第一篇：班組建設(shè)規(guī)范

班組臺帳記錄規(guī)范

在推動班組建設(shè)的過程中，班組的臺帳如何規(guī)范、如何完善是企業(yè)管理部的職責(zé)。從制度流程上來看，臺帳不應(yīng)該脫離于制度流程的載體而存在，它應(yīng)該作為制度流程的一個附件或一個流程節(jié)點進行存在，但是在國有企業(yè)以及企業(yè)實際情況，如果每項工作都等流程制度建設(shè)后，那班組的管理工作一定大大滯后。

基于這樣的思路、想法，起草了一份臺帳記錄規(guī)定，有效夯實了班組的基礎(chǔ)管理工作。

班組臺帳記錄管理規(guī)定

1.目的為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組臺帳記錄管理規(guī)定。

2.范圍

2.1規(guī)定了班組臺帳記錄類型、記錄內(nèi)容、記錄要求、保存、檢查考核等要求。

2.2本規(guī)定適用于運行各班組。

3.職責(zé)

3.1熱電廠運行部負責(zé)制(修)訂班組臺帳記錄管理規(guī)定。

3.2 運行各班組所在專業(yè)負責(zé)制(修)訂本部門的各類臺帳記錄管理細則，負責(zé)本部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負責(zé)本部門記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

3.3 熱電廠安生部負責(zé)協(xié)助班組做好安全活動記錄欄目的設(shè)計以及安全活動記錄的監(jiān)督與檢查。

3.4熱電廠運行部負責(zé)協(xié)助班組做好技術(shù)臺帳記錄設(shè)計及相關(guān)活動記錄的監(jiān)督與檢查。

3.5熱電廠運行部負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄欄目的設(shè)計，同時協(xié)助班組做好臺帳記錄的完善及信息化改造工作。主要臺帳記錄類型及內(nèi)容

4.1主要臺帳記錄類型

4.1.1公共部分：運行日志(班長日志、值班員日志)、安全活動記錄、技術(shù)培訓(xùn)(含崗位抽考、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí))

4.1.2專業(yè)部分：運行生產(chǎn)記錄、設(shè)備臺帳、工器具臺帳、巡檢記錄(臺帳)

4.2主要臺帳記錄內(nèi)容

4.2.1運行班長日志：當(dāng)班期間的工作內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、設(shè)備異常、事故處理等)，機組運行方式、設(shè)備運行或檢修狀況。

4.2.2安全活動記錄：根據(jù)要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況(特別是春、秋季及專項安全大檢查)，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

4.2.3技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)運行部的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位提問中，提問人人要對被提問人所答的問題進行嚴格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。

4.2.3.1事故預(yù)想記錄：事故預(yù)想是崗位運行人員，班長或值班員結(jié)合班前會在接班前依據(jù)檢查設(shè)備時所了解的設(shè)備運行情況(含設(shè)備健康狀況及運行方式)進行事故預(yù)測分析、安全注意事項的交待。預(yù)測本班所屬設(shè)備可能發(fā)生的事故，并提出事故處理對策，引起全班成員或每個崗位運行人員高度重視，做到有備無患。

4.2.3.2反事故演習(xí)記錄：演習(xí)的目的是為了檢查并提高運行人員對事故處理應(yīng)變能力，因而要求：記錄本次演習(xí)參加人員、演習(xí)方案及過程、演習(xí)中暴露問題等主題，本次演習(xí)的總結(jié)、評價，提出存在問題的相應(yīng)對策。

4.2.4運行值班員日志：根據(jù)熱電廠運行部要求，主要記錄機組及各輔助設(shè)備的運行、操作情況等。

4.2.5設(shè)備臺帳

4.2.5.1設(shè)備技術(shù)規(guī)范：根據(jù)《設(shè)備技術(shù)臺帳管理規(guī)定》要求，因本班所轄的設(shè)備需要而設(shè)立，記錄有關(guān)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、型號、出廠日期、廠家、投產(chǎn)日期、安裝部門、驗收日期、運行狀況等。

4.2.5.2維護檢修記錄：根據(jù)熱電廠要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄，并有評價驗收和負責(zé)人簽章。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。

4.2.6巡檢記錄本：根據(jù)巡回檢查制度，主要包括巡檢時間、設(shè)備名稱、設(shè)備狀況和設(shè)備異常等有關(guān)記錄。

4.2.7工器具臺帳(包括安全工器具)：根據(jù)熱電廠運行部等相關(guān)要求，工器具臺帳記錄本專業(yè)工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、數(shù)量、用途、領(lǐng)用日期。工具材料等物品做到帳、物相符。

4.3臺帳記錄要求

4.3.1 通用要求

4.3.1.1記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。

4.3.1.2數(shù)字單位采用國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位，嚴禁使用非標(biāo)準(zhǔn)單位。

4.3.1.3參數(shù)記錄應(yīng)用準(zhǔn)確數(shù)字記錄。

4.3.1.4記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。

4.3.1.5記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對消缺、搶修情況必須做完整記錄。例如檢修是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4.3.1.6對采用手寫的記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達簡明準(zhǔn)確真實。

4.3.2 專業(yè)要求

4.3.2.1各專業(yè)臺帳記錄種類較多、涉及范圍不盡相同，其具體要求、記錄內(nèi)容及規(guī)范由熱電廠運行部專業(yè)專工或安生部規(guī)定。

4.4 保存與銷毀

4.4.1書面記錄保存時應(yīng)做到防潮、防火、防蟲蛀鼠害等，班組應(yīng)指定專人保管，以防丟失。

4.4.2 以電子媒體形式貯存的各項記錄班組應(yīng)有專人保管，并備份保存，并做到防磁，以防丟失。

4.4.3 各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于24個月。

4.5 檢查與考核

4.5.1臺帳記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，作為班組建設(shè)考核條件之一。

4.5.2班組臺帳記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被熱電廠安生部檢查發(fā)現(xiàn)的，由熱電廠安生部管理辦法進行考核;應(yīng)對“班組記錄”進行定期檢查，其中：

1)“班長日志、運行日志”：每月底由部門專業(yè)專工檢查，運行部領(lǐng)導(dǎo)及安生部每月抽查。

2)“安全活動記錄”：每月底由安生部安全員檢查，運行部及安生部領(lǐng)導(dǎo)每月抽查。

3)“技術(shù)培訓(xùn)記錄”：每月底由運行部門專業(yè)專工檢查，安生部每月抽查。

4)“專業(yè)臺帳記錄”：每月底由運行部門專業(yè)專工檢查，安生部每月抽查。附則

5.1 本辦法由熱電廠運行部負責(zé)解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第二篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

一.班組月考核記錄

1.班組要推行精細化考核管理，要完善到個人 2.當(dāng)月工作總結(jié)及下個月工作計劃 二．班組日志（原有的工作點評）1.每日一次

2.包含生產(chǎn)任務(wù)、三確認、溝通等 三．五清楚、六必訪、七必談記錄 1.每月至少一次

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求 四．隱患排查登記 1.隱患排查每日一次

2.要寫出處理結(jié)果（如機電人員處理，已解決）五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息（個人情況、佳通狀況基本檔案、個人通訊信息、工作表現(xiàn)、愛好專長）

2.班組和職工安全愿景（班組整體一個，職工每人一個）3.勞動組織資料

4.班組兼職安全員、群監(jiān)員名單 5.結(jié)對子明細（每兩人或三人）6.職工大專以上學(xué)歷人員統(tǒng)計明細 六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄 1.學(xué)習(xí)內(nèi)容 2.要有學(xué)習(xí)人員名單 七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人 2.假如我是一名干部（班組長）3.假如我是一名職工 4.要有發(fā)言人名字

八．班組雙述工作開展記錄 1.每月一次

2.匯報當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）3.匯報總結(jié) 九.班組活動記錄

1.班組每月必須開展一次談心會

2.班組五小發(fā)明、技術(shù)比武、合理化建議等

3.班組開展應(yīng)急救援、自救器使用、避災(zāi)路線等培訓(xùn)和模擬演練 4.組織安全案例教育

班組長要知道的內(nèi)容：

1.白國周班組管理法內(nèi)容 2.班組安全三大流程內(nèi)容 3.三確認制度內(nèi)容 4.班組安全員、群監(jiān)員是誰 5.班組成員基本情況

隊部記錄

一．班組建設(shè)會議記錄

1.每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內(nèi)容 二．班組月考核表 三．班組長學(xué)習(xí)記錄 四．全隊成員基本信息統(tǒng)計 五．討論活動記錄

第三篇：班組建設(shè)資料規(guī)范要求

針對班組建設(shè)資料規(guī)范，制定本說明，僅供各單位參考

班組建設(shè)資料規(guī)范說明

一、基層隊的班組活動記錄：

1、班組制度：

班組內(nèi)各崗位職責(zé)；

班組內(nèi)學(xué)習(xí)教育（含思想政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)）

班會

安全

工作流程

班組日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)

2、班組概況：

隊內(nèi)各班組網(wǎng)絡(luò)圖；

各班組簡介或特色作法；

3、星組班組創(chuàng)建：(檢查重點)

星級班組創(chuàng)建方案(包含社區(qū)、公司、站隊三個層面)； 星組班組考核細則；

星組班組評比運行情況(包含中心下發(fā)的星級班組表彰決定復(fù)印件、各班組內(nèi)部定期的評比情況，其中數(shù)據(jù)必須經(jīng)得起追溯)；

二、各班組內(nèi)部的記錄：

班組長工作手冊：真實記錄班組動態(tài)（含班會、學(xué)習(xí)教育、安全、日常安排及點評等方面工作情況）

班組內(nèi)部考核的原始記錄、班組內(nèi)部請銷假記錄

第四篇：班組建設(shè)工作手冊規(guī)范

班組建設(shè)工作手冊規(guī)范

封面

單位 ：山東海化集團石化分公司

班組 ：催化車間運行___班

一 總則

本手冊適用于 催化車間運行班班組管理。

二 班組職責(zé)分工

2.崗位描述

（班組建設(shè)手冊中要求把各班組的崗位職責(zé)體現(xiàn)在手冊上）

三、班組管理

1．班組愿景

（要求如下內(nèi)容必須出現(xiàn)，也可根據(jù)自己班組實際情況再添些內(nèi)容）

團隊名稱：團隊精神：團隊主旨：團隊理念：團隊形象：管理理念：團隊愿景：

2．班組使命

（根據(jù)本班制定的班組使命填寫）

3．班組價值觀

（根據(jù)本班制定的班組價值觀填寫）

4．班組計劃/質(zhì)量目標(biāo)

（把班組的某個月生產(chǎn)計劃表上傳至手冊，并附上說明：其他各月生產(chǎn)計劃詳見催化車間生產(chǎn)計劃表）

5．班組工作總結(jié)

（班長針對自己班組的工作作出總結(jié)）

6．班組大事記

（可記錄班組人員調(diào)動、班組參加的各項活動，內(nèi)容包括具體的事、地點即可）

7．班組活動記錄

（班組參加的各項活動記錄，要求詳細注明參加時間、地點、參加人員、活動內(nèi)容等）

8．其它

（可根據(jù)自己班組沒有提到的部分寫寫）

四、班組工作表格

1．日常管理

（考勤表、請假審批表、培訓(xùn)記錄都可以增加到手冊中）

2．班組作業(yè)管理（這個可以空下，也可以自行編些）

3．班前（班后）會議管理（上傳某一天的班前班后會記錄，其他的要附上說明：附：（班前班后會議管理詳見《催化車間運行班班前班后會記錄》）

4．交接班管理（上傳某一天的交接班會議記錄，其他的要附上說明：附：（交接班會議詳見《催化車間運行班交接班會議記錄》）

5．巡回檢查

（附上說明：附：（巡回檢查記錄詳見《催化車間運行班現(xiàn)場巡回檢查記錄》）

6．質(zhì)量健康安全環(huán)保管理

（各班可以上傳節(jié)能減排責(zé)任書）

7．文明生產(chǎn)（施工）

（附上說明：附：（巡回檢查記錄詳見《催化車間運行班現(xiàn)場巡回檢查記錄》）

8．設(shè)備維護保養(yǎng)

（附上說明：附：（設(shè)備維護記錄詳見《催化車間運行班設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》）

9．崗位練兵管理

（要求各班組每月一次，從2011年1月補到11月，另外多留一篇作為12月的崗位練兵記錄）

10．師帶徒管理

（要求班組長對新來職工簽訂師帶徒協(xié)議，只需要把手冊中的內(nèi)容填上即可）

11．成本管理

（各班組可把成本核算表上傳至手冊）

12．團隊建設(shè)

（合理化建議表需要補上，民主管理會記錄要求每月2次從2011年1月補到11月份，留下2張作為12月份的民主管理會記錄）

五、應(yīng)知應(yīng)會

（要求各班組編制本班組“應(yīng)知應(yīng)會”題集，可以直接復(fù)制車間的工藝考試題）

六、作業(yè)指導(dǎo)書

（附上說明：裝置工藝流程、操作規(guī)程已整編成冊，具體見《80萬噸/年催化裂化操作規(guī)程》）

第五篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

一.班組月考核記錄

1.每月一次

2.職工獎金分配情況(之前寫上工資分配方案，可由隊整體給出)

3.當(dāng)月工作總結(jié)及下個月工作計劃

二．當(dāng)班工作點評、安排

1.每日一次

2.工作點評（注重安全教育）

3.安排誰負責(zé)哪一塊，如新井X負責(zé)，老井Y負責(zé)

三．五清楚、六必訪、七必談記錄

1.每月至少一次

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記及好想法記錄

1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由誰提出

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息

2.成員家庭成員信息

六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

1.每月至少3次

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長）

3.假如我是一名職工

八．班組雙述工作開展記錄

1.每月一次

2.匯報當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報總結(jié)

隊整體記錄

一．班組建設(shè)會議記錄

1.每月一次，時間，地點，會議成員，主要記錄主席、隊長（書記）講話內(nèi)容

二．班組月考核表

三．班組長學(xué)習(xí)記錄

四．全隊成員基本信息統(tǒng)計

五．討論活動記錄