第一篇：設備室年終總結

2012年設備組年終總結

2012年，終端設備維修組一個3人的團隊，以“用心創造理想與感動”的理念，把“潤通是我家，管理靠大家”作為口號，在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進，不斷深思，對2012年度作出如下總結：

一.設備維修情況

1.ATV生產線

在這一年里，ATV最常見的問題有：1）上升板和下降板的卡塞，出現卡塞主要原因是，生產標件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開關的松動。2）接近開關的老化，造成工位板不能受到控制。3）阻擋器電磁閥不動作，阻擋器不放行。以上問題在通過設備室人員的搶修后，沒有影響生產的正常運行。4）打刻機電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統的調節，以及打刻針的調節和更換。

2.兩輪滑板線

1）兩輪滑板線在上半年出現頻繁脫軌事故，通過分析判斷，其主要原因是旋轉臺上光電開關老化及清潔問題，導致脫軌頻繁。在此情況下，設備室決定將光電開關換為接近開關，更換后已無脫軌現象，有力保障了兩輪板線的正常運行。2）速度在線調整會導致板線停止，通過對系統和速度的設置后，避免了這種情況的發生。3）壓裝機電氣按鈕的 1

更換，液壓工裝的改進，以及液壓油的添加。

3.油封打包線

1）油封打包機控制回路短路，燒壞控制保險，經過故障分析查找，恢復正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開關更換。打包機整體框架的焊接和固定。2）電機過載，更換接觸器。3）下線處鏈條斷裂，更換鏈條，以及滾筒的更換和修理。4）下線處無動力滾筒的固定和位置的調節。

4.散件維修及搬遷

1）散件打包機老化，常出現問題，維修頻繁。2）解決了壓裝機的漏油情況，以及出現的電氣故障。3）壓胎機控制手柄的更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。4）外廠空壓機老化，故障頻繁，維修困難。5）散件搬遷，裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。

5.完檢設備

完檢設備在這一年里出現的問題特別多，排煙系統、速度測試歸為系統、燈光測試儀、條碼掃描系統、微機系統先后出現問題，維修難度大。后經與廠家溝通及信息化建議需更換系統，由原來的WIN2000更換為WINXP系統，更換后不必返廠維修，節約往返時間，提高生產效率，還能讓我組成員學習到新的知識。

6.MPV專項

1）MPV生產線、布裝臺的電、氣、照明安裝，裝胎機、充氣機、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設備等設備的安裝和調試。2）MPV前后換了3臺壓裝機，其中一臺改裝電氣回路，和更換電磁閥。3）改裝3臺壓胎機，把以前的機械控制改為電動控制。4）維修打刻機、吊葫蘆以及生產線。

7.便民專項

1）更換了生產線所有照明，以及布裝臺老化的開關和插座盒，即給生產員工帶來了明亮的生產條件，也確保員工的人身安全。

2）給ATV布裝線油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產員工在冬天順利開展工作。

3）給生產員工講解了很多關于設備維修保養方法，讓員工能很好的了解和掌握設備，減少因誤操作導致設備故障及安全事故。

4）在一些危險設備上貼上危險標志，避免誤觸碰給員工帶來的危害。

二．設備保養情況

機車設備在往年從未保養過，在今年設備組成員嚴重按照保養要求對各種設備進行保養和維護，我們利用生產線休息的時間，以及節假日，對設備進行有效保養，主要保養對

象為兩條生產線和一條打包線。

1.ATV生產線：對ATV生產線進行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養。

2.兩輪滑板線：在兩輪滑板線的保養中，更換了光電開關、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對滾輪進行了打油，調整板線速度，以及對配電柜的吹灰清潔。

3.油封打包線：電機鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。

三．預見性工作

1.請廠家對 ATV生產線、兩輪滑板線、油封打包線PLC系統以及完檢設備進行調試，并且我們自己全部備份歸檔，對打刻系統全面備份。于此同時，還請廠家對我組成員進行了專業指導

2.由于打包機老化，故障較頻繁，影響下線效率，在油封打包線安裝一臺新打包機做備用，在散件安裝一臺新打包機，確保生產的順利進行。

3.在油封打包上線安裝一臺備用吊葫蘆，兩輪滑板線備用了2臺滾床電機。

4.將ATV裝胎機改為沙灘車和摩托車兩用夾具，節省了新增裝胎機的費用。

5.散件搬遷后，所用的空壓機是外廠的，外廠空壓機老化，故障頻繁，維修費用昂貴，特購買一臺新空壓機為散件所用。

四．明年計劃

1.資糧歸檔計劃

在2013年，我們將建立設備室資料庫，把大修資料、保養資料、設備點檢表等進行分類歸檔。同時我們將實行設備維修部件領用政策，填寫設備維修部件領用單，以便于維修成本費用的結算，并且將領用單分類歸檔。

2.人員技能培訓計劃

在明年我們要開展員工技能培訓活動，聯系廠家對一些設備疑難問題進行講解分析，以增長我組成員的專業技能，同時我們自己也要把一些設備疑難問題進行探討，以及對維修心得的相互交流。

3成本控制計劃

我們要倡導節能節耗，不要鋪張浪費，控制設備維修成本，來年維修費用定額在每月10000以內，以最低的維修成本，做到做完美的維修。同時我們也要對我們生產用水、用電、用氣進行跟蹤調查，做到更細的規劃和更低的損耗。

總的來說，在這一年里，設備組的成員在專業技能上有一定的提高，在對設備的管理上有了自己的經驗。在下一年里，我們要發揚自己的優點，改正自己的缺點，從善管理，倍加努力的工作，把設備維修和設備管理做得更好，為公司創造出更輝煌的業績，為公司成為“全球同行業中令人尊敬的中國企業”作出奉獻。

設備維修組

二零一二年十二月二十九日

第二篇：心理咨詢室設備

心理設備組成：

1）音樂放松室：音樂放松椅（1-2）套

2）心理沙盤室：標準型沙盤 1套

3）宣泄室：合理宣泄套件 1套宣泄墻 若干宣泄地板 若干

4）團體活動室：團體活動設備一套（分為A,B,C,D)包

5）試聽咨詢室:試聽資料 1套

6）心理閱覽室：心理圖書100本

7）測量室：心理測量檔案管理系統 1套

適應機構：

1）學校（包含中小學，大小，職校，幼兒園）

2）司法系統（監獄，司法局，法院）

3）軍事系統（公安，部隊，武警，消防，邊防，派出所）

4）企事業部門（煤礦，電網等）

5）行政部門（政府部門等）

6）福利部門（福利院，少年宮，社區等）

心理咨詢室設備《智心心理》

目前很多單位都在建立心理咨詢室，里面包含，個體咨詢室，沙盤是，音樂放松室，宣泄室，測量室，團體輔導室，接待室等組成目前，心理沙盤，音樂放松椅，宣泄器材。測評軟件，團體活動包，都是我們為心理咨詢室主導的設備。功能分區

團體咨詢室

團體心理咨詢是團體情境下進行的一種心理咨詢形式。團體咨詢室作為開展團體心理咨詢、集體活動、心理健康課、拓展訓練的場所，面積大約50-60平方米，配用可以挪動的桌椅, 鋪上地板，配有空調和多媒體影像設備，并配備有團體心理輔導活動器材。

沙盤游戲室

宣泄室

心理問題的最終產生，在很多情況下是負性情緒不斷累積的結果。因此，及時地排除負性情緒，就可以起到預防和解決心理問題效果。而宣泄，就是人們常用而有效的方法之一。宣泄的方法有很多，但其中最基本的原則是宣泄必須合理合法，要做到既不損人也不害己，并保持合適的度。一些常用的、適于中學生心理發展特點的方法可以引入到宣泄室中，如運動、吶喊、涂鴉、擊打等。宣泄室是指供來訪者宣泄內心情緒的場地。設立宣泄室有助于將來訪者內心沖突所產生的負性情緒、心理能量通過一個安全合適的途徑和方式排解、宣泄出來，再結合心理咨詢師的引導，促進個體的心理健康提高。宣泄室以舒適、安全為前提, 配上視頻監控系統。空間不宜太小，20平方米左右墻壁要求軟包，鋪上地板，并配有宣泄器材。

放松室

放松室主要是為來訪者提供各種放松訓練條件，進而幫助來訪者緩解各種壓力和情緒的場地。放松技術是通過一定的程式訓練，個體學會精神上及軀體上放松的一種技術，是常用的一種行為治療方法。放松室配備有音樂減壓治療系統，運用音樂特有的生理、心理效應，使來訪者在咨詢師的共同參與下，通過各種專門設計的音樂行為，經歷音樂體驗，達到消除和緩解焦慮、緊張等不良情緒，消除心理障礙，恢復或增進心理健康。

相關器材

心理咨詢室里一般會配備一定的器材，方便心理咨詢師在心理咨詢過程中使用。

催眠椅

在心理咨詢過程中，如果需要對來訪者進行催眠治療時，需要用到催眠椅。催眠椅一般以舒適的沙發作為代替，也有專門的催眠用椅。根據規格不同，價位也有所不同。

沙盤

沙盤一般包括沙箱、沙具、沙柜和細沙四樣。放置在沙盤游戲室里供心理咨詢師在心理咨詢過程中對來訪者進行心理治療時所用，其中沙具根據種類不同有不同的象征。

宣泄器材

放置在宣泄室，供心理來訪者進行情緒宣泄的器材。一般分為宣泄人、宣泄墻和宣泄棒等 環境布置：選址：本著安靜和方便的原則，盡量設在遠離教學區和辦公區的地方，便于形成一種安全、溫馨的氛圍，有助于學生心態的調試以及保護學生的隱私。

調：應以米黃或天藍色為主基調，不宜大紅大紫，房間裝修盡可能減少硬線條和棱角，要達到一定的隔音標準，室內要整潔，光線要柔和。

3照明：書寫照度不低于150lx。

4遮光：安裝窗簾。

5通風：通風良好，干燥清潔。

6溫度：宜裝空調。

長沙市智心康復器械科技有限公司專業提供心理沙盤等心理咨詢室設備。

聯系方式：

聯系電話：0731-8352120（鄒代佳）

移動電話：***

QQ咨詢：2981920295

長沙市智心康復器械科技有限公司銷售部我們在往前看，一直都是.

第三篇：設備室6S管理制度

設備室6S管理制度

1.目的：

為了塑造一個舒適，整潔，優美的工作環境，提升工作效率，樹立班組良好形象，鼓勵先進，特制定本制度。

2.適用范圍：

本制度適用于鈑金制造車間設備組辦公室及維修現場，和相關設備

3.責任區分配：

3.1.個人責任區：

3.1.1辦公室個人責任區是指個人的座椅，桌面，抽屜，工具柜（箱），以及個人座椅周圍一平方米的地面；

3.1.2.現場個人責任區是指班組成員的個人工作現場；天車工的現場責任區是天車的清潔工作；

3.1.3.每位班組成員均有責任做好個人責任區內的6S工作。3.2．公共責任區：

3.2.1.辦公室公共責任區是指除辦公室個人責任區以外的其他地區，包括辦公室墻面，玻璃窗，各類物品柜（箱），地面；

3.2.2.現場公共責任區是指班組成員的維修場所；

3.2.3.公共責任區由班組長指派人員進行6S工作。

4.管理制度及實施方法：

4.1.6S管理提倡全員參與。由班組長做起，班組內每位成員都必須無條件遵守班組6S管理制度。

4.2.組員每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電話、文具架、資料框，其它物品一律不得保留；

4.3個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，個人左邊一個抽屜用于存放私人物品；

4.4工具柜（箱）要每個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；

4.5.對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。

4.6.個人跟工作無關的物品必須放置到個人抽屜里，如飯盒、雨具、食品，化妝品，與工作無關的報紙書籍等。

4.7.維修（電焊）作業現場工作結束后必須進行清理工作，做到無作業垃圾殘留，并按規定將產生的垃圾投放入制定顏色的垃圾桶內。如因需要暫停作業，須將作業現場物品，工具整理整齊后方可離開，如暫停時間超過4個小時的，必須清理作業現場，清理工作又現場維修人員全體負責；

4.7.吸煙規定：公司提倡禁煙，任何人不得在辦公室內吸煙。遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。4.8.其它規定

4.8.1.組員應遵守公共責任區內的6S規定；

4.8.2.接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體；

4.8.3.工作時間提倡使用普通話；

4.8.4.注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。4.9.實施方法：

4.9.1.每日清掃。每日清掃又辦公內成員按值日表輪流清掃，并檢查記錄當天辦公室公共和個人區域的6S情況；

4.9.2.每周清掃。每周五進行班組大掃除，具體安排如下：坐在窗邊的人員負責玻璃窗的清潔；其余四人中，一人負責地面清潔；一人負責辦公桌，電腦桌及電腦，和放水杯的柜子的清潔工作；一人負責拖地；一人負責辦公室內工具柜的清潔工作。

4.9.3.關于每周清掃注意事項。由于本班組工作特殊性，每周清掃的內容可在周五當天的任意工作時間內完成（8：50-16：00）

5.檢查制度：

5.1.班組內設立6S巡檢員，實行班組成員輪流制。巡檢員向班組長負責。檢查范圍為個人責任區和公共責任區，并如實記錄檢查結果；

5.2.班組每周五檢查6S檢查記錄本，并可隨時抽查

6.獎懲制度：

6.1 班組6S檢查結果直接與績效分數掛鉤；

6.2.每人每月6S檢查總分為10分，實行遞減制：

6.2.1.屬于個人原因的，每人每條6S整改記錄扣0.5分，重復犯錯扣分翻倍。

6.2.2.班組成員不得相互推諉扯皮公共責任區域的6S工作。該區域產生的6S整改記錄將由全體班組成員共同承擔，每條整改記錄班組成員每人扣0.2分；

6.2.3班組成員一個月內累計扣分達8分和8分以上的，此人當月6S績效分數為0分，并在車間班組建設分數中也將扣除1分。

6.2.4.班組成員的6S檢查分數將如實反映到車間月度績效分數中。

6.3.班組成員若有主動幫助班組內其他成員進行個人責任區和公共責任區6S工作的，可酌情獎勵分數，一般為0.5分，該分數可抵消同等扣分。如本月獎勵分數有多余，可計入下個月。

6.4.班組個人6S評分連續3個月為滿分的，將被評為“班組6S季度之星”。并在班組學習看板上張貼個人照片；如有多人的，則為集體照。

6.例會制度：

6.1.每日班前會上安排當日的6S巡檢員，并公布上個工作日的檢查結果； 6.2.依據檢查結果逐條分析原因，宣布處罰措施及整改措施；

6.3.每月底召開一次6S總結會議，公布分數，研究討論6S推進工作，集思廣益，為將6S工作做到更好而努力。

第四篇：東南大學室與設備管理處

東南大學實驗室與設備管理處

校實設〔2017〕8號

關于開展2017儀器設備固定資產管理

工作檢查的通知

為進一步規范和加強儀器設備固定資產的管理，防止國有資產的流失，全校各單位：

督促各使用單位管好、用好儀器設備，根據《東南大學國有資產管理暫行辦法》（校發〔2014〕94號）及《東南大學儀器設備管理辦法》（校發（2016）142號）文件精神，經研究決定，于2017年12月-2018年1月在全校范圍內開展2017儀器設備固定資產管理工作檢查，現將相關事項通知如下:

一、工作要求

1、儀器設備固定資產管理檢查工作時間緊、任務重、工作量大，各單

—１—

位分管領導應高度重視、積極部署，設備秘書、各儀器設備管理及領用人員應積極配合，盡職盡責、保質保量按期完成檢查工作。

2、學校設備管理系統中的人員信息（一卡通號和姓名）、存放地點（物理空間）等信息完整，并與實際情況相符，固定資產有專人負責管理，賬、物、標簽一致率達到100%，設備完好率達到90%以上。

3、凡經海關批準免稅進口的科教用品（包括捐贈），必須在學校辦理固定資產登記，并直接用于本單位的科學研究、教學和科技開發活動，未經海關許可不得擅自轉讓、移作他用或進行其他處置。

4、大型儀器設備應保持正常使用狀態，利用率需達到教育部規定的機時要求，且使用記錄齊全。

二、工作步驟

1、單位自查

各單位應于2017年12月31日前組織相關人員對本單位所有儀器設備固定資產的管理情況進行自查，對檢查中發現的問題自行進行整改，并按要求提交自查報告（自查報告模板詳見附件）。

2、檢查組抽查

實驗室與設備管理處將于2018年1月中旬之前組織專家對各單位儀器設備固定資產的管理情況進行抽查,檢查組將隨機抽取學校設備管理系統中的儀器設備作為檢查對象。

3、檢查組同時對各單位自查過程中發現的問題整改情況進行檢查；各單位對短期內確實難以解決的問題應制定詳細整改措施與計劃并積極進行整改。實驗室與設備管理處將在3個月內對整改情況組織復查。

4、學校對設備管理工作比較優秀的單位和個人將給予表揚；對檢查中發現設備管理問題突出的單位將予以通報,下發整改意見書，并督促各單位按要求及時完成整改任務。—２—

5、此次檢查的結果將納入實驗技術人員的考核，各單位設備利用率情況將作為大型儀器設備購置計劃論證、維修經費與分析測試基金申請、實驗技術人員編制核算的重要參考依據。

6、遇到問題請及時與實驗室與設備管理處聯系。設備資產管理咨詢：左玉生 83792626 大型儀器設備管理咨詢：李 蓉 83792432

附件：東南大學2017年儀器設備管理工作自查報告

東南大學實驗室與設備管理處 簽發日期

2017年12月12日

抄送：

東南大學實驗室與設備管理處

印發日期印發

—３—

第五篇：2011年設備室上半年工作總結

XXXX設備室上半年工作總結

時光飛逝，忙碌著感覺時間總是非常快，轉眼之間2011年過去了一半。設備室在廠領導的大力支持下和本部門員工辛勤的努力下取得了一定的成績，但也存在不少的不足之處。本著查找不足，總結經驗的態度，現上半年工作總結如下：

一、設備管理方面

2011年上半年XXXX是在籌建工程已經結束，全面轉向正常生產的過程中度過的。全面投產對設備管理工作提出了更高的要求，設備室在整體人員年輕，經驗欠缺的情況下，團結一致，努力探索設備管理方法，積極適應生產需要，做了一定的工作。首先，建立組織架構，明確設備室人員分工，劃分工作任務和片區，各負其責，對職責范圍內發生的設備問題進行積極處理，每周組織全廠設備員進行設備例會，督促設備工作的落實；其次，在上半年特別是前幾個月中多數設備還處于試生產運行狀態的情況下，突發性的設備問題和故障較多，設備室人員在接到生產一線報告后，落實組織包括生產廠家、供貨商、安裝單位等在內的各方力量，明確責任積極進行解決，為保障生產運行做出了應有的努力，也取得了一定的效果；再次，設備室配合企管部積極落實固定資產管理，組織生產單位編制固定資產臺帳，不斷完善固定資產管理措施。

二、備件管理和采購

設備室在備件管理和采購工作中，按集團公司物資管理的要求，針對ERP系統的使用，積極參加培訓和學習，嚴格要求各單位設備員必須掌握正確的使用方法。在物資申報中，認真執行集團公司物資管理規定，實行ERP申報和審核制度。此外，設備室還組織設備員總結在ERP系統使用中遇到的各類問題，積極與匯業公司進行溝通，理順業務流程，保證了備件管理和采購工作在新的管理條件下順利的開展。

三、設備現場管理

設備室要求各片區分管設備員必須定期到生產現場進行檢查，針對發現的設備維護問題，以通知的形式要求各單位積極整改，并定期進行復查，做到有檢查、有督促、有落實、有結果。根據各單位現場的實際環境，設備室積極與各單位設備管理人員進行溝通，一同探討改善設備現場管理的方法與經驗，在統一管理意見推進現場管理方面取得了一定的效果。

四、技改工作方面

認真按照集團公司運行部的管理要求，結合XXXX實際情況編制了2011年技改計劃，并且正在按照計劃推行實施，目前部分項目已經進入調試試運轉階段。

五、人員管理

根據設備人員普遍年輕、經驗不足的特點，發現問題及時進行溝通，針對經驗性的問題以探討學習為主，引導設備員發揮主觀能動性，積極主動地學習設備知識和管理經驗。對工作上有疑難的設備員，竭盡所能的進行幫助，積極穩定人員，培養技術力量。

六、工作中存在的問題與不足

設備室人員的工作雖然非常積極，也很辛苦，但是由于各種條件的制約，在工作中也存在很多的問題與不足。其一，設備管理制度還不夠完善，很多還需要結合生產運行的實際情況，進行細化和修訂；其二，在設備管理的力度上需要加強，主要是設備的現場維護和保養工作需要重點改進，以便提高設備的使用效率；其三，設備人員的培訓組織的不夠好，應探索多樣的培訓形式，以提高培訓的實際效果，達到培訓的目的。

七、下半年工作目標

1、完善細化設備管理工作；

2、強化設備管理力度；

3、認真完成技改項目；

4、做好人員管理和培訓，提高培訓實效。

以上是XXXX設備室2011年上半年的工作總結，設備室會按照總結在下半年的工作中積極改進，努力提高，盡力把工作落到實處，以期把設備管理工作完成的更好，使設備室成長為XXXX合格而且優秀的職能管理部門。