第一篇：2013年度打造企業信息化的最好方法

2013年度打造企業信息化的最好方法

我國中小企業數量大約有5000萬家，但是真正有能力進行信息化的企業約有100萬，實現信息化的企業約有200萬家，這個數據也充分說明了我國中小企業的信息化有著巨大的發展空間，那么2013年度打造企業信息化的最好方法是什么呢？

云計算將會是新時期信息化發展的主題，云服務讓信息化的門檻降低，勢必帶來整體市場的規模進一步擴大。越來越多的企業在構建自己的云計算平臺，也有越來越多的企業和個人在使用云計算平臺。但是由于中小企業的自身特點，采用云計算軟件的租用將死最好的方法，在推進企業信息化方面，一方面企業可以根據需要多少進行租用，不會造成浪費。另一方面，企業不需要花費大量的資金進行建設，可以保障企業正常的資金運轉。

根據云計算的特點，山東省中小企業信息化平臺（http://saas.smesd.gov.cn/）建立開放的云基礎設施將是未來云計算領域的發展趨勢。云計算服務應該成為公共事業，并作為服務提供給用戶。用戶可以方便地在多個云之間遷移數據和應用，可以快速、敏捷地開發新的應用，并減少學習云計算技術的難度和時間。這樣的話，未來的與云計算將會滲透到人們生活的方方面面，影響著企業的信息化進程。

云計算技術的普及和應用將會大大地降低企業信息化的門檻，會吸引更多的企業參與到信息化建設中，因此，企業要想改變現狀，那么，選擇云計算技術吧！將會有出乎意料的驚喜，是打造企業信息化的最好方法。

第二篇：打造最好的小學語文課堂

打造最好的小學語文課堂：有料、有味、好玩

此次前往深圳參加“課改十二年語文教學研討會”，一連三天，聽了許多中國當代名師的語文課，收獲不小，感慨也不少。課改十二年，涌現出那么多名師，每個人風格都不一樣，那什么樣的語文課是最好的語文課呢？我以為：有料、有味、好玩的課才是最好的小學語文課。

我要先說好玩，把它放在最前面說不行，但若是缺了他更不行。把它放在最后，我覺得因為它是最重要也最難達到的境界。我記得在抗日戰爭時期的西南聯大，有一位數學系教授開了一門課叫邏輯學，有學生問為什么開這樣一門奇怪的課，他的回答是兩個字：好玩。有人說做學問的最高境界就是好玩，因為好玩才會忘我，好玩才會使人充滿快樂。小孩子把“好玩”放在第一位不稀奇，試問我們成人在工作之外，游山外水、品嘗美食、會見朋友哪一件事不是沖著好玩去的呢？不好玩的課大多是無趣的課。而好玩的課卻令人精神振奮，興趣盎然。所以此次聽課，深圳市教研中心主任趙志祥老師的《趙州橋》就讓我印象特別深。因為他的課特別好玩，用黃紅軍老師的話說，就是特別會抖包袱。我舉兩個例子吧，比如課上讓孩子聽寫生字，我們很奇怪，才讀了一遍就聽寫？結果，他說如果不會寫可以看同桌的，也可以看屏幕。我們一聽大為驚訝，心里想，這還寫個啥？可是到了報聽寫的時候，他卻不是念詞，而是直接做動作或解釋這個詞語，然后讓學生寫出這個詞。于是老師們一陣驚嘆，原來這樣啊！心中不覺涌起佩服之情。還有好玩的地方，接下來通讀課文后，要把握趙州橋的主要特點，他沒有直接問，你能不能找出這樣一句話，而是說：你們讀課文，猜一猜趙老師最喜歡哪一句話？這時普通的閱讀就變成游戲——猜老師的心思。但這又和教學目標巧妙地結合在一起，不是嗎？還有很多細節，比如課一開始就讓學生說知道為什么我選你們班上課嗎？孩子們答了很多，都不對，但興趣激發起來了，于是順勢說，先上課，課中再揭曉答案。還有很多好玩的話語：課后習題好的就做，不好做的不做，什么是好的？容易做的就是好的；上課可以不帶書，但本子一定要帶，因為你要把老師說的句子或黑板上寫的好詞記下來；寫好了不要舉手，這是壞習慣，舉手表示發言，你們老師教錯了。好玩的課還有于永正老師的課，和學生一起伴猴子對話，表演活靈活現，真好玩；還有羅才軍老師叫三個學生分別扮演蝙蝠、雷達、障礙物，好玩。

下面說說，語文課最基本的因素：有料。什么是有料。我覺得就是課堂上聽說讀寫的訓練扎扎實實，就是對文本的解讀有課程觀，有自己見解，有自己的角度，有自己的把握。無疑，名師們的課都是有料的。管建剛的“指向寫作”的閱讀課四年級《春聯》體現了他的料，他說學語文無非就是從三個角度學，第一了解文章內容，第二深挖詞句，找出其中的微言大義，第三就是表達的奧秘。但是他認為對孩子來說第一點看一遍就差不多了。第二點有多大意義呢？那些作家的觀點、崇高的理想、深奧的哲理對一個小學生簡單的思維來說真正有多大意義呢？所以他認為要幫助孩子通過閱讀找到表達的奧秘。于是通過對《春聯》一課中“舉例子”這一說明方法的學習，他教會了孩子怎樣舉例子：第一，要分好類。第二，要排好序。第三，不重復。舉例子我們都教過，有想得這么深嗎？我當時就想到，我們有些高年級孩子在文章開頭喜歡用排比句，但句意重復，順序凌亂，我怎么就從來沒想過像這樣幫他疏理一下呢？青年名師，第八屆青年老師閱讀教學大賽特等獎獲得者羅才軍老師的《蝙蝠和雷達》一課，在我們眼里普普通通的文字，在他那里能挖掘出許多具有鮮明說明文的特點的內涵。比如文章四五短講

述的是科學家測試蝙蝠“看路”的試驗。邊講，老師邊展示出來一張科學試驗記錄表，表格上分別寫著試驗的過程和試驗的結果。把表格填好后，他就問，為什么三次試驗，作者卻用不同的字數寫出來的呢？學生一看，第一次寫得多，第二、三次少。老師又問，為什么呢？這時學生就領悟到，重要的詳寫，重復的不需要寫。這就是作家表達和科學家表達的不同之處，科學家要追求嚴謹、詳實，作家要追求簡潔、明了；于永正老師的就更加有料了，這次很巧的是還有一位青年名師張祖慶上的內容跟他有些相似，我一對比，就不得不感嘆于老的老到。于老是教孩子寫對話。張祖慶老師是教孩子《讀童書 學對話》，于老展示了一段簡單的文字后，讓孩子加上情緒讀，又配上動作演，最后和老師一起演。演完后學生寫，這時我也在下面寫，我就感覺剛才看到的形象全在腦里，一下就寫好了。張老師讓學生讀了童書《查理的巧克力工廠》后設置了情境，介紹了事情起因后讓孩子寫對話，我也在一邊寫，我就覺得要難一些，大致的情節和語氣都清楚，但人物的表情動作卻完全要靠自己想象。所以73歲的于老還是更有料一些！王崧舟是最有料的。他的課堂旁征博引，他引用的詩歌、文章，課件所配的音樂、圖片豐富多彩又恰到好處，顯示了王老師豐富的積淀。他把文段編成詩的形式，把重要內容描紅，和學生一起讀的方式尤其新穎。還有薛法根老師，我最喜歡的名師，課一開始就教孩子用拆分法學《鷸蚌相爭》中的“鷸”字，先去掉一個鳥字，剩下的還是一個矞字，意為祥云。再去掉上面的矛字，就是囧字，然后自然說到電影《泰囧》。這樣一拆，學生就不知不覺學會這個字，然后也學到了不少知識。這就是一滴水可以看見大海啊。后來，他把鷸和蚌的對話挑出來，讓學生讀，讓學生角色對話，一遍遍問，學生一遍遍爭，你讓不讓，鷸說：你不松開殼兒，就等著瞧吧。今天不下去，明天不下雨，沒有了水，你就會干死在這河灘上。河蚌說：我就這樣夾住你的嘴不放。今天拔不出來，明天拔不出來，吃不到東西，你也會餓死在這河灘上！讀著讀著，就發現為了寫出兩個人物針鋒相對，他們的句式幾乎一樣。都是今天不，明天不，就會??，然后越讀越短，課件上最后變成了：干死你，餓死你，干死你，餓死你，學生的角色朗讀就進入了高潮。而抽出來的這個句式也就變成了課后練筆，你用這個句式來勸一勸它們嗎？學生紛紛寫道，鶩啊，你今天不讓，不請求它原諒，明天也不讓，最后你們倆就會死在這里，還是各自退讓一步吧。??有料的例子太多了，就說到這里。

最后說說有味。語文味是什么味？形式的味，一堂語文課首尾呼應，主線貫穿，埋伏筆，揭謎底，一堂課本身就是一篇文章，寫文章的形式都可以用在課的形式上。語言的味，除了要做語文該做的事聽說讀寫之外，我覺得很多因素也左右著課的語文味。比如管建剛的語文味就沒有趙志祥、薛法根、王崧舟的濃，為什么呢？因為他的普通話不好，而且聲音很單薄不渾厚。王崧舟的就不一樣，整堂課都像是名家在朗讀散文，渾厚的聲音，標準的普通話，聽者那叫一個舒服；而趙志祥的和王崧舟、薛法根的比語文味又要差一些，為什么？他這堂課太散了，他用了二十分鐘學完了《趙州橋》然后用二十分鐘去吟誦古人寫《趙州橋》的一首詩去了，一堂課就如一篇文章怎能有兩個主題呢？味兒太亂。薛法根和王崧舟的語文味都濃，但風味不一樣，薛法根是實實在在地指導學生讀，在他的課上，一經他指導，孩子就立刻讀得不一樣了，而且是整段整段地讀。王崧舟的經常由他和學生合讀，而且是配上音樂，也讀得很好，而且充滿詩情畫意。但竊以為在薛的課上孩子的朗讀技能訓練得更扎實一些。這其實就是不同的教學觀帶來的變化。正如他們在微報告中所說，薛法根認為讓文本的語言發揮力量，語文課只講語文的事。而王崧舟的課追求詩情畫意，他的詩意語文需要老師和學生尤其是老

師的主導來共同營造。除了普通話，書寫也是很重要的，名師們個個都字都寫得好啊，尤其趙志祥老師的字，真絕！所以聽完課，我下定決心，回來練好字，練好普通話，這是打造成功的語文課必備的因素啊！

總的來說，課改十二年，真是百花齊放，精彩紛呈。尤其我們還聽了臺灣、新加坡老師的課和報告，他們帶學生學整本的書，學繪本等嘗試也拓寬了語文課的研究領域，帶給了我們新的啟發。尤其是深圳市北師大南山附屬小學教研中心主任李虎老師及他的團隊開發的小學一年級自主識字同步閱讀，更為厲害，他們有一整套的教材、游戲卡、課件、評價制度出來，一句話，有了他們那套教材，小學一年級孩子就能做到自主識字，自主閱讀，而且好玩，現在這項課題已經收為教育部規劃課題，全國有50多所實驗學校，估計不久就會推廣。

最后還補充一個好消息，小語會理事長崔巒先生在報告最后說，高考可能改革，只考語文和數學，各300分，所以咱們語文越來越重要，小學語文老師任重而道遠！

第三篇：企業信息化

企業信息化

企業信息化建設是通過IT技術的部署來提高企業的生產運維效率，從而降低經營成本。企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。

第四篇：企業信息化

企

業

信

息

化

企業信息化

摘要：本文講述了企業信息的概念和企業信息化的內容以及作用，用企業信息化在企業中開展的實例，講述如何開展企業信息化以及企業信息化在企業中的意義。

關鍵詞：企業信息化

一、企業信息化的概念

企業信息化(Enterprises informatization)，企業信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，充分開發和利用企業內部或外部的，企業可能得到和利用的，并與企業生產經營活動有關的各種信息，以便及時把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業競爭力水平和經濟效益的過程。

二、企業信息化的內涵

1.目標：企業進行信息化建設的目的是“增強企業的核心競爭力”。

2.手段：計算機網絡技術。

3.涉及的部門：企業的各個部門，包括：企業的生產、經營、設計、制造、管理等職能 部門。

4.支持層：高級經理層（決策層）、中間管理層（戰略層）、基礎業務層（戰術層）。

5.功能：進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。

6.組成：企業信息化是一個機合一的系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數庫平臺、通用軟件、應用軟件、終端設備（如數控機床等）。

三、信息化的內容包括：

1.合理構建企業的業務流程和管理流程，完善企業的組織結構、管理制度等；

2.建立企業的總體數據庫；

3.建立相關的各種自動化及管理系統；

4.建立Intranet（局域網），達到企業內部信息的最佳配置；

5.接通Internet（互聯網），獲得與企業經營有關的信息，充實自己信息資源。

四、企業信息化的作用1.企業信息化，能提高企業經營管理信息的準確性和及時性，有助于企業決策的進一步 科學化。

2.企業信息化，能促使企業業務辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業的 快速反應能力。

3.企業信息化，能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到 最佳利用效果，從而大大提高企業的生產經營效率和管理效率。

4.企業信息化能給企業提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一 些先進經驗和成果，從而有助企業的發展，提高員工的創新能力。

五、企業信息化的目的企業間的競爭應當包括產品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業要在日新月異的科技時代里求得生存和發展，就必須參與企業間的科技競爭，把生產和經營牢牢植根于科學技術的沃土之上，使企業在優勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。一般說來，技術進步會從以下幾個方面對企業產生直接的影響：

1.技術的進步有助于產品和服務質量的提高；

2.技術的進步使產品的生命周期普遍縮短，由于更新換代的加快，企業也不得不重視產品的再開發；

3.技術的進步可以改進生產工藝和生產流程，可以研制出更有 效的生產工具應用于生產，從而可以大大提高生產效率。

企業只有不斷地進行技術開發、技術引進、技術改造，才能在市場競爭中保持強勁有 力的態勢，使企業永遠立于不敗之地。

六、企業信息化的意義

在如今信息化的時代，對于企業來說，有著無限的機遇和挑戰，信息化業務更是有著非比尋常的意義。

1.有利于企業迎接加入WTO后的挑戰，適應國際化競爭。加入WTO以后，企業將更直接地面對國際競爭的挑戰，在全球知識經濟和信息化高速發展的今天，信息化是決定企業成敗的關鍵因素，也是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制，特別是跨國經營的重要前提。

2.有利于實現國有企業改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經出臺的各項政策的同時，利用現代信息技術，有效地開發和利用信息資源，有助于改善企業管理，提高競爭力和經濟效益。

3.有利于抓住新世紀的良好發展機遇。我們正處在知識經濟迅速崛起，全球信息化迅速發展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產力水平和經濟增長的關鍵因素。

4.現代信息技術的迅速發展，為我們開發和利用信息提供了有力的技術支持。只有實現信息化,企業才有可能抓住機遇，實現健康發展。

5.企業信息化實現企業全部生產經營管理活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。其中，運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。

6.增強國家經濟的可持續性快速發展，增強國家的綜合實力；增加企業間的技術流通，總體提升整個行業的技術水平。

從宏觀上而言，企業信息化可以為企業帶來：

1.有利于增強企業的核心競爭力，適應市場化競爭的要求。

2.有利于理順和提高企業的管理，實現管理的井井有條；

3.提高設計效率，縮短設計周期，保證設計質量；

4.降低企業的庫存，節約占用資金，節約生產材料，降低生產成本；

5.縮短企業的服務時間和提高企業的客戶滿意度，并可及時的獲取客戶需求，實現按

訂單生產；

6.加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金的快速重復有效的利用；

7.加速信息流在企業內部和企業間的流動速率，實現信息的有效整合和利用；

8.加速知識在企業中的傳播，實現現有知識的及時更新和應用；

從微觀上看，企業信息化可以為使用人員帶來：

1.降低技術人才的勞動強度，用計算機實現繁雜、重復的簡單體力勞動，從而提升技

術人才的腦力價值；

2.可以改善職工的工作環境；

所以說，企業的決策者們在制定企業發展的宏觀戰略時，應該將信息系統的建設放在重要的位置。從長遠戰略的角度，把企業的信息化當作經濟發展的“倍增器”來抓。

七、案例分析

韶關鋼鐵集團公司(下稱韶鋼)創建于1966年，至1994年，已發展成為一個年產70萬噸鋼的鋼鐵聯合企業。1995年后，廣東省政府對韶鋼實行國有資產授權經營，至2002年上半年累計，實現銷售收入280億元，實現利稅32億元，實現利潤17億元，實現社會貢獻總額76億元，上交國家財政21億元。現在，韶鋼已發展為一個年產250萬噸鋼規模的大型鋼鐵聯合企業。韶鋼之所以能在困境中崛起，在挑戰中奮進，在競爭中發展，靠的是對思想觀念、技術裝備和管理體制的“三個脫胎換骨”，靠的是扎扎實實的技術創新、管理創新和制度創新。用高新技術改造傳統產業，是結構調整、產業升級的必由之路；引進現代管理方式，是傳統產業再顯生機活力的必然選擇。特別是隨著企業信息化建設的實施，運用現代手段改革，傳統國企管理，不僅帶來了效益、提高了效率，更重要的是帶來了新的管理理念，引進了新的管理方式。

1.抓好基礎管理，是企業信息化建設的基礎

韶鋼信息化建設起步早、工作比較扎實，首先就體現在抓好基礎管理上。企業管理可分為三個層次l一是高層管理——實施戰略管理，即對企業業務和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構、資源配置和企業戰略等。二是中層管理——實施業務管理中的具體設計、組織協調，決定了企業各種業務是否能有效開展。三是基層管理——實施對業務處理的過程管理。分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業全局的管理活動和事務，就是基礎管理。它是企業管理中最基礎、最根本的部分，為企業財務管理、生產經營管理等提供最基礎的數據依據。因此，韶鋼在管理思想上，十分重視基礎管理；在工作部署上，不斷強化基礎管理。1994年，韶鋼就進行了全面清產核資，初步摸清了企業家底，為組建股份公司奠定了基礎；1997年，以不到3個月的時間，順利地完成了集團公司資產重組和股份制改造工作，并以股份公司設立為契機，建立現代企業制度，把集團公司改造為現代化大企業集團；1998年，實施全面預算管理，完善了集團公司財務制度體系，建立起控制機制和規避企業經營風險機制；2000年，進一步進行清產核資，確定授權經營范圍和考核基數；2001年，實施計量、物資、財務集中統一管理和會計委派制度，理順了計量、物資、財務管理流程，減少了管理環節，增加了基礎管理透明度，加強了財務監控力度。強化基礎管理，實現管理的制度化、規范化、程序化，是企業信息化建設的基礎，并及時用信息化手滑過渡。韶鋼從1995年實施會計電算化至今，已積累了大量的會計信息資源，經過與金蝶公司一起進行技術攻關，組織開發了通用歷史數據移植接口程序，將韶鋼的歷史數據自動移植到新系統，實現了新舊系統數據的平滑過渡。利用K／3系統的查詢功能，可以方便地查詢到歷年的歷史資料。在數據查詢效率、方法和效果方面，均較舊系統有了質的提高。

2.韶鋼信息化建設的現狀和主要成效

韶鋼信息化建設起步較早，1985年便開始計算機的應用工作；1988年成立信息中心，專門負責企業的信息化建設；1998年全面實施企業信息化，把企業信息化建設放到企業發展的戰略高度，推動了信息化建設的快速發展。目前有22個子系統投入使用，并取得了顯著的經濟效益。韶鋼在實施信息化建設中，非常重視信息化基礎設施建設。現已建成90多公里光纜和160多公里雙絞線的千兆三層網絡，形成覆蓋全公司每個工作點的高速信息辦公網絡和近萬戶家庭的職工小區寬帶網絡；由4臺小型機和多臺超級PC服務器構成的近千個工作站的信息平臺；其軟件系統架構為C／B／S三層結構，大型數據庫ORACLE為網絡數據庫的平臺。同時，還非常重視信息化軟件的開發和應用。在統一規劃、統一標準、統一接口的前提下，主要依靠韶鋼自身的力量，按照ERP的思想，開發了全新的22個子系統，即辦公自動化(OA)系統、備件管理系統、工程設備采購管理系統、設備運行管理系統、質量檢測判定系統、營銷管理系統、運輸調度及貨運管理系統、ISO質量體系系統、倉儲管理系統、網絡視頻會議系統、物資供應系統、鋼坯管理系統以及物流網絡系統等。這些系統的運用，在生產經營管理中發揮了重要作用。今年上半年，又和金蝶軟件集團公司合作，成功開發應用了K／3網絡財務系統，同樣取得了滿意的效果。

韶鋼信息化建設水平的不斷提高，使企業的管理模式發生了根本性的變化，管理效能產生了質的飛躍。同時，也取得了以下顯著經濟效益：一種新的管理方式，需要人們在理念和行動上做好充分準備。只要從企業發展的實際需要和增強企業核心競爭力這個第一要務出發，夯實基礎、抓住關鍵、營造氛圍、以人為本、腳踏實地的將企業信息化建設落到實處，韶鋼就能在新一輪激烈的市場競爭中贏得一席之地。

參考文獻

[1]曾德新.談談對企業信息化的幾點認識

第五篇：企業信息化

企業信息化

企業信息化(Enterprises Informatization)是指企業廣泛利用現代信息技術，充分開發和利用其信息資源，及時地把握機會，做出決策，增進運行效率，從而提高企業的競爭力水平的過程。

企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以做出有利于生產經營要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。

一、企業信息化建設的意義

隨著信息技術的不斷發展和我國企業改革的不斷深入，企業管理方式正在向創新管理和知識管理轉變。為適應新時期企業管理方式的變革，企業必須加強信息化建設，才能在市場競爭中保持強勁有力的態勢，使企業立于不敗之地。

1、規范化、標準化管理，提高企業管理水平，提升企業決策效率。通過企業信息化建設進一步推動企業管理規范化、標準化工作，夯實基礎管理，從而使企業管理工作的質量進一步得到保證。規范化、標準化的管理，可以進一步提升企業基礎管理能力，縮短決策時間，全面提升企業管理水平與決策效率。

2、推動業務流程重組，促進企業結構優化。企業管理信息化過程中，通過建設企業信息系統和采用企業重組理論建設，可以對企業的業務流程和組織機構進行改革和簡化，使得信息流動更為順暢，從而全面提高企業管理決策的效率和水平。

3、全面提升企業核心競爭力。對內信息化的應用范圍涉及整個企業的經濟活動，它可以直接影響企業價值鏈任何一環的成本，改變和改善成本結構，減低企業內部消耗。對外信息技術可以使企業迅速、準確的掌握市場動向，快速響應復雜多變的市場環境，提升市場競爭力，使企業進一步適應國際化競爭，全面與國際經濟接軌。

二、企業信息化建設的范圍

企業信息化是一個很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用信息技術，使企業

在生產、管理等方面實現信息化。具體可以分為五個層次。

1．設備自動化層：是面向生產設備的，主要實施設備檢測和控制的基礎自動化系統，負責執行上層指令，收集生產實時數據，并及時向上一層傳送。包括嵌入式系統，可編程控制 器（PLC），分布式控制器（DCS）等；

2.生產自動化層：負責生產線或生產機組的過程控制和物料跟蹤,包括數學模型計算、優化控制、數據采集等；

3．生產管理層：利用制造執行系統(manufacturing execution system，簡稱MES)，對整個生產過程進行動態優化管理，從根本上解決生產過程中事件的多變性和不確定性問題。企業數據的自動化、信息化；

4.企業管理層：利用企業資源計劃（英文全稱：Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）等系統實現企業資源綜合管理及生產規劃；

5．決策支持層：高層次的輔助管理、輔助決策系統，包括企業門戶、決策支持系統、協同辦公系統及電子商務平臺等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。

三、企業信息化的重點與難點

企業信息化的重點和難點在于企業管理信息化。什么是企業管理信息化？簡而言之，就是企業為了適應生存和發展的需要，不斷地引進信息技術并由此持續地推動管理變革的總和。信息技術與管理變革，可謂企業信息化建設的左右兩翼，缺一不可。

企業信息化實施起來，重點和難點又可以概括為以下五個方面。

1、規劃先行，明確的信息化目標。信息化工程是一項系統工程，涉及企業生產經營的每一個環節，不可盲目建設，一定要規劃先行。企業要根據自身管理水平、組織結構、業務流程、資金能力、人員素質等方面綜合考慮，認真研究，確定合適的規劃和階段目標。清晰的明確信息化目標，不可貪大求全、急于求成、盲目建設。要在總體規劃的指導下，分布建設，有條不紊、踏踏實實地做好企業信息化建設工作。

2、業務主導，準確的把握業務需求。信息化建設絕不是一項單純的技術工作，是架構在企業管理之上、實現企業管理理念的系統工程，在信息化建設過程中，管理風險往往要遠遠大于技術風險。企業信息化建設全面服務于企業核心業

務，在方案制訂、實施的過程中，如果吃不透企業內部流程，不了解企業的真正需求，就談不上流程的改造與實施，也難以真正達到企業信息化的目標。從企業信息化的案例中可以發現，凡是以需求為導向的信息化方案，其成功的概率就比較大。

3、一把手工程，企業信息化建設實際上的重點在于業務流程的重組或者資源的重新整合，必將引起管理制度、企業機構、運行機制的深層次變革，引發企業全面創新，導致既得利益的重新分配。企業主要領導一定要親自參與總體規劃的設計和重大工程項目的決策，并對信息化建設中涉及到的方方面面進行企業協調。

4、全員參與。與“一把手工程”相對應，全員參與也十分重要。特別是對于大型集團化企業，業務的開展涉及到多人、多部門、多公司的協同，只有全員都對信息化有正確的理解、達成統一的認識、積極參與到信息化建設中，信息化才能真正發揮其加強業務協同、提升管理水平的作用。

5、標準先行。企業信息化建設要與強化企業的基礎管理相結合。沒有規矩不成方圓，信息化建設更是強調企業的規范化、標準化建設。及時、準確、全面的信息，才是科學決策的可靠依據。推進企業信息化建設，從強化數據管理這一源頭抓起，加強標準化管理，確保各項標準的先進性和科學性，才能使信息化發揮出更大的效用。企業信息化建立在基礎管理規范的基礎上，才能保證信息數據的準確性、可靠性，從而為分析和利用數據、信息提供充分的依據，最終支持管理決策。

隨著國際化、市場競爭的日益激烈及信息化與工業化的高度融合，企業信息化的深入，將對促進企業的可持續發展發揮良好的作用。（2100字，可以發兩至三期）