第一篇：工廠設備維修管理高級研修班

上海普瑞思管理咨詢有限公司

工廠設備維修管理高級研修班

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間：2010年11月27-28日 蘇州

費用：2600元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）課程目標

通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：

? 通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。? 培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態的正確思路。

? 了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備維修模式。? 掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。

? 學會潤滑管理和現代故障監測及診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費。? 學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力。? 通過實例，掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具，解決問題的方法等設備管理的策略。? 掌握設備人員知識技能的培訓方法，培養有用人才。

課程大綱 一 設備管理概述 ? 設備管理的定義 ? 設備管理的一般概念 ? 設備管理工作的認識誤區 二 設備管理理念指標體系 ? 設備的綜合管理 ? 設備的前期管理 ? 設備的后期管理 ? 設備維修的組織形式 ? 設備的更新和技術改造 ? 衡量設備狀態的指標體系 ? 指標體系案例和改善 三 設備維修方法 ? 設備維修的發展階段

? 設備維修的理念：解決問題的方法 ? 從預知維修到狀態維修 ? 以利用率為中心的維修 ? 全面計劃質量維修 ? 適應性維修

上海普瑞思管理咨詢有限公司

? 可靠性維修 ? 風險維修 四 預防維修管理

? 設備零故障預防模式的基本概念 ? 建立設備零故障預防維修管理模式 ? 建立設備點檢定修制度

? 開展提高設備綜合效率的TPM活動 ? TPM活動案例 五 設備潤滑管理 ? 潤滑系統的概念分類 ? 潤滑系統的設計 ? 潤滑系統的選擇原則 ? 潤滑管理的目的和任務 ? 潤滑注油標準的制定 ? 教育和任務分擔 ? 目視化管理 ? 案例分析

六 現代故障監測和診斷 ? 設備診斷的定義

? 設備的狀態監測和診斷技術 ? 設備故障診斷技術的分類 ? 現代故障監測診斷技術手段 七 設備的計劃保養 ? 設備計劃保養的計劃安排 ? 進度安排 ? 進度跟蹤及總結

? 設備保養的關鍵路徑及效率提升 ? 案例分析 八 設備的管理策略

? 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略 ? 設備改善的策略工具 ? 案例分析 九 設備人才的培養

講師介紹 張老師

高級講師，工學博士，高級工程師。曾任某大型電子元器件公司制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業管理改善的推進工作。現任某大型中外合資企業制造部、技術部部長。張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國進行生產、設備、機械制造和品質管理的研修，并實際參加了麥肯錫公司精益生產活動和成功推行TPM活動，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。專長領域

精益生產管理，生產一線主管的訓練，TPM，工廠設備維修管理，SPC，6SIGMA，解決設備/技術問題的方法（FEMA）等

上海普瑞思管理咨詢有限公司

授課風格

善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統解決問題的思路，使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

第二篇：工廠成本控制高級研修班

北京萬博匯管理顧問有限公司

鄭曉雪

如何提高工廠成本控制及制造績效

北京萬博匯管理顧問有限公司 鄭曉雪 工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管 深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法

? 從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法 ? 間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧

? 學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法

? 學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法 ? 學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本 ? 質量成本分析及降低質量的成本的方法 ? 工廠降成本項目立項及推進技巧

? 報名咨詢：鄭曉雪 電話零一零 八五九五二零三六 ? 世界及國內著名企業通過推行精益管理降低成本的改善實例分享 課程大綱：第一部分：工廠成本概述

? 工廠財務損益表分析

1)2)3)4)5)6)7)8)9)制造業財務損益表分析 營業收入預測及風險管理 制造核心成本：人機物成本概述

直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析 標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制 直接生產成本預算管理及監控機制 制造費用定義與分析 制造費用預算編制及控制方法 間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧

? 工廠現金流及資金成本分析

1)2)3)現金流的預測及計算方法 影響現金流的主要因素分析

企業經營減少現金占用及投資的方法與技巧

第二部份：如何降低物料成本

? 小組演練：企業經營盈虧實戰模擬

1)2)3)4)5)如何在虧損的情況下盈利？ 運營現金流的產生及計算方法 應收、應付賬款對現金流的影響分析 庫存對現金流的影響分析

如何改善現金流：挽救斷裂的資金鏈？

? 如何降低物料采購成本

1)2)衡量物料采購成本的關鍵指標PPV 如何降低物料采購價格

■聯系人：鄭曉雪

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3)4)5)6)采購議價方法與技巧 付款周期與采購成本的關系

如何通過應收賬款管理降低企業財務成本 采購物料異常額外成本分析

鄭曉雪

? 如何降低物料儲存成本

1)2)3)4)5)6)衡量物料庫存水平的關鍵指標ITO 減少原料庫存的方法與技巧

CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用 減少半成品、成品庫存的方法與技巧 如何通過KANBAN拉動系統建立減少庫存 高效單元式生產與庫存管理

? 如何降低物料使用成本

1)2)3)4)5)6)物料損失率的定義與計算方法 物料損失率對工廠贏利能力的影響 多余物料比率定義及計算方法 多余物料產生的原因分析及風險控制 過期物料比率定義及計算方法 減少及處理過期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本 ? 生產效率與直接勞動成本

1)2)為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤？ 現場管理與效率的關系

? 直接勞動力工資體系分析

1)2)3)計件工資體系的優缺點分析 計時工資體系的優缺點分析 中國工廠，最適合什么工資體系？

? 影響生產效率的三大原因

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 現場效率改善的六大方法 動作經濟性原則分析與運用 理論作業瓶頸與實際瓶頸分析 ECRS改善手法運用 人機作業分析及效率改善 生產停線異常分析與改善 員工作業異常分析與改善 低質量效率損失分析與改善 自動化在效率改善中的運用 人性化管理與生產效率

? 整體設備效率：OEE計算

1)低設備效率給企業帶來的成本浪費分析

■聯系人：鄭曉雪

北京萬博匯管理顧問有限公司

2)3)4)5)OEE定義及計算方法

OEE的關鍵指標：計劃效率、運行效率、質量效率 提高設備OEE的方法與技巧 工廠OEE快速計算方法

鄭曉雪

? 低質量成本定義及分析

1)2)3)4)5)預防成本的定義及計算

不同管理水平企業質量成本代價圖 品質鑒定成本的定義及計算方法 產品缺陷給工廠帶來的成本分析 如何有效降低整體質量成本

第四部分：工廠降成本項目管理技巧 ? 項目的定義及目標制定

1)2)3)4)目標制定的SMART原則

SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例 如何從系統上推動降成本項目立項

目標的重要相關性:與公司及部門個人KPI績效指標關聯

? 項目成本節省計算方法

1)2)3)4)5)6)項目成本硬節省(HARD SAVING)的定義及計算方法 工廠常見的成本節省運用舉例

項目軟節省成本(SOFT SAVING)的計算方法 如何界定改善項目的負面作用

負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規避方法 實戰成本改善成果計算舉例

? 確保降成本項目成功的關鍵要素

1)2)3)4)如何讓公司高層參與及重視降成本項目 合理的項目立項及團隊組建 項目實施過程中的管理技巧 有效的項目獎勵激勵措施

? 總結：辛苦兩天，回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟

? Q&A學員提問與問題解答

講師介紹：羅忠源

知名制造業實戰派講師,資深顧問。機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業實施過：精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、質量管理、制造業成本管理、制造業項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）有限公司、偉易達集團、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機械、龍大食品等等……

■聯系人：鄭曉雪

北京萬博匯管理顧問有限公司

鄭曉雪

工作經歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理

著名港資EMS企業NAMTAI GROUP 生產工程經理

世界500強企業偉創力（FLEXTRONICS）供應商品質、IE工程、運營及精益生產六西格瑪高級經理

課程特點：課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理

技術，達到即學即用的效果

輔導案例：1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團

隊為企業節省近500萬美元成本

2.主導FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導的工廠生產效率提升約25% 3.2006年3月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20% 4.2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業的改革序目，效率4個月內提升50%以上

5.2007年2月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業部;美的洗碗機事業部;美的熱水器;美的廚房電器;美的環境電器事業部(風扇)全面推行精益運營管理;6.2008年3月帶領團隊為臺資美律電子提供精益生產咨詢輔導服務；主要生產線效率提升20%以上

7.2010年輔導、培訓深圳超躍電子有限公司：6個月時間生產周期由10天縮短為3天；生產效率提升30% 8.2010年以來輔導深圳瑞視光電有限公司，3個月在制品WIP降低50%；生產周期縮短30%以上；主要制程生產效率提升20%以上 9.2010年以來至今輔導重慶綦江齒輪傳動有限公司（國內最大客車變速器廠）；協助這家與共和國同齡的老國企正式邁入精益制造管理……

■聯系人：鄭曉雪

第三篇：全國旅游業高級管理研修班

全國旅游業高級管理研修班

在西安隆重開班

2015年7月6日上午，由人力資源和社會保障部主辦、陜西省人力資源和社會保障廳承辦、西安建筑工程技師學院協辦的全國旅游業高級研修班在西安隆重開班。來自全國各地70余位從事旅游業的高級專業技術人員或高級管理人員參加了這期高研班。省人社廳黨組成員、副廳長雷寶岐，陜西省人力資源和社會保障廳專技處處長董小平、副處長李空軍，西安建筑工程技師學院院長、黨委書記張明軍研究員，陜西師范大學博士生導師、教育部旅游管理類專業教學指導委員、中共陜西省委理論講師團特聘教授專家、西安市科技決策咨詢委員孫根年教授出席了開班儀式。張明軍院長致歡迎詞。開班儀式由西安建筑工程技師學院院長助理王兆猛主持。

雷廳長在會上做了重要講話，他指出，隨著中國經濟社會繁榮發展，人民生活水平不斷提高，旅游業持續快速健康發展，已成為國民經濟的重要產業，此次高研班在我省舉辦，既是人社部對我省工作的肯定，也為我們提供了一次學習兄弟省、市先進經驗的難得機會。本次高研班要精心組織策劃，辦成品牌、辦出特色、辦出水平，陜西省具有豐富的旅游資源，高研班將安排學員赴西安曲江國家級文化產業示范區及陜西興平馬嵬驛民俗文化村實地考查，愿學員在陜期間多走走、看看，愿陜西的現代文明和傳統文化能夠給大家留下美好的印象。孫教授和學員代表在會上分別作了表態發言，紛紛表示將珍惜此次契機，圓滿完成交流、學習任務。

本次高研班為期5天，將采用專題授課、雙向交流討論、實地考察等多種形式對旅游業宏觀形勢分析與策略、旅游資源開發與市場分析、旅游目的地營銷策略、旅游企業經營管理、旅游產業鏈規劃與商業模式、旅游業投融資及資本運營等內容進行講解，力爭以嚴謹的態度，提高學員解決實際問題的能力，為大家展現我國旅游業的新前景，解讀“美麗中國”“一帶一路”建設對我國旅游業的促進作用。

本次高研班研修人員修完規定的課程，經考核合格后，由人力資源和社會保障部專業技術人員管理司頒發《高級研修班結業證書》，培訓學時記入《專業技術人員繼續教育證書》。

第四篇：公共管理高級研修班學習體會

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公共管理高級研修班學習體會

三個月的時間。說短不短，自己有幸成為第十期北京大學北京市公共管理高級研修班的一員，帶著領導的重托，同事的羨慕和自己感覺到壓力，再次走進校園，并且是中國的最高學府—北京大學的知識海洋中去洗禮。三個月里，接受38位專家學者講授的44門課程，晚上聆聽勝利企業家、政客、學術名家的各種講座20余次。通過上課的認真聽講、互動，業余時間購買書籍、查閱資料，一方面使自己的眼界放寬，思路進一步清晰，另一方面，自己的知識半徑延長，未知領域得到拓展，解一些世界前沿理論與科技知識，可以這樣說，一朝培訓終生受益。從內心里感謝區委領導的關懷與厚愛，給我這樣一次難得的學習機會，今后我會結合實際工作將所學知識變為實際工作能力，奉獻到順義—綠色國際港的建設當中。

一、所學的知識的回顧

聆聽了xxx老教授講授的當前世界經濟形勢與科技革命解了世界經濟發展長周期理論和引領二十一世紀的科學技術;雎國余教授的中國宏觀經濟走勢分析李左東教授的世界經濟與中國解了中國經濟發展的現實挑戰與機遇;張延教授的管理經濟學張波教授的鄉村經濟學解了鄉村經濟如何發展、如何去管理。經濟社會發展方面。

聆聽了鄭學益教授的領導科學與領導藝術懂得“威而不猛、泰而不驕、欲而不貪、勞而不怨、惠而不費”領導者美德;盧志明教授的激進文化與現代管理陸存岳教授的政府人力資源開發與管理孫東東教授的領導理念與領導藝術懂得“以情動人、以理服人、以誠待人、以信做人”察人之長、分享

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用人之長、聚人之長、展人之長”一名領導者應有的素質。領導藝術和領導方法方面。

聆聽了臺灣教授要姚惠忠自著的現代公共關系懂得現代公共關系的基本原則(記住一二三四五，現代公共管理方面。公關不辛苦);聆聽留美博士于洪波的現代項目管理張璋教授的公共管理王壘教授的管理心理學王思斌教授的社區建設與管理謝明教授的公共政策分析懂得“問題到此為止”管理品牌戰略、把事情一次做好”降低行政利息意識、政策關注弱勢群體等等。

聆聽了周旺生教授的人治與法治懂得制定規章制度應遵守的一般原則;聆聽白彥教授的經濟法律理論與實務傅思明教授的依法行政的理論與實踐馬海濤教授的當前財政政策和財政體制改革吳忠民教授的十六屆六中全會新思想、新觀點、新論斷、新舉措解讀陳少峰教授的首都發展文化創意產業的戰略定位和基本對策對依法行政和現行政策有了更深一步的理解。法律與現行政策方面。

聆聽了臺灣教授張家麟的周易文化與和諧領導力楊利華教授的儒家精神與現代生活程郁綴教授的中國友道觀唐詩賞析王博教授的道家的精神氣質周建波教授的儒墨道法與現代管理張辛教授的道禮與和諧深刻體會到激進文化的廣博精深以及她對當今中國乃至世界所起到影響作用有了更深的感悟。對傳統文化的理解和認識方面。

聆聽了金燦榮教授的國際格局的變化與和諧世界理念章政教授的城鄉統籌與農村和諧發展孫立平教授的構建和諧社會與利益關系調整吳忠民教授的和諧社會與社會公正使我懂得建設和諧社會對中國、對世界都有著分享

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深遠的意義。構建和諧社會理念方面。

聆聽了張家麟教授的生涯規劃與自我管理金正昆教授的社交禮儀懂得在今后的工作生活中要注意自我管理完善美好人生。個人生長與發展方面。

二、學習體會

感悟中國經濟社會發展規律，第一、解世界。做一個心明眼亮之人。

不只了解了世界經濟發展形勢，通過學習。而且了解了中國目前的經濟走勢，尤其是學習了經濟社會發展“長周期理論”依照世界專家和國內學者分析，目前世界正處于第五個長周期的開始，經濟社會的發展將進一步駛入快道，非常難得的順義已經提前駛入超高速、跨越式、可持續發展的行列。但與支持21世紀，也就是此次長周期的科學技術相比區域產業結構還不盡合理，這些技術包括：納米技術、超導技術、生物基因技術、干細胞技術和受控熱核技術等。正如愛因斯坦預言：未來的科學發展，無非是繼續向宏觀世界和微觀世界進軍。現在看來，21世紀是科技微觀技術引領經濟飛躍發展時期。

也是突飛猛進，國內的經濟社會發展。最新科技效果，尖端技術不低于世界先進水平，有的甚至超越了一流國家的水平，而在具體應用上還有欠缺。但中國共產黨追求更多的地區間、城鄉間的均衡發展，讓更多的國人攜手共同邁進21世紀，所以出臺了一系列工業反哺農業、鄉村支持農村、關注弱勢群體的方針、政策，并且推出和諧社會、和諧世界的理念，強調不只經濟社會要和諧發展、壯大，而且人類自身也要發展，形成人與人、人社會、人與自然以及人自身的和諧發展格局。明白了發展形勢，才干發分享

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生無窮的動力投身到這個偉大的建設大潮中。

去粗取精，第二、感知中華傳統文化。做一個中華文明的傳承者。

再到儒家、道家、墨家、法家等諸子百家，中華激進文化從造字、計數、觀象到周易。無不體現出中國人的聰明才智、中華文化的廣博精深，正心、修身、齊家、治國、平天下”仁、義、禮、智、信”己所不欲、勿施于人”天行健，君子自強不息”厚德載物”等觀念，現在應用到建設和諧社會、促進社會發展仍有著直接的指導意義，也就是說，現代中國，將中國激進文化的傳達放到與當今世界先進技術知識傳達同等重要位置，非常有必要的也是非常迫切的只有使人們樹立了正確的價值觀，有了共同信念，發生相互理解，那么，和諧社會的建設也就指日可待了

自己身體力行的基礎上，作為一名基層思想政治工作者。將利用負責宣傳的優勢，進一步深入學習，理論中心組和每周五機關干部固定學習日上將所學知識進行轉授，讓更多的干部學習、理解、掌握、運用激進文化中的理念、方法解決現實矛盾。

強化公共服務意識，第三、開發、使用人力資源。做一名合格的基層工作者。

高智商的比例數在世界上也是首屈一指，中國人有世界上最高的智商指數。也就是說中國的人力資源相當豐富，進一步將其開發、利用好豐厚的人力資源，國家的各項事業將會更加迅速的生長，國家振興有望在世界第五個長周期內實現。那么，作為中國社會最基層的工作人員，就更應協調好本單位、本部門的人才，一個寬容的環境、團結的氛圍中，把每一件事一次做好”為地區經濟、社會發展服務。

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三、融會 本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2

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第五篇：公共管理高級研修班學習體會

公共管理高級研修班學習體會

赴XX大學參加公共管理高級研修班學習心 得 體 會

縣委于7月9日至14日在XX大學舉辦了由全縣各鎮辦鎮長參加的公共管理高級研修班。我有幸作為其中的一員參加了學習培訓。期間，認真聆聽了專家教授的精彩報告和案例分析，系統地學習了公共管理、依法行政、法律法規、區域經濟發展、國家產業政策、自主創新、民營經濟以及社會主義新農村建設方面的理論知識。大家一致認為，受益匪淺，收獲頗豐。通過學習，一方面提高了政策理論水平，豐富了實踐工作經驗；一方面又啟迪了思想，陶冶了情操，提升了境界，理清了思路，更加堅定了干事創業、加快發展、和諧發展、科學發展的信心和決心。我尤其是通過聆聽專家所作的建設社會主義新農村的主題報告，更是如沐春風，耳目一新，豁然開朗。眾所周知，碼頭是一個典型的經濟欠發達鎮，經濟的落后，直接制約了各項社會事業的發展和新農村建設的快速推進。通過學習，使我對為什么要建設新農村？建設什么樣的新農村？怎樣在經濟欠發達的情況下建設新農村？有了全新而深入的審視和思考。下面我就結合所學理論以及本鎮實際，著重談一下建設新農村方面的認識、體會和做法。

一、建設社會主義新農村是時代賦予我們的神圣使命和 重大任務

建設社會主義新農村，是貫徹落實科學發展觀，全面建設小康社會的重大舉措。近年來，我鎮經濟社會持續快速發展，城鎮建設、園區建設已初具規模，民營經濟、招商引資有了歷史性的突破，但從全鎮農村情況來看，村集體經濟薄弱，農民收入水平偏低，社會事業發展相對滯后等問題仍然比較突出。只有扎實推進社會主義新農村建設，才能加快改變農村經濟社會發展滯后的局面；才能提高農民整體素質，激發農民的創造活力，縮小或消除鎮村之間、工農之間以及不同群體之間的發展差距，化解社會矛盾；才能擴大村民自治，推進基層民主法制化建設。因此說，建設社會主義新農村是時代賦予我們的神圣使命和重大任務。

二、建設社會主義新農村應遵循的指導思想、實施原則及建設目標

指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照“二十字”的方針要求，統籌城鄉經濟社會發展，按照“多予少取放活”的方針，因地制宜，循序漸進，扎實工作，長期奮斗，全面推進農村經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設，努力建設繁榮、富裕、文明、和諧、民主的社會主義新農村。

實施原則

統籌兼顧、協調發展原則。堅持農村三個文明建設與和諧社會建設協調發展，生產與生活條件同步改善，建設與管理同步推進，自然生態與人的發展同等重視，正確處理農村建設發展中的各種關系。

分類指導、梯次推進原則。我鎮農村分布面廣，村與村之間在經濟基礎、生產環境、生活水平以及農民的思想觀念等方面各不相同。必須堅持從實際出發，今年全鎮選擇10個基礎較好的村做好示范，重點建設，著力打造我鎮社會主義新農村建設的亮點，到XX年，全鎮所有村莊都要建成“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村。

政府主導、群眾自愿原則。正確處理政府主導與群眾主體的關系，不搞強迫命令，不搞形象工程，嚴格民主程序，充分尊重群眾意愿，充分調動群眾積極性，共同建設社會主義新農村。

規劃先行、合理布局原則。要以全鎮村鎮建設整體規劃、土地利用總體規劃為指導，樹立大規劃的觀念，把建設規劃與產業發展規劃、社會事業專項發展規劃相銜接，與調整教育、衛生、文化、體育和電力、水利、交通、電信及商業網點等配套設施相結合。嚴格按照新村規劃和建設方案組織實施，切實維護規劃的統一性和嚴肅性。

建設目標

嚴格按照“二十字”方針要求，以打造產業新格局、建設城鄉一體新村鎮、完善生產生活新設施、美化農村新環境、建立社會保障新體系、培育現代意識新農民、倡導健康文明新風尚、落實鎮村工作新規范、建設“雙高雙強”好班子為主要內容的“八新一好”和實現山東省農村全面小康監測指標體系為建設目標，抓住關鍵，突出重點，扎實推進，務求實效，不斷把社會主義新農村建設引向深入。

三、建設社會主義新農村采取的重點保障措施

1、廣造輿論聲勢，營造濃厚氛圍。廣泛動員，精心部署，使社會主義新農村建設的重大意義、主要內容、目標要求以及具體措施家喻戶曉、深入人心，在全社會形成人人關心、人人參與的濃厚氛圍。

2、大力發展農村集體經濟，解決有錢辦事的問題。堅定不移地走“工業強村”、“工業富民”之路，用發展工業的理念抓“三農”，大力發展農村集體經濟。積極引導鼓勵農村黨員干部帶頭領辦創辦各類經濟實體，廣開門路招商引資上項目，不斷增強村域經濟發展的后勁；著力培植一批具有支撐作用的骨干企業，培育村集體主體財源，同時切實解決好企業用地和失地農民之間的利益關系協調，確保農村社會和諧穩定；強力發展農村二、三產業，努力營造家家上項目、戶戶搞產業、人人忙創業的良好局面，加快農村勞動力 向非農產業轉移，因地制宜，因村施策，不斷壯大村集體收入，逐步形成新農村建設穩定的資金來源，切實解決有錢辦事的問題。

3、加強農村環境治理，優化人居環境。以村莊綠化、凈化、亮化、美化為目標，按照科學規劃、完善機制分類指導，先易后難，穩步推進的原則，集中清理農村生活、建筑垃圾，解決農村“三堆”問題，深入推進農村“三個一”工程；抓好“三改、三清、三建”工程；實行“三區分離”，健全垃圾收集處理設施，徹底改變農村環境“臟、亂、差”現象。加大綠化力度，村莊街道，四旁隙地，應該綠化的地方全部綠化，搞好庭院綠化，讓群眾喝上潔凈水，打造藍天碧水、舒心愉悅的生態環境。

4、加強對農民的道德法制教育，培養有文化、懂技術、會經營的新型農民。以現代遠程教育為載體，以建立農民終身教育體系，加強對農民的道德法制教育，培養有文化、懂技術、會經營的新型農民為目標，舉辦各類科技講座，對農民進行培訓，使適齡農民都能掌握1門以上的科學技術和就業能力。加強農村精神文明建設，大力開展評選五型光榮戶、科技帶頭人、好婆婆、好媳婦等群眾性精神文明創建活動；建好文明一條街，抓好一個道德評議會，建立一處文體活動場所，改善村容村貌，制定村民文明道德公約，提高農民群眾的文明素質。

5、加強村鎮工作規范化建設，嚴格落實“四位一體”的各項政策。嚴格落實“四體一體”鎮村工作規范化建設各項制度，堅持“四民主兩公開”，認真組織開展好“民主議政日”活動，為新農村建設提供堅強的組織保證。深入開展平安村莊建設，加大社會治安綜合治理力度，完善矛盾糾紛排查調處機制，每村設立一名矛盾糾紛信息員和矛盾糾紛調解員，形成上下貫通、左右銜接、覆蓋全鎮的矛盾糾紛排查調處網絡。下大力氣解決群眾關心的熱點、難點問題，為人民群眾創造安居樂業的生活環境，全力維護社會穩定。

6、加快解決農民關注的教育、衛生、社會保障和農業基礎設施等存在的問題。在教育、衛生、文化、通訊、商業服務等配套建設上有新的突破。不斷提高公共服務水平。進一步改善農村教育基礎條件，全面落實“兩免一補”政策，加大投入，縮小城鄉教育差距，逐步解決人民群眾特別是貧困人口看病難的問題，實現衛生室達標，村民全部參加新型合作醫療，加快疾病保健體系建設，無重大傳染疾病發生。進一步落實最低生活保障政策，殘疾智障人員、老黨員和困難家庭老人的幫扶政策、失地農民補償政策、五保老人集中供養政策。新建敬老院一處。對因病、因災、因傷致貧家庭及時進行救助，實現老有所養、病有所醫、弱有所助、貧有所濟。加大財政支農力度，推動社會公共資源向農村傾斜，公共設施向農村延伸，公共服務向農村覆蓋，不斷改造農村 相對落后的生產條件，提高農業綜合生產能力，提高農業裝備水平，加大對溝、渠、路的清理、治理力度。

7、落實責任，培養典型，提高村兩委干部的整體素質，發揮示范帶頭作用。按照全面推進、重點突破相結合的要求，率先培植一批過硬典型。每名副科級以上領導干部抓一個示范村，每名機關干部抓一個庭院，培養一批示范村、示范戶，來帶動后勁村和貧困戶，通過典型示范帶動引導和調動廣大農民建設社會主義新農村的積極性。持續抓好黨員先進性建設和村級班子建設，培養“雙高雙強”的村干部，按照“抓兩頭帶中間”的思路，因村制宜，分類指導，科學推進社會主義新農村建設，加強對農村干部的培訓，在農村干部中深入開展“三比、三思、三問”活動，即：同先進村比差距，同后進村比優勢，同肩負的責任和群眾要求比不足；“三思”即為什么一樣的村情，別人能夠發展起來？為什么別人的發展勢頭越來越好？為什么經濟同樣在發展而別人的環境更和諧、干群融洽？“三問”即參選為什么？在位干什么？身后留什么？通過“思、問、比”比出差距與不足，推動思想轉變，精心打造一批社會主義新農村建設的排頭兵。

8、制定優惠政策，千方百計解決農民的增收問題。繼續堅持把增加農民收入作為維護農民群眾利益的重中之重來抓，努力形成促進農民持續穩定增收的良性機制，組建各類農村經濟合作社、產業協會，增強抵御市場風險的能力和 產品的市場競爭力，鼓勵農民優先使用先進技術，種植優良品種。嚴格落實優惠政策，加快畜牧強鎮建設步伐，大力發展優質高效農業和循環農業。創建各類養殖小區，將畜牧業和種植業由數量型向質量型轉變。

9、開展各項活動，凝心聚力，全力推進社會主義新農村建設。在廣大農村中開展“

十、百、千”爭創活動，；在機關干部中開展“建設社會主義新農村我該怎么辦？”為主題的大討論活動；在農村黨員干部中開展“我為社會主義新農村建設做貢獻”活動，引導和動員廣大干部群眾自覺投身到社會主義新農村建設中。

10、加強領導，強化組織保障，建立科學嚴格的目標考核和責任督導體系。為切實加強對我鎮社會主義新農村建設的組織領導，鎮委鎮府成立由鎮委主要負責同志任組長的領導小組，領導小組下設辦公室，負責全鎮新農村建設工作的規劃、指導、協調、督促和落實。嚴格步驟，強化監督考核。堅持試點先行、典型示范、有序推進，每年為群眾辦幾件實事，不搞形式主義，不搞盲目攀比，不搞形象工程。要按照調查摸底、科學規劃、全面啟動、穩步推進、嚴格考核驗收的要求，確保建設實效。