第一篇：2013物資設備總結--最終

物資裝備管理工作總結

2013年金屬結構制造分公司在各級領導的關懷和指導下，嚴格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標”建設要求，結合生產(chǎn)實際，扎實有效地開展各項物資裝備管理工作，并積極進行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績，保障了工程項目的順利進行。現(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計劃總結如下：

一、做好設備基礎工作，保障設備平穩(wěn)運行

1、修訂完善設備制度，提升設備硬實力。

年初，分公司對物資、設備管理考核辦法及有關程序規(guī)定進行了修訂完善，通過制度進行有效地監(jiān)督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設備分級考核管理，通過集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊和分包商主動維護保養(yǎng)設備的積極性，減少設備故障率。結合年度檢修計劃，充分利用工閑時段，在物資裝備科的大力支持下對卷板機、常用設備橋式起重機等關鍵設備，焊接設備、制管生產(chǎn)線等重要設備進行了整體檢修。現(xiàn)已完成了橋式起重機滑觸線更換，卷板機、焊機的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設備結構，學習故障處理方法，進一步提升分公司的自修能力。

2、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場管控

按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標”建設要求，根據(jù)以往設備管理經(jīng)驗，完善設備履歷表、巡檢項點圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計280余份，將設備管理重心前移到施工現(xiàn)場，各類記錄表配置到施工工位，做到現(xiàn)場使用，現(xiàn)場記錄。同時，建立設備維修工作臺賬，詳細記錄每臺設備故障點、故障原因、維修時間、維修方式等，給故障設備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復能力。各中隊設置兼職設備管理員，提高設備專項管理力度，主要負責日常設備的文件管理、簡單故障的維修與排除工作，為生產(chǎn)提供強有力的保障。

3、建立完善物資庫，保障生產(chǎn)、維修物資及時性

根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲備，建立了專門工機具及消耗物資庫房，保證生產(chǎn)用料的及時供應。結合往年配件使用情況，參考設備相關說明書，更新了設備易損備件資料庫。同時緊跟維修現(xiàn)場對新出現(xiàn)的易損配件進行統(tǒng)計，已基本完成了關鍵設備、重要設備備品備件及一般設備常用易損件的儲備工作。在錦州9-3項目期間，卷板機和油壓機故障發(fā)生時起到了很大作用，利用現(xiàn)有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產(chǎn)的順利進行。

4、積極組織員工進行崗位培訓，提升操作技能

分公司結合自身的設備特點，由管理人員組織，針對崗位建立標準化培訓教材并將理論培訓與現(xiàn)場操作相結合，制定了全年設備培訓計劃，結合計劃和生產(chǎn)實際，對分公司自有人員和分包商進行了卷板機、橋式起重機、埋弧焊機、制管線設備操作、二氧焊機、STT焊機等專項培訓，全年共完成相關培訓300余人次。通過現(xiàn)場跟蹤學習和理論知識結合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實際操作排故能力。加強了分包商員工對設備性能的了解和掌握，提高了使用保養(yǎng)水平，這為項目后續(xù)工作的順利進行奠定了良好基礎。

二、做好過程監(jiān)管，提升管理水平

1、執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預防為主”的方針

分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預防為主”的方針,嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度。項目期間，分公司根據(jù)實際生產(chǎn)，結合設備潤滑圖表，特別針對分包商使用的5條制管生產(chǎn)線、10臺雙梁吊行車及3臺關鍵設備卷板機，每月定期組織集中維護保養(yǎng)，分公司設備員全程指導監(jiān)督，確保了設備保養(yǎng)及時到位。另一方面，對于設備故障進行分析，追本溯源，對于因保養(yǎng)和日常維護不到位的，給予相關責任人處分，并扣除設備考核得分，進一步提高操作手的責任心，提高設備使用管理整體水平。

2、細化現(xiàn)場設備管理，自修創(chuàng)新降成本

分公司通過維修記錄和現(xiàn)場的實踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提升自修能力，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機、油壓機、相貫線切割機等簡單故障，二氧機頭等小型工機具共計20余項，累計創(chuàng)效10余萬元。結合生產(chǎn)實際，分公司鼓勵員工集思廣益，大膽創(chuàng)新，進行設備相關小改小革20余項，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進一步完善了設備的功能。

3、強化分包管理，完善分包管理辦法

針對分包商使用設備過程中出現(xiàn)的責任心差、隨意性強等問題，分公司進行了深入的分析和總結，完善了分包商基本管理辦法，即：分包商入場設備培訓—簽訂分包商承諾—雙方確定設備狀態(tài)—過程

監(jiān)控—完工設備交接。在錦州9-3項目期間分公司重點做好了設備巡檢和定期的維保工作，指導分包商正確及時保養(yǎng)設備，極好地改善了設備使用狀況，規(guī)范了分包商使用設備的保養(yǎng)和維護，大大減少了設備故障的發(fā)生頻率。

4、優(yōu)化材料管控，完善材料管理

加強物料的集中管理，建立現(xiàn)場物料庫房，吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態(tài)下，減少物資的浪費、流失。嚴把日常物資申報采購關，認真填報采購計劃，明確物資品牌，規(guī)格型號及質(zhì)量要求，避免在采購過程中因產(chǎn)品規(guī)格型號不齊全導致采購物資與實際物資不符，影響生產(chǎn)。做好進場入庫的保管工作，根據(jù)各類材料的特點，采取有效地保管措施，合理擺放，標識明確，便于存取、查點。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴把物資出入庫的統(tǒng)計工作，完善各類領用及統(tǒng)計表格、記錄，保證現(xiàn)場領用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn)，有效的控制材料的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。

三、總結思考，持續(xù)改進

2013年分公司關鍵設備完好率達到98.9%，重要設備完好率達到99.2%，一般設備完好率99.8 %，綜合設備完好率達99.3%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項目標。

過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：

1、挖潛增效，鼓勵設備創(chuàng)新

深化推廣設備分級管理制度，關鍵設備重點關注,查找設備、工

裝制約提升施工能力的瓶頸，對分公司設備、工裝有計劃的進行改造，結合實際生產(chǎn)，鼓勵員工小改小革，發(fā)揮設備最大潛能，提升車間整體建造能力。

2、優(yōu)化員工培訓，提升員工能力

通過word、PPT、實操視頻等多種形式的培訓教材，將理論教學與實踐操作結合統(tǒng)一。開展分公司級、中隊級、班組級三級培訓教育，并對實操環(huán)節(jié)進行量化考核，以求達到最好培訓效果。完善設備履歷表，記錄設備故障和處理方法。結合履歷表和設備說明書，組織員工進行常見故障排除方法學習，做好維修跟蹤學習，逐步提高設備的自修能力，降低外委維修費用。

3、加強多家分包商共同施工過程管理

在工期緊的情況下會出現(xiàn)中途臨時性設備交接使用，設備保養(yǎng)不及時現(xiàn)象，為后續(xù)設備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設備考核管理辦法，簡化中間交接手續(xù)，同時定期組織集中維護保養(yǎng)，確保設備保養(yǎng)及時，高效使用。

4、強化制度執(zhí)行力，完善材料管理制度

完善材料領用核銷制度。嚴抓材料出口關，嚴把材料核銷關，材料定額使用，杜絕材料浪費。修訂完善材料管理制度，嚴格執(zhí)行中隊整理統(tǒng)計—上報材料員—材料員核對—退庫的程序，降低車間生產(chǎn)成本。加強焊材管理，提高節(jié)約意識，并出臺相應焊材管理制度，嚴格制定焊材領用、使用、回收等相關條款及相應處罰制度。

5、深化設備維護保養(yǎng)，做好維保人工統(tǒng)計

重點做好員工維護保養(yǎng)培訓，做好集中維保，減少設備故障，細化維護保養(yǎng)人工統(tǒng)計，提升保養(yǎng)效率和質(zhì)量，做好基礎數(shù)據(jù)積累，為

內(nèi)部定額提供有效數(shù)據(jù)。

在新的一年里，分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實推進的工作作風，一如既往的加強物質(zhì)裝備管理工作，取長補短，認真落實完成好公司、事業(yè)部下達的各項工作任務。

金屬結構制造分公司

2013年12月22日

第二篇：設備物資管理總結

設 備 物 資 管 理 總 結

分局領導對物資設備管理工作非常重視，嚴格貫徹執(zhí)行公司關于設備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設備管理辦法，細化分局的物資設備管理細則，修訂了分局設備物資管理的考核、評價制度。組建二級管理組織機構，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機制、提高了分局設備物資管理工作。

1、管理責任落實、加強內(nèi)部管理

分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個人的職責，強化項目部物資部門的管理職能。同時分局各項目部也結合本項目的具體情況，相應的制定了項目部的物資設備管理規(guī)定，使得分局的設備管理工作有了很大的提高。對物資設備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進行了梳理和歸檔，加強了分局設備物資管理工作。

2、規(guī)范物資設備的采購和處置

分局在設備物資采購及處置上，能夠嚴格執(zhí)行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。項目部在設備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經(jīng)理、設備物資主管領導、物資、質(zhì)量、安全、財務、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設備物資采購評審小組，對大型設備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評審小組的討論決定。對項目上提出的每一臺采購設備申請，分局領導都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細致有序，確保采購物資設備滿足工程施工的要求。所采購的設備物資，能夠滿足相關技術標準的要求、質(zhì)量合格、價格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。各項目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。結合工作的具體實際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強化現(xiàn)場管理的核查力度。加強對設備和材料的控制，對材料消耗情況，進行詳細記錄、統(tǒng)計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機構、加大設備物資的監(jiān)察力度

分局建立廉政管理的組織機構，加大對設備物資采購和報廢設備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項目部采購工程所需的設備物資，進行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設備管理工作，抽查各項目對物資設備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導、考核各項目的物資設備管理工作。

在報廢設備、廢舊物資處理過程中嚴格執(zhí)行工程局新修訂的報廢設備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴格履行監(jiān)督監(jiān)察職責。

4、分局在2010-2013采購設備208臺套，設備總價為658萬元。附設備明細表。

第三篇：物資設備能源部總結

物資設備能源部工作總結

（2012年）

2012年物資設備能源部在礦領導班子的正確指導下，堅持貫徹執(zhí)行“做好本部工作，服務全礦生產(chǎn)”的方針，從思想上、行動上增強服務意識，順利完成了全年任務。保質(zhì)保量的完成了全礦各部門材料、備件、設備的及時供應、設備管理以及全礦各單位的安全供用電工作。現(xiàn)將物資設備能源部2012年工作總結如下：

一、設備管理

1、設備采購、安裝

在礦領導的親切關懷和指導下，我部全年負責設備采購、安裝新設備十余臺套，更新改造項目三項。購進D46-50*8和D46-50*6多級離心泵六臺套用于4#、5#豎井井底排水。購進四臺變壓器和多面高低壓配電柜用于井底變電所建設。設備到位后，自己設計設備布置方案，協(xié)助施工單位施工，順利完成井底變電所和井底水泵房安裝，保證了生產(chǎn)的順利進行；購進一臺2YA1848振動篩用于更換選礦廠破碎工段篩分設備更新。我部負責該設備的安裝工作，設備到位后，在有關礦領導的親自參與指導下，我部積極準備施工所用材料，聯(lián)系施工單位，根據(jù)選礦廠生產(chǎn)情況，合理安排工期，冒雨加班加點施工，在預定時間內(nèi)安全順利完成該項工程，達到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設備已使用多年，達到報廢年限。今年11月底、12月初對該套設備進行了更新，使用情況表明本設備符合設計要求，滿足生產(chǎn)指標，保證了安全生產(chǎn)，目前，壓力容器注冊工作正在有條不紊

進行中；

2、日常設備管理

加強重點設備的日常檢查力度和頻次。在我部人員缺乏情況下，堅持每周對全礦，尤其是井下重點提升設備的例行檢查，并認真記錄。對查出的問題，會同設備使用單位共同協(xié)商解決。由于選礦廠維修人員不足，為了減少維修人員工作量，降低勞動強度，對2#運輸皮帶電動滾筒進行了改造：將原來電動滾筒改造成外置減速機驅動滾筒，經(jīng)過改造，不但減少了該設備的維修量，也為將來擴能改造流出了余量。按照集團公司和礦部要求，我部均能按時上報各種月報、季報。特種設備管理是一項需要心細、責任心強的工作，我部對特種設備始終按照有關部門和條例要求嚴格管理：對豎井提升設備堅持每年請有資質(zhì)單位到礦進行檢測，出具報告。對豎井提升用鋼絲繩堅持從生產(chǎn)廠家按照要求型號定制。對各設備上使用的壓力表，堅持每半年檢測一次，以確保安全生產(chǎn)。重要設備、特種設備堅持從具有生產(chǎn)資質(zhì)單位購進，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、物資采購

根據(jù)集團公司要求，一定額度的單項物資進行公開招標采購，我部全年進行招標、集中采購兩項，金額約300萬元。對單品種一次購買金額在3萬元（近期改為2萬元）以上物資，進行詢價采購。為保證供需雙方利益，做到所有物資能夠找到源頭，確保供貨質(zhì)量，全年共簽訂各種合同110余項。保持合理庫存：對供貨周期長、使用量大的材料、備件，適當保持較大庫存（兩月左右），對易購通用材料、備件則適當減少庫存（一月左右）。對各單位每月上報采購計劃，認真與庫存核對，做到“多減少增”。對購進的確有質(zhì)量問題的材料、備件及時通知供應商協(xié)商換貨、退貨。對各單位臨時上報的各種急用物資也不厭其煩的積極聯(lián)系供貨，努力搞好后勤服務，保證了全礦生產(chǎn)、生活的正常進行。

二、變電所管理

安全培訓方面：今年累計培訓20課時，內(nèi)容涉及設備維護與保養(yǎng)；安全操作維修知識；勞動紀律，考核制度等。強化安全意識，落實安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，向員工進行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。全年所負責的工作項目無重大缺陷，無重大設備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。

設備安裝、維護保養(yǎng)方面：及時全面掌握設備運行狀態(tài)，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃，群策群力，按時完成領導下達的各項工作任務；端正工作態(tài)度，在確保安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修效率，努力讓每一個服務對象滿意；努力提高個人業(yè)務水平，認真分析并迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；全年變電所共完成維修任務366項，任務工時8090小時，在人員嚴重缺員的情況下，加班加點，有力保障了我礦的正常供電。其中主要工作項目有：

1、1150坑口到工隊生活區(qū)的線路改造。原有線路地面敷設，沿線經(jīng)過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，部分線路裸露，存在嚴重的安全隱患，村民極度不滿。經(jīng)過改造，消除了安全隱患，確保了

供電正常。

2、協(xié)助溫州二井巷公司完成4號井、5號井井底水泵倉、井底配電室高低壓設備設施的安裝工程，保證了相關設備的按時投產(chǎn)使用，確保了安全度汛。

3、變電所增容改造：經(jīng)過十多年的發(fā)展，我礦變電所容量已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，需要擴容改造。經(jīng)過一年多時間的準備，通過集團公司的審批，到地方供電部門辦理相關申請、審批手續(xù)，經(jīng)漢中電力設計院設計，漢中電力安裝公司施工，計劃將原SL7-2000/35變壓器更換為S11-4000/35變壓器。在礦領導的關懷指導下，于九月份實施更換。施工期間，為確保工程施工安全，保證施工質(zhì)量和工期，密切協(xié)調(diào)相關部門，合理安排施工工序，保證后勤服務，從而提前順利完工。在辦理完相關驗收、申請等供、用電手續(xù)后，順利投入使用，經(jīng)過數(shù)月運行，效果良好。

4、選礦廠振動篩改造工程：該工程的電氣施工臨時交由變電所負責，工程施工工期短，材料準備不齊。為了能在施工計劃時間內(nèi)完成改造任務，變電所人員想盡辦法，準備材料，加班加點，冒著大雨，連夜施工，按預定時間內(nèi)完成任務，保障了選礦廠的順利開機。

5、高壓線路清理工作：高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補償。多年來清理工作難度一直很大，每年斷斷續(xù)續(xù)的少量進行清理，因線路故障造成變電所設備故障跳閘較多，存在較大安全供電隱患，已經(jīng)嚴重影響生產(chǎn)的安全進行。在與村民充分溝通，反復交涉，做了大量工作，補償問題上達成一致后，全面、徹底清理了線路下方

樹木，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全和線路附近村民的安全。

5、尾礦管道施工電源解決：尾礦管道架設距離較長，涉及供電的點較多，存在較大難度。為此，變電所人員全力配合，檢修了一臺報廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點，協(xié)調(diào)各個供電點，為尾礦管道施工提供電力支持。

6、金回收改造工程：金回收改造工程電氣施工由物資設備能源部負責安裝，我部同設備廠家指導人員積極溝通，和設備安裝單位中十冶集團有限公司施工人員密切協(xié)調(diào)，克服任務重，時間緊，材料缺乏，人員少的困難，統(tǒng)籌安排，努力在預定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成了施工任務。

7、撿礦工隊供電整改。根據(jù)礦部的統(tǒng)一要求：為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊的供電。變電所人員積極響應，在預定的期限內(nèi)完成了各工隊的供電中止，拆除供電線路，未對我礦的外部環(huán)境造成影響。

8、發(fā)電機組每月進行定期保養(yǎng)，今年共供電60多小時。

10、每月定期對全礦的用電情況進行巡查，抄表，及時準確把電費上報送相關部門。

供電運行管理：不斷完善運行管理制度，完善運行記錄，加強運行值班人員的業(yè)務能力，確保運行安全。全年供電量近一千萬度，供電功率因素平均達到0.97，遠超過地方供電部門要求標準，供電局全年力率電費返還四萬余元。

在礦領導的親切關懷和指導下，在我部和各生產(chǎn)單位的共同努力

下，今年每月的設備運轉率都在98%左右，實現(xiàn)了設備的安全高效經(jīng)濟運行，順利通過了“八項基礎管理”達標回頭望驗收，設備管理有了一定的進步，為我礦全年生產(chǎn)任務的完成提供了保障，做出了自己的努力。

在2012年的工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定成果，每位職工主人公意識進一步得到提高，但在設備管理、基礎管理等方面也暴露出一些不足之處：如人員少、業(yè)務素質(zhì)參差不齊等在一定程度上制約了工作的更好開展。

新的一年里，我部將在礦領導班子的領導下，進一步加強領導，落實責任，完善制度，加強設備管理，遏制各種事故的發(fā)生，促進本部的各項工作再一個新臺階。

物資設備能源部

2012年12月12日

第四篇：物資設備部總結

物資設備部總結

尊敬的項目領導及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程HKJX-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務部門的肯定。總結經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部2011的工作進行總結，請大家予以指正。

１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環(huán)境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900T箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運

架設備的技術檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。

３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。

４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內(nèi)容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。

５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、主要物資統(tǒng)計報表等。

６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應

收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。

２０１２年工作的重點則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質(zhì)供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。

２、在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對

新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。

３、大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械

進入施工現(xiàn)場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培

訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資

格確認工作；對物質(zhì)管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等。

第五篇：物資設備管理制度

物資設備管理制度

二〇一五年十一月十六日

第一節(jié)

物資材料管理制度

一、物資材料管理規(guī)范

1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。

2、必須由材料庫管員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應滿足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。

3、現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置。

4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并作好驗收記錄，有關資料必須齊全。

5、必須設有兩級明細賬，現(xiàn)場的庫存材料應賬物相符，定期進行材料盤點。

6、項目部材料員負責外欠材料賬款的統(tǒng)計、運輸單據(jù)統(tǒng)計與核實。

7、施工用料發(fā)放規(guī)定

（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補限額材料計劃單。

（4）及時登記工地材料使用單，及時進行材料核算。

二、進場材料質(zhì)量驗收制度

1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關。

2、建立健全物資進場驗收制度，把好物資驗收關，確保進場物資達到標準要求，滿足工程需要。

3、對進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。

4、對驗收后的物資進行產(chǎn)品狀態(tài)標識，應寫明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等。

5、對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。

6、對貴重物品、危險品，按規(guī)定把好驗收關，及時入庫，妥善保存。

7、對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權拒絕驗收并報有關負責人。

三、工具管理制度

1、通用工具的配發(fā)由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊，原則上按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由物資部門建立綜合隊領用工具臺賬，由綜合隊負責管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。

3、通用工具的維修，在使用期限內(nèi)的維修由綜合隊負責控制，如發(fā)現(xiàn)惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。

4、配發(fā)給綜合隊或個人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無償補發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。

5、隨機（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰用誰管，做到工完料清，及時入庫。

6、工作調(diào)動或變換工種時,要交回原配發(fā)的全部工具。

7、因特殊工程需要特種工具時，由綜合隊長、提報計劃，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認，主管領導審批，由物資部采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時收回。

四、限額領退制度

1、嚴格執(zhí)行隊伍限額領料制度，做到領料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。

2、健全各隊伍領料臺賬，完善管理制度。

3、領料額度應根據(jù)進度計劃及實際需要，由工程部、各隊伍負責人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4、現(xiàn)場材料員應根據(jù)材料領用計劃在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計結算。

5、對特殊用品，執(zhí)行交舊領新的原則，遺失或損壞應酌情賠償。

6、節(jié)約材料，應及時辦理退料入庫手續(xù)。

7、材料領出后，由各隊伍（綜合隊）負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進行跟蹤檢查、監(jiān)督。

8、在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單位工程和隊伍名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認證。

9、搞好限額領料考評，節(jié)約有獎，超用受罰。

五、貴重物品易燃易爆物品管理制度

1、貴重物品、易燃、易爆物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格限額領退料手續(xù)。

2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。

3、庫內(nèi)要有良好的通風條件和濕度表。門窗應向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設備和專用啟封工具，并應有消防設備。庫區(qū)應設置“嚴禁煙火”標志。

4、有毒物品和危險物品應分別儲存在可靠的專設處所，設指定專人負責，嚴格管理制度。

5、對有毒或有危險性的廢料處理，應在當?shù)毓病⑿l(wèi)生機構的指導下進行。

6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專人審批，并做好記錄。

六、庫存物資盤點檢查制度

1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細報表，報上級有關業(yè)務部門。

2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因。

3、對庫存物資保管員、材料員應定期進行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時查明原因。

4、自點自查內(nèi)容如下

（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、物是否一致，單價是否準確。

（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴實，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風是否良好。

（4）查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求。

（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

七、收發(fā)料制度

1、收貨時應根據(jù)運單及有關資料詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應當場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責任，應做出詳細記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。

2、核對證件：入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細等進行核對，看是否與合同相符。

3、數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。

4、質(zhì)量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進行試驗檢測的，應由試驗室或檢測單位，并作出詳細簽定記錄。

5、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應及時報有關業(yè)務部門。

6、物資經(jīng)過驗收合格后應及時辦理入庫手續(xù)，建立臺賬，以便準確地反映庫存物資動態(tài)。

7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應核對名稱、規(guī)格、單價等是否準確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。

8、備料復核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料，備完后要進行復核，以防差錯。

八、周轉材料使用與維修制度

1、建立健全周轉材料在使用中的各項規(guī)章制度，合理使用周轉物資，做到不損壞、不丟失、維修及時，保質(zhì)保量投入周轉周期使用。

2、模板使用后，必須及時保養(yǎng)。

3、對零星配件必須即使回收。

4、建立周轉材料的租賃臺賬，認真核對，及時結付。

九、倉庫管理制度

1、建立健全倉庫管理制度，嚴格遵守進發(fā)料制度，做到進料按規(guī)定驗收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細帳。

2、科學管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。

3、做到賬、物相符合。

4、做到發(fā)料準確迅速。

5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。

6、作好季節(jié)性預防措施。

7、做好物資質(zhì)量狀況的標識。

8、保持庫房干凈、衛(wèi)生。

9、作好庫房的安全防火工作。

十、材料節(jié)約制度

1、加強對物資的計量管理工作，對進場物資嚴格驗收。

2、按照施工現(xiàn)場平面圖，合理不止物資的存放位置。

3、嚴格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準確。

4、現(xiàn)場設立分揀站，專人負責，將有用物資及時分揀，回收利用。

5、作好材料限額領料工作，嚴格控制非工程用料。

6、嚴格執(zhí)行領發(fā)料登記制度，搞好計劃用料。

7、實行材料節(jié)約獎勵制度。

十一、處罰制度

凡違反以上現(xiàn)場材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進行自罰和處罰，負責部門主觀應負連帶責任。

1、違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。

2、未執(zhí)行限額領料制度的。

3、由于管理不嚴而造成材料丟失和損壞的。

4、由公司檢查出問題和失誤，責任人不進行自罰，由公司做處罰。

5、違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴重的，送交公安部門處理。

6、對進場材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失的，其損失由其個人賠償。

7、違反操作規(guī)程，擅自外借、轉租料具造成料具損壞和經(jīng)濟損失的。

8、違反制度，擅自處理廢舊物資、料具的。

9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟損失的。

10、違反公司規(guī)定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以辭退，情節(jié)嚴重的送公安機關處理。

第二節(jié) 材料管理的其它相關制度

一、材料采購管理制度

（1）項目部組建后，工程部、計劃部根據(jù)施工圖紙、施工組織編制物資材料采購總計劃，該計劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉材料的數(shù)量和進場時間；材料采購計劃由工程部編制、合同部復核；

（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項目部聯(lián)系三家以上材料供應商進行報價，由公司根據(jù)材料供應商的信譽、報價和實力擇優(yōu)選擇一至兩家供應商簽訂材料采購合同；

（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購采用招標制，由三家以上供應商進行報價，報價最低者中標，由項目部與中標者簽訂采購合同；

（4）項目部所需的周轉材料應提前兩天報計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可購買；

二、材料結算管理制度

每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計上月材料款，完成與材料供應商的核對，送財務部審核，做好本月材料款支付計劃。

（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺班費，每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計，送財務部審核，做支付計劃。逾期不予結算，后果由責任人自負。

（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗合格后一次支付。由物資部門根據(jù)項目部核準的材料數(shù)量以及合同單價結算，財務部核查。

（5）項目部采購的零星材料一周內(nèi)必須報銷，逾期自負。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗收人（或證明人）、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認。

（6）施工耗材和低值易耗的周轉材列入項目部成本，回收價值較大的周轉材料做好登記回收。

三、試件、原材料送檢的管理制度

一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度

（1）嚴格執(zhí)行公司關于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎懲條例》，違者必究；

（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準備工作，嚴格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護的要求》制作養(yǎng)護；

（3）為避免試件在送檢過程中出現(xiàn)填錯委托單或交接過程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細臺帳》，試驗員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；

（4）為了杜絕漏送檢或過期等事故的發(fā)生，各工地負責人必須在澆筑砼當日填寫《試件明細表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會時交試驗員一份，工地自備一份；

（5）試件送檢后，試驗員需及時取回報告單，將復印件兩份轉送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。工地負責人需將試驗強度填寫到明細臺帳上，并依據(jù)報告上的強度作分析，總結經(jīng)驗，下次做試件時加以修正；

（6）如出現(xiàn)試件不合格或超標作廢，試驗員必須在收取報告的當天通知工地負責人，工地接通知后必須立即準備試件（要認真檢查）以便補送。第三節(jié)

機械設備管理制度

一、施工設備管理制度

（一）施工設備管理的購置、更新、改造管理

1、新購置的施工設備，必須堅持結構合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則認真選型定型。經(jīng)安裝驗收合格后,及時入賬,納入固定資產(chǎn)。

2、經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設備；促進技術進步。

3、對局部不適應使用的施工設備，要經(jīng)過技術論證，申報批準后進行技術改造，以求達到安全使用，提高效益、技術性能穩(wěn)定的良好效果。

（二）財產(chǎn)管理

1、凡屬固定資產(chǎn)的施工機械設備，都要進行分類建立臺賬，機械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機構應建立技術檔案，并按規(guī)定存檔。

2、隨時掌握機械設備使用動態(tài)，根據(jù)施工任務的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對所有施工機械設備清查盤存一次，做到賬、物、號、金額四相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權限，報上級處理。

（三）現(xiàn)場施工設備管理

1、對新購置和大修后的施工設備應按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場試用評定。

2、按時進行設備檢查，平時經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運轉一律停機，并簽發(fā)“設備安全定期通知單”限期整改并復查。

3、現(xiàn)場在用的機械由操作人員按規(guī)定填寫機械運轉卡，每月初由機械。

（四）電動機動工具和機械配件管理

各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機動工具及氣壓焊接焊接設備等機械零配件，必須由專人負責管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報表，做到賬、卡相符，并將報表報送有關部門。

（五）技術管理

1、新購置的機械設備出次安裝使用前,項目部物資部、使用單位管理員及有關人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結構、操作規(guī)程及安裝拆卸應注意事項和安全操作規(guī)程。安裝時有關人員必須在場監(jiān)護，安裝完畢經(jīng)驗收合格并試用運轉正常后，才能正式投入使用。

2、需報廢設備，必須經(jīng)簽定，設備技術負責人審查核準，按固定資產(chǎn)審批權限，辦理報廢手續(xù)。批準報廢后的機械設備應建立帳冊備查。

3、做好經(jīng)常性的培訓發(fā)證工作，機械設備操作人員必須持證上崗。

4、塔式起重機、汽車式起重機等大中型設備實行機長負責制，中小型設備實行現(xiàn)場專機專人操作制，設現(xiàn)場或施工片機長，負責現(xiàn)場或施工片的機械設備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機床、汽車等實行專人負責制。

5、掌握機械設備技術狀況，及時做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機械設備報公司物業(yè)管理科批準后方能繼續(xù)使用，并如實填寫機械修理記錄。

（六）使用管理

1、堅持持證上崗，嚴禁無操作證者上機作業(yè)，持實習證者不準單獨頂班作業(yè)。

2、不屬于本人負責的設備，未經(jīng)領導同意，不得隨意上機操作。

3、現(xiàn)場設備均應有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實行專人負責管理。

4、機械設備的安裝應嚴格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場地應堅實、平整。起重機類機械嚴禁超載使用，確保設備及人身安全。

5、設備安裝完畢后，應進行運行安全檢查及性能實驗，經(jīng)實運轉合格，專業(yè)職能人員檢驗簽認后方可投入使用。

二、大型設備安全裝拆管理制度

1、大型施工設備的裝拆工作，必須由具備相應裝拆資質(zhì)的單位來承擔裝拆工作。沒有裝拆資質(zhì)的單位不得擅自承接任務，否則應負法律責任。

2、大型施工設備裝拆前都應編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實施，并應對施工設備進行檢查驗收，合格后才能進行安裝程序。如不合格應進行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應對設備的基礎進行檢驗。

3、裝拆人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)前還必須經(jīng)過安全技術交底，方可進行裝拆作業(yè)。

4、裝拆時對作業(yè)場所應做臨時護欄，并設警示牌。嚴禁非作業(yè)人員進入，裝拆時要指配專業(yè)安全技術人員在旁監(jiān)護。

5、裝拆人員應正確使用安全防護用品和勞動保護用品。

6、安裝好的施工設備應進行驗收，能正常運轉、安全靈敏，并經(jīng)上級有關部門檢驗合格后方可投入使用。

三、安全檢查制度

1、項目部機械安全檢查每月不少于三次，施工隊長、操作人員每天普查。

2、按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）對現(xiàn)場實施定期和不定期檢查。重點檢查機械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機械設備是否帶病作業(yè)，是否有異常現(xiàn)象；金屬結構部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。

3、對塔吊軌道接地裝置、機身垂直度等，應定期檢查，檢測。并認真作好記錄，備案待查。

4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取相應措施，定人、定時間定措施落實解決，并及時進行復查，填寫檢查、整改記錄表。

5、每次檢查后，進行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進行嚴肅處理，并作好記錄，歸檔備查。

四、使用與維修保養(yǎng)管理制度

1、機械設備應有專人負責管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設備，必須實行“管用結合，人機固定”的原則，執(zhí)行定人、定機、定崗位責任的“三定”制度。多班作業(yè)時，必須要交接班制度。

2、大型設備要委托司機機長，一般設備要委托責任司機。

3、機械設備操作人員要熟悉本機情況，做到“四懂，三會”，即“懂原理、懂結構、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排查排除故障。

4、在用的機械設備應保持技術性能良好，運轉正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。“失修”或“帶病”的機械設備不得投入使用。

5、嚴格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強機械設備在作業(yè)前、運轉中、作業(yè)后所進行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，保持設備的應有效能，消除事故隱患。

6、大型機械設備要實行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。

五、機械設備租賃管理制度

1、為規(guī)范租賃經(jīng)營，提高租賃的機械設備及配件的完好率和質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，制定安全責任制度。

2、租賃的機械設備和施工機械及配件，應當具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，應符合國家有關法律法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的要求。

3、應當對租賃的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格后方可租賃。

4、簽訂租賃協(xié)議時，應明確雙方安全生產(chǎn)職責。

5、禁止租賃國家明令淘汰的、存在嚴事故隱患的、超過安全技術標準規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機械設備和施工機具及配件。

6、租賃工作由物資設備部管理實施。