第一篇：xx商業(yè)項(xiàng)目供水系統(tǒng)報(bào)價(jià)總結(jié)

Xx商業(yè)項(xiàng)目供水系統(tǒng)報(bào)價(jià)總結(jié)

康大泵業(yè)：總報(bào)價(jià)138萬，其中生活水設(shè)備84萬、中水設(shè)備54萬元；水泵全部選用格蘭富水泵；生活水系統(tǒng)為全套304不銹鋼過流件；電控柜內(nèi)主要電器元件設(shè)備選用ABB、施耐德、西門子；中水系統(tǒng)過流管件滿足設(shè)計(jì)要求。

不足：水箱配件不詳細(xì)可能會(huì)有增項(xiàng)；消毒設(shè)備選型需商議。

晨天自動(dòng)化：總報(bào)價(jià)177.5萬元，其中生活水設(shè)備100萬、中水設(shè)備77.5萬元；水泵全部選用國產(chǎn)水泵；消毒設(shè)備為外接式紫外線消毒器；其過流件及電控系統(tǒng)與康大類似；

不足：其報(bào)價(jià)范圍過大，并且套用安裝定額使其價(jià)格較高。

第二篇：水系統(tǒng)總結(jié)

一、“跑冒滴漏”檢查通知

1、檢查安排

此次檢查分為兩個(gè)階段，第一階段即10月3日－8日，為各事業(yè)部自行排查整改階段；第二階段即10月9日-18日，由機(jī)動(dòng)部牽頭組織對(duì)各事業(yè)部逐車間、崗位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行考核。

2、關(guān)于本月開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)檢查應(yīng)注意的事項(xiàng)，按照曹總的意思是今后各廠要自己做好跑冒滴漏治理工作，制定相關(guān)的考核制度，如果連這點(diǎn)小事都做管不好，如何搞好設(shè)備管理，機(jī)動(dòng)部要作為此項(xiàng)工作的監(jiān)管部門，要根據(jù)各廠制定的考核制度去落實(shí)。

要求各單位在20日前制定出符合本單位的“跑冒滴漏”考核制度。

二、水系統(tǒng)工作 1、9月份雨量大，集團(tuán)一次水緊缺情況暫時(shí)緩解，各事業(yè)部的要嚴(yán)格控制水質(zhì)指標(biāo)，結(jié)合水處理廠家，將濃縮倍數(shù)控制在3-4倍之間，減少排污量和補(bǔ)水量。

2、繼續(xù)做好降本增效工作，推行“串級(jí)供水”，降低一次水用水量。

3、針對(duì)9月份一次水水質(zhì)不穩(wěn)定，機(jī)動(dòng)部與質(zhì)檢部溝通，9月份質(zhì)檢部抽查水樣化驗(yàn)，將不在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)；10月份一次水水質(zhì)較穩(wěn)定，各事業(yè)部要做好水質(zhì)管理工作，質(zhì)檢部將進(jìn)行取樣抽查，對(duì)不按水質(zhì)指標(biāo)控制的單位在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)并考核。

4、各事業(yè)部、中心有軟水制備設(shè)備的，要利用當(dāng)前一次水水質(zhì)較好，將軟水罐的樹脂進(jìn)行更換，提高軟水出水率。

5、針對(duì)第二煉鋼事業(yè)部轉(zhuǎn)爐濁環(huán)水系統(tǒng)濁度高，結(jié)合煉鋼事業(yè)部和水處理承包商制定方案，改善濁度高的問題。

6、針對(duì)部分單位水處理知識(shí)欠缺，機(jī)動(dòng)部將在下次設(shè)備培訓(xùn)中，進(jìn)行水處理基礎(chǔ)知識(shí)概要培訓(xùn)。

7、熱卷板車間、北區(qū)煉鋼連鑄車間要利用檢修時(shí)間，修復(fù)漏水的管道，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，提高循環(huán)水的濃縮倍數(shù)。

第三篇：(ERP系統(tǒng))軟件項(xiàng)目開發(fā)及實(shí)施規(guī)劃與報(bào)價(jià)

深圳市美創(chuàng)科技有限公司

ERP優(yōu)化實(shí)施與服務(wù)篇

深圳市美創(chuàng)科技有限公司，專業(yè)從事ERP產(chǎn)品實(shí)施、咨詢、開發(fā)、服務(wù)及培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，97年發(fā)展至今，秉承“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念，經(jīng)我公司實(shí)施指導(dǎo)過的企業(yè)有上千家，ERP成功應(yīng)用率達(dá)到100%。

公司的經(jīng)營范圍：

ERP產(chǎn)品（金蝶用友）、企業(yè)管理咨詢、經(jīng)營中高端企業(yè)管理產(chǎn)品、二次開發(fā)項(xiàng)目、二次實(shí)施項(xiàng)目等；

公司的優(yōu)勢：

1、管理咨詢：公司專業(yè)的管理咨詢顧問，為企業(yè)診斷管理難點(diǎn)，提供針對(duì)性的合理化建議和優(yōu)化解決方案；

2、實(shí)施團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目實(shí)施由公司專業(yè)的實(shí)施顧問負(fù)責(zé)（顧問在ERP行業(yè)都

有數(shù)十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中80%都有在企業(yè)擔(dān)任廠長職位的工作經(jīng)驗(yàn)），提供業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，將ERP系統(tǒng)和企業(yè)運(yùn)營實(shí)際完美結(jié)合；

3、售后服務(wù)：有專業(yè)的服務(wù)人員一對(duì)一的對(duì)企業(yè)提供后續(xù)服務(wù)（各ERP

廠商由于客戶群多，服務(wù)人員服務(wù)客戶比例為1：500，即1個(gè)服務(wù)人員要服務(wù)500家左右的客戶）；

4、客戶化定制：由專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)為客戶提供個(gè)性化的定制開發(fā)（開發(fā)

人員都是參與過大型ERP系統(tǒng)開發(fā)的從業(yè)人員）；

5、價(jià)格策略：是服務(wù)型公司，提供性價(jià)比最優(yōu)的服務(wù)與產(chǎn)品。

貴司如在應(yīng)用ERP產(chǎn)品過程中遇到問題需要幫助可以隨時(shí)與我們聯(lián)系。

地址:深圳市南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園南區(qū)TCL大廈B座10樓

電話: 0755-33639975傳真: 0755-33636388

癥狀：

1、企業(yè)購買的ERP軟件模塊未全部正常運(yùn)行，無法成為企業(yè)管理人員日常工作的得力工具，還是依靠手工處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，很多企業(yè)購買了完整的模塊，但是只是簡單的財(cái)務(wù)或者進(jìn)銷存管理，ERP核心功能主計(jì)劃以及物料需求計(jì)劃都沒有正常運(yùn)行，達(dá)不到ERP應(yīng)有的效益

2、無法解決傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，沒有達(dá)到預(yù)期的效益，手工管理常見問題如下：庫存數(shù)量大、信息不共享、成本失控制，盈虧道不明、生產(chǎn)不均衡，物料不暢通、短缺不配套，交貨不按期

3、企業(yè)沒有建立一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊(duì)伍，軟件供應(yīng)商無法給企業(yè)提供ERP管理培訓(xùn)，造成企業(yè)人員只知其然而不知所以然，只知如何操作軟件，而不懂如何運(yùn)用軟件提拱的信息解決管理實(shí)際實(shí)題。

原 因:

據(jù)ERP資深學(xué)者專家陳啟申先生研究，國內(nèi)ERP成功率只有10%（甚至有“成功率等于零”的結(jié)論），成功率如此之低，主要原因如下：

1管理思想基礎(chǔ)，即供需鏈的管理知識(shí)培訓(xùn)，把培訓(xùn)重點(diǎn)僅僅放在軟件模塊和程序應(yīng)用上。造成企業(yè)人員只知其然而不知所以然，只知如何操作軟件，而不懂如何運(yùn)用軟件提拱的信息解決管理實(shí)際實(shí)題。

2、軟件公司提供的只是產(chǎn)品顧問，雖然ERP提供規(guī)范化的管理工具，但產(chǎn)品顧問無法根據(jù)客戶的要求，沒有能力建立統(tǒng)一的工作準(zhǔn)則和規(guī)程去規(guī)范，系統(tǒng)每個(gè)用戶只能按各自的理解與處理方式來處理問題，于是出現(xiàn)越來越多錯(cuò)誤，信息系統(tǒng)不能正常進(jìn)行，最終結(jié)果整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。

3、企業(yè)不愿找專家支持，事實(shí)上，一切自己干比聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)更大，凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此，做出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘用專家的費(fèi)用。

ERP應(yīng)用效益：

1、由于信息集成，做到信息共享企業(yè)決策層和各級(jí)一把手可隨時(shí)掌握市場銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，可以不誤時(shí)機(jī)地改善經(jīng)營決策，極大的提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。

2、信息集成要求管理規(guī)范，而ERP的實(shí)施，又必然促進(jìn)管理的規(guī)范化。信息集成要求各個(gè)部門加強(qiáng)相互之間的信息和工作溝通，這將改變了員工之間的協(xié)作風(fēng)氣，信息集成使員工從繁忙的事務(wù)工作中解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的提高管理水平的工作。而信息技術(shù)的應(yīng)用，又必將造就一大批既懂管理業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，這是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的一支不可缺少的中堅(jiān)力量。

3、實(shí)施ERP能夠有效降低庫存，包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存，從而降低資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，而且系統(tǒng)提供的盤點(diǎn)、控制最高儲(chǔ)量、控制最長儲(chǔ)存期等功能，必然會(huì)大大減少庫存的損失，又有可能節(jié)約一筆可觀的資金。

4、ERP的實(shí)施，可以使企業(yè)的資源得到合理應(yīng)用，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率，而正常有序的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量有促進(jìn)作用。

5、應(yīng)用ERP可以提高按期交貨的履約率，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

6、實(shí)施ERP能夠降低成本、增加利潤。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了物料信息與資金信息同步生成，財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤及不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)的率潤。

取得ERP實(shí)際應(yīng)用效益：

1、通過判斷庫齡和庫存的實(shí)時(shí)查詢，幫助及時(shí)了解所有物資、制造品、產(chǎn)成品以及備品備件的庫存情況，減少因庫存不清導(dǎo)致的物資浪費(fèi)和采購成本的增加,可以使庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸齑嫱顿Y減少1.4~1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%

230％。由于賬實(shí)一致，通過主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃，形成采購訂單與生產(chǎn)任務(wù)單都會(huì)按時(shí)產(chǎn)生、使得原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存都會(huì)大幅降低；

3、延期交貨減少80％。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使用ERP/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。

450％。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的庫存信息及各種庫存狀態(tài)、就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。

5、通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較、成本期間的比較，可以發(fā)現(xiàn)管理上問題，適使調(diào) 整管理上癥狀，可以制造成本降低12％。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。

610％，委外生產(chǎn)能力提高10％～15％。

7、信息充分在企業(yè)內(nèi)部共享，幫助客戶至少減少30％的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通時(shí)間，提高企業(yè)運(yùn)作的效率和企業(yè)的決策效率。

如果方便，可以參觀我公司的樣板客戶，借鑒企業(yè)實(shí)施ERP成功的經(jīng)驗(yàn)。從而達(dá)到ERP應(yīng)用的效果！

第四篇：一卡通系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

一卡通系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1.摘要

1.1 項(xiàng)目方簡介

1.2 主要產(chǎn)品--一卡通系統(tǒng)

1.3 技術(shù)

1.4 一卡通系統(tǒng)市場和客戶

1.5 管理團(tuán)隊(duì)

1.6 項(xiàng)目融資需求及合作方式

1.7 財(cái)務(wù)預(yù)測

2.項(xiàng)目方簡介

2.1 項(xiàng)目方基本注冊信息

2.2 公司歷史

2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)

2.4 公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

3.一卡通系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)

3.1 產(chǎn)品簡介

3.2 產(chǎn)品特點(diǎn)

3.3 運(yùn)用領(lǐng)域

3.4 技術(shù)

3.5 產(chǎn)品開發(fā)

4．行業(yè)背景

4.1 行業(yè)概況

4.2 行業(yè)生產(chǎn)狀況

4.3 行業(yè)需求狀況

4.4 價(jià)格

4.5 行業(yè)發(fā)展趨勢

5.市場分析

5.1 市場細(xì)分

5.2 市場發(fā)展趨勢

5.3 市場容量營銷計(jì)劃

6.1產(chǎn)品定位

6.2 營銷策略

6.3 廣告策略

6.3 公共關(guān)系銷售

7.1 銷售隊(duì)伍

7.2 銷售過程

7.3 銷售策略競爭分析

8.1 競爭概況

8.2 市場份額分析

8.3 直接競爭者

8.4 未來競爭者

8.5 競爭優(yōu)勢

8.6 進(jìn)入障礙運(yùn)作計(jì)劃

9.1 項(xiàng)目選址

9.2 設(shè)備更新計(jì)劃

9.3 采購計(jì)劃

9.4 質(zhì)量控制計(jì)劃

9.5 人員培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)管理 10.1 組織結(jié)構(gòu)

10.2 管理團(tuán)隊(duì)

10.3 招聘計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)測 11.1 以往經(jīng)營業(yè)績

11.2 總投資額及融資計(jì)劃 11.3 退出機(jī)制

11.4 財(cái)務(wù)假設(shè)

11.5 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 11.6 預(yù)計(jì)損益表

11.7 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 11.8盈虧平衡分析 11.9敏感性分析

11.10技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 12.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 12.2市場風(fēng)險(xiǎn) 12.3政策風(fēng)險(xiǎn) 12.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 12.5管理風(fēng)險(xiǎn)

附件

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

第五篇：報(bào)價(jià)總結(jié)

一路走來，步履匆匆，不覺間年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。回望2011年，真是感慨萬千，有得有失。2011年真是難忘的一年，面對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，在報(bào)價(jià)全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本的各品牌報(bào)價(jià)的任務(wù)，本人就這一年的工作小結(jié)如下：

1.做一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、細(xì)心的報(bào)價(jià)員，需要一段很長時(shí)間去學(xué)習(xí)、去了解整個(gè)報(bào)價(jià)的流程。2.目前本人還感覺到自已的報(bào)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)客人所提供的問題需清楚的回覆，有時(shí)候還需站在客人的立場上考慮。這樣會(huì)在跟客戶解釋的時(shí)候才能有充分的自信去說服他。

3.跟不上客人在進(jìn)度上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達(dá)，感覺整個(gè)人放不開。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

4.對(duì)客戶的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)上我們做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)在進(jìn)度的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時(shí)，我們也要及時(shí)將信息反饋給客戶，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的需求。

5.新的一年已經(jīng)來臨，我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面，爭取取得更好的成績。