第一篇：青島清梳聯設備狀態維修管理體會

青島清梳聯設備狀態維修管理體會

潘榮昌徐林嵐李海霞

江蘇日升紡織有限公司

我公司從2003年開始引進國產青島清梳聯設備三抓五線40臺梳棉機，這些設備廣泛采用智能化、模塊化、傳感器、信息化及變頻調速等先進科技，工藝流程短，單機臺產量高，配備數量少，故障停臺會造成正常的生產失衡。我們根據新型清梳聯科技含量增加，自動監控、智能化管理、模塊化設計、高精度制造的特點，在設備管理上采取狀態維修與周期保養揩檢相結合，以狀態維修為主的包機制管理模式，取得了良好的效果。

一、傳統的周期性計劃維修模式制約了清梳聯設備性能的發揮

在傳統的紡紗管理中，一直流行著一條規律：“設備是基礎、工藝是關鍵、操作是保證”。這一條規律也同樣適用于現代清梳聯設備的使用管理中，只是隨著技術的不斷進步，機件的配合緊密、關鍵性元件加工精度高，使用壽命長。同時隨著計算機技術的普及應用，機械制造、裝配精度越來越高，機、電、儀一體化程度也越來越高，使設備維修相對變得越來越簡單。若按傳統的維修方法，周期性拆裝不但不會使設備恢復其精度，反而會在拆裝過程中造成不必要的損壞，降低安裝精度，影響設備發揮其效能。周期性計劃維修制度，工作分工過細，使保全、保養人員的工作技能單一，勞動力資源浪費嚴重，在保全保養的計劃中有人忙得干不完，部分人一段時間無事可做、閑得發慌。這樣在大小修理的拆卸中，用工多而且受拆卸順序限制產生“窩工”現象，導致正常運轉的設備因平揩車停臺時間過長，降低了設備的運轉率。這就產生了現有的人力物力與之相沖突，導致設備的管理維護制度必須適應時代的步伐而與時俱進。隨著現代工業技術的不斷發展，使紡織機械的內涵發生了巨大變化，機械工藝性能和安全性能也有了很大提高，隨之引起的設備維修方法也要求更趨合理。我公司自2003年開始引進清梳聯設備后，在逐步消化吸收新設備性能和學習先進棉紡企業設備管理經驗基礎上，不斷以新理念對設備維修管理模式進行新的探索，經過近五年的努力，逐步形成了一套較為完善的清梳聯設備狀態檢修管理制度，為公司提高勞動生產率，降低設備維修成本，提高設備運行質量和經濟效益發揮了積極作用。

二、清梳聯設備采用狀態維修管理的可行性

清梳聯設備自動化程度明顯提高，各機型都具有自動報警功能，青島清梳聯設備廣泛采用傳感器、變頻控制等先進技術，每臺設備都具有簡單的人機對話功能。所有這一切都為實施狀態維修提供了可靠的在線監測系統。同時，近年來設備故障診斷儀器不斷涌現，這些都為設備狀態維修各項基礎工作的順利開展提供了有力地保證。

狀態維修也是有計劃的。周期計劃維修側重于計劃，狀態維修側重于狀態，這絕不等于說狀態維修沒有計劃，狀態維修也非常注重計劃，這種計劃是建立在狀態基礎上的計劃，這種計劃的目的性和針對性更強，在計劃的按排上要求更合理，計劃的編排要求更詳細。狀態維修只需要更換或修理損壞的零件，減少了壞車停臺時間，減少了機物料、機配件的消耗，使設備維修的成本大幅度降低。

三、設備狀態維修管理的具體實施

1.建立高素質的員工隊伍是順利推行設備狀態維修管理的關鍵

青島清梳聯設備自動化程度高，制造精度高，機臺配置少，所需維修保養人員與傳統清梳生產線相比明顯減少。要使設備運行好，必須培養一批全面熟悉機器性能和控制原理，掌握設備操作要領的高素質的員工隊伍，這是用好清梳聯設備的關鍵。

在設備安裝前，我公司專門安排了設備維修人員去青島宏大紡織機械有限公司培訓學習，熟悉清梳聯設備的技術特點，學習基本的維修和調試方法。在設備安裝過程中，我公司維修人員與技術人員共同參與了整個設備的安裝與調試。在調試過程中，維修人員熟悉和掌握了

設備的操作和維修技術，具備了一定的分析、判斷和維修各種故障的能力，為設備保養和狀態維修工作的順利開展奠定了基礎。在新設備投產后，我們積極組織所有設備維修人員學習狀態維修理論知識，除了要求熟練地掌握傳統的機械修理技能外，還增加了學習用感官和儀器診斷設備故障的新技術，并要求所有人員能了解簡單的電氣原理，初步具備判斷處理簡單的電氣故障的能力。使所有人員能迅速適應新的狀態巡檢的作業方式，當好機器“醫生”，能做到迅速查找設備狀態、工藝狀態和產品質量狀態關聯的異常征兆。

另外，要全面實現設備管理中“全員參與”的原則，絕不可以忽視值車工對設備實行狀態維修管理的重要性。我們對一線擋車工在上崗前主要通學習授課，講解工藝流程、設備結構、器材專件規格及性能作用、操作方法、安全防護等知識，在設備安裝調試過程中，向廣大值車工現場講解、指導、演示操作要領，努力培養擋車工處理一些簡單的設備故障的能力，在運轉一線每班培養了1-2名值車工能掌握一技多能，能處理當班發生的一些簡單的設備故障。我們在日常工作中把三班擋車工的名字加入包機標識上，增強了擋車工的責任意識，同時從管理上保證擋車工的穩定，實行“三定”，即定人、定崗、定機臺，不隨意調換擋車工。我公司三抓五線四十臺梳棉機共配備專業設備維修人員6人，維修范圍包括清梳主機、濾塵設備、廢棉打包、三磨輔機及運轉檢修，運轉班不設專職檢修工，值車工一技多能的作用得到了有效地發揮。

2.建立健全維設備維護保養制度

為適應清梳聯連續紡紗生產的特點，設備維修既不能沿用傳統的周期維修制度，更不能采取被動的壞了再修的方式。我們根據青島清梳聯設備的特點，結合各地使用清梳聯設備的先進經驗，采用以設備運轉狀態監測和生產質量跟蹤試驗效果相結合的動態管理，全面推行狀態維修和周期保養揩檢相結合的清梳聯一體包機制。我們在管理上采用了“包機制”和“績效工資制度”。“包機制”包機到人，所有機臺維修保養工作一包到底，維修人員責任明確，并提出了具體的工作要求，所有設備維修人員每年均有一次公平的崗位競爭機會，“績效工資制度”與包機人的切身利益掛鉤，工人工資的多少直接由其工作崗位、工作質量和產品質量的好壞來決定。隨著工人競爭意識的加強，意識到了“一專多能”的重要性，競爭意識和危機感的存在，大大提高了工人的勞動積極性，在學技術、提高自己的維修水平的氛圍中，創造出了好成績。

為了更好地使用清梳聯設備，使其達到最佳效果，我公司參照青島紡機設備說明書，并結合我公司的實際生產情況，建立了《值車工工作法》、《清潔進度表》、《設備維修工作法》、《質量信息反饋》等管理制度，使清梳聯設備各項管理工作規范化、制度化。

3.維修保養周期與范圍

我們根據生產和設備維修保養的需要把清梳聯設備的維修分為計劃狀態維修和隨機狀態維修兩大類。所有設備以生條工藝質量試驗數據、質量控制跟蹤圖為依據，進行橫向對比，選擇最差的作為維修機臺；查看設備運行狀態和設備維修記錄，構成設備狀態監控表，確定維修范圍，最后決定維修機臺和維修類別。

隨機狀態維修是根據生產運轉操作，三班生產、試驗信息反饋和設備管理員、責任機臺責任人隨機檢查、抽查發現的問題隨時對設備進行維修，要求對設備進行監控、監測、重點檢查、重點解決。一般包括如下內容：①根據半制品和成品的質量確定維修項目；②擋車工反映的操作狀況，斷頭狀況、異常狀況確定維修項目；③圓整度達不到要求，羅拉、滾筒部位振動確定維修項目；④機架不平整、地腳松動或水平變化確定維修項目；⑤異響聲大、機器部位異味、觸摸發燙、機件磨損確定維修項目；⑥根據試驗數據和波譜圖確定維修項目；⑦根據責任機臺檢修查出的問題確定維修項目。

周期維修指通常易發生走動、變動、磨損、泄漏而必須恢復精度和性能及嚴重影響質量的關鍵部位，按項或按臺對設備分解進行保養或大修,維修周期保養應貫徹三勤“勤檢查、勤清潔、勤潤滑”的原則，我們根據青島清梳聯的特點將周期保養主要分為如下三個方面：

①清潔保養。首先是機器本身的周期性揩車，清除絨雜和積污；其次是機臺地面和周圍環境的清潔。實踐表明，絨雜和各類積污對清梳聯設備狀態、工藝狀態和產品質量狀態有明顯的負面影響。這種清潔性質的養護，是維修人員和擋車工共同參與完成的。擋車工做操作規程中的清潔工作，而維修人員則徹底地進行周期揩車清潔。值車工做巡回清潔工作時必須清潔測速、位移、壓力傳感器、數顯屏，控制箱外部纖塵，以免蔽阻影響靈敏度和測控效果，每天停車更應徹底清潔。我們跟據青島清梳聯設備的運行特點采取連續運行、集中清潔維護的方法，實行集中連續運行22小時，集中關車2小時清潔的運行制度，每天下午2點30分至4點30分為集中停臺時間，在該停車期間，設備維護人員、電氣人員、濾塵工集中處理一般性的運行問題，對機器內部和濾塵設備進行徹底清潔，使運轉中不能做或做不到的清潔部位得到集中清理，通過這種集中關車清潔的方法，基本能保證22小時的連續運行無故障。②合理的潤滑保養。青梳聯設備的潤滑應根據其速度、負荷及摩擦形式而定，潤滑的周期及部位說明書中都已標注清楚，在日常管理工作中應根據要求制訂出詳細的潤滑周期，嚴格按照定人、定質、定點、定量、定時“五定”的要求進行潤滑，同時，制定相應的檢測手段，保證設備的正常運行，發揮出設備的最佳效能。

③緊固連接件緊固保養。緊固連接件保養工作有兩個目的：其一是保證機器零部件相互的空間位置不偏移；其二是保證工藝部件隔距精確。搞好緊固件緊固保養，一方面要利用巡檢查看各機臺的重點工藝部件和緊固連接部位是否松動，并及時緊固松脫零件；另一方面要統一緊固件的緊固操作方法，盡量避免緊固不足或緊固過度，造成潛在故障或縮短緊固零件的使用壽命。

④專件器材的周期管理。我們在對產、質量影響較大的如針布、齒條等關鍵器材的使用管理上，建立健全了規范的信息管理臺帳，定期用儀器監測其運行狀態，及時跟蹤相關質量指標，合理制訂專件器材的保養和更換周期。在選型和配套上，積極做好工藝的試驗優選工作，確保專件器材隨時處于最佳狀態，促使其能更好地為產品質量服務。

4.充分發揮感官和儀器診斷的作用

狀態修理又叫預知修理，就在于修理之前是預知“狀態”，因而檢測工作顯得尤為重要。檢測方法有兩種：一種是依靠五官檢測，即眼看、耳聽、手摸、鼻聞的方法；另一種是用科學儀器對設備狀態進行檢測。為提高所有設備維護人員的故障診斷水平，我們專門騁請了故障診斷專家對全體人員進行了專業的故障診斷技能培訓，不僅向全體雙保人員講解感觀診斷的基本知識，更重要的要求全體雙保人員能熟練使用各種先進的科學儀器對設備運行狀態進行檢測。

我們專門投資了近十萬元為設備維護人員添置了袖珍式測振測溫儀、振動傳感儀、空氣壓力測試儀、顯微鏡、皮帶張力儀等故障診斷儀器。故障診斷儀器的廣泛應用，使得對機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態、預知檢修變為現實，使機械設備的維護方式發生了根本性革命。狀態監測避免了機械設備的突發故障，為預知機械設備的維修期提供了可靠依據，從而避免了被迫停機而影響生產。使我們能夠及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經濟損失和設備性能的下降。完善的診斷能力為我們準確指出了故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修工作簡捷易行，大大縮短了維修工期，狀態檢測還為企業帶來了顯著的經濟效益。

隨著在線檢測試驗儀器在清梳聯流程中的廣泛采用，實現了清梳聯流程對生條重量和條干CV%進行在線監控，青島清梳聯設備廣泛采用傳感器、變頻器等技術，每臺設備都有人機對話功能，有利于迅速判定問題出現在設備的具體部位，及時指導對設備具體部位進行狀態維修。日常工作中，我們在原料、品種和工藝發生變化時，充分發揮AFIS等試驗儀器快速診斷作用，對所有設備的進棉口和出棉口的筵棉質量指標重新測定，并根據試驗結果重新

調整制訂相應的工藝參數。我們通過定期對輸棉管道和吸風管道進行壓力測定，合理選擇濾塵設備和主機設備的風量和風壓，確保主機和濾塵設備都處于良性、低消耗最佳經濟運行狀態。

紡織設備狀態維修強調的是設備狀態、工藝狀態和產品質量狀態的“三態統一”，青島青梳聯設備的特點決定了流程中各設備的棉箱壓力、工藝轉速和氣流參數高度協調，所以傳統的故障感官診斷和先進的儀器監測必須配合使用，才能使設備狀態檢測為狀態維修管理工作的順利開展更有效地發揮作用。

五、推廣設備狀態維修管理的效果

1.推行設備狀態維修和包機制的設備管理模式，提高了人的積極性和責任心，提高勞動生產率，使所有雙保人員從以前不知道干什么到主動找活干，設備維修人員工作的主動性明顯得到增強。

2.提高了產品質量和設備的運行質量。狀態維修是以產品質量為中心，全方位巡檢設備狀況。在狀態維修的運作中，十分注重以產品質量為中心，以三態一體的新觀念統一擋車工、質檢人員和維修人員的意識，全方位關注、巡檢設備狀態，有利于及早發現質量問題和設備故障隱患并加以整改，促進了產品質量和設備運行質量的穩步提升。

3.減少了停臺時間，提高了設備的利用率。

4.降低了機物料消耗，節約了企業的生產成本。

六、結語

狀態維修并不是簡單的推翻周期計劃維修，仍要繼承和發揚周期計劃維修的優良傳統。隨著現代高新技術在清梳聯設備上的廣泛應用和設備制造精度的不斷提高，潤滑系統的合理完善和關鍵傳動部位材質和器材的優選，傳統的周期性計劃維修的管理模式己明顯阻礙了清梳聯設備性能的發揮，制約了生產效率的提高，狀態維修的管理模式必將成為今后清梳聯設備乃至所有紡織設備維修管理的方向。狀態維修和包機制的設備管理模式必須從組織上、體制上和機制上加以改革，使之適應狀態維修發展的客觀需要。同時應努力推行全面設備管理，采用全系統管理，全員參與管理，不斷探索新的方法和模式，進一步完善狀態維修的理論。狀態維修之路，任重道遠，在嚴峻的全球經濟一體化的新形勢下，狀態維修必將是提高我國紡織企業的競爭力和促進企業生存發展的必由之路。

參考文獻：

1.林子務紡織設備狀態維修研討1-8講《棉紡織技術》2002年3月-10月

2.李妙福蘇馨逸等《清梳聯工藝與設備管理》

3.崔秀艷村田自筒絡筒機狀態維修管理體會 《2006年全國用好自動絡筒機擴大無結紗生產技術交流研討會論文集》

4.馮振營 劉秀菊狀態維修的理論與實踐中國紗線網《紡織論談》

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第二篇：設備維修管理規定

設備維修管理規定

第一條：設備維護保養實行分級管理，抓好維護保養制度的建立，嚴格執行設備的維護規程，分廠、車間要安排好計劃，要具體組織好設備維護保養工作。開展設備升級賽，并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定：定機、定人、定職責。做到臺臺設備有人管、時時處處有人抓，形成一個從上而下的設備管理網。

第二條：狠抓專業知識的培訓工作。廣泛開展“操檢結合”、“一專多能”和“三好四會”。

三好即管好、用好、修好。

四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。

第三條：嚴格執行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點、定質、定量、定時加油或換油，使設備潤滑經常保持良好狀態。

第四條：設備使用要嚴格執行設備操作規程，不準超負荷和拼設備;不準違章作業;非本機人員不準隨意操作和使用設備;不準隨意取消和調整加大設備安全裝置的設定值;不準隨意拆、卸、割、焊和改變設備結構。

第五條：開展設備維護保養升級賽，確保設備經常處于良好狀態，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設備完好率的基礎上，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設備”的比例，提高我公司的生產裝備水平。

第六條：加強技術訓練，提高操作水平，新工人必須進行安全技術教育和操作規程學習，經考試合格后方能準許獨立操作;操作與維修人員也應按規定進行定期考核，合格者準許作業，設備操作與維修人員每年均應分期分批地進行不同形式的技術培訓，不斷提高技術業務水平。

第七條：操作工人認真填寫運行記錄和交接班記錄，使設備要經常保持清潔衛生。檢修工人要填好檢修記錄。

第八條：認真執行設備的定期檢查評比、考核工作，堅持計劃檢修，保證設備經常處于完好狀態。

設備維護保養制度

1、要搞好預測預防，做到優質巡檢，減少維修次數，降低維修率;

做到有計劃維修，對設備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養，提高維修質量，提高設備三率。

2、實行設備包機制，要求分包到人，做到臺臺設備，條條管線，個個閥門，塊塊儀表均有人負責。

3、責任人必須有高度的責任心，嚴肅認真的工作態度，科學的維修方法，精心維護，認真貫徹“以維護為主，維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”(懂結構、懂性能、懂原理;會使用、會維護保養、會檢修、會排除故障;用好、管好;定時巡檢、定時擦洗;運用聽、摸、擦、看、測方法)。

4、嚴格按操作規程進行設備啟動，運行與停車。

5、要經常保持設備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴格執行設備潤滑管理制度

⑴保證潤滑油質量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經過“三級過濾”(入油桶前進行一級過濾;入油壺前進行二級過濾;入加油點前進行三級過濾)。

⑵按“五定”方法，保持油路暢通。(定時：按規定周期給設備注油或換油;定點：明確規定或用圖顯示出設備需要注油的潤滑點;定量：按規定的注油量加油，并有消耗定額;定質：按不同設備的規定使用不同品種規格的潤滑油，不得擅自改變;定人：落實到專人負責)。

⑶油具要標記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設備所有潤滑油的規格、質量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規定執行。

⑷對潤滑所出現的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。

7、備用設備要有專人檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。使之處于良好狀態。

8、要抓變化，出現異常情況，果斷采取措施，立即上報。不弄清原因，不排除故障，不準盲目開車。

9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設備運行情況，發現問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結合中小修進行消除。

10認真做好設備檢修

⑴檢修準備工作必須做到九個落實：組織工作落實;施工項目落實;技術措施落實;設備零部件落實;各種材料落實;勞動力落實;施工圖紙落實;施工工器具落實;施工方案落實;施工安全措施落實。

⑵檢修前要辦理安全手續，切斷水、汽、氣、電、風等，清理干凈，方可進行施工。

⑶檢修時必須有檢修規程(檢修項目、內容、檢修間隔期、檢修時間、質量標準、)與工時定額(備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務的分工與細則)。

⑷檢修現場必須有檢修進度網絡圖、施工現場布置圖，做到規范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。

⑸檢修完要辦理驗收手續，現場要工整、料凈、現場清潔，有完整的檢修記錄，測量數據，承載、承壓部件有鑒定合格證。

11、定期檢查設備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內容包括：設備各種型號、規格、工藝條件、物料介質、預防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等，并提出合理化建議。

12、維修工具要齊全、完好、無損。除個人工具外，其他公用工具要有專人保管。

13、定期召開設備維護保養會議，總結經驗，互相交流，取長補短，共同提高。

14、建立設備及其維護、檢修檔案，檔案主要內容包括：設備技術指標;附屬設備明細表;設備狀況;設備運行檢修時間統計;設備檢修記錄;設備潤滑情況;檢修計劃執行情況;檢修定額變更執行情況;設備革新改造情況;設備缺陷及事故記錄。

第三篇：設備維修管理規定

不連溝煤業公司設備維修管理規定（草稿）

一、總則

為做好公司機電設備維修管理工作，提高設備的維修質量及完好率，保證設備安全、可靠、高效的運行，充分發揮設備潛力，提高設備使用壽命，特做此管理規定。

二、職責范圍

不連溝煤業公司對下屬各單位機電設備統一進行管理，組織、協調完成下屬各單位機電設備維修工作。

公司生產副總經理主持公司所屬機電設備維修的計劃審核、實施、驗收等相關工作。

公司計劃部負責公司所屬機電設備維修計劃的編制、修改、審核等工作。

公司物質供應部參與公司所屬機電設備維修計劃的制定、劃價及維修費用結算等工作，負責設備、配件、物資及材料的購買、交接、庫存管理及發放等工作，負責外委維修廠家的招標工作，負責報廢設備、配件的管理工作。

公司財務部參與公司所屬機電設備維修計劃的編制、審核等工作，負責設備維修費用結算及其它設備維修有關工作的費用結算工作。

公司生產技術部參與公司所屬機電設備維修計劃的審核工做，負責設備維修技術管理、質量監督等相關工作。

公司安全部參與設備維修計劃的審核工作，負責設備維修及設備更新、改造中的安全性能審核等相關工作。

三、維修工作的實施

（一）、維修原則

設備維修工作既要做到維修質量高、維修標準高，又要做到綠色、環保、經濟合理，要求維修方案科學、合理，避免重復投資和無謂投資。維修工作應優先采用新技術、新工藝、新材料，最大限度地提高設備使用壽命和服務年限，發揮設備效能。

維修工作應根據計劃、方案、工藝、措施有條理的進行，根據生產計劃統籌安排設備維修進度，合理組織配件的供應，盡可能減少維修時間，提高設備使用率。

維修工作應考慮氣候、地理、交通運輸等因素的影響，避免不預期事故或突發事故對維修工作造成不利影響。

設備維修要嚴格按照程序辦事，要做到施工有計劃、開工有預算、施工有記錄、竣工有質量驗收記錄，嚴格執行開工、竣工報告審批制度。

（二）、維修范圍

維修設備主要包括礦井采掘生產設備、運輸提升設備及洗煤廠洗選設備、運輸設備等，主要內容如下：

煤礦設備：移動變電站設備、泵站設備、液壓支架（包括端頭支架和超前支架）、前后部運輸機、轉載機、采煤機、連采機（綜掘機）、錨桿鉆機、梭車、破碎機、、帶式輸送機等。

洗煤廠設備：變電站設備、加壓過濾機、板壓過濾機、各種香蕉篩及振動篩、重介淺槽分選機、各種泵、離心機、破碎機、磁選機、風機、刮板運輸機、帶式輸送機等。

大型綜機配件：前后部運輸機動力部、轉載機及破碎機動力部、前后部運輸機機頭及機尾架、前后部運輸機偶合器、帶式輸送機動力部、帶式 輸送機軟啟動裝置、連采機（綜掘機）截割頭、連采機（綜掘機）行走部、采煤機搖臂、采煤機變頻器、采煤機牽引部、高防開關、真空磁力啟動器、大型開關柜、刮板運輸機鏈輪軸組、破碎機錘頭總成等。

其它生產或生產輔助大型設備：礦井主排水泵、主通風機等。遇到下列情況則不列入維修范圍：

1、屬于國家規定淘汰范圍的設備不修；計劃今后淘汰或報廢的設備也不進行維修。

2、維修費用過高或設備維修后投入生產應用期間創造的價值低于維修費時不進行維修。原則上超過設備原值50%的設備不進行維修，特殊情況例外。

3、近期內不使用（超過1年）、沒有生產計劃的設備不安排維修工作。

4、經過修復達不到原設計性能或影響安全使用的設備不安排維修工作。

5、防爆設備失去防爆性能，且修復后不能達到防爆要求的設備不安排維修。

（三）、計劃的編制、審核

生產單位根據生產接續合理安排自己單位的設備維修計劃，需要停產維修的設備應提前3個月向公司提出設備維修申請。

公司接到維修申請后組織有關部門進行審批，在10日內做出批復。工作面進入末采時，生產單位應進入生產現場了解、摸查設備使用情況、完好狀況，整理生產中設備、配件更換情況及機電事故情況，充分了解掌握設備相關信息，做好設備維修計劃編制的基本工作。撤除單位應將撤除的設備和配件運送到生產單位指定地點，雙方應做好設備的交接工作，撤除的設備和配件應齊全、完好，不得出現丟失或損壞現象。

設備升井后，生產單位應做好設備的清點和測量工作，對設備的變形、損壞、磨損情況測量并做好記錄，并以此為基礎編制設備維修計劃，在規定的時間內將維修計劃送公司審批。

設備維修計劃按設備、配件、材料、安全技術措施等分類編制，明確設備名稱、規格型號、維修數量、費用等，配件應說明應用設備的名稱及部位，計劃的編制應全面、詳細，條理清晰。

接到計劃后，公司生產副總組織計劃部、物資供應部、財務部、安全部、生產技術部等部門聯合對計劃中的各項內容進行審批，并在15日內對計劃做出批復。計劃中需要修改或添加的部分生產單位應在2日內完成補報工作。

（四）、確定維修類別

停產維修的設備應根據設備設計使用年限、生產使用時間（過煤量、動作次數）、完好狀況、維修工作內容等分成三種維修情況，即小修、中修、大修。

小修：對設備的個別零部件或局部進行維修，基本上不拆卸設備整體部分，對設備進行基本的養護、維護等工作。

中修：對設備的主要部件進行解體檢修或更換。

大修：為使設備完全恢復正常狀態和額定能力而進行的全面、徹底的解體檢修。

生產單位應根據設備使用情況和完好狀況編制設備維修計劃，明確設 備維修類別，以便于維修相關工作的開展。

（五）、確定承修單位

不連溝煤業公司在維修計劃的審核中，根據維修內容、維修要求確定己修的設備和外委的設備，公司物資供應部在15日內選擇合適的、有維修資質的維修單位進行調查，舉行招標活動確定維修廠家。

維修廠家應具有修理同類設備或相關設備的能力和經驗，并具有一定的機械加工能力。

承修單位應是具有相應資質、技術實力強、信譽度高的法人單位，而且必須有合法的銀行開戶賬號，并能開具正規發票。

承修單位必須具備一定的場地、裝備和設施，技術工藝、檢測手段達到承修任務所要求的基本內容，具有能滿足維修質量要求的技術水平、工藝裝備、工程技術人員及相應的檢測手段。

（六）、維修手續的辦理

維修單位確定后，不連溝煤業公司給維修單位下達設備維修委托書，簽定維修合同、協議，根據公司生產接續計劃制定維修日期。

委托書、合同一式三份，不連溝公司和維修單位各執一份，一份存檔。

（七）、設備交接

由承修單位和不連溝煤業公司共同認可的運輸公司將設備運抵指定的維修地點。

三方做好設備交接工作，交接單一式三份，三方各執一份，交接單詳細說明運輸設備型號、數量及附屬件名稱、數量等。

生產單位做好設備運輸的統計工作，為車輛辦理出礦（廠）證明及手續。運輸過程中不得出現設備或配件丟失、損壞、拆換等現象，如若出現由運輸公司按設備或配件原值進行賠償。

運輸公司負責設備運輸過程中的安全事項。

（八）、設備維修

承修單位對需要維修的設備、配件進行清理、拆檢，做好拆檢記錄，及時通知不連溝公司進行現場檢查，并根據拆檢記錄編制設備、配件或材料購買計劃，3-5日內上報不連溝公司計劃部審批。

承修單位按批復的計劃組織設備、配件或材料的購買工作，新設備、配件或材料到貨后由雙方人員共同開箱驗收，并做好購買記錄。

承修單位使用不連溝公司庫存的設備、配件或材料時，雙方應辦理出庫手續，維修工作結束后雙方按原值結算該部分費用。

承修單位根據合同、協議組織編寫維修方案，制定維修工藝及措施，經不連溝煤業公司審批后開展設備維修工作。

承修單位應嚴格按照《煤礦安全規程》、《礦山安全法》、《煤礦機電設備檢修質量標準》、《煤礦機電設備檢修技術規范》、《煤礦機電設備完好標準》等國家和行業相關法律、法規、標準和技術規范進行設備的維修工作。

有下列情況之一的設備，在不影響安全使用的前提下可放寬工藝質量和技術要求，適當降低維修標準：

1、已大修過多次且難以達到原設計標準的老、舊設備。

2、嚴重損壞的設備。

3、本身有嚴重質量缺陷或設計缺陷的設備。

4、超出服役期的設備。

承修單位應實事求是的開展維修工作，工作中嚴禁出現下列不負責任 和不誠實的行為和事件：

1、因某設備維修工作量大而放棄該設備維修工作，購買新設備代替使用。

2、因設備中某部件維修工作量大而放棄維修工作，購買新部件代替使用。

3、因設備中某元件拆卸工作困難、費時、費力而放棄拆卸工作，購買新的大部件代替某元件所在的部件使用。

4、使用非正規廠家生產的配件、材料用于維修工作中，購買質量差的或不合格的配件或材料冒充好配件或材料使用，出現偷工減料的不誠實行為。

5、多報配件或材料使用量。

由上述不負責任行為而造成的維修費用的增加，由承修單位承擔。由上述不誠信行為、不良好行為出現的重大責任事故，承修單位應按不連溝公司要求進行返修，增加得費用由維修方承擔。因配件或材料質量差而造成的設備損壞，視情況嚴重程度由維修方賠償，由此造成維修時間延長由維修方承擔責任。

承修方施工過程中不得私自更改維修方案、施工工藝、措施或其它合同、協議中規定的施工事項，因維修需要要求更改的需及時向不連溝公司提交更改報告，得到批復后方可進行下一步的工作。

維修單位因施工組織不當、野蠻操作、違規操作或其它意外事故造成的設備、配件損壞而增加的維修費用，不連溝公司不予支付該增加費用；若情節嚴重造成設備、配件報廢的，維修單位購買新設備、新配件賠償。

維修過程中若出現合同、協議外的配件更換或設備維修，維修單位應 及時制定維修計劃，由不連溝公司審批后購買配件或材料，制定工藝及措施進行維修工作。

承修單位應對維修過程全程記錄，仔細填寫維修實施情況、配件更換明細、檢測試驗情況，并在單臺設備維修工作結束后出具維修報告，不連溝公司不定期對維修單位進行監督檢查。

四、設備的更新、改造

維修的設備因不能適應生產要求而需要更新和改造時，應遵循下列原則：

1、原有設備的使用費用增長較快時，經分析、論證可提前更新、改造。

2、設備在生產中雖可繼續使用，但在社會上出現了更先進的設備，而且經過分析，提前進行設備的更新、改造后效益更好，應提前更新。

3、設備在服務生產過程中雖可繼續使用，但由于生產的發展、工藝的改變，要求改進其效能，以提高生產力，降低能源和材料消耗以及采用新工藝、新技術等，經過技術論證后，若有較好的經濟效益時，應提前更新、改造舊設備。

4、應集團公司或國家、地方政府等行政機構的規定要求必須更新、改造的設備。

不連溝煤業公司組織各部門論證分析設備更新、改造的配套情況、生產運行情況，并根據生產要求向承修單位下達設備更新、改造說明書。

承修單位根據不連溝煤業公司的要求，及時制定方案、工藝及措施，并繪制相關圖紙，經不連溝煤業公司審批后開展更新或改造工作。

承修單位應對更新、改造過程全程記錄，仔細填寫工作實施情況，并在工作結束后出具工作報告，不連溝公司不定期對承修單位監督檢查。

五、質量驗收

承修單位必須嚴格按照《煤礦機電設備檢修質量標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修技術規范》和礦方技術要求維修設備，必須達到規定的質量標準和完好標準，必須使設備恢復原有的精度、效率和性能。

維修工作結束后，承修單位進行自檢工作，自檢工作通過后向不連溝煤業公司提出驗收申請，接到申請后不連溝煤業公司組織公司各相關部門及生產單位人員成立聯合驗收小組進行質量驗收，驗收內容有：維修記錄、配件更換記錄、施工工藝及措施、試驗報告、設備檢測及檢驗報告、設備完好情況、設備運行實驗情況等。

多臺設備維修時，可根據實際情況進行單獨驗收或整體驗收，但維修報告、維修記錄等維修資料應根據每臺設備的維修情況單獨編寫。

承修方根據實際情況對驗收中發現的問題制定整改日期，整改結束后提出驗收申請進行整改驗收。

維修質量保證期為三個月，即從設備投入生產運行開始計算。修理的設備在質保期內出現小的質量問題由承修方維修處理，情節嚴重影響生產、造成一定經濟損失的按合同約定對承修方進行處罰。

設備的更新和改造工作進行單獨驗收，驗收人員應仔細審查更新、改造內容是否與方案和圖紙相符，與整體設備的配套是否科學合理，在生產中的應用能否達到設計的目的。更新、改造的圖紙及相關資料與維修資料一起交付使用單位。

承修方派技術服務人員為更新、改造的設備進行生產服務，必要時為不連溝公司生產單位提供教育和培訓。

六、維修費用

礦井及洗煤廠設備維修按礦井年產量提取維修費，其中礦井設備維修費按 元/噸計算，洗煤廠按 元/噸計算。

不連溝公司按60%、30%、10%的比例分三次與維修單位結算維修費：簽定維修合同、協議后，維修設備全部被送達維修單位交接后付維修單位60%費用。維修工作結束完成質量驗收后付30%費用，剩余的10%費用做為質保金，當質保期結束后沒有出現重大維修質量問題時進行結算。

承修單位使用的不連溝煤業公司庫存的設備、配件及材料，在大修結束后由不連溝公司財務部按公司物資供應部提供的出庫單進行結算，發生的費用從承修單位的維修費中扣除。

運輸公司的運輸費、裝卸費用由不連溝煤業公司計劃部和財務部根據運輸車次、車型、運輸里程等情況在維修工作結束后審核結算。

設備更新、改造的設計費及管理費由不連溝煤業公司計劃部、財務部、安全部及生產技術部共同審核后結算。

七、報廢件的鑒定及管理

符合下列情況的設備或配件按報廢進行處理：

1、凡經過長期使用，達到設備使用年限，已不能修復或修復費用極不合理的設備。

2、設備損壞嚴重，修復費用超過重置價值的80%以上者。

3、設備結構陳舊、技術狀態低劣，安全設施不全，無法修復、改造或更新的設備。

4、經改造、更新或大修達不到有關規定要求的安全性設備。

生產單位定期對本單位生產使用設備進行盤查、清點，對具備報廢條 件的設備提出報廢申請，公司接到申請后組織計劃部、生產技術部、財務部、物資供應部及生產單位聯合鑒定，報廢的設備、配件由物資供應部按公司有關規定辦理報廢手續，并集中存放、管理。

承修單位在設備拆檢中發現設備或配件具備報廢條件時，應向不連溝公司提出報廢通知，經雙方人員共同鑒定后按報廢處理。

報廢的設備或配件公司應回收、處理，由物資供應部建立報廢檔案，設專人進行管理。

對報廢件進行拍賣或議價等方式進行處理時，須經公司相關部門同意，由物資供應部出具處理證明記錄在檔案內。

八、庫存管理

修復后的設備或配件由公司物資供應部負責辦理交接手續，沒有生產任務的設備和配件應存放在設備庫和配件庫內，分類集中存放，由專人進行管理，建立入庫記錄和設備臺帳。

庫存的設備和配件應懸掛標志牌，標明設備的規格型號、數量等相關信息，要做到“帳、卡、物”型號一致、數量一致。

庫存的設備和配件要有防塵、防火、防潮、防銹等保護措施，外露的軸端要涂抹潤滑油并有保護軸端的措施，冬季溫度低時應具有防凍措施，帶有橡膠、塑料件的設備應避免暴露在高溫和嚴寒的地方防止部件的加速老化。

維修完好的成套設備的部件和零件禁止拆卸，若有特殊情況確需要拆卸的，須經公司生產副總和物資供應部批準，并辦理相關手續，事后及時復原。

關鍵設備和配件應定期檢查、保養，以保持設備和配件的完好性、機 動性和靈活性，以便于及時投入生產使用：按規定日期對電機絕緣進行檢查；定期對轉動部位轉動檢查，加注潤滑油；定期對電氣元件檢查、試驗，保證動作靈活可靠。

九、其它

其它規定按照不連溝煤業公司的有關規定執行。

十、本管理規定自2013年1月1日起試執行。

附件：

1、《煤礦機電設備檢修質量標準》

2、《煤礦機電設備完好標準》

3、《煤礦機電設備檢修技術規范》

第四篇：設備維修管理技術

設備維修管理技術高級課程

開課信息: 開課日期（天數）2014/9/20-21上課地區 湖北-武漢市 課程編號：KC7358 費用 3580

更多: 無

招生對象

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運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管

【主辦單位】中 國 電 子 標 準 協 會 培 訓 中 心 w w w.W a y s.O r g.C n

【協辦單位】深 圳 市 威 碩 企 業 管 理 咨 詢 有 限 公 司

課程內容

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課程背景

隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求，越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。

然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？

設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；

有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；

設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；

維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決

操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；

設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；

設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%

如果你也面臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注冠卓的最新課程“設備維修與保養高級實戰研修班”。本課程將通過實例，讓學員掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具解決問題等現代

設備管理的策略。

課程對象

運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管

課程目標

通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：

理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。

掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態的正確思路。

了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備維修模式，提升企業的設備維修水平。

掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。

學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力。

課程內容

一 設備管理概述

設備管理的定義

設備管理的一般概念

設備管理工作的認識誤區

二 設備管理理念指標體系

設備的綜合管理

設備的前期管理

設備的后期管理

設備維修的組織形式

設備的更新和技術改造

衡量設備狀態的指標體系

指標體系案例和改善

三 設備維修方法

設備維修的發展階段

設備維修的理念：解決問題的方法

從預知維修到狀態維修

以利用率為中心的維修

全面計劃質量維修

適應性維修

可靠性維修

風險維修

四 預防維修管理

設備零故障預防模式的基本概念

建立設備零故障預防維修管理模式

建立設備點檢定修制度

開展以提高設備綜合效率的TPM活動

TPM活動案例

五 設備潤滑管理

潤滑系統的概念分類

潤滑系統的設計

潤滑系統的選擇原則

潤滑管理的目的和任務

潤滑注油標準的制定

教育和任務分擔

目視化管理

案例分析

六 現代故障監測和診斷

設備診斷的定義

設備的狀態監測和診斷技術

設備故障診斷技術的分類

現代故障監測診斷技術手段

七 設備的計劃保養

設備計劃保養的計劃安排

進度安排

進度跟蹤及總結

設備保養的關鍵路徑及效率提升

案例分析

八 設備的管理策略

建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

設備改善的策略工具

案例分析

九 設備人才的培養

講師介紹

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張海博老師

教育及資格認證：

高級講師；工學博士，高級工程師

講師經歷及專長：

現任某大型中外合資企業副總經理；曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業

管理改善的推進工作；

張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。

張老師擅長的課程有： TPM，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產管理、精益6SIGMA等

培訓客戶及培訓風格：

張老師培訓過眾多知名企業，其中有：

機械電子：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵，東陶，江蘇開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達精密不銹鋼，艾默生傳導系統，愛立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份

生物化工：拜爾作物科學，日之升新技術，妮維雅，嘉里特種化學，優耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）食品醫藥：阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫療，第一三共制藥，中智藥業，佰加壹醫藥，旭化成醫療器械，微創醫療器械，上海頂譽，常州方圓制藥，湖南中煙工業，安琪酵母，山東佳美，百事（中國），光明乳業，嘉里食品，燕京啤酒，民生藥業集團，福娃集團，汽車船舶：一汽集團，聯合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風（十堰），三花汽車控制系統，宜昌達門，相信制動系統，水星海事，勞倫茨橡膠制品，眾力汽車部件，阿克蘇諾貝爾，小松機械，現代摩比斯，達南美克，馬瑞利動力系統，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統，其他：紫丹印務，高力特照明，諾斯克紙業，紫日包裝，茂萊光電，雷勝塑料包裝，福慶木業

張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中

第五篇：設備維修安全管理方案

設備檢修安全管理制度

一、目的

為加強我廠設備檢修安全管理力度，防止設備檢修作業過程安全事故的發生，特制定本制度。

二、適用范圍

礦機廠機電維修班全體員工及涉及設備檢修安全的有關人員，主管。

三、管理職責

維修班長：是本班組安全管理的第一責任人。負責合理有序地安排設備檢修作業，教育和監督員工遵守安全操作規程，穿戴好勞動防護用品，檢查安全隱患并及時組織排除。

維修班員工：嚴格遵守各項安全生產制度和安全操作規程，服從班長的安全管理，提出改善安全管理的意見，建議。

安全員：對作業場所的安全狀況，員工遵守安全操作規程和穿戴勞動防護用品情況進行檢查，發現隱患責成整改。

廠部主管：與班組，特殊工種簽定安全生產責任書，并檢查執行情況，完善并督促執行安全生產制度，協調解決安全生產中存在的問題。

四、設備檢修安全守則

1、每天班前會安排當天工作任務時，必須同時布置安全工作，并對工作環境進行安全檢查，發現隱患，先行排除。

2、所有參加設備檢修人員，必須樹立“安全第一，預防為主” 的思想，嚴格遵守各種安全操作規程，按規定穿戴好勞動防護用品。

3、檢修現場要嚴格管理煙火，嚴禁檢修人員和其它人員攜帶煙火進入現場。

4、在拋丸房噴漆房檢修時要保證通風換氣，換氣扇及其風道不得擅自停用或堵塞。

5、傳動設備檢修前應切斷電源并掛好警示牌后方可進行設備檢修。檢修結束后，必須由原掛牌人摘牌送電。

6、進行行車吊運時，應首先檢查行車各部是否良好，吊具是否完好，匹配，不得超過核定載荷，起吊鋼絲繩，被吊起物件是否固定妥當周圍環境是否允許物件起吊，確認無安全隱患后方可進行吊運作業。

7、檢修過程如有危險作業，臨時接電或動火作業的應由班長在檢修前辦理《危險作業申請單》、《臨時用電接線安裝申請單》或《動火作業審批單》，并經審批許可，落實安全措施后再作業。否則，檢修人員可拒絕檢修。

五、設備檢修文明守則

1、設備檢修現場的工量具、備件、材料等應定置擺放整齊，各成一條線，拿取方便。

2、正確選擇使用檢修工具和檢測儀器，嚴禁用大錘，管鉗等非專用工具亂拆，亂撬、亂頂、損壞機器設備。

3、拆卸下來的零部件要加墊擺放，不落地；零部件清洗后要及時防護，避免污染和磕碰；清洗的油污不落地；拆開的設備，管口等應遮擋防塵。

4、嚴格控制檢修材料消耗，檢修完成后，剩余的材料，備件要退庫，不得私存。

5、下班前要清理檢修現場，工量具，剩余的備件，材料，報廢件等不得留在現場，油污，垃圾應打掃干凈。

6、設備檢修完畢，按規定驗收，并應填寫《設備故障檢修記錄單》（QR/QP/S6-01-08）歸檔。

六、事故報告，處理

1、發生設備事故，即由班長向廠主管和工程設備部報告，并填報設備事故處理單。

2、發生工傷事故，即由班長向廠主管，人力資源部報告，并填報工傷事故報告單。

3、發生火災，觸電，人身重大傷害等突發事件，即向廠主管報告，并啟動應急處理流程。

礦機廠

2016.09