第一篇：工程項目投資控制管理辦法

第一章　總則

第一條　為了加強我廠工程項目投資管理，發揮投資作用,明確投資控制責任，特制定本辦法。

第二條　本辦法堅持歸口管理與專業分工相結合，目標管理與過程控制相結合，項目評價與責任追究相結合。

第三條　本辦法適用于基本建設（產能、系統工程、老區改造、環境保護）、工業配套、生產維修和房屋維修工

程。

第二章　計劃投資管理機構及職責

第四條　廠投資管理委員會（見附件１）是廠建設項目投資管理的決策機構，負責計劃立項、投資安排及相關激勵約束方案的審定。

第五條　廠規劃計劃部是工程項目投資管理的主管部門，參與全過程管理，負責組織規劃的編制審核、工程項目立項、投資計劃安排、設計及概算審查、計劃執行的監督檢查以及項目評價。

第六條　廠投資管理專業小組（見附件2）是廠建設項目投資管理的協管部門，隸屬規劃計劃部，按照要求進行工程立項、設計及概算審查、設備選型及價格審查、施工圖與竣工圖對比審查、竣工資料變更單和聯絡單審查，參與總圖管理、廠優秀規劃設計及優秀工程項目評定、超投資項目原因調查和分析。

第七條　基層單位投資管理小組，由主要領導、專業技術人員和高級技術工人組成，負責本單位規劃立項、計劃編制、設計任務書填報、設計配合、設計聯合審查、施工質量監督、現場指導及竣工驗收，參與施工現場管理，避免因施工造成其它破壞，并對損失承擔一定責任。

第八條　廠中長期（年度）規劃和年度（季度）投資計劃均需廠計劃投資管理專業小組審核以及廠投資管理委員會審定。

第三章投資立項管理

第九條　基本建設、工業配套工程規劃立項批準后，廠研究所負責編制項目方案和概算，經廠專業辦公會審核后，由廠規劃計劃部編制年度基本建設、工業配套工程項目建議計劃，經主管領導或主要領導批準后，上報油田公司審批立項。

第十條　生產維修、房屋維修工程項目由廠規劃計劃部組織編制建議計劃，經廠專業辦公會審查、經理辦公會審定后，上報油田公司審批立項。

第四章投資計劃管理

第十一條　廠規劃計劃部根據油田公司下達的計劃，編制廠基本建設、工業配套及生產維修、房屋維修年（季）度工程項目實施計劃，以廠文件形式下發并組織實施。

第十二條　計劃下達后，原則上不予調整，相關部門必須嚴格執行計劃，計劃調整必須嚴格履行審批程序。油田公司投資項目，按照油田公司概算批復文件，由廠規劃計劃部負責到油田公司辦理計劃調整。廠投資項目，由設計部門出具設計變更，標明變更部分概算金額，經規劃計劃部審批后，下達投資調整計劃，調整額以計劃為準。當年沒有實施的計劃，年底自然取消。

第五章　投資項目設計與概算管理

第十三條　基本建設、工業配套工程項目由廠研究所負責編制設計任務書和選址意見書（工業配套項目），按油田公司要求報油田公司審批。生產維修、房屋維修項目由各基層單位負責編制設計任務書，廠規劃計劃部負責審批。

第十四條　研究所根據批復的設計任務書組織設計，如無力承擔或不具備設計資質，提出委托申請計劃，經廠規劃計劃部批準、油田公司批復，履行設計合同手續后外委設計。

第十五條　廠規劃計劃部編制下達設計計劃，規定方案（估算）、初設（概算）完成時間和審查時間。設計單位提前5天完成設計文件發放，使用單位及專業審查部門于審查前2天完成書面審查意見，交規劃計劃部及設計單位各1份。

第十六條　油田公司項目實行二段半設計和審查，即方案設計（估算）和審查 初步設計（概算）和審查 施工圖設計（施工圖和竣工圖對比審查）。維修工程項目實行一段半設計和審查，即初步設計（概算）和審查 施工圖設計（施工圖和竣工圖對比審查）。重點生產維修項目實行二段半設計和審查。

第十七條　審查方式采取使用單位（專業審查部門）預審查和廠總審查兩步。對于油田公司有特殊要求的項目按照油田公司要求進行，設計標準和概算編制嚴格執行油田公司有關規定。

第十八條　使用單位和專業審查部門必須提出工程內容、工程量、主要設備實用性和價格審查意見，物資部負責審查主要設備物資價格，基建管理中心負責審查定額標準。規劃計劃部負責根據廠總審查意見編制下達設計文件、審查批復文件，做為合同簽定及有關付費依據。

第十九條　設計單位應嚴格按照審查后的要求開展施工圖設計，不允許擅自增加工程內容或工程量。對于因批復時間原因而先開展施工圖設計的單位，要按設計批復文件和概算審查批準的內容對設計文件進行重新調整。

第二十條　廠實行總圖管理和施工圖備案制，竣工資料完成后，對施工圖和竣工圖進行對比審查。

第六章投資項目實施管理

第二十一條　工程物資采購，要嚴格執行廠物

資管理辦法，組織采購或委托采購，采購價格不得突破概算價格。

第二十二條　堅持“先算后干”的原則。施工單位接到圖紙后要及時進行施工預算對比分析，廠規劃計劃部負責提交專業辦公會對投資不足項目進行分析，制定措施。對于未在規定期限內上報施工預算對比分析的單位，視為不超投資，計劃不予調整。

第二十三條　工程施工合同標的金額（含甲方供料款）不得突破設計概算批復的工程費用。

第二十四條　設計變更和設計聯絡要嚴格執行油田公司計劃規劃部（慶油計規發[2002]3號）文件精神，先審批后實施。基本建設、工業配套項目，由研究所負責到油田公司辦理設計變更單、聯絡單及概算調整審批，規劃計劃部負責到油田公司辦理投資調整。廠生產維修和房屋維修項目，由規劃計劃部負責審批。計劃投資調整結束后，不準辦理設計變更和聯絡。

第二十五條　現場經濟簽證實行項目經理負責制，要根據項目投資情況嚴格控制，經濟簽證及設計聯絡累計金額不得超過預備費用。

第二十六條　廠規劃計劃部定期組織工程項目投資管理協調會，集中研究、解決工程項目建設中遇到的各種問題。同時不定期發布《廠工程動態》，跟蹤監督工程項目進展完成情況。

第七章投資項目款項支付管理

第二十七條　基本建設項目、工業配套項目設計費按照油田公司批復執行。廠生產維修項目設計費執行《工程勘察設計收費管理規定》（計價格[2006]*號），廠房屋維修項目設計費執行《關于加強房屋維修工程項目設計管理的通知》（油計規發[2006]*號文件）。

第二十八條　工程預付款和進度款嚴格按照廠基本建設管理辦法，執行（油財資聯發[2006]4號）及（油財資發[2006]*號）文件精神，以工程施工進度為依據，不得超進度和額度付款。

第二十九條　工程結算付款要按照合同預留工程款一定比例的質量保證金。如果工程存在尾項，尾項工程款按尾項工程造價的兩倍預留。

第八章投資監督考核管理

第三十條　任何單位或部門無權安排計劃外項目，否則追究相關人員的責任。

第三十一條　廠對重點工程項目、新技術推廣和節能技術項目實行項目評價制度，以確定是否繼續推廣。對超投資項目實行全面分析，以明確責任，追究責任。

第三十二條　實行設計質量保證金制度（預留10）。在項目實施過程中，發現設計出現重大錯、落、碰、缺而且設計單位不及時給予辦理設計變更和概算調整而造成超投資的，從設計費中扣除超出部分的費用。

第三十三條　實行設計文件備案制度。設計單位要嚴格按審核批準的設計文件進行施工圖設計，不允許私自調改項目內容、工程量及主要設備規格型號，否則，視情節輕重，進行處罰。

第三十四條　對越權審批或超簽證標準造成超投資行為的，按照超投資額的10扣罰直接責任人。

第三十五條　對基層單位、項目經理明知工程質量存在問題不報的，追究相關人員責任。

第三十六條　對整個工程建設過程中提出優化方案，取得明顯節約投資效果的主要貢獻者以及有關人員，廠給予一定獎勵。

第三十七條　設計估算符合率、概算符合率、設計符合率、設計完成及時率、設計任務書符合率、投資總額控制、單項工程投資控制率、計劃安排符合率、計劃執行符合率、設計文件發放及時率和設計會審組織及時率的控制，嚴格執行廠《經營責任制考核辦法》和《月度生產經營管理工作考核辦法》。

第九章　附　則

第三十八條　本辦法由廠規劃計劃部負責解釋。

第三十九條　本辦法與上級部門有關政策、規定沖突時，按上級政策、規定執行。

第四十條　本辦法自發布之日起執行。

第二篇：工程項目材料控制管理辦法

為加強施工過程的質量管理，強化工程進場材料監督和檢查的力度，提高企業品牌在市場上的知名度，使企業的經濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。

2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工

作。

第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：

1.符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；

2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

第四條建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

1.有產品質量檢驗合格證明；

2.有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；

3.產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；

4.設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；

5.實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

第五條在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規范，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業的利益和信譽，第六條工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：

1.施工現場有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場重復發現三次以上違規行為，作下崗處分

2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；

3.出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

[1]

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第三篇：工程項目品質控制管理辦法2

工程項目品質控制管理辦法

為有效地控制項目的品質，打造精品工程，制定管理辦法如下：

一、主要控制內容：

（一）建筑、景觀設計內涵及其室內設計方案

1、設計風格、品質應符合項目策劃的要求。

2、美觀性及空間效果（包括室內空間的效果及凈高要求）。

3、功能布局的緊湊、合理、完善（總體布局及單體平面）。

（二）結構設計

1、合理性、安全性、經濟性比較。

2、對室內空間的影響（室內凈高的滿足及美觀性要求）。

3、對建筑外觀的影響（能否滿足建筑的外觀效果）。

（三）設備設計

1、經濟性，使用與維護的便捷、安全與穩定性。

2、使用的靈活性及布置的美觀性。

（四）管線綜合及豎向設計

1、合理性、經濟性比較

2、與其它專業在設計上的矛盾

3、場地的美觀性影響

4、合理組織好場地排水

（五）細部設計及材料的選用。

1、與整體設計風格的協調性及滿足整體品質定位。

2、功能性與美觀性的統一。

3、細部構造的合理性、功能性及經濟性評價。

4、材料的性能和價格比較及外觀效果。

（六）新材料新技術的應用

1、具有更高的性能和價格比。

2、具有更新更強的性能或美觀性。

3、更高效優質（如節能環保型產品及技術）。

（七）設計圖紙深度與質量

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1、滿足合同及任務書要求，能充分表達設計意圖。

2、圖紙是否完整、清晰、無錯漏。

3、各專業圖紙是否相符無矛盾。

（八）施工

1、施工單位的選擇：施工能力、價格、工期比較。

2、設計變更文件及工程變更聯系單的控制。

3、確保按圖施工。

4、材料實樣的確定。

5、施工質量。

二、主要控制方法：

（一）內部控制：

1、強化程序控制和程序文件的控制，嚴格按規定程序操作，并實行程序文件的審議及會簽制度，任何意見、建議均以文字記錄為準。

2、強化程序文件的檔案管理，做到有據可查，責任到人。

3、強化項目完成后的總結及考評。

（二）外部控制：

1、重視對設計單位或施工單位的考察及選擇。

2、強化合同或設計委托書中涉及品質控制條款的審議和會簽。

3、充分重視對提供給設計單位進行下一步設計所需資料及設計要求的審議及確認。

三、主要控制程序：

（一）方案及初步設計階段：

1、選擇設計單位

（1）負責部門：技術部（必要時提供評價報告報總師辦及公司領導審定）。（2）控制內容：設計資質、設計能力、服務、收費、設計周期。

2、設計委托書或設計招標文件及相關資料

（1）負責部門：技術部整理并提供，銷售部、前期部、總師辦及顧問公司參與審議并會簽。

（2）控制內容： A.設計前期資料

B.設計要求

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C.設計深度及圖紙要求 D.設計進度控制

3、方案及初設文件評審（必要時提供模型以輔助決策）

（1）負責部門：總師辦、技術部、前期部、銷售部、顧問公司參與論證并提交書面意見，技術部匯總報公司領導審定。

（2）控制內容：第1.1、1.2、1.3、1.5、1.6條。

4、方案初設文件修改及確認

（1）負責部門：技術部為主負責與設計單位的溝通和聯系，銷售部、前期部、總師辦、技術部會簽后報公司領導審定。（2）

控制內容：

A、反饋公司修改意見及政府審批意見 B、確認階段性設計文件

（二）施工圖階段

1、提出對施工圖的技術要求、意見

（1）

負責部門：總師辦、技術部提交書面意見、銷售部、預算部、工程部、顧問公司參與審議并會簽，總師辦匯總報公司審定后提交設計單位。

（2）

控制內容：第1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7條

側重于深入設計及細節設計。

3．2．2選擇設計單位及簽訂設計合同 負責部門：總師辦

3．2．3施工圖文件內部審查

（1）負責部門：總師辦、技術部、前期部、預算部、銷售部、工程部、顧問公司提交書面意見，總師辦匯總報公司領導審定。

（2）控制內容：第1.2、1.3、1.4（重點）、1.5（重點）、1.6（重點）、1.7條（重點）。

3．2．4施工圖文件補充完善 負責部門：總師辦為主，技術部協助 控制內容：

A、設計單位修改完善圖紙

B、整理需另行委托設計內容及甲方自理內容清單及計劃。

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3．3施工階段 3．3．1選擇施工單位

詳見《工程發包管理辦法》

3．3．2施工交底：

（1）負責部門：總師辦、工程部為主并提交會議記錄，對施工單位提交問題和設計單位解答進行備案，技術部參與。（2）控制內容：

A、設計單位進行設計交底，確保設計圖紙內容清晰、完整、無錯漏。B、其它設計、施工有關問題。3．4．3設計變更

（1）負責部門：總師辦為主，工程部、預算部、技術部參與，詳見《設計變更和工程變更聯系單聯系單管理辦法》。（2）控制內容：A、變更原因、效果

B、成本、工期影響

3．4．4材料看樣確定

（1）負責部門：技術部、設計單位設計師為主，工程部、總師辦、預算部參與，由技術部提出具體技術要求，工程部提供樣板進行確認并形成紀要。（2）控制內容：A、能否體現原設計意圖

B、性能比較 C、價格比較

3．4．5內部驗收檢查

（1）負責部門：總師辦為主，工程部、技術部、前期部、銷售部、物業公司參與。（2）控制內容：A、施工質量

B、是否按圖施工，有無錯漏

3．5項目竣工總結：品質控制不足之處及改進方法。

負責部門：總師辦、工程部、技術部、預算部、銷售部、物業公司提交書面意見，技術部匯總。

四、補充說明

4．1根據項目的大小、難易等情況，決定是否聘請專業的營銷策劃、建筑、結構、設備、景觀方面顧問公司。

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4．2各業務部門根據公司部門職責規定，在品質控制中承擔相應職責。4．3為保證設計品質，設計合同需總師辦及技術部共同會簽。4．4本管理辦法由辦公室監督執行。

4．5品質控制是一項系統工程，需要各部門及每位員工的密切配合和關心，針對本管理辦法，請及時反饋有關問題以便及時調整，從而更有效地控制項目的品質。

5、附件

5．1內部工作聯系單 5．2外部工作聯系單 5．3會簽單 / 5

第四篇：工程項目材料控制管理辦法

為加強施工過程的質量管理，強化工程進場材料監督和檢查的力度，提高企業品牌在市場上的知名度，使企業的經濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。

第一條 項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。

2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條 建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：

1.符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求；

2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

1.有產品質量檢驗合格證明；

2.有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；

3.產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求；

4.設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；

5.實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

第五條 在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規范，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業的利益和信譽，

第六條 工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：

1.施工現場有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場重復發現三次以上違規行為，作下崗處分

2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的

費用；

3.出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

第五篇：工程項目安全控制管理辦法

武漢建工第二建筑有限公司 工程項目安全管理控制辦法 目的

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步強化公司工程項目安全管理工作，保障施工生產安全，特制定本辦法。適用范圍

公司承建的所有工程項目。管理機構及職責 3.1分管副總經理職責

3.1.1 在公司總經理授權下負責全公司工程建設協調管理工作，認真貫徹執行國家和行業的工程管理有關規程規范； 3.1.2 審查公司各工程安全生產情況； 3.2 安全生產部主要職責

3.2.1負責工程項目安全生產工作的管理、綜合協調； 3.2.2負責工程項目安全生產情況的匯總、統計和上報； 3.2.3審查公司各項目安全生產總目標；

3.2.4 監督檢查項目生產安全情況，協調解決影響工程建設生產安全的重大事項；

3.2.5 負責本制度的監督執行、檢查考核。3.3 各項目部主要職責

3.3.1 負責項目工程建設的安全控制；

3.3.2負責定期撰寫項目月度安全管理報告，及時反映項目安全進展及存在困難情況；

3.3.3編制項目安全管理控制計劃；

3.3.4負責工程安全檢查記錄，項目部人員安全教育、培訓。3.3.5 按照本制度的要求開展相關工作，并承擔考核責任。安全管理控制 4.1 項目實施前的控制

4.1.1 有新開項目時，項目部要嚴格按照《公司安全文明施工標準化手冊》，編制項目安全文明施工執行計劃和臨時設施審核材料上報生產安全部進行審核，審核合格后方能開工。（完成時間為開工前1個月）

4.1.2新開項目在確定工程分包單位時，必須對分包單位進行資格審查，所有分包隊伍進入施工現場前，必須與項目經理部簽訂安全管理協議，并建立層層的安全生產責任制度。（完成時間為進場后3日內）4.1.3新開項目應該建立健全各項安全安全生產責任制度，成立安全生產領導小組，按要求配備專職安全員負責施工現場日常安全管理工作。（完成時間為開工前1個月）

4.1.4工程項目開工前，項目部必須根據工程特點和施工組織設計進行危險源辨識，配合工程技術人員編寫各安全專項施工方案，并落實和督促作業人員按施工方案施工，并上報安全生產部審核備案。（完成時間為開工前1個月）4.2項目實施階段的控制

4.2.1 施工作業前必須對作業人員進行分部分項工程安全技術交底，交底要針對工程特點和各工種安全作業特點。安全交底應以班組為單位，交底人必須督促接受交底人嚴格履行簽字手續并跟蹤管理安全交底貫徹落實情況。（完成時間為隊伍進場1周內）

4.2.2 項目部使用的勞務人員必須全部經過培訓合格后上崗，必須接受公司、項目、班組的三級安全培訓教育，經考試合格后，方可上崗。（完成時間為隊伍進場1周內）

4.2.3 施工項目部必須認真開展每日班組安全活動，安全員要對班組安全活動進行認真記錄。（完成時間為每天上班前）

4.2.4 特種作業人員必須持證上崗作業，建立特種作業人員花名冊。（完成時間為隊伍進場1周內）

4.2.5按照建設部頒發的《建筑施工安全檢查標準》，對照檢查執行情況，項目部每周檢查一次，由項目（生產）經理組織；各施工隊每天檢查，由施工隊伍負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患；安全員每日隨時巡查，發現安全隱患及時作出處理；公司每月對在建項目至少2次以上檢查。（完成時間為每月20日～25日、每周一、每天）

4.2.6施工過程中的違規行為及安全隱患，一經查出，必須認真按要求整改，對不執行或拖延者，由安全員按獎罰條例對施工單位進行罰款處理，罰金由財務直接從工程承包費用中扣除。（完成時間為整改規定時限）

4.2.7項目部應建立定期安全生產施工例會制度。項目部每周召集分包單位通報安全生產、文明施工情況，解決安全生產、文明施工問題，明確提出安全生產、文明施工注意事項。（完成時間為每周五）4.2.8 公司實行專業線月度例會制度，每月25日左右召集項目所有安全管理人員回公司，集中開會學習，講評各施工現場本月安全文明施工工作情況，對提出存在的安全隱患，集中探討解決的方法和途徑，布置下月安全文明施工重點控制的內容和相關注意的事項。（完成時間為每月25日）

4.2.9公司所屬各項目，必須嚴格遵循《建筑施工安全檢查標準》（JGJ 59-2011）、《武漢市建設工安全生產標準化指導手冊》和《武建二公司安全文明標準化手冊》組織實施，施工現場圍擋、封閉管理、場地硬化、材料堆放、辦公住宿、生活設施、CI標識標牌、安全防護等應嚴格按照公司審批的項目安全文明施工執行計劃實施。（完成時間每月安全檢查20日～25日）

4.2.10 腳手架、模板支架、卸料平臺、塔吊、臨時用電、施工電梯等危險較大的分部分項工程必須按照專項方案組織驗收，未經驗收合格不得進行下一道工序。（完成時間為下一道工序前）

4.2.11項目部必須建立大型機械設備使用管理制度，督促大型機械設備的日常維修、保養、檢查。（完成時間為每月28日）4.2.12 項目部收集、整理好項目的安全管理資料，按照《武漢市建設工安全生產標準化指導手冊》和公司貫標文件要求，保證資料的規范性、時效性和完整性，按時報送公司安全部門備案；積極申報安全生產、文明施工達標項目。（完成時間為每年6月、12月）4.2.13 如工程項目發生安全生產事故后，要立即組織搶救傷亡人員，并保護好現場，及時準確上報事故信息；每月按時上報傷亡事故統計報表。（完成時間為每月28日）對分包單位管理要求

5.1 分包單位應在施工前向甲方提供《營業執照》、《資質證書》、《稅務登記證》、《組織機構代碼證書》、《安全生產許可證》、建設行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業安全資格證明資料。分包單位進場施工三日內必須與甲方簽訂《安全管理協議》，不簽訂《安全管理協議》的一律不得施工，不得簽訂分包合同。

5.2 分包單位在施工時應堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不得違章指揮或違章作業，在組織施工生產時，必須先落實好安全技術措施，防止事故發生。

5.3 分包單位要嚴格服從甲方關于安全生產的指揮、嚴格執行甲方制定的各項有關安全生產的規章制度，接受甲方的指導、監督、檢查和教育。同時對檢查出的問題，應按照要求積極組織落實整改，直至達到要求。不得以任何理由推諉安全隱患的整改。

5.4 分包單位在施工前要認真勘察現場，嚴格按照施工組織設計和本工種操作規程的要求施工。

5.5 分包單位應建立、健全本單位安全生產規章制度和安全生產責任制，企業的法定代表人是本單位安全生產的第一責任人。

5.6 分包單位必須為施工人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，并監督、教育施工人員按照使用規則佩戴、使用。5.7 分包單位應認真組織職工學習國家有關安全生產的法規和標準，嚴格執行《武漢建筑施工現場安全質量標準化達標實施手冊》、省政227號令《湖北省建設工程安全生產管理辦法》、國務院第393號令《建設工程安全生產管理條例》和國務院關于加強企業安全生產工作的通知（國發【2010】23號），使職工熟知本工種、本崗位安全操作規程，并針對本單位人員組成結構、人員施工流動情況，對其進行入場、轉崗、換崗前的安全教育，進行全員安全教育，并要有教育記錄和簽字手續。資料收集齊全后應報送甲方核對、存底。

5.8 分包單位應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規程（JGJ46—2005）要求正確用電。

5.9 分包單位不得違章指揮或強令員工冒險作業，也不得強迫工人連續作業太長時間，并且應按照有關規定做好職工的勞動保護工作，同時做好季節性的安全防護工作。

5.10 分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理，違反上述規定的，視情節輕重給予罰款處罰。導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。6 安全管理處罰規定 6.1 對分包單位的處罰規定

6.1.1 嚴禁作業人員酒后上班，違者責令停止作業，罰款200元；因此發生安全事故的，一切后果自負；

6.1.2 進入施工現場不戴安全帽罰款100元，不系帽帶罰款50元；嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳進入作業區，發現一次罰款100元；宿舍內亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款200元，由此造成事故均由個人負責；作業人員亂扔生活垃圾的，罰款100元； 6.1.3 高處作業且無防護措施時，不戴安全帽或不系安全帶罰款200元；安全帶未扣在牢固穩定的位置罰款100元；所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，違者一次罰款200元； 6.1.4 在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失；電氣焊切割應及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發現對切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發生重大火災事故的，操作人員必須賠償全部損失；機械設備停止或進行清理保養時，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業，每次罰款200元，如發生安全事故，由操作人員付全部責任；

6.1.5 要嚴格按規定做好“四口五臨邊”的防護措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優質安全網防護，缺少一處罰款200元；發現在施工現場和倉庫木工房抽煙罰100元；宿舍區內燒火做飯的，罰款200元；帶小孩滯留現場的，罰款200元；作業人員隨處大小便的，罰款200元； 6.1.6 作業人員不隨手關閉物料提升機安全門及吊籠門的，罰款200元；擅自拆除腳手架連墻桿的，罰款300元；擅自拆除腳手板的，罰款300元；擅自移動損壞配電箱的，照價賠償外，罰款300元；擅自移動損壞滅火器材的，照價賠償外，罰款300元；擅自拆除或移動安全標識標牌的，罰款300元；擅自拆除或損壞安全密目網、平網的，罰款500元；擅自拆除物料提升機樓層安全門的，罰款500元；擅自拆除各類安全防護棚的，罰款500元；定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰500元，造成事故的予以開除并負擔事故的全部損失；從樓上向下亂拋雜物者，給予責任人罰款500元，如果由此引起安全事故的，則由責任人承擔全部經濟損失；

6.1.7 如有人乘吊籃上下，給予罰款500元，操作人員罰款500元；人貨電梯如果超載，發現一次罰電梯司機500元，電梯門、防護門不關好每次罰200元，屢犯者開除；落地腳手架、懸挑腳手架、模板支撐工程不按專項方案搭設或偷工減料，罰款1000元并責令返工；施工現場危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設置明顯的指示標語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰款100元，造成事故的，由責任單位承擔全部責任，并罰款1000元；

6.1.8 起吊物料時，所吊物品必須放置整齊，嚴禁混吊物料，違者罰信號工500元；物料起吊時信號工必須進行現場指揮，如人不在現場，遙控指揮，給予200元罰款；信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除；嚴格按規定使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用，對責任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發生的一切費用均由責任人承擔；高處作業時，嚴禁嬉戲打鬧，否則發現一次罰200元，打架的罰500元以上，嚴重者開除，造成事故的，由責任人賠償事故的全部損失；

6.1.9 分包單位不服從現場管理，違反操作規程和管理規定的，視情節輕重給予500—5000元的罰款處罰。導致生產安全事故的，由分包單位承擔全部責任。

6.1.10 分包單位不服從管理，對存在的安全隱患拒不整改時，項目部和安全管理部門可以對其加重處罰，直至扣押工程款和解除分包合同。

6.2 對項目部的處罰規定

6.2.1 危險性較大的分部分項工程不及時按規范做好專項方案的罰技術負責人500元；不按臨時用電規范設置 “三級配電、逐級保護”的，罰電工500元；建筑材料不按文明施工規定進行分類堆放、標識的，罰材料員300元；安全內業資料及貫標資料不按規范做全、歸檔的，罰安全員300元；施工現場不按規范控制噪音、粉塵、污水排放、固體廢棄物及有毒有害容器處理的，罰生產經理500元；嚴禁設備帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業，不及時維修處理的，罰機械工500元；

6.2.2 裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，安全員必須勒令停止作業，并對責任人處以500元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，罰安全員200元；

6.2.3 電工在施工中不按操作規程操作，違章作業的，罰款500元，由此引起事故的，除罰款外，責任人需承擔全部經濟損失； 6.2.4 食堂炊事員無健康證的，發現一人罰款200元；食堂無“餐飲服務許可證”的，且在規定時間內沒有整改的，罰款1000元； 6.2.5 施工現場不按標準及時搭設材料加工防護棚或建筑物入口安全通道防護棚的，罰項目經理1000元；施工現場不按標準搭設辦公區、生活區或在未驗收的建筑物內住人的，罰項目經理1000元；不按公司CI形象設計布置施工現場的，罰項目經理1000元； 6.2.6 在安全生產、文明施工過程中存在各類不良行為，被建設行政主管部門或新聞媒體曝光公示的，對直接當事人處以3000元罰款，并扣除項目部班子成員當月安全文明績效；

6.2.7 施工過程中項目班子成員和安全員對各分包單位存在的安全隱患不檢查指正、不督促整改、不按章處罰，以致上級管理部門對分包單位實施處罰的，同時對項目班子成員和安全員管理不嚴分別給予200～1000元罰款。

6.2.8 施工過程中因各種原因出現安全文明施工事故的，項目部承擔管理過失，扣除當月全體人員安全文明施工績效工資。