第一篇：人力資源管理制度

力資源管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。

第二條本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡(jiǎn)稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過(guò)合作關(guān)系的專業(yè)人才（以下簡(jiǎn)稱專才）、公司為完成某項(xiàng)任務(wù)臨時(shí)借用的各工種工人（以下簡(jiǎn)稱臨借工）。

第三條公司的人力資源管理部門為總務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱管理部門），其余所有對(duì)員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門（以下簡(jiǎn)稱使用部門）。

第二章 招聘指南

第四條公司的用工定額由使用部門按生產(chǎn)需要提出與修訂，管理部門負(fù)責(zé)人組織有公司總經(jīng)理及各有關(guān)使用部門負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議確定,并負(fù)責(zé)招聘。

第五條管理部門在招聘員工時(shí)，必須按下列程序逐項(xiàng)進(jìn)行。

1、初步口試

對(duì)所有應(yīng)聘者必須按公司的招聘要求進(jìn)行口頭發(fā)問(wèn)。對(duì)有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語(yǔ)嚴(yán)重不雅、健康不良、蓬頭污體、過(guò)分自負(fù)、個(gè)人私欲過(guò)度膨脹（如不問(wèn)工作職位與性質(zhì)，只問(wèn)待遇等）、對(duì)社會(huì)與人際關(guān)系看法過(guò)分偏激、對(duì)以前任職單位嚴(yán)重不滿、對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題避而不答或答非所問(wèn)，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書(shū)而無(wú)合理解釋等情況者，應(yīng)立即停止聘用詢問(wèn)，不得聘用。以下人員應(yīng)慎重聘用：有過(guò)往刑事犯罪或重大民事糾紛記錄者、不能提供有廣州市常駐戶口擔(dān)保的、身體有明顯殘障者、文化水平低下者、明顯缺乏社會(huì)公德心、職業(yè)道德者、打工心態(tài)明顯外露者、心胸狹窄者。

2、初步證件審驗(yàn)

A、身份證

應(yīng)特別注意照片與持證人的長(zhǎng)相是否有明顯不同。手持證件口問(wèn)：年齡、民族、住址、出生年月日與證件是否一致，若有疑點(diǎn)，應(yīng)十分注意。如問(wèn)民族，證件上是回族，回答是漢族，就應(yīng)中止談話，不得再問(wèn)下去。對(duì)用其它證件弄虛作假者，也應(yīng)作同樣處理。

B、計(jì)生證

除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進(jìn)廠試用后在25天內(nèi)補(bǔ)辦，否則中止談話，不得聘用。25天內(nèi)未能提供有關(guān)證件者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。

C、上崗證

參照上條處理。

D、外出務(wù)工證

參照上兩條處理。

E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動(dòng)合同的證明

無(wú)此證明者應(yīng)慎重考慮，至少限25天內(nèi)開(kāi)出證明，否則中止會(huì)見(jiàn)。

F、原用人單位推薦書(shū) 公司各崗位已基本滿員，只是為了不斷的提高員工總體素質(zhì)而進(jìn)行新員工招聘時(shí)，要求每個(gè)應(yīng)聘者都出示原用人單位的推薦書(shū)（應(yīng)屆畢業(yè)生需提供學(xué)校校級(jí)的推薦書(shū)）。無(wú)推薦書(shū)的應(yīng)慎重聘用。對(duì)于個(gè)別證件不全而特別準(zhǔn)于在25天內(nèi)補(bǔ)齊的試用員工，25天期限已到不能提供有關(guān)證明者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。經(jīng)上兩步驟合意者，可約來(lái)公司進(jìn)一步面試。

3、閱讀《員工手冊(cè)》等基本規(guī)章制度

對(duì)來(lái)廠見(jiàn)工者，先給《員工手冊(cè)》等基本規(guī)章制度，閱后如有疑問(wèn)，管理部門有關(guān)人員應(yīng)耐心解答。對(duì)于有下列行為者，應(yīng)中止談話，不得聘用：對(duì)公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊(cè)》和公司依法制定的規(guī)章制度者。

4、進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核

對(duì)于簽署了同意遵守公司《員工手冊(cè)》和公司規(guī)章制度的應(yīng)聘者，管理部門應(yīng)委托或會(huì)同使用部門進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，考核不合格或拒絕接受考核，要求先議薪者，公司不予聘用。

5、議薪

A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設(shè)想管理部門招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應(yīng)聘者介紹其所應(yīng)聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設(shè)想。若雙方分岐較大，無(wú)法協(xié)商一致，應(yīng)中止談話。

B、閱讀《薪酬考核方案》若對(duì)方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對(duì)方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓應(yīng)聘者簽署書(shū)面聲明，對(duì)拒簽者，應(yīng)中止談話。

C、填寫《任職申請(qǐng)表》招聘人員應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者提供的資料逐項(xiàng)核對(duì)并發(fā)問(wèn)，確認(rèn)無(wú)誤后議定薪酬，并要求應(yīng)聘者聲明：本人提供的所有資料均屬實(shí)、全面，沒(méi)有故意隱瞞對(duì)自己不利的資料，如有虛假，愿意承擔(dān)由此引起的法律（刑事、民事）、經(jīng)濟(jì)及其它后果。

D、雙方議定薪酬

6、上崗前培訓(xùn)

上崗前培訓(xùn)時(shí)間為3天左右，由管理部門免費(fèi)組織，管理部門應(yīng)事先對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)明接受上崗前培訓(xùn)不意味公司與應(yīng)聘者已發(fā)生勞動(dòng)雇傭關(guān)系，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。若不接受者，不得聘用。培訓(xùn)內(nèi)容為：

A、公司的組織機(jī)構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)車用車申請(qǐng)程序、請(qǐng)示匯報(bào)（含事故報(bào)告）程序（如不得越級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示等）、倉(cāng)管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請(qǐng)程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。

B、三級(jí)安全教育廠級(jí)（采用開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)局的安全及教育授課錄像）；車間級(jí)（公司組織）重點(diǎn)講解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、容易發(fā)生的事故種類和部位、過(guò)往事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、事故防范、消防器材使用、急救常識(shí)等；班組級(jí)（公司組織）重點(diǎn)講解各設(shè)備的安全操作、注意事項(xiàng)和十字操作法。

C、公關(guān)禮儀每階段結(jié)束時(shí)均應(yīng)進(jìn)行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長(zhǎng)相應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長(zhǎng)學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。安全培訓(xùn)考核成績(jī)以90分為合格，其余考核以60分為合格。時(shí)間安排：A階段半天B階段一天半C階段一天在此階段，對(duì)于文化水平特別低下（語(yǔ)法不通、錯(cuò)別字太多、完全無(wú)寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問(wèn)題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過(guò)評(píng)為不合格淘汰。

7、體檢

管理部門對(duì)于培訓(xùn)合格的員工，書(shū)面通知應(yīng)聘者公司欲試用其一個(gè)月，要求其前往開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門認(rèn)可的醫(yī)院自費(fèi)體檢，對(duì)于拒絕體檢者，不予試用，除特別優(yōu)秀者外，公司不負(fù)責(zé)體檢費(fèi)。

8、上崗試用

管理部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核并合格的試用員工，書(shū)面通知使用單位安排試用，使用部門應(yīng)每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門口頭通報(bào)一次，重要問(wèn)題因以書(shū)面形式進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)果斷在30天內(nèi)予以辭退：

A、工作能力達(dá)不到公司要求的；

B、不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件的；

C、使用偽造、涂改證件或編報(bào)虛假資料等進(jìn)入公司的；

D、有不服從指揮、曠工、遲到、早退情況之一者；

E、經(jīng)常聚眾不負(fù)責(zé)任地議論公司的人與事、發(fā)牢騷，引起其他員工對(duì)公司不滿，后果明顯的；

F、人際關(guān)系不好，經(jīng)常與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的；

G、工作粗心大意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，隱含將來(lái)發(fā)生安全事故的；

H、工作斤斤計(jì)較的；

I、工作中表現(xiàn)出嚴(yán)重打工心態(tài)，只關(guān)心個(gè)人利益，不考慮企業(yè)利益的；

J、有小偷小摸、愛(ài)貪小便宜具體行為的；

K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度（三次及以上）的；

L、有違法犯罪行為嫌疑的；

M、有其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的。

9、轉(zhuǎn)正定薪管理部門應(yīng)在試用期滿三天前向使用部門書(shū)面征詢意見(jiàn)，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的24小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)。管理部門須根據(jù)使用部門的意見(jiàn)，在收到使用部門的書(shū)面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書(shū)面通知試用員工。

管理部門應(yīng)在試用期滿前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動(dòng)合同，簽訂合同前，必須確認(rèn)對(duì)方體檢結(jié)果為：健康。不合格者：辭退。

第三章 專才與臨借工管理

第六條為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會(huì)各方面建立合作關(guān)系，其操作如下：

1、使用計(jì)劃使用部門因工作需要使用專才或臨借工時(shí)，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報(bào)表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。情況比較復(fù)雜、報(bào)表無(wú)法反映全部情況的，另附報(bào)告或合同，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由管理部門組織招聘，使用部門也可以提供人力資源的有關(guān)信息或建議。

2、管理（工作成果考核、計(jì)酬與支付）人員來(lái)廠或開(kāi)始工作后，由使用部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)度、安排等，管理部門負(fù)責(zé)記錄出勤情況，并按使用部門提供的工作完成情況結(jié)算工資。

第四章 員工的考核

第七條對(duì)員工實(shí)行客觀、全面、準(zhǔn)確、連續(xù)的考核制度，是公司人事管理不可缺少的重要一環(huán)，有關(guān)規(guī)定如下：

1、定期考核

公司對(duì)所有員工應(yīng)每年進(jìn)行一次綜合考核，由管理部門組織（考核表見(jiàn)附表）。使用部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，配合并參與有關(guān)評(píng)語(yǔ)填寫、負(fù)責(zé)本部門表格發(fā)放與上交等工作。員工年度考核表作為員工調(diào)薪、調(diào)職、獎(jiǎng)罰的重要文件，要與年度獎(jiǎng)考核結(jié)合進(jìn)行。管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。具體要求與上條同，使用部門與管理部門應(yīng)依次在考核表上填寫評(píng)語(yǔ)，作為當(dāng)月發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)的依據(jù)。

2、獎(jiǎng)懲考核

員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)以及工作出現(xiàn)差錯(cuò)、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊(cè)》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時(shí)配合管理部門做好登記存檔工作。懲罰文件注意要有受處理人本人簽字確認(rèn)，若本人拒絕簽字按《員工手冊(cè)》由單位主管（班組長(zhǎng)以上人員）、部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理中的3人聯(lián)署處理意見(jiàn)，其中應(yīng)特別注明其本人拒絕簽收文件。如經(jīng)再次函告其本人這樣做將導(dǎo)致公司以嚴(yán)重違紀(jì)（違反第五十八條、六十三條第七款）被公司以嚴(yán)重違紀(jì)辭退，若其再不悔改，即可作辭退處理。

3、專業(yè)考核

4、安全考核 公司的安全考核分為上崗前的三級(jí)安全教育考核、定期安全教育考核（每年第三季度進(jìn)行一次）、特種作業(yè)人員安全考核、補(bǔ)充安全考核（在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或新產(chǎn)品投產(chǎn)前、公司員工在公司內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)時(shí)、脫離崗位六個(gè)月以上回崗位時(shí)、班組長(zhǎng)以上骨干進(jìn)行企業(yè)管理理論培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行）。

5、專業(yè)理論與技能考核

以下考核每年進(jìn)行一次：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)考核——車間主任以上行政人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。公文寫作、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用——全體管理人員進(jìn)行，要求在第三年考核時(shí)合格。與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)（如機(jī)加工、鋼結(jié)構(gòu)、鈑金以及相關(guān)的機(jī)電一體化知識(shí)）——部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第二年考核時(shí)合格。非專業(yè)財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)基本知識(shí)——部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。各專業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)——全體生產(chǎn)工作按專業(yè)進(jìn)行，要求每年考核都合格。金融、法律知識(shí)——公司部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求第三年考核時(shí)合格。公司規(guī)章制度考核——全體員工進(jìn)行，要求第一年考核時(shí)合格。其它專業(yè)進(jìn)修按上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。本條第1至3點(diǎn)的考核由管理部門負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對(duì)在應(yīng)考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。技術(shù)工人一次考核不合格立即調(diào)往輔助工人崗位。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同。

第五章

人力資源信息的管理

第八條員工信息管理

1、員工信息編號(hào)法

所有員工的編號(hào)均以“XX員工”四個(gè)字的漢語(yǔ)拼音第一個(gè)字母組合成縮寫開(kāi)頭，即：“XXYG”，接下來(lái)為在華實(shí)公司第一天上班的日期，如：“19930601”代表該員工開(kāi)始上班的日期為“1993年6月1日”，最后以4位數(shù)字結(jié)尾。舉例：“HSYG199306010001”為1993年6月1日上班，是當(dāng)月開(kāi)始上班的第一位員工。試用期未滿的員工，在最后添加一個(gè)字母“S”，試用期滿后去掉。

2、員工信息保存年限

A、永久保留的員工歷任公司領(lǐng)導(dǎo)、第一批任職部門經(jīng)理以上的員工、各子公司及分公司負(fù)責(zé)人、與公司發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議并且在開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門立案的員工、在公司任職期間被公檢法等部門拘留審查、逮捕法辦的員工、對(duì)公司有過(guò)重大貢獻(xiàn)由公司領(lǐng)導(dǎo)指定特別永久保留信息的員工、在公司有未報(bào)賬款、未還財(cái)物攜款、物不辭而別的員工、曾任職各級(jí)安全、消防、治保責(zé)任人的員工、被公司開(kāi)除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工、應(yīng)作違紀(jì)處理改作強(qiáng)制勸辭的員工、曾給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)以上獎(jiǎng)懲的員工、涉嫌盜竊、挪用、貪污公司財(cái)物暫未查實(shí)的員工、曾任職公司財(cái)會(huì)、采購(gòu)、司機(jī)、業(yè)務(wù)、倉(cāng)管及門衛(wèi)的員工、擔(dān)任過(guò)10萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目經(jīng)理或貴任工程師的員工、因工死亡的員工、因工或非工傷病住院醫(yī)療期滿公司依法解除勞動(dòng)合同的員工、有特殊技術(shù)或技能的員工、離職后與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的員工、離職時(shí)有暴力實(shí)際行為或以暴力相威脅以求取利益的員工、掌握公司商業(yè)秘密的員工。

B、資料保留到離職后十年的員工任職部門經(jīng)理、車間主任、工程師、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員的員工。

C、資料保留到離職后五年的員工

以上兩項(xiàng)以外的員工。

3、資料保留形式

A、文字資料

B、計(jì)算機(jī)硬盤

C、計(jì)算機(jī)軟盤

對(duì)于在保留年限內(nèi)的員工資料，必須逐一建立文字檔案，同時(shí)在計(jì)算機(jī)硬盤保留同樣內(nèi)容的資料，并做一個(gè)軟盤備份，對(duì)于保留在上述各項(xiàng)的資料，由管理部門經(jīng)理或人事干部每季度逐人檢閱一次，確信信息保存完整，若有任一形式的資料缺失，必須從發(fā)現(xiàn)之日起，一周之內(nèi)補(bǔ)正。

1、信息的更新與銷毀所有需要更新的信息，由管理部門整理成文字，交員工所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后增加或修改。超過(guò)保留期限的員工的資料，在超期之日起三年內(nèi)保留文字記錄，保留軟盤資料，從硬盤中刪除并停止季度的檢閱確認(rèn)。三年后經(jīng)所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理三人聯(lián)署，由專人銷毀文字檔案。軟盤資料再保留三年（附員工號(hào)目錄），以后任其自然流失（即軟盤不銷毀，但除非有需要不再檢閱其中的內(nèi)容）。所有員工的個(gè)人資料必須加密，除員工本人（僅限查閱本人資料），管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理可以查閱外，其余人員查閱必須書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)使用部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可查閱。

2、信息的分類在職員工與離職員工應(yīng)分設(shè)不同的文字檔案盒并按97年4月1日以前和以后在職為界，分盒存放。在職員工資料存在硬盤C盤，離職員工存在D盤，離職員工資料與在職員工的軟盤備份也應(yīng)分別存放。

第九條專才與臨借工的信息管理

1、保存年限本條人員的信息管理參照員工信息管理中永久保留項(xiàng)下的管理方法執(zhí)行。

2、編號(hào)法專才編號(hào)為：“XXZC”臨借工編號(hào)為：“XXLJ”年月日為第一次合作或借用首天工作的日子。

第六章 員工的開(kāi)除、解除勞動(dòng)合同、與強(qiáng)制勸辭

第十條開(kāi)除

符合以下條件之一的員工作開(kāi)除處理：

1、符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)可以作開(kāi)除處理的規(guī)定；

2、若不作開(kāi)除處理可能對(duì)社會(huì)有不利影響；

3、不作開(kāi)除處理不利于教育其他員工。此種處理牽涉程序較復(fù)雜，一般盡量少用。

第十一條操作程序

本章所列的各種情況、政策性很強(qiáng)，牽涉各方面利益，故作為管理部門必須十分慎重，工作必須十分嚴(yán)謹(jǐn)。其處理原則為：依法、原則、兼顧、穩(wěn)妥、高效、靈活。以上各種處理方法情況性質(zhì)雖然都不同，但共同點(diǎn)是：公司與員工的合同關(guān)系即將完結(jié)，雙方在大多數(shù)情況下都希望在不傷和氣的情況下多爭(zhēng)取利益，故必須嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行：

1、書(shū)面或口頭提出

對(duì)于員工作為主動(dòng)方，公司管理部門必須堅(jiān)持要對(duì)方出示書(shū)面申請(qǐng)（如辭職書(shū)等）。若公司為主動(dòng)方，原則上若是要對(duì)員工作出開(kāi)除、嚴(yán)重違紀(jì)辭退兩種處理，可以直接以書(shū)面通知到員工。但作為經(jīng)濟(jì)性辭退、強(qiáng)制勸告員工提出向公司辭工，一般應(yīng)先口頭與員工交換意見(jiàn)。在此之前，管理部門應(yīng)事先召開(kāi)有公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和使用部門共同參加的會(huì)議，決定談判策略和要點(diǎn)。

2、口頭協(xié)商

管理部門必須事前準(zhǔn)備好有關(guān)資料，即使是經(jīng)濟(jì)性裁員、強(qiáng)制勸告員工本人向公司提出辭工，也應(yīng)作好文字準(zhǔn)備，其中經(jīng)濟(jì)性裁員要依法召開(kāi)員工會(huì)議或與工會(huì)協(xié)商，以求達(dá)成一致意見(jiàn)。口頭協(xié)商若達(dá)成一致意見(jiàn)，則盡快進(jìn)入下一階段即起草協(xié)議階段。實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)盡量先起草好公司的協(xié)議草稿，以求提高工作效率，盡量減少雙方當(dāng)事人的工作量。若雙方分岐太大，道理在公司一方，則不必急于求成，以免因滿足對(duì)方不合理要求而成為影響今后的負(fù)面先例。若雙方各有對(duì)錯(cuò)，管理部門主辦人員應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門及時(shí)多次商討談判方案，根據(jù)實(shí)際情況采取主動(dòng)、被動(dòng)、等候等多種策略。

3、審議協(xié)議

若員工方提出反建議，管理人員除按事先會(huì)議決定可以答復(fù)對(duì)方的之外，一般不作可否的正面答復(fù)，以便多留時(shí)間思考和開(kāi)會(huì)再議。對(duì)于明顯違反原則、法律、法規(guī)，會(huì)引起不良后果的建議，要敢于直接拒絕，并說(shuō)明拒絕的理?yè)?jù)。千萬(wàn)不能因含糊其詞給對(duì)方以僥幸心理，增加下步工作難度。

4、簽訂協(xié)議

雙方達(dá)成一致后，立即簽署協(xié)議（作為開(kāi)除除名處理者或嚴(yán)重違紀(jì)辭退者可免除此項(xiàng)）。對(duì)于雙方各作讓步而達(dá)成的協(xié)議，必須要有明確的條文說(shuō)明：“甲方已向乙方清楚說(shuō)明了按《勞動(dòng)法》應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)”。對(duì)于以強(qiáng)制勸告乙方自動(dòng)辭工換取不作開(kāi)除等處理的協(xié)議，除上條條文外，還必須要有：“乙方承諾不謀求協(xié)議列明外的任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，否則甲方有權(quán)依照公司依法制定的規(guī)章制度追究乙方在職期間的違紀(jì)行為，追記行政處分和追處經(jīng)濟(jì)處罰，乙方對(duì)此不表示異議”的條文，并且要有乙方違紀(jì)、出錯(cuò)的文字資料。

5、結(jié)算付款

協(xié)議簽訂后，管理部門應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)在原先的初步計(jì)算基礎(chǔ)上，迅速計(jì)算出應(yīng)付（收）款項(xiàng)。在實(shí)際付款前，必須辦理下列手續(xù)：簽署《離職退還財(cái)物會(huì)簽單》；簽署協(xié)議；交出各種鎖匙、員工證、住宿證；帶齊個(gè)人財(cái)物到財(cái)物部。需臨時(shí)借住幾天的要書(shū)面申請(qǐng)，并且在實(shí)際離開(kāi)公司當(dāng)天才發(fā)給結(jié)算工資，財(cái)務(wù)人員必須見(jiàn)到上述所有資料并確認(rèn)已按公司規(guī)定簽證完畢，才可付款。

6、原則與靈活

對(duì)于對(duì)方提出的要求，應(yīng)堅(jiān)持原則，靈活處理。以下情況應(yīng)堅(jiān)持原則不退讓：對(duì)方提出的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的；對(duì)方嚴(yán)重違紀(jì)不肯認(rèn)錯(cuò)或甚至以威嚇企圖達(dá)到個(gè)人目的的；公司一旦答應(yīng)對(duì)方會(huì)造成不良先例的；公司在人情、法律方面都無(wú)可指責(zé)，不必讓步的。以下情況可以靈活處理：出于人道主義考慮的；在公司依法制定的規(guī)章制度許可范圍之內(nèi)并且僵持下去利害互相抵消的；雙方作出對(duì)等讓步的；有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。

第十三條管理部門主辦人員的職業(yè)道德和處事技巧

公司不允許管理部門主辦人員以權(quán)謀私、假公濟(jì)私或借機(jī)向?qū)Ψ剿饕锰帯＿`者將按《員工手冊(cè)》及有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。主辦人員在與對(duì)方談判時(shí)不得向?qū)Ψ酵嘎恫粦?yīng)透露的消息，如公司的談判底線、方案的起草人、對(duì)方違法違紀(jì)行為的檢舉人、各方面人員在討論有關(guān)方案時(shí)的個(gè)人意見(jiàn)和分岐等。主辦人員在與對(duì)方談判時(shí)是公司的代表，對(duì)于對(duì)方“誰(shuí)說(shuō)的”、“誰(shuí)提出的”等問(wèn)題，原則上必須以“這是公司開(kāi)會(huì)定的”、“這是公司規(guī)定的”、“這是公司讓我向你轉(zhuǎn)達(dá)的”等回答，而不得“我也是打工的”、“我也沒(méi)有辦法，是老板（上面）叫我做的，我也不想”等貶低個(gè)人（自己）、激他矛盾的話回答或主動(dòng)向?qū)Ψ奖戆住？傊@是公司對(duì)個(gè)人，不是個(gè)人對(duì)個(gè)人的談話，也是主辦人員應(yīng)有的職業(yè)道德與處事技巧。

第十四條 本制度另設(shè)摘要版，供全體員工閱讀遵守

第二篇：人力資源管理制度

中國(guó)******有限公司 人力資源管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范本公司人力資源管理工作，保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持，依照國(guó)家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有從業(yè)人員（公司所屬的子公司、分公司和生產(chǎn)廠可根據(jù)本制度結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施辦法）。

第二章 人力資源管理體系

第三條 公司實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的內(nèi)部人力資源管理機(jī)制。

第四條 人力資源部是公司人力資源管理、人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源信息管理的管理職能部門。

第五條 公司所屬的子公司、分公司和生產(chǎn)廠管理部是本公司本廠的人事管理、人力資源開(kāi)發(fā)和信息管理的實(shí)施職能部門。

第六條 各部門管理者有記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作、幫助下屬成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者升遷與人事待遇的重要因素之一。

第三章

員工招聘

第七條 公司通過(guò)各種途徑和方法引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。

第八條 公司各部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況的需要，在需要增加人員或引進(jìn)人才時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求申請(qǐng)表》，提出增員申請(qǐng)，提交人力資源部。系新增崗位需同時(shí)附《部門組織結(jié)構(gòu)圖》和《崗位說(shuō)明書(shū)》。人力資源部對(duì)需求申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，普通員工由分管總監(jiān)批準(zhǔn)，主管級(jí)以上管理人才、專業(yè)技術(shù)人才須報(bào)總裁批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部編制增員計(jì)劃并落實(shí)人員招聘。(生產(chǎn)廠增補(bǔ)主管級(jí)以下員工,營(yíng)銷部門增補(bǔ)辦事處經(jīng)理以下員工可自行招聘，但每月月底前需將人員增減異動(dòng)情況上報(bào)人力資源部。)各部門增招人員需提前30天向人力資源部書(shū)面提出。

第九條 公司各類人員招聘首先從內(nèi)部選拔，如公司內(nèi)部無(wú)法選聘到合適人選時(shí)，才考慮對(duì)外招聘。內(nèi)部選拔需由部門報(bào)人力資源部考察，執(zhí)委會(huì)討論，公示，綜合員工意見(jiàn)等程序進(jìn)行。人才引進(jìn)和招聘遵循面向社會(huì)平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。第十條 員工的招聘和人才的引進(jìn)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理，人力資源部會(huì)同申請(qǐng)用人部門面試。員工的甄選以品德、學(xué)識(shí)、能力、體格及適合工作所需條件為準(zhǔn)。第十一條 初選。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)和分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。

第十二條 篩選。主要考察以下幾項(xiàng)：

1、學(xué)歷、資格證書(shū)是否與招聘要求一致；

2、年齡、健康狀況、個(gè)人工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)；

3、專業(yè)技術(shù)是否適應(yīng)崗位要求。

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 第十三條 初試。人力資源部視具體情況，采用筆試、實(shí)地操作或人才測(cè)評(píng)等方式作為初試內(nèi)容。

1、專業(yè)測(cè)試（由申請(qǐng)部門擬訂試題）

2、智力測(cè)試（由人力資源部擬訂試題）

3、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試—— 適合管理人員（由分管部門擬訂試題）

4、對(duì)專業(yè)技術(shù)人才必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)行測(cè)評(píng)。第十四條 面試甄選小組成員。

1、普通員工（用人部門負(fù)責(zé)人，人力資源部主管）

2、部門主管級(jí)（分管總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理）

3、部門經(jīng)理（分管總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理）

4、公司高層領(lǐng)導(dǎo)（總裁、人力資源部經(jīng)理）第十五條 復(fù)試。

1、部門主管以下人員經(jīng)初選后，直接由用人部門和人力資源部決定把關(guān)是否錄用。

2、部門主管及以上人員由分管總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試結(jié)果報(bào)總裁，決定是否錄用。

3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)由總裁及執(zhí)委會(huì)成員共同復(fù)試。

第十六條 錄用員工采取合議制。其中用人部門意見(jiàn)起決定性作用。

第十七條 應(yīng)聘者被決定錄用時(shí)，人力資源部視其情況做有效背景調(diào)查。評(píng)估完未被錄取人員，將其資料歸檔存入公司人才庫(kù)保存一年。

第四章 新員工的報(bào)到與實(shí)習(xí)培訓(xùn)

第十八條 新進(jìn)員工按人力資源部的通知到人力資源部報(bào)到，按規(guī)定辦妥報(bào)到手續(xù)，逾期報(bào)到或報(bào)到時(shí)手續(xù)不全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。

第十九條 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)交驗(yàn)和交繳下列證件、資料及真實(shí)填寫《員工個(gè)人資料表》。凡應(yīng)繳交的材料在一個(gè)月內(nèi)未交齊全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。

1、交驗(yàn)證件（原件）：（1）身份證。（2）最高學(xué)歷證書(shū)。

（3）其他（如各類職業(yè)資格證書(shū)等）。

2、上交材料：（1）員工個(gè)人資料表。（2）身份證復(fù)印件一份。（3）最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件一份。（4）近期一寸免冠照片2張。

（5）原單位勞動(dòng)關(guān)系解除證明（應(yīng)屆畢業(yè)生不用提供）。

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com（6）其他材料。

第二十條 新進(jìn)公司員工上崗前必須參加新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。入職培訓(xùn)由人力資源部組織完成，崗前培訓(xùn)由所在部門完成。培訓(xùn)考核成績(jī)將作為員工是否上崗及轉(zhuǎn)正的一項(xiàng)重要條件。

第二十一條 新進(jìn)員工在培訓(xùn)期間考核不合格的，公司可以隨時(shí)取消錄用資格。

第五章 試用期勞動(dòng)合同的簽訂和轉(zhuǎn)正考核

第一節(jié) 試用期和勞動(dòng)合同的簽訂

第二十二條 被公司新錄用的員工均實(shí)行3個(gè)月的試用期,特殊情況經(jīng)分管總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)審批可延長(zhǎng)或縮短試用期,但最低不少于1個(gè)月最高不得超過(guò)6個(gè)月,試用期重點(diǎn)測(cè)試員工的適應(yīng)能力、技術(shù)水平和實(shí)際工作能力等。

第二十三條 凡新進(jìn)員工，公司均與其簽訂勞動(dòng)合同，合同期一般為3至5年。第二節(jié) 新員工的考核與轉(zhuǎn)正

第二十四條 員工在試用期內(nèi)，由用人部門及人力資源部共同考核，新員工經(jīng)試用期考核合格方能轉(zhuǎn)正。

第二十五條 各直接上司制定新員工試用期的考核標(biāo)準(zhǔn)，新員工必須在正式上崗前簽字確認(rèn)部門的《試用期考核表》，報(bào)人力資源部備案。

第二十六條 在試用期滿前一周，員工到人力資源部領(lǐng)取《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，先由其自評(píng)（寫試用期間的《述職報(bào)告》，主管級(jí)及以上人員由部門其他部門領(lǐng)導(dǎo)和分管總監(jiān)進(jìn)行初評(píng)，公司執(zhí)委會(huì)成員復(fù)評(píng)，最終評(píng)分作為職務(wù)晉升、保持或不稱職辭退的依據(jù)；主管級(jí)以下人員由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，人力資源部審核，最終考評(píng)分將影響員工是否可以提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、終止試用或辭退的依據(jù)。

第二十七條 員工轉(zhuǎn)正被分配工作后，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間前往所分配的單位或部門工作，不得借故推諉，否則依自動(dòng)離職論處。

第二十八條 員工在任用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一者，本公司可以無(wú)條件予以辭退或除名并解除勞動(dòng)合同。

1、無(wú)戶籍、身份證明及偽造的；

2、被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)的；

3、觸犯刑律、受刑事處分或被通緝，尚未結(jié)案的；

4、參加非法組織、幫會(huì)、聲名狼藉的；

5、吸食毒品或有其它不良嗜好的；

6、尚未與其他任職單位解除勞動(dòng)合同或前任職單位移交不清楚的；

7、隱瞞健康狀況的；

8、患有精神病或法定傳染病或者檢查不合格所任工作的；

9、未滿18周歲的。

第六章 考勤管理

第一節(jié) 考勤方式及考勤處理

第二十九條 公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五上班,周六、周日休息。

第三十條 除總監(jiān)級(jí)及以上別人員外，均在考勤之列，上下班均實(shí)行刷卡考勤制度。

第三十一條 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。出差人員應(yīng)于出差前填寫《出差申請(qǐng)表》并交至前臺(tái)處，凡過(guò)期或未填寫《出差申請(qǐng)表》的，每次扣除50元，從當(dāng)月工資中扣發(fā)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，如不辦理手續(xù)，按遲到或曠工論處。

第三十二條 員工上下班忘記刷卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)外，按遲到、供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 早退及曠工論。主管簽忘打卡證明每次扣主管扣10元。

第三十三條 上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假外出辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除50元，從當(dāng)月工資中扣發(fā)，并給予一次警告處分。

第三十四條 生產(chǎn)廠及子公司、分公司自行考勤。生產(chǎn)廠及子公司、分公司的考勤，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 考勤處理：

1、遲到：以公司的考勤機(jī)的時(shí)鐘為準(zhǔn)，超過(guò)公司規(guī)定時(shí)間上班的為遲到。

2、早退：在規(guī)定的下班時(shí)間之前，非因公事提前離開(kāi)公司者，視作早退，早退的時(shí)限及處罰標(biāo)準(zhǔn)與遲到相同。3、8:30之后打卡算遲到，17:00之前打卡算早退。遲到、早退當(dāng)月首次，扣10元；當(dāng)月第二次，扣30元；當(dāng)月累計(jì)3次按曠工半天處理，一次性遲到60分鐘（含）以上未超過(guò)半天的，扣除半天工資。

4、曠工：在規(guī)定上班的工作日和工作時(shí)間內(nèi)，無(wú)故或沒(méi)有事先請(qǐng)假而未到公司上班的，或?qū)偕习嗖簧蠉徎虿环墓ぷ靼才牛约吧秒x職守的，視作曠工處理：

（1）故意不執(zhí)行打卡考勤作曠工一天。

（2）曠工一天扣除3天工資。

（3）連續(xù)曠工3天，當(dāng)作自動(dòng)離職處理，公司予以辭退，解除勞動(dòng)合同，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利補(bǔ)貼。

（4）年曠工累計(jì)5天以上者，予以辭退，取消年終獎(jiǎng)金。

第二節(jié) 調(diào)休管理

第三十六條 由于工作需要，可以在當(dāng)月進(jìn)行調(diào)休，因特殊情況不能當(dāng)月調(diào)休的，不得超過(guò)次月。出差期間不計(jì)調(diào)休。

第七章 各類假期管理

第三十七條 公假：法定節(jié)假日為公假。

1、元旦，放假一天

2、春節(jié)，放假三天

3、清明節(jié)，放假一天

4、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假一天

5、端午節(jié)，放假一天

6、國(guó)慶節(jié)，放假三天

7、中秋節(jié)，放假一天 第三十八條 事假

員工本人或家庭有事須親自辦理，可以申請(qǐng)事假。第三十九條 病假

1、病假須附醫(yī)院診斷證明或病歷。

2、急診病假不能親自到公司請(qǐng)假，應(yīng)電話向其部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或委托家人請(qǐng)假，在上班后立即補(bǔ)辦手續(xù)，未于當(dāng)天下班前補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，以曠工論處。

3、若以各種手段開(kāi)具假證明的，一經(jīng)查實(shí)，一律做曠工處理；并給予紀(jì)律處分。

4、月病假2天以內(nèi)可以不扣除工資。第四十條 婚假

1、初婚婚假為5天，凡符合國(guó)家規(guī)定的晚婚年齡（女年滿23周歲，男年滿25周歲）的員工，初婚假期可增加5天，共為10天婚假。

2、非初婚婚假為3天。

3、婚假假期逢節(jié)假日的，節(jié)假日假期計(jì)入婚假期。

4、婚假假期原則上一次連續(xù)休假，因特殊原因需二次休假的，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，但跨供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 度不得超過(guò)6個(gè)月。

第四十一條 喪假

1、員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡準(zhǔn)假3天。

2、員工近親屬（兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡準(zhǔn)假1天。

3、員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當(dāng)?shù)剞k的，另給予路程假，但不予路程費(fèi)報(bào)銷。

第四十二條 產(chǎn)假

1、女員工生育符合《浙江省人口與計(jì)劃生育條例》，辦妥生育假期手續(xù)的，享受產(chǎn)期。

2、請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)提前一周申請(qǐng)。

3、單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天。

4、難產(chǎn)者、剖腹產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

5、符合晚婚年齡的男性員工可在配偶生產(chǎn)后連續(xù)休假3天帶薪假期。第四十三條 工傷假管理：

凡工作中非個(gè)人過(guò)失造成負(fù)傷，24小時(shí)內(nèi)憑二級(jí)醫(yī)院以上簽發(fā)的《病假證明》依法享受工傷假。

第四十四條 年休假

1、員工在本企業(yè)累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

2、國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

3、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）內(nèi)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上的；

（2）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（3）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（4）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

4、公司將根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，考慮員工個(gè)人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。

5、年休假在1個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。公司因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨安排員工年休假的，可以跨1個(gè)安排。

6、公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休而未休的年休假天數(shù)，公司將按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。

第四十五條 假期審批權(quán)限：?jiǎn)T工請(qǐng)假1天（含）以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假1天以上3天（含）以下的由分管總監(jiān)審批，3天以上由總裁審批，請(qǐng)假手續(xù)報(bào)人力資源部備案。

第四十六條 申請(qǐng)假期須事先申請(qǐng)核準(zhǔn)，落實(shí)職務(wù)代理人并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可以離開(kāi)工作崗位，并將經(jīng)批準(zhǔn)后的請(qǐng)假申請(qǐng)單報(bào)人力資源部備案。否則，按曠工處理。

第八章 工資

第四十七條 本公司實(shí)行以下工資制：

1、高管及高級(jí)技術(shù)人員實(shí)行年薪制；

2、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員實(shí)行底薪加銷售的提成工資制；

3、其他崗位實(shí)行崗位工資制。

第四十八條 工資發(fā)放中的個(gè)人所得稅由個(gè)人交納，公司在工資中代扣代交。

第九章 培訓(xùn)

第四十九條 為提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率和改善質(zhì)量，公司舉辦各種形式的教育培訓(xùn)。員工沒(méi)有特殊原因，不得拒絕參加。

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 第五十條 公司員工必須認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，無(wú)故不得缺席。員工培訓(xùn)出勤情況與培訓(xùn)考核成績(jī)將作為部門月度考核及個(gè)人考核、晉升的一項(xiàng)指標(biāo)。

第五十一條 員工培訓(xùn)分為：

1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)員工實(shí)施職前培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，入職培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；崗前培訓(xùn)由所在部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（1）入職培訓(xùn)：公司簡(jiǎn)介及發(fā)展前景、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、OA使用管理規(guī)定。

（2）崗前培訓(xùn)：部門相關(guān)制度、崗位職責(zé)、崗位工作流程、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

2、在職培訓(xùn)：不斷學(xué)習(xí)和提高本職技能是員工的義務(wù)；在職培訓(xùn)是公司對(duì)員工的要求。

3、專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將挑選優(yōu)秀員工到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)訓(xùn)練或邀請(qǐng)專家、學(xué)者來(lái)公司做系列專題演講，以增進(jìn)本職學(xué)術(shù)技能。

第五十二條 經(jīng)公司出資參加培訓(xùn)的，因本人原因提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，按與公司簽定的服務(wù)合同年限及實(shí)際服務(wù)年限的比例承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，或在培訓(xùn)協(xié)議中約定。

第十章 績(jī)效考評(píng)

第五十三條 公司員工考評(píng)目的

1、通過(guò)對(duì)公司各部門、員工一定時(shí)期內(nèi)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握部門、員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；

2、保障組織有效運(yùn)行；

3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公正和民主，激發(fā)員工工作熱情及可提高的工作效率；

第五十四條 考評(píng)原則：

1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則；

2、定性與定量相結(jié)合原則；

3、公平、公正、公開(kāi)原則；

4、多角度考評(píng)原則。

第五十五條 考評(píng)的種類：

1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是月度的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。

2、考評(píng)：考評(píng)主要根據(jù)考核責(zé)任書(shū)，結(jié)合月度考核成績(jī)，進(jìn)行全面綜合考評(píng)。

3、轉(zhuǎn)正考評(píng)：轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升、降職、調(diào)任等考評(píng)。

第五十六條 考評(píng)時(shí)間：

1、各部門月度考評(píng)于次月初10日前完成；

3、轉(zhuǎn)正考評(píng)為試用期結(jié)束之前。

4、晉升調(diào)任等考核由人力資源部根據(jù)具體情況予以安排。

5、考核時(shí)間為當(dāng)年年底，要求各部門在次年1月20日前將考核表匯交人力資源部，人力資源部于春節(jié)前確定日期統(tǒng)計(jì)完畢向總裁室報(bào)備。

第五十七條 考評(píng)的程序：

相關(guān)考評(píng)部門和考評(píng)者對(duì)本部門和被考評(píng)者寫出考評(píng)意見(jiàn)并打分，人力資源部將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)執(zhí)委會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果匯總、計(jì)算并歸檔保存。

第五十八條 考評(píng)的給分方式：按照公司制定的各種考核表適用對(duì)象所列各項(xiàng)予以給分。

第五十九條 考評(píng)結(jié)果的處理及申訴：

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 考評(píng)結(jié)果的處理及申訴：被考評(píng)部門或申訴者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向人力資源部申訴。人力資源部在接到申訴后，一周內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將結(jié)果通知申訴部門或申訴者。

第十一章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒

第一節(jié) 獎(jiǎng) 勵(lì)

第六十條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類，員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類如下：

1、記大功：內(nèi)記大功達(dá)二次者，得予以加薪。

2、記小功：記小功三次作為記大功一次。

3、記嘉獎(jiǎng)：記嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。

4、通報(bào)表?yè)P(yáng)：通報(bào)表?xiàng)钊巫鳛榧为?jiǎng)一次。

第六十一條 獎(jiǎng)勵(lì)，員工有下列情形之一者，應(yīng)由直接主管或人力資源部簽報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、記大功：

（1）對(duì)本公司業(yè)務(wù)或辦理臨時(shí)交待重大業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)的，有利計(jì)劃經(jīng)施行確有重大成效的。

（2）對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益事情，能事先舉發(fā)或防止，而使公司減免重大損失的。

（3）非常變故，臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)保全人命或公物的。

（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與管理能挖掘重大管理死角，并獲明顯改善的。

（5）因個(gè)人服務(wù)社會(huì)公益形成輿論，創(chuàng)造公司重大良好名譽(yù)的。

（6）有其他重大功績(jī)的。

2、記小功：

（1）協(xié)助本條第一款第一項(xiàng)至第三項(xiàng)人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)的。

（2）對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績(jī)效的。

（3）執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)，能依限完成表現(xiàn)良好的。

（4）生產(chǎn)中節(jié)省原物料或利用廢料有績(jī)效的。

（5）檢舉重大違規(guī)及有害公司利益的。

（6）操守廉潔，品德良好，有特殊事跡應(yīng)予表?yè)P(yáng)的。

（7）有其他較大功績(jī)的。

3、記嘉獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng)

（1）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有相當(dāng)成效的。

（2）生產(chǎn)中預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障或搶修工程表現(xiàn)良好，使工作不致中斷的。

（3）才能卓著，業(yè)績(jī)優(yōu)異的。

（4）勤勞服務(wù)，努力本職而成績(jī)優(yōu)異的。

（5）對(duì)偶發(fā)事件或?yàn)?zāi)害預(yù)防，處置得當(dāng)有助于公司安全的。

（6）代表本公司參加各種競(jìng)賽活動(dòng)成績(jī)優(yōu)異的。

（7）臨財(cái)不茍，足為一般表率的。

（8）有其他功績(jī)的。

第二節(jié) 懲 戒

第六十二條 懲戒的種類，員工懲處的種類如下：

1、開(kāi)除：開(kāi)除后永不錄用，案情重大的，并移送司法機(jī)關(guān)處理。

2、記大過(guò)：記大過(guò)一次或累計(jì)達(dá)一次未依規(guī)定抵銷的，不予調(diào)薪。

3、記小過(guò)：記小過(guò)三次作為記大過(guò)一次。

4、記申誡：記申誡三次作為記小過(guò)一次。

5、記口頭警告或通報(bào)批評(píng)：記警告三次作為記申誡一次。

第六十三條 懲處，員工有下列情形之一者，應(yīng)由其部門或人力資源部簽報(bào)懲處。

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com

1、開(kāi)除：?jiǎn)T工有下列情形之一事證確鑿的，由部門負(fù)責(zé)人上報(bào)人力資源部，人力資源部調(diào)查核實(shí)后提請(qǐng)上報(bào)總經(jīng)理室審批，經(jīng)批準(zhǔn)后予以開(kāi)除，并令其于七日內(nèi)辦妥移交及離職手續(xù)，否則停發(fā)其應(yīng)領(lǐng)的工資及其他款項(xiàng)。

（1）一年內(nèi)記大過(guò)二次或累計(jì)達(dá)二次未依規(guī)定低銷的。

（2）無(wú)故連續(xù)曠職三日或年累計(jì)達(dá)五日（依曠工除名論，若未辦妥離職手續(xù)，其未領(lǐng)之薪資不予發(fā)放，亦不發(fā)給任何證明文件）。

（3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂的。

（4）在外兼營(yíng)第二職業(yè)影響公務(wù)經(jīng)勸告放棄不聽(tīng)或兼任其他公司之職務(wù)的。

（5）違抗合理工作指令并有公然侮辱、脅迫上級(jí)行為情節(jié)嚴(yán)重的。

（6）辦事不力，疏忽職守致公司蒙受重大損失者有具體事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重的。

（7）造遙生事，煽動(dòng)怠工或罷工的。

（8）仿效上級(jí)主管簽字圖謀不法利益或盜用印信的。

（9）在試用期間違反公司規(guī)定而被懲戒的。

（10）公然以暴力威脅主管或撕毀公司公告的。

（11）有竊盜行為或在辦公處或宿舍、倉(cāng)庫(kù)等處賭博的。

（12）對(duì)公司負(fù)責(zé)人、各級(jí)主管或其他員工及其家屬，施行暴力或有重大侮辱行為的。

（13）受刑事拘留以上處分的。

（14）故意損耗機(jī)器設(shè)備、原料、產(chǎn)品或其他公物或故意泄露公司技術(shù)上或經(jīng)營(yíng)上之機(jī)密，致公司蒙受重大損失的。

（15）散播不利于公司之謠言或挑撥公司和員工雙方之關(guān)系情感的。

（16）其他違反法令或勞動(dòng)合同或本公司規(guī)章規(guī)定情節(jié)重大的。

（17）持有或吸食毒品的。

（18）上班時(shí)間或在工作場(chǎng)所酗酒鬧事或借喝酒撒酒風(fēng)，造成極壞影響情節(jié)嚴(yán)重的。

2、記大過(guò)

（1）違抗工作指令或貽誤公事情節(jié)較輕的。

（2）玩忽職守、泄露技術(shù)（經(jīng)營(yíng)）機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)，致公司遭受重大損失的。

（3）管理不善或防范疏忽，致使公司遭受重大損失或釀成重大意外災(zāi)害的。

（4）直接主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉發(fā)的。

（5）浪費(fèi)公司人力、財(cái)力、物力致公司蒙受意外損失情節(jié)重大的。

（6）品行不端或行為粗暴，屢誡不改的。

（7）遇有非常變故，故意規(guī)避，致公司蒙受損失重大的。

（8）在工作場(chǎng)所斗毆或酗酒肇事的。

（9）違反公司紀(jì)律，擾亂公司秩序情節(jié)重大的。

（10）行為不檢，影響公司榮譽(yù)情節(jié)重大的。

（11）攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司的。

（12）惡意撕毀公文或相關(guān)規(guī)定的。

3、記小過(guò)

（1）玩忽職守、泄露機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)，致使公司蒙受損失較輕的。

（2）管理不善或防范疏忽，致公司蒙受損失或意外災(zāi)害較輕的。

（3）疏忽監(jiān)督致所屬人員有舞弊情事，經(jīng)查明屬實(shí)的。

（4）破壞公司公共秩序，情節(jié)較輕的。

（5）浪費(fèi)公司人力、物力、財(cái)力致使公司蒙受損失情節(jié)較輕的。

（6）毀損公司設(shè)備，情節(jié)較輕的。

（7）擅離職守，情節(jié)較輕的。

供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com（8）在工作場(chǎng)所男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的。

（9）遇有非常變故，故意規(guī)避，致使公司蒙受損失較輕微的。

（10）為他人違規(guī)作偽證，致使公司蒙受損失較輕的。

（11）在工作時(shí)間內(nèi)臥睡、伏睡的。

（12）調(diào)職辦理移交，無(wú)特殊理由而未按期辦妥的。

（13）虛報(bào)加班的。

（14）未經(jīng)批準(zhǔn)接受往來(lái)客戶邀宴的。

（15）違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的。

（16）于工作場(chǎng)所惡言辱罵他人或妨害他人工作的。

（17）值班無(wú)故不到的。

4、記申誡、通報(bào)批評(píng)或口頭警告：

（1）在工作時(shí)間談天、嬉戲、吃零食、串崗的。

（2）疏忽職守，辦事敷衍，情節(jié)輕微的。

（3）在工作時(shí)間內(nèi)打盹的。

（4）行為不檢、不守秩序、破壞環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微的。

（5）疏忽或過(guò)失，致使公司遭受損失輕微的。

（6）涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備有礙觀瞻的。

（7）違反各項(xiàng)規(guī)章或命令情節(jié)輕微的。

第六十四條 凡因工作失誤或故意人為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，除按上述規(guī)定處理外，還要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的還要移送司法機(jī)關(guān)處理。

第三節(jié) 獎(jiǎng)懲處理

第六十五條 獎(jiǎng)懲的金額

1、嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)金50元；申誡一次罰金50元。

2、小功一次獎(jiǎng)金100元；小過(guò)一次罰金100元。

3、大功一次獎(jiǎng)金500元；大過(guò)一次罰金500元。

第八十條 獎(jiǎng)懲的累計(jì)

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次累計(jì)為嘉獎(jiǎng)一次。

（2）內(nèi)嘉獎(jiǎng)三次累計(jì)為小功一次。

（3）內(nèi)小功三次累計(jì)為大功一次。

（4）內(nèi)大功二次，得予晉級(jí)或晉職。

2、懲罰：

（1）內(nèi)通報(bào)批評(píng)三次累計(jì)為申誡一次。

（2）內(nèi)申誡三次累計(jì)為小過(guò)一次。

（3）內(nèi)小過(guò)三次累計(jì)為大過(guò)一次，且本不予晉級(jí)。

（4）內(nèi)大過(guò)二次，予降級(jí)、降職、開(kāi)除并解除勞動(dòng)合同。

第十二章 人事異動(dòng) 第一節(jié) 員工管理

第六十六條 本公司的員工由公司人力資源部統(tǒng)一管理，人力資源部的主要任務(wù)是根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理的實(shí)際需要，對(duì)員工進(jìn)行招聘、錄用、考核、調(diào)配、辭退、解除合同等，并審核、檢查、指導(dǎo)公司各個(gè)部門及下屬分公司人力資源政策執(zhí)行情況和員工使用情況。

第六十七條 本公司的人事異動(dòng)，包括員工的招聘、晉職（級(jí)）、降職（級(jí)）、調(diào)動(dòng)、免職和離職，又包括辭職、辭退、自動(dòng)離職（除名或開(kāi)除）、協(xié)議離職、退休等內(nèi)容。

第六十八條 人員的異動(dòng)均以工作需要為原則，以考評(píng)（核）為依據(jù)，以任職資格為供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。

第六十九條 人事異動(dòng)的管理由公司人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

第二節(jié) 晉職（級(jí)）、降職（級(jí)）、免職、辭退與開(kāi)除

第七十條 晉職（級(jí)）是指員工因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)較為突出，或有一定才能由低級(jí)別上升到更高的級(jí)別。

第七十一條 降職（級(jí)）：如工作能力較差，未能完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，予以降職、降級(jí)。

第七十二條 凡上報(bào)晉職（級(jí)）和降職（級(jí)）的部門，除上報(bào)《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》外，同時(shí)還要向人力資源部提供當(dāng)事人的《員工績(jī)效考評(píng)表》，作為評(píng)估、審批的依據(jù)。

第七十三條 凡員工晉職（級(jí)）和降職（級(jí)）均需先由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人簽呈的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》，報(bào)公司人力資源部，再由人力資源部按權(quán)限規(guī)定呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后，由人力資源部公布組織評(píng)價(jià)晉升或降職結(jié)果。

第七十四條 凡接到晉職（級(jí)）、降職（級(jí)）或免職通知的員工，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好移交工作并到新職位任職，否則以自動(dòng)離職論處。

第三節(jié) 員工的調(diào)動(dòng)

第七十五條 公司各部門應(yīng)合理地使用、調(diào)配員工，員工調(diào)配以工作需要和有利于調(diào)動(dòng)員工積極性為原則，在正常情況下，員工的余缺由內(nèi)部調(diào)劑、消化。確因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)范圍變動(dòng)需要人員調(diào)動(dòng)的，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。

第七十六條 屬下列情形的，公司對(duì)員工實(shí)施調(diào)動(dòng)：

1、因工作需要；

2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)員工隊(duì)伍的合理配備；

3、適應(yīng)個(gè)人的能力和才能；

4、緩和人員沖突、維持組織的正常秩序；

5、配合在職培訓(xùn)；

6、其他需要調(diào)動(dòng)的特殊情況。

第七十七條 凡員工調(diào)動(dòng)，均需由相應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人簽報(bào)《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》報(bào)公司人力資源部審核，再由人力資源部按權(quán)責(zé)規(guī)定報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；審批通過(guò)后，由人力資源部發(fā)文執(zhí)行；最后由人力資源部組織，用人部門配合，評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)結(jié)果。

第七十八條 凡接到調(diào)動(dòng)決定通知的員工，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好移交手續(xù)，并到新的崗位就職，不服從調(diào)動(dòng)的按自動(dòng)離職論處。

第四節(jié) 員工的離職

第七十九條 離職是指公司員工脫離公司現(xiàn)任職務(wù)，同時(shí)解除勞動(dòng)合同，本公司員工不論何種原因離職均依本節(jié)規(guī)定辦理。

第八十條 員工離職區(qū)分為：

1、辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作；

2、辭退（解雇）：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司轉(zhuǎn)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)性裁員。

3、開(kāi)除：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為者。

4、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工3日以上脫離其工作崗位自動(dòng)生效。

第八十一條 員工辭職需提前30天（試用期員工需提前3天）提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，上報(bào)分管總監(jiān)簽字報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總裁審批同意后，要求辭職的員工到人力資源部領(lǐng)取《員工離職手續(xù)辦理單》辦理有關(guān)手續(xù)。

第八十二條 移交手續(xù)：

1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司的規(guī)章制度、技術(shù)資料、營(yíng)銷資料）等均應(yīng)列入《員工離職手續(xù)辦理單》，并移交指定的接替人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚。供稿：歐陽(yáng)陟雄

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2、事務(wù)移交：原進(jìn)公司時(shí)領(lǐng)用的辦公用品及其它有關(guān)物品交還有關(guān)部門。

3、移交期限在5天內(nèi)辦妥。

4、離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管。待人選確定后再移交，如無(wú)人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。

第八十三條 離職會(huì)簽要求：

1、各會(huì)簽部門要嚴(yán)格把關(guān)，把關(guān)的主要內(nèi)容：

（1）離職人員與公司及所在部門的經(jīng)濟(jì)賬目是否已核算清；

（2）離職人員是否與公司還存在著經(jīng)濟(jì)上的欠款；

（3）離職人員在職時(shí)使用保管公司的物品是否已上交；

（4）離職人員在職時(shí)保管借用的重要文件資料圖紙是否已移交、歸還。

（5）其它需要移交的事項(xiàng)。

2、員工離職經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后方可離開(kāi)公司。各部門負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人，對(duì)于本部門會(huì)簽的內(nèi)容，要持認(rèn)真仔細(xì)、公正負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)填寫部門意見(jiàn)，對(duì)于涉及物品移交、現(xiàn)金交付、違約賠償?shù)葢?yīng)逐項(xiàng)逐額填寫，如員工離開(kāi)公司后出現(xiàn)的各類遺留問(wèn)題均由對(duì)口會(huì)簽的部門負(fù)責(zé)人及接交人負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。

3、離職員工會(huì)簽結(jié)束后，人力資源部應(yīng)回收會(huì)簽單，在確認(rèn)會(huì)簽有效后方可辦理員工離職手續(xù)，結(jié)算工資。

第十三章 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議

第一節(jié) 勞動(dòng)合同

第八十四條 勞動(dòng)合同是公司根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)在平等自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽定的契約，用以確定公司和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方基本權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。符合錄用條件的員工必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。

第八十五條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的需要，設(shè)定有固定期限的勞動(dòng)合同，同時(shí)約定試用期，試用期一般為1-6個(gè)月。

第八十六條 試用期內(nèi)，員工提出解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前三天通知公司，員工被證明不符合錄用條件的，公司將提前三天通知員工解除勞動(dòng)合同。

第八十七條 勞動(dòng)合同在期滿前至少一個(gè)月，由公司人力資源部統(tǒng)一組織續(xù)簽。如員工合同期滿不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)前提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司人力資源部，否則到期視同續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第八十八條 員工違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，員工應(yīng)賠償公司下列損失：

1、公司為招收錄用其所支付的費(fèi)用；

2、公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理；

3、對(duì)經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

4、勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。

第八十九條 解除勞動(dòng)合同，雙方均應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十五條、第二十六條、第二十七條、第二十九條、第三十一條、第三十二條的規(guī)定執(zhí)行。

第九十條 解除勞動(dòng)合同除勞動(dòng)法第二十五條、第三十二條之規(guī)定外，雙方均提前30天以書(shū)面形式通知對(duì)方。

第九十一條 自動(dòng)離職屬于非法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按照《勞動(dòng)合同》或《勞動(dòng)法》承擔(dān)賠償責(zé)任。

第九十二條 解除或中止勞動(dòng)合同，公司人力資源部門在30天內(nèi)為員工出具其在本公司工作的年限、職務(wù)、工資及社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)的證明。

第三節(jié) 人事申訴

第九十三條 公司員工因?qū)緦?duì)自己的獎(jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過(guò)程和結(jié)果供稿：歐陽(yáng)陟雄

E-mail:ouyang8019@126.com 有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：

1.對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過(guò)詢問(wèn)仍不清楚的； 2.發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行的； 3.發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；

4.其他違反法律或公司原則和制度的。第九十四條 人事申述按照以下步驟進(jìn)行：

1.對(duì)部門負(fù)責(zé)人的異議可以向人力資源部遞交書(shū)面形式的申訴要求，申述書(shū)應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；

2.人力資源部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書(shū)上簽署意見(jiàn)交并將申述書(shū)和調(diào)查材料交公司分管被申訴部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審閱；

3.公司分管被申訴部門的高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)查材料和申述書(shū)與當(dāng)事人、人力資源部核實(shí)，必要時(shí)另外組織調(diào)查；

4.在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，公司分管被申訴部門的高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司制度作出裁決。5.對(duì)人力資源部的申述可以直接上交給公司分管人力資源部的高層領(lǐng)導(dǎo)，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材料。

第九十五條 對(duì)申述不屬實(shí)的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會(huì)澄清事實(shí)。

第九十六條 對(duì)假借申述蓄意制造事端，無(wú)事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。

第九十七條 任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。

第九十八條 有關(guān)因考評(píng)和薪酬產(chǎn)生的申訴，見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。

第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議

第九十九條 公司與員工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人雙方均可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁或提請(qǐng)?jiān)V訟，維護(hù)各自的合法權(quán)益。

第一百條 公司人力資源部是公司內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解部門，凡員工與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，員工應(yīng)首先向公司人力資源部申請(qǐng)調(diào)解。

第一百零一條 員工提出調(diào)解，應(yīng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一個(gè)月內(nèi)向公司人力資源部提交書(shū)面申請(qǐng)，人力資源部在收到申請(qǐng)后，一般在30天內(nèi)給予答復(fù)。

第一百零二條 對(duì)公司的合法決定拒不執(zhí)行，或無(wú)理取鬧，蓄意給公司制造麻煩，甚至威脅同事或公司領(lǐng)導(dǎo)的，公司將依法移交政府或司法部門處理。

第十四章 附 則

第一百零三條 本制度的修改權(quán)屬公司執(zhí)委會(huì)，解釋權(quán)屬人力資源部。

第一百零四條 本制度經(jīng)執(zhí)委會(huì)討論通過(guò)后公布之日起實(shí)施。

附：各種人事操作表格。

中國(guó)******有限公司

二〇一〇年十二月 供稿：歐陽(yáng)陟雄

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第三篇：人力資源管理制度

××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

人力資源管理制度

公司本著精簡(jiǎn)原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢。

一、公司聘用的員工，由公司按照工作需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。

二、入職手續(xù)

新聘員工必須提供身份證、學(xué)歷證、上崗證等證件，并提供1寸彩色免冠相片二張，如實(shí)填寫《入職登記表》，由用人部門簽署意見(jiàn)，確定工作崗位，試用期一～三個(gè)月。

三、試用期

1、新員工被錄用后，試用期一～三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。崗位業(yè)務(wù)嫻熟者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

2、試用期薪資根據(jù)崗位及工作經(jīng)驗(yàn)、能力由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定；

3、試用期滿15天前，由員工本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)行政部審核后，報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批。正式員工薪資待遇由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定。

四、聘用終止

1、員工轉(zhuǎn)正之后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）提交書(shū)面通知。

2、若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。

五、勞動(dòng)合同

新員工入職后，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和遵守各項(xiàng)管理規(guī)定協(xié)議書(shū)，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和公司各項(xiàng)管理制度。

六、離職手續(xù)

1、凡離職者，必須先填寫離職申請(qǐng)書(shū)。員工離職前必須提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）通知公司，否則公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月工資及各項(xiàng)福利和獎(jiǎng)金。

2、員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。

3、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，公司有權(quán)追索當(dāng)事人賠償損失。

第四篇：人力資源管理制度

人力資源管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。

第二條 本制度適用如下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡(jiǎn)稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過(guò)合作關(guān)系的專業(yè)人才（以下簡(jiǎn)稱專才）、公司為完成某項(xiàng)任務(wù)臨時(shí)借用的各工種工人（以下簡(jiǎn)稱臨借工）。

第三條 公司的人力資源管理部門為總務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱管理部門），其余所有對(duì)員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門（以下簡(jiǎn)稱使用部門）。第二章 招聘指南

第四條 公司的用工定額由使用部門按生產(chǎn)需要提出與修訂，管理部門負(fù)責(zé)人組織有公司總經(jīng)理及各有關(guān)使用部門負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議確定,并負(fù)責(zé)招聘。第五條 管理部門在招聘員工時(shí)，必須按下列程序逐項(xiàng)進(jìn)行。

1、初步口試

對(duì)所有應(yīng)聘者必須按公司的招聘要求進(jìn)行口頭發(fā)問(wèn)。對(duì)有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語(yǔ)嚴(yán)重不雅、健康不良、蓬頭污體、過(guò)分自負(fù)、個(gè)人私欲過(guò)度膨脹（如不問(wèn)工作職位與性質(zhì)，只問(wèn)待遇等）、對(duì)社會(huì)與人際關(guān)系看法過(guò)分偏激、對(duì)以前任職單位嚴(yán)重不滿、對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題避而不答或答非所問(wèn)，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書(shū)而無(wú)合理解釋等情況者，應(yīng)立即停止聘用詢問(wèn)，不得聘用。

以下人員應(yīng)慎重聘用：有過(guò)往刑事犯罪或重大民事糾紛記錄者、不能提供有廣州市常駐戶口擔(dān)保的、身體有明顯殘障者、文化水平低下者、明顯缺乏社會(huì)公德心、職業(yè)道德者、打工心態(tài)明顯外露者、心胸狹窄者。

2、初步證件審驗(yàn) A、身份證

應(yīng)特別注意照片與持證人的長(zhǎng)相是否有明顯不同。手持證件口問(wèn)：年齡、民族、住址、出生年月日與證件是否一致，若有疑點(diǎn)，應(yīng)十分注意。如問(wèn)民族，證件上是回族，回答是漢族，就應(yīng)中止談話，不得再問(wèn)下去。對(duì)用其它證件弄虛作假者，也應(yīng)作同樣處理。B、計(jì)生證

除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進(jìn)廠試用后在25天內(nèi)補(bǔ)辦，否則中止談話，不得聘用。25天內(nèi)未能提供有關(guān)證件者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。C、上崗證 參照上條處理。D、外出務(wù)工證 參照上兩條處理。

E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動(dòng)合同的證明

無(wú)此證明者應(yīng)慎重考慮，至少限25天內(nèi)開(kāi)出證明，否則中止會(huì)見(jiàn)。F、原用人單位推薦書(shū)

公司各崗位已基本滿員，只是為了不斷的提高員工總體素質(zhì)而進(jìn)行新員工招聘時(shí)，要求每個(gè)應(yīng)聘者都出示原用人單位的推薦書(shū)（應(yīng)屆畢業(yè)生需提供學(xué)校校級(jí)的推薦書(shū)）。無(wú)推薦書(shū)的應(yīng)慎重聘用。對(duì)于個(gè)別證件不全而特別準(zhǔn)于在25天內(nèi)補(bǔ)齊的試用員工，25天期限已到不能提供有關(guān)證明者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。

經(jīng)上兩步驟合意者，可約來(lái)公司進(jìn)一步面試。

3、閱讀《員工手冊(cè)》等基本規(guī)章制度

對(duì)來(lái)廠見(jiàn)工者，先給《員工手冊(cè)》等基本規(guī)章制度，閱后如有疑問(wèn)，管理部門有關(guān)人員應(yīng)耐心解答。對(duì)于有下列行為者，應(yīng)中止談話，不得聘用：對(duì)公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊(cè)》和公司依法制定的規(guī)章制度者。

4、進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核

對(duì)于簽署了同意遵守公司《員工手冊(cè)》和公司規(guī)章制度的應(yīng)聘者，管理部門應(yīng)委托或會(huì)同使用部門進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，考核不合格或拒絕接受考核，要求先議薪者，公司不予聘用。

5、議薪

A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設(shè)想

管理部門招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應(yīng)聘者介紹其所應(yīng)聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設(shè)想。若雙方分岐較大，無(wú)法協(xié)商一致，應(yīng)中止談話。B、閱讀《薪酬考核方案》

若對(duì)方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對(duì)方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓應(yīng)聘者簽署書(shū)面聲明，對(duì)拒簽者，應(yīng)中止談話。C、填寫《任職申請(qǐng)表》

招聘人員應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者提供的資料逐項(xiàng)核對(duì)并發(fā)問(wèn)，確認(rèn)無(wú)誤后議定薪酬，并要求應(yīng)聘者聲明：本人提供的所有資料均屬實(shí)、全面，沒(méi)有故意隱瞞對(duì)自己不利的資料，如有虛假，愿意承擔(dān)由此引起的法律（刑事、民事）、經(jīng)濟(jì)及其它后果。D、雙方議定薪酬

6、上崗前培訓(xùn)

上崗前培訓(xùn)時(shí)間為3天左右，由管理部門免費(fèi)組織，管理部門應(yīng)事先對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)明接受上崗前培訓(xùn)不意味公司與應(yīng)聘者已發(fā)生勞動(dòng)雇傭關(guān)系，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。若不接受者，不得聘用。培訓(xùn)內(nèi)容為：

A、公司的組織機(jī)構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)車用車申請(qǐng)程序、請(qǐng)示匯報(bào)（含事故報(bào)告）程序（如不得越級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示等）、倉(cāng)管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請(qǐng)程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。B、三級(jí)安全教育

廠級(jí)（采用開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)局的安全及教育授課錄像）；

車間級(jí)（公司組織）重點(diǎn)講解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、容易發(fā)生的事故種類和部位、過(guò)往事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、事故防范、消防器材使用、急救常識(shí)等；

班組級(jí)（公司組織）重點(diǎn)講解各設(shè)備的安全操作、注意事項(xiàng)和十字操作法。C、公關(guān)禮儀

每階段結(jié)束時(shí)均應(yīng)進(jìn)行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長(zhǎng)相應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長(zhǎng)學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。

安全培訓(xùn)考核成績(jī)以90分為合格，其余考核以60分為合格。時(shí)間安排：A階段半天 B階段一天半 C階段一天

在此階段，對(duì)于文化水平特別低下（語(yǔ)法不通、錯(cuò)別字太多、完全無(wú)寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問(wèn)題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過(guò)評(píng)為不合格淘汰。

7、體檢

管理部門對(duì)于培訓(xùn)合格的員工，書(shū)面通知應(yīng)聘者公司欲試用其一個(gè)月，要求其前往開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門認(rèn)可的醫(yī)院自費(fèi)體檢，對(duì)于拒絕體檢者，不予試用，除特別優(yōu)秀者外，公司不負(fù)責(zé)體檢費(fèi)。

8、上崗試用

管理部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核并合格的試用員工，書(shū)面通知使用單位安排試用，使用部門應(yīng)每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門口頭通報(bào)一次，重要問(wèn)題因以書(shū)面形式進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)果斷在30天內(nèi)予以辭退： A、工作能力達(dá)不到公司要求的； B、不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件的；

C、使用偽造、涂改證件或編報(bào)虛假資料等進(jìn)入公司的； D、有不服從指揮、曠工、遲到、早退情況之一者；

E、經(jīng)常聚眾不負(fù)責(zé)任地議論公司的人與事、發(fā)牢騷，引起其他員工對(duì)公司不滿，后果明顯的； F、人際關(guān)系不好，經(jīng)常與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的；

G、工作粗心大意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，隱含將來(lái)發(fā)生安全事故的； H、工作斤斤計(jì)較的；

I、工作中表現(xiàn)出嚴(yán)重打工心態(tài)，只關(guān)心個(gè)人利益，不考慮企業(yè)利益的； J、有小偷小摸、愛(ài)貪小便宜具體行為的；

K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度（三次及以上）的； L、有違法犯罪行為嫌疑的；

M、有其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的。

9、轉(zhuǎn)正定薪

管理部門應(yīng)在試用期滿三天前向使用部門書(shū)面征詢意見(jiàn)，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的24小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)。管理部門須根據(jù)使用部門的意見(jiàn)，在收到使用部門的書(shū)面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書(shū)面通知試用員工。

管理部門應(yīng)在試用期滿前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動(dòng)合同，簽訂合同前，必須確認(rèn)對(duì)方體檢結(jié)果為：健康。不合格者：辭退。第三章專才與臨借工管理

第六條 為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會(huì)各方面建立合作關(guān)系，其操作如下：

1、使用計(jì)劃

使用部門因工作需要使用專才或臨借工時(shí)，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報(bào)表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。情況比較復(fù)雜、報(bào)表無(wú)法反映全部情況的，另附報(bào)告或合同，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由管理部門組織招聘，使用部門也可以提供人力資源的有關(guān)信息或建議。

2、管理（工作成果考核、計(jì)酬與支付）

人員來(lái)廠或開(kāi)始工作后，由使用部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)度、安排等，管理部門負(fù)責(zé)記錄出勤情況，并按使用部門提供的工作完成情況結(jié)算工資。第四章 員工的考核

第七條 對(duì)員工實(shí)行客觀、全面、準(zhǔn)確、連續(xù)的考核制度，是公司人事管理不可缺少的重要一環(huán)，有關(guān)規(guī)定如下：

1、定期考核

公司對(duì)所有員工應(yīng)每年進(jìn)行一次綜合考核，由管理部門組織（考核表見(jiàn)附表）。使用部門應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，配合并參與有關(guān)評(píng)語(yǔ)填寫、負(fù)責(zé)本部門表格發(fā)放與上交等工作。員工考核表作為員工調(diào)薪、調(diào)職、獎(jiǎng)罰的重要文件，要與獎(jiǎng)考核結(jié)合進(jìn)行。

管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。具體要求與上條同，使用部門與管理部門應(yīng)依次在考核表上填寫評(píng)語(yǔ)，作為當(dāng)月發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)的依據(jù)。

2、獎(jiǎng)懲考核

員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)以及工作出現(xiàn)差錯(cuò)、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊(cè)》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時(shí)配合管理部門做好登記存檔工作。懲罰文件注意要有受處理人本人簽字確認(rèn)，若本人拒絕簽字按《員工手冊(cè)》由單位主管（班組長(zhǎng)以上人員）、部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理中的3人聯(lián)署處理意見(jiàn)，其中應(yīng)特別注明其本人拒絕簽收文件。如經(jīng)再次函告其本人這樣做將導(dǎo)致公司以嚴(yán)重違紀(jì)（違反第五十八條、六十三條第七款）被公司以嚴(yán)重違紀(jì)辭退，若其再不悔改，即可作辭退處理。

3、專業(yè)考核

4、安全考核

公司的安全考核分為上崗前的三級(jí)安全教育考核、定期安全教育考核（每年第三季度進(jìn)行一次）、特種作業(yè)人員安全考核、補(bǔ)充安全考核（在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或新產(chǎn)品投產(chǎn)前、公司員工在公司內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)時(shí)、脫離崗位六個(gè)月以上回崗位時(shí)、班組長(zhǎng)以上骨干進(jìn)行企業(yè)管理理論培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行）。

5、專業(yè)理論與技能考核 以下考核每年進(jìn)行一次： 現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)考核——車間主任以上行政人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。公文寫作、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用——全體管理人員進(jìn)行，要求在第三年考核時(shí)合格。與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)（如機(jī)加工、鋼結(jié)構(gòu)、鈑金以及相關(guān)的機(jī)電一體化知識(shí)）——部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第二年考核時(shí)合格。

非專業(yè)財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)基本知識(shí)——部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。各專業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)——全體生產(chǎn)工作按專業(yè)進(jìn)行，要求每年考核都合格。金融、法律知識(shí)——公司部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求第三年考核時(shí)合格。公司規(guī)章制度考核——全體員工進(jìn)行，要求第一年考核時(shí)合格。其它專業(yè)進(jìn)修按上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。

本條第1至3點(diǎn)的考核由管理部門負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對(duì)在應(yīng)考核合格不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。技術(shù)工人一次考核不合格立即調(diào)往輔助工人崗位。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同。第五章 人力資源信息的管理 第八條 員工信息管理

1、員工信息編號(hào)法

所有員工的編號(hào)均以“XX員工”四個(gè)字的漢語(yǔ)拼音第一個(gè)字母組合成縮寫開(kāi)頭，即：“XXYG”，接下來(lái)為在華實(shí)公司第一天上班的日期，如：“19930601”代表該員工開(kāi)始上班的日期為“1993年6月1日”，最后以4位數(shù)字結(jié)尾。舉例：“HSYG199306010001”為1993年6月1日上班，是當(dāng)月開(kāi)始上班的第一位員工。試用期未滿的員工，在最后添加一個(gè)字母“S”，試用期滿后去掉。

2、員工信息保存年限 A、永久保留的員工

歷任公司領(lǐng)導(dǎo)、第一批任職部門經(jīng)理以上的員工、各子公司及分公司負(fù)責(zé)人、與公司發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議并且在開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門立案的員工、在公司任職期間被公檢法等部門拘留審查、逮捕法辦的員工、對(duì)公司有過(guò)重大貢獻(xiàn)由公司領(lǐng)導(dǎo)指定特別永久保留信息的員工、在公司有未報(bào)賬款、未還財(cái)物攜款、物不辭而別的員工、曾任職各級(jí)安全、消防、治保責(zé)任人的員工、被公司開(kāi)除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工、應(yīng)作違紀(jì)處理改作強(qiáng)制勸辭的員工、曾給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)以上獎(jiǎng)懲的員工、涉嫌盜竊、挪用、貪污公司財(cái)物暫未查實(shí)的員工、曾任職公司財(cái)會(huì)、采購(gòu)、司機(jī)、業(yè)務(wù)、倉(cāng)管及門衛(wèi)的員工、擔(dān)任過(guò)10萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目經(jīng)理或貴任工程師的員工、因工死亡的員工、因工或非工傷病住院醫(yī)療期滿公司依法解除勞動(dòng)合同的員工、有特殊技術(shù)或技能的員工、離職后與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的員工、離職時(shí)有暴力實(shí)際行為或以暴力相威脅以求取利益的員工、掌握公司商業(yè)秘密的員工。B、資料保留到離職后十年的員工

任職部門經(jīng)理、車間主任、工程師、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員的員工。C、資料保留到離職后五年的員工 以上兩項(xiàng)以外的員工。

3、資料保留形式 A、文字資料 B、計(jì)算機(jī)硬盤 C、計(jì)算機(jī)軟盤

對(duì)于在保留年限內(nèi)的員工資料，必須逐一建立文字檔案，同時(shí)在計(jì)算機(jī)硬盤保留同樣內(nèi)容的資料，并做一個(gè)軟盤備份，對(duì)于保留在上述各項(xiàng)的資料，由管理部門經(jīng)理或人事干部每季度逐人檢閱一次，確信信息保存完整，若有任一形式的資料缺失，必須從發(fā)現(xiàn)之日起，一周之內(nèi)補(bǔ)正。

1、信息的更新與銷毀

所有需要更新的信息，由管理部門整理成文字，交員工所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后增加或修改。

超過(guò)保留期限的員工的資料，在超期之日起三年內(nèi)保留文字記錄，保留軟盤資料，從硬盤中刪除并停止季度的檢閱確認(rèn)。三年后經(jīng)所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理三人聯(lián)署，由專人銷毀文字檔案。軟盤資料再保留三年（附員工號(hào)目錄），以后任其自然流失（即軟盤不銷毀，但除非有需要不再檢閱其中的內(nèi)容）。

所有員工的個(gè)人資料必須加密，除員工本人（僅限查閱本人資料），管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理可以查閱外，其余人員查閱必須書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)使用部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可查閱。

2、信息的分類

在職員工與離職員工應(yīng)分設(shè)不同的文字檔案盒并按97年4月1日以前和以后在職為界，分盒存放。在職員工資料存在硬盤C盤，離職員工存在D盤，離職員工資料與在職員工的軟盤備份也應(yīng)分別存放。

第九條 專才與臨借工的信息管理

1、保存年限

本條人員的信息管理參照員工信息管理中永久保留項(xiàng)下的管理方法執(zhí)行。

2、編號(hào)法

專才編號(hào)為：“XXZC” 臨借工編號(hào)為：“XXLJ”

年月日為第一次合作或借用首天工作的日子。第六章 員工的開(kāi)除、解除勞動(dòng)合同、與強(qiáng)制勸辭 第十條 開(kāi)除

符合以下條件之一的員工作開(kāi)除處理：

1、符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)可以作開(kāi)除處理的規(guī)定；

2、若不作開(kāi)除處理可能對(duì)社會(huì)有不利影響；

3、不作開(kāi)除處理不利于教育其他員工。此種處理牽涉程序較復(fù)雜，一般盡量少用。第十一條 操作程序

本章所列的各種情況、政策性很強(qiáng)，牽涉各方面利益，故作為管理部門必須十分慎重，工作必須十分嚴(yán)謹(jǐn)。其處理原則為：依法、原則、兼顧、穩(wěn)妥、高效、靈活。

以上各種處理方法情況性質(zhì)雖然都不同，但共同點(diǎn)是：公司與員工的合同關(guān)系即將完結(jié)，雙方在大多數(shù)情況下都希望在不傷和氣的情況下多爭(zhēng)取利益，故必須嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行：

1、書(shū)面或口頭提出

對(duì)于員工作為主動(dòng)方，公司管理部門必須堅(jiān)持要對(duì)方出示書(shū)面申請(qǐng)（如辭職書(shū)等）。若公司為主動(dòng)方，原則上若是要對(duì)員工作出開(kāi)除、嚴(yán)重違紀(jì)辭退兩種處理，可以直接以書(shū)面通知到員工。但作為經(jīng)濟(jì)性辭退、強(qiáng)制勸告員工提出向公司辭工，一般應(yīng)先口頭與員工交換意見(jiàn)。在此之前，管理部門應(yīng)事先召開(kāi)有公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和使用部門共同參加的會(huì)議，決定談判策略和要點(diǎn)。

2、口頭協(xié)商

管理部門必須事前準(zhǔn)備好有關(guān)資料，即使是經(jīng)濟(jì)性裁員、強(qiáng)制勸告員工本人向公司提出辭工，也應(yīng)作好文字準(zhǔn)備，其中經(jīng)濟(jì)性裁員要依法召開(kāi)員工會(huì)議或與工會(huì)協(xié)商，以求達(dá)成一致意見(jiàn)。

口頭協(xié)商若達(dá)成一致意見(jiàn)，則盡快進(jìn)入下一階段即起草協(xié)議階段。

實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)盡量先起草好公司的協(xié)議草稿，以求提高工作效率，盡量減少雙方當(dāng)事人的工作量。

若雙方分岐太大，道理在公司一方，則不必急于求成，以免因滿足對(duì)方不合理要求而成為影響今后的負(fù)面先例。

若雙方各有對(duì)錯(cuò)，管理部門主辦人員應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門及時(shí)多次商討談判方案，根據(jù)實(shí)際情況采取主動(dòng)、被動(dòng)、等候等多種策略。

3、審議協(xié)議

若員工方提出反建議，管理人員除按事先會(huì)議決定可以答復(fù)對(duì)方的之外，一般不作可否的正面答復(fù)，以便多留時(shí)間思考和開(kāi)會(huì)再議。對(duì)于明顯違反原則、法律、法規(guī)，會(huì)引起不良后果的建議，要敢于直接拒絕，并說(shuō)明拒絕的理?yè)?jù)。千萬(wàn)不能因含糊其詞給對(duì)方以僥幸心理，增加下步工作難度。

4、簽訂協(xié)議

雙方達(dá)成一致后，立即簽署協(xié)議（作為開(kāi)除除名處理者或嚴(yán)重違紀(jì)辭退者可免除此項(xiàng)）。對(duì)于雙方各作讓步而達(dá)成的協(xié)議，必須要有明確的條文說(shuō)明：“甲方已向乙方清楚說(shuō)明了按《勞動(dòng)法》應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)”。

對(duì)于以強(qiáng)制勸告乙方自動(dòng)辭工換取不作開(kāi)除等處理的協(xié)議，除上條條文外，還必須要有：“乙方承諾不謀求協(xié)議列明外的任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，否則甲方有權(quán)依照公司依法制定的規(guī)章制度追究乙方在職期間的違紀(jì)行為，追記行政處分和追處經(jīng)濟(jì)處罰，乙方對(duì)此不表示異議”的條文，并且要有乙方違紀(jì)、出錯(cuò)的文字資料。

5、結(jié)算付款

協(xié)議簽訂后，管理部門應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)在原先的初步計(jì)算基礎(chǔ)上，迅速計(jì)算出應(yīng)付（收）款項(xiàng)。在實(shí)際付款前，必須辦理下列手續(xù)：

簽署《離職退還財(cái)物會(huì)簽單》； 簽署協(xié)議；

交出各種鎖匙、員工證、住宿證； 帶齊個(gè)人財(cái)物到財(cái)物部。

需臨時(shí)借住幾天的要書(shū)面申請(qǐng)，并且在實(shí)際離開(kāi)公司當(dāng)天才發(fā)給結(jié)算工資，財(cái)務(wù)人員必須見(jiàn)到上述所有資料并確認(rèn)已按公司規(guī)定簽證完畢，才可付款。

6、原則與靈活

對(duì)于對(duì)方提出的要求，應(yīng)堅(jiān)持原則，靈活處理。以下情況應(yīng)堅(jiān)持原則不退讓：

對(duì)方提出的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的； 對(duì)方嚴(yán)重違紀(jì)不肯認(rèn)錯(cuò)或甚至以威嚇企圖達(dá)到個(gè)人目的的； 公司一旦答應(yīng)對(duì)方會(huì)造成不良先例的；

公司在人情、法律方面都無(wú)可指責(zé)，不必讓步的。以下情況可以靈活處理： 出于人道主義考慮的；

在公司依法制定的規(guī)章制度許可范圍之內(nèi)并且僵持下去利害互相抵消的； 雙方作出對(duì)等讓步的； 有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。

第十三條 管理部門主辦人員的職業(yè)道德和處事技巧

公司不允許管理部門主辦人員以權(quán)謀私、假公濟(jì)私或借機(jī)向?qū)Ψ剿饕锰帯＿`者將按《員工手冊(cè)》及有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。

主辦人員在與對(duì)方談判時(shí)不得向?qū)Ψ酵嘎恫粦?yīng)透露的消息，如公司的談判底線、方案的起草人、對(duì)方違法違紀(jì)行為的檢舉人、各方面人員在討論有關(guān)方案時(shí)的個(gè)人意見(jiàn)和分岐等。

主辦人員在與對(duì)方談判時(shí)是公司的代表，對(duì)于對(duì)方“誰(shuí)說(shuō)的”、“誰(shuí)提出的”等問(wèn)題，原則上必須以“這是公司開(kāi)會(huì)定的”、“這是公司規(guī)定的”、“這是公司讓我向你轉(zhuǎn)達(dá)的”等回答，而不得“我也是打工的”、“我也沒(méi)有辦法，是老板（上面）叫我做的，我也不想”等貶低個(gè)人（自己）、激他矛盾的話回答或主動(dòng)向?qū)Ψ奖戆住？傊@是公司對(duì)個(gè)人，不是個(gè)人對(duì)個(gè)人的談話，也是主辦人員應(yīng)有的職業(yè)道德與處事技巧。第十四條 本制度另設(shè)摘要版，供全體員工閱讀遵守

績(jī) 效 考 評(píng) 制 度

績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評(píng)的目的和用途

1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評(píng)的原則

1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；

2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下三部分：

（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)；

（2）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)；

（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

2、分值計(jì)算

原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒(méi)有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

四、考評(píng)的一般程序

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；

2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；

3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；

4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng) 12 溝通；

5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

五、保 密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

六、其他事項(xiàng)

1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；

3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；

4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

第五篇：人力資源管理制度

第一章 總則

1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開(kāi)展工作時(shí)有所遵循，特制定本制度。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。

第二章 招聘制度

1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。

2、公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。

3、招聘流程：

3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。

3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘，與用人部門共同篩選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3總部員工招聘工作：

3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。

3.3.2部門經(jīng)理級(jí)人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目；應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試通過(guò)后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問(wèn)題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無(wú)異議后方可辦理入職手續(xù)。3.4各分子公司員工招聘工作：

3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。3.4.2副總級(jí)（含）以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級(jí)人員，由總公司面試確定。

第三章 試用制度

1、新聘用人員的試用期一般為1－3個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。

2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。

3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：

3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等）、專業(yè)資質(zhì)證書(shū)及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。3.2辦理入職手續(xù)：

3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；

4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。5.員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用。6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。

7．試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。

8．試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。

9．試用期內(nèi)，員工無(wú)法達(dá)到公司工作要求，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日，公司將終止其試用。

10．公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

11．員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

第四章 聘用及任免制度

1、聘用制度：

1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后（部門經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定），方可視為轉(zhuǎn)正。

1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。

2、任免制度：

2．1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。

2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。

2.1.2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。2.1.3主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。

2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。2.2任免程序：

2.2.1總公司部門經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報(bào)總公司總經(jīng)理審批。2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總公司人力資源部備案。

2.2.3分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。

第五章 調(diào)配制度

1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長(zhǎng)，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無(wú)理拒絕工作調(diào)動(dòng)，公司視其自動(dòng)辭職。

2、跨部門（公司）人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意后，提出書(shū)面意見(jiàn)報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。

4、奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。

5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門人員暫為代理。

6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng)，公司將安排審計(jì)。

第六章 辭職與辭退

1、員工辭職

1.1員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。

1.2 總公司一般員工的辭職：辭職申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。

1.3總公司部門經(jīng)理級(jí)、分子公司副總級(jí)（含）以上人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

1.4辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，員工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算。

1.5各分子公司部門經(jīng)理級(jí)（含）以下員工辭職按分子公司程序辦理，報(bào)總公司人力資源部備案。1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成實(shí)際損害，公司保留通過(guò)法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。

2、員工辭退

2.1對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力。2.2普通員工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。

2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無(wú)掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。

2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成損害，公司有權(quán)通過(guò)法律手段追究其責(zé)任。

3、離職談話

3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員離職，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。

3.2各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話，了解其離職的原因。3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。第七章 考勤制度

1．公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。正常上班時(shí)間為：上午：8；30－12：00；下午：13：00－17：00。2．打卡規(guī)定

2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由員工本人分別打卡；工作時(shí)間離開(kāi)公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元；再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元。3．遲到早退

3.1每月遲到（超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘）一次給予口頭批評(píng)。

3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上、2小時(shí)（含）以下者，每次扣除薪金50元。3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視同曠工半天。4．曠工

以下情況，一律視為曠工： 4.1無(wú)故缺勤2小時(shí)以上。

4.2請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。

4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。

4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。4.6對(duì)曠工的處理：

4.6.1曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日，當(dāng)月薪金降100元。

4.6.3曠工連續(xù)超過(guò)2個(gè)工作日，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者，公司將與之解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5．請(qǐng)假規(guī)定

5.1員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假,職員請(qǐng)病（傷）假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開(kāi)崗位。5.2請(qǐng)病（事）假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部提供二級(jí)（含）以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。

5.3 因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案，視為正常出勤。

5.4普通員工請(qǐng)事假不超過(guò)一天（含）的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)（經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），超過(guò)一天、3天以內(nèi)（含）的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。

5.5辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，首先應(yīng)填寫請(qǐng)假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。6．醫(yī)療期

6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月；十年以上的為九個(gè)月；十五年以上的為十二個(gè)月。7．婚假 7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日)。7.2 婚假期間一切待遇不變。

7.3請(qǐng)婚假人員須填寫請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。8．喪假

8.1員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可以享受5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受3天喪假。

8.2請(qǐng)假人需填寫請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。9．生育假期

9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。

9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚；24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育；晚婚晚育者，另享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假30天.9.3晚婚晚育給予男職工護(hù)理假10 天。

9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國(guó)家規(guī)定的工資及福利待遇。

第八章 培訓(xùn)制度

1、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必須有效地開(kāi)展和堅(jiān)持。

2、培訓(xùn)試行積分管理。2.1目的：

為激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)以提高工作技能和整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立培訓(xùn)積分。依據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。2.2適用范圍：

西藏藥業(yè)全體員工。2.3積分的作用：

累計(jì)積分的多少是員工晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。2.4培訓(xùn)積分方法：

2.4.1由各部門組織的員工崗位技能培訓(xùn)積分的細(xì)則：

2.4.1.1積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次，每次加分至滿分后不再加分。2.4.1.2部門崗位技能培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，每次按時(shí)參加得積分1分。

2.4.1.3每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的，按成績(jī)給予積分。考試成績(jī)分A、B、C、D、四檔，成績(jī)?yōu)锳時(shí)得積分4分；成績(jī)?yōu)锽時(shí)得積分3分；成績(jī)?yōu)镃時(shí)得2分；成績(jī)?yōu)镈時(shí)不得積分。

2.4.1.5對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的，扣1分/課次，其它課堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。2.4.1.6因公出差、請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)等原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員，可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考，按考試成績(jī)給予積分。2.4.1.7積分程序：

部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試題目、考試成績(jī)或問(wèn)卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分。2.4.2 管理層干部的積分細(xì)則

2.4.2.1積分方法：人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。2.4.1.2管理層干部培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，每次按時(shí)參加得積分1分。2.4.1.3在培訓(xùn)過(guò)程中積極發(fā)言、提問(wèn)，互動(dòng)性好，得積分1－2分。

2.4.1.4每次培訓(xùn)按時(shí)（培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)）上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見(jiàn)的合理化建議類的文章（不少于300字），每篇得積分2分。7.4.1.5延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。2.4.3公司統(tǒng)一組織或部門申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)參加的外部培訓(xùn) 積分方法：

2.4.3.1培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書(shū)的，積分按獲得資格證書(shū)的級(jí)數(shù)分別計(jì)分，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予2分、3分、5分的積分。

2.4.3.2培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書(shū)的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣打分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分；總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的加獎(jiǎng)積分2分；總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的再加獎(jiǎng)積分1分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。2.4.3.3積分程序：填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書(shū)復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。2.4.4 以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書(shū)為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分）積分方法：

2.4.4.1與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分2分、3分、5分。

2.4.4.2與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書(shū)的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分1分、2分、3分。

2.4.4.3積分程序：向人力資源部上交資格證書(shū)原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分。2.4.5 員工擔(dān)任講師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的，積分按2分/小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)不積分。積分程序：人力資源部或部門安排的課程→人力資源部實(shí)施積分。2.5 學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰 2.5.1獎(jiǎng)勵(lì)：

2.5.1.1培訓(xùn)積分在同層次員工中排名靠前的15％的員工，給予其獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元/人。2.5.1.2完成培訓(xùn)計(jì)劃，員工全部達(dá)標(biāo)的部門，并且其積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì)，部門人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為300元，部門人數(shù)為5~10人獎(jiǎng)勵(lì)額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)800元。2.5.2處罰：

2.5.2.1管理層干部培訓(xùn)積分在40分以下、員工培訓(xùn)積分在30分以下，扣年終獎(jiǎng)金20%，并不得升遷、加薪和參與評(píng)優(yōu)。

2.5.2.2培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門，扣除部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金100元/人。2.6 其他事項(xiàng)：

2.6.1積分以進(jìn)行計(jì)算。

2.6.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》，并存入檔案。2.6.3每個(gè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在公司的行政論壇上定期公示。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)形式： 4.1新入職人員的崗前培訓(xùn)：

根據(jù)入職人員的多少具體安排，人數(shù)多時(shí)采用集中培訓(xùn)，人數(shù)少時(shí)，采取入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。4.2崗位技能培訓(xùn)：

3.2.1各部門的崗位技能培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，每月進(jìn)行一次。

3.2.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月5日前制定出當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部。4.3管理層干部的培訓(xùn)每月進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.4公司統(tǒng)一選派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

4.4.1由人力資源部制訂適合公司發(fā)展需要的員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 4.4.2人力資源部向相關(guān)部門分配送培指標(biāo)，初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部 4.4.3人力資源部審核個(gè)人資格，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 4.4.4個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)

4.5外派培訓(xùn)差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

4.5.1培訓(xùn)時(shí)間在10天（含）以內(nèi)按出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。4.5.2培訓(xùn)時(shí)間10天以上，可以報(bào)銷以下費(fèi)用： 4.5.2.1往返路途、住宿費(fèi)依據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

4.5.2.2伙食補(bǔ)助費(fèi)：省會(huì)城市30元/天；省會(huì)城市以下地區(qū)20元/天。4.5.3培訓(xùn)費(fèi)中包含了食宿費(fèi)用時(shí)，不另報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。

5、培訓(xùn)紀(jì)律

5.1各部門和個(gè)人要嚴(yán)格服從培訓(xùn)安排，不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

5.2外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員，必須提出申請(qǐng)，經(jīng)研究審批，否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。

5.3培訓(xùn)結(jié)束后，采取工作匯報(bào)、學(xué)習(xí)總結(jié)或績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋，以此檢查 員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。

6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班工資。

第九章 薪酬制度

1.薪酬理念

1.1公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。1.2 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力 密切相關(guān)。

1.3 薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論其他職員的薪酬。2.薪酬構(gòu)成

2.1 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。2.2個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。3.發(fā)薪日期和支付方式

公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。4.薪金調(diào)整機(jī)制 4.1 調(diào)薪

調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。4.2 即時(shí)調(diào)薪

（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。

4.3各分、子公司應(yīng)根據(jù)公司辦公會(huì)通過(guò)的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人能力、績(jī)效調(diào)整員工薪資。超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪，由分、子公司總經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)總公司人力資源部審核，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、特殊期間的薪金給付

5.1病假：職工患病(含非因工負(fù)傷)，停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資為： 5.1.1連續(xù)工齡不滿10年的，按本人工資的70％發(fā)給。

5.1.2連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人工資的80%發(fā)給。5.1.3連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人工資90％發(fā)給。5.1.4連續(xù)工齡滿30年以上的，按本人工資的95%發(fā)給； 5.2 事假

5.2.1 當(dāng)月3個(gè)工作日以內(nèi)，全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)的事假,工資計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位（職位）正常出勤的日工資的50％確定。

5.2.2 當(dāng)月3個(gè)工作日以上,全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3婚假、喪假

婚假、喪假期間照常支付薪金。

6、特別提示

職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。

第十章 考核制度

1、考核的目的：

1.1對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。1.2為評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。1.3加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以促進(jìn)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)。1.4提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

2、考核的原則

2.1公開(kāi)公正原則。考核要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。

2.2內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。2.3量化操作原則。對(duì)考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。

3、考核形式（公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種）。

3.1試用期考核：?jiǎn)T工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí)。

3.2平時(shí)考核：各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

3.3季度考核：于季度進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果決定員工季度績(jī)效工資。

3.4年終考核：于每年12月底舉行總考核一次；考核為自1月1日起至12月31日止。考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。

4、考核對(duì)象及辦法 4.1中層人員： 4.2基層人員：

(具體細(xì)則根據(jù)公司確定的考核方案)

5、考核結(jié)果的運(yùn)用 5.1季度考核結(jié)果核發(fā)員工季度績(jī)效工資。

5.2考核結(jié)果確定員工等級(jí)，作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。5.3能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。

6、考核管理

6.1對(duì)員工的考核結(jié)果，不得向無(wú)關(guān)人員泄露。

6.2各級(jí)考核主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考核規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)。6.3所有考核結(jié)果在人力資源部備案。

第十一章 獎(jiǎng)懲制度

一.獎(jiǎng)勵(lì)

1、如有下列情況，公司將予以嘉獎(jiǎng)： 1.1為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者。

1.2品行端正、工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。1.3獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者。1.4顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。1.5個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者。

2、予以記功：

2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。

2.2對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)行，卓有成效者。2.3節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。2.4遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。2.5檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

2.6發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害者。2.7培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者。

3、予以記大功：

3.1有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。

3.2維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

3.3遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身，不畏困難，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。3.4對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。

4、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：

4.1嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)200元。4.2記功一次，獎(jiǎng)勵(lì)500元。4.3記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

5、公司另行設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

5.1公司金獎(jiǎng)：由公司組織評(píng)選的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)異職員。

5.2專業(yè)成就獎(jiǎng)：以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定。

5.3 敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在公司服務(wù)滿10年（含）以上,工作成績(jī)優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4 各分子公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。二.懲罰

1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度不同，予以批評(píng)教育、口頭警告： 1.1 在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。

1.2不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。1.3不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。

1.4未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū)，未造成重大影響者。1.5不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔，放置與工作無(wú)關(guān)的物品者。1.6在工作場(chǎng)所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。

2、以下行為予以書(shū)面警告、通報(bào)批評(píng)： 2.1未經(jīng)允許，擅自離崗，怠誤工作者。2.2損壞公司財(cái)物，情節(jié)輕微者。

2.3在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作者。2.4工作時(shí)間上網(wǎng)聊天（外部網(wǎng)）、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍者。2.5口頭警告的違紀(jì)行為，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正者。

3、凡有下列行為之一者，予以記過(guò)，并記入檔案： 3.1 工作時(shí)間喝酒（宴請(qǐng)客戶除外）。3.2 在公司聚眾賭博。

3.3工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。

3.4在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸阻者。3.5對(duì)同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。3.6隱瞞事故或報(bào)假情況者。3.7當(dāng)月曠工1天者。

4、凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過(guò)或解除勞動(dòng)合同： 4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。4.2散播不利于公司的謠言者。

4.3私自帶人進(jìn)廠參觀者，造成企業(yè)機(jī)密泄露，情節(jié)惡劣者。4.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記過(guò)者。

5、凡有下列行為之一者，予以開(kāi)除：

5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)產(chǎn)或與對(duì)方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者，包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營(yíng)往來(lái)單位給予的饋贈(zèng)或折扣等財(cái)物占為己有。5.2對(duì)所負(fù)責(zé)的工作，因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題者。

5.3故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者。5.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過(guò)者。

5.5違反公司規(guī)章制度，并屢教不改者。

6、除以上有明確規(guī)定外，其它違反本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同予以警告、記過(guò)、記大過(guò)、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、撤職、開(kāi)除等懲處。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償，涉嫌刑事犯罪的，報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。

7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任者，解除勞動(dòng)合同。

8、員工的懲處，書(shū)面警告3次等于記過(guò)1次，記過(guò)2次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。

9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：

9.1口頭警告一次，罰款50元。9.2書(shū)面警告一次，罰款100元。9.3記過(guò)一次，罰款500元。9.4記大過(guò)一次，罰款1000元。

10、以上所有收取的罰金，全部轉(zhuǎn)入公司的《愛(ài)心基金》帳戶，用于公益事業(yè)。

第十二章 加班管理制度

1、公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司將給予調(diào)休或支付加班費(fèi)。

2、加班申請(qǐng)

2.1加班人員在加班前需填寫《加班申請(qǐng)表》，平時(shí)加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.2加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

2.2加班申請(qǐng)應(yīng)于加班前交到人力資源部，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

3、加班考勤

3.1無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡，記錄加班時(shí)間。

3.2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡，需由本人寫情況說(shuō)明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況屬實(shí)，方可視作加班，否則不做加班處理。

3.3特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。

4、補(bǔ)休：

4.1 員工休息日加班，公司將根據(jù)工作情況，安排員工補(bǔ)休；休息日加班又不能安排補(bǔ)休的，公司支付加班工資。

4.2 公司部門經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員加班不支付加班費(fèi)，但可以享受補(bǔ)休。

第十三章 福利制度

1.休假

1.1國(guó)家法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假，期間照常支付薪金。

1.2 職員轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。2.社會(huì)保險(xiǎn)

公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

3、醫(yī)療健康

3.1公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室，員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病，藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。3.2公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次健康體檢。4.賀儀與奠儀 4.1賀儀

公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以600元賀儀。4.2 奠儀

職員直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，公司將致以1000元奠儀。5.職員活動(dòng)

職員均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)，例如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶祝活動(dòng)、郊游等。

第十四章 附則

1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度實(shí)施后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

業(yè)股份有限公司

附件：

1.人員需求申請(qǐng)表 2.新員工試用表 3.員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 4.員工辭職申請(qǐng)表 5.辭退員工審批表 6.員工培訓(xùn)積分表 7.員工加班申請(qǐng)表 8.員工休假申請(qǐng)單 9.賀儀申請(qǐng)單

10.新增、減少、轉(zhuǎn)移社保人員申請(qǐng)表

西藏諾迪康藥二 0 0 六 年

備注：

1、申請(qǐng)辦理新增社保個(gè)人需提供以下資料：身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同；

2、單位人員離職，單位人力資源部責(zé)任人應(yīng)第一時(shí)間通知總部人力資源部，并提供離職證明；

3、申請(qǐng)辦理個(gè)人社保關(guān)系轉(zhuǎn)入公司時(shí)，需提供以下資料：身份證原件（或復(fù)印件）、轉(zhuǎn)移地社保繳費(fèi)清單及明細(xì)帳，如涉及工齡視為繳費(fèi)年限，則需提供本人人事檔案；

4、在西藏購(gòu)買社保的新增人員，須請(qǐng)結(jié)算中心主任簽字確認(rèn)；

5、西藏購(gòu)買社保人員請(qǐng)?jiān)趥渥谥凶⒚鳌俺醮螀⒈！被颉绊氜D(zhuǎn)移社保”。西藏參加社保人員無(wú)論是否初次參保，都視作新增。須注意督促待轉(zhuǎn)移社保人員盡快辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。