第一篇：Jenkins實戰(zhàn)演練之安全管理

Jenkins實戰(zhàn)演練之安全管理

【前提】

通過《Jenkins實戰(zhàn)演練之Windows服務(wù)器快速搭建》

進(jìn)行Jenkins服務(wù)器搭建完成。

默認(rèn)是匿名用戶登錄，我們在實際的項目實踐中建議進(jìn)行安全設(shè)置來進(jìn)行用戶權(quán)限注冊和管理。

【實戰(zhàn)演練】

1）登錄Jenkins服務(wù)器，進(jìn)入“系統(tǒng)管理”，系統(tǒng)會提示啟用身份驗證，點擊“安全設(shè)置”進(jìn)入系統(tǒng)全局安全設(shè)置界面；）勾選“啟用安全”，“訪問控制”>“安全域”選擇“Jenkins專有用戶數(shù)據(jù)庫”，并勾選“允許用戶注冊”；

3）“訪問控制”>“授權(quán)策略”選擇“項目矩陣授權(quán)策略”；

4）將匿名用戶設(shè)置為只讀權(quán)限，并新增系統(tǒng)管理員擁有全部管理權(quán)限；

5）點擊“應(yīng)用”和“保存”進(jìn)行保存上述安全設(shè)置，系統(tǒng)會自動調(diào)至用戶登錄界面；

6）此時創(chuàng)建sysadmin用戶，填寫sysadmin用戶注冊信息最后點擊“Sign up”完成注冊；

7）以sysadmin管理員用戶登錄Jenkins系統(tǒng)，可以設(shè)置其他注冊用的相關(guān)系統(tǒng)權(quán)限；

8）至此我們已經(jīng)完成了Jenkins服務(wù)器的用戶安全管理的設(shè)置，后續(xù)系統(tǒng)管理員可以對新注冊的用戶進(jìn)行相關(guān)權(quán)限授權(quán)管理和維護(hù)。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練之財務(wù)總監(jiān)心得

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練之財務(wù)總監(jiān)心得

“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)季度的經(jīng)營，使學(xué)員充分理解財務(wù)管理的職能，認(rèn)識企業(yè)運(yùn)營的基本環(huán)節(jié)。在沙盤模擬過程中，在我看來，團(tuán)隊最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好地預(yù)測資金的需求，就不能以最佳方式籌資，從而導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，就會降低資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,合理地確定貸款的金額和期限,就會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

具體到本次的沙盤模擬訓(xùn)練中，小組財務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是：籌集和管理資金；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項費(fèi)用（稅金、長/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。因為是實物的沙盤演練，財務(wù)報表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進(jìn)行填寫。在初始年，我根據(jù)老師給出的財務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式（2條半自動化線）等資料，對其一步一步進(jìn)行沙盤推演，最終填寫出起始年的財務(wù)報表并計算出企事業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。雖然在之前學(xué)期進(jìn)行了一部分知識的學(xué)習(xí)，但畢竟只是紙面上的學(xué)習(xí)而沒有進(jìn)行具體的錄入實踐，在本次實戰(zhàn)過程中，尤其是起初接觸的時候還是給自己帶來了一定的困難及困擾。

接下來談?wù)勎覀冃〗M在7個季度經(jīng)營里的表現(xiàn)。起初2個季度，因為沒有現(xiàn)金上的壓力，決定同時選用2條半自動生產(chǎn)線，并全線開拓華東，華中2個市場。但由于對市場訂單的不了解，沒有獲得市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，購買的青少年原材料過多，出現(xiàn)了大量庫存積壓的情況，此外，我們沒有及時跟新生產(chǎn)線，決策相比其他小組都比較超前，沒有全面統(tǒng)籌，所以前幾年我們不僅沒有盈利，還形成了很大的虧損。但是在接下來的幾個季度里，我們小組一起全力奮斗，權(quán)衡利弊，爭取做好每一項決策，取得了較好的成就。

回想實戰(zhàn)過程，從期初的手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。總而言之，通過這次ERP實訓(xùn)，我在對生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，也對現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理及決策有了清晰的認(rèn)識，收獲頗多。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

會計0931班

任怡嘉

在剛剛結(jié)束的沙盤訓(xùn)練中，我們組做得不太好，所有者權(quán)益很低，一開始的兩個年份因為一些事情我沒有到，回來的時候就看到我們組已經(jīng)貸了60M的長貸和80M的高利貸，對于高利貸，我雖然認(rèn)同它是一種融資的方式，但是其成本卻是很大的，因為它的利息甚至可以高過它創(chuàng)造的價值。同時我們的生產(chǎn)線已經(jīng)換成了全自動半自動和柔性線，這樣也可以生產(chǎn)處更多的產(chǎn)品來償還所有的債務(wù)，增加我們的所有者權(quán)益。

一、關(guān)于融資

融資的方式有很多，可以歸納為權(quán)益資金和債務(wù)資金。在沙盤訓(xùn)練中，我們的股東權(quán)益是一定的，所以要籌集資金只能選擇債務(wù)資金，即長貸、短貸和高利貸。長貸和短貸都必須根據(jù)所有者權(quán)益的大小來確定我們可以貸款的多少，而高利貸不同，只要有需要，就能夠貸到。資金是有時間價值的，選擇長貸，應(yīng)該是企業(yè)在投資硬件設(shè)施的時候，比如安裝改造生產(chǎn)線時，短貸是當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的時候應(yīng)選擇的，而高利貸是當(dāng)企業(yè)不能再貸長貸和短貸又需要資金的時選擇的，我個人不建議選擇高利貸，因為其利息太高，高額的利息費(fèi)用直接沖減利潤，最后使所有者權(quán)益減少。這次訓(xùn)練中，我們組失敗的原因也有一部分是因為高利貸，它像一個惡魔一樣整整困擾了我們5年，直到最后一年才完全還清，我們每年需要付出的高利貸利息都是一個很龐大的數(shù)字，這使我們的利潤變的更少。

二、關(guān)于訂單

如果把企業(yè)比做人，那么廠房等硬件設(shè)施就是骨架，機(jī)器設(shè)備就是重要器官，銷售則是血液，從原料到產(chǎn)成品這一過程就是一個造血的過程，硬件設(shè)施是必要條件，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售則是充分條件，只有兩個條件有機(jī)的結(jié)合，才能造就

一個有活力的企業(yè)。所以，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售就成了一個企業(yè)最重要的活動。在沙盤訓(xùn)練中，銷售情況的好壞就是我們拿到訂單的多少，那是我們唯一能增加利潤和所有者權(quán)益的途徑，但是訂單的多少又被我們所投放的廣告費(fèi)和產(chǎn)能所制約著。市場的容量是一定的，價格可能會在幾個市場有所浮動，所以我們在投放廣告費(fèi)之前就應(yīng)該清楚的了解每個市場的價格和市場容量。與其大家都極力競爭價格最高市場的訂單，還不如選擇投價格稍低一點的市場，這樣還可以拿到更多的訂單，如果能取得該市場的優(yōu)先權(quán)，即使價格不是最高，但是可以用銷售的數(shù)量來彌補(bǔ)這一缺失，增加銷售收入。在拿訂單之前我們還應(yīng)該對我們的產(chǎn)能做出預(yù)算，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)出來的數(shù)量和時間來確定我們應(yīng)該拿什么產(chǎn)品的單，拿幾個單，什么時候交貨，賬期是多久，所以預(yù)算是必須要做的。賬期如果是現(xiàn)金當(dāng)然是最好的，根據(jù)“現(xiàn)值最大”這一原理，在選擇訂單的時候應(yīng)該盡量選擇現(xiàn)金或者賬期小的訂單。

三、關(guān)于生產(chǎn)線

生產(chǎn)線的安裝和改造需要大量的資金和時間，所以在安裝和改造前我們應(yīng)該做好著兩方面的預(yù)算，在資金方面，一開始的兩年訂單不是很多，但都可以帶到長貸，我們可以貸款來安裝新的生產(chǎn)線，安裝的時候我們應(yīng)該預(yù)計好生產(chǎn)線的類型，如果沒有預(yù)計好，后來要生產(chǎn)其他的產(chǎn)品，又必須耗費(fèi)資金和時間改造，使成本增加，很不劃算。在選擇安裝和改造的時間時我們應(yīng)該選擇訂單不是很多的時候，分批次安裝改造，既要保證生產(chǎn)線的安裝改造，又必須保證產(chǎn)品的數(shù)量不少于訂單的數(shù)量。在選擇生產(chǎn)線的類型時，應(yīng)該與我們所研發(fā)的產(chǎn)品類型，產(chǎn)品的市場價格和市場容量相結(jié)合，生產(chǎn)線的條數(shù)又要與企業(yè)資金情況，產(chǎn)品的市場價格與容量相結(jié)合，最終來選擇生產(chǎn)線。

四、關(guān)于產(chǎn)品

沙盤訓(xùn)練中，一共有四種產(chǎn)品，我們組只研發(fā)和生產(chǎn)了三種產(chǎn)品，Saphire的研發(fā)時間太長，耗費(fèi)的資金較多，并且產(chǎn)品的成本也高，所以我們組放棄了研

發(fā)這一產(chǎn)品，其他三個產(chǎn)品Beryl、Crystal、Ruby我們最后生產(chǎn)完才知道生產(chǎn)Ruby是利潤最高的，雖然Crystal的價格也很高，但是它要用產(chǎn)成品Beryl作為原料生產(chǎn)，相當(dāng)于生產(chǎn)一個Crystal要兩條生產(chǎn)線，成本很高，雖然最后我們組一直想搶占Ruby一個市場的優(yōu)先權(quán)，因為A組始終是生產(chǎn)Ruby的行業(yè)老大，我們到最后也沒能拿到優(yōu)先權(quán)。這時因為我們沒有認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而造成的。

五、關(guān)于利潤

企業(yè)的每一項支出都會直接或間接的沖減利潤，唯一的收入就是銷售收入，要增加利潤要么增加銷售收入，要么減少支出，銷售收入的增加只能拿到更多的訂單和提高企業(yè)的產(chǎn)能，而減少支出的途徑就會有更多選擇。在利潤表上，除了成本這一項外，還有折舊、財務(wù)凈損益、綜合管理費(fèi)用幾項大的支出項目。折舊是支出中的大項，雖然不用直接用貨幣的形式表現(xiàn)，但是會直接沖減利潤，在這這7年中，前四年的折舊費(fèi)用都很高，后面幾年很多生產(chǎn)線基本上已經(jīng)提完了折舊，所以后面幾年的利潤會明顯比前面幾年增長很多。綜合管理費(fèi)用中行政管理、設(shè)備維護(hù)、租金、等費(fèi)用每年都是一定的，市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、廣告費(fèi)等是變動的，在生產(chǎn)的前幾年，市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用都比較高，而廣告費(fèi)會隨著我們的市場占有率、產(chǎn)品研發(fā)的成果和市場開拓情況而變動。還有一項就是財務(wù)凈損益，每年我們組的財務(wù)凈損益都很高，因為有短貸長貸和高利貸的利息，還有貼現(xiàn)費(fèi)用，如果要好好的控制好這一點，就必須要對整個企業(yè)的資金做出準(zhǔn)確的預(yù)算，資金的時間價值是不可忽視的，而我們卻在訓(xùn)練中忽視了這一點，認(rèn)為現(xiàn)金庫里面的現(xiàn)金越多越好，其實則不然，如果我們能做到現(xiàn)金庫里面的現(xiàn)金只能維持日常開支，而當(dāng)我們要安裝設(shè)備、購置廠房等需要龐大資金時，仍然能有資金，那就說明我們真正把每一分錢都讓它流動起來，使之創(chuàng)造最大價值。最后一項開支就是稅金，在訓(xùn)練中我們很少能交稅，因為大部分時間都是虧損，而我也知道，在現(xiàn)實生活中，報稅納稅是企業(yè)財務(wù)工作中非常重要的一項工作。

六、關(guān)于財務(wù)報表

雖然學(xué)了兩年多會計，以前只填過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，現(xiàn)金流量表是很少接觸的，在訓(xùn)練結(jié)束后，我開始學(xué)會如何看財務(wù)報表，明白了每一張報表透露的信息，會試著分析企業(yè)的財務(wù)狀況。

以上就是我對這次沙盤訓(xùn)練的總結(jié)及心得，但是我還有一些問題需要以后在工作中熟悉和強(qiáng)化，比如對資金的預(yù)算，現(xiàn)在我還不能對此作出比較準(zhǔn)確的預(yù)算，這對于我是一個非常困難但又讓我對此產(chǎn)生強(qiáng)大興趣的一點，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會

在大學(xué)生活即將結(jié)束的最后，學(xué)校組織的為期兩天的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練結(jié)束了，在這兩天的實戰(zhàn)演練中我們以小組的形式沙盤模擬了一個工業(yè)企業(yè)五年的生產(chǎn)經(jīng)營過程。整個模擬過程可謂是一波三折，每個小組最后的經(jīng)營結(jié)果也各不相同，但是無論結(jié)果成敗，我想我們都在這個過程中思考了很多，也學(xué)到了很多。

首先我們?yōu)楦髯缘墓驹O(shè)計了公司名稱、商標(biāo)和口號并制作了海報。雖然我們的海報制作的都比較粗糙，但是每個人都為之付出了自己的一份努力，從一開始就調(diào)動了我們的熱情和培養(yǎng)了每個人都為集體出一份力的團(tuán)結(jié)意識，為之后開始的模擬生產(chǎn)經(jīng)營做好了準(zhǔn)備。

然后是模擬的準(zhǔn)備步驟，第一步是分工，讓小組成員分別擔(dān)任總裁（CEO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、財務(wù)助理（ACFO）、營銷總監(jiān)（COO）、采購總監(jiān)（CPO）、生產(chǎn)總監(jiān)（CMO）和研發(fā)總監(jiān)（CIO），我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)。第二步是在老師的帶領(lǐng)下擺盤面并進(jìn)行一年的流程，按照手冊的指導(dǎo)步驟和老師的講解我們嘗試了一遍沙盤上的生產(chǎn)經(jīng)營過程，了解了整個流程的操作方式，之后真正開始了我們自己的企業(yè)模擬經(jīng)營。

我們首先能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品是Beryl，擁有本地市場，有一個廠房，三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線。在總裁的決策下，我們第一年將一條手工生產(chǎn)線更換為一條全自動生產(chǎn)線，并開始研發(fā)Crystal和Ruby兩種產(chǎn)品，開始開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場，還進(jìn)行了認(rèn)證。第二年我們租了一個廠房，開始建設(shè)兩條全自動生產(chǎn)線和一條手工生產(chǎn)線，入不敷出下我們只有增加貸款，眼看貸款就要到期我們卻沒有多少收入，老師都說我們快要破產(chǎn)了。第三年我們新建的生產(chǎn)線開始使用，提高了產(chǎn)量，增加了收入。第四年我們利用提前研發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢，成功占據(jù)了區(qū)域市場的Crystal和Ruby以及亞洲市場的Ruby，拿到了大量的訂單，有了利潤。第五年我們接著第四年的勢頭，并發(fā)展到了國際市場，不僅還完了貸款還有了大量的收入，大大增加了所有者權(quán)益。

通過這次的模擬，我認(rèn)識到了以下幾點：第一，要掌握好市場需求，才好決定產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和研發(fā)的方向、速度，跟上市場的需求，生產(chǎn)有需求的產(chǎn)品；第二，要了解市場的競爭，了解競爭對手發(fā)展的方向和速度，結(jié)合自身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢才能選擇合適的發(fā)展方向；第三，要了解自身的能力，不能冒進(jìn)，無論是選擇訂單還是建造生產(chǎn)線，都要先計算好自己的能力；第四，要有一個合理的規(guī)劃，投廣告、選訂單、采購原材料、加工生產(chǎn)、生產(chǎn)線的建設(shè)、產(chǎn)品的研發(fā)、開拓市場，每一樣都要總體的結(jié)合并制定一個合理的規(guī)劃，才能慢慢的發(fā)展；第五，資產(chǎn)的合理利用，其實這應(yīng)該屬于合理規(guī)劃的其中一部分，既不能讓資金鏈斷裂，也不要有太多的閑置資金，每一筆錢都要合理利用；第六，發(fā)展要循序漸進(jìn)，既要發(fā)展又不能一步登天，一步一個腳印才能穩(wěn)步發(fā)展，大量貸款建設(shè)，收入跟不上，建設(shè)再多再好也沒有用。

雖然在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中我們所要面對的問題還遠(yuǎn)不止這些，但是在這短短不到兩天的模擬中所體驗到的已經(jīng)比想象的多很多了。也許有的細(xì)節(jié)現(xiàn)在還沒有想到，但是以后遇到類似的事情時，我相信一定還會有所啟發(fā)。我很慶幸參加了這樣一次實訓(xùn)，在以后的學(xué)習(xí)工作中我會不斷思考這次遇到的問題，也會在實踐中不斷完善不足和缺點。

第五篇：滅火實戰(zhàn)演練方案

消防滅火實戰(zhàn)演練方案

生產(chǎn)部

二0一二年十月

一、演練目的

為了提高公司員工的消防安全意識，增強(qiáng)應(yīng)對火災(zāi)的自救能力，掌握滅火器材的正確使用及撲滅火災(zāi)的技能，同時培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識，真正做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)部結(jié)合公司實際情況，組織一次滅火實操培訓(xùn)。

二、演練時間

三、演練地點

四、參加演練人員

生產(chǎn)部除當(dāng)班作業(yè)人員外，其它全部參與。

五、演練科目

1.ABC干粉滅火器使用原理與使用方法。2.初起火災(zāi)撲救實操。3.火場應(yīng)急疏散與自救互救方法

六、演練方案 1.現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場準(zhǔn)備2只ABC干粉滅火器。用廢棄碎木板點燃模擬初起火災(zāi)，現(xiàn)場演練人員輪流使用滅火器撲滅。為確保安全，火桶旁邊由現(xiàn)場糾正員持滅火器現(xiàn)場警戒，隨時應(yīng)對突發(fā)情況；同時現(xiàn)場糾正員指導(dǎo)員工使用動作要領(lǐng)。

2．ABC干粉滅火器滅火演練

干粉滅火器滅火原理：干粉滅火劑平時貯存于干粉滅火器或干粉滅火設(shè)備中，滅火時靠加壓氣體二氧化碳或氮?dú)獾膲毫⒏煞蹚膰娮焐涑?，形成一般夾著加壓氣體的霧狀粉流，射向燃燒物，當(dāng)干粉與火焰接觸時，便發(fā)生一系列的物理化學(xué)作用，將火焰撲滅。

手提式干粉滅火器使用方法：使用手提式干粉滅火器時，將滅火器提到起火地點，站在上風(fēng)向或側(cè)風(fēng)面，把滅火器上下顛倒幾次，撥出保險銷或鉛封，一手握緊噴嘴，對準(zhǔn)火源根部另一只手把壓把按下，干粉即可噴出。滅火時，要迅速搖擺噴嘴，使粉霧橫掃整個火區(qū)，由近而遠(yuǎn)，向前推進(jìn)將火撲滅，同時要注意不要遺留殘火。油品著火，滅火時不要沖擊液面，以防液體濺出而造成撲救困難。

干粉滅火器演練內(nèi)容：演練人員由20米外持滅火器奔向火場進(jìn)行滅火，由上風(fēng)向接近著火點，用干粉滅火器撲救初起火災(zāi)。人員排隊分二隊依次進(jìn)行，滅火時注意安全，如不能及時滅火的，由現(xiàn)場糾正員馬上進(jìn)行指導(dǎo)補(bǔ)救。

3、人員疏散

①疏散引導(dǎo)組利用擴(kuò)音器向全體作業(yè)人員下達(dá)立即疏散的指令。②相關(guān)責(zé)任人立即切斷電源、啟動消防泵及準(zhǔn)備必需的應(yīng)急照明等用具。③疏散指揮人員引導(dǎo)作業(yè)人員向應(yīng)急避險處疏散，然后清點檢查人員數(shù)量是否有人留在火場。

④集合指揮人員安置好從著火處疏散出來的作業(yè)人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。

⑤全體作業(yè)人員疏散到指定的避險集合點后，生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人立即清點本隊的人數(shù)，并將結(jié)果向部長報告。

4、清理現(xiàn)場

①委派專人清理事故現(xiàn)場，避免死灰復(fù)燃。②生產(chǎn)人員恢復(fù)供電、供水。

③相關(guān)人員收拾現(xiàn)場的消防器材、救護(hù)物品及其他應(yīng)急物資。④各組成員按指揮作業(yè)人員要求返回工作崗位。

七、總結(jié)講評

演練完畢后集合進(jìn)行講評，對演練中存在的問題定完成時間、定責(zé)任人、整改措施限期進(jìn)行整改。