第一篇：2014年熱控上半年工作總結(jié)及工作計劃（范文模版）

2014年上半年熱控工作總結(jié)及下半年計劃

通過近6個月運行，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各項工作有條不紊，循序漸進。回顧上半年，熱控方面主要完成了以下工作：

1.及時對出現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷進行處理，確保生產(chǎn)正常運行；

2.部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機爐重要經(jīng)濟參數(shù)表計的校驗工作。

3.根據(jù)實際運行情況對DCS系統(tǒng)，對影響設(shè)備正常運行的隱患(安裝質(zhì)量、設(shè)備自身、運行環(huán)境等)進行處理、改造。室外環(huán)保LED屏外遷，廠區(qū)工業(yè)、治安監(jiān)控線路改造維修。

5.制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實物校驗一次，每天檢查自重。

6.和其他各專業(yè)工程師相互協(xié)作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對于下半年的生產(chǎn)運行我認(rèn)為必須做好以下這些工作：

1.安全工作是一項常抓不懈的工作，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，必須嚴(yán)格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設(shè)備安全。認(rèn)真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計劃完成時間。

2.密切跟蹤設(shè)備運行情況，對現(xiàn)場設(shè)備進行定期巡視，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決處理。針對熱控設(shè)備的異常和未遂事件，認(rèn)真進行分析，按照“三不放過”原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并提出切實可行的整改方法。對危及機組安全運行的設(shè)

備和系統(tǒng)進行及時的改造，保證了機組的安全、穩(wěn)定運行。3.堅持對重要參數(shù)進行定期校驗，如垃圾吊稱重、經(jīng)濟類參數(shù)等。嚴(yán)格執(zhí)行各類儀器儀表的檢定、校驗周期時間表，確保設(shè)備與系統(tǒng)處于完好、準(zhǔn)確、可靠，以保障生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行。

4.對重要設(shè)備上的易耗品進行整理統(tǒng)計和申報，有效控制并合理使用專業(yè)材料費用。對需要進行改造的設(shè)備做好技改方案的申報，協(xié)助設(shè)備廠家技術(shù)改造工作，掌握技改設(shè)備的第一手資料，方便今后的設(shè)備維護工作。

6.不斷加強自身的學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力和專業(yè)知識儲備，了解設(shè)備的工作原理及常見故障的處理，滿足機組安全運行的實際要求。

7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，加強與各兄弟單位相關(guān)的技術(shù)人員的交流，取長補短，共同進步。

在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展迅速，尤其是熱工專業(yè)，設(shè)備更新快，技術(shù)性強，就更要求我們不斷學(xué)習(xí)，掌握先進的技術(shù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美好！

技術(shù)部熱控工程師

2014年6月

第二篇：熱控班組工作總結(jié)

熱控班組工作總結(jié)

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設(shè)工作。20xx年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助以及支持下進行了班組的建設(shè)工作，班組成員積極響應(yīng)公司號召，以爭做“學(xué)習(xí)型，節(jié)約型”兩型先進班組為口號，在工程期間很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰(zhàn)和更高的要求下進行了以下方面的總結(jié)和體會。

一、完善班組各項規(guī)章制度，做好班組基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)。

班組自成立以來各項規(guī)章制度都不健全，為更好地管理班組，建設(shè)先進班組，建立健全各項規(guī)章制度首當(dāng)其沖，為此班組曾先后建立好班組設(shè)備分工細(xì)則、班組各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、班組設(shè)備崗位責(zé)任制、班組基礎(chǔ)工作管理、班組人員培訓(xùn)檔案和班組人員培訓(xùn)計劃等等各項規(guī)章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進行了規(guī)劃擺放和保存，實行記錄在冊，送還登記，統(tǒng)一管理。對班組內(nèi)物品擺放要嚴(yán)格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛(wèi)生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標(biāo)準(zhǔn)室已經(jīng)建立完畢，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備送檢結(jié)束，對有問題的設(shè)備進行了返廠處理。在班組文化建設(shè)方面，依托廠報平臺要求大家針對班組專業(yè)情況進行投稿宣傳，廠報也對此進行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現(xiàn)班組人員的良好的精神面貌和自我風(fēng)采；在清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環(huán)流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務(wù)管理中，大家提倡節(jié)約辦公，人走關(guān)燈，打印機和辦公電腦非辦公期間關(guān)機，節(jié)約使用打印紙，維護了班組的良好形象。班組成員經(jīng)過近一年來的努力，班組基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，辦公用品基本齊全，維護工具器已經(jīng)分發(fā)至個人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當(dāng)中去，很好地展現(xiàn)了熱工人員的精神素質(zhì)，提高了班組影響力，增強了班組凝聚力。

二、加強對新人培養(yǎng)，做好人員培訓(xùn)工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經(jīng)驗欠缺，為適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，確保將來所轄設(shè)備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實行“一帶一重點跟蹤，全員廣泛參與和全面培養(yǎng)”的方法進行培養(yǎng)，這一年來機控班培訓(xùn)工作取得比較滿意的結(jié)果。

首先，對班組成員進行維護知識和理論考試，并對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用到廠家進行培訓(xùn)。在班組成立初期，每周進行一次摸底考試，包括理論和實際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內(nèi)容。通過考試調(diào)動了大家學(xué)習(xí)的積極性，能夠更好地掌握維護理論知識，為日后技術(shù)水平的進一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓(xùn)方面，班組成員先后到設(shè)備廠家對化學(xué)補給水及其輸煤程控系統(tǒng)、汽輪機監(jiān)測系統(tǒng)及其MEH系統(tǒng)、輸灰控制系統(tǒng)、給水泵汽輪機系統(tǒng)和脫硫控制系統(tǒng)進行了培訓(xùn)，要求參加培訓(xùn)的人員對學(xué)習(xí)心得和技術(shù)資料與班組其他人員進行交流和分享，對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用有了深一步的`掌握，為在生產(chǎn)實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎(chǔ)。

其次，由于現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試橫向進行的原因，大家不能同時進行跟蹤學(xué)習(xí)，要求班組成員分人進行獨立重點跟蹤，并根據(jù)所轄設(shè)備工程進展和調(diào)試情況，錯開時間差，統(tǒng)一時間要求設(shè)備廠家調(diào)試人員對班組全員進行相應(yīng)設(shè)備技術(shù)交底并講解設(shè)備故障處理方法和注意事項，對發(fā)現(xiàn)的問題大家及時提出，廠家現(xiàn)場解答所提出的問題，在解決問題的基礎(chǔ)上彼此進行交流，并做好技術(shù)筆記，提高了學(xué)習(xí)的主動性和互動性，也讓大家的技術(shù)知識進行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經(jīng)驗和一技之長的技術(shù)人員對運行控制要求、自動調(diào)節(jié)、PLC組態(tài)及維護、旁路、DEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、ETS系統(tǒng)等方面知識定期進行相關(guān)技術(shù)講課，排難解疑，并對應(yīng)調(diào)試過程所出現(xiàn)的缺陷情況，進行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實際相結(jié)合，使新人提前入手，應(yīng)對生產(chǎn)運行中所發(fā)現(xiàn)的問題，提高個人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組培訓(xùn)要求循序漸進，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質(zhì)提高，要讓各個成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發(fā)展。

三、明確班組人員設(shè)備分工，做好工程調(diào)試的跟蹤和學(xué)習(xí)。

根據(jù)部門和專業(yè)要求，機控班負(fù)責(zé)的設(shè)備有：以爐墻為界機側(cè)所有設(shè)備，包括機組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統(tǒng)，機側(cè)電子設(shè)備間內(nèi)DCS系統(tǒng)，TDM系統(tǒng)，汽機本體，凝結(jié)水系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，高低加系統(tǒng)，高低旁路，抽氣系統(tǒng)，發(fā)電機氫水油系統(tǒng)，潤滑油系統(tǒng)，汽輪機盤車，真空系統(tǒng),空冷系統(tǒng)，開式閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，#1機組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，#1、2機組大屏幕及LED，#1、2機組的公用系統(tǒng)及相關(guān)的熱工設(shè)備，化學(xué)鍋爐補給水系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)，廢水處理系統(tǒng)，精處理系統(tǒng)，綜合水泵房，全廠工業(yè)電視。

通過對班組人員實際工作經(jīng)驗情況出發(fā)，對班組所轄設(shè)備進行細(xì)化分工，重點跟蹤調(diào)試，掌握相應(yīng)設(shè)備工作原理、調(diào)試方法、故障分析和處理及技術(shù)資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調(diào)門、羅托克電動調(diào)門、DCS組態(tài)、DEH系統(tǒng)、MEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、MTSI系統(tǒng)，還有包括AB和施耐德PLC在輔機系統(tǒng)中的應(yīng)用等技術(shù)知識，并對相應(yīng)資料進行了收集存檔。對施工過程中設(shè)備安裝是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備試運期間出現(xiàn)的問題以及電纜和槽盒鋪設(shè)、取樣管路鋪設(shè)、控制柜封堵情況進行排查和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向工程部進行反饋，并對處理結(jié)果進行跟蹤檢查。截止目前已經(jīng)提出主要設(shè)備缺陷三百多條，基本已經(jīng)得到解決，整改項目三項，目前已經(jīng)整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業(yè)任務(wù)。

四、加強人員的安全教育工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓(xùn)。

首先對新入班組成員進行班組安全教育考試，要求其對安全規(guī)程進行全面掌握，安全員進行講解。此外，每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學(xué)習(xí)安全知識，學(xué)習(xí)安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，及時對公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進行學(xué)習(xí)和討論，做好安全學(xué)習(xí)記錄。

五、設(shè)備臺賬、備品備件和維護工器具的管理工作

為了日后設(shè)備維護方便和提高班組成員對設(shè)備情況的掌握能力，要求各個成員對所轄系統(tǒng)的熱控設(shè)備進行按機組、KKS碼、I/O位置、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、出廠編號、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統(tǒng)、所屬控制系統(tǒng)、設(shè)備分類和設(shè)備異動情況等規(guī)范統(tǒng)計，截止到目前為止，設(shè)備臺賬已經(jīng)基本統(tǒng)計完畢。

在備品備件的管理方面，實行對隨機備品備件和維護備品備件進行獨立統(tǒng)計，相互參照，既要有效保障日后維護用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。

在維護工器具方面，根絕實際生產(chǎn)維護需要，維護工器具已經(jīng)到位，并對個人應(yīng)用的工器具按規(guī)定進行分發(fā)，公用工器具統(tǒng)一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產(chǎn)運行，為了更好地建設(shè)班組，維護設(shè)備安全生產(chǎn)運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：一、完善班組管理制度，做好獎金分配；二、繼續(xù)做好班組人員培訓(xùn)工作；三、與檢修部其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)做好機組維護工作，保障安全生產(chǎn)運行；四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證人身和設(shè)備安全。五、繼續(xù)做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認(rèn)可和認(rèn)同，體現(xiàn)班組良好的生命力。

總之，在班組建設(shè)實踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認(rèn)真務(wù)實、持之以恒的態(tài)度，爭做“兩型”先進班組，做好班組建設(shè)的每一項工作，繼續(xù)挖掘班組建設(shè)的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術(shù)能力，真正使我班組在公司的發(fā)展和壯大中起到積極的作用。

xx年11月21日

第三篇：熱控個人工作總結(jié)

熱控個人工作總結(jié)

篇一：熱控專業(yè)工作總結(jié)

XX年熱控工作總結(jié)及XX年工作計劃

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間XX年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首XX年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)將XX年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理 安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進行設(shè)備的檢修和維護工作。因此，在XX，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作： 1）加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護；對于涉及聯(lián)鎖保護和ETS、MFT試驗項目，必須在現(xiàn)場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。

3）加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機會立即進行整改。

4）加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的 監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。

5）加強DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進行檢查，密切監(jiān)控DCS的運行狀況；②加強權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進行限制，嚴(yán)禁操作站非法進入管理員權(quán)限進行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行；④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1）在XX年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項目安裝、調(diào)試、試運行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點進行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護系統(tǒng)配合設(shè)計院進行了必要的修改，保證了機組的穩(wěn)定運行。

2）配合汽機專業(yè)對一期汽輪機505控制系統(tǒng)，對機組

的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進行了修改和實驗，保證了機組的穩(wěn)定運行。

3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計量進行了補充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

4）完成了日常的檢修工作，對計量設(shè)備進行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設(shè)備進行了檢查和檢測，對保護進行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩(wěn)定的運行。

5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進行保溫，保證鍋爐正常運行。

6）在XX年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實際工作中對員工進行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強修舊利廢工作。

存在的問題：

1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續(xù)加強點巡檢方面的內(nèi)容，在XX年的工作

中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強點巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

3）汽機本體測點損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩(wěn)定運行。

4）現(xiàn)在鍋爐、汽機保護用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

XX年的工作計劃：

1）加強熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2）、加強修舊利費的力度，對換下來的廢舊儀表進行維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費用；

3）做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護，確保機、爐的長周期安全穩(wěn)定運行；

4）做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點監(jiān)控；

5）做好月計劃的申報，并按計劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；

6）做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；

7）做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護維修、及相關(guān)指標(biāo)的

監(jiān)控、調(diào)整；

篇二：熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-某某

熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自XX年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現(xiàn)場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將XX年7月至XX年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！

一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

1、加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我能夠嚴(yán)格做到全程參與負(fù)責(zé)；機組大小修工作中，對于涉及主機聯(lián)鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現(xiàn)場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2、嚴(yán)格檢修維護工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過

程中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進行。作為工作負(fù)責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

3、加強對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認(rèn)真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進行整改。

4、加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專工的幫助，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故；3）對不具備運行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和

運行人員進行反饋，并及時填報備件計劃。

5、加強設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進行巡視兩遍，查看設(shè)備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。

二、具體完成的現(xiàn)場工作

1、設(shè)備項目技改和完善

1）XX年7月至XX年5月，參與三期2×1000MW機組機組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗；

2）XX年11月，一期兩臺機組大修，DCS系統(tǒng)進行改造，負(fù)責(zé)#2機制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時完成調(diào)試任務(wù)；

3）XX年11月，負(fù)責(zé)磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；

4）XX年3月，參與#1機、#2機汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運行提供保障；

5）XX年4月，#4機高加浮球開關(guān)引壓管漏點多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負(fù)責(zé)#4機高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道 改造；

6）XX年11月，一期機組供熱改造熱控部分，時間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務(wù)；

7）XX年11月，一期給煤機控制柜元件老化嚴(yán)重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負(fù)責(zé)實施#2E給煤機控制系統(tǒng)改造；

8）XX年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；

9）XX年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；

10）負(fù)責(zé)#2機制粉系統(tǒng)期間，利用機組停運期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機異常停運發(fā)生；

11）多次配合完成一二期機組性能試驗；

12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)

備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等

13）公司NOSA評星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標(biāo)識標(biāo)牌完善，現(xiàn)場設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設(shè)備維護

1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確；

2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調(diào)試，最大限度減小計量誤差；

3）#2機制粉系統(tǒng)給煤機控制柜接線端子排老化，磨煤

機電機溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時更換密封圈；

5）#4機抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設(shè)改造；

6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實施；

8）#4機1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機期間更換浮筒開關(guān)；

9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設(shè)備防護防雨工作；

10）一期供熱戶外壓力流量測點完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

11）一期供熱多個流量測點顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；

12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運時對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運行期間故障發(fā)生率；

14）#2機制粉系統(tǒng)磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點定期疏通，保證管路運行正常；

15）磨煤機分離器出口溫度測點元件使用時間長，機組檢修汽機全部更換新測點元件；

16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；

17）

41、43抽汽疏水門機務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；

18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、總結(jié)的編寫工作；

三、安全技術(shù)培訓(xùn)方面

1、安全培訓(xùn)

1）按時參加每月兩次的班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)公司部門下發(fā)的各種安全學(xué)習(xí)文件報告；

2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓(xùn)；

3）完成每季度的安全行為觀察活動；

2、技術(shù)培訓(xùn)

1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試；

2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機控制系統(tǒng)》；

3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；

篇三：XX年熱控上半年工作總結(jié)及工作計劃

XX年上半年熱控工作總結(jié)及下半年計劃

通過近6個月運行，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各項工作有條不紊，循序漸進。回顧上半年，熱控方面主要完成了以下工作：

1.及時對出現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷進行處理，確保生產(chǎn)正常運行；

2.部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機爐重要經(jīng)濟參數(shù)表計的校驗工作。

3.根據(jù)實際運行情況對DCS系統(tǒng)，對影響設(shè)備正常運行的隱患(安裝質(zhì)量、設(shè)備自身、運行環(huán)境等)進行處理、改造。室外環(huán)保LED屏外遷，廠區(qū)工業(yè)、治安監(jiān)控線路改造維修。

5.制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實物校驗一次，每天檢查自重。

6.和其他各專業(yè)工程師相互協(xié)作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對于下半年的生產(chǎn)運行我認(rèn)為必須做好以下這些工作：

1.安全工作是一項常抓不懈的工作，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，必須嚴(yán)格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設(shè)備安全。認(rèn)真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計劃完成時間。

2.密切跟蹤設(shè)備運行情況，對現(xiàn)場設(shè)備進行定期巡視，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決處理。針對熱控設(shè)備的異常和未遂事件，認(rèn)真進行分析，按照“三不放過”原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并提出切實可行的整改方法。對危及機組安全運行的設(shè)

備和系統(tǒng)進行及時的改造，保證了機組的安全、穩(wěn)定運行。3.堅持對重要參數(shù)進行定期校驗，如垃圾吊稱重、經(jīng)濟類參數(shù)等。嚴(yán)格執(zhí)行各類儀器儀表的檢定、校驗周期時間表，確保設(shè)備與系統(tǒng)處于完好、準(zhǔn)確、可靠，以保障生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行。

4.對重要設(shè)備上的易耗品進行整理統(tǒng)計和申報，有效控制并合理使用專業(yè)材料費用。對需要進行改造的設(shè)備做好技改方案的申報，協(xié)助設(shè)備廠家技術(shù)改造工作，掌握技改設(shè)備的第一手資料，方便今后的設(shè)備維護工作。

6.不斷加強自身的學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力和專業(yè)知識儲備，了解設(shè)備的工作原理及常見故障的處理，滿足機組安全運行的實際要求。

7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，加強與各兄弟單位相關(guān)的技術(shù)人員的交流，取長補短，共同進步。

在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展迅速，尤其是熱工專業(yè)，設(shè)備更新快，技術(shù)性強，就更要求我們不斷學(xué)習(xí)，掌握先進的技術(shù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美好！技術(shù)部熱控工程師

XX年6月

第四篇：熱控專業(yè)2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃

熱控專業(yè)2015年工作總結(jié)

及2016年工作計劃

編制：

2015年 月 日 熱控專業(yè)2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃

一、2015年重點工作總結(jié)

（一）完成的主要工作及取得的效果（1、2號機組檢修）

1、根據(jù)集團公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導(dǎo)則》的有關(guān)規(guī)定，完成了1、2號機組大機、AB小機ETS柜內(nèi)保安段和UPS電源模塊更換工作，杜絕因電源模塊故障導(dǎo)致的設(shè)備異常。

2、根據(jù)集團公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導(dǎo)則》的有關(guān)規(guī)定，完成了1號機組DEH、MEH電源模塊更換工作，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。3、1號機組汽機側(cè)真空破壞閥在機組運行中報控制面板通訊故障，運行機組安全穩(wěn)定運行，在1號機組檢修中，將1號機組汽機側(cè)和電機側(cè)原有常州施耐德電動門頭跟換為瑞基執(zhí)行機構(gòu)，杜絕因執(zhí)行機構(gòu)控制板故障而導(dǎo)致機組非停。

4、完成1、2號爐爐膛壁溫光子牌報警邏輯的優(yōu)化完善工作，精確鍋爐保護邏輯。

5、完成1號發(fā)電機定子線棒溫相差8度后報警邏輯優(yōu)化。

6、完成新增脫硫DCS邏輯優(yōu)化完善，邏輯優(yōu)化后，脫硫設(shè)備自動投運良好。

7、利用1、2號機組停備檢修，對1號爐末級再熱器4個測點、末級過熱器6個測點和2號爐末級再熱器2個測點、末級過熱器4個測點的進行了校驗及緊固工作，保證機組運行期間測量溫度準(zhǔn)確有效。

8、、完成1、2號機組調(diào)頻試驗和汽輪機調(diào)節(jié)系統(tǒng)模型參數(shù)測試試驗，為機組穩(wěn)定運行提供可靠保證。

9、完成工程師站1、2號組工程機硬隔離，杜絕人員誤操作事故發(fā)生。

10、完成了1、2號機組主保護開關(guān)校驗工作，保證熱控主保護動作正常

11、在1、2號機組停機檢修期間完成TSI系統(tǒng)、ETS系統(tǒng)電源切換試驗

12、完成1、2季度環(huán)保測評工作。

13、完成1號、2號爐脫硫CEMS系統(tǒng)環(huán)保監(jiān)察局抽檢、臨檢配合。

14、完成1、2號機組安平項目9項。

15、完成1、2號爐磨煤機熱風(fēng)關(guān)斷門閉鎖開關(guān)技術(shù)改造工作。

16、完成1、2號機組性能診斷試驗配合工作。

17、完成1、2號機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)邏輯優(yōu)化工作。

18、完成采暖間一次元件儀表架移位工作。19、1號汽輪機2～7軸瓦配合機務(wù)揭缸拆除振動元件，檢查溫度測點、振動測點、轉(zhuǎn)速及賬差測點的檢查。20、完成了1、2號機組的DCS年檢工作。

21、完成了氨站安評整改工作。

22、優(yōu)化了1、2號爐二次風(fēng)自動、送風(fēng)自動邏輯，目前1、2號爐二次風(fēng)自動、送風(fēng)自動已經(jīng)投入正常。

（二）完成的專項工作及取得的效果（技改、隱患排查、春秋檢、降缺陷、費用管控等）1、1、2號機組ABCDEF磨煤機熱風(fēng)關(guān)斷門行程開關(guān)技術(shù)改造 在1、2號機組停機檢修期間對ABCDEF磨煤機熱風(fēng)關(guān)斷門行程開關(guān)逐臺進行更換。原磨煤機熱風(fēng)關(guān)斷門行程開關(guān)為力臂行程開關(guān)，在磨煤機運行期間容易發(fā)生因為行程開關(guān)力臂不到位或卡澀造成熱風(fēng)關(guān)斷門開、關(guān)信號不能正常到位，影響磨煤機運行，在未改造前缺陷頻發(fā)，增加日常工作維護量。將磨煤機熱風(fēng)關(guān)斷門行程開關(guān)改造為電磁感應(yīng)開關(guān)，減低了缺陷的發(fā)生數(shù)量，減少了日常維護量，對磨煤機啟動提供保障。

2、在1、2號機組停備檢修時，發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備正常運行的隱患缺陷，并進行整改，保證了設(shè)備正常穩(wěn)定運行。

(1)2號發(fā)電機氫氣流量計測量出現(xiàn)偏差跳變，直至變?yōu)閴狞c。分析原因為2號機發(fā)電機氫氣流量變送器是24V直流供電，經(jīng)測量供電欠壓，電壓不足15V，流量變送器測量出現(xiàn)跳變直至壞點。對氫氣流量變送器的24V電源模塊進行更換，測量供電電壓正常，氫氣流量變送器測量恢復(fù)。

（2）消除了2號機組1號高加高Ⅲ值和高Ⅱ值報警不能正常觸發(fā)隱患。7月13日，在2號爐上水沖洗中，發(fā)現(xiàn)1號高加高Ⅲ值和高Ⅱ值報警不能正常觸發(fā)，2號高加和1號高加高Ⅲ值和高Ⅱ值報警觸發(fā)，在CRT畫面液位

1、液位2和就地磁翻板液位計液位

1、液位2顯示分別為1529mm、1522mm，經(jīng)過檢查卡件、電源正常，發(fā)現(xiàn)為斷路，導(dǎo)致CRT畫面無報警。對液位開關(guān)延長線進行檢查，發(fā)現(xiàn)在液位開關(guān)內(nèi)部的延長線因為機組運行期間高加溫度較高，導(dǎo)致液位開關(guān)延長線氧化斷裂，液位開關(guān)報警無法正常觸發(fā)。1號高加高Ⅲ值和高Ⅱ值為高加重要保護開關(guān)，在液位高時聯(lián)開事故疏水門。1號高加高Ⅲ值和高Ⅱ值損壞的延長線更換為耐高溫電纜，能有效阻止缺陷的重復(fù)發(fā)生，同時也能保證機組運行期間開關(guān)能正常觸電。

（3）、在隱患排查工作中發(fā)現(xiàn)2號爐E磨煤機液壓油站升磨輥電磁閥線圈控制電纜絕緣層損壞，容易引起短接或者接地，造成E磨煤機非停。消除了2號爐E磨煤機非停隱患，并對同類設(shè)備排查整改，為機組的安全穩(wěn)定運行提供保障。

（4）、在對我廠1號機組做啟動實驗時，對FSSS（鍋爐MFT保護）進行實驗時，CRT畫面進行操作時，再熱器出口蒸氣溫度高越限和過熱器出口蒸氣溫度越限保護正常動作，在FSSS控制柜內(nèi)進行測量時發(fā)現(xiàn)保護沒有動作，即再熱器或過熱器出口蒸氣溫度高越限首出觸發(fā)，MFT保護不動作。進過檢查發(fā)現(xiàn)在FSSS控制柜內(nèi)保護線處于虛接狀態(tài)，對FSSS控制柜內(nèi)接線全部進行緊固和排查，消除重大安全生產(chǎn)隱患，保證鍋爐正常運行。

（5）、在DCS正常巡檢過程中,發(fā)現(xiàn)1號機組CP1016有報警信息,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是該CP副控制器離線,導(dǎo)致該CP處于單控制器控制,存在著極大地安全隱患.由于該CP下所帶設(shè)備為1號機組凝結(jié)水系統(tǒng)部分設(shè)備,與廠家專業(yè)人員溝通咨詢后,做好該CP備份,參與作業(yè)人員進行安全和技術(shù)交底后,對離線CP進行復(fù)位.17:27:20,該CP上線正常,CP1016雙CP冗余工作正常,及時地避免了雙CP 離線可能導(dǎo)致的故障擴大,凝結(jié)水系統(tǒng)運行異常的安全隱患.在一星期內(nèi)CP無異常報警，工作正常。

3、整改完成了秋季安全大檢查檢查出的5項問題

4、在降低本專業(yè)缺陷發(fā)生數(shù)量，增加了日常巡檢力度，同時在1、2號機組缺陷頻發(fā)區(qū)域加大整改力度，減少因就地一次元件故障，而造成的缺陷。

(1)、在2號機組停機檢修過程中發(fā)現(xiàn)，等離子4號角前后端壁溫測點損壞，在機組運行后無法測量等離子壁溫。

（2）、2號機高輔聯(lián)箱至除氧器母管壓力變送器取樣管路滲漏，運行運行人員對設(shè)備的監(jiān)視。

5、為節(jié)約生產(chǎn)成本，班組加大了對廢舊物資的重復(fù)利用，尤其是對電磁閥、執(zhí)行機構(gòu)電路板件和就地一次表計的修理。

（1）、通過自作設(shè)計采暖系統(tǒng)上位機軟件，節(jié)約廠家服務(wù)費用。

1、2號鍋爐二次風(fēng)擋板執(zhí)行機構(gòu)，因電源板件問題在切送電后出現(xiàn)故障，執(zhí)行機構(gòu)無法遠(yuǎn)程就地操作。通過和電路板件維修人員取得聯(lián)系后，減少生產(chǎn)成本。

（2）、1、2號鍋爐疏水電動執(zhí)行機構(gòu)、1號機汽側(cè)、電測真空破壞生產(chǎn)廠家為常州施耐德，因為板件技術(shù)不成熟，在長期運行過程中主控板故障，影響設(shè)備安全穩(wěn)定運行。將該類型的電動執(zhí)行機構(gòu)，更換為我廠舊瑞基執(zhí)行機構(gòu)，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。

（3）

1、2號脫硫吸收塔沖洗門電磁閥，在設(shè)備長期運行中無法動作，檢查原因為電磁閥內(nèi)部因灰塵多卡澀，對換下來的電磁閥進行清洗，可以重復(fù)利用。

（4）、我廠采暖控制系統(tǒng)因為上位機PLC軟件過期，需要廠家更新版本，通過向廠家咨詢需要服務(wù)費用壹萬伍仟元，班長帶頭對我廠采暖工藝進行了解，自主研究設(shè)計上位機PLC運行程序，并調(diào)試運行。自我廠冬季取暖工作開始以來，采暖系統(tǒng)運行穩(wěn)定，保證了我廠的冬季供暖，同時節(jié)約生產(chǎn)成本。

（三）完成的科技工作及取得的效果（技術(shù)監(jiān)控、三改一促進、科技成果、專利、論文等）

1、截止目前共上報三改一促進項目85項

（四）安全管理工作及取得的效果（反違章、兩票、六規(guī)、重大危險源等）

1、在周四安全會上，學(xué)習(xí)事故案例，并根據(jù)自身崗位和實際工作情況，以及工作中出現(xiàn)的不安全情況進行剖析，深刻認(rèn)識違章行為帶來的危害及后果。

2、完成氨區(qū)重大危險源改造項目。氨區(qū)作為我廠重大危險源，在我廠脫硝投入運行以來，存在三個安全隱患，1、氨站卸氨區(qū)缺少漏氨報警及自動噴淋裝臵，2氨區(qū)缺少遠(yuǎn)控漏氨報警啟動系統(tǒng)、3、液氨儲存罐缺少遠(yuǎn)控閥門，分別完成了整改工作，保證了人員安全和設(shè)備穩(wěn)定可靠。

二、存在的問題

（一）設(shè)備存在的問題及防范措施 1、1、2號爐二次風(fēng)擋板缺陷頻發(fā)

我廠1、2號鍋爐二次風(fēng)擋板執(zhí)行機構(gòu)生產(chǎn)廠家為SIPO，安裝在鍋爐壁上，由于該執(zhí)行機構(gòu)電源控制板不耐高溫，造成執(zhí)行機構(gòu)無法正常操作，缺陷頻發(fā)。目前采取的治理措施為，逐臺進行更換，導(dǎo)致缺陷處理周期比較長，影響二次風(fēng)投運。2、1、2號爐氧量自動無法投運

自我廠1、2號機組脫硝改造后，A、B空預(yù)器入口氧量測點安裝在脫硝反應(yīng)器之后，脫硝投運后，A、B空預(yù)器入口氧量無法準(zhǔn)確測量，無法反應(yīng)燃燒工況氧量的變化，導(dǎo)致氧量自動無法投運。重新確定氧量測量裝臵安裝位臵，使氧量測量準(zhǔn)確，氧量自動能夠正常投入使用。已經(jīng)在1號爐重新選取位臵安裝測點，根據(jù)實際情況，對氧量取樣測點逐步進行改進。

（二）管理存在的問題及整改措施

1、新進班組人員多，技術(shù)能力差，導(dǎo)致班組技術(shù)能力薄弱。已經(jīng)對新進人員簽到師徒協(xié)議，提高技術(shù)能力。2、2015年新入廠員工，在工作中安全意識差，對我廠的規(guī)章制度，以及班組管理制度不了解，在安全學(xué)習(xí)會上和班前會上，加強培訓(xùn)，增強防范意識。

三、2016年工作計劃

（一）設(shè)備方面

1、設(shè)備電子元件、電纜出現(xiàn)老化現(xiàn)象。吹灰疏水電動執(zhí)行機構(gòu)、二次風(fēng)執(zhí)行機構(gòu)頻繁出現(xiàn)缺陷，經(jīng)過檢查為電路板件老化，造成執(zhí)行機構(gòu)無法遠(yuǎn)方操作。2號爐E磨煤機液壓油站控制電纜和脫硫吸收塔沖洗水門控制電纜已出現(xiàn)老化現(xiàn)象，已經(jīng)進行排查和整改工作，在2016年對1號磨煤機液壓油站控制電纜老化和損壞的控制電纜進行更換。同時也加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢工作，尤其是對高溫高壓變送器排污門和二次門進行定期巡檢。

2、加強對磨煤機區(qū)域、六大風(fēng)機、爐前油系統(tǒng)的文明整改工作，尤其是對接線凌亂，壓力表安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題逐一進行了整改。對六大風(fēng)機油站接頭滲漏、取樣管凌亂，油污多等影響機組文明生產(chǎn)的問題在機組檢修期間進行了整改。3、2號機A修，熱控設(shè)備檢修校驗

（二）管理方面、今年新進班組人員共9人，占班組人數(shù)的35%，導(dǎo)致班組整體工作能力比較弱，在班組內(nèi)已簽訂《師徒協(xié)議》，在2016年加大新進人人員的培訓(xùn)力度，通過導(dǎo)師帶徒，技術(shù)講課等方式，提高技術(shù)水平，能夠獨立承擔(dān)工作。

2、加大力度提高培訓(xùn)熱控人員的專業(yè)索養(yǎng)，培養(yǎng)檢修技術(shù)使用人才。加強技術(shù)培訓(xùn)是提高班組人員素質(zhì)是防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要措施。認(rèn)真開展每月的技術(shù)講課、現(xiàn)場考問，技術(shù)比武活動，使得班員的理論水平和操作技能得到提高，熱控專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員不僅要深入了解本專業(yè)的內(nèi)容，還要掌握本廠系統(tǒng)控制設(shè)備的結(jié)構(gòu)及技術(shù)特性，從而提高處理事故和防范事故的能力。

第五篇：文控工作總結(jié)及年工作計劃

文控工作總結(jié)及年工作計劃

文控中心既是公司文件資料工作的行政職能管理部門，又是永久保存和保護文件資料的機構(gòu)，同時又是開發(fā)利用文件資料資源的信息交流中心。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與積極配合下，文控工作得以順利的開展，主要工作：

1、對公司質(zhì)量管理體系文件的管制，做好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，對文件檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)登記管理，各部門新增及變更之文件都得以及時的分發(fā)使用。

2、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

a、在稽核期間發(fā)現(xiàn)有個別部門對受控文件亂寫亂劃及受控文件蓋章后復(fù)印使用于作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象。

b、有個別部門的受控文件有遺失后未及時向文控申請補發(fā)的現(xiàn)象。出現(xiàn)以上這兩項問題主要原因也許在于我的本職工作未做到位，平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與各部門主管溝通或交流。學(xué)習(xí)還要加強，當(dāng)前的知識水平和自身能力與做好本職工作有一定的差距，特別是專業(yè)知識方面不足，還需要不斷地加強。

c、由于本人對文件的申請認(rèn)識不夠深刻，先發(fā)行再補文件變更申請單位，這是個重大的問題。

以上是2010年的工作情況及個人在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及缺失之處，由于自身的能力有限，沒有把工作做完善，2011年我將不斷改進工作方法，爭取在本職崗位上做出更好的成績，2011年的計劃如下：

1、繼續(xù)努力做好公司文件和相關(guān)資料的收集、征集、整理、分類、鑒定、保管、保護、統(tǒng)計等工作。

2、對各部門的體系文件進行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)有遺失或損壞的要求該部門限期提出改善及申請補發(fā)文件。

3、各部門新增及變更的文件及時地分發(fā)，對公司體系文件進行有效的管制和了解。

4、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級劃控和守密、解密工作，并做好防火、防盜、防蟲等工作，確保文件資料安全。5、1-2月整理、修訂和評審?fù)旮鞑块T程序文件并實施，3-5月規(guī)范各部門操作文件和表單記錄。

6、在不影響工作的前提下，加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，把不懂的問題記錄下來，以提高自身的專業(yè)知識，以便今后的工作順利開展。

在今后的工作中，我將在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗及時調(diào)整自己，爭取更大的進步，使自己更上一層樓，為公司明天的發(fā)展奉獻微薄的力量。

提交人：XX 2012-02-01