第一篇：2014實戰演練題目

請各參賽隊從如下題目中選一個進行，以國賽論文格式提交。9月6日下午3點答辯，地點另外通知！

問題A：車輛右行

在一些規定汽車靠右行駛的國家（即美國，中國和其他大多數國家，除了英國，澳大利亞和一些前英國殖民地），多車道的高速公路經常使用這樣一條規則：

【要求司機開車時在最右側車道行駛，除了在超車的情況下，他們應移動到左側相鄰的車道，超車，然后恢復到原來的行駛車道（即最右車道）。】

1.建立和分析一個數學模型，來分析“靠右行駛”在輕型和重型交通中的性能（即低負荷和高負荷），以及“靠左行駛”對安全系數的影響。

2.你可以研究交通流量和安全二者間的平衡，最高或最低車速限制的作用（即，過低或過高的車速限制），和其它在這個問題陳述中沒有明確說明的影響因素。

3.這條規則能否有效地提升交通流量？如果不能，請分析并建議一個替代方案（可能和上述規則的類型完全不同），這個方案可以提升交通流量，安全性，和/或您認為重要的其他因素。

第二篇：企業經營實戰演練心得體會

企業經營實戰演練心得體會

會計0931班

任怡嘉

在剛剛結束的沙盤訓練中，我們組做得不太好，所有者權益很低，一開始的兩個年份因為一些事情我沒有到，回來的時候就看到我們組已經貸了60M的長貸和80M的高利貸，對于高利貸，我雖然認同它是一種融資的方式，但是其成本卻是很大的，因為它的利息甚至可以高過它創造的價值。同時我們的生產線已經換成了全自動半自動和柔性線，這樣也可以生產處更多的產品來償還所有的債務，增加我們的所有者權益。

一、關于融資

融資的方式有很多，可以歸納為權益資金和債務資金。在沙盤訓練中，我們的股東權益是一定的，所以要籌集資金只能選擇債務資金，即長貸、短貸和高利貸。長貸和短貸都必須根據所有者權益的大小來確定我們可以貸款的多少，而高利貸不同，只要有需要，就能夠貸到。資金是有時間價值的，選擇長貸，應該是企業在投資硬件設施的時候，比如安裝改造生產線時，短貸是當企業資金周轉不靈的時候應選擇的，而高利貸是當企業不能再貸長貸和短貸又需要資金的時選擇的，我個人不建議選擇高利貸，因為其利息太高，高額的利息費用直接沖減利潤，最后使所有者權益減少。這次訓練中，我們組失敗的原因也有一部分是因為高利貸，它像一個惡魔一樣整整困擾了我們5年，直到最后一年才完全還清，我們每年需要付出的高利貸利息都是一個很龐大的數字，這使我們的利潤變的更少。

二、關于訂單

如果把企業比做人，那么廠房等硬件設施就是骨架，機器設備就是重要器官，銷售則是血液，從原料到產成品這一過程就是一個造血的過程，硬件設施是必要條件，產品的生產與銷售則是充分條件，只有兩個條件有機的結合，才能造就

一個有活力的企業。所以，產品的生產與銷售就成了一個企業最重要的活動。在沙盤訓練中，銷售情況的好壞就是我們拿到訂單的多少，那是我們唯一能增加利潤和所有者權益的途徑，但是訂單的多少又被我們所投放的廣告費和產能所制約著。市場的容量是一定的，價格可能會在幾個市場有所浮動，所以我們在投放廣告費之前就應該清楚的了解每個市場的價格和市場容量。與其大家都極力競爭價格最高市場的訂單，還不如選擇投價格稍低一點的市場，這樣還可以拿到更多的訂單，如果能取得該市場的優先權，即使價格不是最高，但是可以用銷售的數量來彌補這一缺失，增加銷售收入。在拿訂單之前我們還應該對我們的產能做出預算，根據產品生產出來的數量和時間來確定我們應該拿什么產品的單，拿幾個單，什么時候交貨，賬期是多久，所以預算是必須要做的。賬期如果是現金當然是最好的，根據“現值最大”這一原理，在選擇訂單的時候應該盡量選擇現金或者賬期小的訂單。

三、關于生產線

生產線的安裝和改造需要大量的資金和時間，所以在安裝和改造前我們應該做好著兩方面的預算，在資金方面，一開始的兩年訂單不是很多，但都可以帶到長貸，我們可以貸款來安裝新的生產線，安裝的時候我們應該預計好生產線的類型，如果沒有預計好，后來要生產其他的產品，又必須耗費資金和時間改造，使成本增加，很不劃算。在選擇安裝和改造的時間時我們應該選擇訂單不是很多的時候，分批次安裝改造，既要保證生產線的安裝改造，又必須保證產品的數量不少于訂單的數量。在選擇生產線的類型時，應該與我們所研發的產品類型，產品的市場價格和市場容量相結合，生產線的條數又要與企業資金情況，產品的市場價格與容量相結合，最終來選擇生產線。

四、關于產品

沙盤訓練中，一共有四種產品，我們組只研發和生產了三種產品，Saphire的研發時間太長，耗費的資金較多，并且產品的成本也高，所以我們組放棄了研

發這一產品，其他三個產品Beryl、Crystal、Ruby我們最后生產完才知道生產Ruby是利潤最高的，雖然Crystal的價格也很高，但是它要用產成品Beryl作為原料生產，相當于生產一個Crystal要兩條生產線，成本很高，雖然最后我們組一直想搶占Ruby一個市場的優先權，因為A組始終是生產Ruby的行業老大，我們到最后也沒能拿到優先權。這時因為我們沒有認真分析產品結構而造成的。

五、關于利潤

企業的每一項支出都會直接或間接的沖減利潤，唯一的收入就是銷售收入，要增加利潤要么增加銷售收入，要么減少支出，銷售收入的增加只能拿到更多的訂單和提高企業的產能，而減少支出的途徑就會有更多選擇。在利潤表上，除了成本這一項外，還有折舊、財務凈損益、綜合管理費用幾項大的支出項目。折舊是支出中的大項，雖然不用直接用貨幣的形式表現，但是會直接沖減利潤，在這這7年中，前四年的折舊費用都很高，后面幾年很多生產線基本上已經提完了折舊，所以后面幾年的利潤會明顯比前面幾年增長很多。綜合管理費用中行政管理、設備維護、租金、等費用每年都是一定的，市場開拓、產品研發、廣告費等是變動的，在生產的前幾年，市場開拓和產品研發費用都比較高，而廣告費會隨著我們的市場占有率、產品研發的成果和市場開拓情況而變動。還有一項就是財務凈損益，每年我們組的財務凈損益都很高，因為有短貸長貸和高利貸的利息，還有貼現費用，如果要好好的控制好這一點，就必須要對整個企業的資金做出準確的預算，資金的時間價值是不可忽視的，而我們卻在訓練中忽視了這一點，認為現金庫里面的現金越多越好，其實則不然，如果我們能做到現金庫里面的現金只能維持日常開支，而當我們要安裝設備、購置廠房等需要龐大資金時，仍然能有資金，那就說明我們真正把每一分錢都讓它流動起來，使之創造最大價值。最后一項開支就是稅金，在訓練中我們很少能交稅，因為大部分時間都是虧損，而我也知道，在現實生活中，報稅納稅是企業財務工作中非常重要的一項工作。

六、關于財務報表

雖然學了兩年多會計，以前只填過資產負債表和利潤表，現金流量表是很少接觸的，在訓練結束后，我開始學會如何看財務報表，明白了每一張報表透露的信息，會試著分析企業的財務狀況。

以上就是我對這次沙盤訓練的總結及心得，但是我還有一些問題需要以后在工作中熟悉和強化，比如對資金的預算，現在我還不能對此作出比較準確的預算，這對于我是一個非常困難但又讓我對此產生強大興趣的一點，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。

第三篇：企業經營實戰演練心得體會

企業經營實戰演練心得體會

在大學生活即將結束的最后，學校組織的為期兩天的企業經營實戰演練結束了，在這兩天的實戰演練中我們以小組的形式沙盤模擬了一個工業企業五年的生產經營過程。整個模擬過程可謂是一波三折，每個小組最后的經營結果也各不相同，但是無論結果成敗，我想我們都在這個過程中思考了很多，也學到了很多。

首先我們為各自的公司設計了公司名稱、商標和口號并制作了海報。雖然我們的海報制作的都比較粗糙，但是每個人都為之付出了自己的一份努力，從一開始就調動了我們的熱情和培養了每個人都為集體出一份力的團結意識，為之后開始的模擬生產經營做好了準備。

然后是模擬的準備步驟，第一步是分工，讓小組成員分別擔任總裁（CEO）、財務總監（CFO）、財務助理（ACFO）、營銷總監（COO）、采購總監（CPO）、生產總監（CMO）和研發總監（CIO），我擔任的是營銷總監。第二步是在老師的帶領下擺盤面并進行一年的流程，按照手冊的指導步驟和老師的講解我們嘗試了一遍沙盤上的生產經營過程，了解了整個流程的操作方式，之后真正開始了我們自己的企業模擬經營。

我們首先能夠生產的產品是Beryl，擁有本地市場，有一個廠房，三條手工生產線和一條半自動生產線。在總裁的決策下，我們第一年將一條手工生產線更換為一條全自動生產線，并開始研發Crystal和Ruby兩種產品，開始開拓區域、國內、亞洲和國際市場，還進行了認證。第二年我們租了一個廠房，開始建設兩條全自動生產線和一條手工生產線，入不敷出下我們只有增加貸款，眼看貸款就要到期我們卻沒有多少收入，老師都說我們快要破產了。第三年我們新建的生產線開始使用，提高了產量，增加了收入。第四年我們利用提前研發新產品的優勢，成功占據了區域市場的Crystal和Ruby以及亞洲市場的Ruby，拿到了大量的訂單，有了利潤。第五年我們接著第四年的勢頭，并發展到了國際市場，不僅還完了貸款還有了大量的收入，大大增加了所有者權益。

通過這次的模擬，我認識到了以下幾點：第一，要掌握好市場需求，才好決定產品的生產結構和研發的方向、速度，跟上市場的需求，生產有需求的產品；第二，要了解市場的競爭，了解競爭對手發展的方向和速度，結合自身的現狀和優勢才能選擇合適的發展方向；第三，要了解自身的能力，不能冒進，無論是選擇訂單還是建造生產線，都要先計算好自己的能力；第四，要有一個合理的規劃，投廣告、選訂單、采購原材料、加工生產、生產線的建設、產品的研發、開拓市場，每一樣都要總體的結合并制定一個合理的規劃，才能慢慢的發展；第五，資產的合理利用，其實這應該屬于合理規劃的其中一部分，既不能讓資金鏈斷裂，也不要有太多的閑置資金，每一筆錢都要合理利用；第六，發展要循序漸進，既要發展又不能一步登天，一步一個腳印才能穩步發展，大量貸款建設，收入跟不上，建設再多再好也沒有用。

雖然在實際的生產經營中我們所要面對的問題還遠不止這些，但是在這短短不到兩天的模擬中所體驗到的已經比想象的多很多了。也許有的細節現在還沒有想到，但是以后遇到類似的事情時，我相信一定還會有所啟發。我很慶幸參加了這樣一次實訓，在以后的學習工作中我會不斷思考這次遇到的問題，也會在實踐中不斷完善不足和缺點。

第四篇：滅火實戰演練方案

消防滅火實戰演練方案

生產部

二0一二年十月

一、演練目的

為了提高公司員工的消防安全意識，增強應對火災的自救能力，掌握滅火器材的正確使用及撲滅火災的技能，同時培養員工安全生產意識，真正做到安全生產，生產部結合公司實際情況，組織一次滅火實操培訓。

二、演練時間

三、演練地點

四、參加演練人員

生產部除當班作業人員外，其它全部參與。

五、演練科目

1.ABC干粉滅火器使用原理與使用方法。2.初起火災撲救實操。3.火場應急疏散與自救互救方法

六、演練方案 1.現場準備

現場準備2只ABC干粉滅火器。用廢棄碎木板點燃模擬初起火災，現場演練人員輪流使用滅火器撲滅。為確保安全，火桶旁邊由現場糾正員持滅火器現場警戒，隨時應對突發情況；同時現場糾正員指導員工使用動作要領。

2．ABC干粉滅火器滅火演練

干粉滅火器滅火原理：干粉滅火劑平時貯存于干粉滅火器或干粉滅火設備中，滅火時靠加壓氣體二氧化碳或氮氣的壓力將干粉從噴嘴射出，形成一般夾著加壓氣體的霧狀粉流，射向燃燒物，當干粉與火焰接觸時，便發生一系列的物理化學作用，將火焰撲滅。

手提式干粉滅火器使用方法：使用手提式干粉滅火器時，將滅火器提到起火地點，站在上風向或側風面，把滅火器上下顛倒幾次，撥出保險銷或鉛封，一手握緊噴嘴，對準火源根部另一只手把壓把按下，干粉即可噴出。滅火時，要迅速搖擺噴嘴，使粉霧橫掃整個火區，由近而遠，向前推進將火撲滅，同時要注意不要遺留殘火。油品著火，滅火時不要沖擊液面，以防液體濺出而造成撲救困難。

干粉滅火器演練內容：演練人員由20米外持滅火器奔向火場進行滅火，由上風向接近著火點，用干粉滅火器撲救初起火災。人員排隊分二隊依次進行，滅火時注意安全，如不能及時滅火的，由現場糾正員馬上進行指導補救。

3、人員疏散

①疏散引導組利用擴音器向全體作業人員下達立即疏散的指令。②相關責任人立即切斷電源、啟動消防泵及準備必需的應急照明等用具。③疏散指揮人員引導作業人員向應急避險處疏散，然后清點檢查人員數量是否有人留在火場。

④集合指揮人員安置好從著火處疏散出來的作業人員，并安撫穩定其情緒。

⑤全體作業人員疏散到指定的避險集合點后，生產小組負責人立即清點本隊的人數，并將結果向部長報告。

4、清理現場

①委派專人清理事故現場，避免死灰復燃。②生產人員恢復供電、供水。

③相關人員收拾現場的消防器材、救護物品及其他應急物資。④各組成員按指揮作業人員要求返回工作崗位。

七、總結講評

演練完畢后集合進行講評，對演練中存在的問題定完成時間、定責任人、整改措施限期進行整改。

第五篇：消防實戰演練方案

消防實戰演練方案

演 練 方 案

為確保發生火災事故時，應急援助力量能夠 “快速反應.互相配合.統一指揮.有效處置”，進一步提高關家溝聯合站應急處置能力，根據《安全生產法》、《消防法》等有關法律法規制訂本消防演練方案。

一、演練目的

1.檢驗預案。通過開展應急演練，查找預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。2.完善準備。通過開展應急演練，檢查應對突發事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發現不足及時予以調整和補充，做好應急準備工作。3.磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，熟悉發生火災事故，規范聯合站與相關部門的配合處置程序，完善應急機制。

4.鍛煉隊伍。通過開展應急演練，增強聯合站、消防中隊和參與單位人員等對應急預案的熟悉程度，提高我站應急處置能力。

5.科普宣教。通過開展應急演練，普及應急知識，提高聯合站職工消防安全防范意識和自救互救的應對能力。

二、演練組織機構

下寺灣采油廠關家溝聯合站

Tel：0911-4227551

消防實戰演練方案

領導小組總指揮：王長平

電話:*** 策劃部：張明亮

電話:*** 保障部：喬文剛

電話:*** 評估組：李瑞龍

電話:664595 參演人員和隊伍：聯合站全體職工、消防中隊執勤人員

三．演練情景事件設計

由于1#儲油罐排水管線1-2級閘閥間腐蝕，發生原油漏失，水處理工和巡檢工在處理過程中引發火災，1人灼燙傷。

四、演練安排

1.演練時間：2015年6月24日

2.演練地點：關家溝聯合站

3.演練區域：聯合站 五.演練流程設計

1、崗位人員就位，指揮長匯報準備情況。

2、受邀廠領導講話，宣布演練開始。

3、事故發生。1#儲罐發生初起火情后，罐區巡檢工、水處理工利用就近滅火器材無法控制火情，其中1人被灼燙傷，立即用消防手動報警器和對講機報告監控室，逃生過程中腳腕扭傷。

3.接警。監控員接警后，通過視頻監控核實火情，根據火情級別，立即用對講機報告站內值班領導，并調整視頻畫面監控

下寺灣采油廠關家溝聯合站

Tel：0911-4227551

消防實戰演練方案

起火點。

4.警情判斷啟動響應級別。

報警。王長平得知著火后立即：令站長助理立即向消防中隊（4562119）報警。

5.應急啟動。

調度拉響報警器，啟動二級應急預響應預案。

5.1中心人員到位。（安全負責人：張明亮、信息負責人：李宏利、聯絡負責人：喬文剛）。現場指揮到位。5.2信息網絡開通。通信聯絡組立即就位監控室，通知管輸管輸泵站立即停泵防范、上報安全環保質檢科、主管領導。

5.3應急資源調配。調度負責打開應急物資庫、安排啟動本站應急車在應急車停車位待命。6.救援行動。

消防中隊趕到，經現場偵查、聽取現場情況匯報，消防中隊負責人部署現場救援。

6.1人員救助。救護組（付油工）迅速迅速核對清點人數，做好人員救助準備。6.2工程搶險。

6.2.1固定滅火控制室消防人員啟動消防水幕對儲罐實施噴淋降溫。

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Tel：0911-4227551

消防實戰演練方案

6.2.2安全員指揮撤離站內所有非救援車輛。

6.2.3現場指揮令3號消防車出2支泡沫槍，對火點進行滅火。同時令4號消防車用車載水炮對1號2號儲罐及周圍管線進行冷卻。

6.3警戒與交通管制。

6.3.1磅房工作人員，從應急物資庫取出警戒帶和信號旗對下行車輛實行交通管制；

6.3.2門衛從應急物資庫取出警戒帶和信號旗對上行車輛實行交通管制。

6.4醫療救護。救護組（付油工）迅速從應急物資庫取出擔架及急救物品轉移傷員至應急車送往縣醫院。

6.5人員疏散。司爐班組人員立即組織管輸公司、加油站和周邊住戶及無關人員向安全區域疏散。

6.6環境保護和現場監測。監控員利用視頻監控系統和氣體探測儀密切注意現場火情事態發展，做好周邊森林植被和環境保護的監測，遇有異常情況及時向現場指揮匯報。7.事態控制（Y）

經過10分鐘的滅火戰斗，火災被完全撲滅。消防中隊現場查看已無復燃可能后，更換漏油閥門，堵漏成功后確認事態得到控制。8.應急恢復

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消防實戰演練方案

8.1現場清理。由副站長組織站內工作人員進行現場清理工作；

8.2解除演練區域警戒；

8.3善后處理。統計相關數據；恢復相關設備正常狀態；

8.4事故調查。聯合站配合消防中隊展開事故調查。9.應急結束（關閉）。集合全體參演人員、車輛，向相關人員部門通報信息；現場指揮向領導報告演練結果。

六、總結、評審

1.專家、領導現場評審；

2.聯合站召開演練評估總結會議，編寫演練總結報告。

七、改進

1.改進行動。針對存在的問題逐一改進。

2.跟蹤檢查與反饋。根據實際情況，由安全副職在規定的時間對改進情況進行監督檢查，確保對處置過程暴露出的問題做出改進。

演練編制時間：2015-5-2 演練審批時間: 演練審批單位：

演練編制單位：關家溝聯合站

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Tel：0911-4227551