第一篇：計劃工作管理

計劃工作管理

一、工程前期計劃管理

合理的制定工和前期計劃,能使工程建設設有良好的開端,為轉入正常施工階段打下堅實基礎.、施工單位應在接到中標通知書7天內進場臨建.2、施工單位進場的同時,應變提交有法定代表人或其授權委托代表人簽署的與投標書相應的能滿足施工要求的機械設備清單、及投入本程主要技術人員、管理人員名單（包括在本工期內的擬任職期限），上報指揮部審核。

（1）施工單位應在4月20日前將投入本工程的施工機械設備進常，5月1日前將所有機械調試安裝完畢。

（2）施工單位進常后，項目經理、技術負責人應與投標書上擬投入本工程的人員相符，不許更換。

如上述要求不能達到指揮部的滿意，批揮部將下達限期整改的通知書，整改最長限期10天，如限期內不能滿足要求，指揮部有機終至合同，另考慮選擇承包單位。

3、動員預付款的支付和履約保證書。

施工單位與指揮部簽定合同協議書及提交了履約保證金或銀行履約保函后，指揮部按規定向施工單位支付合同總價5%的開工預付款，此款在工程中期支付中扣回。

4、主要材料供應采購

本工程所有材料完全由施工單位自行采購，所采購的材料必須滿足施工要求，具備出廠化驗單（原件）、檢測報告單，經監理抽檢合格后方可采購、使用。不合格的材料拒絕進場。

二、工程進度計劃管理

1、望奎縣通鄉公路工程建設總工期5個月，總工期安排如下：

（1）4月20日前施工單位進場，施工準備就緒；

（2）5月1日至5月31日，完成路基土方；、（3）6月1日至7月25日，完成白灰土施工任務；

（4）7月26日至9月10日，完成面層施工任務；

（5）9月10日至9月30日，完成附屬工程施工；

2、施工單位和監理單位應根據項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及月進度計劃。經指揮部審查批準，下達給施工單位和監理單位及各級管理部門，作為工程施工進度的控制依據，用于指導施工。

3、月進度計劃為月計劃完成的分項工程內容及順順序安排，并以進度圖表表示完成各分項工程的人力和主要設備的配額以及進行局部調整或修改的說明。施工單位根據批準的總體工程施工進度計劃或指揮部下達的月份計劃要求，按計劃組織本月施工。

4、施工方案和施工方法應包括：

本項目的進度計劃即各道工序的控制日期、工程量、工作量；

本項目的各施工階段的人力和設備的配額和運輸安排；

本項目的施工準備和清場時間安排；

5、進度計劃的表示方式

總體進度計劃必須用網絡圖表示，同時應填報計劃報表以及采用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示；月進度計劃可采用計劃報表以及橫道圖、進度曲線等形象進度圖表示。

6進度計劃的提交和審批

施工單位及監理單位應在開工前，提交一式五份工程總體進度計劃網絡圖、分月計劃、報表、各項特殊工程或重點工程的單位工程進度計劃的施工方案和施工方法的總說明。一式式五份的有關工程支付的現金估算及流轉計劃，上報監理辦，轉送指揮部審批。

7、工程進度的檢查及進度計劃的匯總

進度計劃的檢查由指揮部負責，施工單位如因自身因素，一個月未完成當月

望奎縣農村公路公路工程建設項目

工 程 管 理 辦

望奎縣農村公路建設指揮部法

第二篇：計劃工作管理考核辦法

附件四

周、月工作計劃考核管理辦法

一、總則

本考核辦法是周、月計劃工作的重要組成，也是對周、月計劃工作進行考核的依據，目的是改變現在企業所存在的應急式管理模式，建立長效的計劃管理模式，各項工作都要達到按部就班、事事有計劃、事事按計劃落實、提高工作效率的目的。

二、考核細則

1、月、周計劃工作的考核細則

（1）、建立有效的計劃工作管理組織，計劃工作由各單位一把手負責，并設立兼職計劃員。

（2）、每月工作計劃及完成情況必須經過主管副總的審核才能上報，未經副總審核的每次扣50元。

（3）、每月的最后一天上報本月的月工作計劃完成情況，每月的23日之前上報下月的工作計劃，遲報一天扣20元。

（4）、每周的最后一天，上交本周工作計劃的完成情況和下周的工作計劃，遲報一天扣20元。

（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必單獨制定周計劃，將本周的計劃納入第二周的工作計劃，第一周天數多于5天的單獨制定周計劃；月末最后一周少于5天（含5天）的不必單獨制定周計劃，將本周計劃納入上一周的的工作計劃，最后一周多于5天的要單獨制定周計劃。

（6）、月計劃的完成情況分為徹底完成、分步完成、延期完成、未完成四項，徹底完成指的是工作在計劃時間內按質按量的完成；分步完成是指工作周期較長，要分步驟按工程進度進行

完成；延期完成是指實際工作完成時間較計劃工作時間長，需要延長工期才能完成；未完成項目是指所計劃工作因為備件、人力或其它原因不具備條件而處于停滯狀態或因為條件不具備根本就沒有進行開展。

（7）、月計劃中計劃未完成一項扣計劃單位和責任單位各100元；分步完成需要有詳細的施工進度計劃表，將按照時間節點對工作計劃進行監督、考核，對于不能按時間節點完成步驟，一項扣計劃單位和責任單位各50元；對于出現的修正計劃，每項扣計劃單位和責任單位各50元；

（8）、周計劃工作的完成情況只進行敦促監督，不單獨進行考核。但周計劃的各項工作都將納入月工作計劃完成情況的統計中，并列入完成情況考核。

2、周、月工作計劃內容要求

（1）、各生產車間的月、周工作計劃包括，生產管理、設備管理、安全環保、崗位建設、技改技措、學習培訓、紀律檢查、制度執行這八個方面。月計劃的工作總數不得少于8項，周計劃數不能少于6項，每少一項扣10元。

（2）、職能處室的工作計劃，除根據本部門的工作職能制定具體工作計劃外，計劃中必須包括檢查、督導、管理、培訓內容。

（3）、系統大修或設備整頓期間，月、周工作計劃暫停執行或另行通知，將周、月工作計劃納入系統大修計劃或設備整頓計劃。

（4）、各單位的周、月計劃必須要把當前公司、部門的重點工作，公司領導重要指示納入本單位的周、月計劃中。

3、計劃完成的標準及確認

（1）、綜合管理辦公室作為周、月計劃的管理部門，負責對周、月計劃的完成情況進行監督和管理。

（2）、凡涉及生產消耗、成本計劃的完成情況，具體數據以產量消耗日報表和財務報表為準。

（3）、供銷處的備件采購和原料采購計劃的完成情況，以備件和原料的實際入庫時間和數量為準。

（4）、設備的大中修和技術改造以及工程施工計劃的完成情況，以檢修結束完成驗收為準。

（5）、銷售的資金入賬和財務的收入、支出計劃的完成情況，以財務的實際入賬和支出為準。

（6）、制度、方案、考核計劃完成情況以批準執行日為準。

（7）、其它的特殊的工作計劃完成情況，根據實際情況確定計劃的實際完成時間。

4、周、月計劃的執行完成情況由綜管辦負責統計，每月5日前完成統計并納入各單位的考核。

5、綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負責對本考核管理辦法中的疑惑條款進行解釋和修改。

6、要以實事求態度制定工作計劃，計劃制定后要將任務明確到人，認真負責的將計劃落實好、完成好。計劃的制定和上報要客觀實際，凡是謊報、虛報工作計劃或刻意夸大、言過其實的計劃，發現一項扣該單位100元。

7、結束語

各單位在以后的周、月計劃工作中要嚴格執行本考核管理辦法，使各項工作都達到按部就班的落實，提高工作效率的目的。

第三篇：生產計劃工作管理流程

生產計劃工作管理流程

一．目的為規范公司生產計劃流程，確保生產計劃貫徹執行，特制訂本規定。

二．范圍

適用于公司所有部門。

三．職責

營銷中心負責編制銷售計劃；負責訂單的簽訂、成品的發運和顧客意見的反饋；

總經理工作部負責編制，季度及月度生產計劃；負責將訂單轉化為生產計劃，生產運營部依據生產計劃制定生產作業指令，保證按照生產作業指令組織生產，并及時完成計劃；

技術研發部負責技術標準的提供，并監督落實；

物資供應部負責原輔材料、包裝材料的采購和供給，及成品的在庫管理。

質量管理部負責原輔材料、過程產品和成品的檢驗及質量管理工作；

資產財務部負責貨款的到賬確認。

四、流程

（一）產品生產、發運流程

1.營銷中心接到顧客訂單后，依據訂單填寫《發貨通知單》由主管副總經理簽字確認加蓋營銷中心部門章后，保留訂單的復印件，將訂單原件及《發貨通知單》下達至公司總經理工作部。（發貨通知單內容包括：產品規格型號；需求數量；交貨時間及交貨點等信息內容）

2.總經理工作部接到營銷中心的訂單后，歸檔保留訂單原件，并將訂單轉化為公司生產計劃，經部門主任，總經理簽字審批后下發到公司各部門。（生產計劃內容包括：產品規格型號；生產數量；完成時間等信息內容）

3.物資供應部在接到生產計劃后，根據生產計劃核對所需原輔材料、包裝材料庫存情況，如庫存不足立即進行所需材料的采購。如由于所需原輔材料及包裝材料的不足影響到生產計劃的完成，應及時報分管副總經理協調解決。

4.生產運營部在接到生產計劃后，依據計劃要求，制定下達相應的《生產作業指令》。生產作業指令應包括以下內容：生產批號、規格型號、生產數量、生產過程中所用原輔材料的相應要求（如：零部件批號、原材料代號、數量等）、生產開始及生產結束時間。生產作業指令須有編制人、審核人及批準人的簽字確認，并加蓋生產運營部部門章后方為有效。并將《生產作業指令》下發至技術研發部，質量管理部，物資供應部和總經理工作部。

5．技術研發部負責監督《生產作業指令》的實施，對生產過程中不執行生產作業指令的作業行為有權制止，并參與解決生產過程中存在的技術問題。

6．質量管理部依據《過程檢驗規程》對過程產品進行檢驗，堅決杜絕不合格品流入下道工序。成品依據《成品檢驗規程》進行檢驗，檢驗合格后，出具成品檢驗報告，并下發至生產運營部，技術研發部，物資供應部、總經理工作部及公司相關主管領導。

7.生產運營部接到質量管理部《成品檢驗報告》后，方可辦理成品入庫手續。具體入庫流程見《成品出入庫管理流程》。

8．產品出庫發運

（1）物資供應部接到營銷中心發貨指令后，將產品按規格及批號進行分類，并按照相關技術部要求進行打包發運。

（2）資產財務部依據產品訂單上約定的付款方式確認貨款是否到賬，并在《出庫通知單貨》簽字確認。

（3）營銷中心負責貨運公司聯系及相關發貨業務的辦理。比如：商業發票、裝箱單等文件、報關、報檢、訂倉、投保、結匯等相關事宜。并負責顧客意見反饋的收集，一般反饋事件由營銷中心處理，重大反饋時間匯報公司管理者代表負責協商處理。

（二）計劃編排流程

1.營銷中心負責下達銷售計劃，總經理工作部依據銷售計劃編制生產計劃，物資供應部依據生產計劃編制物資采購計劃。

2.總經理工作部對公司生產計劃進行分解，編制季度、月度生產計劃，下發公司各部門，季度、月度生產計劃應

包括以下內容：產品規格型號； 生產數量；完成時間等相關信息。

3.其它工作程序按照產品生產、發運流程3-8項執行。

（三）驗證產品及樣品生產流程

1.各種驗證產品、樣品生產，應由技術研發部根據產品需求的不同，下達《驗證產品、樣品生產通知單》。

2.其它工作程序按照產品生產、發運流程3-8項執行。

五、其他

1.本制度未涉及部分依據相關質量管理體系文件執行。

2.本制度中所涉及的相關表單以質量管理體系中受控文件形式下發。

第四篇：生產計劃工作管理流程

安徽制造公司生產計劃科工作流程

一、開工階段

1、開工令由項目運營部下達，分部分和全部開工令。生產計劃科接到開工令

后，需立即任命工廠的制作項目經理，原則上每一個工程都應有一位制作項目經理負責。

2、在開工令下達后工程投產前，由公司領導組織營銷部、項目運營部、商務

技術部、現場項目經理和工廠相關人員，召開工程對接會，對工程的特點、相關注意事項和業主的特殊要求進行溝通。

3、項目部在下達全部開工令時，必須提供以下資料（開工必備條件）

1）工程合同和招標答疑

2）有效版本的結構施工藍圖

3）材料使用清單

4）商務報價表（工程范圍和工程量匯總表）

5）現場要貨計劃（或現場安裝方案）

6）工作制作信息

7）設計變更通知單以及后期的圖紙會審記錄和深化中材料的變更通知單。

4、在特殊情況下的開工，項目部在下達特殊開工令時，必須提供和第3條同

樣的資料（開工必備條件）

5、安徽分公司承接的工程，但由集團項目中心負責管理的工程，相關資料也

由安徽分公司項目部提供。

二、單項工程生產方案的編制、審核

1，制作項目經理要根據現場要貨計劃，就工廠的產能是否可以滿足進場時間進行評估，如果不能滿足工期要求，要和現場項目經理進行溝通，調整現場要貨計劃。如協調不成功。上報公司領導協調。

2，工藝科材料員根據藍圖進行材料的預算并出具材料預算表，材料員根據材料預算表并編制“單項工程材料采購計劃表” 并匯總所有工程材料需求并考慮庫存后，由工藝科領導審核，制造公司領導審批后交采購科進行采購。3，制作項目經理根據上述信息編制《單項工程生產發貨計劃》交計劃科長審

批，工廠生產方案包含以下內容：

1）工程情況說明

2）現場要貨計劃（或現場安裝方案）

3）工廠加工詳細計劃表

4）工程平面布置圖（柱、梁、檁條、墻梁、壓桿等）

三、編制生產計劃

1．制作項目經理根據批準后的單項工程生產發貨計劃：

1）編制“深化圖紙需求計劃表”，并跟蹤深化室要求及時提供深化圖紙

2）編制“生產作業計劃”經生產科長進行產能平衡并審批后交相關車間生產

3）編制“發貨計劃”交成品庫進行發貨安排。

2．外協計劃員根據制作項目經理的外協生產計劃編制具體的外協廠家加工計

劃，必要時進行招標。

四、監督生產計劃的實施

1.材料員每天不少于一次核對主材實際到庫和計劃采購的品種、數量。記錄未完成的采購情況，并及時反饋給計劃科

2．制造公司各部門統計員每日統計構件加工和入庫品種和數量并記錄在共享構件跟蹤表相應的欄中，核算出沒有按交期完成的構件名稱和數量，反饋給項目經理

3.計劃科制作項目經理每日統計構件發出的品種和數量并表示在工程平面布置圖上，使工程平面布置圖表示能準確地反映構件發到現場及庫存情況

4.制作項目經理根據現場要貨情況有權力協調（必要時可請求上級領導支持）各車間及外協單位的生產，保證滿足現場安裝需要

5．成品倉庫管理員根據“入庫清單”核對入庫構件品種和數量，辦理入庫手續，登記入庫，根據“構件發貨清單”登記出庫帳

6.成品倉庫管理員根據制作項目經理的發貨計劃催促相關單位及時辦理入庫手續，申請裝貨車輛

7.發貨員根據制作項目經理的發貨計劃進行發貨，保證所發構件無誤且和“構件發貨清單”記錄相符。

五、進行外協工程決算

1.制作項目經理在單項工程的完工后，將深化圖紙、發貨單、構件清單、生產任務單和相關聯系單交工藝科結算員進行結算。

2.制作項目經理將單項工程結算單交對方確認。

3．制作項目經理根據單項工程合同和單項工程結算單，負責工程款的回收。

六、駐現場服務

1．根據工程需要（目前主要是非本公司安裝的項目）工廠派出現場協調員：

1）負責和現場項目部或業主、監理等進行溝通，把現場的意見或投訴及時用聯系單的形式反饋給相關單位

2）對構件的質量問題反饋給質檢科，并用最快的速度協助現場進行處理

3）因質量問題去現場進行返工服務的人員，需服從現場項目部和現場協調員的管理，服務完畢后，需取得現場管理人員（包括現場協調員）的考評表，作為回工廠進行工資結算、報銷的依據。

安徽制造公司生產計劃科

第五篇：計劃工作

積極配合商廈做好5月1日和“10.1”兩個節日的準備工作，我們將把兩次節日作為今年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業績，給08年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節，現場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，刷新我商場自開業以來日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。

我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。本著以名優商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前根據商場的經營面積，初步擬定借鑒國商的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續培養米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整20個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區域劃分整體規劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。

XX年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續約今年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高3-5個百分點，初步預計增加年租金25萬余元，調整人員工資8萬余元。

在經營環節上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經營規模，認真學習其他先進企業的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創造利潤的新途徑。加強員工培訓，提高員工的整體素質。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

之前聯系并考察過的十幾個省會城市都列在三月的開拓目標之內，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。