第一篇：管理評審工作報告1

管理評審工作報告

2012年1月1日至今，公司在改版后的質量體系運行下，進一步明確了公司的質量方針與目標。此次改版工作遵循了適用是前提、完善是基礎、標準是依據的原則，改版進行較為徹底。使我們在工作中明確了職責，明確了目標，工作中有章可循，有法可依。大家的責任心提高了，服務質量意識加強了，管理工作更趨規范了，現就工程管理部作為公司職能部門在整個管理體系的運行和執行情況作如下報告：

一、質量目標與KPI指標考核具體實施1、2012年上半年設備安全事故發生率為零。

工程管理部一貫將設施設備的安全管理工作放在首位，對設備之安全事故零容忍。每月工程管理都會組織部各專業技術人員對各物業服務中心的設備、設施進行系統性徹查，對檢查中發現的問題及時提出整改要求，下單整改，并跟蹤落實整改質量。堅持倡導設備維修以預防維修為主，事后維修為輔的指導思想，及時處理設備故障及隱患，基本上把設備故障隱患消滅在“褓襁”之中，確保設備的安全運行。至今未發生因管理疏漏或人為責任導致的設備設施安全事故。2、2012年上半年設備設施完好率為99%。

在切實落實公司年度責任目標下，工程管理部加大對設備設施的維保管理工作，嚴格按照年度維保計劃分解到月度落實和實施。并通過月度工程例會和月度安全檢查平臺，和各服務中心工程技術人員進行零距離的溝通交流，確保第一時間掌握設備設施的運行狀況，及時協助、指導解決設備技術困難，為項目排憂解難，真正做到作為公司

職能部門服務與項目的自責。尤以對國家規范要求中的年檢設備，工程管理部均不折不扣組織執行（包括電梯年檢、高壓繼電保護年檢、生活水質檢測等等）。在各項目工程技術人員的積極努力，大力協作下，按照公司核查標準，2012上半年度各物業服務中心設備完好率基本達到99%。

3、節能降耗管理工作顯著。

年初，在公司領導的高度重視下，為貫徹實施公司戰略方針，達到降耗增效的目的，工程管理部收集大量數據，科學計算并結合實際制定出各項目各季節的能耗KPI指標。通過對能耗的管理與績效的掛鉤，截止到6月底統計，今年上半年度與去年同期相比，公司整體電能耗同比率平均下降5.3%，水能耗同比率平均下降23.8%。其中櫻花同比下降24%、城花同比下降13%、新南門同比下降11%、新廣同比下降6%、（東湖同比上升8%，琴臺同比上升14%），新項目去年沒有同比數據。創建節能降耗，低碳環保是需要我們每一個人的共同參入，這種意識上的提高，其意義遠大于降耗的經濟效益。

4、弱電系統故障維修率100%。

為優化整合弱電專業維修技術力量，工程管理部于今年3月成立弱電維修部，集中較專業的弱電技術工程師處理弱電系統的各類故障、中大修的維護及弱電設備重大的技術改造工作，彌補各項目弱電專業薄弱現狀，充分發揮專業人做專業事之優勢，對此，工程管理部在公司領導的支持下，在各服務中心的大力協助下，建立了一套較為可行的弱電系統故障報修流程，并明確了項目與弱電維修部之責任區分。經過3個月的試運行，弱電維修部與各項目的協調、配合默契順暢，弱電系統的故障維修得到了保障。結止到6月底，弱電維修組共接到弱電報修單171宗，完成維修171宗，維修率達到100%，弱電

維修部也制定了有針對性的系統維保方案，并正在逐步落實，致使報修單成數量呈逐月遞減趨勢，相信這樣的模式更能提高弱電系統維修工作的及時性、有效性，確保維修質量和技術的提升。

6、培訓及技術資料的管理

只有不斷學習，才能不斷提高。工程管理部每月都將組織培訓，加強對改版后的體系文件學習、認識和提高，使之操作流程與實際工作有機結合，使我們的工作真正做到程序化，制度化，流程化。今年上半年，工程管理部集中力量，在各項目鼎力相助下，建立了一套較為完整的公司級設備檔案資料，包括各項目的配電、給排水、安防監控、消防設備系統圖，設備臺帳，維修保養記錄，各類系統軟件備份光盤，外包服務檔案等，使之能有效掌控各項目設備的管理和備查。

5、公司級客戶訴求處理100%。公司于今年新成立的客戶關系部，是基于提升對客戶服務的質量要求，搭建公司與客戶需求的溝通平臺。對此，客戶關系部建立了質保維修業戶資料及業戶投訴、求訴跟蹤回訪檔案，及時處理業戶的房屋質量維修和善后安撫工作，突出服務、不推托。對客戶的投訴，及時進行分析總結和處理，做到事事有著落、件件有回音，盡可能做到弱化或化解業戶與物業公司之間的矛盾。僅2012上半年共維修滲漏水5戶，室內粉刷恢復8戶，門窗質量問題48戶，賠付安撫2戶，受理公司級的有效訴求8宗，其中城花2宗、琴臺2宗、新國2宗、新廣1宗、世紀坊1宗。處理關閉情況100%，回訪率100%，滿意度100%。尤為對質保期結束項目，客戶關系部極力配合項目服務中心做好動用維修基金的引導，溝通解釋工作，確保質保期滿后的服務保障。

6、工作計劃完成率100%、2012年上半年共有47項工作計劃，其中有1項因公司要求進行

了變更調整，其他46項全部完成。工作計劃完成率100%。

二、持續改進的方向

1、根據各部門、各崗位的實際情況，制定更具有針對性的培訓方案，加強體系文件的培訓及學習，使優化后的新體系運作得到有效的貫徹、落實，結合體系標準，強化執行力，不斷提高員工的質量意識。

2、建全客服關系部管理機制，加強維修隊伍的建設，切實做好各類公司級訴求的受理、回訪監管工作。

3、科學、客觀的做好工程能耗KPI指標的考核工作，通過問責制實現物業服務中心與工程管理部的能耗控制管理的統一。

4、全面規范建立好設備、設施的資料檔案，完善設備的操作程序和管理制度。

綜上所述，工程管理部和客戶關系部將本著高度的責任感、務實地工作態度，一如既往地做好技術支持和售后維修服務工作，更進一步凸顯職能部門的服務職責，加強工作的計劃性和落實力度，使工程服務管理上一個新的臺階。

第二篇：管理評審人力資源工作報告

人力資源方面之工作總結

通過分析統計，人力資源狀況如下:

1、招聘：至目前為止在職員工（含新進員工）已為85人。主要是南溪工廠因作業員流動較大，同時生產規模也將在擴大.從招聘方面來講，即從10月開始一直在持續進行，據統計公司2005年來至目前為止作業員共計66人，共招進新作業員36人、離職45人（2005年），年流動率為52.9%(月流動為4.41%左右)。

2、培訓：2005年下半年以來，通過與生產部配合,新進員工均已按照要求進行了入職培訓，及完成了對作業員崗位操作及安全方面的培訓，通過生產現場觀察也反映了培訓效果，比如說各項作業操作都有明顯改善，能基本滿足安全生產的要求、員工的質量意識有明顯的提高，含各種作業操作規范化、保持良好的工作狀態及生產區域內5S也有較好的改善。

3、下一步人力工作計劃：針對部分重要的培訓形成文稿存檔，以便準確全面的培訓，加強重點培訓項目：崗位作業培訓與安全生產（將工傷事件降低至最低程度）、規章制度（新修改的員工手冊已基本完成，待和其他部門及米助審閱）、轉崗培訓。最終以提高員工的工作能力、安全及質量方面的意識為目的，繼續加大力度配合與生產部門對員工的工作情況進行考核及安全生產方面的監督指導，再根據實際情況進行針對型的培訓。配合監督引導與南溪工廠的招聘工作，最終以找到一位適合我們公司的員工，對公司而言并不是說最優秀的員工才是最好的，而是最合適的才是最優秀最好的。

總辦DORIS

2005.12.10

第三篇：技術部工作報告(管理評審)-2010

2010年技術部管理評審報告

根據質量、環境、職業健康安全一體化管理體系中對技術部職責和權限及管理目標分解的要求，2010年技術部在提高產品質量、新品種規格陽極開發、技改項目立項實施方面開展了大量工作。2010年，技術部職責中新增了對原料、過程產品和最終產品的理化檢驗以及污水的檢驗工作。同時，按照體系要求如期進行了法律法規的適宜性評價和符合性評價?，F將本部門的工作總結如下：

1.新品種陽極開發情況

2010年除生產常規品種陽極1535、1460、914、1500外，新增陽極品種共6種，包括1580、1550、1550×580、1600、1445、1650、1625等。為滿足客戶要求，在每種陽極試產之前，技術部都要根據原料計劃、生產能力、陽極自身特點，進行詳細的質量策劃，并根據策劃情況制定作業指導書。

對于特殊要求新品種陽極，在生產初期要進行小批量試產，根據生坯和陽極的外觀合格率和理化指標，及時對工藝參數進行調整。待產品質量穩定，能符合客戶要求后再批量生產。

試產和批量生產期間，技術部對批次成品均進行了分析。針對不同品種陽極存在的特殊問題開展專項技術攻關。

2.技改項目的運行情況

2010年，在以技術部牽頭，各個部門努力工作和支持下，共完成7項技改項目，為提高公司的產品質量和增加效益做出了貢獻。

成型2號冷卻輥道的改造，為全年生坯合格率和產量提高創造了有利條件。一廠1號成型機生坯下水方式的改造，大大降低了生坯底裂現象的出現，這也是2010年生坯合格率提高的原因之一。一廠成型冷卻水循環利用改造項目，解決了設備冷卻水直排的問題，一天節約水不少于300噸，達到了資源綜合利用和保障生產的目的。一廠成型瀝青庫煙氣治理項目，提高了處理瀝青煙氣的效果，且節約電費4～5萬元/年。焙燒車間一期焙燒爐的節能減排技改項目，使天然氣消耗降低了20m3/t-陽極左右。一廠煅前石油焦精準配料系統項目，通過提高石油焦配料量的準確性，達到穩定和提高陽極質量的目的。一期煅燒車間原料庫封閉改造，對美化環境和穩定煅燒工藝起到了很好的作用。

2010年8月，中國有色金屬工業協會在北京主持召開了索通發展有限公司鋁用炭素工程技術研究中心完成的《多品種優質預焙陽極生產工藝技術》等項目科技成果鑒定會。其中《煅前石油焦摻配精準配料技術的研究及開發》獲2010中國有色金屬工業科學技術二等獎，《炭素成型車間瀝青煙氣綜合吸附技術開發》、《多品種優質預焙陽極生產工藝技術》獲2010中國有色金屬工業科學技術三等獎。

3.產品符合性情況

通過對原料、過程產品的檢驗和控制，2010年公司產品質量有了穩步提高。2010年，檢測中心對每日進廠的原料按批次進行檢測。全年抽檢石油焦1166車次，一次檢測合格率為94.5％。全年石油焦不合格的主要原因是硫含量超標，年初部分齊魯石化的石油焦硫含量嚴重超標，十一月、十二月進廠的燕山焦和石家莊焦硫含量超標。技術部根據產品要求，不合格石油焦經摻配后投入使用后，硫份基本控制在產品質量要求之內。

檢測中心全年抽檢瀝青550車次，一次檢驗合格率為52.5％，其中黃驊合格率為60.5%，晨光合格率為36.4％，固德合格率為60.7％，東旭合格率為69.1％，考伯斯合格率為21.1％。全年中溫改質瀝青不合格的主要原因是揮發份超標，高溫硬質瀝青不合格品大多是軟化點略超標。

根據陽極產品取樣計劃，檢測中心全年共抽檢1924個陽極樣品，一次檢驗合格率為6.6％。其中，1500倒角合格率為48.1％，1402合格率為12.5％，1500合格率為8.7％，1580合格率為6.5％，1460合格率為4.9％，1535合格率為2.4％，914合格率為0.9％，1550、1445合格率為0％。全年陽極品質雖能達到YS/T 285-2007中TY-2牌號的要求，且陽極均質性較好，但就滿足客戶合同要求來說，成品理化指標令人堪憂。主要問題在于電阻率、空氣滲透率和CO2反應性較難達到客戶要求，部分陽極存在真密度、抗壓強度和微量元素含量無法達到客戶要求的情況。目前存在的問題主要是(原料、產品質量的判斷標準的確定)4.法律法規及其他要求適宜性、符合性評價

2010年8月初，技術部對公司適用的安全生產、環境保護法律法規、技術規范、標準等進行了識別，并對識別出的適用的99項法律法規及其他要求進行了適宜性評價。8月中旬技術部將適用的法律法規及其他要求轉發于各車間和部門，并對收集上來的符合情況進行了分析評價。

2010年，公司通過一系列的技術改造，嚴格按照法律法規要求排放三廢，2010年底經臨邑縣環境保護監測站檢測，所排廢水、煙塵排放濃度、二氧化硫排放、粉塵排放濃度、廠界四周無組織排放粉塵濃度、廠界噪聲等符合相關法律法規要求。

公司通過加強對清潔生產的宣傳、教育、推廣、實施和監督，嚴格遵守《清潔生產促進法》的要求。煅燒爐余熱發電項目、污水處理站的建成運行，都是公司在資源綜合利用方面的有益嘗試。

公司對作業現場環境采取設備改造、環境通風、個體防護等措施，改善勞動條件，同時加強對女性職工的勞動保護。2010年底人力資源部組織公司全體職工進行體檢，未發現一例職業病。2010年底經德州市疾病預防控制中心檢測，有害因素、有害因素（噪聲）測定結果符合要求。但是，有害因素（炭黑粉塵PC-TWA）合格率75％，其中一廠焙燒裝出路崗位粉塵濃度超過《工作場所有害因素職業接觸限值第1部分：化學有害因素》要求5.8倍；有害因素（炭黑粉塵PC-STEL）合格率91.7％，其中一廠包裝崗位粉塵濃度超過《工作場所有害因素職業接觸限值第1部分：化學有害因素》要求5.3倍。

公司加強安全生產法律法規和安全知識的培訓，提高了員工安全生產意識。在生產現場，新增了大量安全警示標志和疏散標識。同時，加強消防安全培訓，嚴格遵守消防安全管理規定，維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警，并編制了重大事故應急救援預案，定期演練。

從本次法律法規符合性評價結果來看，公司相關的環境法律法規在本公司內得到有效實施，但生產現場部分崗位的粉塵嚴重超標問題，需要盡快進行整改。

5.改進意見

針對陽極理化指標(按合同要求)合格率偏低的問題，2010年技術部雖進行了部分專項研究，也取得了一定的成效，但是就某種陽極產品理化指標達到全合格還存在較大的困難。鑒于現狀，2011年技術部將根據公司戰略要求，首先集中精力配合生產，共同解決電阻率高的問題，然后再逐一解決其他指標不合格的問題。其次合理調整原料的供應，確保煅前焦的指標能有效調整。

目前公司個別崗位存在粉塵濃度嚴重超標的問題，技術部將從設備改造等方面著手，配合公司共同治理粉塵問題。同時要加強設備的維護保養。

報告人：技術部

2011-1-13

第四篇：質量體系管理評審工作報告編寫內容提要

附件3

質量體系管理評審工作報告編寫內容提要

中心準備于3月下旬進行質量體系管理評審，評審由中心主任主持，技術負責人、質量負責人、相關科所負責人每人需進行5-10分鐘的工作報告發言。發言稿編寫內容提要如下。

一、各檢測科所需準備內容

1、本中心質量方針是否適宜，如需修改，請填寫《文件修訂/作廢申請表》(JXCDC/QM04-403A-04-1/0)；

2、質量手冊、程序文件是否適宜本中心，如相關章節不適宜，請填寫《文件修訂/作廢申請表》（JXCDC/QM04-403A-04-1/0）；

3、本科所檢測中的差錯率是多少，能否達到本中心的質量目標；

4、本科所的質量監督員是否履行監督職責，撰寫監督記錄多少份，其中是否監督到有不符合檢測要求的工作內容、監督的力度和面是否適宜；

5、本科所工作中采取的糾正措施和預防措施的實施情況，分析在哪些方面采取了預防措施；

6、本科所檢測工作量的變化情況；

7、本科所員工培訓情況和需求；

8、本科所的資源滿足檢測要求情況和需求；

9、本科所的質量控制計劃實施情況（能否達到要求、監控情況等），有沒有必要增加或減少；

10、在檢測工作管理、儀器設備、檢測技術等方面提出改進、合理化建議、預防措施建

議的內容，請分別填寫《持續改進實施計劃表》（JXCDC/QM04-410A-01-1/0）、《合理化建議提案表》（JXCDC/QM04-410A-03-1/0）、《預防措施編制、執行、監控計劃表》（JXCDC/QM04-412A-01-1/0）；

11、參加了實驗室間比對或能力驗證結果分析總結報告（分析數據不符合的原因，數據

分析、總結好的方面和不好的方面）。

12、本科所實驗室的外部評審有何合理化建議，對改進本中心實驗室管理體系有哪些幫

助？

二、辦公室、業務科、總務科、藥品科需準備內容

1、本中心質量方針是否適宜，如需修改，請填寫《文件修訂/作廢申請表》(JXCDC/QM04-403A-04-1/0)；

2、質量手冊、程序文件是否適宜本中心，如相關章節不適宜，請填寫《文件修訂/作廢

申請表》（JXCDC/QM04-403A-04-1/0）；

3、員工培訓情況和需求；

4、儀器設備的管理情況和需求；

5、試劑、耗材的采購管理情況和需求；

6、在檢測工作技術檔案管理、儀器設備、試劑耗材、專業技術人員檔案管理等方面提出改進、合理化建議、預防措施建議的內容，請分別填寫《持續改進實施計劃表》（JXCDC/QM04-410A-01-1/0）、《合理化建議提案表》（JXCDC/QM04-410A-03-1/0）、《預防措施編制、執行、監控計劃表》（JXCDC/QM04-412A-01-1/0）。

三、質量控制科需準備內容

1、中心質量方針是否適宜，如需修改，請填寫《文件修訂/作廢申請表》（JXCDC/QM04-403A-04-1/0）；

2、中心質量目標的達成情況分析；

3、客戶反饋意見的情況（如在服務態度、檢測效率等）；

4、客戶投訴處理情況；

5、內審情況（不符合項的整改情況、不符合項的數量和分布情況）；

6、質量體系文件的修訂情況；

7、質量手冊、程序文件是否適宜本中心，如相關章節不適宜，請填寫《文件修訂/作廢申請表》（JXCDC/QM04-403A-04-1/0）；

8、質量體系文件的培訓執行情況；

9、質量控制計劃執行情況；

10、在儀器設備管理及采購方面有何合理化建議。

四、技術負責人需準備內容

1、設備資源等配置情況；

2、新項目開展情況；

3、檢測標準的管理情況；

4、文件的使用和適宜情況。

五、質量負責人需準備內容

匯報體系運行以來運行情況和檢測工作情況（含檢測科所和職能部門的準備內容）。

六、質量監督員需準備內容

對2009年全年進行質量監督情況的總結，按監督時間順序概括性逐條敘述（已全部報質控科）。

2010年3月3日

第五篇：區級機關作風評審工作報告

以下提供一篇工作報告給大家參考！

根據市、區的統一部署,參照《機關作風建設綜合評價方案》的主要做法，在總結近年來區機關作風評議實踐的基礎上，制定本的方案如下：

一、指導思想

以黨的大、屆全會精神為指導，緊緊圍繞加強服務型機關建設，進一步延伸和拓展“三服務”活動，密切黨和政府同廣大人民群眾的血肉聯系，通過運用民主、規范、科學的評議機制，評選出機關作風建設先進單位，以此調動廣大干部的積極性，進一步增強機關各部門服務發展、服務基層、服務群眾的意識，促進機關作風進一步轉變，促進“兩個率先”戰略目標的早日實現。

今年的評議活動堅持科學、公開、公正原則，突出工作績效，突出基層評議，突出爭先進位。

二、評議形式

評議形式分為三種：一是深入街鎮基層召開座談會，聽取各層面干部群眾的意見和建議；二是發放評議表，進行大范圍千人評議機關；三是運用網絡手段，開展網上評議，請社會方方面面更深入、更廣泛地參與機關評議。

三、評議要素

今年的評議要素為：全局意識、群眾觀念、服務質量、廉潔守紀和任務完成情況。重點評議部門（單位）在今年加強服務型機關建設，為民辦實事活動中的績效；在改進機關作風、提高辦事效率和優化發展環境等方面的績效；在提高執政能力、加強自身建設和干部隊伍建設上的績效。

四、被評議部門（單位）分類

根據工作性質、職能、同群眾接觸的方式和程度等因素，將參加評議的部門（單位）分為兩組。

第一組：黨群、綜合及垂管部門（26家）

區委辦公室（區委保密辦、機要局）區委610辦公室區信訪局區人大辦公室區政協辦公室區紀委機關（區監察局）區委組織部區委黨史辦區委老干部局區委宣傳部區委統戰部（區民族宗教局）區委政法委區級機關工委區委黨校區總工會區婦聯團區委區拆遷辦區法院區檢察院區國稅分局區地稅分局區公安分局區工商分局區質監分局區交警七大隊

第二組：政府部門（29家）

區政府辦公室（區體改辦）區人事局區財政局區審計局區司法局區法制辦區勞動和社會保障局區民政局（區殘聯）區發展計劃與經濟局（區招商局、區安監局）區統計局區環保局區農林局（區委農工辦）區水利局區商貿局（區旅游局）區物價局區教育局區文化局區衛生局區計生局區體育局區建設局區國土局區房產局區交通局區人防辦區科技局區市容局區檔案局區志辦

五、評議人

評議人數在1000人左右，由6類人員組成。評議人職務有交叉的，只以一種身份參加評議。各類評議人人數及產生辦法如下：

(1)區級領導，22人。

(2)區黨代表、區人大代表、區政協委員，約90人（區級領導及區管干部不在此范圍內）。

(3)區管干部，約150人（各部門1人，各街鎮10人）。

(4)區機關、街鎮工作人員和作風監督員，約190人（各部門1人，各街鎮15人）。

(5)駐地企事業單位、院校、個私、民營企業管理人員及專業技術人員，約300人（含隨機抽樣人員）。

(6)社區及村委會代表，約248人。

六、實施程序

1、評議工作在區委的領導下，由區級機關工委制定評議方案報書記辦公會同意后，會同有關方面組織實施。

2、評議開始前通過《棲霞簡報》向社會公布評議方案。

3、印制評議表將采取不同顏色封面，以區分評議人的類型，分類分析和加權處理。

七、評議表格及計算方法說明

1、評議表

《評議表》由四個部分組成：

第一部分：填答說明

對《評議表》表1“總體評議表”、表2“部門（單位）評議表”、表3“具體意見表”的填答方法作出詳細說明。

對評議要素作出明確界定。要求評議人圍繞這些要素，對區級機關各部門（單位）的作風進行綜合評議打分。

第二部分：表

1、總體評價表

對區級機關作風的總體評價。

第三部分：表

2、部門（單位）評議表

對被評議部門（單位）作風的評議，分為不了解和滿意、比較滿意、基本滿意、不滿意（打√）。

第四部分：表

3、具體意見表

對區級機關部門（單位）作風的具體意見（表揚意見、批評意見和建議）。

2、加權處理

本次評議借鑒《市市級機關作風建設綜合評價方案》中確定的專家意見評定權重結果，突出基層評議和群眾評判，加大了基層群眾的分值權重。各類評議人分別對兩類部門（單位）的分值權重

3、有效評議表。出現以下2種情況為“無效”：（1）未填答的；（2）既填答“不了解”又在其他欄目打“√”的。無效評議表不計分。被評議部門（單位）的有效評議表數＝回收評議表數－對該被評議部門（單位）無效的評議表數。

4、被評議部門（單位）的初始得分。被評議部門（單位）的初始得分必須按評議人分類計算，滿意為100分、比較滿意為80分、基本滿意為60分、不滿意為40分；不了解取該層面的平均分，將各類評議人評分總和除以有效票數。這樣，每個被評議部門（單位）將得出6類評議人的初始得分。

5、被評議部門（單位）的最后得分。將6類評議人的初始得分經分別加權（即乘以各類評議人的計分系數）后的總和。被評議部門（單位）的最后得分計算到小數點后2位。

八、評議結果的排序和處理

1、計算滿意率。根據評議表的評議情況，按被評議部門（單位）實際得票計算出滿意率、比較滿意率和不滿意率。

2、分類排序。根據被評議部門（單位）的最后得分，按本《方案》的分類進行兩組部門（單位）由高到低的排序。座談會情況和網上評議結果，只作為參考，不計入總分。

3、凡當年目標任務沒完成、發生安全事故及社會穩定重大問題和重大違法違紀事件的部門（單位），不得評為機關作風建設先進單位。

4、向區委、區政府報告。區級機關作風建設領導小組以正式文件向區委、區政府報告評議結果。按得分排序列黨群、綜合及垂管部門前6名、政府部門前10名的，共計16家單位由區委、區政府頒發機關作風建設先進單位獎牌；除此之外，凡排序較上年評議結果進3位的單位由區委、區政府頒發機關作風建設爭先進位流動獎牌；排序分別位列各組倒數1位的單位，一是由區委組織部將班子考核情況向書記辦公會匯報；二是由區委、區政府分管領導找班子成員談話；三是部門（單位）班子認真查找問題，研究制訂整改措施，并將書面材料報區委、區政府。

5、區四套班子的辦事機構、直接組織評議活動的部門及初次參加評議的垂管部門，只參加評議，不參加評選，這些部門是：區委辦公室（區委保密辦、機要局）、區人大辦公室、區政府辦公室（區體改辦）、區政協辦公室、區級機關工委、區交警七大隊。其中：區委辦公室（區委保密辦、機要局）、區人大辦公室、區政府辦公室（區體改辦）、區政協辦公室、區級機關工委，得分達到機關作風建設先進單位標準的，享受相同的物質獎勵。

九、活動要求

一是要加強組織領導。要求區級機關各部門高度重視，廣泛進行宣傳發動，使廣大機關干部明確活動目的、意義，提高轉變作風的自覺性。區級機關作風建設辦公室要認真做好評議活動的組織協調、統計匯總以及其他日常工作。區機關作風建設領導小組將從只參加評議，不參加評選的部門中，抽調有關人員分赴9個街鎮指導、督查、協助評議工作，確保評議公開、公平、公正。

二是要堅持邊評議邊整改?；顒又校鞑块T要按照區委關于加強服務型機關建設的意見，認真對照檢查，及時發現和總結群眾關心和評議反饋的問題，早動手、爭主動，采取有力措施，認真抓好整改，并結合實際，進一步健全完善各項規章制度，形成長效管理機制，全面提高機關作風建設水平。

三是要搞好輿論引導。區“一報兩臺”要加大輿論宣傳力度，加強輿論監督，營造濃厚氛圍，引導社會各界關注評議、參與評議。各部門要加強思想教育，引導干部職工提高認識，端正態度，虛心接受評議，不斷改進工作。

四是要確保評議活動健康進行。各部門要擺正心態，正確對待作風評議活動，以評議促工作；區級機關作風建設領導小組要加強對評議活動的督導檢查，采取有效措施，切實防止弄虛作假、不負責任現象發生，確保活動客觀、公正、健康進行。評議結束后，機關工委要將評議結果，座談會、書面評議和網上評議對機關各部門的意見和建議反饋給各部門，各部門要針對存在的問題，深刻反思，提出整改措施，并將整改情況上報機關工委。