第一篇：煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。rgc2y(F@Ia9(m~g1:

第二篇：煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗

煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(精選多篇)

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。rgc2y第三篇：煤礦公司設(shè)備管理經(jīng)驗

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管

理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個發(fā)生在我們**煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

二、如何開展好設(shè)備管理

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?．選好設(shè)備是前提 改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面

以我們**煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：**煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，**煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：**煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、**煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工

人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到

人

每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。建立完善的計劃檢修制度

設(shè)備運行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

煤礦公司設(shè)備管理經(jīng)驗責(zé)任編輯：曾老師

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煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于

較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應(yīng)當(dāng)重點建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并

對大型設(shè)備進(jìn)行安全運行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴(yán)格落實。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要

努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管。五是實施技術(shù)培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗

綜采機(jī)電設(shè)備的管理是綜采工作面管理的重中之重。

綜采隊建隊初期，新落成的綜采維修車間，成了采二隊培訓(xùn)基地，新進(jìn)的第一架液壓支架成了他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要對象，他們放棄了休息時間在這里學(xué)習(xí)液壓支架操作方法、液壓傳動原理和拆卸安裝技術(shù)，為上綜采打基礎(chǔ)。他們認(rèn)真聽取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動的工作原理，不時地詢問不懂的問題，把液壓支架的每一根液壓管路連接方式、性能了解得清楚，問的更詳細(xì)。

在最初的試采過程中，公司還為我隊邀請了王村礦的技術(shù)人員做技術(shù)顧問，現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的實際操作水平大幅度提高，未到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)的職工，抓住這一難得的機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)，誠懇請教，逐步掌握了移架操作技能。

自綜采順利投產(chǎn)以來，我隊就確立了科技創(chuàng)新、打造精品采面、高素質(zhì)隊伍的目標(biāo)，面對新設(shè)備、新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，全隊上下一心，不斷摸索，堅持每天召開一次技術(shù)骨干會，每三天召開一次工長以上干部會，相互交流、相互探討，逐漸克服了由于缺少經(jīng)驗而造成的一系列困難，使綜采設(shè)備逐步凸現(xiàn)優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)力水平不斷提升。

首先是每個管理干部都有著超前的管理意識。根據(jù)技術(shù)部門的水文地質(zhì)預(yù)報，做好現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作；根據(jù)兩巷所揭露的地質(zhì)情況，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和層位調(diào)整工作。

二是加強(qiáng)經(jīng)驗交流，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提升操作水平。要求把工隊在操作實際中存在問題和技術(shù)難題作為培訓(xùn)重點，制定解決方法和整改措施。認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班在生產(chǎn)過程中存在的不足，移架工、機(jī)組司機(jī)相互交流探討，積累

實踐經(jīng)驗，為下一班正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。我隊嚴(yán)格按照“三直兩平兩暢通”的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)，班班確保優(yōu)良品。進(jìn)度穩(wěn)定在單班兩茬，工效由原來的每人每工6噸，提高到了每人每工20噸，月月超計劃完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，綜采技術(shù)初顯優(yōu)勢。

三是加強(qiáng)綜采設(shè)備維修和保養(yǎng)，包機(jī)到人，明確職責(zé)，堅持精細(xì)檢修，生產(chǎn)班每班安排一名技術(shù)熟練的職工作為支架維護(hù)工，著重抓好支架的檢修工作，堅持精細(xì)管理、精細(xì)檢修，選派有技術(shù)、有能力、有責(zé)任心的職工擔(dān)任專職檢修工作，設(shè)備實行包機(jī)到人，由赴平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)的支架維護(hù)工和技術(shù)工人負(fù)責(zé)，保證每臺設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特別是支架的完好，杜絕設(shè)備帶病運行。

第三篇：煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

二、如何開展好設(shè)備管理

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?/p>

1．選好設(shè)備是前提

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人

每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設(shè)備運行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對設(shè)備管理的一點認(rèn)識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。

第四篇：煤礦公司設(shè)備管理經(jīng)驗

一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個發(fā)生在我們**煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

二、如何開展好設(shè)備管理

知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?/p>1．選好設(shè)備是前提

改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們**煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：**煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，**煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：**煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、**煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人

每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設(shè)備運行一個階段都應(yīng)進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

煤礦公司設(shè)備管理經(jīng)驗責(zé)任編輯：曾老師

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第五篇：設(shè)備管理經(jīng)驗 論文

加強(qiáng)點檢在設(shè)備管理中的作用

摘 要： “工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。沙市鋼管廠作為連續(xù)性鋼管制造企業(yè)，如何保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間，最大化提高生產(chǎn)效率，是擺在所有設(shè)備管理人員面前的緊迫問題，本文從加強(qiáng)設(shè)備點檢、提高人員素質(zhì)、完善管理機(jī)制三方面探討加強(qiáng)預(yù)

防性維修在設(shè)備管理中的作用。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 點檢 人員 機(jī)制 預(yù)防 前 言

中國有句俗語，叫做“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，一只蟻穴，無足輕重，但若不及時堵塞，能使千里長堤毀于一旦。學(xué)過哲學(xué)的人都懂得，之所以導(dǎo)致這種結(jié)果的產(chǎn)生，是因為事物發(fā)展總是從量變開始的，一定程度的量的積累，就會促使事物性質(zhì)發(fā)生變化。由此可見，一些不引人注意的“忽微”往往是“禍患”產(chǎn)生的根源，而在當(dāng)中起作用的卻是一個字“積”。對于設(shè)備管理同樣也是這個道理，當(dāng)我們能及時迅速地開展日常預(yù)防性維修，那么就會最大化的延長設(shè)備使用壽命、提高生產(chǎn)效率。

一、加強(qiáng)點檢在預(yù)防性維修中的作用

在我廠推行三年的TPM工作中，點檢是日常維修最重要的過程，也是發(fā)現(xiàn)微缺陷的最佳、最迅速的途徑。點檢是一項技術(shù)性較強(qiáng)的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問題誰來處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。我們的做法是根據(jù)深圳3A公司的培訓(xùn)要求，依據(jù)國外設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用和維護(hù)說明以及多年來對設(shè)備使用的經(jīng)驗總結(jié)，組織各基層單位共同編制點檢標(biāo)準(zhǔn)，并對點檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定并盡可能量化。同時，隨著工作的深入，要不斷的改進(jìn)和完善點檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。崗位操作工主要負(fù)責(zé)自身所操作的設(shè)備；當(dāng)班維修人員主要負(fù)責(zé)巡檢自身當(dāng)班的設(shè)備；專業(yè)維修人員主要負(fù)責(zé)專業(yè)性較強(qiáng)且比較關(guān)鍵的設(shè)備和重要元器件。

然而，在國企推行任何一個好的政策中，最難的往往不是某個規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的制定，而是將好的方法能堅持不懈地、扎扎實實地貫徹實施。但凡是新的事情在起頭總是這樣一來的，起初熱心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，許多很好的制度隨著時間的流逝就成為掛在墻上的擺設(shè)，在加上究責(zé)力度不夠，最終陷入老套、落后、停滯不前的事后急救狀態(tài)，“禍患常積于忽微”微缺陷也漸漸從小變大，成為設(shè)備大修的根源。

因此，為保證點檢工作做到實處，必須對全員進(jìn)行責(zé)任考核，做到職責(zé)落實，獎罰分明，防止“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，嚴(yán)格要求員工按照制定的巡檢路線和點檢點不漏過、放過任何一個重點部位的點檢；對點檢查出的問題及時匯總上報，需要專業(yè)維修人員幫助的及時反映。

操作工是是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工完成各類生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設(shè)備的正常運行，因此關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)是他們的一項重要工作。由于操作工24小時與設(shè)備打交道，他們對設(shè)備的運行狀況了解得比較清楚，是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人，而這些“情況”的發(fā)現(xiàn)就是在日常點檢過程中緊固螺絲、添加潤滑油、簡單機(jī)配件的更換、簡單故障的排除工作中發(fā)現(xiàn)的。因此，這就要求崗位操作人員要有高度的責(zé)任心，工作精益求精、不相互推諉和推行設(shè)備點檢的強(qiáng)烈意識。二 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高設(shè)備點檢意識

人是第一生產(chǎn)力，造就技術(shù)過硬、服務(wù)到位的操作維修隊伍，科學(xué)的使用設(shè)備、精心的維護(hù)，能補(bǔ)償設(shè)備的老化。為了提高員工的綜合職業(yè)素質(zhì)，一直以來，我廠始終把人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略首位，開展了以提高素質(zhì)為主題的多層次、全方位培訓(xùn)工作。我廠TPM推行辦定期分批組織崗位點檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，請技術(shù)專家對員工來進(jìn)行培訓(xùn)、交流、指導(dǎo)。對于每一位新上崗或是重新上崗的員工，在上崗前必須經(jīng)過安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等全方位的培訓(xùn)，并經(jīng)考評合格，具備上崗資格后方可上崗。為提升操作人員與維修人員的實際操作水平，對操作人員與維修人員通過簽訂師徒培訓(xùn)合同，確立師徒關(guān)系提升技能水平，不斷優(yōu)化操作維修技術(shù)隊伍。除了日常點檢做到位外，我廠還針對設(shè)備疑難雜癥，廣泛征集全員智慧，分廠組織開展了疑難問題招標(biāo)，有效地解決了在平時生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不易解決的眾多問題。此外，注油演練活動有效的保證了設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，避免了因為潤滑而造成的設(shè)備事故。HSE隱患大排查，排查出了很多安全隱患，這些隱患對員工的生命財產(chǎn)安全造成了極大的威脅，在后續(xù)的整改中，這些隱患都得到了不同程度的整改。

三 完善管理機(jī)制的幾點建議

1、配備專業(yè)檢測工具

“工欲善其事，必先利其器”。實踐證明，配備良好的維修工具和先進(jìn)的檢測、定位、拆裝工具會幫助設(shè)備維修人員及崗位操作人員節(jié)約時間，提高工作精度，給企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的提高。分廠在工具的配置上還有很大的空缺，還有就是工具的管理方面也要加強(qiáng)，不能今天用明天丟后天再買，這對分廠資金是個浪費，也使得設(shè)備維修時間無形中延長。

2、加強(qiáng)潤滑油管理

我們在設(shè)備點檢維修的過程中深深地感到，加強(qiáng)潤滑油的管理也是一件非常重要的工作，對此不能有絲毫的懈怠。在潤滑油的管理和使用中，一定要了解潤滑油的各種指標(biāo)如：粘度、傾度、閃度等。由于不同品種的油類，其各種指標(biāo)差距懸殊，所以要綜合考慮設(shè)備的工況、設(shè)備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設(shè)備潤滑的技術(shù)要求，不能代用，更不能亂用，又能經(jīng)濟(jì)合理。

3、加強(qiáng)備品備件管理

備品備件的管理是一個重要而龐大的工作。對于我們?nèi)嗟沟墓さV企業(yè)來說崗位點檢人員需要有一定的備件，可放在班長統(tǒng)一保管，目的是解決夜班生產(chǎn)的急需問題。備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。關(guān)鍵的零部件堅決實行以舊換新；對有故障的配件要及時修理，并及時做好跟蹤記錄。為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約配件費用，應(yīng)積極尋找各種備品備件國產(chǎn)化的有效途徑。作為工程技術(shù)人員，在開展這項工作中，經(jīng)常遇到的困難如下：

1、設(shè)計圖紙出來后，加工制造單位供貨時間過長，有許多需要精加工的地方并不能滿足圖紙的要求，可以說加工水平一般，但為了及時更換及早開車不得不勉強(qiáng)使用或者電鉗工段重新修正就匆匆使用，希望物采部門能夠擇優(yōu)選擇有資質(zhì)的加工制造單位，不拖不返及時的滿足生產(chǎn)需要。

2、對于設(shè)備改造和改善車間環(huán)境需要采購的備品，考慮到節(jié)約成本，往往有想法但并沒有實施，希望總廠在設(shè)備維修費用這一塊能給予分廠最大的幫助。

3、倉庫保管人員的備品備件管理意識還是非常落后，除了領(lǐng)料出料，對于備品備件的存放規(guī)范還要加強(qiáng)。特別是我廠推行TPM管理工作以來，無論加工件、采購件都要建立明確詳細(xì)地管理臺賬，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量這是基本的要求，然而，分廠在這一塊做的很不到位，至少當(dāng)我們問起某某東西還有沒有，需不需要采購或加工的時候并不能給我們一個詳細(xì)地數(shù)據(jù)，通?；卮稹安磺宄纯窗伞保@怎么能滿足精益管理的要求呢？等待采購或加工備品備件而不得不設(shè)備停車的例子我們還要重新犯多少次呢？ 四 結(jié)束語

我廠通過這幾年對設(shè)備點檢管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費用大大降低，而且員工的設(shè)備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。但我們不能否認(rèn)在推行設(shè)備管理工作中許多地方做的并不到位，客觀因素固然有，我們更主要的要從自身查找原因加以解決，盡可能保障設(shè)備運轉(zhuǎn)，又好又快的生產(chǎn)每一批鋼管，提高員工的個人收入。