第一篇：PDCA計劃

PDCA計劃

一、Plan1、三個月時間內，獨立熟練的下達生產計劃、試制計劃和制芯計劃。（2011-7-11——2011-10-11）

2、利用剩余時間學習相關知識以及一些專業技能，讓自己每天都要有進步。

3、學習領導及同事的解決問題的方法，堅信“三人行必有我師”！

4、對自己進行一次綜合評價，建立屬于自己的價值體系，然后有針對性的對自己的不足之處進行克服改正。

5、每周對自己的工作進行一次總結，自己做的好的地方應該堅持，自己做的不好的地方就努力改正。

二、DO1、根據訂單要求，進行訂單評審后（其中不僅僅分析生產線的產能、工藝和質量狀況，還要分析物資、砂芯產能、打磨效率、噴漆效率以及發貨效率能否跟得上生產計劃），排出月生產計劃，按照月生產計劃指導排出周生產計劃，再根據周計劃排出每天的生產計劃。如有緊急插單計劃，則應按照實際生產情況做出相應調整，如插單不緊急，則將計劃后延。切記，一切的生產只為發貨，即銷售！

2、主動學習和PMC相關的各種知識，例如學會依據銷售計劃制訂生產計劃、依據生產計劃指定物料需求計劃、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力、下達生產定單、監控生產定單完成進度。除此之外，主動學習英語口語和其它輔助技能，讓自己不斷獲得提高。

3、每個人都有自己的優點，也有自己的一套辦事方法，要主動學習領導及同事的看待問題、分析問題、處理問題的方法，工作是積累知識和經驗的一個過程，這個過程需要去用心思考，主動學習，并不斷堅持。

4、別人對自己的評價可以作為參考，但是不要把別人的價值體系轉移到自己身上。對自己進行一次綜合評價，分析自己的優勢和劣勢，并按照自己的想法給自己定一個短期或中期目標，讓自己不斷向目標前進。

5、每周工作休息之余，對自己本周的工作進行一次回顧，對自己值得肯定的地方要不斷堅持下去，自己仍需提高的地方則加強鍛煉，不斷改進，努力調高，并制定自己的規劃，然后逐步落實。

三、Check

定期的進行檢查，看自己是否按照自己的預定計劃執行的，執行的對錯及對執行的結果檢驗。

四、Action

對檢查的結果進行分析處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環中去解決。

第二篇：賓館客房清潔衛生PDCA實施計劃

賓館客房清潔衛生PDCA實施計劃

客房清潔PDCA實施的目標：為了保證客房的清潔保養工作的質量，堅持日常衛生和計劃衛生工作相結合，不僅省時、省力、效果好，還能有效的延長客房設備的使用壽命。PDCA客房清潔衛生實施計劃是指在日常的清潔衛生的基礎上，擬定一個周期性清潔計劃，采取定期循環的方式，將客房中平時不宜清掃或者清掃不到，不徹底的地方全部打掃一遍。

其實PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。P（plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。

D(do)執行。具體運作，實現計劃中的內容。C（check）檢查。總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。A(action)處理。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。PDCA客房清潔衛生適合所有經濟型、星級酒店進行清潔計劃、實施、評估、反饋。

《酒店清潔衛生顧問》詳細立體多媒體、全方位對酒店環境系統清潔衛生作了全面的細節計劃安排，值得酒店管理者及餐飲業人士提升自我所選。不僅僅從酒店的點出發，更動保潔公司，清潔供應廠家、商家的多角度進行闡述。

一、客房計劃衛生：

1、計劃衛生分為每周、月季度、季度、半年、全年。

2、每天計劃衛生由主管制定計劃衛生表，由領班協助落實并分配到個人進行計劃實施跟蹤，并根據計劃定期檢查。

2、每月計劃衛生有部門主管安排，由領班協助落實并分配到個人，并進行逐項檢查。每天進行抽查，月末進行評比。

3、每季度和半年的計劃衛生由部門主管安排，由領班協助落實并分配到個人，并進行逐項檢查。

4、全年計劃的計劃衛生由部門經理安排，由主管協助落實并分配到領班，并進行逐項檢查。

二、具體實施細則

（一）日常計劃衛生

1、地毯局部污漬處理

2、壁紙臟跡處理

3、浴簾更換

4、防滑墊清潔

5、檢查洗發水

（二）周計劃衛生

1、馬桶水箱清潔

1）將馬桶水箱蓋放于大理石臺面上。

2）用牙刷刷水箱內壁及水箱底部，必要時用全能清潔劑，然后放水沖刷。

3）小心刷洗，不要損壞內部機件。

2、電話消毒

工具：白布抹布、酒精。

方法：將酒精倒少許在抹布上，擦拭話筒及話機。

3、冰箱除霜：將冰箱溫檔擰到“O”處。

四小時后冰霜融化，用干抹布將水擦拭干凈。

將飲料按標準碼放歸位。

4、衛生間地面、地漏、馬桶底座

5、家具上蠟

將家具蠟噴在抹布上，擦拭家具表面，使之均勻。

6、地漏噴藥

（三）月計劃衛生

1、衛生間排風扇

2、空調出風口及回風口

3、窗槽、窗框、窗玻璃

4、家俱移位、床底地毯吸塵

將家俱移位，吸地角與地毯接縫處毛絮；將床拉出半米距離，一人將床墊尾部拾起，另外一人吸塵。

5、筒燈、燈具的燈口、電器的電線

擦拭筒燈時用干抹布；清潔燈口和電線時，先拔下電源，然后分別用舊牙刷、潮抹布操作。

6、頂棚蓋板：用干抹布擦拭表面灰塵。

7、家俱后、沙發邊角地毯吸塵、地腳線抹塵

8、熱水壺

將熱水壺撤到工作間操作；將去銹靈倒至熱水壺三分之一處，蓋上壺蓋晃動，使溶液充分作用；將去銹靈倒出，用清水反復沖刷熱水壺，至無異味止；沖刷時注意壺底部不要沾水；去銹靈可反復使用。

9、冰箱清潔

（四）季度計劃衛生

1、床墊翻轉每個季度第一個星期一完成，翻轉順序

第一季度床尾右側W字樣。

第二季度將床墊從右面向左翻轉180度，床尾左側M字樣。

第三季度將床墊從床頭向床尾翻轉180度，床尾左側W字樣。

第四季度將床墊從左向右翻轉180度，床尾右側M字樣。

每年每季度按此重復循環交替。

2、床裙拆洗，將床裙撤出送洗衣房洗滌、熨燙。

3、根據地毯的顏色深淺、污染程度進行地毯干洗。

4、壁紙吸塵。

（五）半年計劃衛生

1、紗簾拆洗、護墊拆洗、沙發清洗。

2、詳細參考《酒店清潔衛生顧問》一書一光盤，層次分明，全面深入分析。

（六）年計劃衛生

1、厚窗簾清洗。

2、地毯抽洗。

酒店環境提升計劃不能脫離目標，圍繞保持環境高品質，配合各部門才能做好PA工作，在CLEAN120的《現代保潔管理中的PDCA循環應用》一論文里也提到了清潔管理項目中運用PDCA，針對施工企業安全、質量、進度、成本管理中可以解決施工中存在的問題，通過對其在保潔工程項目管理中各個階段的應用情況進行系統分析，深化PDCA循環在動態管理工程項目過程中的必要性、重要性及有效性，把酒店保潔當作是一項長期工程管理項目來抓，其環境水平將逐步上升到一個新的高度。清潔家政資訊網觀點，轉載請備注出處。

第三篇：PDCA心得體會

讀《活學活用PDCA》有感

十二病區

我們共同學習了《活學活用PDCA》這本書，對PDCA這個管理工具有了更深層次的了解，對如何合理、有效運用這個工具有了進一步思維拓展，原來，“問題聚焦--現狀與原因--PDCA循環”也是運用PDCA這個管理工具的一個模式。

王建安院長在《前言》中，提出一個我們也常在思考的問題：一家好的醫院，如何才能保持活力和基業長青？那就是：醫務人員有素質，醫院有品質，就會創造奇跡。那么，本書《序》用了一個詞語概括了醫療質量的持續改進----有始無終：醫院在質量改進的道路上只有目標，沒有終點。有效運用管理工具“PDCA---周而復始持續質量改進”就是解決上述問題的方法之一。

我們進一步認識了PDCA循環，均認為：我們臨床護理工作和管理流程相互聯系，如書中舉例護理發藥流程的改進過程，需要不同或相同崗位上多位護理人員的努力，護理管理參與其中主線。PDCA包括以下四個階段，細分為9個步驟“FOCUS--PDCA”： F：發現需要改進的問題，選定改進的主題 O：成立質量改進小組

C：明確現行流程與規范；查找最新知識和有用的信息，設立改進目標

U：分析現狀與目標之間存在差距的原因 S：選擇改進流程的方案 Plan-計劃：制定行動計劃和數據監測計劃 Do-實施：實施階段 Check-檢查：檢查改進效果

Ast-處理：標準化處理，鞏固改進成果或尋找進一步改進空間。

我們科現在常用的管理工具是QCC，通過這次的學習，我們要在以后的工作中，積極發現問題，合理有效運用PDCA這個工具，繼續學習，并互相借鑒，推動PDCA實踐，促進護理質量的改進，做好護理品質管理，使PDCA成為科室質量管理組織日常工作的一部分。

第四篇：PDCA工作計劃

部工作計劃 姓名

本月工作重點 本月改進計劃：

本月銷售計劃：

本月銷售計劃可行性分析和上月失敗總結：篇二：pdca循環與工作計劃管理

進入了一個新公司，在培訓當中獲得很多新的知識。分享一下。pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母，pdca循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。pdca循環，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個循環主要包括四個階段：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八 個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。(1)計劃(p)階段

計劃是質量管理的第一階段。通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟：

第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。

第二步，分析原因和影響因素。

針對找出的質量問題，分析產生的原因和影響因素

第三步，找出主要的影響因素。

第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果。

在進行這一步時，要反復考慮并明確回答以下問題：1)為什么要制定這些措施(why)?2)制定這些措施要達到什么目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部

門執行(where)?4)什么時候執行(when)?5)由誰負責執行(who)?6)用什么方法完成(how)?以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法，亦稱5w1h問題。(2)實施(d)階段

該階段只有一個步驟，即第五步

第五步，執行計劃或措施。(3)檢查(c)階段

這個階段也只包括一個步驟，即第六步。

第六步，檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。(4)處理(a)階段

包括兩個具體步驟。

第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環中去。

處理階段是pdca循環的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在于修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使pdca循環轉動向前。pdca循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點：

(1)大環套小環，小環保大環，推動大循環 pdca循環作為質量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應于整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca循環，層層循環，形成大環套小環，小環里面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進。以上特點。(2)不斷前進、不斷提高 pdca循環就像爬樓梯一樣，一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然后再制定下一個循環，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。(3)形象化

pdca循環是一個科學管理方法的形象化。篇三：按照pdca做工作計劃的相關要求

做好每日工作計劃的相關要求

1、公司要求每一位員工按照pdca的閉環法則制定每日的工作計劃。

2、遵循可量化原則，要求工作計劃體現：在什么時間、什么時間段做什么具體的工作；工作的具體內容以及最后達成的目標是什么；參加這項工作的具體人員以及協同人是誰；工作計劃未完成任務的原因是什么，為了完成未完成的任務計劃應該怎樣調整等等。

3、部門主管對部門每個員工每天工作計劃的可執行性、可量化性負責。要求每天早上8：40以前檢查，并上報行政部備案。

4、行政部派專人對每個員工的計劃監督、檢查。不合格的計劃一律要求當日重新完善，計劃合格后方能開始正常工作。

5、對不合格的計劃，責任當事人為其部門主管。一次/一人不合格，記其部門主管一次警告；部門主管累計三次警告，人事部門將要求其做稱職述職報告，并記錄在案，納入績效考核的范圍。篇四：pdca 工作方法 pdca 工作方法 1，p，plan 計劃。

預先思考，作好工作計劃。

計劃，季度計劃，月度計劃，周計劃，日工作計劃。在排定工作計劃過程中采取六點優先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才著手第二重要的工作內容，依次類推。同時在排定計劃同時，將條件相當的事件放在一起完成，比如采購路線相近的，比如生產模式相當的，可以更加方便完成的。每天做好13件事情的計劃，那么只要我們完成了8件就已經足夠證明我們的工作效率了。實際是，只要一個人每天能夠完成六件事情的，那么他的工作效率就已經相當可觀。2，d，do。執行

執行力是管理工作當中要求最高的。一個有執行力的主管才是合格的主管，一個執行力度強的企業才能創造真正的效益。d，很簡單，按照我們事先計劃好的工作內容，一件一件去完成它。當然，在計劃的同步，我們應該已經有想好正確的合用的工作方法，讓我們能夠在最快的時間內完成預定工作內容。3，c，check。檢查。

檢查，就是針對我們計劃好的已經安排執行了的工作內容進行檢查，已經完成的檢查工作結果，正在完成的檢查工作進度，沒有進行的檢查為什么還沒有執行。4，a，action。處理，改進。

一項工作安排下去，不一定就能很直接地就出來我們想要的結果。可能我們的決策方向不一定完全正確，可能我們交代的工作內容與我們的現實條件存在一定距離。那么我們就要根據工作進展中發生的各種狀態，在計劃完成時間內，去思考，去對比，去決策，去處理，該解決的解決，該改進的改進，該取消的取消。選擇一個最合理的結果讓工作能夠順利展開，為企業取得效益。我們需要牢記的是：事先做好計劃，然后馬上用適當的方法去做，中間注意檢查多多關注，最后過問結果針對不同結果進行處理改進。。。。。這是適用于任何一件事，適用于每一天，保證能夠讓你得到收益的工作方法。

第五篇：PDCA學習總結

PDCA學習總結-劉偉

首先感謝公司給我們培訓學習的機會，個人認為培訓是企業給員工最大的福利。就像重慶九建會議室上說的：“適應崗位發展的員工就是企業的人才，人才的成長需要好的平臺支持”。既然公司提供了支撐我們發展的平臺，我們就應該竭盡全力去做一個高標準的車身人。

這次培訓是PDCA循環工作法，是以plan（計劃）、do（執行）、check（檢查/分析/學習）、action（改善）這樣的順序進行工作，并循環不止的進行下去。結合公司的實際情況，淺談自己的看法：

P階段：在日常工作中，我們主要負責的是現場施工的清潔維護和施工安全看護。每天工作幾乎都是按部就班，沒有一個詳細的工作計劃。哪兒臟了就去掃一掃，違章作業了拍照上報。卻很少制定計劃主動的預防。

D階段：這個階段我們有些執行不到位，有時違章作業就在眼前卻沒有去制止。有時看護的時候垃圾就在腳下，卻視而不見。有時幾個負責人安排的活交叉了，活干不好了。

C階段：這個階段我們自己還有待加強。工作做完后效果有時候并不好，特別是現場清潔維護，天天做幾次還是臟。還有就是施工質量，經常出現設備安裝出現錯誤后不知道情況。

A階段：許多問題都堆積到了這個階段。都知道問題所在，原因都清楚。但是沒有自己去行動，去改善，對施工管理不到位。

所以，在現場我們應該知道有哪些施工單位？在哪兒？做什么？做多久？是否涉及危險作業？他們怎么去做的？是否存在違規作業，所遇到的問題是緊急重要的？緊急不重要的？重要不緊急的？不緊急不重要的？都需自己去區別好。通過培訓，感覺越學習越不滿足，越學習越不深刻，越學習越覺得自己知識貧乏。希望以后將PDCA靈活運用到施工現場中。