第一篇：計劃工作的步驟

計劃工作的步驟

計劃工作是一個由若干互相銜接的步驟所組成的連續的過程。這一過程可以大致分為如下八個步驟：

(一)估量機會。從一定意義上講，估量機會是正式的計劃工作開始之前所必須做的準備工作，但卻是計劃工作中不可缺少的一個起點。其內容包括：初步考察未來可能出現的機會以及本組織認識和把握機會的能力，根據自身的優勢和劣勢判斷本組織的競爭地位，明確進行計劃的理由以及期望得到的結果，等等。計劃目標能否現實可行，便取決于這一步驟的工作。

(二)確立目標。在估量機會的基礎上，計劃工作的第一步就是要為組織以及各組成部分確立目標。目標要說明預期的成果，指明將要做的工作有哪些、重點應放在哪里、將必須完成哪些任務，等等。企業或組織的總目標將成為所有計劃的指南，各個領域的分目標和各個部門的具體目標必須反映總目標的要求，通過各領域、各層次目標的相互支持，相互協調，形成一個完整的目標系統。

(三)明確計劃的前提條件。計劃的前提條件就是計劃實施時的預期的內外部環境條件。由于未來環境的復雜性，要搞清楚其每一個細節是不現實的，也是不經濟的。因此，組織所要確定的計劃前提必須限于那些關鍵性的、對計劃的實施影響最大的條件。為了使企業或組織的各個領域、各個部門的計劃協調一致，各級、各類管理人員所依據的計劃前提條件也必須協調一致。

(四)確定備擇方案。一般來說，實現某一既定的目標往往存在著多個可供選擇的方案。管理人員應當牢記這一格言：如果看起來似乎只有一種行動方案，這一方案很可能就是錯誤的。因為這容易使人們放棄去探索更好的方案。但在實踐中，通常的問題并不在于備擇方案太少，而是我們所面臨的選擇常常太多。這就要求主管人員通過初步的考察和計算，排除希望不大的那些方案，將備擇方案的數目減少為最有成功把握的有限幾個方案。

(五)評價備擇方案。在找出了各種備擇方案并考察了它們各自的優缺點之后，計劃的下一個步驟便是根據計劃的前提條件和計劃目標來分析評價各種方案。有的方案可能獲利能力大，但投資大，回收期也長；有的方案獲利小，但風險也小；而有的方案則更適合于企業長遠目標的要求。一般來說，由于備擇方案多，而且有大量的可變因素和限定條件，從而評價備擇方案的工作往往是非常復雜的，為此常須借助于運籌學、數學方法和計算技術等各種手段來進行方案評價。

(六)選擇方案。這一步驟實際上意味著進行決策或決斷。管理人員或者依據自己的經驗，或者通過對備擇方案進行實驗，或者對方案進行分析研究來做出選擇。在對各種備擇方案進行分析和評價的過程中有時可能會發現同時有兩個或兩個以上的方案是可取的，在這種情況下，管理人員也許會決定同時采取幾個方案，而不是某一個。

(七)擬定派生計劃。在選定一個基本的計劃方案后，還必須圍繞基本計劃來制訂一系列派生計劃來輔助基本計劃的實施。例如，某大企業在作出新建一個分廠的決策后，這個決策就成為制訂一系列派生計劃的前提，各種派生計劃都要圍繞它來進行擬定。如人員的招聘和培訓計劃、材料和設備的采購計劃、廣告宣傳計劃、資金籌措計劃，等等。

(八)用預算將計劃數字化。計劃的最后一個步驟就是要將之轉化為預算，使之數字化。預算是用數字的形式表示的組織在未來某一確定期間內的計劃，是計

劃的數量說明，是用數字形式對預期結果的一種表示。這種結果可能是財務方面的，如收入、支出和資本預算等；也可以是非財務方面的，如材料、工時、產量等方面的預算。預算是匯總各類計劃的工具，同時也是衡量計劃執行情況的重要標準，因此預算又常常被看作是一種重要的控制手段。

不管是建設一座新工廠，還是開發一種新產品，它們所涉及到的人力、資金或者所用時間都會有所不同，因而有些計劃比較簡單，有些則比較復雜，但它們計劃工作的步驟上卻是共通的，任何一種完整的計劃工作都要遵循這些步驟。應該指出的是，計劃工作中的某些步驟，即提出備擇方案、對備擇方案進行評價以及選擇備擇方案，實際也就是我們前一章所重點討論的決策過程。由此我們可以看出，在機會和目的為已知的條件下，計劃工作的核心確實就是決策的過程。

第二篇：計劃工作

積極配合商廈做好5月1日和“10.1”兩個節日的準備工作，我們將把兩次節日作為今年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業績，給08年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節，現場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，刷新我商場自開業以來日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。

我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。本著以名優商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前根據商場的經營面積，初步擬定借鑒國商的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續培養米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整20個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區域劃分整體規劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。

XX年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續約今年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高3-5個百分點，初步預計增加年租金25萬余元，調整人員工資8萬余元。

在經營環節上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經營規模，認真學習其他先進企業的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創造利潤的新途徑。加強員工培訓，提高員工的整體素質。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

之前聯系并考察過的十幾個省會城市都列在三月的開拓目標之內，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。

第三篇：財務計劃工作

公司是一個有機的系統，是一個關于運營資本、資本預算、資本結構和股利分配的一系列相互作用的決策和政策所構成的系統。其中運營資本就是企業的流動資金，資本預算是長期資金的投資問題，這里指的是財務口徑的投資，偏重于行為的性質，而不象會計口徑的投資側重于科目，僅指企業對外的投資。例如固定資產投資就是企業內部長期資本投資，要納入財務計劃。

財務經理要制訂這一系列決策的計劃，來保證有足夠的資金償還到期債務，并能夠充分利用投資機會，即通過財務計劃為公司建立一張藍圖。財務計劃內容包括：

1、明確的戰略、經營和財務目標；

2、基本假設；

3、戰略描述；

4、應付偶然情況的或有計劃；

5、按時間、部門和類型等編制的各種預算；

6、按自己來源和類型等劃分的籌資計劃；

7、逐期預計的財務報表。

財務計劃的作用是：

1、假定標準化；

2、積極進取，定位未來；

3、提高組織目標的客觀性；

4、提高職工的合作性；

5、增加債權人、股東投資信心；

6、提供評價標準；

7、準備或有事項。

財務計劃的制訂過程首先是輸入各種數據，如銷售額、回收款、成本、利率、匯率的預計數、當前的財務狀況和可供選擇的方案。然后通過數學模型確定輸入與輸出間的關系，模型分長短期，短期1年內，長期5-10年。最后輸出預計財務報表和預算。

財務計劃的編制程序一般是自下而上、自上而下、或者兩種互補的方式。自下而上是下層對上層的承諾，自上而下是上層根據下層的承諾來約束下層。

編制財務計劃，首先從現金預算著手，以銷售為基礎，考慮現銷、賒銷比例，信用條件，收款時間，支付方式做出時間與流量相匹配的預算表。再根據銷售考慮購進、生產耗費、工資、費用等現金流出量及時間。最后考慮與銷售無關的其他現金流量完成現金預算的編制。其次是編制預計損益表，在現金預算的基礎上，考慮其他會計調整慣例，如攤銷無形資產、待攤費用、折舊等期末會計調整項目，按照權責發生制原則編制預測損益表。最后根據現金流量表、銷售預算、生產預算、采購預算、資本預算、費用預算等編制預測資產負債表。

第四篇：寫字計劃工作

寫 字 工 作 計 劃

指導思想：寫字教育是繼承和宏揚中華民族文化的有效載體也是推進基礎教育課程改革和提高學生基礎文化素養的一個重要方面。為了進一步加強寫字教育的管理，提高全體師生的書寫能力，根據《教育部關于在中小學加強寫子教學的若干意見》落實縣教委的寫字工作要求結合我校的實際特制定此計劃。

一、充分認識寫字教育的目標和意義。

充分發揮各種宣傳媒體作用，讓全體師生認識到：規范、端正、整潔地書寫漢字是有效進行書面交流的基本保證，是學生學習語文和其他課程形成終身學習能力的基礎，熱愛祖國文字養成良好的寫字習慣，具備熟練的寫字技能，并有初步的書法欣賞能力是現代公民應有的基本素養，也是基礎教育課程的目標之一。

二、我校寫字教育的工作任務及目標

1、全鄉一至五年級繼續練習硬筆字，三年級以上認真開好

毛筆課，學生掌握毛筆字的書寫要領能夠流暢書寫毛筆字。

2、抓好教師的毛筆字培訓與提高工作確保教師全員達標。

3、全鄉評出兩個寫字先進班級。

4、全鄉評出五個優秀寫字教師。

5、全鄉評出五十名寫字優秀的學生。

三、寫字教育工作的具體措施。

a)提高認識，加強領導，明確責任，抓好落實。

寫字教育領導組織

組長：史學秀

成員：穆臣君王軍尤顯銘馬雪麗

寫字教育評審組織

組長：史學秀

成員：吳常發穆臣君王軍 杜靜 高云平

寫字教育教研組

組長：穆臣君

組員：馬雪麗龐志榮吳文珠徐福穎

b)上好每周兩節課

寫字課是教師向學生傳授寫出字基礎知識，掌握書寫要領養成良好書寫習慣的必修課。各校各班要根據本班學生的書寫水平制定出本班的寫字計劃，并且要認真按計劃按課節按《上好寫字課》的要求。上好寫字課，要認真備課認真書寫教案。

c)認認真真寫好每一個字，用好《認真寫字天天 練》。

教師要教育學生，必須認認真寫好每一個字。無論是作業還是練習都要認真去寫要在平時養成認真書寫的好習慣。學生要用好硬軟兩種筆《認真寫字天天練》各校要規定好學生天天練筆的時間，學生練筆時教師要先指導，練筆后教師要及時批改。練筆一階段后要定期進行展評，評出寫字好的進步大的學生進行表揚，要充分調動起學生練筆的積極性。學生練字時，校負責人要天天檢查，要了解各班學生的寫字發展動態，要使各校的寫字天天練制度化、規范化。天天練的關鍵在于認真。教師在認真指導，學生要認真練習，領導要認真檢查。每月中心校將對各校的寫字情況進行檢查。

d)教師要加大力度，下大氣力練好三筆字

今年我們要一如繼往的練好教師的粉筆字、鋼筆字、重點是毛筆字。各校要按照中心校的要求，每天練好四個粉筆字、二十個鋼筆字、十二個毛筆字。各校各位教師一

定要用好下發各位教師的寫字本，對教師的寫字情況，中心校要一個月檢查一次。檢查后對全鄉的情況進行評比，對領導不重視，教師行動慢的學校給予全鄉通報批評。

e)各門課程都應重視寫字教學

加強寫字教學，培養良好的寫字習慣是所有老師的共同任務。應在教學中明確對學生寫字的要求，要特別重視學生日常寫字，各科作業都應要求書寫規范、認真的書寫做 學生的表率，在潛移默化中促進學生良好書寫習慣的養成。

f)改進寫字教學評價

寫字教學的評價要有利于引導絕大多數學生對寫字、書法的興趣；有利于形成正確的寫字姿勢和基本規范的寫字技能。對低年級的寫字評價，特別要關注認真書寫態度和良好寫字習慣的培養注意學生對基本筆畫、漢字結構的把握，重視書寫的正確、端正、整潔；對高年級學生的評價，既要關注其書寫規范和流利程度也要尊重他們的個性化審美趣味。應該通過發展性評價來提高學生的寫字興趣和自信心。全體學生的寫字習慣，基本的寫字技能，將成為教師教學水平評價的一個方面。對作業的評語今年全校將推廣師生對話性評語形式。

g）抓好書法教育活動

書法教育活動小組是書法教育的主陣地。活動小組 要有活動時間、活動計劃、活動場所配好輔導教師活動小組由學校具體管理，要切實開展好書法教育活動。中心校將定期召開書法比賽，以檢驗各校的書寫水平。

h）嚴格執行綏教字（1998）20號文件的有關規定不達標的班級班主任不能評為優秀教師和優秀班主任，不達標的學校不能成為先進學校，得不到寫字合格證的教師堅決實行一票四否。各校負責人要根據本計劃提出的各項任務及要求結合本校實際制定出全面具體的寫字工作計

劃上交中心校并按照計劃進行實施。

附：2008年寫字教育活動安排

三月份：寫字計劃的制定。

四月份：教師寫字培訓。

五月份：師生書法作品賽。

六月份：全鄉寫字工作檢查，評出優秀班、教師、學生。七月份：寫字工作總結。

八月份：寫字工作計劃的制定

九月份：寫字教研課

十月份：師生寫字賽

十一月份：全鄉寫字工作檢查。

富強中心校

寫字工作計劃

富 強 中 心 校

二 0 0 八 年 三 月

第五篇：計劃工作管理辦法

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******有限公司

計劃工作管理辦法（暫行）

科學、嚴密、統一的計劃是各項工作有序、順利展開的重要保障，是各項目目標管理與統一協調的重要手段與方式，對各項工作的順利開展具有重大的指導意義。為切實加大計劃執行力度，切實加強計劃工作的管理與監督力度，切實推進各項工作有預見、有節奏、有條理地順利推進，特制定此管理辦法。

一、計劃分類

根據房地產開發與經營流程，結合公司實際情況，將公司的各項計劃進行分類管理。按周期和專業做如下分類：

（一）按周期分類

大致可分為：五年規劃、三年規劃、計劃、半年計劃、季度計劃和月度計劃等六項。若涉及特殊情況時，公司將根據實際情況編制細化到周的周計劃和具體到每天的日計劃。

（二）按專業分類

大致可分為：研發設計計劃、施工工程計劃、銷售計劃、資金回款計劃、資金支付計劃、設施設備采購安裝計劃、合同簽訂計劃以及某單項工（作）程的單項計劃等。

二、計劃編制

公司計劃編制的具體步驟和方法為：

（一）一級計劃

由董事會提出五年和三年戰略發展規劃，由總經理提出并審定公司計劃，即公司一級計劃大綱（見附件1）。一級計劃大綱的內容包括但不限于：銷售目標、項目開發的預售節點、竣工交房節點和重大（配套）項目的投資建設。

（二）二級計劃

一級計劃大綱作為本內各類計劃編制的重要依據。根據一級計劃大綱，由行政部制定公司二級計劃（見附件2），即依據開發流程設置出重要的18個管控節點。

此二級計劃須由總經理辦公會研究決定，并經總經理審定后下發執行。

（三）三級計劃

依據公司二級計劃，由行政部牽頭，各職能部門如研發部、開發部、工程部和項目部配合，以項目為編制對象，聯合編制精細到各專業的三級計劃，即《××××項目專項計劃》（見附件3）。

三級計劃需經各部門聯合簽字確認，并經總經理審核后，由行政部統一下發執行。同時，行政部將根據實際情況編制備用計劃。

（四）四級計劃

三級計劃是指導各部門、各項目部開展具體工作的計劃，是編制四級計劃，即各部門季度計劃（見附件4）與月度計劃的重要依據。

在實際工作中，由各部門須根據三級計劃編制季度計劃與月度計劃，經行政部復核并報總經理審批后下發執行。

（五）五級計劃

在特殊情況下，公司將根據實際情況，制度周工作計劃和日

工作計劃。

三、計劃下達

公司行政部負責下達各類計劃，下達時間依各級計劃編制完成時間為準。在計劃下達時，公司將逐漸減少紙質計劃，將統一通過OA自動辦公平臺公開發布。

（一）各級計劃的下達時間

一級計劃的編制完成時間為9月30日。

二級計劃的下達時間為12月31日。

三級計劃的下達時間為各項目投資啟動時為準。

季度計劃的下達時間分別為：12月21日，2月21日，5月21日，9月21日。

上述所有計劃的下達時間若為節假日，則提前下達。

（二）月度計劃的下達

月度計劃是指導每月具體工作的指南，是計劃執行、監督與考核的重要依據。月度計劃包括但不限于以下內容：各部門的月度工作計劃（見附件5）、月度銷售計劃、月度資金回款計劃及某些單項工（作）程的單項計劃等。

1.根據公司的實際情況，每月18日將以不同的形式召開每月計劃工作會。

2.重點總結上月度工作情況與成敗經驗，討論下月工作重點和難點，就本月度計劃的可行性進行研究；

3.每月19日各部門須提交部門月度工作計劃（見附件5）至行政部；由行政部負責對各部門提交的計劃進行復核，直至經總經理審定后于當月21日下發執行；

4.每月21日各部門需提交月度工作總結，就上月度工作作

出自評。

四、計劃執行

1.加強執行力，將各項工作按計劃扎扎實實地順利推進，是計劃管理工作的重要組成部分，各部門及相關人員務必嚴格、不折不扣地執行公司下達的各項計劃。

2.在計劃執行過程中，前置工序要主動為后置工序創造條件，后置工序也要主動向前置工序提出需求。凡是需要各部門協調解決的個別問題可在填寫書面《工作聯系單》的通知，也可以通過OA自動辦公平臺向各部門發出《工作聯系單》（OA辦公平臺主頁“新建工作協調單”）；若某項目涉及到眾多需公司層面協調解決的，公司將以單項計劃的統一下達。

五、計劃監督

為確保各項工作能按計劃順利推進，公司將進行多方位、深層次的監督，實施“工作日報、每周檢查，半月小結、月末總結”的監督機制，為計劃的執行提供強有力的支撐；同時，實施“工序預警”的提醒與預警機制，為下道工序提供富有預見性的參考建設和意見。

（一）工作日報

“工作日報”制度，主要針對各項目的工程進度管理而設置的監督制度。具體方式為：各項目部務必通過OA自動辦公平臺報送當日的《施工工程日報表》（見附件6）。

同時，為加強某單項工作的重點監督，如銷售業績、設計進度等事宜，可根據公司的具體情況進行日報。

（二）每周檢查

行政部將每周對各項目的工程進度、各部門的工作情況及某

些單項計劃進行跟蹤檢查，并及時將檢查結果公布；同時，將對某些沒完成、存在重大困難或將對下道工序產生影響的工作進行及時預警。

（三）半月小結

行政部將每半月對各項目的工程進度、各部門的工作情況及某些單項計劃進行跟蹤檢查，特別是對前兩周進行了預警的工作進行重點監督。在監督過程中，若出現計劃需要調整的情況，需經過總經理審批后方可進行調整。

（四）每月總結

每月總結是對月度工作進行經驗總結的重要方式。各部門務必在每月21日下班之前將進行了自評并經部門負責人、分管領導簽字確認的《月度工作總結表》（見附件7）提交行政部，由行政部進行匯總。

（五）工序預警

“工序預警”是指行政部依據下達的計劃對各項工作的未來走勢進行預見性的提醒。

同時，在嚴格執行上述的監督機制外，公司將將通過其他不同的有益方式對各項工作進行有效監督，確保計劃能夠不折不扣地執行。

六、計劃調整

各部門因種種原因需提出計劃調整時，須由其相關聯的部門進行集體會審復核后，經總經理審批后方可執行。

七、計劃考核

計劃考核主要以月度為考核周期，主要形式為每月21日提交的《月度工作表》。月度工作將作為績效考核的重要依據，與

績效工資掛鉤。

具體考核辦法另文發布。

八、附則

1.計劃工作一項事關全局、細至精微的系統性工程，需要各部門、各項目引起高度重視并密切配合，行政部作為計劃工作的樞紐中心，應當努力提升自身業務水平和專業知識能力，以專業的角度制定科學、合理且具有可行性的工作計劃。

2.本辦法自2013年7月21日執行。

附件：1.一級計劃大綱

2.******（地產）管控節點

3.××××項目專項計劃

4.××××季度計劃

5.月度工作計劃表

6.施工工程日報表

7.月度工作總結表

******有限公司

20**年**月**日