第一篇：河北鋼鐵集團有限公司安全生產(chǎn)部論文

河北鋼鐵集團有限公司安全生產(chǎn)部 關(guān)于召開安全管理優(yōu)秀論文發(fā)布會的預(yù)通知

各子公司：

為配合今年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動的開展，進一步促進集團安全管理工作質(zhì)量的提升，實現(xiàn)各子公司安全管理工作共同進步的目的，根據(jù)集團安全工作調(diào)度會的部署，集團擬定于6月中下旬召開安全管理優(yōu)秀論文發(fā)布會，屆時將組織各相關(guān)單位進行安全管理工作經(jīng)驗交流和論文發(fā)布。現(xiàn)將有關(guān)事宜預(yù)通知如下：

一、各單位推薦的論文可采用下列擬定題目，可也自擬

題目：

1、《安全責(zé)任體系及運行實效的探索》；

2、《安全標(biāo)準(zhǔn)化崗提升及動態(tài)管理》；

3、《職工的安全意識行為規(guī)范固化途徑和方法》；

4、《四級安全作業(yè)確認制的建立、實施》；

5、《安全易發(fā)事故的預(yù)測和防治》；

6、《安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的有機統(tǒng)一管理的探索》；

7、《如何建立隱患排查整理的長效機制》。

二、各單位要嚴把論文質(zhì)量關(guān)，每個單位提交論文數(shù)量應(yīng)不少于3篇。集團將依所提交論文評選出一、二、三等獎若干，并刊印成冊下發(fā)至各單位進行學(xué)習(xí)、交流。

三、論文提交時間截止到5月20日。

第二篇：河北鋼鐵集團有限公司職工安全生產(chǎn)規(guī)則

河北鋼鐵集團有限公司職工安全生產(chǎn)規(guī)則

第四條新進廠的職工都必須認真參加各子(分)公司二級單位、工段（車間）、班組三級

安全教育，崗位變動或離崗休息一年以上重新上崗的職工都必須認真參加與之相適應(yīng)的各子（分）公司二級單位、工段（車間）、班組的安全教育，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、安全專業(yè)知識、安全管理規(guī)章制度、從事崗位的“安全操作規(guī)程”，要保證安全教育時間，并經(jīng)過考試合格后，由二級單位簽發(fā)“操作崗位安全培訓(xùn)合格證”，職工必須持此證上崗，嚴禁職工無證上崗操作。

第五條特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須獲得《特種作業(yè)操作證》、《 特種設(shè)備作

第六條

第七條

第八條

第九條

第十條

第十一條

第十二條

第十三條

第十四條

第十五條

第十六條

第十七條

第十八條

第十九條業(yè)人員證》方可獨立作業(yè)，未獲得《特種作業(yè)操作證》、《特種設(shè)備作業(yè)人員證》之前不得進行生產(chǎn)性作業(yè)。進行生產(chǎn)（工作）崗位后，職工必須按“崗位技術(shù)操作規(guī)程”和“崗位安全操作規(guī)程”、“設(shè)備檢修維護規(guī)程”進行操作，職工要服從所在單位、工段（車間）、班組的領(lǐng)導(dǎo)，做到一切行動聽指揮。嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。對于違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。職工必須熟知所在子（分）公司的廠規(guī)廠紀，不斷提高安全意識，豐富安全生產(chǎn)知識。增強自我防范能力，在生產(chǎn)（工作）中，不做違法的事，不做違規(guī)的事，不做違紀的事。職工進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴齊全勞動防護用品；不得違規(guī)跨越皮帶，輥道和其它轉(zhuǎn)（傳）動設(shè)備；嚴禁觸動非本崗位設(shè)備。要保護好各種安全設(shè)施，不準(zhǔn)隨意拆除，因檢修拆除的，檢修完后要立即修復(fù)。要自覺遵守崗位勞動紀律，不許脫崗、串崗或做與本崗位操作無關(guān)的事宜。禁止在工作時間打鬧、斗毆、干私活；不得在班前、班中喝酒 在生產(chǎn)作業(yè)中，工序間要互相配合，進行安全確認，必要時呼喚應(yīng)答，同事間要互相關(guān)心，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在危及人身安全及造成財產(chǎn)損失的明顯危害時，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報告。要認真參加班前班后會，嚴格交接班制度，嚴格執(zhí)行上崗或離崗的安全檢查，工 作時要思想集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)情況要及時解決，不能解決的，要及時逐級上報，特殊緊急情況可越級上報。禁止在危險區(qū)域內(nèi)休息、閑談；嚴禁在易燃易爆區(qū)域吸煙和擅自動火作業(yè)。嚴格執(zhí)行檢修掛牌制度。對在單位安全生產(chǎn)中做出突出成績的職工，可分別獲得工段（車間）、二級廠（單位）、公司、集團等四個級別的安全生產(chǎn)先進個人榮譽，并給予一定的物質(zhì)獎勵。職工違犯上述安全行為標(biāo)準(zhǔn)，由各子（分）公司予以處罰；造成一般生產(chǎn)安全事故的，各子（分）公司要依照《河北鋼鐵集團有限公司關(guān)于一般生產(chǎn)安全事故處理規(guī)定》（見附件）進行行政和經(jīng)濟處罰。造成較大及以上事故的，除由政府追究刑事責(zé)任以外，則依據(jù)政府組織的生產(chǎn)安全事故調(diào)查組的處理意見，給予行政和經(jīng)濟處罰。各子（分）公司可以依據(jù)《河北鋼鐵集團有限公司關(guān)于一般生產(chǎn)安全事故處理規(guī)定》并結(jié)合本單位實際制定實施細則。本《規(guī)則》經(jīng)河北鋼鐵集團有限公司、河北鋼鐵集團有限公司工會共同審定，于頒布之日起正式執(zhí)行。本《規(guī)則》的解釋權(quán)、修改權(quán)歸河北鋼鐵集團有限公司安全生產(chǎn)部，河北鋼鐵集

團有限公司工會。

第三篇：河北鋼鐵集團有限公司(2011年)年終對標(biāo)總結(jié)

河北鋼鐵集團有限公司

對標(biāo)工作年終總結(jié)

（2011年）

2011年在唐山市政府的組織領(lǐng)導(dǎo)和遷安市工信局的全面指導(dǎo)下，全市范圍內(nèi)全面深入的開展了對標(biāo)挖潛活動，以達到節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的目的。

有限公司按照上級政府部門的部署，始終堅持著“走出去、引進來、定措施、趕標(biāo)桿”的中心思想，圍繞企業(yè)對標(biāo)“5個清楚不清楚”、“4個有沒有”深入開展對標(biāo)挖潛工作，不斷提升各工序技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，持續(xù)推動公司產(chǎn)業(yè)上水平、產(chǎn)品提檔次、企業(yè)增效益，努力實現(xiàn)辛志純副市長提出的“四個爭先目標(biāo)”：遷安當(dāng)樣板、全市作標(biāo)桿、行業(yè)爭定位、轉(zhuǎn)型樹典范。

一、對標(biāo)工作部署

我公司成立由常務(wù)副總經(jīng)理為組長的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署對標(biāo)工作。明確對標(biāo)工作以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“公司為龍頭、單位為主體”、“循序漸進”、“全員參與”、“技改和工藝改造相結(jié)合”、“獎勵與考核相結(jié)合”五項基本原則持續(xù)推進對標(biāo)工作，最終實現(xiàn)“三個超越”：超越過去、超越同行、超越自我。

對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源管理5個對標(biāo)行動小組，對標(biāo)工作主要從“公司層面”、“分廠層面”及“車間層面”三層平臺展開，形成橫向與縱向、內(nèi)部與外部、廠內(nèi)與廠外全面開展對標(biāo)工作的新格局，將對標(biāo)工作持續(xù)推進，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，各工序成本逐步降低。

二、對標(biāo)工作開展

常務(wù)副總經(jīng)理明確指出對標(biāo)工作必須以“走出去、引進來、定措施、趕標(biāo)桿“為中心思想，切實做到：①帶著問題走出去；②吸取經(jīng)驗引進來；③分析指標(biāo)定措施；④狠抓落實趕標(biāo)桿。

1、外部對標(biāo)首先由相應(yīng)對標(biāo)小組組織分析生產(chǎn)制約環(huán)節(jié)，再由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)?biāo)小組組織相關(guān)人員對標(biāo)考察，以解決問題、改善指標(biāo)水平為根本目的，吸取好的經(jīng)驗，制定詳實的改善措施，并督促措施落實。

各單位堅持每月外出對標(biāo)，定期對對標(biāo)成果進行總結(jié)匯報，外部對標(biāo)重要工作包括：①與對標(biāo)，考察交流以煤代焦、穩(wěn)固燒結(jié)礦和焦炭質(zhì)量等問題，提高噴煤比、降低了焦比，噴煤比平均提高了18kg/t；②與對標(biāo)，考察低品位冶煉所需條件、經(jīng)驗辦法，目前已成功實現(xiàn)品位在53%左右的穩(wěn)定生產(chǎn)；③與

邢臺德龍、敬業(yè)鋼鐵對標(biāo)，考察降低鋼鐵料消耗、白灰消耗等問題，目前已經(jīng)使鋼鐵料消耗由對標(biāo)前1074kg/t下降至1064kg/t、白灰消耗也由原75kg/t下降至65kg/t，各種消耗的降低大大節(jié)約了成本；④與辛集澳森、敬業(yè)鋼鐵等對標(biāo)，考察降低軋廢率、提高成材率等問題，目前軋廢率已經(jīng)由對標(biāo)前0.70%下降至0.32%，下降幅度明顯。⑤對標(biāo)考察技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)同時，也積極吸收各單位的先進管理模式。

2、內(nèi)部對標(biāo)定期由對標(biāo)小組自行組織，以各車間歷史最好水平、各工段歷史最好水平為標(biāo)桿，分析差距所在，從設(shè)備、工藝及人員管理等方面入手，逐漸改善指標(biāo)水平、降低成本、提高效益。

3、按照對標(biāo)考核辦法，結(jié)合各生產(chǎn)單位的對標(biāo)工作開展情況，以及生產(chǎn)指標(biāo)改善情況，對各單位進行考核、排名，旨在幫助各單位認識到對標(biāo)工作的重要性。

三、對標(biāo)成果總結(jié)

隨著對標(biāo)工作的逐漸深入開展，各工序都取得了長足的進步，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)得到了持續(xù)優(yōu)化、成本也逐步得到了降低。

1、原料廠

原料廠與首鋼長治、寶泰鋼鐵對標(biāo)，通過落實預(yù)熱混合料、合理優(yōu)化配料方案和提高員工操作水平等措施，使得原料廠各項指標(biāo)得到了明顯改善。

對放散的豎爐蒸汽進行回收，用于燒結(jié)穩(wěn)定混合料溫度，使目前燒結(jié)混合料溫度由原來的30℃提高到60℃-70℃，生產(chǎn)節(jié)奏趨于穩(wěn)定，降低了燃料成本。同時燒結(jié)配吃3%的高爐重力灰和3%的轉(zhuǎn)爐污泥，大大降低了成本。

目前，原料廠各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)如下：

對比數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)：原料廠技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)除轉(zhuǎn)鼓合格率略有退步外，其他各項指標(biāo)較對標(biāo)前都得到了明顯提高。豎爐利用系數(shù)增長了1.01t/m2〃h，改善效果突出：①皂土消耗降低了0.24%、燒結(jié)礦堿度合格率提高了1.54%、燒結(jié)作業(yè)率提高了3.12%，都已經(jīng)超越了寶泰指標(biāo)水平；②燒結(jié)利用系數(shù)提高了0.11%低于寶泰0.07%、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓合格率降低了10.11%低于寶泰1.76%、豎爐作業(yè)率

提高了8.48%低于寶泰2.34%，需要進一步提高。

綜合來說，原料廠對標(biāo)指標(biāo)水平已處于同類型企業(yè)中上等水平。

2、煉鐵廠

煉鐵廠與首鋼長治、日照鋼鐵、燕山鋼鐵等企業(yè)建立了長期對標(biāo)友好關(guān)系，借鑒各家生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取各家生產(chǎn)之長，積極探索適合我公司的生產(chǎn)模式，為降本增效開辟道路。

首先，通過嚴格規(guī)范入爐焦炭的反應(yīng)后強度，為高爐降低焦比、提高噴煤比創(chuàng)造條件，來降低爐固體燃料成本。

其次，在焦炭反應(yīng)后強度等條件達到要求，焦比、噴煤比穩(wěn)定后，通過提高燒結(jié)礦質(zhì)量、降低燒結(jié)礦品位，來降低原料成本。

最終，通過提高焦炭和燒結(jié)礦質(zhì)量、穩(wěn)定高爐指標(biāo)，達到降低原燃料成本的效果。

經(jīng)過6月下旬-8月的各項措施的逐漸落實，目前焦炭質(zhì)量有所改善：

1080高爐焦炭改善效果較為突出，反應(yīng)后強度平均值已達到57.14%，提高了1.78%，同時，焦炭M25、M10均有所提高，滿足了1080高爐降焦比、提煤比的要求。

隨著焦炭指標(biāo)的逐步改善，高爐各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均有不同程度的改善：

1080高爐效果較為明顯，焦比降低21kg/t、煤比提高了7kg/t，燃料比降低了15kg/t。同時，480高爐在穩(wěn)定燃料比前提下，焦比降低了5kg/t，煤比提高了12kg/t，都不同程度的實現(xiàn)了“以煤代焦”。各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)仍然存在一定的差距，需要進一步采取措施。

目前，我公司噸鐵成本已經(jīng)達到3187元/噸，較去年同期下降了12元/噸，低于首鋼長治4元/噸。

3、煉鋼廠

煉鋼廠對標(biāo)工作開展扎實有效，全面分析指標(biāo)差距，嚴格制定改善措施，狠抓措施落實，鋼鐵料消耗改善效果明顯，達到了預(yù)期效果。

首先：分析原材料質(zhì)量差距。通過與燕山鋼鐵、邢臺德龍兩公司對標(biāo)，我公司穩(wěn)定鐵水P含量、提高白灰活性度、穩(wěn)定連鑄操作。鐵水P已由原0.142%水平，降低至現(xiàn)今0.082%水平；白灰活性度由原248.63ml/4N-HCl水平，提高至現(xiàn)336.86ml/4N-HCl水平，化學(xué)成分等也得到明顯改善，煉鋼過程噴濺數(shù)量明顯降低，原材料質(zhì)量的改善為鋼鐵料消耗創(chuàng)造了前提條件。

其次：改進工藝制度、嚴格管理。通過改善造渣工藝制度，在滿足生產(chǎn)前提下施行少渣冶煉，少渣冶煉的主要優(yōu)點：①鋼中氣體含量低，冶煉過程平穩(wěn)，杜絕噴濺，降低鐵損，提高收得率；②動力學(xué)條件和熱力學(xué)條件好，反應(yīng)快、升溫快且平穩(wěn)；③縮短了吹煉時間，減少了元素?zé)龘p和渣中帶鐵造成的鋼鐵料損失，提高鋼水收得率。

再次：規(guī)范操作，提高員工的操作水平。煉鋼廠內(nèi)部多次組織外出交流：①搖爐工、煉鋼工，現(xiàn)場學(xué)習(xí)鋼種控制方法，成分化廢、鋼種跑號現(xiàn)象明顯降低。②規(guī)范連鑄操作：①滿包澆注、②恒拉速、③合適的過熱度，使得連鑄坯質(zhì)量得到明顯改善，夾渣、脫方、縮孔、紋裂等問題明顯降低，提高了連鑄綜合成材率。

通過以上措施的全面落實，我公司煉鋼鋼鐵料等消耗指標(biāo)得到了明顯改善：

可見，鋼鐵料消耗已由原1073kg/t降低至1064kg/t，下降9kg/t，已經(jīng)超越了邢臺德龍的指標(biāo)1066kg/t，與敬業(yè)鋼鐵仍有8kg/t的差距。同時，隨著白灰質(zhì)量的提高，白灰消耗也得到了降低，已由原71kg/t降低至60kg/t，下降了11kg/t，也已經(jīng)趕上邢臺德龍的指標(biāo)61kg/t。僅鋼鐵料消耗和白灰消耗就可節(jié)約成本近1.45億元。

整體來說，我公司煉鋼廠技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)已處于同類型鋼鐵企業(yè)的較好水平。

4、軋鋼廠

軋鋼廠“對標(biāo)”工作后進趕超，帶著問題走出去，虛心學(xué)習(xí)辛集奧森、河北敬業(yè)鋼鐵的經(jīng)驗教訓(xùn)，成立攻關(guān)小組，措施落實到人，上下聯(lián)動、層層負責(zé)，短期內(nèi)使軋廢率由0.70%降低至0.32%。

首先：規(guī)范設(shè)備點巡檢制度。延長檢修時間，對老化設(shè)備及時更換，要求生產(chǎn)人員對工段內(nèi)設(shè)備負責(zé)，定時巡檢，監(jiān)督易造成軋廢的設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時及時處理或報班組停機檢修，減少因設(shè)備運行狀態(tài)不良造成的大規(guī)模軋廢現(xiàn)象。

其次：工藝設(shè)備改造。對加熱爐、導(dǎo)衛(wèi)、輥道等進行了改造，優(yōu)化工藝設(shè)備，合理控制加熱溫度，降低氧化燒損，同時提高了鑄坯在線溫度的均勻性，大幅度降低了軋廢率。

再次：培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高認識。①公司和軋鋼廠內(nèi)部多次組織軋鋼廠長、主任、工段長等外出對標(biāo)交流，從生產(chǎn)到管理全面學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，并認真分析差距所在，制定并落實相應(yīng)措施，措施落實到人，上下聯(lián)動、層層負責(zé)。②由技術(shù)處牽頭對基層員工進行培訓(xùn)，針對現(xiàn)場操作問題進行詳細講解以及經(jīng)驗介紹，提高了員工素質(zhì)和操作水平。

隨著對標(biāo)工作的全面深入，我公司技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)均有不同程度的改善：

軋廢率在短短2個月內(nèi)，已由原0.70%降低至0.32%，下降了0.38%，已經(jīng)趕上辛集奧森指標(biāo)0.34%，效果可以用“進步神速”來形容，作業(yè)率也相應(yīng)的提高了0.45%，綜合成材率升高了0.24%，合格率升高了0.21%。

噸材按照按4000元/t計算，因軋廢率降低而創(chuàng)造直接效益近9000萬元/年。

5、能源管理

經(jīng)過多次外出與敬業(yè)鋼鐵、天柱鋼鐵、燕山鋼鐵等企業(yè)對標(biāo)，對能源管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善進行了深入的溝通交流，為我公司的能源管理工作的優(yōu)化升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

首先：管理節(jié)能。成立能源管理委員會，由常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任主任，其他副總為副主任，各部室、分廠主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。將能耗指標(biāo)細化分解，制定完成目標(biāo)，分階段進行考核落實，完成目標(biāo)的進行現(xiàn)金獎勵，完不成的則進行扣款。

其次：結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)是高能耗企業(yè)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化則是鋼鐵企業(yè)節(jié)能工作最重要的環(huán)節(jié)之一。一方面，我公司通過深入對標(biāo)考察，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后；另一方面，積極推動用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)合理地配置各類能源。

再次：技術(shù)節(jié)能。引進先進的技術(shù)和工藝，提高能源利用率、減少排放，是我公司節(jié)能減排工作的基本方針。先后投資建設(shè)了煤氣發(fā)電、轉(zhuǎn)爐蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電和渣水換熱供暖工程，節(jié)能效果顯著。

最后：科學(xué)計量。對水、電、風(fēng)、煤氣、蒸汽等各種能源介質(zhì)的計量檢測設(shè)備進行完善，提高計量工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，實現(xiàn)能源定額消耗管理，為建立科學(xué)的能源管理、調(diào)度、考評體系創(chuàng)造前提條件。

隨著能源管理工作的逐漸深入，節(jié)能效果逐一顯現(xiàn)：

噸鋼綜合能耗降低了18.88kgce/t，下降了2.93%，煉鐵、煉鋼、軋鋼工序節(jié)能效果顯著。

四、對標(biāo)經(jīng)驗總結(jié)及計劃

首先，要感謝各級政府部門通過對標(biāo)行動，為我們企業(yè)之間搭建了廣泛交流的平臺，使得大家互促互利、共同進步。

其次，對標(biāo)行動打破了各企業(yè)固守自閉的現(xiàn)象，好的經(jīng)驗、好的生產(chǎn)理念得到了全面推廣，隨之而來的是指標(biāo)和效益的提高。

雖然，我公司通過對標(biāo)取得了一定的成績，但與標(biāo)桿企業(yè)仍存在較大差距，我們會將對標(biāo)納入我公司一項日常工作中來，并制定長效機制，長期堅持下去，爭取在今后的工作中取得長足進步，為創(chuàng)效益，為遷安、為唐山的城市化建設(shè)添磚加瓦。

河北鋼鐵集團有限公司2011

年10月28日

第四篇：河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理手冊

0.1 前言

隨著知識經(jīng)濟的興起，知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟發(fā)展和國際貿(mào)易中的作用越來越大。各個國家紛紛開始完善自身的知識產(chǎn)權(quán)法律制度，積極的加以貫徹和實施，并形成了國際性的知識產(chǎn)權(quán)公約。國內(nèi)企業(yè)如何保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)以及如何不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)成為當(dāng)前最為重要的問題，知識產(chǎn)權(quán)已成為市場競爭力的核心要素。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護的主體，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強自主創(chuàng)新能力的重要保證。

河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司是以鐵礦石采選加工為主業(yè)的國有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達50億噸，位居全國前列。公司在技術(shù)進步、自主研發(fā)、工藝設(shè)計、技術(shù)合作等諸多重要領(lǐng)域均涉及知識產(chǎn)權(quán)。因而正確運用知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，建立全面的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，積極推動科技創(chuàng)新、技術(shù)進步，維護公司在知識產(chǎn)權(quán)方面的正當(dāng)權(quán)益，是本公司現(xiàn)在及將來所要面臨的重要課題之一。在當(dāng)今礦業(yè)資源全球化、經(jīng)濟市場化的新形勢下，公司將以自主創(chuàng)新為主線，以知識產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實推進知識產(chǎn)權(quán)強企建設(shè)，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進程。

本管理手冊是依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司實際，遵行“系統(tǒng)、簡明、準(zhǔn)確、可行、實效”的原則編寫。希望公司員工能認真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護水平，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

0.2 頒布令

實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的重要保證。

全體員工務(wù)必牢記礦業(yè)公司“尊重知識 鼓勵創(chuàng)新 促進轉(zhuǎn)化 科學(xué)管理”的知識產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權(quán)。

本手冊根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成，現(xiàn)予以頒布，自2012年10 月20日起生效實施。該手冊是礦業(yè)公司知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性文件，全體員工必須認真學(xué)習(xí)并貫徹、執(zhí)行。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日

0.3 企業(yè)簡介

河北鋼鐵集團礦業(yè)有限公司是河北鋼鐵集團的全資子公司，總部位于河北省唐山市。2008年9月組建成立，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)，輔以有色金屬、礦建、礦機、火工品制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的國有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達50億噸，位居全國前列。

2011年生產(chǎn)鐵精粉707萬噸，實現(xiàn)利潤25億元，總資產(chǎn)由39億元增加到215億元，所有者權(quán)益由26.5億元提高到90億元，高水平實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

高揚“以礦報國、開礦興鋼”旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進科技進步，大力轉(zhuǎn)變資源利用方式和礦山開發(fā)方式，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山。列入國務(wù)院《鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃》的司家營二期采選工程一、二系列建成試產(chǎn)，中關(guān)鐵礦采選工程、石人溝鐵礦采選技改工程快速推進，司家營南區(qū)采選工程獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)立項。以司家營礦區(qū)建設(shè)為核心內(nèi)容的冀東地區(qū)資源綜合利用工程被批準(zhǔn)為國家示范基地，獲得專項支持資金3.78億元。到“十二五”末，將盤活基地內(nèi)資源近7億噸，創(chuàng)造經(jīng)濟價值71億元。2011年該鐵礦榮膺全國冶金礦山“十佳廠礦”稱號，成為河北省首批“工業(yè)旅游示范點”。搶抓機遇謀發(fā)展，志存高遠創(chuàng)大業(yè)。公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)鋼鐵主業(yè)為宗旨，以打造鋼鐵糧倉為目標(biāo)，按照集團公司“掌控資源、增產(chǎn)增效、做大做強”的總要求，高起點謀劃，高品質(zhì)打造，高效率推進，加快實施“雙一體兩翼一補充”發(fā)展戰(zhàn)略。力爭到“十二五”末，把公司建設(shè)成為具有鐵精粉產(chǎn)能3500萬噸的現(xiàn)代化礦山企業(yè)。

0.4 知識產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)

1、知識產(chǎn)權(quán)方針

尊重知識 鼓勵創(chuàng)新 促進轉(zhuǎn)化 科學(xué)管理

2、知識產(chǎn)權(quán)長期目標(biāo)

以自主創(chuàng)新為主線，以知識產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實推進知識產(chǎn)權(quán)強企建設(shè)，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，全面提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進程，以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打造創(chuàng)新型企業(yè)。

3、知識產(chǎn)權(quán)3－5年目標(biāo)

授權(quán)專利100件，其中發(fā)明專利30件，授權(quán)計算機軟件著作權(quán)30項。知識產(chǎn)權(quán)受理年增長率不低于10%，力爭到十二五末實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到5%以上。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日

0.5 任命書

為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命 張永坤 同志為公司知識產(chǎn)權(quán)主管，負責(zé)下列工作：

（1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施并保持體系的有效運行；（2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；（3）向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進需求；（4）確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認知；

（5）確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。

總經(jīng)理：

2012年 10 月 20 日 范圍

1.1 總則

本手冊按國家知識產(chǎn)權(quán)局頒布的《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進，規(guī)范公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。

1.2 內(nèi)容

本手冊包括了《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的全部要求以及體系所需過程的相互作用。包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方針、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改進。

1.3 目的

貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，促進公司建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)范，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，提高知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護水平。

1.4 范圍

本手冊適用于公司內(nèi)部和外部經(jīng)營活動全過程。本手冊涉及評價公司是否滿足《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)要求的評價體系。

1.5 應(yīng)用

公司知識產(chǎn)權(quán)活動涉及《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》大部分條款內(nèi)容，因公司為內(nèi)銷制度，刪減銷售和售后條款。規(guī)范性引用文件

GB/T I9001－2008 質(zhì)量管理體系要求 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 術(shù)語和定義

本手冊采用《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語和定義。知識產(chǎn)權(quán)管理體系

4.1 總體要求

公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。

4.2 文件要求

4.2.1總則

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括形成文件的知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理控制程序、知識產(chǎn)權(quán)管理活動記錄，并按公司文件管理規(guī)定的要求對文件進行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

方針、目標(biāo)

控制程序

記錄

知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)有量化指標(biāo)（定量和定性）規(guī)劃、目標(biāo)、工作計劃等

對知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護過程進行控制

知識產(chǎn)權(quán)活動形成的記錄

（2）根據(jù)公司的規(guī)模、活動類型、過程及其相互作用的復(fù)雜程度以及職工的能力確定所需的文件及詳略程度。

（3）文件采用的媒體形式或類型有：紙張、磁盤（帶）、光盤、照片、樣件以及其他電子媒體或組合。

形成的相關(guān)文件：公文處理辦法、收文呈辦箋（辦件）、收文呈辦箋（閱件）、公文處理表、發(fā)文稿紙、管理制度文件目錄、文件借閱表 4.2.2文件控制

知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是公司實施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以控制：（1）公司應(yīng)根據(jù)自身需要，建立知識產(chǎn)權(quán)申請、維護、管理、獎勵以及保密等各方面的內(nèi)部控制程序，并按要求進行管理；（2）公司建立的控制程序應(yīng)在發(fā)布或更新發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；（3）公司應(yīng)根據(jù)控制程序進行管理，并對執(zhí)行情況進行定期跟蹤、評價，確保制度控制的有效性；

（4）公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件的管理應(yīng)根據(jù)文件類別及秘密級別的不同分別進行；

（5）文件應(yīng)按公司公文處理辦法進行管理，對文件的發(fā)布、標(biāo)識、更改、使用、保存、廢止進行控制，以保證體系的有效實施。4.2.3外來文件與記錄文件

應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理要求進行記錄，為知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)，記錄應(yīng)有部門和記錄人落款和時間，確保過程實施的可追溯性，并按記錄管理要求進行管理，記錄應(yīng)滿足下列要求：

(1）記錄填寫應(yīng)做到詳細、準(zhǔn)確、及時、字跡清晰、內(nèi)容完整，易于識別和檢索；

(2）記錄可以采用文字（表格）、照片、電子媒體等形式；

(3）記錄的形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按公司的記錄管理規(guī)定要求進行管理；(4）對于外來文件與記錄文件，公司應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

形成的相關(guān)文件：記錄管理規(guī)定、記錄清單臺帳、相關(guān)記錄 管理職責(zé)

5.1 知識產(chǎn)權(quán)方針

（1）公司知識產(chǎn)權(quán)方針為： 尊重知識 鼓勵創(chuàng)新 促進轉(zhuǎn)化科學(xué)管理

（2）方針由董事長、總經(jīng)理王洪仁批準(zhǔn)，發(fā)布實施（詳見0.4）。（3）方針為知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制定提供總體框架。

（4）知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識產(chǎn)權(quán)方針。

（5）公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進行評審，必要時進行修改。

5.2 知識產(chǎn)權(quán)策劃

5.2.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃

（1）公司運營中所涉及的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利，主要有以下幾類：專利權(quán)、計算機軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密（包含技術(shù)秘密）專有權(quán)；

（2）公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)、相應(yīng)的管理制度和工作職責(zé)，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性；

（3）知識產(chǎn)權(quán)管理部門牽頭，依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針將知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實的具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負責(zé)實施。實施過程中形成的文件應(yīng)落款可追溯，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的有效運行和控制；

（4）定期開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進，對已出現(xiàn)和潛在的不符合知識產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，采用糾正和預(yù)防措施，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行及時調(diào)整、修訂和完善，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)申請、管理及保密等控制制度、工作職責(zé) 5.2.2知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo) 最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。

（1）由最高管理者組織制定公司的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責(zé)在公司的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；

（2）知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容應(yīng)包括對持續(xù)改進的承諾；

（3）知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)力求量化且可測量；（4）對知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)實施動態(tài)管理，各職能部門定期對本部門目標(biāo)實施情況進行檢查、考核評價，并報知識產(chǎn)權(quán)管理部門；

（5）根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)長期目標(biāo)和3-5年目標(biāo)（見0.4），建立“知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解落實圖”。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄 5.2.3法律法規(guī)和其他要求

（1）法律、法規(guī)及其他要求包括下列內(nèi)容：

1）國家頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等）； 2）涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（如計算機軟件保護條例）； 3）我國簽訂的國際條約（如專利合作條約）；

4）各級地方人大、政府頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策； 5）其他相關(guān)方所提出的要求。（2）建立信息獲取渠道 知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過訂閱雜志報刊，或者關(guān)注政府（國家、省、市各級）、部門（如知識產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求；

（3）對收集到的法律、法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時向相關(guān)部門及相關(guān)人員進行傳達；

（4）建立法律、法規(guī)及其他要求的臺帳，對法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況進行跟蹤，獲取最新信息，并及時向相關(guān)部門及相關(guān)人員進行傳達。

形成的相關(guān)文件：公司OA網(wǎng)宣傳法律法規(guī)、礦業(yè)報宣傳法律

5.3 職責(zé)

5.3.1最高管理者職責(zé)

最高管理者是公司知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)主要有：（1）制定公司知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹；（2）確保為實施知識產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機構(gòu)，并配備必要的資源；（3）建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實職能，就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。

5.3.2知識產(chǎn)權(quán)主管職責(zé)

最高管理者應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為知識產(chǎn)權(quán)主管，授予其權(quán)利負責(zé)以下知識產(chǎn)權(quán)工作：

（1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施并保持體系的有效運行；（2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；（3）向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進需求；（4）確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認知；

（5）確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.3.3 知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門

公司礦山設(shè)計院下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)科，配備專職或兼職工作人員，牽頭協(xié)調(diào)公司內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理全過程，其他職能部門負責(zé)落實與本部門相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。

（1）知識產(chǎn)權(quán)科職責(zé)

——組織編制公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)、制度、工作計劃 ——執(zhí)行公司知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制程序

——負責(zé)授理公司知識產(chǎn)權(quán)的申請、維持、終止等事宜 ——負責(zé)公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理 ——負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建立、管理和運用 ——負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)工作的獎勵、懲罰及糾紛的處理 ——負責(zé)公司宣傳、普及知識產(chǎn)權(quán)政策、法律、法規(guī)

——負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估、內(nèi)部評價等體系運行工作及分析改進活動

各職能部門職責(zé)如下：

（2）技術(shù)中心職責(zé) ——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——負責(zé)制定研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的計劃，對研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等在立項前進行檢索，研發(fā)中跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后再次檢索，適時調(diào)整研發(fā)策略和項目內(nèi)容，努力降低研發(fā)成本，降低和規(guī)避風(fēng)險

——配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門評估與確認開發(fā)成果，適時形成知識產(chǎn)權(quán)并采取相應(yīng)的保護措施

——負責(zé)本單位技術(shù)研發(fā)項目和技術(shù)成果的保密及有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行

——負責(zé)審核產(chǎn)學(xué)研過程中涉及的技術(shù)開發(fā)（委托）合同、合作開發(fā)合同的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)條款

——負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其他知識產(chǎn)權(quán)工作事項（3）生產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——及時將生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造成果等提請知識產(chǎn)權(quán)部評估，挖掘知識產(chǎn)權(quán)

——執(zhí)行本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款（4）機動供應(yīng)部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——收集采購過程中供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證明 ——負責(zé)供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的保管和保密工作 ——明確采購合同涉及的知識產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任

（5）人力資源部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——根據(jù)公司發(fā)展需要，提出相應(yīng)的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ——負責(zé)人事合同的管理，擬定、執(zhí)行和監(jiān)管合同中的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款 ——配合知識產(chǎn)權(quán)部進行知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn) ——負責(zé)公司對外信息的發(fā)布（6）資產(chǎn)財務(wù)部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo) ——負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作專項經(jīng)費的管理

——負責(zé)建立知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費監(jiān)督管理和評估機制，加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理

——保持管理過程形成的會計記錄（7）發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——負責(zé)技術(shù)改造，新建、擴建、改建項目中的重大技術(shù)、裝備引進，重大產(chǎn)品投資等合同的知識產(chǎn)權(quán)審查論證

——執(zhí)行本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款

——負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其他知識產(chǎn)權(quán)工作事項（8）工會職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——及時將征集的生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法等的合理化建議提請知識產(chǎn)權(quán)部評估，挖掘知識產(chǎn)權(quán)

——執(zhí)行本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款（9）綜合管理部職責(zé)

——貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)

——建立文件管理程序，將文件分類、分密級管理，對文件的發(fā)布、標(biāo)識、更改、使用、保存、廢止進行控制，以保證體系的有效實施。

——對于外來文件與記錄文件，應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

——負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的其他知識產(chǎn)權(quán)工作事項

5.4機構(gòu)

（1）最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。

（2）最高管理者通過任命知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高管理者實施知識產(chǎn)權(quán)管理。公司知識產(chǎn)權(quán)主管任命見0.5節(jié)。

（3）公司建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專職及兼職工作人員，負責(zé)落實總體工作，其他職能部門負責(zé)落實與本部門相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。

（4）技術(shù)中心采取有效措施在企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)溝通渠道，確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進行溝通。

5.5 管理評審

管理評審由最高管理者定期組織實施，對知識產(chǎn)權(quán)的適宜性和有效性進行評估。

（1）公司以定期或不定期方式，每年至少一次進行知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估。

（2）評估目的是評估知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性。（3）評估依據(jù)是知識產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目標(biāo)，必要時，應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。

（4）評估結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針目標(biāo)改進的需求，以及采取措施的可行性，以利于持續(xù)改進。5.5.1評審輸入 評審輸入應(yīng)包括：

（1）知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；（2）內(nèi)部審核結(jié)果；

（3）公司經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的規(guī)劃情況；（4）公司知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息；（5）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢；（6）財務(wù)經(jīng)費實施績效；

（7）預(yù)防和糾正措施的實施情況，如對知識產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；（8）以往管理評估的跟蹤措施實施情況及有效性；

（9）可能影響管理體系正常運行的各方面變化，如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。5.5.2評審輸出 評審輸出應(yīng)包括：

（1）提出知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的改進措施；

（2）提出知識產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改進措施；（3）確定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)資源及信息資源投入措施；（4）保持評審的輸入和輸出記錄；

（5）實施評審的決定和措施，在知識產(chǎn)權(quán)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，制定責(zé)任部門，制訂實施計劃，明確完成時間。計劃報最高管理者批準(zhǔn)后，下發(fā)實施，各相關(guān)職能部門對實施情況進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理評審實施辦法、管理評估計劃、管理評審報告、管理評審改進措施及驗證表 資源管理

6.1 人力資源

6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員

（1）對知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件應(yīng)明確規(guī)定，應(yīng)使其能力與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)。對人員能力的判斷應(yīng)從其接受教育的程度，培訓(xùn)效果，技能水平，個人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動；

（2）知識產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識產(chǎn)權(quán)管理人員以及專利工程師。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)工作人員管理職責(zé) 6.1.2教育與培訓(xùn)

（1）識別和確定知識產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力，制定培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，使知識產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗；

（2）公司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，如法務(wù)部門、技術(shù)中心、人力資源部門、行政部門等部門的員工，使其了解其工作與實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的關(guān)系。公司針對職能部門負責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，可根據(jù)自身特點和知識產(chǎn)權(quán)管理工作的實際需要，靈活實施，合理設(shè)置培訓(xùn)教育的內(nèi)容。保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。全體員工應(yīng)當(dāng)開展知識產(chǎn)權(quán)知識的宣傳普及工作，以提高全體員工的知識產(chǎn)權(quán)意識；

（3）通過培訓(xùn)等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識，保持教育、培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。

形成的相關(guān)文件：職工教育培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)工作計劃、培訓(xùn)實施情況記錄 6.1.3人事合同

（1）公司新進員工時，應(yīng)在勞動合同中明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工，應(yīng)在合同中規(guī)定其負有的保密義務(wù)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)；

（2）公司可與員工簽訂競業(yè)禁止合同，并要求員工交回屬于企業(yè)的可能造成公司技術(shù)秘密、商業(yè)秘密外泄的各種實物和資料，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確其承擔(dān)的競業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。但競業(yè)禁止合同或條款的設(shè)立不得違反國家有關(guān)競業(yè)禁止的規(guī)定，并應(yīng)給予員工相應(yīng)的競業(yè)限制補貼。

形成的相關(guān)文件：勞動合同、競業(yè)禁止協(xié)議書、保密合同、涉密人員保密津貼發(fā)放記錄 6.1.4入職

（1）公司應(yīng)了解新進員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，進行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；

（2）公司與員工的勞動、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工，規(guī)定其負有的保密義務(wù)（也可與員工簽訂專門的保密合同），明確其保密責(zé)任和義務(wù)；（3）對于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，也可與員工簽訂專門的知識產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。

形成的相關(guān)文件：入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表、新入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景會議紀要、知識產(chǎn)權(quán)聲明 6.1.5離職

（1）為防止公司員工流動后，造成或加劇同業(yè)競爭，員工離職或退休后，應(yīng)進行離職、退休員工的知識產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項；

（2）對于涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時，應(yīng)交回屬于公司的全部資料、實驗數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、其承擔(dān)的競業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對涉及的商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限。

勞動合同：合同中應(yīng)包含涉及或可能知悉公司商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。

保密合同：對重大科研項目或?qū)窘?jīng)濟利益有重大影響的項目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽訂單項保密合同，約定具體事項。

形成的相關(guān)文件：員工離職（退休）資料交割清單、離職（退休）員工談話記錄表 6.1.6激勵

公司應(yīng)建立激勵機制，制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵的制度，獎勵應(yīng)形成獎勵記錄，歸檔備查。文件中應(yīng)明確：

（1）對創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；（2）物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)不低于國家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（3）獎罰分明，同時明確員工在造成知識產(chǎn)權(quán)損失時，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（4）獎勵應(yīng)如實記錄，并歸檔備查。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵臺賬、知識產(chǎn)權(quán)獎勵表、專利項目實施獎勵審批表

6.2 基礎(chǔ)設(shè)施

公司應(yīng)根據(jù)需要為知識產(chǎn)權(quán)管理配套相關(guān)資源，配套資源主要包括知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備、辦公場所等。

形成的相關(guān)文件：相關(guān)采購或?qū)嵤┯涗?/p>

6.3 財務(wù)資源

（1）公司應(yīng)當(dāng)為知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開展提供相應(yīng)的經(jīng)費保障，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)工作專項經(jīng)費，主要包括用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)等事項，確保知識產(chǎn)權(quán)管理活動的有效運行。

（2）公司應(yīng)按知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費管理規(guī)定加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理，確保各類知識產(chǎn)權(quán)費用的規(guī)范使用。同時對經(jīng)費使用實施績效評估，為下一經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費使用調(diào)整、完善經(jīng)費使用管理提供依據(jù)。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算表、專利管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、科技成果管理辦法、計算機軟件著作權(quán)管理辦法

6.4 信息資源

（1）公司知識產(chǎn)權(quán)信息包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集和維護管理應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。

（2）信息分類

1）內(nèi)部信息包括：專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等各類知識產(chǎn)權(quán)信息。2）外部信息包括：國家和各級政府有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國內(nèi)外相關(guān)專利文獻等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競爭對手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。

（3）信息資源管理

1）根據(jù)公司的產(chǎn)品、行業(yè)等情況識別信息的需求。2）識別并獲得內(nèi)部和外部的信息來源。

3）將信息轉(zhuǎn)換為對公司有用的知識，并傳達給相關(guān)人員。

4）利用數(shù)據(jù)、信息和知識來確定并實現(xiàn)公司的知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。5）確保適宜的安全性和保密性。

6）評估使用信息所獲得的收益，以便對信息和知識的管理進行改進。7）信息發(fā)布前必須進行審批,。

8）建立專利信息數(shù)據(jù)庫并進行有效維護和及時更新。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)信息管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布審查報告 基礎(chǔ)管理

7.1 獲取

（1）公司根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的工作計劃，明確所需要的知識產(chǎn)權(quán)的種類（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。（2）在研發(fā)活動項目立項前進行必要的檢索，研發(fā)過程中進行跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進行最終檢索，并及時辦理相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，確保知識產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。

（3）公司的自主研發(fā)活動建立研發(fā)管理流程，建立項目立項、審批制度，產(chǎn)出成果知識產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動記錄制度等制度規(guī)范。

（4）研發(fā)活動應(yīng)形成完整的文件和記錄，使知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程具有可追溯性。

形成的相關(guān)文件：科技成果管理辦法、科技項目管理辦法、科技項目立項建議書、科學(xué)技術(shù)成果鑒定申請表、科技項目驗收申請表、知識產(chǎn)權(quán)工作計劃、知識產(chǎn)權(quán)申請臺賬、知識產(chǎn)權(quán)控制程序、知識產(chǎn)權(quán)申請審批表、專利申請審批表、軟件著作權(quán)申請審批表、商業(yè)秘密申請審批表、知識產(chǎn)權(quán)檢索申請表、知識產(chǎn)權(quán)檢索報告、知識產(chǎn)權(quán)引進項目臺賬

7.2 維護

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理部門對公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)按照性質(zhì)、價值等進行分類，建立分類管理檔案。

（2）建立知識產(chǎn)權(quán)定期評估制度，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門對擁有的各類知識產(chǎn)權(quán)進行價值評估，以便對放棄或維持該知識產(chǎn)權(quán)做出決策。

（3）知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時，根據(jù)公司有關(guān)制度，對變更及時辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)實施放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理臺帳（包括專利、軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密等）、知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報審批表、知識產(chǎn)權(quán)有效性評估報告

7.3 運用 7.3.1實施、許可和轉(zhuǎn)讓

（1）公司應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易活動中，合理運營知識產(chǎn)權(quán)，必要時可以評估知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品銷售的貢獻；

（2）企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)運用策略前，針對企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，可以根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)評估原則對知識產(chǎn)權(quán)進行評估。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理辦法、計算機軟件著作權(quán)管理辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密管理辦法、技術(shù)貿(mào)易管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.2投資融資

公司在投資融資活動前，應(yīng)當(dāng)確認知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，同時進行價值評估。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.3合并與并購

公司若通過合并或并購等方式取得知識產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)要求對方提供知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單，確認其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，并且在合并合同中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄 7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化

參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求：

（1）公司若參與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織，首先需要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織涉及的知識產(chǎn)權(quán)政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾；（2）公司若牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組，需要制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。

形成的相關(guān)文件：標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)信息檢索報告、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序 7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織

（1）參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策，評估參與利弊；

（2）組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，與聯(lián)盟企業(yè)共同推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加公司的行業(yè)話語權(quán)，在聯(lián)盟內(nèi)將自有知識產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟企業(yè)互換使用，構(gòu)建專利池，開展專利合作。

形成的相關(guān)文件：聯(lián)盟參與程序、聯(lián)盟組建程序

7.4 保護

7.4.1風(fēng)險管理

（1）尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，通過檢索、查新等開展侵權(quán)的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報告，采取措施防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)（包括辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件）；

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對知識產(chǎn)權(quán)實施市場監(jiān)控，各部門發(fā)現(xiàn)任何侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象應(yīng)及時向公司書面報告，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán)，活動過程應(yīng)有記錄；

（3）公司應(yīng)按照知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險分析和預(yù)警機制，預(yù)防和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案 7.4.2爭議處理 監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護知識產(chǎn)權(quán)，在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對本公司的影響，選取適宜的爭議解決方式。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案、知識產(chǎn)權(quán)糾紛記錄臺賬 7.4.3 涉外貿(mào)易<,/B>，公司的對外貿(mào)易和合作包括技術(shù)引進與輸出、服務(wù)外包、合作開發(fā)、工程承包、產(chǎn)品進出口等。在對外貿(mào)易和合作中，要收集并了解涉及公司知識產(chǎn)權(quán)在輸出國家或地區(qū)的法律法規(guī)狀況，輸出國家或地區(qū)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定。

（1）公司在對外貿(mào)易和合作過程中，應(yīng)對技術(shù)或產(chǎn)品在我國和相關(guān)國家的知識產(chǎn)權(quán)狀況、所涉及法律法規(guī)等進行分析，形成分析報告；

（2）對外貿(mào)易和合作合同中涉及的知識產(chǎn)權(quán)，合同簽訂部門應(yīng)明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)、后續(xù)改進成果權(quán)屬等知識產(chǎn)權(quán)條款；

（3）對涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù)，同時公司按照《知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案》加強對輸出技術(shù)或產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)管；

（4）對外貿(mào)易和合作過程中輸入輸出的知識產(chǎn)權(quán)使用情況由知識產(chǎn)權(quán)管理部門進行建檔記錄。

形成的相關(guān)文件：輸出國（地區(qū)）法律法規(guī)狀況報告、知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄

7.5 合同管理

公司對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的合同進行規(guī)范管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在合同簽訂前進行評審，并對合同變更進行跟蹤評審，以避免因知識產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。合同由相關(guān)職能部門委派專人負責(zé)保管。（1）合同包括公司與外單位簽訂的合同：主要包括公司與合作方的合同（如委托開發(fā)合同、合作開發(fā)合同等），知識產(chǎn)權(quán)運用合同（如許可合同、轉(zhuǎn)讓合同、以及投資入股合同等），產(chǎn)品貿(mào)易合同（如購銷合同、進出口合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等），知識產(chǎn)權(quán)委托合同（檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等）。

（2）公司簽訂對外合同或合同變更之前，應(yīng)對合同涉及的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。

（3）重大事項（如重大技術(shù)、裝備引進，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應(yīng)組織開展知識產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致重大損失；

（4）對于某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等）國家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。

（5）對某些合同（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，各單位在合同簽訂后，應(yīng)及時辦理相應(yīng)手續(xù)。

形成的相關(guān)文件：合同知識產(chǎn)權(quán)審查表

7.6 保密

公司對經(jīng)營中簽署的技術(shù)秘密進行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在秘密確認前進行評審，秘密確認后進行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。

（1）建立商業(yè)秘密專家評審組，對商業(yè)秘密申請項目進行評審及確認密級、保密期限和涉密人員。對保密期限到期的商業(yè)秘密進行重新評審，確定是否解密或續(xù)簽。

（2）確定秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序，對秘密產(chǎn)生過程中載有秘密相關(guān)信息的存儲介質(zhì)和廢舊載體管理，對涉及重大科研項目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益有重大影響的相關(guān)人員保密管理，對外交流、論文審核管理，對發(fā)現(xiàn)泄漏企業(yè)秘密事件和涉密人員應(yīng)急管理。

（3）保密的范圍包括明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。

形成的相關(guān)文件：保守秘密合同書、秘密知識宣傳培訓(xùn)記錄、涉密資料的歸檔保存記錄。實施和運行

8.1 立項

（1）項目立項前要進行知識產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；編制立項報告；進行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項目立項與整體預(yù)算的依據(jù)，避免重復(fù)研發(fā)和資源浪費。

（2）立項報告內(nèi)容應(yīng)包括：對項目領(lǐng)域的科技文獻、專利文獻進行檢索，對該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況進行分析。

（3）隨著設(shè)計和開發(fā)的進展，必要時更新研發(fā)計劃。

形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)檢索申請表、知識產(chǎn)權(quán)檢索報告、科技計劃實施辦法、科研項目計劃表、科技項目立項申請書

8.2 研究開發(fā)

（1）對研究與開發(fā)活動中形成的檔案和記錄進行管理，以使研發(fā)活動具有可追溯性，并準(zhǔn)確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。（2）建立研發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險。

（3）研究與開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)管理部門與技術(shù)部門配合實施。

（4）研發(fā)成果產(chǎn)出后技術(shù)部門進行最終文獻檢索，并由知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估、確認，形成知識產(chǎn)權(quán)評估報告。

（5）評估報告應(yīng)明確取得知識產(chǎn)權(quán)的可能性、知識產(chǎn)權(quán)類型及保護建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，采取相應(yīng)的保護措施。

（6）建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮ν獍l(fā)布。

形成的相關(guān)文件：開發(fā)創(chuàng)新活動的相關(guān)記錄、研發(fā)創(chuàng)新活動技術(shù)文件、專有技術(shù)登記表、知識產(chǎn)權(quán)評估報告

8.3 采購

（1）公司對原材料、設(shè)備等采購活動加強知識產(chǎn)權(quán)管理。

（2）對涉及知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)記的產(chǎn)品由機動供應(yīng)部識別并收集供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，必要時要求供方提供權(quán)屬證明，并按規(guī)定進行知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)識。

（3）加強對供方信息、供貨渠道、進價策略等信息資料的保密工作，防止商業(yè)秘密泄漏。

（4）對采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)管，采購合同中要明確知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。

（5）采購活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)管理部門與機動供應(yīng)部配合實施。形成的相關(guān)文件：設(shè)備、材料、備品備件供應(yīng)管理辦法、合同知識產(chǎn)權(quán)審查表、供方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明材料

8.4 生產(chǎn)

（1）生產(chǎn)過程的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)進行有效管理，對涉及知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提交知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估，采取保護措施。管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果。

（2）公司若涉及委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)過程，在加工、生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責(zé)任、加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時對方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。

（3）生產(chǎn)過程中形成的不宜對外公開的文件記錄，應(yīng)按知識產(chǎn)權(quán)保密規(guī)定采取相應(yīng)的保密措施。

形成的相關(guān)文件：商業(yè)秘密管理辦法、合同知識產(chǎn)權(quán)審查表、合理化建議等記錄 審核和改進

9.1內(nèi)部審核

（1）公司建立、保持和實施內(nèi)部審核程序，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。評價結(jié)果作為管理評估的輸入材料。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責(zé)制定內(nèi)部評審計劃，定期進行內(nèi)部評審。（3）內(nèi)部評審人員應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求。（4）內(nèi)部評審程序

1）制定內(nèi)部評審實施計劃，包括評價目的、范圍、準(zhǔn)則、方法等。2）評價準(zhǔn)備，成立評審組，進行文件準(zhǔn)備。3）實施評審。

4）分析評審結(jié)果，編制評價報告，提出改進措施并跟蹤驗證。形成的相關(guān)文件：內(nèi)部審核控制程序、內(nèi)部審核計劃、內(nèi)部審核記錄、不合格報告、內(nèi)部評審報告、改進措施

9.2 分析

（1）知識產(chǎn)權(quán)管理部門采用適宜方法對檢查或其他來源的信息進行分析，以證實其是否具有實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。

（2）識別需監(jiān)視和測量的過程，它涉及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。

（3）對過程能力進行分析，分析過程的輸入、活動和輸出是否滿足預(yù)期目標(biāo)，對照預(yù)定目標(biāo)找出差距，分析原因，找出改進方法。可供選擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的監(jiān)視和測量、過程有效性的評價以及工作質(zhì)量檢查活動等。

（4）在過程的監(jiān)視和測量中應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。（5）分析結(jié)果應(yīng)傳遞到相關(guān)部門，并為公司決策提供有效的支持。

9.3 改進

（1）改進的信息來源

1）方針、目標(biāo)執(zhí)行情況。2）管理評審、內(nèi)部評審結(jié)果。3）體系過程檢查、分析結(jié)果。

4）相關(guān)方（如第三方評審部門）提出的問題。

（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)以上信息反映的問題，確定責(zé)任部門。（3）由責(zé)任部門對問題進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)管理部門配合制定和落實改進措施，并實施改進。

（4）知識產(chǎn)權(quán)管理部門追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進。

形成的相關(guān)文件：改進措施

第五篇：河北天柱鋼鐵集團有限公司25MW汽輪發(fā)電機組安裝技術(shù)協(xié)議

1×130t/h鍋爐、1×25ＭＷ汽輪機發(fā)電機組安裝

技術(shù)協(xié)議

甲方：河北天柱鋼鐵集團有限公司 乙方：湖北省工業(yè)建筑集團安裝工程有限公司

2010年08月16日

為了全面落實河北天柱鋼鐵集團1×25MW轉(zhuǎn)爐煤氣發(fā)電工程在進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全施工控制的各項內(nèi)容和要求，確保在本工程項目范圍內(nèi)的各系統(tǒng)順利施工達標(biāo)投產(chǎn)，安全經(jīng)濟運行，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》，就河北天柱鋼鐵集團有限公司1×25MW發(fā)電工程的相關(guān)事宜，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方同意乙方承擔(dān)該工程的安裝及調(diào)試等業(yè)務(wù)。特制定本技術(shù)協(xié)議，本技術(shù)協(xié)議除合同有關(guān)條款外，對合同做了進一步說明。

一、特別聲明

1、本技術(shù)協(xié)議在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)有疏忽遺漏和錯誤的地方，無論是哪一方責(zé)任所造成，也無論是哪一方發(fā)現(xiàn)，都必須及時提出書面修正建議，由甲乙雙方共同協(xié)商解決，合同依據(jù)雙方最終協(xié)議執(zhí)行。

2、未經(jīng)甲方同意，乙方不得進行二次轉(zhuǎn)包。

二、本工程施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《建筑工程質(zhì)量管理條件》

3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000

4、國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國電火（1999）688號

5、《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)范》電建（1996）159號

6、《火電機組達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（2001年版）

7、《火電機組達標(biāo)投產(chǎn)動態(tài)考核辦法》（2001年版）

8、《國家電力公司火電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（2000年版）

9、《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》

10、《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》建質(zhì)（1996）40號

11、《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》DL/T5210.3-2009

12、《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（鍋爐機組篇）DL/T5047-95

13、《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（火力發(fā)電廠焊接篇）DL/T5007-92

14、《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（汽機篇）DL/T5011-92

15、《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（金屬焊縫射線檢驗篇）DJ60-90

16、《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（熱工自動化篇）DL/T5190.5-2004

17、《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（管道篇）DL/T5031-96

18、《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（加工配制篇）(83)水電基火字第137號

19、《電力裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》GB50254-96 20、《電力裝置安裝工程1ＫＶ及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96

21、《電力裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范》GBJ147-90

22、《電力裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJ149-90

23、《電力裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91

24、《電力裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92

25、《電力裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92

26、《電力裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB501714-92 3

27、《電力裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB50172-92

28、《電力裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》GB50255-96

29、《火力發(fā)電廠熱工儀表及控制技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》

30、《火力發(fā)電廠鍋爐爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)在線驗收測試規(guī)程》DL/T655

31、《火力發(fā)電廠模擬量控制系統(tǒng)在線驗收測試規(guī)程》DL/T657

32、《火力發(fā)電廠鍋爐順序控制在線驗收測試規(guī)程》DL/T658

33、《火力發(fā)電廠分散系統(tǒng)在線驗收測試規(guī)程》DL/T659

三、應(yīng)遵守的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)

1、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國電電源【2002】896號

2、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器監(jiān)察規(guī)程》DL612-1996

3、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》安全【1994】257號

4、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器性能檢驗大綱》鍋監(jiān)委（1995）001號

5、《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》SDJ68-84

6、《火力發(fā)電廠工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》（2002年版）

7、《火力發(fā)電廠保溫油漆設(shè)計規(guī)程》DL/T5072-1997

8、《耐火制棉堆放、取樣、驗收、保管和運輸規(guī)則》GB10325-88

9、《絕緣用棉、礦渣棉及制品》GB11835-89

四、執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定及文件

1、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-95

2、《火力發(fā)電廠耐火材料技術(shù)條件及檢驗辦法》SDJ66-82

3、《火力發(fā)電廠熱力設(shè)備和管道保溫材料技術(shù)條件及檢驗方法》SDJ68-85 4 上述二、三、四條款所述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等如有新規(guī)定（以發(fā)布日期為準(zhǔn)），按新規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方應(yīng)提供的文件和報表

結(jié)合工程實際至少有如下文件提供給甲方審查，但不限于此。

1、1）2）乙方提供給甲方審查的施工指導(dǎo)文件 施工組織設(shè)計及施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。單位工程、分部工程開工報告。

2、乙方向甲方提供的施工記錄、簽證、強制性條文執(zhí)行情況 本工程的鍋爐、汽機、電氣、熱工及燃料專業(yè)按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》中關(guān)于“單位工程施工記錄、簽證、強制性條文執(zhí)行情況檢查表”中所涉及到本專業(yè)的項目，乙方向甲方進行報批。

3、乙方向甲方提供的施工項目作業(yè)指導(dǎo)文件

原則上按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》中各專業(yè)安裝“質(zhì)量驗收范圍劃分表”中的三級及以上驗收項目的安裝均需提供施工作業(yè)指導(dǎo)書，具體項目由各專業(yè)工程師協(xié)商確定。

4、乙方向甲方提供的安全施工措施 1）重要臨時設(shè)備的施工措施。2）重要施工工序的施工措施。3）特殊作業(yè)的施工措施。4）季節(jié)性施工的施工措施。5）交叉施工和交叉運行的施工措施。

5、乙方提供給甲方的報表

1）月度施工計劃報表。2）月度施工計劃完成情況報表。3）月度施工安全情況報表。4）月度施工質(zhì)量情況報表。

六、工程主要內(nèi)容及項目。

1、乙方負責(zé)1×25MW發(fā)電項目的全部主機，附屬設(shè)備及全部系統(tǒng)的安裝工程，單體和配合整體調(diào)試，甲方會同設(shè)備廠家負責(zé)整體調(diào)試乙方配合調(diào)試工作，直至機組整體聯(lián)動試車成功。主要包括： 1）1×130T/h轉(zhuǎn)爐煤氣、煤粉混燒鍋爐系統(tǒng)。

乙方并負責(zé)該鍋爐的報檢及取證（含安全閥校驗）甲方配合，費用由乙方承擔(dān)。

甲方及鍋爐廠家負責(zé)該鍋爐進行燃燒器型式試驗，乙方配合，費用由甲方及鍋爐廠家承擔(dān)。

乙方負責(zé)鍋爐檢驗和告知，為甲方辦理好使用許可證，費用由乙方承擔(dān)。

2）1×25MW汽輪發(fā)電機組系統(tǒng)全部輔機及設(shè)備（含濾油系統(tǒng)等）。3）電氣系統(tǒng)（按設(shè)計院圖紙，包括各種電氣試驗等）。4）熱工儀表系統(tǒng)(包括各儀表的校驗)，按設(shè)計院圖紙施工。5）發(fā)電項目除供貨廠家負責(zé)以外的所有設(shè)備及工藝管道系統(tǒng)安裝。6）負責(zé)全電站所需保溫的設(shè)備、管道、鍋爐筑爐、汽輪機等的保溫。7）設(shè)計院變更或設(shè)計不符，甲、乙方依據(jù)實際情況變更，施工在前變更在后的項目所增加安裝費用另計。按照河北省安裝定額核算取費）

8）單體系統(tǒng)調(diào)試，乙方配合整體系統(tǒng)調(diào)試。

2、合同價款之外部分主要內(nèi)容及項目

1）鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝:主要包括煤粉倉制作安裝，土建范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)平臺等制作安裝。

2）設(shè)備安裝：主要包括除灰系統(tǒng)的雙軸加濕攪拌機，埋刮板輸送機、排料閥及該系統(tǒng)控制系統(tǒng)等安裝，鍋爐除渣系統(tǒng)的安裝。

3）成品管道安裝：主要包括煤氣柜至鍋爐的煤氣主管道及附屬管道安裝（至鍋爐四角主管道為止）。循環(huán)水管道、消防水管道、生活水管道、除鹽水管道主廠房1米外的安裝。

七、甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)

1、甲方負責(zé)提供工程主體設(shè)備安裝所用的一次電源、水源、主材及施工現(xiàn)場，設(shè)備、材料卸車由乙方負責(zé)人工和吊具，并負責(zé)保管，吊車費用由甲方負責(zé)，乙方負責(zé)二次倒運（200米范圍內(nèi)），卸貨地點由雙方協(xié)商。

2、安裝所用的工具、吊裝設(shè)備、耗材（氧氣、乙炔、焊條、焊絲、清洗油、棉絲等）均由乙方自備。

3、甲方各專業(yè)負責(zé)人按相關(guān)規(guī)范和規(guī)程對乙方安裝全過程進行監(jiān)督檢查，對不符合要求及質(zhì)量不合格的部位提出書面整改、返修意見，直至其停工整頓，予以罰款等相應(yīng)措施及手段，藉此造成的工程延誤及發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。

4、乙方配合甲方對單體、整體工程的全面質(zhì)量驗收。

5、乙方進場后需向甲方提供質(zhì)量體系配置名單、高壓焊工名單及證件 7 等相關(guān)資料，甲方有權(quán)根據(jù)施工進度及質(zhì)量對施工人員數(shù)量提出增加要求，對不合格人員提出辭退，乙方必須無條件服從。乙方對工程施工過程中涉及到的人身和財產(chǎn)安全負完全責(zé)任。

6、甲方提供設(shè)備及材料存放場地，乙方負責(zé)保管，如損壞或丟失，乙方負責(zé)賠償且甲方將視情況給予該物品價值一倍以上相應(yīng)處罰，施工范圍內(nèi)臨時照明設(shè)施由乙方負責(zé)。

7、乙方所報主材計劃原則上依據(jù)設(shè)計院圖紙，但也考慮以實際情況考慮，誤差不允許超過規(guī)范要求，否則將給予超出部分三倍以上罰款，乙方有權(quán)對主材材料質(zhì)量進行驗收。

8、乙方如出現(xiàn)弄虛作假，故意拖延等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將給予嚴厲懲處。因甲方原因延誤的工期責(zé)任由甲方負責(zé)。

9、施工清潔衛(wèi)生要求，施工過程中乙方應(yīng)保持施工現(xiàn)場的整潔，每日保證施工現(xiàn)場無剩余的邊角余料、油污、焊條頭等。交工前應(yīng)做到“三清”退場。乙方未能按約定完成上述工作時甲方有權(quán)安排其他人員進行上述工作，由此發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。

10、乙方未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予乙方處罰，并責(zé)令乙方整改至符合設(shè)計要求，費用由乙方承擔(dān)。

11、對隱蔽工程和中間驗收，乙方應(yīng)于隱蔽和中間前24小時通知甲方，甲方驗收合格后方可進行下道工序施工，否則乙方將承擔(dān)返工責(zé)任并受到相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

12、若乙方施工開始至甲方驗收前，本范圍內(nèi)的被保護對象因發(fā)生火災(zāi)未實施有效滅火措施所造成的損失，經(jīng)國家法定部門鑒定確認為乙 8 方責(zé)任后，乙方重建此工程，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失。

13、乙方人員必須遵紀守法，并遵守甲方的各項規(guī)章制度。

八、質(zhì)保期

整體工程試運合格后正式投入運行后180天，在質(zhì)保期間如發(fā)生因安裝質(zhì)量引起單機或系統(tǒng)故障，乙方承諾予以無條件恢復(fù)并保證接到通知后24小時內(nèi)派技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題，若乙方不能及時維修，甲方可另請他人維修，其費用由乙方承擔(dān)。

九、雙方授權(quán)代表簽字

1、本技術(shù)協(xié)議是合同的重要組成部分，與合同具有同等法律效力。

2、本技術(shù)協(xié)議一式七份，甲方執(zhí)五份，乙方執(zhí)二份，自雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效執(zhí)行。

3、本技術(shù)協(xié)議未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。

甲方：河北天柱鋼鐵集團有限公司

代表簽字：

蓋章

乙方：湖北省工業(yè)建筑集團安裝工程有限公司 代表簽字：

蓋章

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