第一篇：黑龍江省松花江林業勘察設計院招聘函

簡介

黑龍江省松花江林業勘察設計院成立于1953年，隸屬于省森林工程總局，設計院地處黑龍江省綏化市，為省直駐綏單位。

我院現有從業人員70多人，全院共有2個建筑設計所、3個勘察設計所以及工程檢測部，森林總體設計所，道橋設計所，水文地質所等。

我院設計所現持有建筑工程設計乙級資質，因設計任務飽滿，對外誠聘建筑學專業、結構專業（工民建專業）、給排水及暖通專業畢業生各倆名，從事建筑設計工作。見習期3個月，見習期滿符合我院錄用條件的簽訂勞動聘用合同，工資采用基本工資加績效工資，鼓勵多勞多得。

對以上聘任人員要求專科以上學歷，熟練掌握CAD、天正建筑、PKPM結構等各專業設計軟件，具有團結協作的團隊理念，吃苦耐勞的工作態度，鍥而不舍的鉆研精神，如果你對設計工作充滿信心，相信能夠勝任這項工作，歡迎你的加盟，在這里一定能夠實現你人生的價值。共創我們的美好明天。

聯系人：劉建民

聯系電話***

請將簡歷投至:slsjyljmin@163.COM

第二篇：黑龍江省牡丹江林業勘察設計院RTKGPS接收機及服務項目競爭性談判公告

黑龍江省牡丹江林業勘察設計院RTK GPS接收機及服務項目競爭性談判公告

黑龍江省牡丹江市政府采購中心受采購人的委托，對黑龍江省牡丹江林業勘察設計院RTK GPS接收機及服務項目進行競爭性談判采購，現邀請合格供應商前來參加談判。

1.項目編號：MDJGP[2010]0740

2.談判項目：黑龍江省牡丹江林業勘察設計院RTK GPS接收機及服務。

3.談判內容：此項目為進口產品，詳細內容請參閱談判文件。

4.供應商資質：符合政府采購法第二十二條規定，經營此次采購貨物的供應商。

5.報名時間及購買談判文件時間：2010年9月19日-9月26日（公休日除外），每日8:30時—11:30時，13:30時—16:30時（北京時間）。請攜帶營業執照、稅務登記證、法人授權委托書、進口產品許可證，以上材料除法人授權委托書需原件外，其他材料為復印件并加蓋公章。

希望參加投標的供應商在牡丹江政府采購網進行供應商注冊登記（只需注冊一次即可），以便及時參與網上政府采購活動，請注冊登記的供應商保管好登錄名和密碼。網上注冊技術咨詢電話：0453-6261566

6.談判文件售價：每套200元（人民幣），談判文件售后一概不退。

7.報名及購買談判文件地點：黑龍江省牡丹江市政府采購中心609室。

8.提交談判報價文件截止時間和談判會開始時間：2010年9月29日09:00時（北京時間）。

9.談判地點：黑龍江省牡丹江市政府采購中心7樓談判室。

10.聯系方式：牡丹江市政府采購中心

郵編：157000

地址：牡丹江市東長安街46號

網址：/hljcg/index.jsp?id=03

開戶行：中國建設銀行牡丹江市分行營業部

賬號：2300***06469

電話：（0453）6233166

傳真：（0453）6233166

聯系人：陳女士

牡丹江市政府采購中心

2010年9月17日

第三篇：勘察設計院崗位職責

院長工作職責

1.全面貫徹傳達國家、交通部以及交通廳質量管理的方針、政策、法律和法規，建立質量管理體系和確定質量方針，依法開展業務，實施管理；

2.根據總公司年初經營目標任務主持召開經營班子會議，決定設計院的發展方向和經營計劃，制定實施計劃；

3.審定設計院財務報表，根據院經營狀況制定財務計劃，全面負責設計院財務管理并按總公司要求按期上報財務報表和財務分析報告；

4.審定設計院各項規章制度的編寫，督促各部門按目標任務完成本職工作，并考查各部門制度執行情況；

5.主持召開院辦公會、財務分析會、績效考核、質量管理、技術開發等會議，具體部署各項工作的落實；

6.在授權范圍內決定經營班子的報酬、獎勵和處罰，決定經營管理和人事編制；

7.對設計院各項業務和業務質量、安全負有法定責任； 8.在授權下獨立承擔設計院法律事務及法律責任工作； 9.密切關注 SCHECS質量管理體系運作情況，結合改革步伐，完善技術質量管理的人、財、物配備；

10.根據《公路工程設計項目技術管理規定》、《設計確認意見處置管理辦法》、《公路工程設計審定管理辦法》和《管理評審程序》、《公路工程設計和開發控制程序》等管理規定，按工作程序要求監督、指導完成設計作業、生產作業、質量管理和經濟、質量目標任務；

11.隨時掌握設計項目的生產、質量、技術動態，對重大質量問題及時組織研究部署并作出決策，對重大質量事故、特大質量事故承擔管理責任；

12.負責做好職工思想教育工作，加強企業文化建設，提升員工凝聚力，建立一支職責明確、工作有序的高效團隊；

13.負責督促全體中高層管理干部尊重知識、尊重人才、儲備信息、儲備人才、培養和造就一批立志于工程設計、管理和咨詢的專業技術人才，為企業的發展奠定基礎；

14.廉潔、自律，加強設計院精神文明建設，根據國家和行業的要求，以“質量第一”的方針，完善設計院各項管理工作；

15.積極開拓創新，制定相應的鼓勵措施，領導員工不斷的實現技術創新、觀念創新和思想創新，形成統一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產崗位干部工作，獎優罰劣；

16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監督、指導。

總工程師工作職責

1.總工程師是最高技術負責人，在院長的領導下全面負責技術工作，對設計文件的質量承擔技術責任；

2.審定技術發展方向和技術規劃，院長審查批準后組織實施； 3.掌握國家規定的有關技術政策、技術標準和技術規章制度，主持、制定并完善相關技術質量規章制度，督促技術部門貫徹執行有關設計標準、規范和規定并進行檢查；

4.審查批準院級設計技術和管理標準的編制計劃，監督檢查其執行情況，審定院級設計技術標準和有關管理標準，并保證其有效實施；

5.根據上級指示和技術業務的需要，組織研究并主持技術發展計劃、技術管理辦法，促進技術管理標準化工作，組織制定科技發展規劃，經批準后負責組織實施；

6.審定重大工程建設項目的設計原則和設計方案，負責解決設計工作中的重大技術問題，簽署設計文件；

7.負責基礎技術工作，主持國內外相關技術現狀和發展動態的交流，研究和布置新技術的開發工作；

8.主持設計質量的檢查、評定、剖析活動，總結經驗教訓，不斷提高設計水平；

9.組織開展設計技術人員的技術培訓、考核和職稱晉升工作；

10.對重大質量事故、特大質量事故，總工程師承擔技術管理責任。

設計項目管理部工作職責

1.根據設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下根據部門特點分解落實目標，努力完成本部門經濟指標、技術指標和質量指標；

2.根據四川公路工程咨詢監理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求進行設計控制、質量管理，資源共享，按照《公路工程設計和開發控制程序》、《數據分析和統計分析運用程序》、《預防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設計技術管理規定》、《設計項目后期服務管理辦法》等條款為依據實施各項業務管理工作；

3.嚴格執行設計院各項規章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業務管理手冊、質量管理手冊和國家規定的行業內各項規章制度；

4.做好技術人才考評工作，完成本部門績效考核任務，按照設計院績效考核標準，嚴格考評本部門各崗位工作任務職責的完成情況；

5.嚴格執行設計院規定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。7.認真貫徹公路基本建設方針政策，嚴格執行有關標準、規范、規程、相關技術管理辦法；

8.準確掌握設計院所承擔的各設計項目的性質、建設目的、要求和技術標準等重大技術原則；

9.根據行業標準、規范和工程實際情況，對設計所需要的水文、地質、測量等基礎資料，提出具體要求；

10.全面掌握各項目組設計作業情況，嚴格執行《項目實施（作業）計劃》，督促檢查相關設計人員在生產過程中是否正確執行；

11.對各項目組設計項目實行動態全過程管理。深入到設計過程的各個環節，對項目質量進行跟蹤管理，負責協調各項目組之間的技術問題，統一標準，負責管理內、外部組織技術接口資料；

12.負責匯集本部門全部項目設計成果資料，管理各種質量管理的記錄表卡，按照設計標識及技術檔案的管理規定，進行設計成果文件有效版本和文件資料歸檔；

13.參與各項目組設計項目的后期服務工作，積極解決施工中發生的問題；

14.當各項目組設計項目有采購時，負責向供方提出有關資料及產品的要求，必要時向供方提供上述內容形成的書面規定，并參與驗收采購產品；

15.完成領導交辦的其它工作。

財務計劃部工作職責

1.根據設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下根據部門特點分解落實目標，努力完成本部門工作職責以及經濟指標、技術指標和質量指標；

2.根據四川公路工程咨詢監理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，執行財務管理工作程序；

3.嚴格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《財務管理辦法》、《會計法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規對設計院財務、資產、勞資等實施管理；

4.按行業標準和國家有關法律、法規，根據財務材料編寫財務分析報告；

5.嚴格執行設計院各項規章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業務管理手冊、質量管理手冊和國家規定的行業內各項規章制度；

6.嚴格執行設計院規定的職工獎懲、福利和績效制度； 7.遵守國家法律、法規，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。8.根據國家相關法律法規，依照總公司、院長下達的本院任務指標，完成本院財務工作；

9.制定本院資金計劃，對各部門、項目的資金使用情況進行監督、控制，為院領導的決策提供相應的財務支持；

10.按照財務制度和公司有關制度，編制財務收支和成本預算方案，參與設計院經營管理；

11.按收支兩條線原則，負責銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運轉；

12.建立、健全賬務處理程序、制度，按照《會計基礎規范化工作》的要求，進行核算會計工作，定期編制財務會計報表。記賬、算賬做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚；

13.準確核算收支，依法繳納國家稅收，及時申報繳納并代扣代繳設計院人員個人所得稅；

14.及時做好固定資產登記入賬工作，正確，全面、及時地記錄固定資產的增減變動情況，按時計提折舊；

15.收集院經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向院長報告；

16.參加涉及財務收支的重大業務計劃及有關生產、經營管理會議，參與院對外經濟合同、經濟協議的擬定、簽訂；

17.對各項目組的財務狀況進行全過程跟蹤管理，建立及時、準確、完善的合同支付臺帳；

18.建立健全內部審計制度，發現問題和差錯及時處理，重大問題及時報告；

19.根據《四川省會計電算化管理辦法》和《會計電算化工作規范》建立會計電算化工作，保證會計電算化工作正常進行；

20.負責本公司會計文書檔案，會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

21.完成領導交辦的其他工作。

綜合辦公室工作職責

1.根據設計院年初目標任務下達指標，在院領導的領導下努力完成本部門工作職責和管理目標任務；

2.根據四川公路工程咨詢監理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求執行行政管理工作；

3.嚴格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規對設計院人事、后勤保障實施管理；

4.嚴格執行設計院各項規章制度，包括人事管理制度、員工培訓制度、財務管理制度、業務管理手冊、質量作業手冊和國家規定的行業內各項規章制度；

5.嚴格執行設計院規定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規，廉政、自律，完成設計院各項政治任務。7.負責本院行政、勞資、固定資產、后勤等日常管理工作，編寫相關執行文件；

8.具體負責院內各類來往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類別登記、回復和歸檔；

9.負責院行政印章的管理、領用和登記； 10.負責本院資質等級年審工作；

11.負責院所屬行政、宣傳和本部門業務會議的組織、安排； 12.負責院各項文娛活動開展；

13.負責院屬辦公用品采購、領發、管理；

14.負責編寫一般性公文工作報告、工作總結、會議紀要，確保行政文案信息暢通；

15.負責職工后勤保障和福利管理；

16.建立有效的項目儲備信息，保持和發展新老客戶，對客戶的回訪服務應達到100%；

17.協助院領導和各業務部門制定部門財務考核指標和管理承包指標；

18.協助各部門作好員工德、能、勤、績考核和各類人員關系的協調；

19.協助各部門按規定管理好相關技術檔案、經濟合同等； 20．協助和參與招投標標書各種數據的收集，實現招投標工作的順利完成。

21、承辦院領導交辦的其他工作。

總工辦工作職責

1、在總工程師領導下進行全院技術管理工作。

2、負責全院的勘察設計質量管理工作，以及相關組織、協調、督促、檢查和考核工作。

3、貫徹執行國家及有關部委（省、廳）等上級部門制定的政策、法規、標準、規范、規程。

4、按院質量管理和質量保證體系要求，負責院級勘察設計項目的技術指導、檢查、驗收及產品的評審工作。

5、負責院級技術文件及科技檔案、勘察設計成果文件的歸檔管理工作。

6、負責國內外有關科技情報的收集、整理、分析、交流工作，編輯發行有關資料。

7、負責組織申報相應的優秀勘察設計獎項。

8、負責設計院質量管理體系文件修訂工作。

9、協助項目管理部進行全院勘察設計任務的安排、組織、調度和設計質量回訪、信息處理等工作。

10、承辦院領導交辦的其他工作。

生產經營部

1.負責制定本院經營發展計劃,規劃、組織、實施、協調市場策劃和業務發展計劃。

2.負責收集有關招標、比選信息，提出經營計劃。

3.保持與客戶的聯系，定期對顧客進行回訪并收集意見和處理投訴問題。

4.組織投標評審和合同評審工作。

5.起草、審核各類經營合同，制定標準合同，或根據業主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

6.負責保管院各類資質證書及證照工作。7.負責合同印章的保管、使用；

8.按時提交經營發展現狀報告、發展計劃報告。9.負責購買招標、比選文件；

10.負責辦理各地市州公共資源交易網會員注冊及維護工作。11.協助辦理投標活動中的對外公證以及各種對內對外的協調工作；

12.負責建立收付款臺賬管理工作，協助財務部完成合同款項收費工作；

13.負責建立合同臺賬，并對合同的收付款進行動態管理。14.辦理投標活動中投標保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業務；

15.負責院經營資質、營業執照、稅務登記證等相關證件、印章的管理、領用和登記；

16.負責本院工商年審及業內企業相關指標的評審工作； 17.起草、談判、擬定設計合同，并將設計院的合同法律風險規避在99%以內；

18.負責向設計院領導和院各部門提供市場現狀和相關部門的資源狀況，負責經營工作和行業內經營信息的收集、整理、歸檔；

19.確保客戶信息資源、技術信息資源、行業信息資源等檔案信息的保密性達100%，嚴格執行公司保密制度和工作流程制度；

20.協調招投標具體事宜，并進行招投標現場組織工作和組織招投標工作的具體實施；

21.完成領導交辦的其他事項。

設計室工作職責 在院長領導下，全面負責本部門行政管理和生產管理，其工作質量對分管院長負責。接到工程項目后，按照院里的有關要求，推薦項目負責人并報院總工辦審查確認，督促或組織編制“工作大綱”、《設計計劃》或《勘測大綱》，向總工辦申請召開開工會。根據院下達的項目情況，綜合平衡本部門的技術力量，合理地進行安排，做到組織落實、技術落實、措施落實，并及時檢查執行情況，確保按計劃完成項目任務。根據項目負責人或專業組長的要求，主持研究本部門業務范圍內的勘察設計原則、技術方案，并協助項目負責人協調各專業間的配合。負責對本部門承擔的項目進行技術和質量管理，并對其工期和成果組織本部門人員學習質量管理體系文件，并在生產中組織貫徹實。加強業務建設，組織本部門人員進行技術總結、經驗交流、業務學習，不斷提高本部門的技術水平和成果質量。部門負責人應充分發揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對有相關責任的重大、特大質量事故承擔管理責任。

9.完成領導交辦的其他事項。

第四篇：ABC林業勘察設計院VI設計提案

CI策劃提案書

前言

CI或CIS一般譯為企業識別系統，或稱為企業形象戰略。CI是一個社會組織為了塑造自己的形象，透過同意的視覺設計，運用整體傳達溝通系統，將組織的經營理念、企業文化和企業經營活動傳遞出去，以突顯企業的個性和精神，與社會公眾建立雙向溝通的關系，從而使社會公眾產生認同感和共同價值觀的一種戰略性的活動和職能。CI分為理念識別MI、行為識別BI和視覺識別VI。

江西南昌綠色動力網絡作為一個娛樂性的企業。為了要發展該網絡公司，需要導入一套完整的CI，給其一個獨特的定位。

第一部分導入背景

1.企業概述：

“綠色動力”是中國電信“綠色動力”網吧聯盟的簡稱。中國電信“綠色動力”網吧聯盟是中國電信集團對社會公眾提供互聯網上網服務的連鎖經營機構，是中國電信在網吧行業推出的一種業內聯盟。把傳統單一功能的網吧轉變為集各類增值服務為一體的綜合性上網服務企業。聯盟內各網吧將使用提供統一的經營模式和店面形象設計，統一的電信接入方案，統一的服務規范，統一的形象標識，統一的 PC 背景形 象，及由“綠色動力”聯盟中心制定的統一市場管理方案和市場競爭戰略。

“綠色動力”網吧聯盟經營體系是基于現實（政策調控）和未來（發展戰略）的統籌規劃的基礎上建立的。基于現實表現在充分考慮國家文化、公安等職能部門對于網吧經營的高要求、高起點及連鎖網吧行業的經營管理事實，以及現有資源狀況和盈利保障；面向未來表現在對 長遠的合理規劃，充分考慮網吧行業的長遠利益，提高網吧行業的未來競爭力，幫助網吧經營商建立詳盡的經營管理運維流程，從“綠色動力”網吧聯盟經營體系中獲得更多的附加價值.連鎖體系最大的優勢就是資源共享，連鎖企業通過共享“綠色動力”網吧聯盟的品牌優勢，提高自身的管理能力和信息處理能力，充分發揮資源利用率。增加靈活性，降低經營風險，從而增加經營利潤和管理利潤。

2.導入CI條件分析：

（1）導入背景

網吧是最近幾年發展最快的一個行業，大到城市，小到農村，是許多創業人士首選的行業，究其究竟：開網吧風險小，回報快，工作輕松!經過幾年的發展，網吧正在向行業化、正規化、品牌化、專業化發展，隨著網吧的發展，網吧的附加產品也得了快速發展，如網絡維護公司其中包括：游戲維護、網吧系統公司、電影服務公司、硬件服務公司等都在不斷走向正規化、專業化。江西省網吧業“小、濫、散、差”的局面得到根本改變，規模化、連鎖化、特色化、專業化的網吧取而代之，受到全國業界廣泛贊譽。數據顯示，至去年底，我省網吧總數從2002年的近7000家降至4259家，終端電腦總數則從2002年約9萬臺增至16萬臺，平均每家網吧終端數從不足13臺升至37．5臺，其中終端在100臺以上的有880家，這些網吧擁有終端數量占全省總數的55％，規模化、連鎖化、特色化、專業化的網吧遍地開花，網吧業“小、濫、散、差”的局面得到根本改變。去年20多個省派代表來我省學習考察，稱之為“江西網吧現象”。

上規模、上檔次，延伸服務、追求特色，是網吧發展的方向。網吧的高投入，促使業主加強了自律，網吧接納未成年人、延時超時經營 現象得到有效遏制。同時，舒適高效的上網環境，不斷延伸的服務半徑，也為這些網吧贏得了可觀的經濟效益。

（2）競爭形式分析：

正是由于網吧行業市場具有市場消費潛力，所以不少品牌機廠商紛紛加入了網吧PC行列中，為了讓自己具有競爭優勢，很多國內品牌機廠商（如方正、TCL、聯想、浪潮、長城、同方等）還提供了網

吧專用解決方案，專業的系統管理和維護可以節約大量的時間和資源，而兼容機普遍缺乏網吧專用的解決方案，用戶在進行系統管理、維護、控制、升級等方面的工作都十分煩瑣、費時費力，兼容機難以滿足連鎖網吧走向規模化經營的要求。

（3）企業自身分析：

一套好的CI，必然要清楚地認識到企業自身的優劣勢，這樣才能“對癥下藥”，起到藥到病除的效果。

A、優勢：

①、網絡網速快。

②、對外形象佳。

③、衛生環境好。

④、員工服務態度比較好。

⑤、地理位置好，周圍是學校。且交通方便。

但在擁有這些優勢外同時還擁有一些不足之處。

①、網吧內的休閑空間比較少，②、企業內部分散，不統一。作為一個企業，內部分散是潛在危機的致命因素，要想企業加強發展，必須有統一的管理制度。若與下層員工脫離關系，則很難形成一個產業，在這樣的情況下，導入CI不管多內還是對外都有很大的作用。

對內：

① 利于建設企業文化，增強服務競爭力。

② 利于企業向多元話發展。

對外：

① 利于提升企業形象，擴大企業知名度。

② 利于公眾的認同以及企業間公共關系的運轉，為企業創造出一個良好的經營環境。

第二部分CI新形象

一、MI

二、BI

三、VI

第三部分CI具體導入實施

⒈實施目的① 提高企業的知名度

② 增加競爭能力，為企業增加經濟利益

③促進企業的基礎工作，提高企業綜合素質

④激勵員工士氣，增強企業凝聚力和向心力

⑤有效地強化廣告宣傳效果

⒉導入時間

① 2007年9月份開始導入

② 同年十一初步導入完成③春節前追緊鞏固，不斷完善。

⒊形象定位

綠色動力，是中國電信的網吧連鎖經營品牌。LOGO設計以綠色紙飛機作為標志的核心元素，呈現了中國電信綠色動力網吧聯盟對大眾網絡生活的積極主張：健康、活躍與生機；整個標志表達了中國電信與合作伙伴“共創網絡健康未來”的美好愿景。

結 束 語

南昌北京東路綠色動力網吧還繼續在經營，只要明確自己的優勢，而且要正視另一方面的劣勢，前途是不可限量的。本次CI的導入，將有助于南昌北京東路綠色動力網吧在保持其原有的經營模式的同時，還能突出網吧經營持久獲利，更符合企業將來的長短起發展思想。

本套CI提案書僅做參考。

策劃人：-陳雪英-陳義榮-趙文斌-魏偉-

ABC林業勘察設計院VI設計提案

經專業考察及初步溝通，乙方對ABC林業勘察設計院VI視覺識別系統（下簡稱：林院）的標志等基本元素及應用系統進行策劃、創意、設計、完善，提出如下思路：

一、高崇品牌機構[國際]關于VI的認識

VI即（Visual Identity），通譯為視覺識別，是CIS系統中最具傳播力和感染力的視覺層面。

人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺通道到達人們心智的。也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。企業形象的視覺識別，即是將CI的非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。

設計科學、實施有利的視覺識別，是傳播企業經營理念、建立企業知名度、塑造企業形象的快速便捷之途。

二、高崇品牌機構[國際]關于VI應用要素系統項目明細

1.接待類

洽談會、會客廳、會議廳家具、煙灰缸、坐墊、招待餐飲具、客戶用文具。商品及包裝類

商品包裝設計、包裝紙、包裝箱、包裝盒、各種包裝用的徽章、封套、封緘、粘貼商標、膠帶、標簽等。

2.符號類

公司名稱招牌、建筑物外觀、招牌、室外照明、霓虹燈、出入口指示、櫥窗展示、活動式招牌、路標、紀念性建筑、各種標示牌、經銷商用各類業務招牌、標示。

3.帳票類

訂單、貨單、帳單、委托單、各類帳單、申請表、通知書、確認信、契約書、支票、收據等。

4.文具類

專用信箋、便條、信封、文件紙、文件袋、介紹信等。

5.服裝類

男女職工工作服、制服、工作帽、領帶、領結、手帕、領帶別針、傘、手提袋等

6．出版類

股票、報告書、公司一覽表、調查報告、自辦報刊、公司簡歷、概況、獎狀等。

7.傳播類

報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告、郵寄廣告等。

8.ＳＰ類

產品說明書、廣告傳播單、展示會布置、公關雜志、促銷宣傳物、視聽資料、季節問候卡、明信片、各種ＰＯＰ類。

9.交通類

業務用車、宣傳廣告用車、貨車、員工通勤車等外觀識別。

10.證件類

徽章、臂章、名片、識別證、公司旗幟

三、高崇品牌機構[國際]關于VI設計的基本原則

VI的設計不是機械的符號操作，而是以MI為內涵的生動表述。所以，VI設計應多角度、全方位地反映企業的經營理念。

1．風格的統一性原則

2．強化視覺沖擊的原則

3．強調人性化的原則

4．增強民族個性與尊重民族風俗的原則

5．可實施性原則

VI設計不是設計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。

6．符合審美規律的原則

7．嚴格管理的原則

VI系統千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中，要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴格按照VI手冊的規定執行，保證不走樣。

四、高崇品牌機構[國際]關于VI設計的基本程序

VI的設計程序可大致分為以下四個階段：

1．準備階段

2．成立VI設計小組

3．理解消化MI，確定貫穿VI的基本形式

4．搜集相關咨訊，以利比較

五、高崇品牌機構[國際]關于單一標志設計的誤區

1．很多企業由于對VI系統性缺乏理解，以為企業有標志就可以，所以沒有正式導入VI完整系統，導致應用過程中，出現標志亂用、混用等不和諧因素，影響企業整體品牌形象；

2．一些企業懷著應付、仿效心理，盲目追從，導致很多企業標志雷同、相似。這是委托非專業咨詢、策劃、設計公司策劃設計的結果；

3．全員意識淡薄，維護主動性不高，導致標志形象受損；

4．以為這樣節省成本，其實，如果細算時間、制作、設計成本，一次性完成一套VI系統的設計，比分階段導入要節約成本很多。

六、高崇品牌機構[國際]關于ABC林業勘察設計院VI系統設計的建議

1．基于未來企業品牌的戰略考慮，建議不單純設計院標，而是結合實際，根據設計院需要，開展以下VI系統項目策劃、設計：

2．設計思路：

1）以ABC林業勘察設計院的歷史淵源和漢字元素為引線；

2）充分融入ABC林業勘察設計院的行業特點和歷史使命；

3）全面運用藝術化、個性化表現手法，去構思、完善ABC林業勘察設計院的完整徽標，并全面導入整個VI視覺應用系統。

七、高崇品牌機構[國際]VI視覺設計案例(部分)

城甫醫院集團（籌）VI導入及設計理念詮釋

—— 城甫醫院集團開啟醫療機構品牌連鎖大門

城甫骨科淵源——

南寧市城甫骨科醫院前身是由第四代骨醫世家李世才老中醫和第五代傳人李城甫醫師一手創辦的“李世才骨科醫院”。

南寧市城甫骨科醫院于1985年8月7日開始創辦。于1994年12月8日醫院名稱變更為“邕寧縣城甫骨科綜合醫院”。于2005年8月25日醫院由原來的獨資醫院發展成為股份制醫院，醫院更名為“南寧市城甫骨科醫院”。

醫院的主要負責人由第五代傳人李城甫醫師擔任。

南寧市城甫骨科醫院位于南寧市興寧區三塘鎮四塘社區南柳路國道旁，離市中心20公里,車程30分鐘,交通便捷。

南寧市城甫骨科醫院門診開設預防保健科、急診醫學科、醫學影像科、醫學檢驗科、內科、外科、中醫科等臨床科室。

南寧市城甫骨科醫院以特色專科骨傷科、燒傷科、頸腰椎病專科、風濕病科、痛癥科、腸胃科、肛腸科為重點科目。

南寧市城甫骨科醫院經過20多年的發展，醫院規模已初步形成。該院占地由原來的3000多平方米擴展為6800平方米，建筑面積由原來的2000多平方米擴展到7000多平方米。設臨床醫技科室共10多個，開設病床20張，職工近30人。其中副高級以上職稱的衛技人員3人，中初級職稱的衛技人員8人。并配備各種現代化的診療器械及設備。南寧市城甫骨科醫院運用李城甫醫師獨特的中醫療法，結合西醫手術治療，中西合璧，內外結合的治療原則。在治療骨傷、骨病方面取得快速顯著的治療效果。運用中醫、中西醫結合治療各種燒燙傷，采用暴露療法，愈合快，愈后一般不留疤痕。

南寧市城甫骨科醫院在成立20多年來，治愈了無數的病患者，為千萬個病患者帶來了福音。在醫療實踐中，該院在技術上不斷探索，不斷創新和不斷積累經驗，總結出具有中醫藥特色的骨傷骨病治療技術，自我形成一整套療效好、治愈快、后遺癥少，方法獨特的醫療體系。得到廣大患者認可，因而名揚四方。

南寧市城甫骨科醫院采用中醫、中西醫結合治療方法，擅長治療骨傷、骨病、燒燙傷、股骨頭無菌壞死、化膿性骨髓炎、骨結核、陳舊性骨折、骨不連接、骨折遲緩愈合、骨質

增生癥、頸椎病、腰椎病、頸椎增生、腰椎增生、膝關節增生、膝關節韌帶損傷、關節損傷、腰椎間盤突出癥、腰椎椎管狹窄癥、腰椎肥大癥、腰椎退變、腱鞘炎、肩周炎、強直性脊柱炎、風濕性關節炎、類風濕性關節炎、痛風、膝關節退行性變、骨囊腫、骨質疏松癥、腰腿痛、足跟痛、腦震蕩后遺癥、胃病、肝炎、腎炎、痔瘡等專科病癥。大部分病人一經治療痛苦很快得到解除。

城甫VI導入目的——

根據南寧城甫骨科醫療機構董事長李城甫先生的倡議，在為了南寧城甫骨科門診、南寧城甫骨科醫院平臺基礎上，籌備組建南寧城甫醫院集團有限公司，進行南寧城甫骨科醫療品牌連鎖集團化運營，實現規模化、集約化、整合化品牌效應。

那么，如何實現品牌資源的全面傳播。這里，城甫骨科醫療機構董事長李城甫先生深深感受到品牌識別統一化傳播效應的巨大魅力，為了實現品牌傳播資源的整合營銷傳播，城甫骨科醫療機構董事長李城甫先生專門邀請資深品牌策劃許廣崇先生作為集團品牌總顧問，全面導入集團品牌的CIS戰略。

城甫VI設計詮釋——

CI的目的是與競爭對手產生差別化，形成適合本公司活動的環境。CI競爭即是企業間的個性競爭，因此缺乏差異化的CI概念是沒有價值的。在整個醫院識別系統的視覺設計中，應用最廣、出現頻率最高的是商標，它是視覺設計的核心。商標在消費者心目中是醫院、品牌的象征。

由此可見：設計一個構思獨特、格調清新、純粹強烈、簡約明確的商標和視覺識別系統，是CI戰略中關鍵性的戰略工程，也是醫院樹立個性化、規范化、系統化、傳承化醫院和品牌形象的必經之路。

企業徽標是企業形象的第一窗口,是企業向客戶、各行業展示形象的最基本符號信息。是由符號、或文字組合而成。

城甫徽標設計以企業的歷史淵源及創立宗旨為引線，充分融入企業的原始元素和企業理念的深厚內涵，展示城甫醫院集團的整體形象。

徽標以“城甫”的漢字原形和首位字母“C、F”以及形似方向盤似的醫療機構象征符號“+”的絕妙組合，融會貫通，渾然一體，組成“城甫”醫院集團的完美徽標。

徽標的四個綠色“C”組成一個環形的園盤狀，寓意以“城甫”品牌為核心，集醫療、保健、休閑、綜合等四個集團業務版塊為一體，組成集團健康產業為主體的核心業務鏈條。徽標以綠色為主，間以白色的醫療機構標志符號“+”象征無限的生命力和跳躍的拼搏理念精髓，以及中國傳統健康文化的底蘊，展示城甫“救死扶傷、治病救人”的職業風范，體現以城甫為核心的醫院集團及品牌加盟連鎖醫療機構的戰略伙伴理念和企業文化內涵。

第五篇：勘察設計院工作計劃規劃

勘察設計院工作計劃規劃

把握新的戰略機遇期加快分院的發展步伐學習貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰略機遇期，加快烏魯木齊分院的發展步伐，全面提高市場競爭力，實現自我生存、自我發展、自我完善是分院領導班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢和自身實力在全國鐵路勘察設計市場競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業收入比例將會越來越低，生產經營形勢不容樂觀，面臨嚴峻挑

戰；在鐵路建設向高速鐵路發展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內退息工人員工資全部由分院承擔的現實，加劇了分院經濟負擔，分院成本進一步增高。在自身素質方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內分工過細，分院長期為院提供初級產品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術能力相當軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術素質低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結論，在市場對企業要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴峻的挑戰，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說,分院的發展已到了關鍵時期，必須對分院的發展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個代表”的要求，把發展作為分院的第一要務，必須要有一個明確的奮斗目標黨的十六大確立了全面建設小康社會的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現代化建設的宏偉藍圖。“十五”后三年是分院發展的重要機遇期，必須抓住學習貫徹十六大精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，對于一切影響發展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關的嚴重考驗期，必須從分院發展戰略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬元，主業人均年收入5萬元的發展目標。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續發展的目標任務。今后幾年，分院圍繞目標，要把發展作為分院各項工作的頭等大事，統一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強發展戰略研究，從內部結構調整入手，增強競爭實力改革是發展的動力和源泉，要堅決打破阻礙生產力發展的舊思想、舊框框，進一步解放思想，更新觀念，緊跟時代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術等方面有創新，實現一個大的跨越。2002年以來，針對自身發展優勢與市場定位，分院班子堅持可持續發展戰略，加強了分院發展戰略的研究和規劃，從經濟結構調整入手，提出了分院發展的重大舉措，建立了分院“三大經濟結構”框架。第一是勘測設計系統；第二是巖土工程、工程監理系統；第三是社會服務實業系統。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場競爭能力，全面闖入市場，從而有效地提升了綜合競爭實力。通過一年的實踐，分院認識到，建立分院“三大經濟結構”框架，是分院走多元化發展之路，實施可持續發展戰略的必然選擇。三大經濟結構的建立是分院針對自身優勢，認真審視自己，為進一步適應市場而做出的正確判斷和決策，符合分院實際，反映了分院參與競爭、適應市場的客觀要求，使三大經濟內各單位資源得到優化配置，有利于調動和發揮干部職工的積極性和創造性。通過一年的運行實踐證明，按照“三大經濟結構”框架整合分院經濟布局，是分院可持續發展戰略的創新。今年，為確保“三大經濟”系統各單位以各自的特點和優勢發揮作用，按照市場的要求進行運作，強化市場定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動深層次的改革。一是全面落實經濟承包責任制，提高勘察設計主業和生產單位的生產能力和市場競爭能力。進一步完善各生產單位和項目部承包經濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產的前提下，加強管理，落實責任制。二是推行現代企業制度的試點。引入新機制促使基層單位快速發展，盡快取得效益，并為分院實行規范化股份制改造進行有益的探索，積累寶貴的管理和實踐經驗。三是強化管理，以模擬實體的生產組織形式，提高生產經營能力。在制定和落實內部各項管理制度的前提下，發揮人的主觀能動性，切實做好市場調研，積極開拓市場，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質量和信譽，贏得市場的回報。四是12全文查看