第一篇：xx項目后評估實施方案

XX項目后評估實施方案

項目后評估是一種事后對實施項目進行的客觀評價，是在項目建設投產并達到設計生產能力后，通過對項目前期工作、項目實施過程及項目運營情況的綜合評價研究，分析項目的實際情況與預測情況的差距，總結經驗得失，為今后改進項目準備、決策、管理和監督等工作提供依據。

一、后評估對象

本次投資項目后評估工作針對XX項目開展，XX項目自X年1月開工，X年12月竣工，歷時近1年。X年12月12日正式投產，已運行3年。

二、后評估目的1、為改善決策和管理服務。后評估具有為管理提供咨詢服務的功能，通過后評估，管理層可以及時發現項目實施過程中出現的問題，總結經驗教訓，以改善后續項目的立項決策和管理；同時，后評估報告中的結論也可作為資源調整和優化配置的依據。

2、對項目實施過程的監督管控。后評估雖然為事后監督的性質，但作為完整的項目決策實施過程中不可缺少的一個環節，對項目實施有著貫穿始末的約束作用。監督的內容主要包括：項目有無按原計劃實施，技術方案有無重大調整，資金使用是否符合規定，借款能否按時償還，是否達到預期

效果等等。

3、對項目實施成果的客觀評價。通過后評估工作的開展，大量統計數據和相關信息的獲取，可以較為客觀地評價項目實施工作開展的質量、成果，較為客觀地評價公司投資項目和投資效益，也是對項目實施單位各方面工作的認定。

三、后評估要求

1、遵循可比原則。在計算和分析過程中要注意資料的真實性，時間序列和口徑的一致性，在計算期內使用同一價格和參數，以保證結論的準確性。

2、動態分析原則。要采用國家規定的動態指標，必要時也可采用一些靜態指標進行輔助分析，評價指標可采用價值指標、實物指標和時間指標，也可補充比較指標。

3、可靠取數原則。后評估工作的質量不僅取決于“方法”本身的科學性，同時還取決于對市場需求預測、工程技術方案選擇、固定資產投產估算、產品成本估算及項目實施進度計劃等基礎數據的可靠性，數據的準確性需要認真審核。

4、后評估內容、深度及計算指標應以項目建議書和設計任務書的相關內容與項目實施后具體效果逐一對比分析。

5、項目后評估需要掌握大量可靠的資料、信息，參加后評估的工作人員應認真做好調查研究和分析工作，注意收集、整理有關資料、數據。

6、后評估報告應論據充分，數據準確，文字簡練，結論明確，力求在技術、工程、經濟等方面評估準確無誤。

四、后評估原則

項目后評估要堅持“客觀、公正、科學、獨立”的原則。客觀性要求評價報告的分析和評價結論要有充分可靠的依據，所依據的數據資料是現實發生的真實數據或根據實際情況重新預測的數據；公正性要求避免在發現問題、分析原因和做結論時避重就輕，做出不客觀的評價，要同時反映項目的成功經驗和失敗教訓；科學性取決于評價信息資料的可靠性、調查和評價方法的適應性；獨立性標志著后評價的合法性，避免自己評價自己。

五、后評估方法

項目后評估通常用到的方法包括對比分析法、調查法、因果分析法、指標體系法等。對比法包括前后對比、有無對比和橫向對比；調查法主要包括現場調查和問卷調查；因果分析法是分析和尋找影響項目主要技術經濟指標變化原因的簡便有效的方法，通過細致的考察和調研，對現狀和結果做出推導分析，從大到小、由粗到細，分層剖析；指標體系法通過計算分析評價指標，得出推導性結論，通常包括定量指標和定性指標等。

六、后評估內容

一、項目總論

1、后評價依據、原則和重點；

2、項目概況及后評價范圍；

3、企業現狀；

4、結論和建議。

二、項目決策過程后評價

1、市場預測后評價；

2、建設方案及投資估算后評價；

3、工藝技術后評價；

4、總圖運輸、公用工程及輔助工程后評價；

5、競爭力分析后評價；

6、風險分析后評價；

7、決策程序后評價。

三、項目實施過程后評價

1、項目實施管理后評價；

2、工程質量后評價；

3、工程建設周期后評價；

4、工程造價控制后評價；

5、實施結果后評價。

四、項目經濟后評價

1、項目資金籌措及財務風險控制后評價；

2、項目財務后評價；

3、國民經濟后評價。

五、項目影響評價

1、經濟影響評價；

2、環境影響評價；

3、社會影響評價。

六、項目可持續性評價

1、宏觀因素分析；

2、項目競爭力分析；

3、項目財務運營可持續性分析；

4、項目可重復性分析。

評估依據：項目各階段的正式文件。主要包括項目自我評價報告、項目建議書及批復文件、可行性研究報告及批復

文件、總體設計與批復文件、項目建設開工報告、招投標文件、批復的基礎設計概算、各類合同、工程概算調整報告及相關批復文件、工程監理報告、竣工驗收報告、項目運行和企業生產經營情況、財務報表、與項目有關的審計報告、稽查報告和統計資料等。

七、后評估參與部門及其分工

本次后評估參與部門主要有投資管理部、市場商務部、物資管理部、財務資金部、生產管理部、技術質量部、法律事務部、審計監察部等。

投資管理部負責牽頭組織后評估各項工作有序開展，負責后評估報告的匯總編制等；

市場商務部負責市場預測后評價、項目建設管理后評價中有關項目招投標、合同簽訂、合同履行及合同管理方面的實施情況評價、設計、施工、監理單位選擇合理性情況的評價、項目設計、施工中重大變更分析評價及各單項工程竣工結算評價、產品市場及營銷競爭力分析評價；

物資管理部會同制作管理部負責設備采購方案、采購招定標及采購合同簽訂與執行情況的評價、對主要設備選型、設備性能的先進性及采購的設備質量的評價、分析設備存在的問題及原因，評價其影響；

技術質量部會同制作管理部負責對工藝流程技術先進性與合理性評價；

技術質量部負責評價工程質量控制措施及制度，針對實施過程中存在的質量問題進行分析評價。

制作管理部負責評價工藝的靈活性及產品定位的準確性、合理性，負責評價項目產能達成率，負責評價項目總平面布置圖、交通、儲運、公用工程及輔助設施的合理性、負責分析評價總平面布置圖、儲運、公用工程及輔助設施等因素對項目競爭力的影響；

生產管理部負責評價工程建設周期，分析實際工期與計劃工期的差異，并與同類項目進行比較分析，評價試生產過程中存在的問題及影響；

財務資金部會同投資管理部負責項目經濟后評價，主要包括項目資金籌措及財務風險控制的評價、財務效益評價、國民經濟評價，負責項目財務運營可持續性分析評價；

法律事務部負責項目風險分析后評價，全面評價分析項目各類風險認定及防范降低措施的合理性，評價分析風險判斷的準確性；

審計監察部會同市場商務部及物資管理部負責評價工程施工及設備采購環節的合規性；

審計監察部負責評價項目決策程序執行的合理性。

第二篇：項目后評估報告-酒店晚會節目

項目后評估報告-酒店晚會節目

2016年香格里拉大酒店圣誕晚會節目單

2016年香格里拉大酒店圣誕晚會節目單

開場燈光秀1分半 開篇序曲《平安夜》1分鐘 第一篇章與世界同歡

1、開場歌舞《五洲同慶》5分鐘 舞蹈嘉年華 演出星巖嘉藝

2、歌舞《國家》《花兒為什么這樣紅》《中華民族》15分鐘 演員和諧之聲組合

3、動感弦樂組合美國經典音樂《棉花田的眼睛》5分鐘演員劉潔瓊等8人

4、歌舞新加坡民歌《天黑黑》5分鐘 演員星巖嘉藝

5、英文歌曲《UPTOWN GIRL》

5分鐘 演員高劍

6、魔術8分鐘 演員王建軍

7、合唱加舞蹈《鈴兒響叮當》5分鐘 演員星巖嘉藝及此節目以前的全體演員 抽獎環節 第二篇章:穿越中國風

8、激光水鼓表演《中國龍》4分鐘 演員星巖嘉藝

9、經典歌曲聯唱《歲月如歌》10分鐘 小城故事豆豆女人花賈叢林被遺忘的時光張曉紅上海灘張資斌天天想你馬寧東方之珠群星該節目以原唱歌手造型、以模仿秀的方式演繹經典老歌 演員人數16人

10、墨舞《水墨情韻》6分鐘 演員星巖嘉藝

11、民樂組合歌舞《中國韻》4分鐘 演員肖靜等6人

12、大型歌舞《香格里拉》5分鐘 演員星巖嘉藝 抽獎環節 第三篇章將快樂進行到底

13、印度舞蹈《大篷車》5分鐘 演員星巖嘉藝

14、音樂劇《快樂音符》15分鐘 演員劉承雷、杜鵑、馬楠

15、英文歌曲《THIS MASQUERADE》 5分鐘 演員豆豆

16、歌曲《傳奇》5分鐘 演員趙欣

17、舞蹈《飛天》5分鐘 演員星巖嘉藝 抽獎環節 第四篇章星光閃耀平安夜30分鐘

18、歌曲《走過咖啡屋》《想你的時候》《在雨中》等5首 演員千百惠 抽大獎時間

19、全體演員合唱《相親相愛》6分鐘 全體謝幕 注本晚會主持人在開場、結尾以及每個篇章和抽獎環節均有串詞。主持人為2名。南昌凱萊大酒店圣誕晚會演出節目流程表

圣誕晚會演出節目流程表

演員費用：

設備費用：

祝祝您您：：工工作作順順利利！萬萬事事如如意意！）

愿愿合合作作成成功功！誠誠信信共共贏贏！

”“因因價價格格浮浮動動周周期期比比較較頻頻繁繁，此此報報價價只只做做參參考考作作用用，請請具具體體聯聯系系咨咨詢詢

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2016年元宵晚會活動策劃方案

一、概況：

1、晚會時間：2016年2月5日

2、晚會地點：

3、晚會形式：圓桌西餐自助形式

4、參與對象：XXX公司全體員工

5、目的：

6、晚會分4個板塊：2016年工作總結、表彰、節目演出、抽獎問答

二、晚會流程：

前期準備

1、節目征集：2月2日前上報辦公室，每個部門至少一個節目，XXX負責。

2、會場布置辦公室、外聯部、XXX負責。

3、點心、瓜果每桌約70元/桌XXX負責。

4、辦公室采購證書。

5、安保

6、音響組

7、主持人：XXXX、XXXX

晚會流程

1、介紹出席晚會的領導及嘉賓；

2、X董事長做2016工作總結；

3、優秀員工表彰會；

4、X董事長宣布晚會開始；

5、開場舞，節目演出；

6、演出期間，穿插抽獎問答：問問題，答對者送紀念品一份。抽獎，設一、二、三等獎，一等獎1名。二等獎2名，三等獎3名，把所有員工的名字投入到抽獎箱里，由公司領導分別抽獎。

7、結束歌舞，晚會結束。

三、費用預算：

1、點心、水果、菜品等XX元。

2、禮品：

3、證書：

4、節目是否評分？

主持詞

男：尊敬的各位領導，女：尊敬的各位來賓，合：親愛的同事們，大家下午好！

男：今天，恰逢我國傳統的元宵佳

節，一元復始，大地回春，花好月圓人團圓，盛世良宵啊！女：是呀，今天我們聚集在錦都國際大酒店多功能廳舉辦2016年元宵晚會。

男：是的，讓我們相約在這里，享受緣分帶給我們的幸福，享受今天沒好的時光！今天出席晚會現場的領導有：………讓我們用熱烈的掌聲對各位領導及嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！女：晚會議程分為四個板塊，工作總結、表彰、節目演出、抽獎問答

下面我們一次進行，讓我們用熱烈的掌聲有請我們的X董事長給我們做2016工作總結。X總做工作總結。

男：感謝我們的X董事長振奮人心的工作總結，掌聲歡送X董就席入座。

女：回顧過去我們心潮澎湃，感慨萬千，但請收起我們留戀的目光。

男：是的，展望未來我們斗志昂揚，申請滿懷，下面進行2016優秀員工表彰會。

念獲獎名單，獲獎者上臺領獎，有

請X董、X董、X總、X總、X總、X助理給獲獎者頒獎。女：祝賀獲獎的同事們，大家羨慕嗎？羨慕，今年努力吧，明年上臺領獎。

男：下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎X董事長宣布晚會開始

X董宣布晚會開始

開場舞

女：我看剛才一首開場曲《歡天喜地鬧元宵》就奏出了我們對美好生活的期盼，更舞出了我們的現實——熱烈、祥和、蒸蒸日上。

男：不錯不錯，中國人的吃喝玩樂可是大有名堂的，在元宵到來之際啊人們都要舞龍猴、賞花燈、猜燈謎、吃湯圓。

女：是的，今晚我們也會有猜燈謎活動哦，大家期待嗎？好了，好了，不逗大家了，還是先開始我們的演出吧，請欣賞……五星級酒店狂歡拉斯維加斯圣誕晚會節目單策劃方案

拉斯維加斯狂歡之旅演出節目流

程表

節目時間 節目名稱 表演曲目 表演者 演 員 介 紹 節目陣容 1人 江西電視臺著名主持人、綜藝晚會娛樂向導 晚上八點準時開始 1、20:00-20:05 2、20:05-20:15 3、20:15-20:30 4、20:30-20:35 5、20:35-20:40 6、20:40-20:50

第一篇章：賭城誘惑

開場舞蹈 歌手組合 魔術表演 百老匯拐杖舞 晚禮秀 《兔女郎》 《我相信》 《穿越空間》 《媚舞》 《巴黎最后的探戈》 pink girl 組合 翰宇 TST 舞團 外籍模特組合 粉紅女孩組合，江西電視臺簽約歌手組合 青年魔術家，國家二級演員，成都雜技團當家魔術師 TST 舞團，歌舞團職業舞團，周杰倫、周華健演唱會班底 來自米蘭時裝周頂尖模特，身高均在 173 以上 8人 2人 1人 8人 16 人

抽取紀念獎及三等獎 獎品由酒店提供

第二篇章：維多利亞的秘密 7、20:50-21:00 8、21:00-21:10 9、21:10-21:15 10、21:15-21:20 11、21:20-21:30 12、21:30-21:35 英文歌演唱 雜技表演 踢踏舞 《Merry Christmas》 《肩上芭蕾》 《愛爾蘭踢踏舞》 倩倩 乾坤組合 TST 舞團 實力歌手，江西青年歌手大賽優秀歌手 湖南雜技團演員，出訪過香港、澳門及東南亞歐洲等地區 和國家，受到國外觀眾歡迎，獲得過武漢馬戲節金小丑獎 TST 舞團，歌舞團職業舞團，周杰倫、周華健演唱會班底 1人 2人 8人

抽取二等獎 獎品由酒店提供 性感鋼管秀 歌舞表演 外籍鋼管秀 《精舞門》 外籍女郎 麥酷組合 性感火辣的外籍鋼管舞女郎 歌舞團職業演員 1人 6人

第三篇章：狂歡拉斯維加斯 13、21:35-21:40 14、21:40-21:45 浪漫風情 西班牙風情舞 《維多利亞的秘密》 《西班牙風情舞》 外籍模特組合 TST 舞團 來自米蘭時裝周頂尖模

特，身高均在 173 以上 TST 舞團，歌舞團職業舞團，周杰倫、周華健演唱會班底 8人 8人

北京斯卡拉夜場嘉賓，一線搖滾歌手，99 年出道，在夜場 15、21:45-22:00 搖滾歌手 《搖滾串燒》 黑豹 磨練 10 年，有自己的風格，現場氣氛火爆，有“嗨翻天” 美稱，曾與黑龍，龐龍等成為東北四小龍之稱 16、22:00-22:05 17、22:05-22:15 抽取一等獎 獎品由酒店提供 小提琴組合 《勝利》 動感音符組合 歌舞團職業演員 畢業于中國音樂學院民族音樂專業，年在中國音樂學院 07 18、22:15-22:25 紅歌手 《大團圓》等 汪明佳 及南昌大學舉辦過個人音樂會，聲音甜美，形象漂亮，氣 質高雅，有小宋祖英之稱。09 年中國紅歌會全國 30 強 19、22:25-22:30 抽取特等獎 獎品由酒店提供 1人 3人 1人酒店項目-節能評估報告

XXX酒店項目

節能評估報告書

(北京華咨工程設計公司蘇州分公司-甲級資質)

目錄

第一章 編制說明

評估的目的和意義

(1)評估分析酒店項目是否符合國家和地方的法律、法規、規劃、產業政策、行業準入條件以及相關標準、規范等的要求。

(2)對酒店項目工藝工序以及工藝設備在能源消耗方面是否先進可行，進行評估。

(3)闡述建設酒店項目設計用能的情況，以科學、嚴謹的評估方法，客觀、全面地分析酒店項目合理用能的先進點和薄弱環節，判定酒店項目合理用能的政策符合性、科學性、可行性，提出合理用能的建議措施。

(4)根據節能評估的結論和建議，為實現國家、地方有關節能減排的宏觀政策目標，加強酒店項目合理用能管理，從源頭嚴把節能關。

評估依據

國家現行法律法規和規劃、產業政策、行業準入條件

法律

《中華人民共和國節約能源法》(八屆人大常委會二十八次會議主席令第九十號，十屆人大常委會三十次會議主席令第七十七號修訂)

《中華人民共和國可再生能源法》(十屆人大常委會14次會議主席令第33號，十一屆人大常委會12次會議主席令第23號修訂)

《中華人民共和國清潔生產促進法》(九屆人大常委會28次會議主席令第72號)

《中華人民共和國電力法》(八屆人大常委會17次會議主席令第60號)《中華人民共和國城鄉規劃法》(七屆人大常委會11次會議主席令第23號)《中華人民共和國建筑法》(八屆人大常委會28次會議主席令第91號)《中華人民共和國水法》(九屆人大常委會29次會議

主席令第74號)

《中華人民共和國環境保護法》(七屆人大常委會11次會議主席令第22號)《中華人民共和國循環經濟促進法》(十一屆人大常委會第4次會議主席令第4號)

《中華人民共和國計量法》(六屆人大常委會第12次會議主席令第28號)

《中華人民共和國統計法》(六屆人大委員會第三次會議主席令第9號，十一屆人大委員會第九次會議主席令第15號修訂)

法規

(1)國家法規

《固定資產投資項目節能評估和審查暫行辦法》(發改委令第6號)《“十二五”節能減排綜合性工作方案》(國發26號)

《國務院關于加強節能工作的決定》(國發28號)

《國務院關于進一步加強節油節電工作的通知》(國發23號)

《關于進一步加強工業節水工作的通知》(工信部218號)

《節能中長期專項規劃》(發改環資2505號)

《關于加強固定資產投資項目節能評估和審查工作的通知》(發改投資

2787號)

《關于印發固定資產投資項目節能評估和審查指南(xx)的通知》(發改環資

21號)

《民用建筑節能條例》(國務院令第530號)

《民用建筑節能管理規定》(建設部令第143號)

《國家電網公司電力系統電壓質量和無功電力管理規定(2016)》(國家電網公司)

(2)地方法規

《XX市節約能源條例》

《關于XX市固定資產投資項目節能評估和審查有關規定的通知》

《關于印發XX市固定資產投資項

目合理用能評估和審查管理暫行辦法的通知》 《XX市人民政府關于加強節能工作的決定》

《XX市供熱用熱條例》

《XX市建筑節能管理規定》

《XX市節約用水條例》

《XX市城市排水和再生水利用管理條例》

行業與區域規劃、行業準入與產業政策

(1)規劃

《XX市城市總體規劃》

《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》

《XX市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》

(2)產業政策

《外商投資產業指導目錄(2016年修訂)》國家發改委商務部令第12號

《天然氣利用政策》發改能源2155號

《工業和信息化部關于鋼鐵工業節

能減排的指導意見》(工信部節176號)《部分工業行業淘汰落后生產工藝裝備和產品指導目錄(2016年本)》(工產業

第122號)

《高耗能落后機電設備(產品)淘汰目錄》(第一批)工節第67號 《國家重點節能技術推廣目錄》(第一批)國發 36號

《國家重點節能技術推廣目錄》(第二批)國發 24號

《國家重點節能技術推廣目錄》(第三批)國發 33號

《國家重點節能技術推廣目錄》(第四批)國發34號

《工業和信息化部節能機電設備(產品)推薦目錄》(第一批)工節［2016］第41號

《工業和信息化部節能機電設備(產品)推薦目錄》(第二批)工節第112號

《工業和信息化部節能機電設備(產品)推薦目錄》(第三批)工節第42號

相關標準及規范

(1)工業類及行業標準

《工業企業總平面設計規范》GB50187-1993

《工業企業能源管理導則》GB/T15587-xx

《機械行業節能設計規范》JBJ14-xx

《機械工廠年時基數設計標準》JBT2-2000

《空氣壓縮站設計規范》GB50029-xx

《容積式空氣壓縮機能效限定值及節能評價值》GB19153-xx

《熱處理節能技術導則》G/Z18718-2002

《評價企業合理用熱技術導則》GB/T3486-93

《設備及管道絕熱技術通則》GB4272-xx

《工業余熱術語、分類、等級及余熱資源量計算方法》GB/T1028-2000

(2)電氣專業

《供配電系統設計規范》

GB50052-2016

《民用建筑電氣設計規范》JGJ 16-xx

《評價企業合理用電技術導則》GB/T3485-98

《低壓配電設計規范》GB 50054-1995

《通用用電設備配電設計規范》GB50055-93

《10kV及以下變電所設計規范》GB50053-1994

《電力變壓器經濟運行》GB/T 13462-xx

《電力變壓器選用導則》GB/T 17468-xx

《建筑照明設計標準》GB50034-xx

《金屬鹵化物燈能效限定值及能效等級》GB xx4-xx

《金屬鹵化物燈用鎮流器能效限定值及能效等級》GB xx3-xx

《中小型三相異步電動機能效限定值及能效等級》GB18613-xx

《三相異步電動機經濟運行》GB12497-xx

《清水離心泵能效限定值及節能評價值》GB19762-xx

(3)暖通專業

《城鎮供熱管網設計規范》CJJ34-2016

《采暖通風與空氣調節設計規范》GB50019-xx

《房間空氣調節器能效限定值及能源效率等級》

《散熱器恒溫控制閥》JG/T 195-xx

《通風機能效限定值及節能評價值》GB19761-xx

(4)給排水專業

《節水型企業評價導則》GB/T7119-xx

《建筑給水排水設計規范》GB 50015-xx(2016年版)

《室外排水設計規范》GB 50014-xx(2016年版)

《室外給水設計規范》GB 50013-xx

《民用建筑節水設計標準》GB 50555-2016

《污水排入城鎮下水道水質標準》CJ343-2016

《節水型生活器具》CJ164-2002

(5)燃氣專業

《燃氣燃燒器具安全技術條件》GBl6914-xx

《城鎮燃氣設計規范》GB50028-xx

《城鎮燃氣技術規范》GB50494-2016

(6)建筑專業

《公共建筑節能設計標準》GB50189-xx

《XX市公共建筑節能設計標準》DB29-153-2016

《建筑外門窗氣密、水密、抗風性能分析及檢測方法》GB/T 7106-xx 《關于加強外墻保溫工程安全防火管理的緊急通知》建質安1039號 《建筑設計防火規范》GB50016-xx

《建筑外門窗氣密、水密、抗風性

能分析及檢測方法》GB/T 7106-xx

《外墻外保溫工程技術規程》JGJ144-xx

《全國民用建筑工程設計技術措施》建質124

《XX市民用建筑節能工程施工質量驗收規程》DB29-126-2016

《XX市民用建筑圍護結構節能檢測技術規程》DB29-88-xx

《XX市民用建筑節能工程施工技術規程》DB29-125-xx

(7)其它

《綜合能耗計算通則》GB/T2589-xx

《用能單位能源計量器具配備和管理通則》GB17167-xx

《能源管理體系要求》GB/T 23331-2016

評估范圍和內容

評估范圍

擬建酒店項目節能評估的范圍主要包括：項目政策符合性、工藝、設備、選址及總平面布置、建筑專業、暖通專業、電氣專業、給排水專業和燃氣專業等與項目直接關聯的所有用能環節。

評估內容

(1)項目是否符合國家、地方及行業的節能相關法律法規、政策要求、標準規范；

(2)項目有無采用國家明令禁止和淘汰的落后工藝及設備；

(3)項目建設方案和用能方案；

(4)項目能源消費總量及結構，能效指標水平；

(5)項目對所在地能源消費及節能目標完成情況的影響；

(6)項目采取的節能措施及效果評價；

(7)項目設計方案存在的主要問題及補充建議。

評估工作程序(略)

第二章 項目概況介紹(略)

第一節 項目建設單位概況

第二節 項目建設方案

第三節 項目用能情況

第三章 能源供應情況分析評估(略)

第一節 項目所在地能源供應條件及消費情況

第二節 項目能源消費對當地能源消費的影響

第四章 項目建設方案節能評估(略)

第一節 項目選址、總平面布置節能評估

第二節 工藝流程、技術方案節能評估

第三節 主要用能工藝和工序節能評估

第四節 主要耗能設備節能評估

第五節 輔助生產和附屬生產設施節能評估

第六節 本章評估小結

第五章 項目能源消耗及能效水平評估(略)

第一節 項目能源消費種類、來源

及消費量評估

第二節 能源加工、轉換、利用情況評估

第三節 能效水平分析評估

第四節 本章評估小結

第六章 節能措施評估(略)

第一節 項目節能措施概述

第二節 單項節能工程

第三節 節能措施效果評估

第四節 節能措施經濟性評估

第五節 本章評估小結

第七章 存在問題及建議(略)

第八章 結論(略)

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第三篇：房地產項目后評估報告范本（精選）

項目后評價報告范本

編制部門：

參加部門：

編制日期：年月日

目錄

一、項目整體管理綜述...................1

二、進度管理（要點）...................1

三、質量管理（要點）...................1

四、工程成本管理....................2

五、采購管理（主要數據來源合同執行評估意見表）................2

六、營銷管理（要點）...................2

七、設計管理（要點）...................3

八、資金和風險管理.......................3

九、客戶報事處理（要點）..................3

十、產品成品保護意識和評價（要點）...................3一、項目整體管理綜述

二、進度管理（要點）

1.項目總體計劃性如何；

2.工程部對項目控制節點計劃中工程部分的完成狀況；

3.工程部對計劃調整的應變能力和糾偏能力，體現對項目的控制性鑒于外界諸多因素對項目產生的影響，如項目進度出現滯后的情況，工程部是否及時有效地對計劃進行調整，并根據現場的實際情況，做出相應補救措施和方法；

4.在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發揮綜合的協調職能，確保竣工階段的各項工種能有計劃、按步驟順利地進行；

三、質量管理（要點）

1.工程部在施工過程中對質量問題是否建立質量保證和監督機制，對施工產品質量進行有效地控制；

2.工程部是否有質量成品保護具體的措施，且落實到相應的責任人；

3.工程部是否重視來自于各方的質量投訴，及時彌補欠缺；

4.質量目標包括以下內容：

1）建筑結構工程，基坑圍護方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區景觀綠化工程（設計和施工效果）；

2）入住客戶的投訴和反映；

3）政府部門對小區的竣工質量綜合評定。

四、工程成本管理

1.預決算差額評估，已結算項目的各項成本，是否按照原定預算進行嚴格控制，并達到預期目標；

2.成本的合理性及項目運作過程的控制效果分析；

3.配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經濟效應產生；

4.成本控制指標包括：

1）項目的前期成本

2）基礎（配套）設施費成本

3）項目的建筑安裝成本

4）配套設施（公建）費成本

5）間接開發費（項目財務管理費用等）

五、采購管理（主要數據來源合同執行評估意見表）

六、營銷管理（要點）

1.營銷方面是否按照預先定位，完成既定目標；

2.產品定位是否合理，價格定位是否符合市場走勢；

3.產品的客戶定位方向是否準確，并且達到預定的要求；

4.產品銷售是否在一定的時間內，完成計劃銷售階段百分比；

5.預計贏利目標是否實現。

七、設計管理（要點）

1.項目在總體規劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經驗；

2.項目規劃指標合理性；

3.前期、配套征詢方案技術、經濟合理性；

4.項目的前期和配套征詢的實施經驗；

5.通過項目前期和配套征詢工作是否產生明顯的經濟效益；

6.針對建成小區總體印象和感覺，如：

（1）立面效果；

（2）房型布置；

（3）使用功能；

（4）小區綠化景觀效果；

（5）樣板房、全裝修房、會所和設施等裝飾效果。

八、資金和風險管理

九、客戶報事處理（要點）

1.針對小區客戶投訴，是否能體現出強烈責任心，盡自身最大努力，滿足客戶的需求；

2.分析客戶投訴的問題的原因；

3.如何從使用功能上去滿足客戶的要求；

4.如何從施工質量上去滿足客戶的要求。

十、產品成品保護意識和評價（要點）

1.對于已經完成的產品，是否有良好的愛惜保護意識，并落實具體措施，貫徹于始終；

2.樓盤的內、外墻色面；

3.公共走道的精裝修部分；

4.安裝好的門、窗、電梯；

5.售樓處、樣板房、全裝修房；

6.小區景觀、綠化。

第四篇：寶安地產項目后評估管理辦法(修)

地產工程項目后評價管理辦法（初稿）

一、總則

1.1 定義

項目后評估指房地產項目的開發、銷售工作基本結束后，對項目實施全過程進行回顧、分析，從而總結項目開發的經驗、教訓的過程。1.2 目的

客觀、全面地評價項目開發情況；總結經驗、教訓，實現持續改進。1.3 核心內容

后評估工作的核心內容包括兩方面： 一是“項目可行性研究報告”、“項目定位報告”、“項目規劃設計方案”、“全過程成本管理指標”等總部批復文件與最終實際完成情況的對比分析；

二是開發過程中突出的經驗與教訓的提煉總結。1.4后評估工作原則 1.4.1、客觀性

依據已發生的真實數據，對項目操作過程中的實際情況進行分析研究。1.4.2、公正性

在以地區公司為主進行自評的基礎上，總部后評估工作小組站在科學、合理的角度對項目進行客觀分析，過程中與地區公司充分溝通得出公正的評估結論。1.4.3、全面性

項目后評估是對項目發展全過程的綜合評價，并據此得出綜合、全面的評估結論。1.4.4、應用性

項目后評估完成后要及時地將有關工作成果輸出給各區域公司、各地區公司及總部相關部門，達到持續改進的目的。1.5后評估收集資料內容

后評估工作應收集以下資料，包括但不限于： 1.5.1、投資方面

項目建議書、可行性研究報告以及投資買地過程中地相關決策文件； 1.5.2、營銷方面

項目市場定位報告、項目營銷策劃報告、項目營銷進度和價格專題報告、項目營銷階段總結報告以及相關營銷過程決策文件等； 1.5.3、設計方面

項目概念設計方案、規劃設計方案、初步設計方案、施工圖設計方案、平立面設計方案項目規劃設計工作總結報告及有關規劃設計過程決策文件等 1.5.4、進度方面

項目發展總進度計劃、各版次項目發展詳細進度計劃、項目發展綱要報告、項目進度控制對比分析報告及有關項目進度控制工作文件等； 1.5.5、成本方面

項目發展各階段成本控制目標、各版本項目發展成本預測明細表、各階段項目發展成本分析報告及有關成本管理工作文件等； 1.5.6、工程合約管理

項目施工策劃方案、項目施工管理階段總結、項目合約分判策劃報告、項目合約分判工作階段總結、項目竣工驗收報告等有關項目施工過程文件等。1.5.7、客戶關系管理

本項目會工作階段總結、客戶服務工作階段總結、項目入伙工作報告、項目客戶投訴相關文件及材料、入伙客戶滿意度調查報告、客戶滿意度調研結果等。

二、項目后評估報告內容（參考）

2.1核心內容提要

針對本后評估報告中的投資、財務、營銷、設計、工程進度和質量、成本、客戶關系等各方面簡要概述核心要點。2.2本項目基本概況

概括描述本項目的基本情況，具體內容可參照《項目登記卡片》，相關數據以最終實際完成情況為準。本項目規劃指標變化情況（主要經濟技術），包括物業類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數量等。2.3項目后評估綜述 2.3.1、綜合評估結論

從投資、定位、規劃設計、發展進度、成本、資金、施工管理、合約安排、客戶服務等各個方面給出高度概括的評價結論，提煉和總結出本項目發展過程中值得借鑒和推廣的經驗，同時總結本項目及開發過程中有待改進的方面以利于今后的項目發展。經驗和教訓部分應在后文中進行具體描述，要做到前后內容的相互對應和支持。

2.3.2、對未來項目開發的建議

在總結本項目經驗、教訓的基礎上，提煉出對未來項目開發的建議，此建議應與項目發展過程中的經驗、教訓相對應。2.3.3、發展模式的優劣勢分析總結

項目的整體組織、開發和運作等方面所特有的模式優劣勢分析及總結。2.4本項目投資管理評估

2.4.1、宏觀經濟和房地產市場發展變化分析

通過對本項目可行性研究和項目銷售階段的當地宏觀經濟、社會發展、房地產市場主要指標變化情況和發展趨勢的比較分析，總結和評價當地宏觀市場環境變化對項目發展的影響。2.4.2、土地協議執行情況

檢討土地協議執行情況，檢討協議雙方的合作方式、土地費用及支付進度、方式等方面的內容。

本項目主要規劃指標變化情況（包括物業類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數量等）。

2.4.3、項目經濟技術指標變化情況及其對最終收益的影響

本項目主要規劃指標變化情況（包括物業類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數量等）；重點分析可售面積增減帶來的收益變化和總建筑面積增減帶來的成本的變化。

2.4.4、以財務指標為主要依據的項目綜合評價

由于項目發展期間開發成本、進度和銷售價格的變動，原來投資測算的各種 財務指標會發生相應調整，通過對比分析各種財務指標的變化情況，總結本項目投資為公司帶來的經濟效益。所參考的財務指標主要有：項目現金流量和動態回收期，成本利潤率、稅后凈利潤和內部收益率，項目資金來源和資金最高需求點等。通過對項目財務情況的全面分析，對項目投資收益進行綜合評價，明確項目是否達到預期投資目的。2.5本項目財務管理評估

2.5.1、項目銷售收入指標完成情況

檢討項目銷售收入指標完成情況，是否達到預期的收入目標，通過對項目銷售收入總額和單位售價的實際數與可研預期數的對比，分析項目銷售收入的完成情況及影響的主要因素。2.5.2、項目發展成本控制情況

檢討項目發展成本的控制情況，應對發展成本進行詳細分析,特別是建安成本是否達到預期控制目標，期間采取了那些控制措施，取得那些效果，有什么經驗教訓，同時還應對成本增長幅度與售價增長幅度的進行比較分析。2.5.3、項目經濟效益實現情況

檢討項目經濟效益的實現情況，特別是項目稅后利潤、成本利潤率、內部收益率等重要指標的完成情況，通過比較（與可研報告比較、其他同類型項目）分析，評價是否達到預期的經濟效益目標。2.5.4、項目現金流量變化情況和資金使用效益

檢討項目現金流量的變化情況，分析項目現金的流出、流入的規律及影響變化的主要原因，重點把握項目回收期、資金回籠情況、資金需求最高點、資金平衡點等變化情況；同時檢討資金的調度、使用情況。2.6本項目營銷管理評估 2.6.1、項目各類型物業銷售情況

在評估截止日項目住宅、商業、車位等成交面積、成交額、成交率情況；項目住宅、商業、車位銷售難點及原因分析。2.6.2、與市場定位時房地產市場情況對比分析

項目發展期間當地宏觀經濟形勢和房地產市場的發展狀況是后評估項目所依托的市場環境，是項目后評估工作的出發點，在后評估報告中應簡明扼要地對項目發展期間當地經濟發展和房地產市場演變情況加以回顧，并對可行性研究階段和項目銷售階段的房地產市場狀況進行對比分析，深入研究宏觀市場變化對項目的影響程度。2.6.3、項目銷售時機

根據項目發展綱要的計劃開始銷售時間與實際銷售時間進行分析對比，以市場變化為背景評價樓盤推出時機是否最佳，評價各期開盤的效果，評價整體和分期的推盤時機是否適當，對今后項目銷售有何啟示。2.6.4、原定位與實際建成情況的對比分析

樓型比對比分析，戶型比對比分析；商務休閑中心、商業、車位對比分析；分析定位與實際設計建設成果是否存在差異及差異原因，對營銷工作的影響。2.6.5、預期銷售價格與實際價格的對比分析

檢討預期銷售價格確定后當地市場價格變化情況，特別是與本項目有競爭力的項目銷售價格變動情況，本項目應對市場價格變化調價情況，驗證公司在定價方面本項目掌握當地市場價格變化和應對市場價格變化的能力。2.6.6、物業管理和管理費價格確定檢討

檢討項目發展綱要確定的物業管理方案和管理費定價原則是否合理，綜合評述確定的物業管理和管理費價格給本項目的銷售和后期物業管理帶來的綜合影響，提出今后項目發展的建議。

2.6.7、項目計劃銷售期、速度與實際情況的對比分析

檢討銷售期的劃分，對比計劃與實際銷售速度產生的差距和原因分析，檢討銷售價格與銷售速度的關系，如果銷售價格提高對銷售額和銷售速度的影響，評估銷售價格與銷售速度的最佳平衡點。

2.6.8、實際成交客戶與原定位目標客戶的區別及原因分析 2.6.9、項目的銷售策略

根據銷售情況分析與總結公司品牌建設對本項目預期和實際銷售效果產生的影響，總結本項目開發為公司品牌建設所發揮的作用及對公司無形資產的影響，綜合檢討本項目的銷售策略對本項目預期和實際銷售效果產生的影響，提出改進本項目銷售策略的建議。

2.6.10、綜合評述本項目市場定位營銷工作

綜合評述整體定位、主題及形象定位、目標客戶定位、物業定位、配套定位等的準確程度（可用百分比形式表示），評估本項目給當地房地產市場、周邊項目或區域帶來的影響，對區域價格的影響，對公司品牌建設的影響等。2.6.11、提出可借鑒的經驗

對項目開發過程中的營銷工作的經驗教訓進行簡單總結概括。2.7本項目設計管理評估 2.7.1、項目完成情況介紹 2.7.2、項目的建筑標準

描述項目實際采用的建筑標準及達到的技術指標水平。2.7.3、項目設計過程管理回顧與實施完成情況

回顧并分析項目設計發展過程，并對前期概念策劃確定的設計理念、設計標準、設計目標與完成的項目實際間的差異；設計實施過程中各階段、各子項設計成果質量控制情況和操作控制經驗教訓。2.7.4、項目實施過程設計管理工作總結

重點說明施工配合過程中出現的圖紙質量、設計進度、設計變更等方面，與各部門協調溝通解決的方法及經驗，如：建筑單體施工、總體施工、景觀施工、樣板房及賣場施工等。

2.7.5、各階段與相關部門協調配合

總結各階段設計管理工作與其它相關部門協調配合情況及經驗。2.7.6、本項目設計管理方面突出經驗與教訓

總結本項目發展過程中設計管理流程、節點控制、時間計劃、設計協調等感悟與經驗。

2.7.7、限額設計執行情況

檢討限額設計總額目標與實際建筑成本總額的差距，分析研究產生差距的原因和依據，總結經驗教訓，提出整改建議。2.7.8、售后使用情況

檢討總結入伙后，調查客戶使用滿意情況，客戶使用、物業管理和地產售后服務過程中存在的問題和意見，提出改進的建議。2.7.9、附件

《售樓書》、《概念設計創意稿、方案稿、實施稿》、《規劃設計任務書》、《立面設計任務書》、《景觀設計任務書》、《施工圖設計標準》、圖紙：定稿方案（總體規劃、住宅單體戶型、住宅立面、室內設計、商務休閑中心平立面、環境）文本及電子文件，全套施工圖電子文件。2.8本項目進度、工程管理評估 2.8.1、項目發展計劃執行情況

檢討本項目按照計劃分期發展情況，通過項目計劃與實際完成時間節點的對比，列表得出每個節點延遲完成天數，檢討控制節點沒有按期完成的原因，分析影響項目節點進度的主要因素，并建議在今后類似項目的開發中采取相應改進措施。

2.8.2、工程施工進度計劃執行情況

列出項目施工進度計劃與實際完成的關鍵線路，分析產生變化的主要原因，通過項目施工進度計劃與實際完成時間節點的對比，列表得出每個節點延遲完成天數，檢討控制節點沒有按期完成的原因，分析影響項目節點進度的主要因素，并建議在今后類似項目的開發中采取相應改進措施。2.8.3、報建工作流程改進建議

對照《報建流程及計劃》與實施報建過程中存在的矛盾或問題，提出報建工作流程改進建議。

2.8.4、項目發展管理體系檢討

列出項目組織架構及項目的運作流程，檢討此架構在項目發展過程中作用和效果，檢討項目發展管理模式的優缺點，提出類似項目和背景下更好的管理模式和組織架構的建議；

檢討總結此摸式下部門之間、專業之間解決問題，相互支持配合時效等； 檢討對監理單位監控管理，考核監理單位的履約能力、解決問題能力。2.8.5、項目質量管理控制體系

對比實物工程質量檢討工程質量管理控制體系運行效果。列舉項目質量控制實例，進行案例的簡要敘述，反映項目質量技術難點，并分析解決方案；

檢討對施工單位的監控管理，對施工單位能力做出客觀分析與評價。檢討樣板先行的措施，總結經驗教訓和好的建議。2.9本項目成本管理評估

2.9.1、項目發展四個階段成本管理控制情況

可行性研究階段：完成土地吸納后重新測算利潤及成本，為項目成本控制目標值； 項目定位階段：根據《項目開發成本控制目標審批表》，檢討確定產品后成本控制目標值重新調整情況。

項目設計階段：檢討根據成本控制目標編制《項目發展成本預測明細表》情況，檢討根據《項目發展成本預測明細表》進行限額設計情況，檢討投資估算控制設計概算情況。

項目實施階段：檢討《項目發展成本預測明細表》控制施工圖預算、預算控制標底、標底控制中標價（合同價）、合同價控制結算價、結算價控制竣工決算的項目發展成本情況。

分析成本變動超過2%項目的主要原因，總結成本控制的經驗和不足，并在今后的項目開發中盡可能地降低成本。2.9.2、總結成本管理控制經驗

在發展期間處理重大合約事宜、合約爭議、糾紛、合約變更審定、工程結算經驗。

2.9.3、項目發展成本明細統計

“項目發展成本明細統計”及“項目完成面積數據統計”，為新項目提供經驗數據。與項目實施階段項目結算后的《項目成本預測明細表》一樣。2.10本項目客戶關系管理評估

2.10.1、項目客戶關系管理工作整體情況概述

概要描述結合本項目所開展的客戶關系管理相關工作內容，如中海會針對性活動或相關活動的開展、客戶服務工作成果等等。2.10.2、本項目客戶關系管理工作開展方式及效果分析

客觀描述在本項目實施過程中客戶服務工作的介入點、各部門合作方式與效果、工作成果反饋形式及效果等。同時，如實反映工作對后期銷售與入伙所產生的效果。以客戶關系視角總結、提煉出具有借鑒推廣意義的組織架構、工作流程、管理制度等。若有發現客戶需求的改變，需特別說明。2.10.3、項目銷售前期客戶關系拓展與維護情況及及效果

檢討項目入伙前期各項客戶關系拓展活動（如中海會會員發展及活動內容）的開展情況及其效果，分析各類不同形式的活動所產生的結果和效果，以“關系營銷”的視角總結客戶關系維護、客戶忠誠度等方面有效思路、做法，通過效果的分析提出對今后該類型項目發展前期客戶關系維護的工作建議。2.10.4、項目銷售過程中客戶關系管理對營銷工作的支持情況及效果

通過客戶關系維護與拓展進行的項目推廣、銷售信息推廣、客戶推廣等工作 的開展情況與效果，分析會員積分、推薦等活動在本項目中發揮的作用，總結出客戶資源挖掘的有效辦法，提煉對未來工作可以借鑒的工作思路、方法。2.10.5、項目定位過程工作情況

以客戶視角參與項目定位情況；

以客戶視角參與設備選型、布品選擇情況；

客戶滿意度調查或業主回訪中對上述工作效果的驗證結果及經驗總結。2.10.6、項目建造過程工作情況

以客戶視角參與設計（含規劃、設計調整等）情況； 以客戶視角參與營銷策劃（含銷售合同、現場公示材料、對外說辭等）情況； 以客戶視角參與施工過程（主要是日后可能帶來客戶使用不便的內容）檢查情況；

客戶滿意度調查或業主回訪中對上述工作效果的驗證結果及經驗總結。2.10.7、項目入伙工作情況

入伙前期安排及經驗總結； 入伙工作流程及注意事項總結； 交驗樓過程問題匯總與問題規避；

入伙滿意度評估情況及提高滿意度方法總結。2.10.8、客戶投訴匯總與分析

項目截至目前投訴情況總體描述：截至評估之日，項目入伙完成情況、入伙套數、入住率、投訴情況、維修完成情況等。2.10.9、客戶投訴處理與問題總結

客戶投訴處理流程及結合本項目提煉出可借鑒的工作經驗； 總結本項目投訴重點原因，分析引致投訴的流程責任部門及總結規避問題的方式與方法；

以客戶關系視角梳理項目整體工作流程及組織架構中存在的問題，總結、提煉出具有借鑒推廣意義的組織架構、工作流程、管理制度等的建議；

客戶需求的變化情況。2.10.10、同檔次樓盤客戶關系工作開展工作調查

考察同城市內同檔次樓盤客戶關系相關工作的內容，對比我公司工作內容進行分析，依次對將來工作的開展提出建議。2.10.11、總體提出可借鑒的工作經驗和教訓 2.11本項目意外情況的規避和總結

通過分析不可預見事件的實際發生情況和采用的應變措施，總結風險控制的經驗，為今后項目開發的風險控制工作提供參考,包括檢討項目不確定因素的發生情況及采取的對策, 盈虧平衡點的變動分析等。

三、附則

1、本管理辦法地產事業群管理部負責解釋。

2、本管理辦法經集團公司總裁簽發之日起生效。

第五篇：萬科項目后評估工作指引

有萬科的后評價指引，如何發上網？

深圳市萬科房地產有限公司

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO.，LTD.編號： VKSZ/QP/PR012

版號： A/0

《項目成本后評估》編制指引

1.目的評價項目成本的科學合理性，編制《項目成本后評估》。

總結成本管理的經驗教訓，為新項目成本測算提供參照系。

2.適用范圍

公司所有完工結算項目。

3.術語和定義

項目成本后評估：

4.職責

4.1.成本管理部

所有項目完工結算后，成本管理部負責編制《項目成本后評估》中建造成本部分內容，并提交財務部門。

4.1.1.負責歸集評估項目的所有相關成本資料，比如：《項目可研報告》、《項目成本管理指導書》、《項目動態成本分析報告》、工程預結算書、工程結算資料等等。

4.1.2.負責比較結算成本與預測成本，對差異部分進行分析、說明。

4.1.3.負責編制《項目成本后評估》的相關內容，總結項目成本超計劃、無效投資、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經驗，對項目成本管理情況做出評價。

4.2.財務部

財務部負責完成建造成本以外的所有成本內容的分析評估，匯總成本管理部的相關內容，編制完整的《項目成本后評估》報告。

4.3.總經理

4.3.1.負責簽發《項目成本后評估》，使之成為公司的基礎資料。

5.工作程序

5.1.編制計劃

成本管理部根據項目的竣工結算和投入使用計劃，確定相應的《項目成本后評估》編制計5.1.1.成本管理部根據項目的竣工結算完成計劃，確定《項目成本后評估》相關內容編制計劃。

5.1.2.對于需要項目投入使用一定時間后方能考核的成本項目，比如裝修材料的使用效果、主要設備的運營能力等，要根據項目入伙計劃，確定《項目成本后評估》相關內容的編制計劃。

5.2.編制《項目成本后評估》報告

5.2.1.歸集評估項目的所有相關成本基礎資料，包括：《項目可研報告》、《項目成本管理指導書》、《項目動態成本分析報告》等。

5.2.2.匯總項目完整的結算資料，包括《工程預算書》、《工程結算書》、工程變更簽證洽商等資料。

5.2.3.對比項目結算與《項目可研報告》中相關成本預測內容，評價投資估算、項目成本預測的準確、合理性。

5.2.4.對比項目結算與《項目成本管理指導書》中相關成本內容，匯總成本差異內容，分析差異產生的原因，評價成本管理工作的有效性。

5.2.5.分析各期《項目動態成本分析報告》，評價項目成本管理的科學合理性，總結其中的經驗教訓。

5.2.6.對照施工圖、竣工資料、施工總包合同、《工程預算書》、《工程結算書》、等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等確認設計變更、現場簽證等對成本的影響。

5.2.7.考察項目交付使用一定時期內，主要工程材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛生潔具、門窗等等的使用效果和耐用程度，評價材料成本的合理性。

5.2.8.編制《項目成本后評估》相關內容，提交財務部，作為《項目成本后評估》報告的核心內

容。

6.支持性文件

6.1.VKSZ/QP/DC002《檔案管理及質量記錄控制程序》

7.相關記錄

劃。