班組綜合指標、單項指標的排名情況以及下季度的創建目標，使每個班組都能清楚自己在綜合管理和單項管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標，增強了爭先創優的積極性。梁南管理區純43號站針對一季度資料管理單項排名靠后，影響了綜合成績的情況，組織班組職工到純40號站學習資料填寫和臺帳管理的經驗方法，資料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂臺賽中，純43號站獲得了資料管理單項第三名、綜合排名第一的好成績。

四是抓好整改，增強“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時整改，采油礦專門組織機關人員到各管理區召開座談會，和基層干部、班組長一起，詳細分析每一個班組在管理上的優勢和弱項，對檢查出的問題逐項落實整改措施、責任人和完成時間，由采油礦、管理區和班組共同來抓好各項問題的整改，既改進了機關干部的工作作風，又激發了班組整改的積極性。上半年，全礦整改各類問題134項，維修保養設備469臺，調平衡38井次，調參127井次，整改設備和安全隱患173處，促進了基礎管理水平的提升。五是公開獎評，激發“超”的動力。在擂臺賽活動中，我們采取精神激勵和物質獎勵相結合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實惠。在季度工作會議上，由采油礦主要領導對前十名和后十名的班組進行講評，并對擂臺賽中的優勝班組進行現場表彰，頒發榮譽證書和獎金；在采油礦宣傳欄中，對綜合前五名的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，讓其他班組比有標桿、趕有方向、超有目標。同時，對多次受到表彰獎勵的班組，在評先樹優、學習交流、外出療養、選拔任用等方面優先考慮，進一步激發了基層班組趕超的動力。

三、百舸爭流，千帆競發，班組活力得到彰顯 擂臺賽活動開展以來，全礦各基層班組自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競相超越的生動局面。一是職工積極性得到充分調動。班組擂臺賽活動的一系列的激勵措施，使班組職工的集體榮譽感和創先爭優意識明顯增強，“爭第一，奪紅旗”的氛圍日趨濃厚。在一季度擂臺賽總結講評會上，我們對排名最后一位的純27號站進行了重點剖析，班長王桂江在會上當即做了表態：“堅決抓好問題整改，咱們二季度見！”會后，王桂江帶領班組職工對照扣分項目逐條進— 6 — 行了梳理分析，找準班組管理的弱項，制定了整改計劃，明確了整改責任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點整改各類問題，有的女職工還把自己的對象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長說的那樣：“以前大家都是悶著頭干自己的活，現在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應，壓力比以前更大了。” 二是職工創新意識明顯增強。為了提高班組管理水平，在擂臺賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質量和工作效率，攻難關、解難點、破難題，先后提出優秀合理化建議47條，有15項革新成果在全礦推廣應用。純371管理區59號站班長李洪強針對油井加藥先放套管氣，影響點爐升溫的情況，帶領班組職工進行課題攻關，研制成功了新型加藥裝置，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實現了綠色生產，又保證了點爐升溫的需要。5月23日，我們在全礦召開了“比學趕幫超階段推進會暨先進操作法命名表彰會”，以成果發明人的名字命名，對“隋樹林”防雨罩、“劉家軍”盤根快速填加器等11項先進操作法和技術創新成果進行了表彰獎勵。三是班組管理水平穩步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護、生產指標等重點內容，各基層班組對照檢查考核指標，找差距、學先進、追標桿，不斷強化班組精細化管理，實現了從重地面到重井筒、從重現場到重指標、從重工作量到重工作質量的轉變，班組管理水平得到了穩步提高。今年上半年全礦平均泵效達到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油機平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均檢泵周期達到745天，先后培育出穩升井組21個、長壽井54口；全礦生產原油13.9159萬噸，完成計劃的100.01%；成本支出對比計劃節約了615.02萬元，圓滿完成了“雙過半”的工作目標

強化崗位價值觀教育引導 促進新員工立足崗位成長成才 采油二礦 我們采油二礦現有各類用工1012人，下設基層單位15個。近年來，隨著生產建設規模的不斷擴大，全礦補充了280多名新員工。雖然一定程度上緩解了一線缺員的突出問題，但事實上無論是對崗位的認同感，還是頂崗技能水平，與一線生產要求之間都存在著很大差距。采油礦黨委充分認識到，如何做好新員工的教育管理工作，引導他們不當派遣工、要當主人翁，培養他們盡快成為采油礦生產建設的主力軍，是我們當前工作的重中之重。可以講，這直接關系到采油礦的持續和諧發展。結合今年以來開展的比學趕幫超主題活動，我們在新員工中深入開展了學形勢任務、幫崗位成才、趕超老師傅等系列崗位價值觀教育引導工作，有效增強了新員工的崗位適應性和責任心，促進了新員工立足崗位成長成才，為采油礦原油上產提供了有力支撐。

一、學形勢任務，比觀念轉變，增強新員工崗位成才的意識近年來的新分員工，優缺點非常鮮明。他們年輕、文化程度較高、思想活躍，但吃苦精神差、自我意識強。特別是受用工身份模糊、工資收入低等因素的影響，加之一線相對艱苦的工作生活條件，很多新員工的心理落差大、崗位認同度弱。作為采油礦目前的生力軍，我們認為促進他們正確認識崗位、珍惜崗位是當務之急。我們首先強化了對新員工的優良傳統教育，采油礦分4批組織新員工開展了入礦教育和觀看基層榮譽室等活動，讓新員工從中了解油田的發展歷史和發展成就，同時組織各基層單位老職工講解油田發展過程中工作條件、生活水平和個人收入等各方面的變化及各單位形成的各種優良傳統,有效激發了青年人熱愛油田崗位的情懷。為了讓新員工走出崗位局限，體會激烈的社會競爭，增強珍惜崗位的意識，5月12日，我們以新員工為主，組織100余名職工到地方企業高青縣蘭駿集團進行了參觀學習。通過參觀，他們親身體會到了與地方企業相比，油田在工作條件、勞動強度和工資收入等各個方面的優越性。參觀結束后我們組織召開了座談會，圍繞所見所感、樹立危機意識、愛崗敬業意識等展開討論交流。高北管理區新員工焦麗娜在討論中就告訴大家：“看到地方企業車間內刺鼻的氣味，震耳欲聾的噪音，想想自己的工作環境，我們應該感到欣慰；聽他們講企業的發展歷程，感受到了地方企業在激烈的社會競爭中強烈的危機意識，我們應該珍惜崗位”。為了使新員工樹立正確的從業觀念，腳踏實地立足崗位成長成才，采油礦在廣泛發動組織“我的崗位價值觀”征文活動的基礎上，5月25日，舉辦了以“我的崗位、我的變化”為主題的辯論賽，新老職工圍繞“立足崗位應該向‘前’看，還是應該向‘錢’看”展開激烈辯論。辯論中，正南管理區新員工陳常君一句“企業— 10 — 給我大舞臺，關鍵看我努力不努力”，道出了新員工的心聲，也引起了在場新老職工的強烈反響。2009年4月份參加工作的新職工陳常君，憑借自己出色的工作，經過管理區公開推選擔任了正南女子班的班長。

二、幫崗位成長，比技術進步，筑牢新員工崗位成才的基礎 對于新員工來說，盡快熟練頂崗即是他們的渴望，也是生產急需。工作中，我們大力宣揚并形成了“崗位技能才是立崗之本”、“有技術才能更有力量”的價值導向；堅持“培訓提高人”和“崗位造就人”相結合，“壓擔子”和“扶梯子”相結合，想方設法幫助新員工技術進步和崗位成長。我們從加強對新員工的技能培訓教育入手，廣泛開展了導師帶徒、送技術下基層等活動。采油礦在利用培訓基地集中搞好新員工各種技術培訓的基礎上，積極發動各基層單位高級工以上生產骨干與新員工結對子，由老師傅負責新員工的技術培訓工作，每季度采油礦組織在新員工中開展技能對抗賽，對取得優異成績的，在季度工作會上，對新員工及其師傅進行表彰獎勵，并優先推薦為采油礦“十佳崗位明星”。為強化培訓效果，采油礦把課堂搬到了現場。組織5名經驗豐富的高級技師組成培訓小組，采取互動的方式，講解、演示實際操作中常用的取樣、測電流、水套爐點火等項目的操作要領和注意事項。通過新員工現場操作，培訓小組講評，有效強化了新員工對理論知識和操作技能的理解和掌握。另外，我們還開展了生產安全培訓等專題活動。在采油廠第17屆職業技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機駕駛證，已成為采油礦生產一線的中堅力量。正南管理區維修班新職工周巖經過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機、組織洗井、現場搶險等工作更是拿得起放得下，有時連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽。充分發揮工會、團委等組織青年、引導青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰賽、班組油水井分析比賽等活動。在今年采油廠組織的精細管理油水井分析比賽中，我們優先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻，增強新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻的自豪感，是我們各級組織的責任。首先，我們大力營造了一個不分新老職工，只要有技術、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區新員工張志國面對急難險重任務，總會沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區摻水干線破裂的通知，他不容半點猶豫，抓起工具帶領同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點，減少損失。經過近3— 12 — 個小時的搶險，漏點終于被找到，險情得以控制，保證了油井摻水的正常進行。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險情中展現出了新一代石油人的風采。由于他肯學肯干，已成長為管理區的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻石油的先進典型，使他們切實看到了“誰的崗位貢獻大，誰就能當先進”，增強了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的“五好班組、十佳崗位明星”爭創活動中，全部由新員工組成的正南女子班、押運隊4號站、樊北1號站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標完成和二季度指標完成“五好班組”；押運隊趙一霖憑借踏實的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度“采油管理崗位明星”。另外，我們注重解決思想問題與解決實際問題相結合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環境。老職工主動讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動；廣大基層黨員干部、生產骨干與新員工結對子，經常進行“一對一”的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時時處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立“成長日志”，定期對他們在生活、工作方面的優異表現用圖片的形式進行記錄，一方面，通過經常回顧他們的成長過程，讓他們看到自己在不新員工技能鑒定考前培訓、雨季生產安全培訓等專題活動。在采油廠第17屆職業技能競賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優異的成績。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機駕駛證，已成為采油礦生產一線的中堅力量。正南管理區維修班新職工周巖經過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機、組織洗井、現場搶險等工作更是拿得起放得下，有時連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽。充分發揮工會、團委等組織青年、引導青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰賽、班組油水井分析比賽等活動。在今年采油廠組織的精細管理油水井分析比賽中，我們優先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團體第一名的好成績。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻，增強新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻的自豪感，是我們各級組織的責任。首先，我們大力營造了一個不分新老職工，只要有技術、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區新員工張志國面對急難險重任務，總會沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區摻水干線破裂的通知，他不容半點猶豫，抓起工具帶領同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點，減少損失。經過近3— 12 — 個小時的搶險，漏點終于被找到，險情得以控制，保證了油井摻水的正常進行。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險情中展現出了新一代石油人的風采。由于他肯學肯干，已成長為管理區的一名班長，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業技能競賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長崗位。其次，我們優先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻石油的先進典型，使他們切實看到了“誰的崗位貢獻大，誰就能當先進”，增強了他們對未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的“五好班組、十佳崗位明星”爭創活動中，全部由新員工組成的正南女子班、押運隊4號站、樊北1號站，憑借出色的工作成績，先后獲得一季度崗位管理、指標完成和二季度指標完成“五好班組”；押運隊趙一霖憑借踏實的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度“采油管理崗位明星”。另外，我們注重解決思想問題與解決實際問題相結合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環境。老職工主動讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發揮新員工特長，層層開展了豐富的文體活動；廣大基層黨員干部、生產骨干與新員工結對子，經常進行“一對一”的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時時處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立“成長日志”，定期對他們在生活、工作方面的優異表現用圖片的形式進行記錄，一方面，通過經常回顧他們的成長過程，讓他們看到自己在不斷的進步，不斷的改變,不斷的超越；；；；另一方面有效激發其他新員工不服輸的干勁，讓他們學有目標，比有方向，不斷取得進步。今年以來，我們通過實施以崗位價值觀為主的教育引導，有效增強了新員工對現有崗位的認識，調動了他們積極投身原油生產建設的積極性，為干部職工隊伍注入了無窮動力，有力地促進了采油礦的科學和諧發展