第一篇：人力資源部001人力資源管理制度

人辦資源管理制度

PD—GC—001

訂立部門：人事部規程制定：

標題：人辦資源管理制度規程批準：

制度內容：

１． 實行計劃管理：

１）制定酒店招工計劃。由于人員流動，酒店要不斷招收新的職工，招工計劃包括三至五年中長期

計劃和一年短期計劃。此計劃要考慮人才結構，確定每年吸收大學生、中專和職業高中學生的比例和數量，逐步提高酒店職工的文化程度，提高人員素質。招工需根據酒店定編、定崗情況，使得人盡其才；

２）制定退休計劃。只要達到退休年齡，沒有特殊情況都要列入退休計劃，安排退休。對未到退休

年齡但身體很差，不能政黨上班者也可提前安排退休；

３）制定內部人員高速計劃。根據崗位工作需要，對酒店現有的人員進行高速優化勞動組合，及時

補充缺崗人員。將富余人員調離崗位，安排其它合適的工作。在各部門、各崗位之間進行必要的人員調整，盡可能使工作能力、專業特長與本人實際工作相適應；

２． 制訂招聘標準：

１）要根據整個酒店人員編制需要面向社會統一招聘。招聘工作應遵照公開招收、公開考試、公開

競爭、擇優錄用的原則；

２）招聘標準主要包括：

① 人數、各主要工種人數；

② 職業道德要求；

③ 文化程度、所學專業、外語要求；

④ 實際工作經驗和工作技能；

⑤ 年齡；

⑥ 身體健康要求；

⑦ 其它條件；

３）人員招聘一般應經過口試和面試，在招聘中應堅持德、智、體全面要求；

３． 制訂崗位職責；酒店每個崗位都應有上崗條件，符合條件的上崗，不符合條件的經培訓合格再上崗，否則應調整工作。崗位標準包括從總經理到服務員的各個崗位，以保證各崗位人員素質。具體每崗位的職責見各部門管理制度。

第二篇：人力資源部管理制度

甘肅省農墾建筑工程公司

人力資源管理制度

第一章 總則

一、為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業務的發展提供人力支持，制定本制度。

二、本制度各個章節分別適合用于所有甘肅省農墾建筑工程公司正式員工、試用期員工和臨時用工。

第二章 招聘

三、招聘原則

招聘本著因事擇人、平等競爭、用人所長原則，達到事得其人、人盡其才、人事相宜的目的。

四、手續辦理

各部門需要增加人員，無論是何種原因引起的缺員，由部門分管領導對人力資源的需求上報至人力資源部，人力資源部對人員需求情況進行必要的調查，識別崗位空缺，并及時向總經理審批。

五、招聘渠道

員工的招聘方式主要有兩種，即內部招聘和外部招聘。內部招聘可通過公司內部招募、內部提拔、橫向調動、崗位輪換等方法實現；外部招聘主要通過網絡、人才交流會和推薦等方式實現。

六、招聘甄選

應聘人員必須提交完整的個人資料，交驗學歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會計證），所有應聘人員必須提供個人簡歷、健康情況說明。

七、招聘條件要求

根據崗位要求，確定不同崗位的招聘條件。

八、面試環節

1、人力資源部組織初試；

2、初試通過者，由人力資源部專職人員會同有關部門經理進行復試；

3、復試后，根據崗位及專業需求，由總經理進行再次復試（本環節可與二環節合并執行）；

4、復試通過者，可辦理試用手續。

第三章 試用期員工管理

九、目的與適用范圍

1、為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時確保新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，制定本制度。

2、所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為6個月，內聘員工的試用期為1個月，部門經理和人力資源部經理可以根據試用期員工的具體表現共同決定試用期。

3、由公司提出的進行崗位調動的員工不需要新崗位的試用期考察。

十、新員工報到手續辦理

1、交驗學歷證書、身份證及其崗位要求的其他證件的正本（如會計證），并收存上述相關證件復印件各一份；

2、一寸彩色免冠近照2張；

3、體檢合格證明；

4、為新員工建檔，并錄入員工電子檔案。

十一、對新員工的入司介紹

1、人力資源部對新員工開展入司簡單培訓，方可到用人部門報到；

2、用人部門經理指定入職指導人協助新近員工熟悉部門工作、介紹新員工給部門其他員工。

十二、試用工有關規定

1、凡新員工入職均有6個月的試用期，對于試用期間不能達到要求的人員，可適當延長試用期；

2、新員工試用期間，如不能勝任崗位或者公司要求，其部門經理應及時向人力資源部門提交終止試用的書面資料，經核實后終止有關新人員的試用。

十三、員工轉正程序

1、員工轉正必須有試用期審核表和書面的轉正申請書；

2、員工將完整的試用期審查表和轉正申請交至人力資源部，人力資源部門經理、主管副總及有關人員開展對員工的轉正考核工作，考核后由部門經理和主管副總簽署該員工是否轉正；

3、根據考核結果，人力資源部開展考核面談工作，對于合格者予以轉正，對于不合格者視情況延長轉正日期或者直接辭退。

第四章 員工調動管理

十四、本章用于規范員工在公司內部調動相關事項的辦理。

十五、員工調動必須辦理相關手續。

十六、員工調動離職交接涉及如下事項：

1、工作方面：重要的工作銜接、延續，重要文件、資料、證件、圖紙等的交接轉移；有關費用的繳納等；涉及公司機密事項的交接等；

2、財務方面：費用結算、票據交接等；

3、行政管理方面：貴重財產交接（車輛、筆記本電腦、照相機、攝像機等）；

4、人力資源方面：薪資、人事關系、檔案及保險、公積金等的繳納。

第五章 員工人事檔案管理

十七、本章用于規范員工人事檔案的建檔、保存、借閱使用，為員工的任職、晉升、提心提供可靠依據等。

十八、員工自報到當日起，人力資源部應為員工建立員工檔案，并統一管理。

十九、員工人事檔案分類如下：按是否為試用期，分為正式員工類檔案和試用期員工類檔案；按員工是否在職，分為在職員工檔案和離職員工檔案兩種。

二十、員工檔案主要是對員工在本職工作的經歷、能力、獎懲及培訓情況的記載。二

十一、員工檔案一經建立，相關資料概不退還員工本人。員工檔案中所需資料包括：

1、《應聘人員履歷表》；

2、備用個人一寸免冠彩色近照；

3、身份證復印件；

4、最高學歷證書復印件；

5、醫院出具的體檢合格證明；

6、試用協議書；

7、員工轉正申請表；

8、與人事關系相關的資料；

9、與社會統籌相關的資料；

10、勞動合同書；

11、內部調動審批表；

12、獎勵或違紀記錄；

13、員工任免通知；

14、工作總結；

15、終止勞動合同書；

16、其他資料。

二十二、人事檔案的裝訂

（一）人事資料統一以A4紙為標準整理；

（二）依檔案材料分類目錄順序排列，每類資料依形成時間為序；

（三）將裝訂好的人事檔案放入寫好姓名和員工編號的標準檔案袋；

（四）將檔案袋按部門別、職務別、入司時間分別在檔案柜中分類編號存檔。

二十三、人事檔案的管理

（一）由人力資源部設專人進行集中管理，杜絕各種形式泄露檔案、資料中的相關內容；

（二）人事檔案應設立專柜保存并按要求順序排放；

（三）未經允許，禁止攜帶員工檔案離開公司；

（四）定期檢查，發現員工檔案資料有丟失情況時，要及時采取措施完善；

（五）經批準可以銷毀的員工檔案和不需要歸檔的材料，要指定專人進行銷毀，不得當廢紙處理。

二十四、人事檔案借閱的要求

員工檔案為企業內部檔案，未經允許一律不得外借。

第三篇：人力資源部管理制度

人力資源部管理制度

一、招聘、調動、離職管理制度

（一）招聘

1.招聘應根據公司發展計劃及各部門人員需求，合理設置招聘名額，避免人員閑置與隨意招聘。

2.員工招聘以網站、LED屏、招聘會、內部競聘等方式為主。

3.招聘要公平公正，嚴格把關，合理分配，做到人盡其才。

（二）調動

1.人員調動須結合公司發展需要，從公司利益出發，廉潔奉公，不徇私情，秉持合理性與科學性。

2.人員調動由人力資源部與相關公司或部門進行溝通后實施。

3.人力資源部與相關公司或部門須確保調動手續的正規性。

（三）離職

1.員工離職分為辭職和辭退。

2.員工本人提出辭職申請的，由人力資源部調查辭職原因。

3.員工存在下列情形之一，將被公司辭退。

（1）未提出辭職申請或辦理非正常離職手續即離開公司的。

（2）在試用期內被證明不符合錄用條件。

4.嚴重違反公司有關規章制度者，公司做除名處理。

5.如公司生產、經營狀況發生嚴重困難或瀕臨破產，需裁減人員時，公司可辭退員工。

二、一線員工日常管理制度

1.被違紀辭退、開除的員工不得再次進入公司，人力資源部在員工信息中備注說明。

2.對員工請假期滿未能及時上班者，樓層要及時報于人力資源部，以便崗位空缺的補充和員工信息的變更。

3.所有員工必須經過崗前培訓、考核合格后方可安排（特殊情況除外）。

4.因特殊情況，未進行崗前培訓入職的員工，必須參加培訓、考核合格后轉正。

三、工服管理制度

1.公司工服按照各部門崗位及服務性質的差異來制定其款式、面料等有關細節。

2.根據公司規定的工服費用標準,為一線員工、技師及管理人員制訂工服。

3.工服的樣式、面料、定價經公司審定后，由人力資源部實施。

4.人員變動、調出、辭職、辭退的工服管理規定：

（1）工服的使用年限為兩年。

（2）一線員工辭職（辭退）時，配發工服一律交回人力資源部，經確認方后可辦理有關手續。如員工離職未交還者，應按原價賠償（價格按制作成本計算）；如退還工服過臟，須繳納工服干洗費。穿品牌形象服的員工，工服按品牌的管理規定辦理。

（3）后勤工作人員及管理人員辭職（辭退)時，配發工服一律不交回，穿著不滿兩年者，按其剩余使用時限扣除折舊費用；穿著滿兩年者，則歸個人所有，免扣折舊費用。

（4）凡經公司確定內部調整工作崗位人員，一線調后勤，本人一線服裝應全部交回，并配備后勤工作崗位工服。后勤調一線原有工服不交回，給其配備一線服裝。

（5）新招一線工作人員，盡可能穿用庫存交回服裝，若穿著不合體者，由部門經理提出申請意見并報請公司領導批準后，方能重新制作。

5.員工上班，必須按規定統一著裝，未按規定著裝者，一經發現按照公司相關規定進行處罰。

四、工牌管理制度

1.員工見習轉正后，由人力資源部統一定崗、編號后發放員工工牌；員工離職時統一將工牌交人力資源部。

2.人力資源部負責工牌的統一制作、發放、回收工作。

3.員工在工作場所、工作時間必須佩戴工牌，未按規定佩戴工牌者視為違紀。

4.員工應珍惜、愛護工牌，保持工牌整潔，嚴禁在工牌面上胡亂張貼或涂畫；故意毀壞自己或他人工牌者，一經查實除賠償工牌費用外另記過處理。

5.員工遺失、損壞工牌須盡快到人力資源部補辦，在財務部繳納工牌費。因公損壞工牌應報部門主管鑒定后，由人力資源部補發，免繳工牌費。

6.員工離職時，應將工牌交回人力資源部，未交或損壞工牌者須賠償。

7.工牌不得轉借他人使用，如有專柜佩戴形象工牌，須向相關部門提出申請。

8.凡有下列情形之一者，視情節輕重予以處分或移交執法部門。

（1）利用工牌在外做不正當事情者；

（2）將工牌外借，破壞本公司名譽或肇事者。

9.員工工牌統一按公司要求佩戴，佩戴不標準者視為未佩戴工牌處理。

五、人事檔案管理制度

1.員工檔案包括：

（1）員工檔案照片。

（2）員工信息登記表（管理人員履歷表）、身份證復印件、學歷證、健康證等及其他相關證件的復印件。

（3）員工轉正申請表，轉正申請書及相關轉正資料。

（4）員工轉正考核、半年考核、考核及各種考核相關資料。

（5）其他反映員工信息的材料。

2.員工檔案應及時、全面收集到人力資源部統一保管。

3.員工調動后將其個人檔案移交至調入方。

六、勞動合同管理制度

1.管理人員勞動用工合同每一年續簽一次；新入職人員見習期滿考核合格后簽訂勞動用工合同。

2.對有工作單位的員工，只簽訂勞動雇傭協議書。

3.在合同期間離職的員工，在離職時必須簽訂勞動合同終止書。

七、培訓管理制度

1.全體員工統一實行培訓前簽到制，嚴禁代簽到。

2.培訓期間須提前到達培訓地點，并攜帶筆記本和筆。

3.遲到、早退、無故不參加者按違紀處理，如有特殊原因應請假。

4.員工在培訓中應將手機關機或調為靜音狀態，做好筆記，踴躍發言，積極配合。

5.員工在培訓中不得交頭接耳、吃東西、睡覺、接打電話、擾亂課堂秩序以及做與培訓無關的事情，以上均屬違紀行為。

6.全體員工應注意保持培訓場所及周邊環境衛生干凈，愛護公共設施、設備。

7.課程結束后由培訓師進行點退，監督員工考勤勞紀。

8.培訓結束后由人力資源部統一安排培訓考核，考核未通過者須進行二次培訓。

八、考勤管理制度

1.全體人員一律實行簽到制。

2.兩班倒及輪休員工，未經主管領導批準，不得私自調班或換休。因特殊情況需調整的，由主管領導及時告知人力資源部，并辦理相關手續。

3.如員工當天到崗但無考勤記錄，第一次可補簽到并視為遲到，兩次以上者視為曠工。

4.因公外出者原則上應先到公司簽到后再外出；如無法簽到，返回時須填寫《外出單》并由主管副總簽字，將《外出單》交人力資源部存檔，作為出勤記錄，同時簽到。

5.如供應商安排員工外出，安全責任自負。

6.因私外出者，安全責任自負。

九、加班（加點）管理制度

1.因工作需要加班時，加班人員必須填寫《加班申請表》。

2.加班表必須按要求填寫，如實說明加班事由、加班時間及處理方式，經主管領導及相關部門人員簽字后報人力資源部。

3.加班者除填寫加班表外必須按時簽到；輪休人員因工作原因未按時休假的，及時填寫加班表，說明加班處理方式（換休或加薪，換休日期不得跨月），經主管領導批準后報人力資源部。

4.因個人原因造成的加班或在正常工作時間內未完成的工作，不以加班處理。

5.為保證加班的真實性，加班表除主管領導簽字外，必須有相關部門人員簽字。

十、請假（休假）管理制度

1.所有管理人員請假必須事先填寫《請假申請表》。因特殊原因不能事先填寫的，上班后及時到人力資源部補單。

2.請假單必須按要求填寫，如實說明請假理由，經批準后送人力資源部。

3.員工假期已滿，因特殊原因不能按時返回上班時，需征得相關領導同意后向人力資源部續假，上班后及時補單。

4.除特殊情況外，不準用電話請假、捎假，否則按曠工論處。

5.見習期內的員工原則上不準請事假，遇特殊情況經部門經理同意后按規定流程請假，同時試用期相應延長。

6.在集團公司連續工作1年以上的員工（按自然年計算），均可享受帶薪年休假，根據工作年限確定休假天數。

十一、外出管理制度

1.上班期間，所有管理人員不論因公、私事外出一律填寫《員工外出單》。因特殊情況不能填寫外出單者，由主管領導或部門人員代填寫。

2.外出單必須按要求如實填寫，說明外出地點和辦理事項（如填寫不明確按私事處理），職員級經主管領導批準后報人力資源部；主管級經相關副總批準后報人力資源部；副總級經綜合辦批準后報人力資源部。

3.外出人員返回后必須及時到人力資源部撤消外出單，由人力資源部填寫實際返回時間并簽字留存。對返回后不及時消外出單者以人力資源部抽單時間為準。

4.外出人員不得私自取走或消毀外出單，一經發現按空崗處理。

5.因私事外出者，外出時間按月進行累計，累計超過上班時間半天或全天的按請假處理。

十二、績效考核管理制度

（一）轉正考核

1.管理人員見習期為1-3個月，見習期滿后，根據其在見習期綜合表現進行評定考核。

2.由員工提交轉正申請書，經人力資源部確認后，方可填寫《試用員工轉正考核表》個人部分。

3.按照《試用員工轉正考核表》中的內容進行打分，經員工所在部門經理和主管副總評定后，由人力資源部經理給予綜合評價和審核，并對應執行考核結果。

4、人力資源部將轉正員工履歷表錄入電子檔案，并將轉正考核表和轉正申請書一同歸檔。

（二）績效考核

1.績效考核分半年考核和年終考核，時間為每年6月下旬和12月下旬。

2.副總級以下管理人員于6月20日和12月20日將個人工作總結交人力資源部，作為考核參考，并與個人考核結果一同歸檔。

3.參考上年考核辦法，根據公司實際情況制定適合本的考核方案。

4.制定相關考核表格。

5.安排考核。

6.匯總考核成績并公示。

7.考核結果應用與存檔。

（三）考核注意事項

1.所有參加考核的人員必須秉著公平公正、嚴格認真的原則進行考核。

2.所有考核人員必須按時參加考核，考核期間不得請假。

第四篇：人力資源部管理制度

人力資源部管理制度

人力資源部管理制度

1、每月20日前完成公司勞資報表，遲報一天罰款五元；

2、每月10日前辦理好退休送報手續，漏報一人罰款十元；

3、每月5日前審查完成各部門車間考勤表，遲一天罰款五元；

4、每月8日前審核完成車間計件工資表并送財務，遲一天罰款五元；

5、每月養老金對帳一次，未及時辦理增減手續一人次罰款五元；

6、每月醫保金對帳一次，未及時辦理增減手續一人次罰款五元；

7、每月住房公積金對帳一次，未及時辦理增減手續一人次罰款五元；

8、每月5日前完成上月考勤機數據統計，推遲一天罰款五元；

9、每月30日前完成計件車間工資核算，推遲一天罰款五元；

10、每月8日前將公司內工資異動單送財務，推遲一天罰款五元；

11、按照計劃進行培訓，全年少一次罰款二十元；

12、每年3月前完成養老金基數調整，未按時完成罰款一百元；

13、每年3月前完成醫保金基數調整，未按時完成罰款一百元；

14、每年3月前完成住房公積金基數調整，未按時完成罰款一百元；

15、每年3月前完成工傷保險金基數調整，未按時完成罰款一百元；

16、在公司招聘員工中，按時辦理試用和轉正手續，未按時辦理一人次罰款二十元；

17、年終未制訂下工作計劃，罰款一百元；

18、年終未按規定時間上報社保局和統計局的《勞資報表》，罰款一百元；

19、未按規定完成gmp檔案的整理，罰款五

十元；

20、發揚團隊精神，積極做好部門間的協作工作，在協作工作中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。以上部份工作需在相關部門的支持下才能完成，否則其責任由相關部門承擔。

公司人力資源部

XX年十二月十二日

第五篇：人力資源部考核管理制度

人力資源部考核管理制度

東湖分校學生會作為學校優秀團隊，其成員也應個個優秀，因此，學生會各部門應對成員

進行嚴格考核，并依照一份公平公正公開嚴明的考核制度實行。

一．考核目的：

用嚴格的考核制度，嚴明的紀律，對部門成員進行規范化管理，使校學生會各個部門都有

很好的進步與發展。

二．具體考核制度：（40分為基礎分，分數扣完，由部門在例會中統一研究處罰決定）

（一）考勤：

1．各部門例會遲到，扣2分；

2．未請假無故早退，扣5分；

3．未請假無故缺勤，扣10分；

4．大型集體會議、活動，未請假無故遲到、早退，扣10分；

5．大型集體會議、活動，未請假無故遲到、早退且影響到部門，學生會形象，扣15分；

6．大型集體會議、活動，未請假無故缺勤，樓15分；

注：1。有特殊情況不能按時出勤，應提前向部門常務副部長請假，說明理由，不予扣分，并由人力資源部考核組負責考核該部門的同學進行核實。

2．考核記錄扣分情況由各部門常務副部長負責，并在每次例會向人力資源部考核組負

責考核該部門的同學回報記錄。

（二）紀律：

1．在會議中無故隨意接聽手機、發信息、聊天，打斷發言者發言，扣2分；

2．接聽電話不禮貌，未使用禮貌用語，經成員反映，扣2分；

3．不尊重主席團、部長、部委，經成員反映，扣2分；

4．對考核制度，扣分情況不服從，抱怨，扣5分；

5．以學生會成員身份在外做與學生會工作無關的事，濫用職權，發現扣20分；

6．以學生會成員身份在外做與學生會工作無關的事，濫用職權，有損學生會，其部門形

象，造成嚴重后果的，直接開除；

（三）工作：

1．工作態度不端正，不認真對待、應付工作，未按時按量完成工作，扣10分；

2．安排工作，不去做，無故推脫，扣10分；

3．對工作進度，完成情況不如實匯報，隱瞞實情，扣10分；

4．不與同事合作，配合完成任務、工作，扣10分；

5．對工作，成員觀點有異議，不以正當方式提出，帶情緒工作，扣10分；

三．備注：

考核制度測評情況由各部門常務副部長負責，有人力資源部考核組成員監督，且常務

副部長應在每周例會中公布，應做到公平公正公開。

策劃人：xxx2010年10月17日星期日