第一篇：高級項目經理概念介紹

微軟電子課堂高級項目經理概念介紹

1、構造運營文檔的基本內容：操作指南、標準的操作流程；用戶支持和技術支持的流程；知識庫；技術支持人員的培訓。

2、在制定項目中間里程碑時，可以借鑒方針有：由項目類型決定；考慮外部事件和風險；避免長時間沒有里程碑；將里程碑與交付成果結合起來；僅使用適合項目情況的MSF 推薦的里程碑

3、關于“項目對團隊成員能力的需求”有：在某個項目給定范圍內，能夠保證工作有效進行所需要的知識、技能和績效等級

4、使用測試的目的是確保解決方案在它所需要的環境下正常工作，其重點是從用戶和運營人員的角度對解決方案進行測試。使用測試的類型包括：配置測試；兼容性測試；壓力測試；性能測試；文檔和幫助文件測試；可用性測試

5、MSF的發布管理角色是負責客戶最后簽字認可過程。

6、覆蓋測試是開發階段最常見的測試。它有以下類型：單元測試；功能測試；簽入測試；構造驗證測試；回歸測試

7、使用內部發布的好處：將復雜項目分解為多個可管理的任務；易于實現對計劃的變更；提高了解決方案的整體質量；提供了一個相對容易實現的短期目標

8、團隊模型的環形結構中的六個角色是什么？程序管理；開發；測試；發布管理；用戶體驗；產品管理

9、MSF 開發階段團隊主要工作包括：編寫代碼；開發基礎架構；創建培訓課程和文檔；開發市場和銷售渠道

10、完成收尾活動將產生哪些類型的文檔？主要交付成果的最終版本：遠景/范圍文檔、功能規格說明書 ； 客戶/用戶滿意度調查；后續步驟的總結

11、常用傳遞標識流的方法有：傳遞用戶信息，重新認證；傳遞認證憑證；單一認證解決方

案；運行在同一上下文中

12、建立變更控制的重點是什么？應用于所有的變更；促進變更的合并；基于 MSF 創建“動態更新文檔”的核心概念 ；盡可能早地確定文檔的基準版本，盡可能晚地確定其最終版本，使團隊保持靈活性

13、SOA的特性為：明確地定義系統邊界；每一個Service是自治的 ；Services與它們的消費者之間共享的是Schema和Contract ；以適用為目的的設計

14、以下哪些是功能規格說明書的組成元素？遠景/范圍總結；背景信息；設計目標；使用場

景；功能和服務的描述；組件規格說明（產品和配置）；依賴關系；附件

15、下面，有關Object Spaces敘述正確的是：將業務邏輯和數據存取邏輯隔離起來/用業務

對象方式操作數據

16、User Interface Process Components的作用是什么？隔離了UI與業務邏輯層/對流程

中的UI進行了管理/提供了狀態保存和傳遞的機制

17、關于功能規格說明書的說法，正確的是：功能規格說明書描述了要構造的解決方案的功

能，包含設計成果/創建功能規格說明書是一個逐步完善的迭代過程 /如果沒有功能規格說明書，團隊將不知道如何正確地構建解決方案，用戶的期望也會難以確定/如果沒有功能規格說明書，團隊很難對項目的預算和進度表做出估計

18、關于“解決方案驗證”說法正確的是：解決方案驗證可以降低風險，避免在大規模投資

后才發現解決方案的基礎構架部分并不能在生產中很好地運行 / MSF解決方案驗證并不完全等同于原型，或單純的技術驗證。/確認解決方案的基礎構架在實驗測試環境下是可行的。

19、對于開發和測試環境，下列說法正確的是：開發和測試環境必須能反映生產環境/生產

環境同開發和測試環境必須分離/應按照開發和測試計劃中設置的標準配置來建立環境 /為了實現對項目的控制，需要注意同步開發和測試環境之間的狀態

20、MSF 穩定階段的交付成果包括：試運行評審/可發布版本（源代碼和可執行文件、腳本和

安裝文檔、最終用戶幫助和培訓材料、運營文檔和發布說明）/測試和缺陷報告 / 項目文檔

21、MSF如何幫助IT克服在項目過程中遇到的障礙？保持交流與溝通 /有效地組織團隊 /理

解業務的方向

22、以下哪些是擴展團隊規模的因素？ 項目的復雜程度 /項目大小/風險閥值/技術難度

23、下面哪些是核心組件的示例：域控制器/郵件路由器/遠程訪問服務器/數據庫服務器

24、八條MSF基本原則中的哪幾條與團隊模型有關？擁有共同的遠景/關注業務價值 /靈活敏

捷，主動應變 /向團隊成員授權/鼓勵開放式溝通/職責清晰，責任共享

25、微軟運營框架將配置管理定義為一個非常重要的過程，關于“配置管理”說法正確的是：

實現再現或回退到前一版本的配置/需要團隊在數據庫或其他工具中記錄各種配置 /對解決方案各個版本的歷史記錄進行追溯和控制的正規過程

26、請從下面選出IT項目在交付解決方案的過程中會遇到的障礙：目標和職能分離 /業務和

技術分離/缺乏共同的語言/溝通不利

27、在項目中設立里程碑有哪些好處？幫助同步工作成果/使項目團隊外的人員也能看到項目

進展情況和質量情況/可在項目進行中糾正偏差/著重于評審項目目標和交付成果 /增加階段性的審批環節，只有在審核通過后，才進入下一個階段

28、MSF的基本要素——兩個模型和三個準則分別是什么？團隊模型和過程模型，項目管理

準則、風險管理準則和就緒管理準則

29、使用平衡三要素管理項目范圍時，需要考慮的三要素包括：資源/進度/功

30、構造用戶體驗交付成果是：用戶參考資料（用戶手冊和幫助文件）/用戶界面中的圖形元

素/最終用戶培訓/可用性測試場景

31、程序管理角色的目標是什么？按項目約束交付解決方案

32、功能團隊必須要包括所有角色嗎？不是

33、發布管理角色需要參與驅動的計劃包括：安全性計劃/部署計劃/采購和設施計劃/試運行

計劃

34、好的項目遠景能達到什么作用？引導團隊朝共同的方向前進/簡化決策的制定過程，確保

決策的一致性/激勵團隊/強化解決方案目標/保持對解決方案質量的重視

35、測試的目標包括以下哪些內容：找出所有團隊必須解決的缺陷/按照功能規格說明書驗證

解決方案中的組件/找出設計中的錯誤/找出由意外的用戶行為而產生的錯誤/測試解決方案中的所有組成部分

36、對于MSF 過程模型的階段和里程碑說法正確的是？在計劃階段，團隊和客戶共同定 義

構建和部署的內容以及構建的方式和時機/在開發階段，團隊構建并測試解決方案，具體包括代碼、基礎構架和文檔等交付成果。/在穩定階段，對功能齊全的解決方案進行最后的測試，使其成為穩定的解決方案，為其后的發布做準備。/在部署階段，將穩定、完善的解決方案完全部署為真正的產品。

37、MSF部署階段交付成果包括：運營及支持信息系統/所有版本的文檔、裝載設置、配置、腳本和代碼 / 項目收尾報告

38、六種MSF角色中，哪種角色不能與其他角色合并？開發

39、支持象限的主要目的是什么？整合過程、工具和人員，以便標識、排列（區分優先級）、指派、診斷、跟蹤和解決突發事件、問題、錯誤、請求和質/與客戶進行清晰的和精確的交流/平衡“知識可擴展”的自助幫助和人工幫助/達到內部和外部服務臺的無縫連接。

40、下面，哪些是Process Service的要求：可以方便的修改和定義/對于業務人員來說易于

掌握 //方便的工具來開發和調試//健壯的異常處理（交易補償）//大的Process可以包含對于一系列小的Process的調用

41、UIP Components需要考慮的問題是什么？如何將控制流程和窗口、頁面等界面元素分開

//流程的每一步都需要保存狀態。如何能抽象出一個統一的狀態模型，可以使狀態在留轉過程中被保存和傳遞//最好能夠用一套處理機制，能夠滿足WinForm程序和Web應用的需要 //用戶的在一個操作流程中可能會嵌套子流程，或者會轉到別的流程 //記錄流程的流轉的日志 //流程的維護

42、以下，哪些是針對系統安全性的威脅：標識欺騙/篡改數據 /可否認性/拒絕服務

43、主－從級聯復制的優勢是什么？將源從大量復制負載中解放出來/添加多個目標不影響

源G:CET能夠相對獨立

44、下面哪些應用可以被稱為Smart：A:能夠利用本地資源A:智能安裝和更

新A:ConnectedA:對各種客戶端設備支持性

45、異常可以分為：/業務異常 /技術異常

46、下面哪個是對企業體系結構4個視角的正確說法：業務、應用、技術、信息

47、異常可以分為：/業務異常 /技術異常

48、有哪些類型的Smart Client應用：/標準的WinForm程序/Microsoft Office /Internet

Explore49、異步消息通訊機制的優點是：/擴展性和可用性/更容易定義SLA50、下面，哪些是Process Service的要求：/可以方便的修改和定義 /對于業務人員來說易

于掌握/方便的工具來開發和調試/健壯的異常處理（交易補償）/大的Process可以包含對于一系列小的Process的調用

51、MSF 構思階段的目標是什么？/創建一個關于項目的目標、限定條件和解決方案的概要視

圖

52、開發角色需要按照什么構建解決方案？功能規格說明書

53、在MSF構思階段，核心團隊組織主要的任務是：//決定項目所需的技能//確定團隊成員，明確成員對應的角色 //向潛在的團隊成員解釋 MSF 團隊角色理念 //評估團隊就緒情況

54、哪個角色可以批準解決方案的發布？測試角色

55、界面層的異常處理的處理方法有：//重試//將問題提交給用戶//停止界面流程

56、常見的Caching技術有：//ASP.NET Cache //數據庫緩存 //通過靜態變量緩

存//Memory-Mapped Files57、授權包括：//用戶的權限//代碼的執行權限

58、在構思階段，各種角色的職責是：//根據質量目標提供反饋 //提出為了保證質量而需要

采取的行動

59、移動數據拷貝需考慮的因素有哪些？//數據的有效性不再符合要求//網絡或應用程序

平臺是不可靠的 //其他應用程序要求使用不同結構的數據//網絡帶寬不能滿足實時數據訪問的性能要求//允許一定的延遲//對數據的更改一般不會存在沖突//其他應用程序只要求讀訪問，或者不要求保留對目標的更新

60、使用SQL Server實現主-從事務增量復制注意事項是什么？//使用SQL Server用戶賬戶

連接到分發服務器//將所有的計算機置于一個Microsoft Windows域，或者在所有計算機上設置一個具有相同密碼的公共用戶。然后在分發服務器和訂閱服務器之間使用Windows信任連接

61、為什么使用Web Service？//建立在廣泛的互操作基礎上//支持自治的應用模型//靈活的發現服務//靈活的綁定服務

62、在MSF構思階段，團隊的工作重點是什么？//確定業務問題和機會 //確定所需的團隊技

能 //收集初始需求 //創建解決問題的方法//確定目標、假設和限定條件 //建立配置與變更管理

63、關于MSF計劃正確的說法是：//MSF 計劃階段的目標是創建解決方案的體系結構和設計

方案、項目計劃和進度表 //通過高效的計劃能夠及早發現缺陷，控制成本，提高項目質量//計劃是一個逐步完善和迭代過程//在計劃階段不計劃過多的內容，只要收集到足夠推動項目進展的信息就可以了

64、負責用戶界面設計是什么角色的職責？//用戶體驗角色

65、采購和設施進度表的主要責任人是：//發布管理角色 //程序管理角色

66、關于缺陷收斂，以下說法正確的是：//缺陷收斂是解決缺陷的速度超過發現缺陷的速度的時間點 //出現缺陷收斂就預示那些積壓的缺陷將會很快得到解決 //缺陷收斂可以作為穩定過程的指示標志

67、一個每日構造包括以下步驟：//開發——完成內部發布里程碑對應進度表中所規定的功

能//測試——按照測試計劃進行測試 //驗證——按照質量標準進行評估

68、概念設計的目標是：//從用戶的角度正確理解業務需求和用戶需求 //從管理者角度正確

解釋業務需求和應用需求 //從組織、結構和各部分的相互關系描述解決方案 //從開發需求的角度，描述解決方案中的組建、服務和技術的過程

69、維持可追溯性的重要性是什么：//將功能和業務需求聯系起來 //與變更控制緊密集成 //

有助于符合客戶要求的正規的質量管理標準

70、項目成本會涉及到以下哪些方面：//解決方案的硬件配置（PC、服務器和控制器）//

解決方案所需的額外帶寬//解決方案所需的軟件//開發環境的軟硬件配置（包括所有開發工具）//各承包商（用于項目的開發、測試、培訓、溝通、計劃、管理、部署、運營支持）//培訓的課程資料和其他相關資料 //溝通體系的建立

71、一個成功的解決方案不僅需要開發代碼，同樣還需要開發基礎架構。基礎架構的開發中

應包括的任務有：//開發解決方案配置//構造部署腳本和過程//自動部署工具和部署檢查清單 //制定疑難解答和解決問題的指導方針 //備份、恢復以及回退過程

72、進行預發布測試可以與試運行前的下列活動同時進行：//完成試運行站點的檢查清單和

步驟//完成試運行的過程、腳本和裝載設置 //完成試運行培訓材料 //解決試運行的技術支持問題

73、團隊模型的重要概念有哪些？//角色平等的團隊 //客戶中心理念//產品理念//零

缺陷理念//主動學習意識

74、試運行的部署需要仔細地預演，從而將試運行發生混亂的可能性降至最小。在開始試運

行之前應：//團隊和試運行的參與者明確試運行的成功標準//反饋流程準備就緒//已通知試運行用戶 //使用檢查清單確認試運行的技術支持流程和其他方面準備就緒

75、開發人員創建構造版本的內容包括：//代碼組件//目錄結構//基礎架構//文

檔//自動部署腳本

76、MSF 構思階段交付的重要成果有：//遠景/范圍文檔//項目結構文檔//初始風險評估

文檔

77、關于“建立變更控制”說法正確的是：//應用于所有的變更 //促進變更的合并//基于

MSF 創建“動態更新文檔”的核心概念//盡可能早地確定文檔的基準版本，盡可能晚地確定其最終版本，使團隊保持靈活性

78、在MSF 開發階段交付成果包括：//解決方案代碼//構造版本//培訓材料//文檔

（部署過程、運營過程、技術支持和疑難解答）//營銷材料//更新的主項目計劃、進度表和風險文檔

79、用戶需求不應包括在功能規格說明書中

第二篇：IT高級項目經理簡歷

個人情況

姓

名： 性

別： 出生日期： 戶

口：上海 居 住 地：

自我評價

11年 IT行業、八年世界500強企業工作經歷；適應跨團隊、高壓力、快節奏的工作環境；中／英語溝通能力佳；有較強的團隊領導能力；具備較強的專業背景和豐富的項目管理經驗。

教育背景

1996/9 – 2000/6： 華東理工大學

計算機專業學士

培訓經歷

? 2008/8： 華盛頓大學項目管理培訓證書

? 2008/3--2008/7： 美國卡耐基培訓中心 美國卡耐基商務技巧培訓

? 2005/3--2005/4：

戴爾計算機美國奧斯汀總部 赴美業務培訓

? 2003/8--2004/6：

Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,Ltd Synergy 商務技巧培訓

? 2002/7--2002/8：

東芝公司東京總部 業務培訓

? 2002/7--2002/8： 微軟指定新加坡中圣上海培訓中心 微軟認證系統工程師（MCSE）、MCSE/MDBA

工作經驗

任職時間：2010/1--至今 公

司：盛大在線

職

位：項目管理部經理 工作職責：

負責盛大在線公司級別重要項目的項目管理工作；配合所在部門總監制定合理的項目規劃、分配研發資源；協助管理層處理部分重要業務問題；培訓、管理項管團隊，為部門其他項目提供項管支持，跟進項目進度并協助解決相關項目問題；在企業里推行敏捷開發和項目管理方法，協助提高項目開發效率和質量。2011年8月起，負責公司新興的互聯網廣告業務的項目管理工作，主要負責構建相關的廣告投放、支持平臺并探索優化廣告投放效果的方法。

項目經驗（主要）：

? 2010年3月至8月，負責盛大集團計費系統升級項目。作為項目經理，全程參與了項目預算、技術方案制定、評審、設備選型、安裝測試工作、可行性驗證及最后實施的過程。取得了系統一次切換成功，系統穩定運行3月無任何故障的成績。項目被公司評為優秀項目。

? 2010年7月至12月，負責盛大集團計費系統高擴展性改造項目管理工作。項目主要目的是將原來基于數據庫層的計費業務處理邏輯提升至應用層來處理，通過系統架構改造為計費系統提供更加靈活且可水平擴展的業務處理能力。項目首次在盛大在線公司采用Scrum的項目管理方法。該項目不但成功實現原定項目目標，更加幫助公司培養了一批理解敏捷開發、項目管理的工程師。

? 2011年2月至今，負責盛大集團諾亞項目（手機賬號）的項目管理工作。該項目作為盛大集團無線互聯戰略的重要基礎，希望構建基于手機賬號的新的盛大賬號體系，同時為盛大各應用尤其是無線互聯應用提供高質量的手機用戶，提高用戶的活躍度和粘度。目前該項目已經實施了近一個季度，項目指標已經完成約50%，各方面工作進展比較順利。? 其他一些主要負責的項目包括： 盛大聲紋認證項目、盛大計費系統灰度信任項目、微支付之點券分成（清結算）項目、認證系統改造項目、認證系統整體遷移項目等。除認證改造項目尚在試運行階段外，其他項目都已經順利結項。

獲獎經歷：

? 2010年Q1獲得星級員工轉正獎勵、Q2、Q4都被評為4星級員工、Q3獲得優秀員工稱號并被評為5星級員工； 2011年Q1獲盛大集團優才獎勵。

? 在盛大集團推廣Scrum敏捷項目管理方法。作為培訓師，先后在盛大在線、盛大創新院、盛大游戲、集團培訓“今天我開講”講壇等各種場合宣講、培訓Scrum的知識和技巧，反饋良好，所作講座被集團培訓部列為精品培訓課程之一推薦給員工；同時積極在盛大在線內部展開實際項目的Scrum實施工作，并及時收集、總結了相關實施經驗，撰寫了適合盛大公司的具體實施建議。

任職時間：2006/8--2009/11 公

司：eBay中國研發中心 職

位：項目經理 工作職責：

曾先后擔任資深測試工程師和資深項目經理。主要負責億貝中國研發中心搜索業務相關的項目。

項目經驗（主要）：

? 2006年8月至2007年3月，作為資深測試工程師，推進eBay中國測試團隊從QA轉為QE以應對eBay使用Java重構平臺（原平臺基于C++）的計劃。為團隊探索使用JUNIT測試取代傳統的手工測試的途徑并制定相關的測試規范和流程，提高測試的自動化水平和測試的效率。

? 2007年6月至2007年11月，領導了eBay Motors site的改版工作。該項目產品經理團隊在美國，開發團隊在中國和美國各50%，測試團隊在中國。作為項目經理，很好地協調了各團隊的工作，保證了新site的順利上線。獲得美國產品經理團隊的表揚并一度擔任Motors 站點工作在中國的主要接口人。

? 2008年負責為印度新成立的開發、測試團隊培訓項目實施規范和流程。作為項目經理，帶領印度開發、測試團隊完成美國產品團隊提交的項目。由于工作出色，善于溝通和協調，獲得印度研發中心高層的嘉獎并被邀請去印度研發中心參觀和擔任培訓講師。? 2009年，作為eBay項目實施流程改革實驗的首批試點，被選為Nature Search項目的program manager。該項目主要是幫助eBay更好地利用第三方搜索引擎提供的服務來增加主要產品頁面的流量。作為Program Manager,很好地規劃了項目實施的階段性計劃，有效地領導了項目所需的開發式討論和決策過程，并及時地針對項目實施結果進行了效果分析。因為成功地完成了該program的管理工作，當年被評為星級員工。? 其他曾經負責過的項目主要有：eBay商品分類優化項目、eBay賣家排名算法優化項目等。

其他工作成績：

曾擔任eBay中國首屆員工俱樂部主席，成功策劃了eBay家庭日、eBay偶像評選、eBay新年晚會等多項集體活動并因此獲得總經理嘉獎。利用業余時間分析eBay 發展歷史和財務狀況并撰寫了eBay Financial Story的研究報告，被公司列為中級管理層培訓計劃之一在eBay中國公司內部進行多輪培訓演講，并被推薦到美國總部和印度研發中心宣講。

任職時間：2002/8--2006/8 公

司：戴爾計算機上海有限公司中國研發中心

職

位：資深項目工程師、首席工程師、個人電腦測試部主管 工作職責：

? 主要負責戴爾個人電腦產品在中國研發中心的測試工作。作為最早加入上海研發中心的工程師之一，協助部門經理搭建了模擬生產車間的測試環境并制定了相應的測試流程和標準；翻譯撰寫培訓文檔和工作手冊；協助招聘并負責新進工程師的培訓。后作為個人電腦的首席測試工程師，領導測試團隊與戴爾公司全球多個研發中心(包括美國/亞太地區/歐洲)聯合工作,及時溝通產品研發、測試進展,共同解決各種技術及業務類問題；先后主導將多條原由美國總部負責的產品線的開發、測試工作成功遷移到上海研發中心。? 在戴爾服務的4年里先后4次因為高效的工作表現獲得杰出貢獻獎。

任職時間：2001/11--2002/8 公

司：東芝電腦（上海）有限公司 職

位：項目主管 工作職責：

東芝筆記本電腦系統軟件開發和測試項目主管。主要負責東芝筆記本電腦新產品OEM 軟件集成和測試工作。包括操作系統、第三方應用軟件以及硬件驅動程序的集成和測試。

任職時間：2000/7--2001/11 公

司：上海網達信息技術有限公司 職

位：項目經理 工作職責： 主管項目有：

? 《網達計費系統》的需求分析、開發和 實施。采用Ｃ／Ｓ架構，使用ＪＡＶＡ／ＳＹＢＡＳＥ

? 上海平安保險公司柜臺呼叫排隊系統設計、開發； ? 東方網頁面升級、欄目策劃；上海美通網開通、調試

? 《網達電子出版系統》第一版測試、改版 《網達電子出版系統》第二版的開發 ? 《網達財務系統》系統需求分析

第三篇：IT高級項目經理簡歷

個人情況

姓 名： 性 別： 出生日期： 戶 口：上海 居 住 地： 自我評價

11年 IT行業、八年世界500強企業工作經歷；適應跨團隊、高壓力、快節奏的工作環境；中／英語溝通能力佳；有較強的團隊領導能力；具備較強的專業背景和豐富的項目管理經驗。

教育背景

1996/9 – 2000/6： 華東理工大學 計算機專業學士

培訓經歷

? 2008/8： 華盛頓大學項目管理培訓證書

? 2008/3--2008/7： 美國卡耐基培訓中心 美國卡耐基商務技巧培訓 ? 2005/3--2005/4： 戴爾計算機美國奧斯汀總部 赴美業務培訓

? 2003/8--2004/6： Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,Ltd Synergy 商務 技巧培訓

? 2002/7--2002/8： 東芝公司東京總部 業務培訓

? 2002/7--2002/8： 微軟指定新加坡中圣上海培訓中心 微軟認證系統工程師（MCSE）、MCSE/MDBA 工作經驗

任職時間：2010/1--至今 公 司：盛大在線 職 位：項目管理部經理 工作職責：

負責盛大在線公司級別重要項目的項目管理工作；配合所在部門總監制定合理的項目規劃、分配研發資源；協助管理層處理部分重要業務問題；培訓、管理項管團隊，為部門其他項目提供項管支持，跟進項目進度并協助解決相關項目問題；在企業里推行敏捷開發和項目管理方法，協助提高項目開發效率和質量。2011年8月起，負責公司新興的互聯網廣告業務的項目管理工作，主要負責構建相關的廣告投放、支持平臺并探索優化廣告投放效果的方法。項目經驗（主要）：

? 2010年3月至8月，負責盛大集團計費系統升級項目。作為項目經理，全程參與了項目

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預算、技術方案制定、評審、設備選型、安裝測試工作、可行性驗證及最后實施的過程。取得了系統一次切換成功，系統穩定運行3月無任何故障的成績。項目被公司評為優秀項目。

? 2010年7月至12月，負責盛大集團計費系統高擴展性改造項目管理工作。項目主要目的 是將原來基于數據庫層的計費業務處理邏輯提升至應用層來處理，通過系統架構改造為計費系統提供更加靈活且可水平擴展的業務處理能力。項目首次在盛大在線公司采用Scrum的項目管理方法。該項目不但成功實現原定項目目標，更加幫助公司培養了一批理解敏捷開發、項目管理的工程師。? 2011年2月至今，負責盛大集團諾亞項目（手機賬號）的項目管理工作。該項目作為盛 大集團無線互聯戰略的重要基礎，希望構建基于手機賬號的新的盛大賬號體系，同時為盛大各應用尤其是無線互聯應用提供高質量的手機用戶，提高用戶的活躍度和粘度。目前該項目已經實施了近一個季度，項目指標已經完成約50%，各方面工作進展比較順利。? 其他一些主要負責的項目包括： 盛大聲紋認證項目、盛大計費系統灰度信任項目、微支

付之點券分成（清結算）項目、認證系統改造項目、認證系統整體遷移項目等。除認證改造項目尚在試運行階段外，其他項目都已經順利結項。獲獎經歷：

? 2010年Q1獲得星級員工轉正獎勵、Q2、Q4都被評為4星級員工、Q3獲得優秀員工稱號

并被評為5星級員工； 2011年Q1獲盛大集團優才獎勵。? 在盛大集團推廣Scrum敏捷項目管理方法。作為培訓師，先后在盛大在線、盛大創新院、盛大游戲、集團培訓“今天我開講”講壇等各種場合宣講、培訓Scrum的知識和技巧，反饋良好，所作講座被集團培訓部列為精品培訓課程之一推薦給員工；同時積極在盛大在線內部展開實際項目的Scrum實施工作，并及時收集、總結了相關實施經驗，撰寫了適合盛大公司的具體實施建議。

任職時間：2006/8--2009/11 公 司：eBay中國研發中心 職 位：項目經理 工作職責： 曾先后擔任資深測試工程師和資深項目經理。主要負責億貝中國研發中心搜索業務相關的項目。

項目經驗（主要）：

? 2006年8月至2007年3月，作為資深測試工程師，推進eBay中國測試團隊從QA轉為 QE以應對eBay使用Java重構平臺（原平臺基于C++）的計劃。為團隊探索使用JUNIT測試取代傳統的手工測試的途徑并制定相關的測試規范和流程，提高測試的自動化水平和測試的效率。

? 2007年6月至2007年11月，領導了eBay Motors site的改版工作。該項目產品經理團 隊在美國，開發團隊在中國和美國各50%，測試團隊在中國。作為項目經理，很好地協調了各團隊的工作，保證了新site的順利上線。獲得美國產品經理團隊的表揚并一度擔任Motors 站點工作在中國的主要接口人。

? 2008年負責為印度新成立的開發、測試團隊培訓項目實施規范和流程。作為項目經理，帶領印度開發、測試團隊完成美國產品團隊提交的項目。由于工作出色，善于溝通和協調，獲得印度研發中心高層的嘉獎并被邀請去印度研發中心參觀和擔任培訓講師。? 2009年，作為eBay項目實施流程改革實驗的首批試點，被選為Nature Search項目的program manager。該項目主要是幫助eBay更好地利用第三方搜索引擎提供的服務來增加主要產品頁面的流量。作為Program Manager,很好地規劃了項目實施的階段性計劃，有效地領導了項目所需的開發式討論和決策過程，并及時地針對項目實施結果進行了效果分析。因為成功地完成了該program的管理工作，當年被評為星級員工。? 其他曾經負責過的項目主要有：eBay商品分類優化項目、eBay賣家排名算法優化項目等。其他工作成績： 曾擔任eBay中國首屆員工俱樂部主席，成功策劃了eBay家庭日、eBay偶像評選、eBay新年晚會等多項集體活動并因此獲得總經理嘉獎。利用業余時間分析eBay 發展歷史和財務狀況并撰寫了eBay Financial Story的研究報告，被公司列為中級管理層培訓計劃之一在eBay中國公司內部進行多輪培訓演講，并被推薦到美國總部和印度研發中心宣講。任職時間：2002/8--2006/8 公 司：戴爾計算機上海有限公司中國研發中心

職 位：資深項目工程師、首席工程師、個人電腦測試部主管 工作職責：

? 主要負責戴爾個人電腦產品在中國研發中心的測試工作。作為最早加入上海研發中心的 工程師之一，協助部門經理搭建了模擬生產車間的測試環境并制定了相應的測試流程和標準；翻譯撰寫培訓文檔和工作手冊；協助招聘并負責新進工程師的培訓。后作為個人電腦的首席測試工程師，領導測試團隊與戴爾公司全球多個研發中心(包括美國/亞太地區/歐洲)聯合工作,及時溝通產品研發、測試進展,共同解決各種技術及業務類問題；先后主導將多條原由美國總部負責的產品線的開發、測試工作成功遷移到上海研發中心。? 在戴爾服務的4年里先后4次因為高效的工作表現獲得杰出貢獻獎。任職時間：2001/11--2002/8 公 司：東芝電腦（上海）有限公司 職 位：項目主管 工作職責：

東芝筆記本電腦系統軟件開發和測試項目主管。主要負責東芝筆記本電腦新產品OEM 軟件集成和測試工作。包括操作系統、第三方應用軟件以及硬件驅動程序的集成和測試。任職時間：2000/7--2001/11 公 司：上海網達信息技術有限公司

職 位：項目經理 工作職責：

主管項目有：

? 《網達計費系統》的需求分析、開發和 實施。采用Ｃ／Ｓ架構，使用ＪＡＶＡ／ＳＹＢ ＡＳＥ

? 上海平安保險公司柜臺呼叫排隊系統設計、開發； ? 東方網頁面升級、欄目策劃；上海美通網開通、調試

? 《網達電子出版系統》第一版測試、改版 《網達電子出版系統》第二版的開發 ? 《網達財務系統》系統需求分析

第四篇：高級項目經理職責

高級項目經理職責

項目經理是一個工程項目的掌舵人，是一個工程項目自始自終的全權負責人和第一責任人。項目經理的能力、素質和責任心及公司所賦予的權力，對工程項目的如期完成和保證預期的經濟效益都將至關重要。為此，明確全能全責高級項目經理的職責和要求如下：

一、具有較強的綜合性園林工程的工作經驗和專業知識，具有較高的組織工作能力和企業主人翁意識，敬業愛崗，遵紀自律，團隊中起模范表率作用。

二、能參與工程前期商務、技術投標交流準備，勘察現場；參與工程中標合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙；了解施工任務的重點、難點、疑點，并做出相應的技術措施準備。

三、針對工程全盤任務，編制切實可行的施工組織計劃，特別是工期進度計劃；主材采購計劃；施工隊伍、技術管理人員和施工人員勞動力計劃；大型設備需求計劃；技術質量根據重點、難點要求的措施計劃；組建項目部，落實相關人員的內部工作內容和職責，必要時進行內部考核。

四、根據計劃（必要時計劃調整）組織落實施工，展開作業面，以最快、最省、最好的方法措施落實工程項目的按期、按質、按量地完成任務，達到甲方滿意、監理方滿意，達到沒有任何違約和涉及工期、質量和安全及現場管理方面的扣款、罰款發生。

五、在全過程的施工中，不可忽視安全工作。針對本行業，如用電、吊裝、塌方、暗井墜落、機械挖掘不明地下管線管網土方，現場施工機械車輛的作業和臨近道路作業的交通安全等各方面安全隱患采取相對應措施（每日巡查），召開班前安全教育會（如有專職安全員），應督促其履行職責，確保工程自始自終安全生產無事故。

六、密切與甲方、監理方融洽溝通，做到合作關系友好相處。有關技術、質量、變更、核價、簽證盡快達成以我方觀點為主的一致；涉及相關工作要有前瞻性、預期性，提前做好準備并落實到位，不耽誤施工進度開展，不影響本單位經濟利益。總體做到甲方、監理方對本公司關系友好、評價較高，所有技術變更、核價、簽證都能及時順利履行辦理好。

七、及時高效的辦理各種相關的技術變更、核價、簽證等資料（尤為重要）。重要簽證均需親自擬草、校對（資料員僅負責具體操作經辦），重要簽證和核價還需和采購部溝通，向公司生產主管領導請示。所有技術變更、核價、簽證均應有相對應的附件依據，要規范、要編號、要留存，對將來做決算、審計要求不清楚部分，應事先和公司預決算部溝通確認。總之做到不漏算、不少算、不錯算，確保公司利益。

八、做好項目生產成本控制，重點抓好用工、用料和機械投入。首先根據工程造價和工程量清單單價，測算生產應投入成本：包括人工費、材料費、機械費；控制生產過程中實際發生成本，抓人工效率，抓材料進貨價，抓材料驗收關，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保證質量下的輔材節省。確保生產全過程有序進行，有控進行，確保公司預期收益。

九、抓好現場管理和項目部內務管理，基本達到文明工地的要求,并做好工具、設備、物資的保管、維護和使用管理工作。

十、負責抓好工程的成品保護和工程竣工后的養護養管工作。結合實際按規范進行，喬木、地被成活率均達到96%以上，工程所有返工損失和苗木死亡補栽損失的造價小于工程總造價的4%以內。

十一、負責安排落實材料報檢、報驗工作，隱蔽工程報驗工作，全套報驗資料送交監理方、甲方簽字認可工作和反饋接收保管工作。

十二、負責安排落實資料管理工作，按工程原始資料、運作過程資料、竣工資料分別做好登記保管工作：一是方便施工；二是有利于決算審計，業務上和公司預決算部保持密切溝通、合作。

十三、負責工程竣工后，及時完成竣工圖，工程量統計驗收清單，工程竣工驗收報告，并由公司監理部和預決算部參與協助核對，監理方、甲方對竣工圖、工程量驗收清單及驗收報告核簽后，連同其它所有甲方、監理核簽的的變更單、核價單、簽證單交與預決算部編制工程決算和成套的竣工資料。

十四、了解工程決算狀況，參與工程審計。

十五、負責工程管護管養到期后，及時辦理工程移交手續，將甲方簽收的工程移交報告等資料，交公司預決算部，作為結清工程尾款的依據，也是作為工程結案的重要資料，交由公司歸檔。

十六、負責按期主導工程款的催收，財務、預決算部協助，直到收清工程尾款。

十七、負責做好用工和分包統籌安排管理。所有固定工和外用臨時工的考勤和工作量的考核工作必須落到實處，落實到現場，落實到每天每事，防止窩工、誤工、浪費工現象。所有需要對外分包的工作，都要負責會同公司級有關領導對分包隊伍的考察認定，再對具體任務分解和分包合同的簽定落實。該項工作必須胸中有數，紙上有據，可量化，可操作，可考核。既要調動分包單位積極性，更要維護本單位利益。同時做好機械租用，及租用效率和審核簽單工作。

十八、負責對分包工作的工程量統計、核對，根據分包合同要求，根據分包施工狀況、進度及完工和養護情況，負責提交付款計劃，有權有責辦理付款手續，分包結算工作在資料齊全核實的基礎上，與預決算部共同進行決算編制，經公司監理部、財務部及主管領導審核后分包結算定案，辦理付款工作，之前應有扣罰款不可疏漏，前中期付款必須總盤可控，堅決不允許先期預付和超付。并考慮本項目工程資金的專款專用和資金銜接使用。

十九、為工程順利開展推進和爭創更好的經濟效益，應制定獎懲制度，獎優罰劣，對項目部員工、生產員工、分包單位均應實行，做到獎罰分明，充分調動積極性。

二十、還應具有較好的組織協調能力，一是和甲方、監理方及其它第三方；二是項目部內員工和參建隊伍人員；三是和公司內部部門之間。協調必須主動，協調必須有結果，同時要事向上級主管匯報，重大事情及時向公司領導匯報。

第五篇：高級項目經理職責

高級項目經理

崗位職責:

1、負責項目前期的客戶技術交流，挖掘客戶潛在需求，提供詳細定制化的解決案；

2、負責編寫項目的投標方案和講標資料，參加招投標會，負責講標和答疑工作；

3、全面負責項目工程實施的組織工作；

4、對所負責項目的實施工作制定詳細可行的計劃，定期完成工作匯報，并組織執行；

5、對整個工程項目進行組織管理，做好目標、進度、質量、安全、風險等管理的把控工作；

6、組織完成工程各階段的測試及驗收；

7、與甲方、監理及相關管理部門等進行良好的溝通與配合，確保為客戶提供滿意的服務。

任職資格:

1、大學本科及以上學歷，工程管理、土木工程、電氣工程、自動化專業、機械電子、建筑環境與設備專業； 2、5年以上項目管理經驗，具有大型工程管理經驗者、具有一級建造師執業資格；

3、熱愛項目管理工作，具有良好溝通協調能力和人際理解力，責任心強，有凝聚力；

4、具有獨立從事項目管理的能力，能夠適應項目出差；

要求有大型數據中心機房建設經驗，一級建造師執業資格證。