第一篇：設備保障室年工作總結

西安野馬計算機培訓學校

2010年個人工作總結

姓 名：

部 門：

職 務：

日 期：

野馬計算機培訓學校個人年工作總結

‘建立職業，改變生活’，當我來野馬學校工作的第一天，就看到了這句話，并牢牢的記在了心里。這句話不僅僅體現了野馬學校的教學宗旨，而且還激勵著我們為學校、為學校的學生付出自己最大的努力。

我記得我是今年6月21號來野馬學校正式開始工作的，在設備保障室部門做系統工程師。因為之前對工作的不滿意，我連續的換了3個工作，導致自己現實狀況很窘迫，并且自己是剛走出學校大門的畢業生，也急切的想在社會多學習經驗和技術，所以當初就生定了要在野馬好好工作的想法。之后經過多天的工作體驗，發現學校的氛圍真的很好，同事之間的關系也很融洽。這段時間里，我很快的融入野馬學校，努力的完成自己工作的每一部分。

現將我的2010年工作總結如下：

1、工作匯總小結

2010年，不論在工作上還是思想上，我都取得了很大的進步，經過這大半年的工作，我懂得應用規范化的流程，有序高效的工作，也明白了歸納總結在工作中的重要作用。

剛開始的時候，雖然知道自己是‘系統工程師’這個職業，但還很難了解自己的工作性質，經過慢慢的摸索和主管的教導，漸漸的知道了自己要干什么，怎么去做，有一個明確的準則。當然歸納起來，可分為設備維護、服務器維護、網絡維護、技術支持、課程的硬件備課。設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發現，設備稍有故障，就會影響教學質量和學生上機，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是有時候由于缺乏一些陌生的知識，沒有得到及時解決。我在了解情況后，對這些故障問題進行了總結，通過學習和加深知識的靈活運用，舉一反三，反復試驗，使問題得以解決，提高了自己的技術技能，慢慢的積累，熟能生巧。漸漸地適應了自己的工

作，從而為別人建立了更多的便利；對于服務器的維護和網絡維護，這是直接關系到學生的上機質量，所以每天都會按時檢查服務器的運行情況和網絡是否順暢。出現問題就立馬解決，解決不了的盡快的請教主管；然后從中學習，如果再遇到那樣的問題，就能迎刃而解；

2、工作中遇到的問題小結

工作不可能事事順心，總是會遇到困難，但面對困難要有不懼的心理，要迎難而上，一個人的經驗是寶貴的，在困難中總結經驗，在困難中成長，使之成為自己最珍貴的財富：

2.1 電腦配置低的問題

經常有同事對我說他（她）的電腦慢的很，因為早些時候我查過電腦配置，所以知道老師們的辦公機配置的確很低的，而且不懂得優化，時間一長，就是一蝸牛機。可是由于要考慮學校的資金問題，不可能給老師的辦公機都換上好機子，所以我就教他們怎么去優化電腦，隔一段時間做一次系統，這樣盡最大的發揮電腦的性能。在后來一段時間的觀察，老師的辦公機的反應速度明顯提高；

2.2 服務器癱瘓的問題

導致服務器癱瘓的可能有兩種，一種是意外停電；服務器在意外停電時，由于服務器有自我保護程序，會自動關閉網絡服務，導致服務器無法正常使用。另外一種是IP沖突，以前經常出現有IP沖突的情況，IP沖突后服務器是無法被使用的，可就是沒有查出來，后來一次偶然的機會，查出原來是一個學生用3G在機房上網；之后警告一次，就沒有出現IP沖突的情況了；

2.3 外網的問題

外網的問題也有兩種；一個是網特別的卡，還有一種是外網無連接；對于第一種，大部分是員工私自下載東西，或是機子自動打補丁，或是傳東西；這都是會導致網很卡，后來為統計了各個機子的IP，并可以在路由器上查流量，所

以可以在第一時間知道是誰占流量；另外一種問題就沒法解決，學校內部全部斷網，學校內的設備都查過沒問題，電信客服也打過了，每次都說寬帶在他們那顯示的沒有問題，然后說會派工程師來維修，可是每一次來維修之前網絡又自己自動好了；這樣的問題讓人很頭痛，不是不會，而是不知道怎么去解決，用什么方式來解決，一旦遇到這樣的問題，那只有在同事來來回回的詢問之中等待了；

2.4和同事之間的矛盾問題

由于工作性質的不同，經常與同事之間產生矛盾，隨便舉個例子，一個培訓老師找我給學生換鼠標，而我去檢測鼠標發現鼠標是可以正常使用的，培訓老師希望讓學生作圖更順暢，而我考慮到保障室的鼠標也不多了，就不想換給學生，各有各的充分理由，都是對的，所以矛盾自然而然的產生；除了這類的小矛盾，和網絡組的矛盾是最大的，原因就是網的問題，網慢網卡，或者直接掉線沒網了，對于網的問題，有時候是根本沒法解決的，但網絡組可不會這樣想的，他們不管你遇到什么問題，反正你得把網給我供上。可這雙方也都沒有錯，他們要網是為了正常工作的需要，而能解決的我立馬解決，可有時候解決不了的，我也無能為力；

3、工作計劃

設備的日常檢查和維護是除了正常維修外的重點工作，應該讓每個同事和學生真正從內心里愛護各個設備，維護設備，切切實實的把設備保養工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的設備管理才能躍上一個新的臺階，設備的故障率才會大幅度下降，所以在以后的工作中，為一定做好設備的日常檢查和維護，保證每一個設備都能正常使用，不耽誤同事的工作和學生的學習；

不斷加強理論學習，拓展知識領域，潛心研究計算機技術領域的國內外現狀和發展趨勢，吸收豐富的計算機理論知識，提高解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題，只有加強自身的知識容量才是最根本的，時代在變，知識也在增多，相對的要求的技術水平也在提高，不能局限于眼前，過于滿足現狀的技術要求必定會被淘汰；

4、對我校發展的建議

1． 員工的工作效率高不高不僅僅看他努不努力、盡不盡心。對于一些設備的落后無法配合員工的工作進度也起到了不可忽略的因素，所以希望盡量改善員工的工作所需的設備，只有在更順手的工具下才能有更高的工作效率，我感覺員工的工作效率提高了，影響不僅僅是眼前的工作質量，還和學校的發展息息相關的；

2． 加強培訓師職業規劃指導能力。培訓師是學員在校學習階段接觸最多的老師，平時的引導作用遠遠大于幾次集中的就業指導，這就要求培訓師對職業發展、面試求職等方面的知識多做了解，讓學校全體員工都參與到學員的就業指導工作中，讓學員在就業時能夠少一些偏頗。

回首2010一大半年的工作，既有收獲，又有感悟，一路走來，感謝同事們不斷的鼓勵和支持、領導的幫助和認可。祝愿野馬學校的明天更加美好！

第二篇：設備保障工作總結

設備保障工作總結

設備保障四字一聽就顧名思義，就是保障設備的正常運行，從今年七月工程結束，開始試生產后，設備保障的工作變成為了重點，而設備的正常管理、保養、維修又是保障工作的主要內容，在進入設備保障后，零故障零事故就成為了設施設備運行管理目標。

我作為工業服務設備的負責人，一開始對所有的設備并不了解。出于公司對我的信任，我才能站在這個崗位上工作，在此先對公司領導表示感謝。整套工業服務設備中除了空調機組和制冷機組外，其它設備我都沒有接觸過，只是有些設備在書本上曾接觸過。以下我就對09年的設備保障工作做一個總結。

一、基本工作

保障初期的首要任務就是抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用，同時即向設備操作人員學習，又對他們進行教育。與操作工共同進步。

在這半年的過程中，發生了數次故障影響到了生產，為次我們也在不斷總結，不斷吸引教訓，一是杜絕相同的故障再次發生，二是盡全力預防其它故障的發生。

二、易出問題節點匯總

因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如鍋爐系統的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機組的故障大多是由于電機過載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細的做好故障的記錄，對易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

三、對操作和保養工作規范化。

對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現場實際的情況及需要制定了各種操作程序、規章制度、記錄表格，督促操作人員落實，同時不斷核查，從而保證設施設備良好運行，表格及記錄有:

四、人員的考核

在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強執行力度。同時對操作工的責任心、技能、技術上進行檢查考核，以提高工作積極性及責任心，同時提高對設施設備的了解，把以預防為主的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備事故的發生，保證生產的正常進行。

五、人員安全

1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查，以此督促操作工按規范程序操作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽查，做到操作的人人了解規程，個個知道規范的操作。保障人員的安全和設備的正常運行。

2、勞防用品使用的規范。根據部分操作工不使用勞防或使用的不規范，加抽查和指導，使大家規范使用防護用品。如護目鏡、口罩等。

3、增強操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長鳴時時居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。

六、技術支持、技術指導

1、在技術支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由當班人員先處理，當班人員處理不下時，再與相關人員一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對操作人員進行培訓，和工作方法的指導。

2、對于不常見，或難度大的問題，請教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個新廠，新的人員對于新的設備尚不能完全了解。即使沒有遇到疑難問題，也可以請老廠或雀巢的工程師前來培訓，提高我們自身的技術水平，當遇到問題時就不用臨時抱佛腳了。

七、大修及年檢

1、重要設備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機的委托保養。

2、特種設備的年檢，全場有一半以上的特重設備是屬于工業務服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門進行檢驗，即完成了我們的義務，在更重要的方面又保障了設備的安全。

八、溝通與協調

工作上所需溝通與協調的范圍非常的廣泛，小到部門內部的溝通與協調，大到公司與行政部門的溝通與協調。而部門內部與部門之間的溝通協調顯的猶為重要。

部門內部只有通過溝通與協調才能更加團結而又緊密的結合在一起，從提高工作質量。部門與部門之間溝通與協調良好，就可以避免許多矛盾的發生，減少許多損失的產生，同時也能明確責任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無用功。

而與外界溝通與協調良好，則可以節省公司的開支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業形象。

九、人員的調配

因全廠的人力資源都是以較精簡的模式配備的，從而人員的調配更顯得重要。人員的調配有以下幾種方式

1、合理安排上班及倒班的時間，減少加班時間

2、合理分配工作量，一個人能做的活就不必安排兩人做。

3、利用統疇方法原理，將工作穿插起來做。

4、合理安排工作實施時間，生產旺季只做必要的保養或改造，待生產淡季時再做其他保養或改造。

十、設備的改造升級

我們現在的工廠就好比是新研制出來一臺生產xxf的“機器”，這個大機器現在正處在一個磨合期，此時各個設備就好比是機器的零件，總會有設計或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級。為了讓這臺“機器”更加平穩更加高效的運轉起來，改造升級就是必然的。在今后的工作中，不斷的分析研究缺陷，發搌設備潛力也是必不可少的。以上是我對工業服務設備保障工作的十點總結，在工作中還有非常多的任務需要去完成，非常多的知識需要去學習，非常多的經驗需要去積累。保障工作要求責任心強、細心細致、技術過硬，這也是我的努力目標。xxxx xxxx年xx月xx

第三篇：設備材料室副經理工作總結A范文

2010年設備材料室副經理工作總結

2010年是集團公司和礦山工程分公司全面收獲“十一五”成果，科學規劃“十二五”發展戰略的關鍵一年，集團公司創造性繪制了建設具有國際影響力的跨國礦業集團的宏偉藍圖，提出了“打造千億企業，建設百年金川”的總體目標，分公司于時俱進、責無旁貸地扮演了實現這一目標的礦山建設開路先鋒的角色。為保證分公司工程施工的設備材料的正常供應，強力推進設備材料工作的發展，強化設備材料工作的組織領導，分公司黨組織任命本人擔任設備材料室副職經理，全力協助同國勛同志做好設備材料室的各項工作。

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的2010年既將過去，一年來，設備材料室堅持緊密圍繞礦山工程分公司以“質量、進度”為中心，實施“擴大規模、加速發展、對外開拓”戰略目標，認真貫徹“供應好、周轉快、費用省”的物資供應工作方針，在分公司主要領導和主管領導的幫助領導下，在集團公司裝備能源部、供應分公司等單位的協調指導下，在設備材料室各位同仁的能力合作下，上下一心，群策群力，通過持續加大經營管理考核的力度，使得施工現場的材料管理工作取得了較大改觀和突破，分公司設備材料管理的各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的進步。

2009年材料費用為16540.8萬元，萬元產值物耗為2530.75 元，2010年1-11月份材料費用為15650.73萬元。（其中：包括去年轉結到今年的材料費為1686.18萬元），扣除這部分轉結的費用，萬元產值物耗為：2230.95

元，降低物資消耗1876.58萬元，預計全年材料費總耗將控制在16700萬元以內?，F將2010本人的主要工作情況向分公司黨組織和領導述職如下：

一、不斷加強政治理論及業務知識的學習,提高自身素質(一)政治理論學習

本人作為一名黨員,一名分公司機關科室副職，始終堅持把政治學習放在第一位。在工作和業余時間，認真學習貫徹黨中央、集團公司、礦山工程分公司等各級黨組織各項精神，充分學習和理解以改革創新精神推進黨的建設新的偉大工程，對于深入貫徹落實科學發展觀,有效應對國內、國際兩個市場的沖擊、保持礦山工程分公司經營生產的平穩較快發展，全力擔當建設具有國際影響力的跨國礦業集團的開路先鋒，具有深遠意義。不斷堅持政治理論學習，努力提高自己的黨性業務水平，不斷鞭策自身在工作中牢固樹立了愛崗敬業，扎實工作的思想，把開展學習科學發展觀活動落實到自己的實際工作中，在踐行科學發展觀的過程中創造自己人生的價值，在設備材料管理工作中努力做到運行機制上有新的突破。

(二)業務知識的學習

作為設備材料室副經理，本人深感作為分公司物流單位的業務骨干和業務領導，業務學習是非常重要的，不僅要學習掌握國家有關政策法規，還要結合集團公司和分公司設備材料管理制度的不斷完善，更新自己的業務知識，只有這樣才能夠適應新形式、新發展的需要。因此,本人在工作中一直堅持學習設備、物流領域的各類相關專業知識，經常請教裝備能源部、供應分公司等主管部門有關專家,與集團公司兄弟單位的同行經常保持溝

通，并合礦山工程分公司工程建設的實際情況進行學習和提高。

二、廉潔自律，以身作則，充分發揮模范作用

本人在設備材料室擔任分管材料工作的副經理一年間，嚴格執行廉潔自律的“六項規定、四大紀律、八項要求”不斷增強廉潔自律意識和思想修養，工作中始終嚴格要求自己，以身作則，率先垂范，要求科室同志做到的，自己首先要做到；要求大家不能做的，自己堅決不做。在工作和生活中，帶頭執行黨風廉政建設有關規定，正確對待自身的點滴權力，認真履行好工作職責，做到制度之內不缺位，制度之外不越位。率先垂范，干凈做事，維護好自身形象，注重八小時以外言行舉止。樹立正確的金錢觀、名利觀和人生觀，不講排場，不比闊氣，不鋪張浪費，不以權謀私，不以權徇私。從沒收受過任何單位和個人的現金和禮品，沒有奢侈浪費和去高檔娛樂場地消費活動記錄，始終牢記自己共產黨員的身份，無一例不廉潔行為發生。今后我將繼續嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，努力做到老老實實做人，踏踏實實做事。

三、擺正位置，合作共事，全力推進科室工作

正副職的關系能否有機協調，直接影響一個班子的戰斗力和凝聚力。本人在任職設備材料室副經理的一年間，在涉及獎金分配、業務調整，工作方法創新等方面積極與正職溝通，對溝通后形成的各項決定，堅持一以貫之的態度，不折不扣地執行落實。按照大事講原則，小事講風格的精神，互相信任、互相理解、互相支持。作到分工不分家，到位不越位，補臺不拆臺，作到尊重正職，服從正職，支持正職，爭當助力，不當阻力。做到了在思想上尊重正職而不俗氣，感情上與正職融洽而不庸俗，組織上要服

從正職而不盲從，工作上主動配合正職而不越權。工作中不攬功推過，敢于承擔責任，處處以大局為重、以工作為重、以事業為重，不計較個人得失，不搞拉幫結派、在每周召開的室務會上不回避矛盾，自覺開展批評與自我批評，從而使設備材料室形成了極強的合力，一年來協助設備材料室經理完成了分公司領導安排的各項任務，有利地促進了分公司設備材料工作的正常開展。

四、認真履行職責，努力做好設備材料管理工作

1、總結成功管理經驗，糾正材料管理存在的問題

設備材料消耗費用是礦山工程分公司生產的主要成本來源，適度控制設備材料的合理消耗水平，就是全面貫徹了以成本為中心的現代企業管理理念，因此保證控制成本的具體落實的一個基本途徑，就是要力爭杜絕材料浪費。一方面，從分公司的實際工作出發，從材料管理制度體系入手，堅持開展專項檢查和考核工作，組織和安排設備材料室計劃員和工程技術人員定期或不定期抽查井下施工現場材料、設備使用情況，對查出的問題立即向有關掘進工程隊下發整改通知書，并按相應的材料管理考核辦法每月考核一次，較大程度促進了現場材料、設備管理工作。另一方面，在請教家和主管領導后，與安環、勞資、辦公室等單位積極溝通，組織分公司專業技術人員和業務主辦修訂和完善了材料管理考核辦法及細則等一系列管理制度，提高材料計劃供應的準確性和嚴肅性，嚴格按料單發放材料，加大了材料管理力度，夯實了材料管理的基礎工作。

2、實行大宗材料統一管理，解決制約生產的瓶頸問題

為保證為井下配送的大宗材料全部、按量、按質地真正用于項目施工，本人做為分管材料的副經理，設置專人負責協調材料配送工作，加強材料配送環節的管理，堅持推行井下物料配送驗收簽證制制度，認真執行在井下實行加蓋物料配送驗收專用章的作法，提高蓋章人員的責任心，避免了物料的流失、配送不及時不到位的現象，杜絕了從配送站運送砂石、水泥等材料存在的漏洞。解決了下料、出毛等環節的配合問題，確保了井下施工生產大宗材料的供應工作，為生產系統安全、高效、穩定的運行,提供了有力的保障。

3、樹立成本效益觀念，提高科學管理材料的預見性

為提高全體職工和施工的勞務隊對成本管理重要性的認識，規范各項成本費用支出，努力降低生產成本，以人為本，充分調動員工增收節支的主觀能動性，避免和減少材料領用過程中的盲目性。就必須保證材料資源得到合理有效的配置及利用，及時充分合理地調劑內部材料的使用，避免庫存部分材料積壓現象。設備材料室專門組織各計劃員到各基層單位了解基層單位工程施工的實際材料需求，以標準成本的定、限額指標調節庫存積壓的材料，僅通過供應分公司調劑出鋼板網1050塊1項業務，就盤活收回資金86.94萬元。

4、解放思想，轉變經營管理理念

要保證分公司材料管理實現新的突破，就必須解放思想，淘汰落后的材料管理經驗，徹底放棄傳統的材料經營觀念，逐步改變基層單位領導和材料員對廢舊材料的認識，更新廢舊材料管理知識，在實際的操作過程中，設備材料室專人負責檢查督促各隊及時回收井下舊物料，努力改善施工作業面的生產環境，協調各隊將回收的廢舊材料交到設備材料室登記后，由

設備材料室按集團公司定統一交供應分公司回收車間處理，從而加強了周轉材料的管理和重復使用。另一方面，設備材料室和各基層單位一道重視再生資源回收利用工作，積極開展修舊利廢活動，針對斯太爾汽車輪胎消耗量大，資金占用率高的現象，設備材料室工程技術人員匯同機械化運輸隊修理工一起多次分析原因，采用外胎修補法和墊襯墊的方法，修補舊輪胎122條，節約成本費用6.08萬元。

5、大力推行單項工程編碼，明晰工程材料支出

2010年材料工作較2009年同期有了明顯的進步，其突出的原因就是在材料的計劃管理上全面推行了在ERP系統中單項工程編碼工作，這樣做保證了分公司承擔的每一項工程任務，在ERP系統中都有對應的編碼，從而使室領導、計劃員能及時跟蹤工程施工的進度，進一步了解工程施工中材料的實際消耗水平，進一步了解工程實際材料消耗水平與分公司標準成本材料消耗水平之間的偏差，能夠較為準確的分析出控制材料消耗的施工中的可行方法，能夠通過一定的方法準確核算出各單項工程的萬元產值單耗，從而為材料計劃的及時、準確、合理提供了科學地數據支持，為公司領導掌控材料管理的發展脈搏提供了決策資料，這條工作方法目前在分公司的材料管理工作中推行良好，效果顯著。

6、提升材料工作人員素質，規范材料審批程序

為保證分公司材料管理水平的提高，就必須進一步提高材料計劃員的業務素質。為此，設備專門組織工程技術人員和退職的老科室領導對計劃員進行了定期和不定期的業務知識學習，讓計劃員熟悉分公司礦建、鉆探施工工藝，施工手段、施工技術，了解并看懂基本的施工圖紙，堅持按照

施工圖紙、施工通知單、施工組織設計，嚴格審批材料領用。另一方面，設備材料室協同財務室一起在礦山工程分公司內部著力開展體驗標準成本，踐行標準成本，深化標準成本活動，由于標準化成本在礦山工程分公司推行，極大地促進了工程隊的材料管理工作，保證了2010較2009年同期分公司材料消耗控制在一個合理水平。

6、強化庫房管理，打通材料管理的流程

庫房管理是提高材料工作效率和服務質量的重要工作。是分公司材料管理的重要方面。對此，設備材料室要求在庫管崗位任職的員工必須做到保證庫房物品的充足和穩定，為保障分公司工程施工一線的生產，對庫房中所有的物品，均力求做到庫有存貨，領有可領。對于較常領用的物品，都要保證不低于一個月的庫存量，對于一些較少領取的物品，要留夠最低庫存量，保證對于一些生產周期較長的產品，一旦庫存量下降至警戒線，立即向科室領導和主管計劃員報告，及時向供應分公司提出計劃，從而確保工程的正常施工。設備材料室在庫房管理的實際運行中進一步要求庫房員工的化服務意識，保證材料領用的及時性，認識到“服務好工程隊，就是自已最大的成就”。并將這種認識主動貫穿于日常工作當中，做到對工程隊領用重要、急需材料隨要隨領，一般周轉性材料當天要當天領，保證工程隊生產正常的運作。

針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用分公司抓管理，促發展的契機，結合分公司材料的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，經過本人對這項工作的全力推動，設備材料

室的庫管人員從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。

五、2011年材料供應管理工作思路

學習領會黨的十七屆深五中全會的精神，深入學習實踐科學發展觀，做好分公司“十二五”規劃的開局工作，為加快經濟增長和發展方式的轉變，實現礦山工程分公司的可持續發展，提高設備技術裝備水平，為礦山技術改造、分段接替、生產措施工程等重點工程施工進度的提速，創造良好的施工外部條件。2011年設備材料室將重點抓好以下幾方面工作：

1、教育和引導廣大職工樹立長期應對嚴峻挑戰的思想，在即將過去的一年里，我們在設備材料管理工作中，相對于上年同期是取得了一定的成績，但必須要清醒看待已取得的成績，我們離同行業的礦建、鉆探企業先進的材料管理水平還存在一定的差距，我們的各項主要材料、備品備件和經濟技術指標還沒有達到最優化，礦山工程分公司成立僅有8年的時間，礦建和鉆探工程的快速發展，我們有許多的基礎工作還沒來得及去做，從現在起必須補這一課，要毫不松懈地抓好材料成本控制和基礎管理等各項工作。

2、繼續鞏固和完善設備材料管理制度，在2011年分公司設備材料管理人員一定要把管理工作的重點放到一線，放到每一個作業面。要建立完善的材料管理績效考核體系，實施科學化的績效管理。依托材料的績效管理考核經濟杠桿的作用，召開好分公司每月的設備材料例會和設備材料室的周會，總結好上期的工作及下期的安排部署打算。有效地調動本部門和分公司全體設備材料管理人員的工作積極性和創造性，確保兩級公司整體

戰略目標和生產經營目標的實現。材料計劃執行與落實情況，通過科學化的績效管理的實施，改進員工的行為方式和工作狀態，建立一支以人為本高素質的專業化設備材料技術管理隊伍。

3、狠抓材料管理中的增收節支和節能減排工作，開展技術課題攻關項目建設和QC小組成果活動，繼續努力降低現代企業的生產成本，結合生產實際，不斷推廣應用新技術和新工藝，優化工藝流程與技術，加快施工進度和提升施工質量，提高市場競爭力，發展循環經濟建設，重視再生資源的重復利用，挖掘增收節支的潛力，廣泛開展修舊利廢工作，督促各隊及時回收井下現場廢舊物料，努力改善生產作業環境。完成供應分公司下達的修舊利廢工作的計劃指標，建立增收節支獎懲機制，促進全體員工修舊利廢工作積極性，確保施工生產用料的正常供給。

4、實現庫房的規范化管理，做到帳、卡、物、資金四相符；實行設備材料室和基層各隊儲存的盤點月報表制度，每月25日上報材料消耗的收、發、存盤點報表，計劃員繼續堅持按照施工圖紙、施工通知單、施工組織設計，嚴格審批材料領用。努力降低材料儲備資金占用，注重材料使用中的過程管理。運用ABC法，確定材料消耗管理的重點品種，運用價值工程對掘進、支護、安裝、電力、勞保、運輸、維修七個工藝流程進行價值分析，攤配目標成本在各施工工藝中應降耗幅度，重點是支護材料管理上下功夫。在制訂目標管理方案的同時，進一步加強材料考核獎懲辦法的實施，采取經濟手段與行政手段相結合方法，促進降耗目標的實現。

5、運用現代化科學管理方法和科學化的績效管理等手段，開展量本利分析，按照經濟批量法組織進貨，降低運輸成本，實施目標管理的量化

考核，穩步推行定、限額管理考核辦法。按照2011年材料消耗16500萬元指標，依據每月的計劃工程量給各隊下達定、限額分解材料考核消耗指標，實施單項工程材料核算辦法。根據各隊所承擔的不同工程，制定標準斷面，來制定材料定額消耗情況。各隊結合實際情況將指標分解到班組或機組，通過統計分析，總結經驗，對好的經驗和辦法及時加以推廣。通過標準成本管理，培養員工成本管理的意識，改變以往只干活不算帳的觀念，要通過抓消耗的控制降低生產成本。深刻開展物資經濟活動分析，不斷尋找物資經營管理中的差距，認真履行材料專項檢查制度落實，加大現場材料管理檢查的力度，杜絕施工現場材料浪費現象的發生。

6、理順科學管理流程，建立高效的工作秩序，繼續優化內部勞動組織和機構，提高勞動生產率。對材料供應諸環節要嚴格進行審批，以增強計劃的嚴肅性、準確性和預見性；領用材料時，必須執行先批后領的制度，防止出現亂領、冒領和多領現象，將材料領用始終納入到受控狀態，建立完備的材料管理的收、支、存臺賬，在施工中積極推行標準成本考核管理，養成精細算帳的習慣，科室的計劃員和各隊材料員要逐步掌握工程每掘進一米或鉆探一米的消耗數據積累，做到消耗分析心中有數。加強與供應分公司、相關業務單位的溝通與聯系，隨著礦山工程分公司礦建和鉆探工程的迅速拓展，材料供應品種雜、數量大、時間緊，在這種情況下發揮通力協作精神，盡力縮短材料的供貨周期。

我們即將迎來 “十二五”規化開局的2011年，為把礦山工程分公司建設成為國內知名的綜合性礦建企業，完成集團公司下達的2011年各項生產經營計劃指標，積極配合好同經理把分公司的設備材料管理工作推上一

個新的管理水平。努力勤奮地務實工作，認真做好施工現場材料供應服務和管理工作。由于本人在總結過程當中認識的局限性，總結的成績較多，缺點較少，希望分公司的領導和同志們及時指出和多提寶貴意見，以便自己在今后的工作中，不斷加強政治理論學習，努力加以改進和克服不足之處。

礦山工程分公司設備材料室

2010年12月3日

第四篇：2011年設備室上半年工作總結

XXXX設備室上半年工作總結

時光飛逝，忙碌著感覺時間總是非?？?，轉眼之間2011年過去了一半。設備室在廠領導的大力支持下和本部門員工辛勤的努力下取得了一定的成績，但也存在不少的不足之處。本著查找不足，總結經驗的態度，現上半年工作總結如下：

一、設備管理方面

2011年上半年XXXX是在籌建工程已經結束，全面轉向正常生產的過程中度過的。全面投產對設備管理工作提出了更高的要求，設備室在整體人員年輕，經驗欠缺的情況下，團結一致，努力探索設備管理方法，積極適應生產需要，做了一定的工作。首先，建立組織架構，明確設備室人員分工，劃分工作任務和片區，各負其責，對職責范圍內發生的設備問題進行積極處理，每周組織全廠設備員進行設備例會，督促設備工作的落實；其次，在上半年特別是前幾個月中多數設備還處于試生產運行狀態的情況下，突發性的設備問題和故障較多，設備室人員在接到生產一線報告后，落實組織包括生產廠家、供貨商、安裝單位等在內的各方力量，明確責任積極進行解決，為保障生產運行做出了應有的努力，也取得了一定的效果；再次，設備室配合企管部積極落實固定資產管理，組織生產單位編制固定資產臺帳，不斷完善固定資產管理措施。

二、備件管理和采購

設備室在備件管理和采購工作中，按集團公司物資管理的要求，針對ERP系統的使用，積極參加培訓和學習，嚴格要求各單位設備員必須掌握正確的使用方法。在物資申報中，認真執行集團公司物資管理規定，實行ERP申報和審核制度。此外，設備室還組織設備員總結在ERP系統使用中遇到的各類問題，積極與匯業公司進行溝通，理順業務流程，保證了備件管理和采購工作在新的管理條件下順利的開展。

三、設備現場管理

設備室要求各片區分管設備員必須定期到生產現場進行檢查，針對發現的設備維護問題，以通知的形式要求各單位積極整改，并定期進行復查，做到有檢查、有督促、有落實、有結果。根據各單位現場的實際環境，設備室積極與各單位設備管理人員進行溝通，一同探討改善設備現場管理的方法與經驗，在統一管理意見推進現場管理方面取得了一定的效果。

四、技改工作方面

認真按照集團公司運行部的管理要求，結合XXXX實際情況編制了2011年技改計劃，并且正在按照計劃推行實施，目前部分項目已經進入調試試運轉階段。

五、人員管理

根據設備人員普遍年輕、經驗不足的特點，發現問題及時進行溝通，針對經驗性的問題以探討學習為主，引導設備員發揮主觀能動性，積極主動地學習設備知識和管理經驗。對工作上有疑難的設備員，竭盡所能的進行幫助，積極穩定人員，培養技術力量。

六、工作中存在的問題與不足

設備室人員的工作雖然非常積極，也很辛苦，但是由于各種條件的制約，在工作中也存在很多的問題與不足。其一，設備管理制度還不夠完善，很多還需要結合生產運行的實際情況，進行細化和修訂；其二，在設備管理的力度上需要加強，主要是設備的現場維護和保養工作需要重點改進，以便提高設備的使用效率；其三，設備人員的培訓組織的不夠好，應探索多樣的培訓形式，以提高培訓的實際效果，達到培訓的目的。

七、下半年工作目標

1、完善細化設備管理工作；

2、強化設備管理力度；

3、認真完成技改項目；

4、做好人員管理和培訓，提高培訓實效。

以上是XXXX設備室2011年上半年的工作總結，設備室會按照總結在下半年的工作中積極改進，努力提高，盡力把工作落到實處，以期把設備管理工作完成的更好，使設備室成長為XXXX合格而且優秀的職能管理部門。

第五篇：設備室年終總結

2012年設備組年終總結

2012年，終端設備維修組一個3人的團隊，以“用心創造理想與感動”的理念，把“潤通是我家，管理靠大家”作為口號，在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進，不斷深思，對2012作出如下總結：

一.設備維修情況

1.ATV生產線

在這一年里，ATV最常見的問題有：1）上升板和下降板的卡塞，出現卡塞主要原因是，生產標件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開關的松動。2）接近開關的老化，造成工位板不能受到控制。3）阻擋器電磁閥不動作，阻擋器不放行。以上問題在通過設備室人員的搶修后，沒有影響生產的正常運行。4）打刻機電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統的調節，以及打刻針的調節和更換。

2.兩輪滑板線

1）兩輪滑板線在上半年出現頻繁脫軌事故，通過分析判斷，其主要原因是旋轉臺上光電開關老化及清潔問題，導致脫軌頻繁。在此情況下，設備室決定將光電開關換為接近開關，更換后已無脫軌現象，有力保障了兩輪板線的正常運行。2）速度在線調整會導致板線停止，通過對系統和速度的設置后，避免了這種情況的發生。3）壓裝機電氣按鈕的 1

更換，液壓工裝的改進，以及液壓油的添加。

3.油封打包線

1）油封打包機控制回路短路，燒壞控制保險，經過故障分析查找，恢復正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開關更換。打包機整體框架的焊接和固定。2）電機過載，更換接觸器。3）下線處鏈條斷裂，更換鏈條，以及滾筒的更換和修理。4）下線處無動力滾筒的固定和位置的調節。

4.散件維修及搬遷

1）散件打包機老化，常出現問題，維修頻繁。2）解決了壓裝機的漏油情況，以及出現的電氣故障。3）壓胎機控制手柄的更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。4）外廠空壓機老化，故障頻繁，維修困難。5）散件搬遷，裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。

5.完檢設備

完檢設備在這一年里出現的問題特別多，排煙系統、速度測試歸為系統、燈光測試儀、條碼掃描系統、微機系統先后出現問題，維修難度大。后經與廠家溝通及信息化建議需更換系統，由原來的WIN2000更換為WINXP系統，更換后不必返廠維修，節約往返時間，提高生產效率，還能讓我組成員學習到新的知識。

6.MPV專項

1）MPV生產線、布裝臺的電、氣、照明安裝，裝胎機、充氣機、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設備等設備的安裝和調試。2）MPV前后換了3臺壓裝機，其中一臺改裝電氣回路，和更換電磁閥。3）改裝3臺壓胎機，把以前的機械控制改為電動控制。4）維修打刻機、吊葫蘆以及生產線。

7.便民專項

1）更換了生產線所有照明，以及布裝臺老化的開關和插座盒，即給生產員工帶來了明亮的生產條件，也確保員工的人身安全。

2）給ATV布裝線油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產員工在冬天順利開展工作。

3）給生產員工講解了很多關于設備維修保養方法，讓員工能很好的了解和掌握設備，減少因誤操作導致設備故障及安全事故。

4）在一些危險設備上貼上危險標志，避免誤觸碰給員工帶來的危害。

二．設備保養情況

機車設備在往年從未保養過，在今年設備組成員嚴重按照保養要求對各種設備進行保養和維護，我們利用生產線休息的時間，以及節假日，對設備進行有效保養，主要保養對

象為兩條生產線和一條打包線。

1.ATV生產線：對ATV生產線進行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養。

2.兩輪滑板線：在兩輪滑板線的保養中，更換了光電開關、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對滾輪進行了打油，調整板線速度，以及對配電柜的吹灰清潔。

3.油封打包線：電機鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。

三．預見性工作

1.請廠家對 ATV生產線、兩輪滑板線、油封打包線PLC系統以及完檢設備進行調試，并且我們自己全部備份歸檔，對打刻系統全面備份。于此同時，還請廠家對我組成員進行了專業指導

2.由于打包機老化，故障較頻繁，影響下線效率，在油封打包線安裝一臺新打包機做備用，在散件安裝一臺新打包機，確保生產的順利進行。

3.在油封打包上線安裝一臺備用吊葫蘆，兩輪滑板線備用了2臺滾床電機。

4.將ATV裝胎機改為沙灘車和摩托車兩用夾具，節省了新增裝胎機的費用。

5.散件搬遷后，所用的空壓機是外廠的，外廠空壓機老化，故障頻繁，維修費用昂貴，特購買一臺新空壓機為散件所用。

四．明年計劃

1.資糧歸檔計劃

在2013年，我們將建立設備室資料庫，把大修資料、保養資料、設備點檢表等進行分類歸檔。同時我們將實行設備維修部件領用政策，填寫設備維修部件領用單，以便于維修成本費用的結算，并且將領用單分類歸檔。

2.人員技能培訓計劃

在明年我們要開展員工技能培訓活動，聯系廠家對一些設備疑難問題進行講解分析，以增長我組成員的專業技能，同時我們自己也要把一些設備疑難問題進行探討，以及對維修心得的相互交流。

3成本控制計劃

我們要倡導節能節耗，不要鋪張浪費，控制設備維修成本，來年維修費用定額在每月10000以內，以最低的維修成本，做到做完美的維修。同時我們也要對我們生產用水、用電、用氣進行跟蹤調查，做到更細的規劃和更低的損耗。

總的來說，在這一年里，設備組的成員在專業技能上有一定的提高，在對設備的管理上有了自己的經驗。在下一年里，我們要發揚自己的優點，改正自己的缺點，從善管理，倍加努力的工作，把設備維修和設備管理做得更好，為公司創造出更輝煌的業績，為公司成為“全球同行業中令人尊敬的中國企業”作出奉獻。

設備維修組

二零一二年十二月二十九日