第一篇：上半年項目建設工作總結

上半年項目建設工作總結

（南昌路辦事處）

一、上半年項目建設工作基本情況：

項目建設工作全年目標任務1億以上項目3個，已上報4個；5000-1億元項目3個，已上報4個；1000-5000萬元項目12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。

二、重大項目進展情況：

四院家屬區改造項目：

目前正在對辦公區后面倉庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規劃路位于四院辦公區后面，地面建筑為二層違章居住樓，共15戶?，F已把區政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。

六冶淺三街坊改造項目：

拆遷總面積14474㎡，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐樹。由于前期樓體設計不符合棚戶區改造日照分析時間，現正在修改規劃設計圖。

華僑新村一區項目：

華僑新村一區信訪評估報告已通過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達

征收令。

南三街坊項目：

一期土地已經取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會研究。

三、存在問題及建議：

1、四院家屬區改造項目

在修規劃路過程中，由于二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協調，二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。

2、六冶淺三街坊改造項目

淺二淺三街坊開發項目還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了項目開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規劃總圖，修改后總圖中淺三安置戶數減少，加大了淺二街坊安置壓力。

3、華僑新村一區項目

該項目已被列入澗西區90個舊城改造項目，且被洛陽市批準，但沒有發通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。

4、南三街坊項目

建議區政府成立由區領導掛帥的項目指揮部，按照整體

開發分期實施先期開工的開發思路，進一步研究工作方案。

四、下半年工作打算及推進計劃節點：

1、四院家屬區改造項目計劃9月份開工先行修建辦公樓。

2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。

3、華僑新村一區項目7月初對該項目已被列入區18個重點項目之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對咨詢的業主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協議階段。

4、南三街坊項目計劃整體開發分期實施，待區政府控規通過后，一期開工建設一棟32層商住樓。

第二篇：##鄉##年項目建設年工作總結

####年####鄉項目建設年工作總結

####年是十二五規劃的開局之年，也是三個建設年的關鍵之年，開展好項目建設年活動則是實現十二五規劃開門紅重要保證，也是開展三個建設年的活動的本質要求。###鄉根據省、市、縣相關文件精神，認真組織落實開展項目建設年的各項工作，成立了項目建設年組織機構、領導小組，狠抓固定資產投資，強化招商引資力度。

一、主要工作情況

（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，####鄉嚴格按照縣項目建設工作領導小組辦公室的要求，及時調整項目工作目標。同時，堅持重點項目領導包抓，指揮部成員主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各項目責任單位。鄉領導經常深入重點項目一線檢查、指導、現場辦公協調解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設。

（二）加強領導、建立健全各項工作制度。為加強對項目建設的領導，鑒于人事變動，###鄉及時調整充實項目建設工作領導小組，領導小組下設辦公室在經濟發展辦，同時抽調####、####等同志負責具體辦公，積極配合縣直部門對征地土地的測量、收儲等，項目建設過程中，黨政主要領導親臨現場調解矛盾糾紛和帶領施工隊伍進場施工。同時為保證落戶####鄉項目的推進，鄉里曾多次召開黨委擴大會議，安排職能部門配合業主方辦理環評手續、項目修編，使得每（三）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報表收集力度，按照縣委項目建設年辦公室的要求和部署，對每次個項目得以如其開工，并按年初制定的項目推進目標。

重要精神進行及時的傳達和安排部署，工作開展以來，每月底按時上報項目洽談、落戶、開工建設等一系列的報表，并及時進行分類歸檔。二是制定了黨政領導和部門聯系項目制度，形成一套項目建設、園區發展等工作全面細致的工作程序。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作。

（四）精心篩選，搞好儲備。各村、各部門要根據本村、本部門的職能職責，立足本鄉資源優勢和區位優勢，精心謀劃一批帶動面廣、關聯度大、產業鏈長的基礎設施和產業發展項目。要圍繞實施工業新型化戰略，謀劃一批帶動力強的重大工業項目，以推進縣“####”工業化發展平臺建設為契機，謀劃石材加工、建材、旅游商品、蔬菜、楠竹、茶葉、中藥材、生物制品等生產線建設項目；要圍繞實施縣城鎮園林化戰略，謀劃一批重大旅游基礎設施項目，重點謀劃集鎮路網、污水垃圾處理、供水供電管網改造、公共休閑娛樂和公共服務設施等建設項目；要圍繞####旅游經濟圈建設，謀劃一批帶動旅游經濟加快發展的重大項目，重點落實####環線連線、####公路復線、旅游服務小區、##河流域整體開發以及其它景點景區開發項目；要圍繞交通、水利等需要進一步加強的重點領域，謀劃一批重大基礎設施項目，重點謀劃和編制通村油路建設工程、抗旱防洪工程、病險水庫除險加固工程等項目；要圍繞增強可持續發展能力，謀劃一批節能環保、循環經濟、生態建設、營養健康產業等重大項目，重點謀劃和編制小流域綜合治理、茶葉基地、生態楠竹基地等建設項目；要圍繞民計民生，謀劃一批改善人民群眾生產生活條件、促進社會事業協調發展的重大項目，重點謀劃和編制保障性住房、移民安置、地質災害治理及教育、衛生、文

化體育等領域的建設項目。同時，要加大“上跑”力度，積極爭取進入國家和省項目儲備庫，為全鄉重大項目的爭取和建設打好基礎。要重點做好與央企的對接工作，找到彼此的結合點，把我鄉最優質的資源、最具發展前景的項目、最良好的政策環境與央企匹配，共謀發展大計，實現互惠共贏。

（五）創新管理制度，優化投資軟環境。首先，征地款發放通過多次反復公示，群眾對地塊面積無異議后，在征地征地清冊簽字，而后通過金融部門直接將款打到征地農戶賬上，整個過程資金實行封閉運行，嚴格執行項目概算和國家基本建設財務管理制度。并對項目建設資金管理建立專賬，由于措施得力，項目建設過程中，沒有發生擠占、挪用問題，項目投資計劃目標推進給力。其次，我鄉在建的項目都經經過縣或鄉招投標進來的，項目管理實行法人責任制、工程監理制和合同管理制，嚴格執行基本建設程序。實行定期或不定期到施工現場督查建設內容、標準和規模，查看是否嚴格按照執行我鄉的安全生產制度，同時對發現的安全隱患限期予以整改，一年來，由于管理嚴格，措施得力，沒有出現任何安全事故。最后是規范項目建設年辦公室的各項管理，明確###、####等為信息員，負責及時上報各自報表信息，建立檔案管理制度和匯報存在的問題。

二、指標完成情況

####年，全鄉固定資產投資達到#####萬元以上，其中產業項目投資占全鄉固定資產投資的比重達到#%（即###萬元）以上；投資率達到#%（即####萬元）以上；人均固定資產投資超過####元。全鄉重大工程和重點項目完成投資占全社會固定投資的比重達到#%（####萬元）以上。全力營造良

好的投資環境，擴大招商引資，招商引資簽約資金達到#####萬元。

三、存在的主要問題

1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制約，影響了部分項目建設的進度和質量。

2、對全鄉經濟具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。

四、#####年項目投資工作重點和主攻方向

（一）狠抓重點項目建設。繼續加大對重點項目建設的協調力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協調，確保項目落地。對事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。

（二）加大對上爭取力度。加強同省、地、縣的銜接，重點從社會事業建設、循環經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

（三）為企業、項目做好跟蹤服務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。

（四）加強項目督查。采取現場督查、項目通報等形式進行督查，推進項目實施。對重點項目中建設進度緩慢的項目采取逐一督查，強力推進項目落實。

#######項目建設領導小組辦公室##年##月##日

第三篇：項目建設年活動半年工作總結

項目建設年活動半年工作總結

上半年，我局在縣委、縣政府的領導下，堅持以服務經濟建設為中心，扎實推進項目建設各項工作，取得了較好的成果，現將項目建設具體情況匯報如下：

一、加強組織領導

項目建設離不開領導的重視。為切實做好項目建設，確保項目各項工作的順利開展，我局認真研究制定了項目建設工作方案，成立了以局長為組長的領導小組，并按計劃認真開展工作。

二、具體工作做法

在項目建設工作中，我局始終堅持落實工作責任。把各項工作分解落實到相關股室的具體工作人員手中。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。狠抓重點項目建設工作。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目建設各項工作順利開展。加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照現場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。

三、存在的問題

在“項目建設年”活動總體看好的同時，還存在一些問題。主要是：

1、認識上還有雜音。少數干部職工對“項目建設年”活動仍然冷眼旁觀，沒有參與到“項目建設年”的 大合唱中來，抓項目的積極性、主動性、創造性沒有得到發揮。有的部門動作不大，至今沒有取得實質性成效，前景堪憂。

2、服務上還有差距。近幾年，縣委、縣政府以前所未有的決心和力度治理經濟環境，取得了很大成效，我縣經濟發展環境有了很大的改善。但有的部門在一些行政收費之外的個案問題上不肯讓利于企業和項目，過分計較自身利益，過分強調客觀因素，遇到矛盾回避推諉，使一些項目建設中遇到的問題得不到及時圓滿的解決，影響了項目建設。少數部門服務意識淡薄，成為矛盾的集中地。

四、下步工作打算

（一）加強領導，繼續認真開展活動，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、縣領導對半年工作的檢查和驗收。

（二）2011年是關鍵的一年，也是十二五開局的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，全面落實好縣委、縣政府交給我們的各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學發展觀為統領，緊緊圍繞縣委、縣政府項目建設開展工作，力爭做出新成績，為**經濟和社會和諧貢獻力量。

第四篇：項目建設年工作方案

**區“項目建設年”工作方案

為了深入貫徹落實行署“項目建設年”工作精神，確保此項工作順利開展，推動我區經濟又好又快的發展，結合我區的實際，特制定本工作方案。

一、指導思想

全面落實科學發展，按照 “生態立區、工業富區、項目興區、打造園區、富民強區”的總體要求，扎實開展“項目建設年”活動，全

力推進大項目建設，積極調整產業結構，努力培育財源，促進全區經濟和社會持續快速發展。

二、工作原則

（一）項目建設要符合國家及省地投資導向及產業政策要求；

（二）項目建設要立足于我區經濟發展現狀，符合我區總體發展規劃；

（三）重點發展市場前景廣闊、能充分發揮我區優勢的項目；

（四）項目建設要符合保護生態環境的要求；

（五）堅持重點推動對俄經貿合作園a區項目。

三、工作內容

（一）大項目范圍

1.對社會經濟發展有重大影響的項目；

2.加快城市化進程的基礎設施項目；

3.產業關聯度大、能帶動產業結構調整和升級的骨干項目；

4.關鍵領域的重大高新技術項目；

5.利用內、外資和其它社會資本有重大影響及示范作用的項目；

6.改善環境、提高人民生活質量的民生項目；

7.六大特色產業的發展項目。

（二）大項目分類

1.按項目類別及投資額度劃分

（1）基礎設施類。城市基礎設施(投資額在3000萬元以上)、園區項目、交通項目(投資額在5000萬元以上)、能源項目(投資額在5000萬元以上)，其它項目(投資額在1000萬元以上)。

（2）產業項目。特色養殖(投資額在500萬元以上)、綠色食品(投資額在500萬元以上)、北藥開發(投資額在1000萬元以上)、旅游業(投資額在1000萬元以上)、林產工業(投資額在5000萬元以上)、礦產開發(投資額在5000萬元以上)，其它項目(投資額在500萬元以上)。

（3）民生項目。城市設施、林業投資及其它項目(投資額在200萬元以上)。

2.按項目進展層次劃分

具體劃分為在建項目、2007年爭取開工項目、儲備項目三類。“在建項目”指項目前期工作已經完成、正在施工建設中的項目；“2007年爭取開工項目”指項目前期工作即將完成，將要開工建設的項目；“儲備項目”指正在開展前期工作的項目。

四、工作目標

（一）項目建設目標

在2007年全區項目年建設中，安排基礎設施建設項目(1個)、產業性建設項目(5個)、民生項目(5個)共三大類，預計實現投資13900萬元，其中：基礎設施類項目投資4550萬元，產業性項目投資6400萬元，民生項目投資3000萬元。

（二）經濟效益

通過項目年建設活動，預計2008年產業性項目可實現產值51810萬元，利潤8270萬元，稅金3140萬元；2009年可實現產值55876萬元，利潤8880萬元，稅金3430萬元。

五、保障措施

成立**區“項目建設年”大項目推進領導小組（以下簡稱“領導小組”）。

（一）組織機構

組　長： 加區政府區長

副組長： 加區政府副區長

加區政府副區長

成 員（以姓氏筆劃為序）：

領導小組下設辦公室在加區發改局。

辦公室主任：（兼）

辦公室副主任：

（二）主要職責

（1）制定大項目工作方案；

（2）依法對項目進行監督和管理；

（3）負責大項目進展情況的考核工作。

六、工作要求

（一）分解任務，明確職責

每個被確定為“項目建設年”活動的大項目以及納入計劃的項目，要成立專題推進組，按項目所在部門隸屬關系確定牽頭領導，明確項目責任單位和責任人，責任人分工見附表。

（二）部門聯動，形成合力

凡納入地區大項目建設計劃的項目，各相關部門要互通信息，形成合力，積極向上爭取投資、林地、土地占用、環評等優惠政策。要積極爭取省、地大項目前期工作資金，以減輕地方財政的負擔；可吸收社會資金或招商引資資金參與項目前期工作。要充分利用我區享受國家西部開發、東北老工業振興基地等優惠政策，積極爭取國家、省地的資金支持；加大與省開發銀行的合作，力爭得到開發銀行的貸款支持；可利用我區的資源優勢與招商引資的優惠政策，通過引資的方式解決建設資金的不足。

（三）完善機制，全力推進

實行領導小組辦公室綜合管理與項目推進組月報表反饋制相結合的制度。領導小組辦公室負責所有推

進項目的綜合協調，對推進項目的實時進展情況進行全程監督。各專題推進組要根據加區“項目建設年”工作方案中確定的項目推進目標，進一步分解、細化到每一個月的推進目標，將任務分解到人頭，并提出具體的保障措施，于5月15日前上報加區“大項目推進辦”。在具體推進項目建設過程中，項目專題推進組對項目推進的全過程負全責，并要形成項目進展情況月

報告制度和重大進展情況報告制度，在每月的14日、29日以書面材料形式向加區“大項目推進辦”上報有關項目最新進展情況，內容包括：項目建設的最新進展情況、項目建設過程中的主要經驗、典型事例，存在的主要問題、原因和建議；特別是在招投標前要上報招投標方案，經省、地區或加區發改委審批后方可實施招標，項目開工前要上報開工報告，使領導小組及時掌握項目進展情況。上報的數據必須與上報統計部門的數據一致，不得謊報、瞞報、拒報，確保統計數據的準確性。加區“大項目推進辦”按月進行各推進項目進展情況匯總，并針對分解、細化后的各推進項目建設目標按季度進行考核，針對各推進項目的進展情況及存在問題，不定期組織相關職能部門牽頭召開協調會，研究解決各推進項目在建設過程中存在的問題。

（四）嚴肅紀律，依法管理

對大項目要依法運作，嚴格履行基本建設程序。按《大興安嶺地區行署重大建設項目稽察實施辦法》要求，結合加區實際，由領導小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實施稽察，監督落實項目“四制”（合同制、招投標制、監理制、法人制）。在項目運作過程中要嚴格執行項目基本建設程序，重點要突出項目法人責任制要求，明確項目法人，項目法人對項目工程質量負終身負責，如發現工程質量問題，不管項目法人調到哪里工作，擔任什么職務，一律追究行政和法律責任。

（五）明確目標，兌現獎懲

建立項目獎懲機制。把項目建設目標納入單位考核體系之內，作為領導班子考核的重要指標之一。年末對每一個項目的推進情況進行考核總結、綜合評定，選出優秀、良好、合格、不合格不同檔次的項目，對優秀、效果好的項目按不同的規模、效益等綜合情況，單獨給予推進組獎勵，貢獻突出的人員，項目所在單位可向組織部門推薦提撥重用。建立項目行政問責機制。各項目建設推進組，要對項目建設全過程負責，在項目進展的全過程中，隨時對項目建設過程中遇到的實際困難進行及時解決，保障項目按期完成；對未按本辦法履行職責或履行職責不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大項目投資嚴重超概算、延誤工期、質量低劣或發生責任事故的，依照《大興安嶺地區行政問責暫行辦法》嚴肅處理。

第五篇：xx法院開展項目建設年工作總結

xx縣人民法院開展項目建設年活動總結

根據省委、省政府、市委、市政府和縣委、縣政府的統一部署，我院緊緊圍繞“轉變作風、提高效率、服務基層、推動跨越”、“增比、進位、突破”總體要求和“提速趕超，轉型跨越”主基調，緊扣“十二五規劃”和“六個率先”發展目標，從2010年12月起認真開展了項目建設年活動，現將活動開展情況總結于后。

一、活動開展情況

（一）抓好思想動員，確?！绊椖拷ㄔO年”認識到位、思想統一

2010年12月18日，召開全院干警動員大會，會上院長謝全輝傳達了“項目建設年”的有關精神，明確了總體目標，要求全院干警統一思想、提高認識，認真做好“項目建設年”，既要將現代化法院建設融入縣政府項目建設中，更要發揮審判職能，完善工作機制，積極配合有關部門解決項目建設中存在的困難和問題，依法保障重大項目建設的順利推進。

（二）加強組織領導，確?！绊椖拷ㄔO年”領導有力、督促到位

成立“項目建設年”領導小組，黨組書記、院長謝全輝任組長，負責組織、協調和督促，領導小組下設辦公室，負責具體辦公，做到職責清楚、責任明確。

（三）制定操作方案，確?！绊椖拷ㄔO年”有條不紊、開展有序。

按照《關于開展“三個建設年”的實施方案》（余辦發[2010]41號）總體要求、縣委“謀劃一批、爭取一批、建設一批、儲備一批”目標要求，結合我院實際精心制定了《xx縣法院項目建設年實施方案》，進一步明確了總體要求、工作目標、主要任務，為“項目建設年”打下了堅實的基礎。

（四）注重措施落實，確?！绊椖拷ㄔO年”有聲有色、務求實效

一是開通涉項目糾紛案件“綠色通道”。對招商引資、投資環境、重點產業、重大項目建設等涉訴案件，推行四快措施，即快立案、快審理、快送達、快執行。依法審慎地處置好項目建設在勞動用工、社會保障方面的糾紛問題，切實防止可能引發的群體性、突發性和惡性事件，在審判執行中做好當事人的疏導工作、積極化解矛盾。同時，注重排查項目建設中可能存在的矛盾糾紛，并盡力予以化解，切實維護項目建設的正常生產秩序。

二是發揮刑事審判職能。依法從重從快嚴厲打擊侵犯項目建設和企業業主人身、財產安全的搶劫、盜竊、破壞企業生產設施等方面的犯罪行為，有力打擊犯罪分子的囂張氣焰，為轄區項目建設營造安全有序的社會治安環境，保護項目建設順利推進。三是發揮民商事審判職能。妥善調處涉項目建設矛盾糾紛，推動建立與人民調解組織、仲裁委、工會等組織參加的糾紛解決協調機制，健全涉項目糾紛的解決機制，對涉項目合同糾紛，準確界定新類型合同的效力，加大履約義務，促使合同全面、及時、有效履行，積極開展送法進企業活動，切實解決勞資糾紛、原料

采購、廠房建設等工作中碰到的法律問題，及時提供法律幫助和司法援助，維護社會和諧穩定。

四是發揮行政審判職能。營造良好的投資環境，監督支持依法行政，保護行政相對人合法權益，慎重審理涉及土地、城建、勞動保障、行政收費等行政案件，強化司法審查職能，嚴格審查具體行政行為的合法性，依法制止針對建設項目的亂收費、亂罰款、亂攤派和行政不作為、服務不到位等損害項目建設的行為，加強對行政非訴執行案件的審查，積極配合有關部門對重大項目建設完成征地拆遷等工作，為項目建設謀求一個良好的發展環境。

五是實行涉項目糾紛案件登記備案制度。對涉項目糾紛案件及時登記上報院領導小組辦公室登記備案，及時報送辦理進度，領導小組辦公室對審理中遇到的問題，要及時提請領導小組協調解決。

六是加快現代化法院項目建設。法院新審判綜合大樓，龍溪、敖溪、構皮灘法庭已落成啟用；本院門戶網站已開通運行，實現三級聯網，與最高人民法院成功進行遠程提訊；院機構審判綜合大樓、白泥、花山、松煙、關心四個新建人民法庭新辦公樓建設已納入全縣項目建設任務，力爭在“十二五”期間完成建設任務。全院按照功能完善標準加大科技法庭改造力度，確保所有開庭審理案件同步錄音錄像。法院信息數據中心、電子檔案系統已初見成效。

二、存在的問題

一是司法審判水平與服務“項目建設年”的需要還不完全適

應，仍有少數涉及項目案件質量不夠好、效率不夠高。

二是隊伍整體素質與涉項目案件當事人對司法工作的期望還不完全適應，個別審判人員存在大局觀念和服務意識不強、工作作風不實等問題。

三是物質保障能力與日益繁重的涉項目案件任務還不完全適應，案多人少的矛盾日益突出等等。

三、下步打算

我們將緊緊圍繞社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法三項重點工作，以更加飽滿的激情和對審判事業的摯愛，同心同德，努力踐行“為大局服務、為人民司法”工作主題，堅持能動司法，強化審判執行，突出審判管理，狠抓隊伍建設，加大科技投入，以實事求是的態度，更加有力的措施，為開展“項目建設年”和xx經濟社會又好又快、更好更快發展再鑄新的輝煌。一是強化審判管理，著力提高案件質量和效率。把好評查關，在提高案件質量上下功夫。增強案件評查工作的有效性和可操作性，加大評查工作力度，增強法官的緊迫感和責任感，使案件質量得以進一步提高。把好審限關，在嚴格審限上下功夫。立案庭運用局域網對案件實行流程管理，分管領導通過局域網對涉項目案件審理進展情況進行跟蹤督辦，確保無超審限、執限案件發生。二是強化能動司法，著力服務經濟社會發展大局。圍繞縣委提出的“謀劃一批、爭取一批、建設一批、儲備一批”目標要求和“提速趕超、轉型跨越，實施工業強縣和城鎮化帶動戰略”要求，充分發揮審判職能，依法打擊各類侵犯項目建設和企業業主人身、財產安全的犯罪活動，努力營造和平穩定的社會環境，切實化解矛盾糾紛，努力營造公平正義的法治環境，妥善化解行政爭議，努力營造優質高效的政務環境。組織法官深入龍溪工業集聚區、松煙返鄉農民工創業園區、白泥產業園區開展送法進園區、進企業活動，主動為投資客商提供便利的法律服務。成立招商引資合議庭，為涉及招商引資和工業園區建設的案件開通“綠色通道”，做到快立、快審、快執、快結，維護正常的生產經營秩序。三是強化司法為民，著力滿足人民群眾司法需求。強化民事訴訟調解工作，進一步發揮法官調解糾紛的主導作用，進一步發揮人民陪審員，調解協助員調解糾紛的積極作用，進一步發揮人大代表、政協委員和基層干部參與訴訟調解的協助作用，進一步發揮院領導主持調解重大疑難案件的示范作用，實現調撤率有新突破。人民法庭要繼續加大巡回審理工作力度，方便群眾訴訟，減輕當事人訴累。全面推行法官聯系卡制度，方便涉項目案件審理當事人進行法律咨詢和預約立案。

四是強化隊伍管理，著力解決存在的突出問題。以開展“項目建設年”為契機，認真學習貫徹落實最高法院“一準則、兩規范”，加強司法作風建設。建立干警紀律作風臺賬，把干警違反審判紀律、規章制度和因不作為、不盡責被處分、通報批評情況記入臺賬，將干警違反規章制度納入廉政保證金懲戒范圍，切實解決干警“大錯不犯、小錯不斷”的問題，促進工作作風根本轉變。

2011年11月29日