第一篇：采油隊國慶節工作總結

國慶節期間安全工作總結

我們*隊按照廠、礦《關于切實做好六十周年國慶期間安全生產工作的通知》要求、《大慶油田有限責任公司第一采油廠關于開展“三雙”活動的通知》文件要求，結合我隊的安全生產工作實際情況，適時地開展了“三雙”活動。加強 “十.一”期間安全生產工作，嚴防各類事故發生，確保安全生產的順利進行為實現建國60周年年活動期間安全生產工作打下良好的基礎，我們主要做了如下工作：

一、加強領導，認真落實

為確保 國慶節期間安全生產和“三雙”活動扎實有效地開展，結合我們*隊的安全生產實際，制定了《*隊開展“三雙”活動方案》，成立了活動領導小組。隊長、書記任組長明確責任、主要工作內容及相關要求，做到有組織、有領導、有安排，組織開展宣傳教育工作，使每個崗位、每名員工都清楚此次活動的重要意義，為國慶節期間各項工作的順利開展奠定了基礎。

二、加大生產場所安全檢查力度

主要是是加強中轉站、計量間等生產要害部位的監督檢查，要求崗位員工增加巡回檢查次數，制定了《*站反恐防恐預案》、《*站油田保衛預案》并按要求進行了演練。對進入中轉站的外來人員要逐一檢查、登記，有效防范突發事件發生；發現安全隱患及時整改，確保了生產安全。隊里在節前檢查中發現*站罐區 夜間照明不夠及時在罐區增加了照明設備，為節日安全生產創造了必要的條件；二是在全隊范圍內開展安全生產大檢查，以開展“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”活動為引線，認真檢查每一項操作、每一臺設備、每一個閥門，每一條管線。在這個活動中，我們真查、實干，不走過場，不搞形式，不留死角和盲點。確保了安全平穩運行。主要檢查*隊位于**、***及***和***沿線井圍欄上鎖情況、有無破損、安全警示語牌安裝情況、油水井、變壓器防火道情況，通過檢查共查出安全隱患17項，整改15項，另外2項有待于節后相關部門待協調解決。

三、加強車輛交通安全管理

主要是加強機動車輛管理，對各類車輛進行出車前安全檢查，消除帶病運行現象；加強駕駛員的教育，提升駕駛員職業道德和駕駛技能，嚴格執行“三交一封”等管理制度，向公車、私車駕駛員分發了《交通駕駛倡議書》，教育引導文明駕駛、安全駕駛,杜絕11種違法違規行為，禁止工作時間私車公用和公車私用，避免了交通事故的發生。

四、加強人員密集場所的消防、安全管理力度

除加強要害崗位***站的安全防護工作外，我們還著重加強食堂等人員聚集場所的管理力度，做到除就餐時間全部鎖門；加大食堂基礎工作的管理力度，保證燃油、電力設施、食品等安全，為“雙慶”打下良好的基礎。

五、執行各項工作制度，始終如一 加強工作現場的安全管理力度，干部要以身作則，組織開展安全經驗分享活動，規范自身安全行為；加強對班組執行反違章禁令情況的檢查，堅決執行禁令，杜絕違章行為。要求值班期間不脫崗、不睡崗、不酗酒，認真執行各項規章制度。

節日期間10月4日我隊井發生桿斷，值班干部及時組織搶修班處理，維修班長**在工作前像平時一樣找到值班干部開具了《風險作業開工審批報告書》并叮囑其他同志必須注意安全。值班干部也一再叮囑必須認真執行崗位操作規程，保證實現安全生產。

第二篇：采油隊年終工作總結

2010年采油大隊年終工作總結

2010年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既2010年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營

模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

2010年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

2010年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作彰顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設基本完善

為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》《xxx采油大隊工作考評辦法》、等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

（三）成本管理初見成效

2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節約電費341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。

8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；

11、6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑒定34井次。

除加強作業現場監督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。

（五）材料管理程序規范

在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取；再次規范材料使用制度，經采油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生 產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，復雜問題及時上報；三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

設備維修，由采油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。

（七）信息采集準確全面

在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx采油區隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規范了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份；完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

（八）車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考 勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。

（九）安全環保工作扎實開展

安全是生產的前提，采油大隊是生產單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產井區安全環保巡查，并按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護工作繼續加強

在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區隊每月下達生產任務，并且核對上月生產任務完成情況，執行任務考核、兌現當月獎金；四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。

四、存在問題及原因

采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產工作中還存在很多問題。

（一）舊井產量任務完成困難篇二：采油一隊2013年工作總結

采油一隊2013年工作總結

一、基本情況

采油一隊現有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著db16、17和301區塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結合實際以精細注水、強調整、穩人心為工作重點；以練內功、強管理、促提升為抓手克服災后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細油藏管理上下功夫，在管理上精抓細管，在挖潛上精查細找，生產管理實現了良性循環，創造出了開發管理新水平。

2013年采油一隊認真開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標化管理活動”。采用“三三動態分析制”精細管理，所管區塊中：401、17、18、22區塊產量穩定，15井區、16井區產量上升，301井區產量略有下降。2013年共分析93個井組計279次，調水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復產6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。2013年采油一隊自然遞減率11.29 %，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2% 主要指標完成情況

采油一隊2013年1-11月指標完成情況

二、2013年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實現老油田高效開發

我們隊所轄區塊均屬超低滲透油藏復雜斷塊，經過5多年開發，原油穩產難度越來越大。面對上產不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業井次）為核心，不斷創新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發管理水平，實現了老油田持續穩產。

1、是加強注水管理，夯實穩產基礎。

我們隊實行“三三”動態分析制度結合油藏地質特征，做好有效注水工作，夯實油田穩產基礎。今年，我們狠抓注水及注水調整工作，堅持以提升注水水質、投轉注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質，優化注水方式，強化有效注水，提升了水驅儲量的動用程度，實現了穩油控水目標。與此同時，我們還通過轉注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地層能量；以“穩油控水”為原則，堅持搞好動態調水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區、老井穩產基礎。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的情況下，我們組織全隊技術人員，緊緊圍繞潛力區塊、井組和井層，深化地質認識，精細層段分析，找準挖潛方向，積極尋找增油上產亮點。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態分析，堅持每日晨會對油水井生產狀況進行集體會診，認真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進行工程調整，有力地促進了油井正常生產。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的所有油水井進行了分類梳理，理順油水井對應關系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優化措施方案，精心制訂調整措施。

3、是創新管理方法，控制自然遞減。

我們將qshe的“持續改進”理念引入油田開發管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術干部摸索出了 “干部包類、班長包項、工人包點”管理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結”，班組則采取“日匯報、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產參數實行預警管理，對影響產量的因素和應對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關注產量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊實施動態調水68井次，調整參數43井次，污泥調驅5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點，精打細算降成本，努力實現效益最大化

面對投入、產出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹立“全員參與、內控降本、節能降耗 ”的工作思路，精細成本管理，動員全隊干部職工，立足自己，向內挖潛，努力挑戰成本極限，實現了節支降本目標。

1、是加強班組成本核算。

我們把班組作為預算管理的重點，實行“班組長預算負責”。由各班組長根據生產實際需要，對材料費、水電費、維修費等費用認真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執行情況嚴考核、硬兌現，有效增強了班組長抓預算、重節約、控成本的自覺性。兩年來，全隊各班組根據責任制成本設立基本目標和更高目標，將所有成本指標橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎勵制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運用新技術。

節電8000多度。同時采油一隊發動全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節約成本20多萬元。

3、是積極內部挖潛。

積極向內挖潛，大力開展自力更生活動。充分發揮員工的潛力，自己維護道路、自己修理低壓管道、自己修理設備，自己進行備件制作、自己進行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領，精益求精嚴管理，引導干部員工瞄準目標保安全

我們始終把安全生產作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度規范員工行為，引導員工牢固樹立安全生產理念，不斷增強員工執行qhse體系的自覺性，使員工實現了從“要我安全”到“我要安全”的本質轉變，強力推進“四個強化”：強化全員安全意識、強化全員安全責任、強化全員安全行為、強化企業安全文化建設的理念樹立，確保了全年安全生產形勢的穩定。

加強安全教育，提高員工的安全意識。

我們認真組織干部職工學習了《安全生產法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產十大禁令》、《崗位安全職責》等，扎實開展安全宣傳教育活動，實行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”

1、看：全面觀察，發現征兆突出季節變化，看——八個小時內外時間段的安全工作是否存在“盲區”

2、找：認真梳理，找出癥結，安全管理工作的針對性、實效性，找——人員思想狀態的內因，班組工作、生活環境、氣候季節外因篇三：采油隊上半年工作總結

xxx采油大隊xx年上半年工作總結

上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開展學習科學發展觀活動為契機，立足科學發展，著力自主創新，完善機制體制，充分調動了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實把思想和行動統一到科學發展觀的高度上來，認真履行職能，扎實抓好內部管理、節能降耗、安全環保等各項工作，切實加強黨組織建設和隊伍建設，取得了一定成效。現將xxx年上半工作完成情況及下半工作計劃作一匯報：

一、主要任務完成情況

1、截止xx月xx日共計生產原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。

2、x-x月份新井投產xx口，生產原油xx噸。

3、舊井改造xx井次，累計增油xx噸。x-x月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計增油xx噸。

二、上半年主要工作

上半年，我們通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作都取得了明顯成績。

1、強化管理，以人為本

我隊采取各種措施，以人為本，強化管理。各采區動員全體員工都來參加全面任務管理活動，人人關心任務，增強全員的任務意識。還每月召開一次生產總結會，發現生產過程的問題及時通報處理，對 各項任務指標進行考核。還抓住生產工藝這個環節，召開上下游工工作管理座談會，查找工作銜接的管理缺陷及問題，發動員工從強化現場管理入手，提高工作水平，嚴格控制影響生產的環節因素，促進生產任務圓滿完成。此外，我們要求各采區負責對油井生產情況進行不定時檢查，對油井動態及時上報，做好資料統計和分析。對職工生活、工作情況進行了解，深入到一線和職工中去，切實解決職工的困難。

2、節能降耗，科學發展

我隊xx基地從今年開始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產、生活能源，每月可節約原煤消耗xx噸，截止現在共節約xx噸，每頓按 xx元計算，上半年累計節約xx元。

我隊對油井電機電流平衡進行調節，使得抽油方式更為科學、合理，降低電機損耗，節約了電費、電機修理費，為我隊節約成本xx萬元。

我隊xx年上半年辦公費用使用僅為全年的xx%，堅持交舊領新、廢料再用原則，真正做到節能降耗從我做起，從小事做起。

3、明確目標，落實責任

我隊始終把任務放首位，以生產為目標，嚴格要求采油工必須按抽油時間進行抽油，按時巡井，保證油井運轉正常，杜絕不按時間抽油、不抽油現象發生。嚴格要求采油工做好油井產量計量、報表填寫工作，隨時掌握油井動態并及時上報。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設備及時維修上報，保證壞井不過夜。

4、安全環保、計生工作

我隊每月召開三次安全環保工作例會，加強干部職工的安全環保意見，從思想上引起重視，實行大隊、區隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環保檢查制度，對井場安全環保進行嚴格檢查，杜絕安全環保事故發生，確保生產工作安全有序進行。

加強井場環保建設，上半年我們集中對各井場道路進行綠化，對井場進行水渠補修，對井場圍墻進行休整，對井場衛生進行打掃，確保井場內無油污、無雜草。

5、存在問題

1、由于缺少機械設備，井場美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

2、部分油井柴油機老舊，維修任務中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

三、下半年工作計劃

下半年，我們將繼續把科學發展觀運用到實際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產原則，加強管理、節能降耗、落實責任、抓好安全環保，確保全年生產任務圓滿完成，為xx的全面發展作出新的貢獻。

第三篇：采油隊工作總結

堅定信心 精細管理

努力實現大隊和諧穩定發展

--采油四大隊工作總結

2012年，采油四大隊在采油廠黨政領導班子的正確領導下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發展觀，緊緊圍繞原油生產任務，堅持以安全生產為前提，以原油生產為主線，以生產經營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質建設，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。

主要經濟指標完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產任務完成情況：

2012年采油廠全年下達原油生產任務xxx噸，實際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%.二、生產費用情況：

2012年廠下達我大隊全年計劃生產費用xxx元。1-10月份實際產生生產費用xxx元，占計劃生產費用的xx%.2012年我們主要做了以下工作：

一、全面加強管理，以管理促各項工作。

提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。

1、認真執行延長油田《規章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規章制度匯編》，大隊結合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理調整職工干部崗位，構建和諧團隊。2012年大隊領導根據工作需要，職工互調崗位xx人；

3、加強職工干部業務素質學習。

4、生產管理

①抓油井運轉率。形成采油隊、安環隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉、原油安全。

②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結果指導開發生產。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優化成本。

③加強材料管理，發揮好保障職能。在保證生產的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調整結構材料的適用性和安全性。

④加強措施，提高產能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調舊井冼井xxx井次，其它作業xxx井次（斷桿、換井口作業等）。

二、嚴控成本，提高生產經營管理工作水平

2012年，我大隊領導班子多方調研，在可控成本上下功夫，積極開展節能挖潛工作，發揮最大創效能力，實現效益最大化。

精細管理，創新管理體制。2012年四大隊把挖潛、節能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊2012年經濟目標責任書》，實行經濟成本劃分由大隊到區隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區隊隊長、站長根據實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區隊、集油站負責，區隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節約一分錢，多產一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個方面：

（1）油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續下調5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經濟指標獲得可喜成績。上車隊經濟指標獲得可喜成績，全年計劃 元，產生 元。占年計劃 %

（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。

（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優選用，大隊以青年化、知識化、盡業化思路，進行全面考核、評比進行擇優原則上實施。

（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。

（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規外接電現象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規者沒收電器。這樣既節約了電，又使職工養成良好的節約意識。

（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；

（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。

二、加大原油生產力度，全面掌握油井產能。

絡小組對主產油井層位長6層、長4+5層、長2層產液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產井建立資料庫。準確跟蹤產液量動態數據，()確保對水比大油井有利科學調整泵掛，增產穩產原油。加強油區建設，提升油井運轉率，要求兩采油區隊及時巡查油井運轉，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發油正常，確保每月任務按時完成。

三、開展單井計量工作

積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構。認真落實單井計量工作，絡小組對采油工現場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機構及下屬成員認真負責、積極配合。區隊班組、采油工、積極配合單井計量測產工作。測產、計量分解到區隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。

四、創新設備管理。

大隊積極創新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養日常化、零隱患，本質安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術培訓關、操作人員上崗關和設備操作規程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩、低耗、高效運行。

五、狠抓安全基礎管理

作為原油生產單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結合原油生產流程，把安全生產貫穿于生產全過程，適時修訂、完善各崗位、各環節的責任制、操作規程培訓和考核標準，用制度規范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規定的現象發生。確保大隊安全無事故，實現了安全生產。

六、提升企業文化建設，努力創建文明單位

1、貫徹“以人為本”的企業價值觀。充分運用大隊的發展來不斷滿足職工的個人發展和大隊的發展統一結合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。

2、創新文化活動。深入開展內容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區植樹活動，增強了企業的凝聚力和創造力，為大隊的發展提供了強大精神動力和營造了良好的發展氛圍，很好的推動了大隊的產能建設步伐。

七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。

1、加強了政治理論學習，為構建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想匯報。使黨員職工能進一步落實科學發展觀。

2、加強宣傳教育，營造良好的創建氛圍。

第四篇：采油隊工作總結

采油隊工作總結

堅定信心 精細管理

努力實現大隊和諧穩定發展

--采油四大隊工作總結

2012年，采油四大隊在采油廠黨政領導班子的正確領導下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發展觀，緊緊圍繞原油生產任務，堅持以安全生產為前提，以原油生產為主線，以生產經營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質建設，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。

主要經濟指標完成情況（截止10月8日）：

一、原油生產任務完成情況：

2012年采油廠全年下達原油生產任務xxx噸，實際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%.二、生產費用情況：

2012年廠下達我大隊全年計劃生產費用xxx元。1-10月份實際產生生產費用xxx元，占計劃生產費用的xx%.2012年我們主要做了以下工作：

一、全面加強管理，以管理促各項工作。

提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。

1、認真執行延長油田《規章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規章制度匯編》，大隊結合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一

系列制度。

2、合理調整職工干部崗位，構建和諧團隊。2012年大隊領導根據工作需要，職工互調崗位xx人；

3、加強職工干部業務素質學習。

4、生產管理

①抓油井運轉率。形成采油隊、安環隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉、原油安全。

②加強成本管理，建立四級核算機制。重點理清每個成本發生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結果指導開發生產。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優化成本。

③加強材料管理，發揮好保障職能。在保證生產的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關，不斷調整結構材料的

適用性和安全性。

④加強措施，提高產能。

舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調舊井冼井xxx井次，其它作業xxx井次（斷桿、換井口作業等）。

二、嚴控成本，提高生產經營管理工作水平

2012年，我大隊領導班子多方調研，在可控成本上下功夫，積極開展節能挖潛工作，發揮最大創效能力，實現效益最大化。

精細管理，創新管理體制。2012年四大隊把挖潛、節能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊2012年經濟目標責任書》，實行經濟成本劃分由大隊到區隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區隊隊長、站長根據實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達

到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區隊、集油站負責，區隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節約一分錢，多產一噸油”的承諾。

做的比較好的有兩個方面：

（1）

油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車隊繼續下調5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據工作量核定，吊車油料 “按年核定油量”, 實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經濟指標獲得可喜成績。上車隊經濟指標獲得可喜成績，全年計劃

元，產生

元。占年計劃

%

（二）修理方面。修理費：大隊對車隊修理費依據每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先

由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。

（三）降低人力成本。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優選用，大隊以青年化、知識化、盡業化思路，進行全面考核、評比進行擇優原則上實施。

（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。

（五）材料（含易耗品）領用上，制定嚴格的交舊領新制度，領用要通過幾道審核關，領料過程必須指定專人的限額領料，比如小到燈泡、電池的領用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。

（六）對原油采取集中定時加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。

（七）在用電成本方面。大隊供電

隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規外接電現象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規者沒收電器。這樣既節約了電，又使職工養成良好的節約意識。

（八）在設備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領新，并且有保管對舊件進行驗收；

（九）招待費用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。

二、加大原油生產力度，全面掌握油井產能。

網絡小組對主產油井層位長6層、長4+5層、長2層產液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產井建立資料庫。準確跟蹤產液量動態數據，()確保對水比大油井有利科學調整泵掛，增產穩產原油。加強油區建設，提升油井運轉率，要求兩采油區隊及時巡查油井運轉，對壞井、停井極時查明原因回

復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發油正常，確保每月任務按時完成。

三、開展單井計量工作

積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎管理工作并成立領導機構。認真落實單井計量工作，網絡小組對采油工現場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領導機構及下屬成員認真負責、積極配合。區隊班組、采油工、積極配合單井計量測產工作。測產、計量分解到區隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。

四、創新設備管理。

大隊積極創新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養日常化、零隱患，本質安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術培訓關、操作人員上崗關和設備操作規程落實關。一年來，各類設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩、低耗、高效運行。

五、狠抓安全基礎管理

作為原油生產單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結合原油生產流程，把安全生產貫穿于生產全過程，適時修訂、完善各崗位、各環節的責任制、操作規程培訓和考核標準，用制度規范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規定的現象發生。確保大隊安全無事故，實現了安全生產。

六、提升企業文化建設，努力創建

文明單位

1、貫徹“以人為本”的企業價值觀。充分運用大隊的發展來不斷滿足職工的個人發展和大隊的發展統一結合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。

2、創新文化活動。深入開展內容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區植樹活動，增強了企業的凝聚力和創造力，為大隊的發展提供了強大精神動力和營造了良好的發展氛圍，很好的推動了大隊的產能建設步伐。

七、加強黨建文明建設，認真學習黨風建設。

1、加強了政治理論學習，為構建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員

每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想匯報。使黨員職工能進一步落實科學發展觀。

2、加強宣傳教育，營造良好的創建氛圍。掛橫幅XX條、專欄XX版、櫥窗XX版、宣傳（文明單位創建、安全環保）標語 條、《瓦采簡報》刊發 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設并開展通了寬帶網，組建了廠局域網，開發了辦公自動化軟件，為管理崗位人員和主要生產班組配置了電腦及辦公自動化設備，購置了打印機、復印機、傳真機等，加強了辦公信息化建設。對辦公樓和職工公寓、職工體育場等進行全面裝修，改善辦公環境，完善公寓設施，對周邊環境進行綜合整治，為職工工作、生活提供優美環境。

3、加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標責任書，進行目標管理；建立了支部陣地，建起了高標準的黨員活動

室，建立了職工之家職工制作了優秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書畫等作品，豐富職工文化；堅持了“三會一課”、民主生活會、黨員學習日等制度，增強了黨員、職工的責任意識、大局意識、真正發揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號召力。

4、開展了黨員示范崗、黨員公開承諾活動，充分調動了黨員的工作積極性，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，推動了大隊工作全面發展。

5、加強黨風廉政建設，形成好的思想作風。黨支部成員樹立正確的權利觀、自律意識、提高防腐拒變能力。建立了黨政領導對分管領導負責、分管領導對各區隊中層人員負責、各隊隊員負責，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強廉潔自律意識，做到廉潔，勤政，進一步提高勤政為民的理念，扎扎實實為職工做好事。

八、存在的問題與不足

我們雖然做了大量的工作，取得了

一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。

1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別管理人員創新意識不足，管理水平有待提高。

3、各單位之間溝通協調配合還不夠默契，導致工作上有時出現脫節、效率低、質量差的現象。

4、各類施工作業環節受到當地群眾干擾較大。

5、職工隊伍的整體素質還有待進一步提高。

6、單井計量工作還不完善。

上述問題，還需要我們在今后的工作中不斷改進和完善。

2013年工作思路

1、全面加強管理，克服和糾正上工作中存在的不足。

2、穩定產能，為保生產任務的完成，改造舊井。

3.加強油井計量管理全面培訓采

油工的工作能力，力爭達到油田公司、采油廠技術要求。

4.確保生產費用的合理運行，嚴格遵守采油廠費用管理制度。

5.為確保生產經營管理工作的順利進行，嚴格加強安全環保工作，從教育、宣傳、引導，制度的約束等入手，力爭今年各項工作平安、順利運行。

6、努力創建文明單位，從細節入手，全面開展、提高職工素質，努力打造一個向上、團結、和諧的團隊。

總之，采油四大隊在領導的正確決策下和各職能部門的支持下，經過廣大干部職工的艱辛拼搏，采油四大隊上原油生產任務圓滿完成，各項基礎管理工作也得到了進一步加強。在下的工作中我們將一如既往，繼續努力、克服困難、團結拼搏、開拓創新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰。采油隊先進事跡采油廠工會工作總結采油隊副隊長競聘報告

第五篇：采油隊安全工作總結

采油隊安全工作總結

20xx 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法;

二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;

三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

采油大隊年終工作總結工作總結

為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。

采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。