第一篇：電氣設備故障應急實戰演練總結

電氣設備停送電應急實戰演練總結

為了切實貫徹《寧夏慶華集團第三個“百日安全無事故活動”》文件精神，將“強化安全基層基礎管理，提高安全管理人員素質，構筑企業安全文化”的主題落到實處。確保員工人身安全和財產安全，減少和杜絕各類事故發生。我車間積極組織電氣專業進行了電氣設備故障應急實戰演練，取得了很好的效果，為以后處理突發電氣設備故障積累了寶貴的經驗。

由于甲醇公司的停車大檢修正處于《寧夏慶華集團第三個“百日安全無事故活動”》實施之中，對于我們電氣專業來說，這是一個很好的實戰演練機會。在請示了周總及相關部門同意后，車間決定進行電氣系統突然停電故障應急實戰演練。

2011年6月28日早上5時，我車間通知調度進行全廠設備停電。6時在相關部門確保電氣設備全部安全斷電后，車間請調度通知110KV變電站對甲醇1#、2#變壓器實施停電。在聽到變壓器聲停止后，車間劉恒年主任緊急下達任務：所有人員分為三個小組，楊明軍、馮波、蔡科分別一、二、三組負責人，劉軍軍、朱增強為現場安全員。一組負責1#變壓器及空分配電室的檢查及故障排除，二組負責低壓配電室的檢查及故障排除，三組負責2#變壓器的檢查及故障排除，以及變壓器加油。同時對所從事的工作進行了認真的隱患評估，做到心中有數。

一分鐘后所有人員全部就位，開始各自工作。由于變壓器內有鐵芯繞組，在停電后可能存在剩余電壓，一、三組人員在聯系調度通知110KV變電站將甲醇1#、2#變壓器高壓柜接地刀合上，確認接地刀合上后認真的對其進行放電，并裝設了接地線。在檢查外觀沒有故障的情況下，打開高低壓接線端對變壓器高低壓側相間及對地進行絕緣測試，檢查正常后對所有的連接螺栓進行緊固。由于2#變壓器出現缺油現象，最后進行了加油。二組首先斷開了所有進線斷路器，確保各段母排不帶電，然后打開各配電柜頂蓋檢查母排。在檢查外觀正常，相間及對地無放電現象后，決定對母排清灰，連接螺栓緊固。

就在所有人都緊張工作的時候，下了夜班的孫建軍等人自發的作為后勤保障組給所有人員送來了早餐。大家很快吃完早餐后馬上投入了各自的工作，作為現場安全員劉軍軍和朱增強不時為工作中的同事提醒注意事項，確保安全工作、高效工作。

一組在檢查完1#變壓器正常后，迅速地投入到空分配電室的檢查及故障排除中，在驗電不帶電后打開各配電柜頂蓋檢查母排及各段斷路器、母聯柜斷路器。在檢查外觀正常，相間及對地無放電現象后，對母排清灰，連接螺栓緊固。

在對變壓器、低壓配電室和空分配電室認真細致的檢查后，確保各變壓器、配電柜正常，決定對甲醇1#、2#變壓器進行送電。由于變壓器所送為高壓電，盡管有比較完善的綜合保護斷路器，但如果檢修中稍有疏忽，將出現相間短路或相線接地事故，后果將會很嚴重。經過對變壓器進出線相間以及對地絕緣仔細檢查后，確認絕緣符合要求可以送電，下午13時當所有人聽到嗡嗡的電磁感應聲時，現場一片歡呼，1#、2#變壓器送電成功。在對低壓配電柜母排送電時，經過低壓絕緣測試后，確認無相間短路及接地絕緣符合要求，調試各斷路器、自備投裝置、低壓母聯裝置正常后，對母排送電于下午14時全廠恢復供電。

經過此次實戰演練，大大地提高了電氣所有員工應對突發電氣故障的能力，切實加強了車間安全生產能力。為今后公司安全、高效供電提供了保障。

同時我們在這次實戰演練中也發現了一些不足，有些員工對于個別設備的檢修技巧掌握不夠，不能熟練檢修個別設備。還有就是工作中相互協調配合不夠默契，從而影響了整體的工作進度，不能為處理故障爭取時間，今后應在這兩個方面進行加強。

電儀車間

2011年6月30日

第二篇：洗煤廠三防應急實戰演練總結

為切實抓好2013年雨季“三防”工作，提高洗煤廠應急救援能力，2013年6月5日，xx公司xx洗煤廠按照雨季“三防”演習的內容范圍，進行了科學分工，明確了各職能組的職責和任務，并進行了戰前學習和桌面推演，為規范性的開展好實戰演練活動提供了組織保證。

2013年6月6日，一場由廠領導盡心策劃，旨在檢驗洗煤廠應對突發事件的能力，鍛煉職工隊伍，出現險情能快速、有效展開搶險的實戰演練精彩上演。

上午8:40，一個令人震驚的電話打到xx洗煤廠調度室：“河曲縣突降大雨，持續5個小時，我廠裝車站塔樓處山體滑坡泥石流涌入排洪渠，導致鐵路沿線排洪渠堵塞排水不暢，立即組織防洪”。險情就是命令，副廠長張國宏當即指令：啟動防汛應急預案！

“強將手下無弱兵”。8時45分，應急救援警鐘響起后，接到調度指令的五個搶險小組（搶險救災、搶險技術、物資供應、后勤保障、安全監督）隊員迅速前往辦公樓前集合，鐵锨、沙袋等的搶險物質準備齊全，搶險車輛迅速集結。作為總指揮副廠長張國宏對搶險工作做整體部署，要求各搶險隊嚴格按照應急預案，全力排除險情，確保洗煤廠安全。副廠長張國宏戰前動員言辭鏗鏘：“演習不是演戲，越困難越能比出隊伍優劣、越緊迫越能找出預案漏洞、越曲折越是對隊伍身心的有效鍛煉。”隨即，應急救援指揮部下達應急救援命令，各搶險隊整齊有序、行動統一地奔赴搶險地點展開排險行動。

8時55分，以“清理排洪渠”為主要科目的“御洪”戰役正式打響，50余名職工在“防指”的安排下，間隔均勻、有條不紊地清理著200米的排洪渠，隊員個個嚴肅認真、一絲不茍，一股緊張激烈的味道在洗煤廠的上空籠罩。

在整個過程中張廠部署戰役言簡意賅、戰前動員慷慨鏗鏘，眾隊員群情豪邁，斗志昂揚。看前顧后、通盤考慮，領導運籌帷幄；生龍活虎、以一敵十，干群奮勇爭先。

11時10分，經過2.5小時的緊張合作，整場應急救援演練圓滿結束，一條渠暢通無阻的排洪呈現在大家面前。副廠長xx在勝利后的一句“全廠職工團結密，再大洪水也能敵！”道出了全體將士的心聲。

此次演練，準備充分，分工明確，責任到人。通過演練，檢驗了洗煤廠的防洪預案和搶險方案，對防洪預案的可操作性、合理性，指揮決策的準確性、規范性、防洪調度的靈活性和科學性及對意外事件的快速反映能力都提出了新的課題。同時通過此次演練也從中鍛煉了職工隊伍，增強了職工之間協同工作的團隊意識，使員工對雨季“三防”的知識有了更深的了解，提高了應急小分隊對災情第一時間的響應力和處置能力,加強了洗煤廠夏季防洪應急救援體系建設，提升了應急救援隊伍的救援能力和應急響應速度。

第三篇：企業經營實戰演練總結

企業沙盤實戰演練總結

經過七年的沙盤操作，我們團隊模擬了企業的經營實戰過程，了解企業的經營模式、經營過程。在整個實戰過程中，企業的所處環境是預設的，現實中的企業所面對的問題往往會是更多。勝利者們會有諸多的經驗與感嘆，失敗者則更會有遺憾中的體會、感悟和總結。下面，我將作為一個失敗者，帶著反思回顧我們團隊所走過的歷程。企業名稱：完魅 * 飾界

企業口號：精致生活，盡在完魅飾界

企業定位于珠寶行業，擁有已開發并投入市場的產品Bery，尚未研發成功產品分別有Crystal、Ruby、Saphire，相對而言，Bery是一個低端產品，Crystal、Ruby、Saphire在未來市場上擁有較大的獲利空間。

一、團隊

企業成立后做的第一件事是團隊分工，下面的我們企業的職責分工： CEO（總 裁）陳 CFO（財務總監）余 COO（銷售總監）馮 CIO（信息總監）代 CPO（生產總監）周 CTO（研發總監）全體成員

雖然在企業成立之初團隊便進行了分工，每個小組成員都有了自己相應的職務，并對自己所負責的工作有一定程度的了解。但是，在進行模擬實戰的過程中，各個成員都暴露出不同程度的問題。首先，企業的中心人物的CEO不能對企業各項事務進行必要的決策；其次，身為掌握企業財務命脈的CFO卻連最基礎的現金流量表都不會填；再次，作為企業CIO，收集信息、整理信息、提供信息應該是CIO的主要職責，而在這點上，我們的CIO顯然做的不夠好；最后，作為CTO，不為企業研發投資新產品做安排預算，反而跨級插手CEO的決策、CFO的財務、CIO的信息收集整理等各項工作。

對于一個團隊，團隊合作是最重要的，要相信團隊就是力量！一個人，無論你有多能干，你始終不能面面具到。團隊中的一個人扮演多種角色，且不論這個人的能力大小，拋開其他事情不說，這樣組織結構的團隊中肯定會存在著團隊協作的局限性和一的定盲目性，而作為CTO的我，正好扮演了這一八面體的角色，這是導致企業破產的原始原因之一。

二、戰略

面對多變的市場狀況，為了能更好的走好成功之路，我們在發展的初期，首要任務就是制定企業的整體戰略，不僅是規劃了當年的策略，而且要考慮三年后或者五年后甚至更遠。因為，企業需要長遠的發展。團隊成立后應該做的第一件事情就是制定戰略，而我們，恰恰忽略了這一項關鍵因素，這是導致企業破產的原始原因之二。

企業是先做穩還是做大？ 企業如何確定目標市場、主營產品？企業是否需要規模化生產？如果需要規模化生產，如何調整企業生產規模？是否需要購置新的廠房？企業是否需要進行市場開拓？ 帶著這么多還沒有考慮過的問題，我們的團隊上路了。

企業在進入起始年的營運中就沒有把握好市場先機，沒有研發新產品，沒有購置生產線，甚至根本就沒有考慮過第一年將如何進行生產，更不用提保證企業第一年的現金流和資金鏈了，所以，可以說，從模擬實戰的一開始，我們就輸在了戰略的起跑線上。

三、產品

企業的資源和發展的速度有限，肯定不能什么產品都做，企業應當選擇最適合自己、產出比投入大的產品。產品生產出來，有多少產品，產品的預期利潤多少？出售到哪個目標市場？這些都是要需要在產品產出之前就經過認真分析以后才能明確的，這一點，我是在企業破產那年才深刻認識到的。所以，這是導致企業破產的第三個原因所在。在企業發展初期，除了現有的Bery，企業對Crystal、Ruby、Saphire 都進行了研發投資。并不是說企業對新產品進行投資是錯的，新產品是保證企業市場份額的保證和條件，沒有新產品就不能保證企業的發展壯大，畢竟，只靠一個產品就想在市場上站穩腳跟是不切實際的。在產品這個問題上，我們團隊所犯的錯誤是從一開始進行生產到最后企業破產，我們還是沒有能夠明確到底哪個產品才是適合我們企業的主營產品。企業同時對Crystal、Ruby、Saphire三個產品的研發投資是否會給企業帶來利潤？企業同時對三個進行研發投資是否有足夠的資金保障？

單就企業定位的珠寶行業而言，在Crystal、Ruby、Saphire三個產品中，Crystal其實是一個雞肋產品。Crystal需要用產品Bery做原材料進行生產，看似Crystal的成本只有4M，如果將Bery產品攤銷的各種成本加到Crystal的成本中，很明顯，Crystal的成本高于其他兩個產品的成本。因為其他兩個產品不需要用Bery當作原材料，只需要購進M2、M3、M4就可以進行生產。所以，如果讓我再進行一次產品研發投資的決策，我會放棄對Crysta產品的研發。

四、生產

導致企業破產的第四個原因是生產。生產是企業的命脈，企業應該在保證產品產出的條件下對企業擁有的生產線進行合理配置。企業要對新生產線的生產周期、安裝周期以及生產品類能變性等進行綜合分析。新生產線的投資需要占用大量企業資金，這對企業現金流和資金鏈的沖擊相當大，另外，投資新生線的資金回收期是幾年，新生產線應該用于哪個產品的生產，這些問題都應該進行充分考慮。我們團隊每一年都在不斷進行新生產線的投資，直到破產的前一年都我們還在進行新生產線的投資，團隊根本就沒有考慮過企業的現金流會出現斷流的情況，更沒有考慮過企業資金的投資回收期。更為夸張的是，企業新買的柔性線居然一直都是用來生產Bery。在購進柔性線之初，企業考慮到Crystal需要用Bery做原材料進行生產，而柔性線的生產周期短，也沒有轉產費用以及轉產周期，必要時可以馬上進行生產線的轉產。然而，直到破產，柔性線的這一功能也沒有被團隊開發使用。

此外，原材料的采購是保證企業正常生產的前提條件之一。什么時候采購，用什么方式去采購，采購的批量是多少，這些問題也是該在生產前就該深思熟慮的問題，因為原材料的采購也占用的企業的大量資金。所以，制定詳細具體的物料需求計劃也是企業購買原材料之前就該做好的事。

團隊對以上問題都沒有進行詳細合理的估算，所以，我們的無知讓我們付出了代價。

企業營運的第四年，由于資金周轉問題，我們放棄了對Saphire 產品的研發，光是以前對Saphire 產品投入的研發費用就高達8M！除了企業8M的直接損失以外，企業還損失了今后在各個市場上該產品的競單能力，也就間接的降低了企業的市場競爭力。

五、市場

如何選擇目標市場是企業絕對不能忽略的問題。選擇市場前要對市場進行開拓，開拓市場之后還需要決策是否需要對企業產品進行產品認證。在企業正式營運的第一年，我們團隊的決議是：走出國門，搶占亞洲市場。可是，從企業營運到最后破產，我們團隊也始終沒有確定目標市場，下面是我對各個市場的分析：

1、本地市場

本地市場的競爭相當大，幾乎每個團隊都在本地市場上分了一杯羹，我們團隊對本地市場的廣告費用投入不是很高，一直都是有針對性的靠銷售業績來搶奪好的訂單。

2、區域市場

由于在企業營運第一年團隊沒有進行區域市場的開拓，所以在企業生產的第二年團隊沒有區域市場的訂單。這是在團隊決議的基礎上做出的決策。然而，別的團隊拿到區域市場的訂單后，我們的團隊卻紅了眼，執意要對區域市場進行開拓。結果，企業在后幾年的營運中都在區域市場中打轉。區域市場的利潤空間其實不大，真正有價值的訂單都是具有波動性的，也就說，假如第三年Crystal的單價在區域市場是價格最高，到了第五年Crystal的單價在所有市場上又是最低的。所以，企業在競單的時候應該充分考慮產品的單價走向，以確保最大的利潤空間。

3、國內市場

不管各個團隊最初的決策是什么，國內市場是競爭最大的市場，各個團隊都投入大量廣告費用爭取國內市場的訂單。從本質上說，國內市場的產品單價并不比其他市場的產品擔架高多少，但卻是競爭最為激烈的市場。

我們團隊在廣告費用的投入上一直都是比較理智的，在國內市場的競單上，團隊只花了1M接定了Crystal產品的小額訂單。

4、亞洲市場

開拓亞洲市場，這是我們企業做的最正確的決策。

我們團隊和第六團隊都開拓了亞洲市場，相對于我們團隊有目的的進行廣告費用投放，我們團隊在亞洲市場上爭取到了最理想的訂單。

5、國際市場

企業沒有開拓國際市場。

國際市場是一個很奇怪的市場，按照一般邏輯，投入大的市場其利潤空間也該相對較大。國際市場開拓期長，但各個產品的單價和其他市場的單價差距不大，除了Bery產品在國際市場的“一枝獨秀”外，其他產品的單價對企業根本沒有什么吸引力。

六、財務

財務關乎企業存亡，企業的成功與否關鍵就在于企業的財務狀況。處理好現金流，關注資金鏈狀況，合理應用資金，每一筆投入都應該經過嚴格分析，每一分錢都應該使“它”動起來。

新生產線對企業資金的占用、原材料的采購資金占用，以及為了保證企業正常運轉而借入的長期貸款和短期貸款的利息支出、不能按時交貨而負擔的罰款使企業背上了承重的財務負擔。企業資金運轉率低，各種財務費用居高不下，企業不得不用以貸還貸的方式勉強維持企業的生產。甚至，企業在第三年的第二季度不能保證企業的正常生產，勉強支付了Bery產品1M的加工費用。可見，企業的資金運轉效率之低！

為了企業的長遠發展，企業應該對企業擁有的應收帳款進行貼現。相對于由企業承擔的短期貸款5%和長期貸款10%的財務費用來看，按季度遞增的貼現費用肯定是低于企業負擔的借款利息的。這一點，企業在是在破產那年才意識到并用于企業生產營運中的。

財務是企業最應該嚴格把關的地方，而財務問題恰恰是我們團隊最疏漏的地方。財務是導致企業破產的第五個原因，也是上述問題的癥結所在。

第四篇：呼吸機故障應急調配模擬演練

呼吸機故障應急調配模擬演練

2016年5月26日下午，醫學工程處聯合醫務處、門診部、急診醫學科、重癥醫學科等科室，組織了一場呼吸機故障應急調配模擬演練。

◆演練前準備會議

下午3點，在急診120病區辦公室，醫學工程處張正惠處長主持召開了演練前準備會議，對“急救和生命支持類醫學裝備應急預案”以及本次呼吸機故障應急調配模擬演練方案進行了學習，強調了本次演練的目的和意義、各部門演練任務和人員分工、模擬演練的場景作了較詳細的闡述和布置。

15時20分，由醫學工程處張正惠處長宣布模擬演練正式開始。

◆模擬危重病人搶救中

15時24分，醫學工程處張正惠處長接到急診醫學科鐘金妹主任求助電話，一名危重病人在搶救過程中呼吸機突發故障，搶救室現沒有備用呼吸機，病人生命受到嚴重威脅，急需緊急調配1臺有創呼吸機至急診搶救室。

張正惠處長按照就近、方便的原則，經電話聯系，鄰近的重癥醫學科有空閑的有創呼吸機，隨即向重癥醫學科劉龍主任發出指令，緊急調用該科呼吸機，要求重癥醫學科派專人將呼吸機運送至急診搶救室。

◆簡易呼吸氣囊通氣支持

與此同時，急診搶救室醫護人員按照醫院《呼吸機故障緊急處理程序》要求，對病人進行緊急處理，實施簡易氣囊通氣支持，將故障呼吸機從病人身上撤離，等待調配呼吸機的到來。

◆故障呼吸機拖離工作區并掛上故障標牌

醫學工程處陳文輝干事通知技術人員王業潮工程師帶上工具馬上趕到急診搶救室，對備用呼吸機進行管路連接和技術指導。張正惠處長和陳文輝干事也趕到急診搶救室進行現場協調，王業潮工程師到達現場。

◆備用呼吸機到達現場

16時36分，ICU醫生程超、護士王琴護送備用呼吸機到達搶救室，王業潮工程師上前迎候呼吸機。

◆王業潮工程師給調配呼吸機安裝合適的接頭

王業潮工程師和ICU醫護人員一起連接調配來的呼吸機，因急診搶救室設備帶氧氣接口與備用呼吸機接口不符，無法正常接管，王業潮工程師從隨身工具包中取出各種規格轉接頭，挑出合適的轉接頭，順利完成備用呼吸機的安裝。

◆調配呼吸機進行參數設定、模擬肺測試

對調配來的呼吸機進行參數設定，并再次進行模擬肺檢測，檢測正常后聯接入病人氣道。

◆搶救病人獲得備用呼吸機通氣支持

◆王業潮工程師對故障呼吸機進行善后處理 急救病人使用緊急調配來的呼吸機進行通氣支持后，生命體征趨于平穩，搶救工作得以繼續進行。15時45分，呼吸機故障應急調配模擬演練圓滿結束。

◆現場召開應急演練總結評估會

演練結束后，醫學工程處張正惠處長主持召開演練人員現場總結評估會，對演練過程中存在的問題和不足進行討論、分析，對應急預案、演練方案進行評估和完善，完成應急預案演練記錄評估。

重癥醫學科劉龍主任現場作演練總結，本次演練基本能按照方案順利進行，在病人搶救過程中，突發呼吸機故障時的處置流程比較規范，操作比較熟練。不足之處是：備用呼吸機調配到位并完成接管后，呼吸機要調節氧濃度為100并維持2分鐘后再接到病人氣道上。

張正惠處長對上一次演練時陸益民副院長指出的調配呼吸機到達現場使用前，要再次進行模擬肺檢測，檢測正常后才能接病人氣道，這一點今天做得很好，體現了持續改進的理念。

醫務處林燁處長擔任演練觀察員，認為本次演練對提高醫院應對急救和生命支持類設備突發故障的緊急處置能力很有意義，本次演練急救設備能夠快速調配到位，人員分工明確，細節考慮周全，是對應急預案的一次檢驗和實戰演練，對提高醫院在搶救急危重病人時對突發事件處置具有指導作用，演練很有必要。

今后，我們要不斷完善突發事件應急預案和演練方案，努力提高應對各種突發事件的防范意識和處置能力，在實踐中加以補充和持續改進。同時，要加強對急救和生命支持類設備的跟蹤管理，最大程度地保障急救設備處于完好、備用狀態，減少由于急救設備突發故障而造成的人員傷害，保障人民群眾的身體健康與生命安全。

（圖/文醫學工程處 張正惠、謝彩英）

第五篇：麻醉機故障應急預案演練記錄

麻醉機故障應急預案演練記錄

演練時間：2013年3月14日 參加人員：護理部：

麻醉師、手術醫生、手術室護士

預案名稱：麻醉機設備故障應急預案演練 預案流程：

一、發現呼吸機設備故障

二、評估

三、報告上級及相關部門

四、實施設備搶修和更換

五、對故障儀器進行登記，未修檢成功的儀器懸掛故障標志 演練過程：

為提高醫護人員儀器設備使用技能，學習排查麻醉機故障，切實落實安全措施。通過此次演練積累實踐經驗鞏固應對設備故障能力和提高突發事件應變能力。

當日15：30，第5間手術間麻醉機開始報警護士發現后迅速來到患者床旁，報警顯示氣道高壓，護士立即檢查呼吸機管路，用聽診器聽取是否有濕啰音，并為患者吸痰，但呼吸機仍報警，在麻醉師的指示下，巡回護士即將患者氣管導管的連接口與呼吸機分離，用簡易呼吸器輔助呼吸。麻醉師維持患者正常通氣；巡回護士嚴密觀察患者的呼吸、心率、面色、意識及血氧飽和度情況并作好記錄；麻醉護士將呼吸機與模擬肺相連，重新檢查氧源、氣源和電源，監測呼吸機參數。檢測后發現呼吸機故障，更換呼吸機，重新調整、使用呼吸機，并嚴密觀察患者病情及生命體征的變化，護士做好記錄。全程患者生命體征平穩，沒有出現不良反應。

演練小結：

演練結束后，護士長對演練進行總結分析，她對此次應急演練給予了充分肯定，同時強調今后其他儀器在使用過程中出現類似情況均應該按照相關應急預案流程處理，搶救儀器要定時充電、檢查，保證所有急救儀器設備都處于備用狀態，同時護士也要加強應急反應能力的培養。

通過模擬演練提高了本科室應對急救和生命支持類設備突發故障的緊急處置能力，提高了本科醫護人員搶救急危重病人時對突發事件處置和急救設備緊急調配的實戰能力，更好地保障了患者的安全。