第一篇：文明車間班組規范

礦材廠文明管理規范

廠區文明管理規范

1、進入廠區，禁止吸煙。

2、廠區內不酗酒、無不健康活動。

3、進入廠區不穿超短裙、吊帶裙、無袖上衣、高于膝蓋的短褲

等短、透、緊、露服裝。

4、進入崗位按規定著裝，服裝干凈整潔，經常清洗。

5、不攜帶違禁品，危險品或與生產無關物品進入廠區。

6、不攜帶公物出廠，貨車主動交驗出門證。

7、工作場所無閑聊、喧嘩、打鬧。

8、生產現場整潔文明，設備、儀器、工具、包裝物定置擺放。

9、地域功能清晰，車輛等交通工具擺放整齊有序。

10、衛生良好，環境無紙屑、雜物，全員能自覺維護公共場合的衛生和工廠的環境清潔。

車間文明管理規范

1、重視學習、培訓，經常開展勞動競賽活動。

2、按規定統一著裝, 佩戴上崗證、穿戴勞保用品。

3、堅持標準、確保質量，沒有粗制濫造、以次充好。

4、按章操作、安全生產，無三違、無三慣。

5、按時上下班，不早退、不遲到、不串崗。

6、班組建設資料齊全，操作原始記錄完整。

7、勤儉節約、降低成本，不浪費一度電、一度水。

8、操作現場整潔，設備干凈、工器具定置擺放。

9、物品碼放有序、標識清晰。

10、尊師愛徒、團隊協作，團結互助、互幫互學。

設備文明管理規范

1、執行設備保養制度，遵守操作規程。

2、設備做到班清潔、日維護、周保養、月檢修。

3、設備檢修記錄、運轉記錄齊全、完整，帳卡相符。

4、設備管理做到“三好”：管好、用好、保養好。

5、設備使用做到“四會”：會使用、會保養、會檢查、會排除一

般故障。

6、操作人員離開崗位要停機,不空轉設備，不無人看管運行設備。

7、設備無跑、冒、滴、漏，無帶病運行。

8、設備操作控制系統完好,安全裝置齊全可靠。

環境文明管理規范

1、環境優美，衛生清潔，地面無垃圾、積水、落葉、水果皮等。

2、墻面無污垢、臟物，無亂涂亂畫，門窗無損壞。

3、私乘車輛擺放有序，無亂停亂放。

4、綠化帶定期修剪，土壤水分適宜，隨時清掃殘枝落葉。

5、環境保護實行“三自一監”模式：即車間自搞區域衛生、自

護區域花木、自管區域設施，廠監督檢查。

食堂文明管理規范

1、地面無積水、無油膩、無雜物。

2、屋頂天花板、墻壁無掉灰，無污斑。

3、爐灶、灶具、餐具保持清潔明亮，就餐桌椅干凈整潔。

4、設施設備及地面等定期消毒，公用碗筷盤不消毒不使用。

5、供應飯菜花樣三日內不重復，營養合理。

6、工作人員按餐飲業規范著裝，衣服干凈整齊、無黑斑、無油跡。

7、工作人員不留長指甲、涂抹指甲油、佩戴手上飾物。

8、廚房無蒼蠅、螞蟻、老鼠等害蟲。

員工就餐文明規范

1、按時就餐，進入餐廳，自覺排隊打飯，不插隊，不記帳吃飯。

2、就餐時，穿著大方得體，不亂扔食物殘渣、不亂扔垃圾。

3、不浪費食物，吃多少買多少，樹立節約糧食意識。

4、就餐完畢，不在餐廳喧嘩、逗留，公物放回原位。

5、涮洗餐具時節約用水，不開大籠頭、不開長流水。

6、不亂開開關，不亂用插座。

辦公室文明管理規范

1、服從安排，盡職盡責，使用文明禮貌用語。

2、按規定穿著服裝，整潔得體.3、廠徽（或上崗證）平整地戴于左胸前。

4、佩戴手飾不過于華麗，化妝不濃妝艷抹，指甲不過長或過于修飾。

5、不大聲喧嘩、談笑，不影響其他同事的工作。

6、不講與工作無關的話，不干私活。

7、遵守崗位紀律，履行崗位職責，上傳下達及時準確。

8、日事日畢，無拖拉、無推拖扯皮。

更衣室文明規范

1、進入更衣室嘻戲打鬧、不喧嘩；相互禮讓、文明更衣。

2、更衣室內除清掃用具外，不擺放其他物品、物件、工具等。

3、不在更衣室內喝茶、聊天、睡覺，非更衣時間不隨便進出更衣室。

4、更衣箱專人使用，不串用、不轉用或另作它用。

5、更衣箱內只放更換的衣服、鞋等勞動保護用品，不放其

它物品。

6、每天整理更衣箱，箱體干凈、箱內清潔，隨手鎖箱門。

7、更衣室鑰匙專人負責保管，其他人員不私配鑰匙。

8、更衣室輪流值日，保持干凈整潔，無果殼、紙屑等雜物。

鍋爐房文明規范

1、上崗穿戴規范，保持衣冠整潔，文明衛生。

2、操作臺、桌椅無灰塵，工具、用具擺放整齊，3、鍋爐房門窗明亮，地面干凈、無積水、無煤屑、無雜物，設備無明顯的積灰。

4、燃煤、煤渣堆放合理，不隨意亂堆。

5、上煤和出渣后隨即清掃撒落的煤和煤渣，交接班前對工作場地、設備、用具等進行擦洗或清掃。

6、不在設備、設施上拴拉鐵絲、繩線等，不烘烤、晾掛衣物。

7、及時除灰、出渣，室內外排水溝要經常清洗沖刷，保持暢通。

8、對衛生區域進行清掃或擦洗，保持清掃衛生。

1、員工上班遲到早退，2、上班時間做私活或擅自離串崗，經查實處100元，一個月內遲到，擅自離崗串崗3次以上者處罰

3、無理取鬧、吵架、打架斗毆、聚眾鬧事或因其他原因引起的糾紛，影響生產、工作和生活者罰款

4、禁止穿拖鞋，背心或赤膊進入廠區

5、辦公室內保持安靜，禁止喧嘩、吵鬧和亂串辦公室干與工作不相干

6、坐姿端正，不得將腳放在扶手或桌子上，不得將將鞋脫掉或坐桌子

7、禁止上班時間趴在桌子上睡覺打盹

8、嚴禁工作拖拉，服務怠慢

9、語言行為規范

10、不許說臟話

11、披頭散發

12、不得帶小孩上班

13、員工要有良好的社會公德和個人品德，做到令行禁止，服從領導，有全局觀念，節約用水，用電，反對浪費，班前不喝酒，班中不吸煙，不隨地吐痰亂認雜物，做到文明衛生職工

第二篇：皮帶車間“文明班組”方案

皮帶車間“文明班組”活動方案

為更好開展“文明班組”活動，全面提高班組的整體素質，規范班組建設，引導職工學法規、學規程、學標準，做規范人，上標準崗，干標準活，認真解決班組工作中存在的問題，不斷增強職工隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力，杜絕“三違”現象，消除一切事故隱患，實現安全隱患，實現安全生產。根據泉興公司有關文件要求，結合皮帶車間實際，特制訂“文明班組”活動實施方案，具體如下：

一、班組文明建設：

1、強化學習，協調推進。創建學習型班組是提升文化建設的必要條件，二者相輔相成、互相促進。重點抓以下三個關鍵環節：一是強化學習理念滲透。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強學習理念的滲透。使學習變成員工的自覺行為；二是健全學習機制。建立完善周一學習制度，建立起嚴格的管理模式，使員工的學習逐步形成制度化、規范化、科學化；三是創新學習載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學習專欄、開展讀書學習交流活動，以及組織各種技術比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調動員工學習積極性，營造工作學習化、學習工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學于樂的教育滲透中學到了知識，掌握本領，全體員工的整體素質得到不斷提高。

2、打造安全文化，做好結合文章。一是與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制。針對影響安全生產的員工“看慣、干慣、習慣”不規范行為和薄弱的客觀基礎條件，結合“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格落實走動式安全監督檢查制度。在安全教育中，強化人性化教育引導，提高了員工安全意識。二是與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益。三是與隊伍建設相結合。以學習型班組建設為載體，大力倡導“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的人才理念，積極搭建有利于優秀班組長及技術業務骨干等人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創造，促進班組建設的開展。

3、加強管理，嚴格考核。車間將依據機電檢查、安全檢查、文明生產檢查及車間管理人員巡查和生產過程中出現的問題進行綜合考核，每天進行一次綜合評比，對評出的最佳班組懸掛紅旗以示表揚，最差班組懸掛黃旗以示批評。月底累計，優勝班組獎勵300元，較差班組罰款300元，對連續出現較差的班組進行通報批評，并以此為據作為年終評選先進班組的依據。

二、員工綜合素質考核：

當班班組長依照工作考核標準對員工進行打分，員工工資實行百分制，每扣一分降低工資2元，次日班前會公布打分情況，月底參照綜合得分進行工資分配。

三、三工評比辦法

每月底根據考核打分情況、各種檢查結果以及個人綜合表現，進行民主評議，評出優秀班組長、優秀員工和最差員工各一名，并以此作為年終各項評優參考，連續三次被評為最差員工的，取消其年終評

優資格。

優秀班組長的評定根據所在班組任務完成情況、各項檢查評分以及班組安全生產狀況等，如有下列情況之一的取消其當月評優資格：

1.所在班組出現一次兩小時以上事故影響；

2.本班職工發生輕重傷或以上事故的；

3.本班職工出現三人次以上違章或一人次以上嚴重違章登記的；

4.本班職工有嚴重違反勞動紀律或被公司作出處理的。

若有突出貢獻或被車間及以上部門表彰的優先考慮。

第三篇：熟食車間各班組操作規范[最終版]

原料預處理間操作規范

1、原料班每天按照當天下達的生產計劃到庫房領用原材料。

2、要對領用的原材料的衛生、質量、數量、重量等進行檢驗。當質量或數量等有問題時馬上與庫房溝通并立即上報公司領導。

3、對所領的原料要去除內外包裝，需要水解凍的原料，必須分類按品種放在冷水中緩化，要將原料中心緩化透。浸泡必須放入解凍池中沒過水面，去除包裝時注意不要弄破損壞原料。

4、解凍池應提前清洗干凈并做消毒處理。解凍用水應根據需要采取循環、流動形式，并且符合飲用水標準。解凍溫度控制在15℃左右。

5、自然解凍原料要在固定的解凍盤、架內解凍，嚴防原料落地。解凍室溫度控制在15℃以下，原料解凍后盡快修整、改刀、交給下一道工序，以防變質。

6、緩化好的原料要進行清洗，挑出質量有問題的原料，比如：特大、特小、破損、剔除淤血、筋膜。

7、解凍后的原料應放在清潔的工作案臺上，按產品要求進行相應的修整，按所做產品標準修整要徹底，修整過程中原料肉不得疊加，如果修整原料肉與內臟下貨同時存在時，應先優先修整原料肉。

8、操作臺案、刀具、周轉筐、解凍池、架等應保持清潔，經常清洗。班中更換處理品種，應對所用器具進行清洗消毒，班前、班后應對以上器具徹底清洗后消毒。

9、工作期間應保證工作場地的清潔衛生，對原料的包裝物、修整廢棄物等，應及時清理出工作場地，減少對工作環境的污染，始終保持現場的整潔。

10為防止與后工序的交叉污染，本工序的操作人員除經常做好個人的 清潔工作（包括工作服、帽、靴等）外，應杜絕對后工序場地、工作環境的接觸。

煮貨間操作規范

1、根據生產計劃，對前處理送來的原料進行檢斤、檢質。準確無誤后放在指定區域待用。嚴禁將不符合衛生及食用標準的原料進行加工。

2、醬煮人員班前應將所用器具、周轉框、車、場地提前用沸水滅菌處理。

3、把鍋燒開，打出多余的油質，打凈沫子與雜物，調好湯，湯要適量。

4、把原料下到鍋里，注意不要把湯濺出鍋外，把盛原料的容器返回前處理間。

5、根據原料的數量放入調料，根據產品要求調整壓力，溫度與時間。煮制過程中要不斷的打撈血沫，適時翻動原料肉，以使其均勻受熱。

6、出鍋前檢查產品的生熟情況、口味、顏色等是否正常。如正常重新打凈渣子后，撈出。

7、撈貨的過程中要注意，不要弄破產品的表皮，要撇去產品表面附著的雜質。產品控凈湯液順序投放在干凈的容器內，不要掉到地上，檢斤后推至下道工序。

8、煮制過程中，應確保專用工具專用，生熟工具分開使用，以防止老湯的污染。防止產品、工具落地，所有工具、器具、容器均應離地操作，杜絕與地面接觸。

9、醬煮好的半成品，為確保衛生質量，避免二次污染，禁止用手接觸。出鍋用的撈罩、叉、夾、周轉箱、車均應用沸水滅菌后方可使用。10 生產結束后，應對工作場地的衛生進行徹底清理。所有工具、容器、車、鍋等應清洗干凈并消毒處理，堆放整齊。所用醬湯應撇油、濾渣，清湯燒沸后冷卻，防止壞湯。如暫時不用老湯，老湯應天天進行燒沸處理，尤其夏季炎熱天氣，如長期不用，可冷凍起來，防止老湯變質。

高溫滅菌間操作規范

1、班前檢查：蒸汽壓力、供水系統是否滿足工作要求；氣泵、水泵是否工作正常，開啟氣泵，使氣泵達到工作壓力。清洗儲水池后，開啟水泵，儲水備用。

2、接收待殺菌品種的數量、質量，清點出不符合殺菌條件的半成品退回上工序。

3、殺菌的筐、籃定量堆放，留足間隙，有利于蒸汽的流動和水循環，防止殺菌溫度不勻造成的產品批量脹袋變質。

4、鍋出鍋時，產品應輕拿輕放，堆裝時嚴禁折疊、捏、擠、按等人為施壓，及時剔出進氣袋，控制包裝破損率。

5、殺菌品種裝鍋后，認真做好品種、數量、殺菌升溫排空時間，殺菌時間、溫度等詳細記錄。

6、必須保證殺菌后的成品，溫度降至25℃以下后，方可轉交后工序。

7、殺菌后，漲袋、開袋、進氣等破損率超過2％時，應上報車間，并協助車間分析找出原因。

8、殺菌鍋工作期間，嚴禁操作人員離崗，對人為造成的（即殺菌操作不當）產品質量和設備事故追究經濟責任。

9、認真做好與后工序的成品交接工作（殺菌后的次品與半成品包裝交接并做好記錄）。

10工作期間保持工作場地及設施的整潔、衛生。工作結束后，對工作場地、設備設施、器具容器等衛生進行徹底清理，需保養的設備進行保養，設備故障、隱患協助修理工處理，關閉好水、電、氣電源及閥門。

成品包裝間操作規范

1、工作前對包裝間環境、場地、臺案、容器、車輛等進行衛生清理，準備、備齊所需包裝物料。

2、使用的包裝材料、袋、標、箱、打印器具、臺案等應注意衛生，個人物品及可能導致和污染的物品不得進入包裝間。

3、殺菌間運來產品，保證品溫在25℃以下，驗質驗量，做好交接。

4、產品按入庫時間，批次順序存放，力求做到先進先出（裝箱），后進后出（裝箱）。

5、擦袋、貼標、檢驗、裝箱時應輕拿輕放，嚴禁折疊、捏、擠、按等人為施壓，發現進氣、破損、污染及異物袋及時檢出。

6、裝箱時按品種、數量、重量的規格要求，分工明確，責任清楚，不得有污損商標，異物混入，不得有品種錯裝、漏裝、重裝、裝箱檢查后驗重封箱，箱體標注批次批號，便于產品質量監察，追巡。

7、認真做好班中班后工作記錄，實行責任追溯制度。

8、入庫產品嚴格按照庫房墻距、批次、品種間隔，高度規定標準堆放。與庫管做好產品交接，留存單據，做好日報工作。

9、工作結束后，對包裝間的場地、臺案、容器、物料認真做好衛生清理，物品存放整潔、有序。關閉電源，鎖好門窗。

配料間操作規范

1、對新領取的物料，接收時要進行檢驗，是否符合衛生標準及相應配方要求。如不符合，可有權拒絕接收，并通知上一級領導。

2、配制前將配料容器清理干凈，校正計量器具，并核實配方單。

3、配料應嚴格按照配方單要求的品種、配比。根據當天的生產任務單，及時準確的計算出每種輔料的添加量，并保證稱重準確無誤。

4、每次生產的前一天，務必要盤點常用輔料品種和數量，確保第二天生產中所用配料得到正常補充，以防止影響生產進度情況的發生。

5、平時應經常對所用的輔料，進行清點、篩選和清理工作。對出現變質、過期以及不符合衛生要求的的配料及時淘汰掉，嚴防進入生產當中。

6、對各種配料做好標示、標牌、分類存放，并做好防護措施。對具有特殊存放要求的物品或可能潛在危險品需專項保管。

7、每次配料過程中，都要認真做好配料計量記錄，以此為庫存和質量追溯提供依據。

8、認真做好配方的保密工作，對非相關人員要禁止進入該區域。

9、每次配料結束后，都應將使用的器具清洗干凈，放到指定的位置。把袋狀的輔料做排氣封口處理，操作臺清理干凈，物品擺放整齊。

冷卻、半成品包裝間操作規范

1、加工完畢的產品統一交冷卻間晾涼，并做好交接工作。要檢查產品質量是否符合要求，質量有問題的產品要及時上報領導。

2、冷涼過程中要及時翻動，避免粘連、破皮。翻動要輕柔，小心，杜絕野蠻操作。注意攤開平鋪，不要過多擠疊壓，以免影響后期產品質量。

3、產品中心溫度要達到10攝氏度以下統一交到下一工序，做好檢斤記錄，交接明確。

4、非相關工作人員禁止在冷涼間、包裝間逗留，特殊情況須經領導批準后方可。

5、對晾肉間產品按先進先出，后進后出原則。并根據冷卻時間、溫度，分品種、分批次轉入包裝（或由車間統籌安排）。轉入的待包裝產品，應進行檢查，發現制品表面污染、異物、異味、變質等問題，及時上報車間處理。

6、工作前準備：對工作場地、環境、臺案、包裝物料、使用工具、設備（臺秤、刀具、容器、包裝機等）清理清洗干凈。并用二氧化氯消毒液噴灑處理備用，對臺秤、包裝機等校驗。

7、個人的工作服、帽、靴、口罩、手套等再按規范要求自檢、互檢，對接觸制品部分用消毒液消毒處理。

8、稱量人員須按品種規格、重量進行準確稱重、配重時盡可能按自然塊調配，減少刀切碎塊。

9、裝袋人員選擇規定的品種包裝袋包裝，并對袋裝產品進行整形，以方便真空封口，外形美觀為準。袋口污染用消毒毛巾擦拭干凈，檢查袋內非食品異物。

10、包裝機操作員對包裝產品進行再整形后試封。檢查包裝品的真空度，封口質量，確認符合標準后方可進行工作，包裝后的產品應檢驗，對漏封、封口褶皺、漏氣、袋內異物等檢出后重新裝袋包裝。

11、包裝合格后的產品應輕拿輕放，禁止折疊，防止包裝袋破損。包裝后的產品，防止積壓，及時轉入下工序。

12、工作期間，對工作場地、臺案等衛生應經常清理，保持工作場地干凈、整潔。工作結束應對工作場地、工具、臺案、設備等進行清潔后消毒。包裝物料等分類整理入柜，切斷設備電源，做到人走場清，嚴禁亂堆亂放。

第四篇：車間規范

車間規范

一、車間主要崗位職責：車間正副主任、班長等關鍵崗位；

二、車間組織機構簡圖：分層管理，責任到人；

三、車間工作流程：

1.操作工藝流程簡圖；

2.各流程的操作規范及要求；

四、車間工作日志和交接班登記冊；（分兩本，也可二為一）：

1.時間、氣候、記錄人、當班負責人、車間主任簽名；

2.人員到崗記載；

3.交接班登記（交接時間、人員、運行狀況等）

4.安全檢查記錄、設備運行情況檢查記載；

5.事記：活動、安排、決議、請示、上級指示、電話等；

6.產品生產情況、原材出庫、成品入庫、檢驗、堆放等； 7車間公物使用記載：消防器材、防盜、防煤氣中毒等；

8.工作小結：經驗教訓、建議、整改等隨筆。

五、車間工作人員工作情況登記（個人記錄）。

第五篇：車間班組工作計劃

車間班組工作計劃范文1

一、班組現狀

車間現有個班組個小組，在班組建設工作中存在的主要問題：

1、班組建設工作宣傳不到位，班組內員工對班組建設工作了解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建設工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設工作就做好了。

2、班組建設工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關”的態度，認為那是班長和記錄人員的工作。

3、班組文化建設滯后，缺乏特色，有待充實和加強。

4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設工作奉獻，班組建設工作開展比較被動。

5、班組建設激勵方法比較簡單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來。

6、班組看板比較簡單，在班組建設工作中未發揮出相應作用。

二、班組建設推動計劃

1、看板：根據班組特點制作適合自己班組的看板，看板內多加入正激勵欄目，帶動員工積極投入，根據員工接受程度豐富看板內容。

2、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內挑選2—3名比較優秀的員工進行輪值，來帶動整個班組的.氛圍，根據情況逐步增加輪值人員。

3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責，在看板內留專欄由輪值委員更新，增強其責任心，帶動全員參與。

4、班前會程序

（1）班長組織開班前會，宣布會議開始。

（2）由士氣委員進行士氣調動。

（3）點名。

（4）班長布置當日工作任務。

（5）學習委員組織學習。

（6）安全委員進行風險預控學習，由班長補充。

（7）輪值班長分配工作任務。

（8）班長總結。

車間班組工作計劃范文2

班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發展。為此，特制定本實施方案。

一、創建達標升級內容

創建達標升級內容以總廠工會有關文件精神

為主，主要內容是：

1、成生產經營經濟技術（承包）指標，爭創定額先進，降低原、燃材料消耗；

2、認真執行工藝操作、質量標準，產品質量好；

3、抓好“兩化”、現場管理和創建無泄漏工廠（車間）等基礎管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準確；

4、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好；

5、發揚共產主義精神，增強主人翁責任感，做“四有”職工。

二、榮譽班組條件

（一）“先進班組”條件

1、堅持黨的基本路線，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺遵守各項規章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的.團結協作。

2、生產和主要經濟技術指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產節約、增收節支規劃；不斷提高產品質量、工序質量、運輸質量、工作質量；降低物資消耗和生產成本，增產節約、增收節支取得顯著效果。

3、有完善的經濟承包責任制和科學的現場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執行操作規程、工藝（技術）規程、安全規程、標準化作業和規范化操作。在生產作業中盡職盡責，按時、優質、高效完成任務；設備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產成績顯著，杜絕人身和設備事故；開展“兩化”、現場管理、創建無泄漏工廠（車間）活動達標，效果顯著。

4、積極推廣與應用國內外先進技術成果，開展崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議、發明創造等活動，成績突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強，業務技術水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發揮好，思想統一，團結一致。

（二）“信得過班組”條件

1、堅持黨的基本路線，認真執行黨和國家的方針政策和廠規廠紀，有較強的主人翁責任感和基本觀念，同志之間關系融洽，團結協作。

2、全面完成或超額完成生產（工作）任務，制定了增產節約、增收節支規劃，不斷提高產品質量，節約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經濟技術指標創造和保持了本企業歷史最好水平。

3、有較為完善的經濟責任制和現場管理制度，認真執行操作規程、工藝（技術）規程、安全規程，開展“兩化”、現場管理和創建無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準確，不斷提高科學管理水平，安全文明生產成績突出。

4、推進技術進步，積極開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動，員工技術素質有明顯提高。

5、班組骨干有較強的思想政治工作和業務能力。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統一，團結一致。

（三）“合格班組”條件

1、認真貫徹執行黨的方針政策和廠規廠紀，執行“兩化”和現場管理標準，以主人翁姿態搞好各項工作。團結協作，及時解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產（工作）任務，制定了增產節約、增產節支規劃，努力提高產品質量，節約能源，降低原材料消耗，主要經濟技術指標達到本廠同類班組的先進水平。

3、有較完整的經濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，安全文明生產好。

4、積極參加崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素質。

5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業務熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發揮作用，民主生活正常，內部團結。

三、驗收和命名

1、“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結合起來，先代會上命名和獎勵；上被命名的“三組”單位，次年一季度進行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標準。如限期內仍未達標，由車間、公司或總廠考評領導小組收回證書和牌（匾）。

2、班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發展。為此，特制定本實施方案。班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細則對照打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經考核驗收合格后，由公司發給合格證。

4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎上，經車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經公司驗收合格后，公司頒發“信得過班組”牌（匾）。

5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎上，經公司自檢合格，由公司向總廠考評領導小組提出報告，經總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌（匾）。

車間班組工作計劃范文3

時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到加強

注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的一年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產品質量

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個

大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與優秀稱職的班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心、責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1、安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致第三季度連續兩次發生劃傷事故。

現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷，我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

2、質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的`質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的"專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關管理知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！