第一篇：財務經理每日工作流程

財務經理每日工作流程

1、執行飯店執行總經理指令，向其負責并報告工作，全面負責飯店的計劃和財務管理工作及計劃財務部的日常管理工作，并實施會計基礎工作的規范化和強化計劃財務監管力度。

2、參與企業的生產經營、基本建設投資、更新改造等重大問題的決策；參與對重大投資、重大經濟合同與協議的事前研究，認真作好可行性分析報告，為執行總經理決策提供依據。

3、認真貫徹執行“會計法”等國家有關財經政策和法規，嚴格遵守財經紀律和有關行業財務制度，并根據有關精神制定具體的實施辦法，補充規定和財務核算流程。

4、參與公司年度綜合計劃的編制，組織和負責飯店經濟計劃和財務收支計劃的編制，檢查各項計劃的執行情況，督促各部門貫徹實施計劃以保證公司各項經濟指標的全面完成。

5、組織財務人員定期開展財務分析工作，考核經營成果，分析經營管理工作中存在的問題，及時向領導提出建議，促進企業不斷提高管理水平。

6、負責做好資金管理，正確合理調度資金，加速回籠應收賬款，提高資金使用效率。

7、加強成本預算、費用控制和財產物資的管理，定期開展對在用固定資產、低值易耗品和在庫物資的檢查盤點，確保飯店財產物資的合理使用和安全管理。

8、負責審批公司的采購計劃、費用開支等各項付款計劃，對重大開支項目報執行總經理審批。

9、參與飯店信用政策和物價政策的制定。負責信用權限的審批，定期組織物價檢查。

10、組織制訂計劃財務部各崗位的崗位責任制，負責考核、監控員工的工作質量，并負責組織員工指導和幫助各部門做好計劃、預算、成本、資金、財產等財務管理工作。

11、負責本部門員工的服務宗旨教育和崗位業務培訓工作，做好員工的任用、晉升、調動和獎勵工作。

12、負責本部門員工的思想教育和業務提高，并深入開展“學先進，找差距”活動，定期組織召開本部門的政治和業務學習，抓好本部門的內部管理工作和文明建設。

第二篇：財務經理工作流程

資中縣星天池集團旅游公司

財務經理工作流程

8:00上班

1、審核各部門前一天的收入情況，并在收款收據上簽字確認。

2、審核采購員前一天的采購清單，糾正采購單上的錯誤數據，之后簽字確認。

3、仔細檢查出納每天的收支情況，配合出納做好公司的的各種報表。

4、配合出納支付園區內老百姓的各種賠付款及土地流轉費。

5、隨時應對各個政府部門的相關檢查、上報數據和各種資料（編寫各種資料）

6、隨時準備好園區項目和相對應政府部門的對接工作以及需要公司提供的相關資料。

7、隨時準備和工商稅務部門的對接工作。

8、每月至少兩次以上專門開車到資中國稅為外婆家餐廳領稅票，有時還要為在餐廳消費了的客戶送發票到資中。

9、隨時配合田瑞輝做好土地流轉及建設方面的工作。

10、制定園區個部門與商家及對園區農戶的相關合同及協議。

11、嚴格審查各類報銷單，公司報銷流程，各部門經手人填寫報銷單，部門負責人簽字，何文審核，羅世國簽字，最后經崔總簽字同意后，方可憑依據到財務室出納處報銷。

12、每周提供一份公司收支及賬戶余額報表，每月提供一份公司資金報表給崔總。

13、崔總不在的時候，每周一要組織公司組長及全體管理人員召開例會。總結上周各部門的一些經驗，提出各部門出現的問題，最后安排各部門下周的任務。

14、協調解決各部門之間出現的一些問題。

15、制定公司的各種規章制度及個崗位工作流程

16、嚴格審查公司各部門及農民工當月的工資報表。

17、隨時聽從各部門的調動。

18、園區內（包括餐廳）的水、電、氣充值。

19、隨時應對各銀行的各種業務往來。

20、嚴格檢查驗收各部門工作，嚴格按規定處罰各部門違規。

21、每天做今日總結及明日計劃。

22、每周（月）計劃內容包括：每周（月）資金計劃。

財務部工作職責

1、根據國家的財經法規、政策，組織制定景區各項財務制度、會計核算辦法及實施細則。

2、負責制定工作計劃，并組織實施。

3、負責組織和安排景區財務成本決算和財務成本預算工作，布置審核成本核算分析報告，提出整改意見

4、負責每季度的經濟利潤分析工作，準確地為景區旅游市場定位和策劃、拓展提供財務數

5、據，定期向上級匯報各項財務數據，為領導決策提供真實的依據。

6、負責景區票務制度的落實，定期抽檢票務銷售工作，保證票款統一，并對有關的財務工作程序執行情況進行監督和檢查。

7、負責對項目承包單位的欠繳租金、水電費及應收帳款的清欠工作。

8、負責庫房管理制度的執行和檢查。

9、負責轄區環境衛生責任景區的清理和清除雜草工作。

10、負責景區各類合同、財務資料和檔案的安全保密工作。

11、負責完成領導交辦的其他臨時性工作。

行政總監崗位職責

（一）公司行政總監對上級的責任：

1、參與制訂公司發展戰略的制定；負責對公司總預算和季度預算調整審核與報批；匯總、審核下級各部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。

2、制訂行政系統、月度工作目標和工作計劃，經批準后執行。

3、組織行政系統主管制訂、修訂行政系統工作流程和企業規章制度，經批準后施行并監督檢查匯報落實情況。

4、掌控公司行政管理對上下內外的運作情況，適時向總經理匯報。

5、負責總經理例會及公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

6、負責公司各部門執行力的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經理匯報。

7、負責企業與社區和派出所的協調，安排接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

8、審批行政系統文件，在總經理授權下審批各部門申報和發文等文件。

9、領導行政系統各部門對上級和下級的服務與效果檢查工作。

10、負責起草公司對外的合同與文件的審核，配合公司有關法律事務的處理。

11、負責公司安全保衛工作的指導與檢查防范工作，定期組織相關部門對消防與安全進行檢查，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況，定期向總經理匯報。

12、負責主管業務的檢查改進與研究發展，及時向總經理報告工作；定期向總經理述職。

（二）公司行政總監對下級的責任

1.制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。2.定期做好各公司辦公職能的檢查，及時發現和解決問題，總結并糾正。

3.領導培訓和考核行政系統的工作，提高行政系統人員和團隊的綜合素質。

4.掌握公司工作情況和有關數據。指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，視情況填寫過失單或獎勵單，核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。

5.按程序做好與相關系統的橫向聯系，積極接受上級和有關部門的監督檢查，及時對系統間爭議提出界定要求。及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。

6.負責公司間合作關系的協調，預見及調解工作中發生的問題。7.定期主持行政系統例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經理辦公例會以及其它重要會議。

8.審閱行政系統及與其相關的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計劃等工作報告和有關作業文件，視其性質內容，決定處理方式。

9.按照公司層級管理的規定，向所屬下級授權。

10.向上級或有關部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

11.培養和發現人才，調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。

12.領導做好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；做好保密工作。

13.關心所屬下級的思想、工作、生活。對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負總責。

14.負責監督辦公用具、設備設施的登記使用與保管，審核報損報失工作。

15.負責行政系統工作程序的正確執行；合理支配行政系統預算開支。

第三篇：財務經理工作流程

財務經理工作流程

1、執行飯店執行總經理指令，向其負責并報告工作，全面負責飯店的計劃和財務管理工作及計劃財務部的日常管理工作，并實施會計基礎工作的規范化和強化計劃財務監管力度。

2、參與企業的生產經營、基本建設投資、更新改造等重大問題的決策；參與對重大投資、重大經濟合同與協議的事前研究，認真作好可行性分析報告，為執行總經理決策提供依據。

3、認真貫徹執行“會計法”等國家有關財經政策和法規，嚴格遵守財經紀律和有關行業財務制度，并根據有關精神制定具體的實施辦法，補充規定和財務核算流程。

4、參與飯店綜合計劃的編制，組織和負責飯店經濟計劃和財務收支計劃的編制，檢查各項計劃的執行情況，督促各部門貫徹實施計劃以保證飯店各項經濟指標的全面完成。

5、組織財務人員定期開展財務分析工作，考核經營成果，分析經營管理工作中存在的問題，及時向領導提出建議，促進企業不斷提高管理水平。

6、負責做好資金管理，正確合理調度資金，加速回籠應收賬款，提高資金使用效率。

7、加強成本預算、費用控制和財產物資的管理，定期開展對在用固定資產、低值易耗品和在庫物資的檢查盤點，確保飯店財產物資的合理使用和安全管理。

8、負責審批飯店的采購計劃、費用開支等各項付款計劃，對重大開支項目報執行總經理審批。

9、參與飯店信用政策和物價政策的制定。負責信用權限的審批，定期組織物價檢查。

10、組織制訂計劃財務部各崗位的崗位責任制，負責考核、監控員工的工作質量，并負責組織員工指導和幫助各部門做好計劃、預算、成本、資金、財產等財務管理工作。

11、負責本部門員工的服務宗旨教育和崗位業務培訓工作，做好員工的任用、晉升、調動和獎勵工作。

12、負責本部門員工的思想教育和業務提高，并深入開展“學先進，找差距”活動，定期組織召開本部門的政治和業務學習，抓好本部門的內部管理工作和文明建設。

第四篇：每日工作流程

每日工作流程 1、6:10起床 2、6:30開班前會 3、7:10下坑工作 4、11:40回駐地（無爆破任務時）；爆破時，11:50起爆，爆破完成后一般在12:20回家。

5、看守火工品時，中午不回駐地吃飯。由司機送飯至爆破現場。6、11:50開飯 7、13:30下坑工作 8、17:30回駐地（無爆破任務時）;爆破時，17:50起爆，爆破完成后一般在18:40回家吃飯。9、17:50開飯

10、吃完飯后，下坑加班布孔、填孔。一般在坑加班至20:30；特殊情況加班至21:30。（時間不固定）

11、正常情況下，19:10開晚上會議，并做好會議記錄。

12、開完會后，做爆破設計和經濟分析，并做出次日生產計劃。

13、晚上抽時間將鉆機米數按照炮區匯總好，報給財務。

14、晚上開完會議后，整理會議內容，寫各種記錄。

第五篇：店長每日工作流程

店長每日工作流程

上班提前15分鐘到，看【店長工作日記】，并與客戶經理一起分析當日的工作安排拿當日要用的《顧客檔案》結合檔案進一步分析顧客，召集全體員工開早會，按檔案要求及工作要點分配任務及安排員工工作，按應約，應到的顧客進行檔案分類并按要求擺放好，配合銷售、接待顧客、協助收銀，統計今日已約到顧客、今天已到顧客、今日應約未約到顧客（原因）、今日應到未到顧客（原因）、已售產品和項目、應售未售出的產品和項目到【店長工作日記】中，歸檔，下班前的其他事宜交代，第二天的衛生工作安排，下班。

客戶經理每日工作流程

上班，提前15分鐘到店，看【客戶經理工作日記】，并與店長一起分析當天的工作安排看當日要用的《顧客檔案》，結合檔案進一步分析顧客銷售情況，早會（分析當日應到顧客的準銷售情況），按檔案要求及工作要點分配銷售任務及安排員工銷售配合，按應到的顧客分類配合銷售，負責顧客接待、安排顧客護理，統計當日已到顧客、已售產品和項目、應售未售出的產品和項目，統計當日已約到顧客、可售產品和項目并記錄到【客戶經理工作日記】中，檢查員工護理情況、督促并協助銷售，下班前的其他事宜交代，下班。

美容師每日工作流程

上班，提前15分鐘到店，崗前準備工作，開晨會（學習或分享昨日感動或失敗的案例及專業知識培訓），清潔衛生，與客戶經理核對昨日的銷售提成，了解顧客反饋意見，對當日的銷售進行一對一的溝通和加強，了解當日的應操作顧客并做好檔案分析與操作準備，迎客，配合顧客與店長，對顧客的護理流程進行會診，輪牌護理操作，協助顧客進行護理效果的自我確認，找到顧客新的消費點，向顧客建議項目或產品推介，確認顧客的護理時間，再次銷售跟進，送客，清理護理區域衛生和用品，填寫工作表格及護理備注欄，負責衛生專區的安全檢查。